一、JFE将与广钢合作建设热镀锌厂及钢铁联合企业（论文文献综述）
陈悦[1]（2019）在《广西与越南钢铁产能合作研究》文中研究说明近年来,供给侧结构性改革实施背景下,中国钢铁去产能任务艰巨,2018年虽提前完成了“十三五”规划的去产能目标,但中国钢铁供给量依旧过大,去产能的结果仍需不断巩固,对于钢铁企业而言转型迫在眉睫。“一带一路”倡议下,越南国内对于钢材的需求量呈现高速增长趋势,由于其国内的钢铁企业规模小、技术水平较低,导致钢铁供给严重不足,鲜有高附加值类钢铁产品。而广西现阶段钢铁产业繁荣发展,未来广西区内将出现钢铁供大于求的现象,又由于反倾销的存在导致广西钢铁产品出口面临着严峻的形势,因此广西钢铁企业对外开展国际产能合作具有必要性。得益于政府政策及资金支持、钢铁产业技术优势、地理位置优势、沿海战略布局和“两廊一圈”倡议的实施,广西和越南开展钢铁产能合作也具有可行性。本文介绍了广西、越南钢铁业发展及双边产能合作现状,分析广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性,从国际政治环境影响、越南内部阻碍以及广西钢铁企业内部阻碍等三个角度剖析产能合作中可能存在的障碍,探讨广西与越南钢铁产能合作路径和合作机制,研究认为,广西与越南钢铁产能合作路径主要有绿地投资、跨国并购、国际工程承包和新建产能合作园等这几大路径。而广西与越南开展钢铁产能合作机制方面主要包括项目谈判机制、投入保障机制、共享品牌机制、利益协调机制、争端仲裁机制、文化融合机制、环境保护机制等七大机制。论文还剖析了中国钢铁产能国际合作项目的一个成功案例,为广西与越南未来开展钢铁产能合作提供有益的借鉴,最后针对广西与越南开展钢铁产能合作分别从企业和政府两大层面提出相应的保障措施和建议。
邹红[2]（2012）在《新形势下国内钢铁项目建设方式探讨》文中研究表明介绍了国内钢铁企业建设项目的典型做法,总结归纳了项目建设方式的4个特点,即合资建设为主、侧重产业链建设、关注合作方的战略价值、合作实现"共赢"。在此基础上,得出5点启示:保持适度投资是持续提高企业综合竞争力的必要手段、围绕做强钢铁主业调整投资结构是发挥投资作用促进产业升级的客观要求、知己知彼是采取合资建设方式的前提和基础、控股（含均衡持股）是保障建设方话语权的必要条件、加强战略风险管理是确保建设项目实现预期目标的重要保障。
罗贱生[3]（2011）在《株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究》文中指出因国内锌冶炼能力的不断增加,锌精矿作为一种不可再生资源,供应日趋紧张,株冶集团没有矿山作依托,在锌行业的竞争中处于不利地位。随着市场经济的发展,客户关系越来越重要,客户资源也逐渐成为企业的重要资产和核心竞争力。客户关系管理成为株冶集团在行业竞争中取得胜利的重要手段之一。本文通过调查研究,收集资料对公司的锌及锌基合金客户关系管理现状进行介绍和分析,得出公司在CRM上仍处于初步发展阶段,在意识态度、客户关系、营销团队、营销渠道以及应用效率方面许多问题,因此本文提出对公司进行CRM系统设计。CRM系统设计以界面层、功能层、支持层的逻辑结构展开,主要呈现CRM系统的组成结构,简化了CRM系统软件能够解决的细节。然后,根据实际情况,将株冶的CRM系统运行过程看成两个阶段,第一阶段的重点工作是准备、提高数据规模和质量、购买软件、建立CRM队伍以及做好评估,第二阶段的重点工作是服务人员培训和CRM决策评价。最后指出株冶集团开展客户关系管理的条件基础,并提出了加强客户关系管理的实施策略和保障措施。本文的参考价值在于为加强株冶集团的客户关系管理,提高企业的竞争势力提供了参考依据,为提高的客户关系管理水平提供了可行的思路和实施策略。
本报记者 李国强[4]（2008）在《百条轧钢线铸造共和国钢筋铁骨》文中提出1978年12月23日，党的十一届三中全会公报发表，全国人民欢天喜地走进了改革开放的新时代，开始了现代化建设的万里征程。 1978年12月23日，新中国成立以来最大规模的工业投资项目——宝钢工程隆重开工，我国的钢铁工业发展历史从此进入新纪元。 不同的历史?
楚坤江[5]（2008）在《中信泰富特钢集团国际营销策略研究》文中进行了进一步梳理近两年来,中国特钢业面临的国际贸易形势和国际贸易环境发生了很大的变化,这对中信泰富特钢集团来说,既有机遇,也有挑战。本文在综述企业战略管理、国际市场营销理论、规模经济与国际市场竞争理论和国际贸易理论与政策等相关理论基础上,结合中国面临的国际贸易形势、国际贸易环境和政策、中国钢铁业出口形势的运行状况和特点,对中特集团国贸公司在国际营销工作中应用的营销策略进行了研究。试图通过此项探索工作,使营销理论与特钢企业开拓国际市场的实践相结合,突出营销策略的创新性和可操作性,进而为实施中特集团国贸公司国际营销战略提供可靠的决策依据。并希望通过本文所做的工作,能为我国特钢行业进一步开发国际市场提供借鉴和启示。本文主要从国际市场营销角度入手,利用PEST、SWOT和波士顿矩阵分析法等,综合分析了中国特钢业的内、外部环境和中特集团自身在参与国际竞争中的优劣势,进而对中特集团国贸公司的国际营销策略进行了研究,形成中特集团国贸公司的国际营销策略及其与之相适应的实施、控制措施;论文通过对企业两年来开展国际市场营销实践案例的讨论,体现了实际应用营销策略的创新效果和实用价值,从而佐证了中特集团国贸公司国际市场营销策略的合理性,最终得出了关于在当地设代表处采取直供用户、库存商和贸易商三种分销渠道创新管理的可行性结论。
武鹏[6]（2008）在《跨国战略联盟与我国钢铁企业提升国际竞争力的战略选择》文中提出随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方国家企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,纷纷对企业竞争关系进行战略性调整,以合作竞争的方式代替对立竞争的方式来参与全球竞争。跨国战略联盟成为现代企业强化竞争优势的重要途径,被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。我国加入WTO后,经济彻底融入了世界经济,中央提出实施“走出去”的开放战略是新形势下进一步扩大对外开放的需要。为此,国家要加快培育和发展一批有国际竞争力的大企业集团。就钢铁行业来说,我国已连续11年成为世界第一的钢铁生产与钢材消费大国,但是我国还不是一个钢铁强国。企业的规模、创新能力、产品结构、议价能力等方面都与世界大型钢铁企业有很大的差距,这些都是我国钢铁企业国际化经营进一步发展的障碍。随着全球各大钢铁公司纷纷通过兼并、联合扩大产能、强化自身。我国钢铁企业要从战略的角度出发,着眼于今后的艰巨形势,抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇,通过各种有效的扩张方式,提高国际竞争力。本论文研究目的是为我国钢铁企业跨国战略联盟提供理论基础、方法指导和策略建议,为建构我国钢铁企业的竞争战略,增强我国钢铁企业的国际竞争力提出建设性意见。本文采用理论与实际相结合研究方法,从跨国战略联盟的迅猛发展与我国钢铁企业国际竞争力急需提升相结合的层面上进行分析,深入研究了我国钢铁企业跨国战略联盟的理论及其实践问题。本文首先从国内外学术界对战略联盟本质的不同看法出发,概括了战略联盟和跨国战略联盟的定义,分析了跨国战略联盟的类型和形成的动因和经济效应。在此基础上,从国际生产折衷理论、价值链理论、企业能力理论三个角度分析了跨国战略联盟提升竞争力的机理。结合跨国战略联盟的一般理论及其内嵌的经济学和管理学原理,本文着重研究了我国钢铁企业利用跨国战略联盟提升国际竞争力的成因。这种分析是从中国钢铁业跨国战略联盟的必要性和可行性两个方面展开的。从内部因素（我国钢铁行业国际竞争力现状）、外部因素（世界钢铁行业战略整合趋势）和现实基础（跨国战略联盟有助于我国钢铁企业提升国际竞争力）三个层次分析了我国钢铁企业建立跨国战略联盟的必要性。并从我国钢铁企业实力、资源优势、政府政策和信息网络技术的发展方面进行了可行性研究。针对我国钢铁企业跨国战略联盟发展的实际,探讨了跨国战略联盟在我国钢铁企业发展过程中存在的冲突和风险,最后从宏观和微观两方面提出了我国钢铁企业成功建立跨国战略联盟的具体策略,解决了我国钢铁企业跨国战略联盟“怎么做”这一本论文要重点研究的问题。为适应经济全球化和我国加入世贸组织的形势,我国钢铁企业实施跨国战略联盟,整合优势资源,走合作竞争的道路,将成为我国钢铁企业发展的必然,且有助于提升我国钢铁企业的国际竞争力,使之在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际钢铁业的合作和竞争。当前我国钢铁企业正在探索和实施不同形式的联合或合作,但是由于这种联合或合作更多地并非源于联盟理念或战略要求,所以对于我国钢铁业跨国战略联盟来说,无论是产业联盟实践,还是联盟理论研究,都需进一步探索和深化,本文的研究只是起一个铺路石的作用。
王梧[7]（2007）在《冶金动态》文中研究说明一、综合●宝钢集团浦东钢铁公司老厂区已全面停产,浦钢将搬迁至罗泾新区,建成一个现代化新流程的钢厂,它将设有国内第一、世界最大的COREX-3000炼铁装
邓冠东[8]（2007）在《济钢集团国际化经营战略研究》文中研究指明钢铁工业是工业化的基础行业和国民经济的支柱产业。改革开放以来,尤其是“十五”期间,我国钢铁工业迅速发展,到2006年已突破4亿吨,达4.188亿吨,占世界钢产总量的34.40%。钢铁工业的发展有力促进了我国工业化的进程,但产能的急速扩张导致出现市场供大于求、行业竞争加剧、资源高度短缺等负面外部效应凸现。向外发展、进行国际化经营成为我国大型钢铁企业必然的战略选择。济钢集团是我国排名第六、世界排名第二十四位的大型钢铁企业。经过改革开放近三十年来尤其是“十五”期间“做强作大、跨越式”发展,已形成规模经济,并积极参与了国内外两个市场的竞争,企业的综合竞争能力得到提高。作为“十五”期间济钢集团的六大子战略之一,“出口带动战略”的实施使得进出口规模迅猛扩展,济钢对国际市场的依存度尤其是原燃料对国际市场的依赖程度逐步提高,开始步入境外投融资、贸易、航运一体化发展的阶段。在新的形势下,系统性地研究济钢未来的国际化经营战略尤显必要。本文以有关理论为指导,通过对国际以及我国钢铁工业发展趋势的研究,在分析济钢国际化经营历史、现状以及发展趋势的基础上,以资料统计分析、定性定量分析、案例分析、问卷调查分析等方法和蛛网模型、企业资源与竞争关系模型、五力模型、SWOT分析法、加权等级尺度法等工具,研究了济钢国际化经营的动因和环境,据此提出以“走出去”作为济钢国际化经营的基本战略,并在出口、资源进口、对外投资等三大关键性领域提出了不同的子战略,构建了一个比较完整的济钢国际化经营战略体系。为增强各战略的现实性意义,文章重点从保障和控制两个角度,比较全面地研究了保障力和控制机制等方面存在的问题,在此基础上,有针对性地提出了解决方法。
毛志人[9]（2006）在《远钢冷轧产品市场研究》文中进行了进一步梳理国内冷轧薄板已进入了产品档次快速提升，产量快速增长的时期，远钢在此时建设了薄板带钢工程。本文通过对国内冷轧板卷市场，特别是远钢原有四大区域市场的广泛深入调研，分析了冷轧板卷行业、区域市场需求及特征，明确了远钢冷轧板卷市场定位和目标市场，提出了远钢冷轧产品市场营销策略。根据市场需求、远钢所处地理位置等特点，远钢应选择华南、华东、中南、西南四大区域为冷轧薄板卷目标区域市场，随产品档次的不断提升，逐步扩展到陕西、山西、安徽、山东等地。投产初期产品定位在中低档次的建筑、机械、轻工用材，并以该档次高品质的产品进入市场，尽快树立良好的品牌形象；中长期定位在中高档次的汽车和家电产品用板，逐步向汽车面板、高档家电、电工钢、管线钢等高附加值产品发展。研究加强营销渠道的建设和冷轧产品销售队伍的建设。
彭韶,吴景析[10]（2005）在《陈嘉陵：广东钢铁业如何走？》文中研究说明一边是铁矿石、电价等影响钢铁生产成本因素的涨声一片；一边是钢铁企业对华南地区钢材消费大缺口的虎视眈眈，究竟华南地区钢铁企业发展的路子该怎样走？ 在广东省钢铁工业协会成立之际，广东省钢铁工业协会副会长、广钢集团?
二、JFE将与广钢合作建设热镀锌厂及钢铁联合企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、JFE将与广钢合作建设热镀锌厂及钢铁联合企业（论文提纲范文）
（1）广西与越南钢铁产能合作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及相关理论 |
| 1.2.1 国际产能合作的理论基础 |
| 1.2.2 国际产能合作相关文献综述 |
| 1.2.3 钢铁产能合作相关文献综述 |
| 1.2.4 国内外研究发展趋势及评价 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 本文的主要创新点与不足 |
| 1.5.1 本文的主要创新点 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 第二章 广西和越南钢铁业发展及双边产能合作现状 |
| 2.1 广西钢铁产业发展现状 |
| 2.2 越南钢铁产业发展现状 |
| 2.3 广西与越南钢铁产能合作现状 |
| 第三章 广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性 |
| 3.1 广西与越南钢铁产能合作的必要性 |
| 3.1.1 中国(广西)钢铁去产能的需要 |
| 3.1.2 钢产品遭受“双反”形势严峻 |
| 3.1.3 有利于广西钢铁产业转型 |
| 3.1.4 “一带一路”倡议的推动 |
| 3.2 广西与越南钢铁产能合作的可行性 |
| 3.2.1 政策支持与资金保障 |
| 3.2.2 产业技术优势 |
| 3.2.3 桂越地缘优势 |
| 3.2.4 越南钢铁需求激增 |
| 3.2.5 越南矿藏资源丰富 |
| 3.2.6 钢铁产业沿海布局战略的实施 |
| 3.2.7 “两廊一圈”倡议 |
| 第四章 广西与越南钢铁产能合作障碍分析 |
| 4.1 国际政治环境影响 |
| 4.1.1 美越双边关系发展的影响 |
| 4.1.2 “一带一路”倡议负面舆论影响 |
| 4.2 越南内部阻碍 |
| 4.2.1 基础设施落后,电力供给不足 |
| 4.2.2 腐败现象普遍,经营环境恶化 |
| 4.2.3 劳动成本上升,职工素质低下 |
| 4.2.4 民族情绪高涨,排外心理严重 |
| 4.3 广西钢铁企业内部阻碍 |
| 4.3.1 长效激励机制缺乏,战略契合度不足 |
| 4.3.2 产能合作平台落后,信息传递不畅 |
| 4.3.3 现有融资渠道单一,资金基础薄弱 |
| 4.3.4 产业同质化严重,恶性竞争频发 |
| 第五章 广西与越南钢铁产能合作路径及合作机制探析 |
| 5.1 广西与越南钢铁产能合作路径 |
| 5.1.1 绿地投资 |
| 5.1.2 跨国并购 |
| 5.1.3 国际工程承包 |
| 5.1.4 新建产能合作园 |
| 5.1.5 合作路径比较 |
| 5.2 广西与越南钢铁产能合作机制 |
| 5.2.1 项目谈判机制 |
| 5.2.2 投入保障机制 |
| 5.2.3 共享品牌机制 |
| 5.2.4 利益协调机制 |
| 5.2.5 争端仲裁机制 |
| 5.2.6 文化融合机制 |
| 5.2.7 环境保护机制 |
| 5.2.8 合作机制可能存在的问题和对策 |
| 第六章 钢铁行业国际产能合作案例分析 |
| 6.1 联合钢铁马中关丹产业园项目案例 |
| 6.2 联合钢铁马中关丹产业园项目启示 |
| 6.2.1 双方政府政策支持 |
| 6.2.2 采用先进生产技术 |
| 6.2.3 内部文化氛围融洽 |
| 6.2.4 秉持绿色生产理念 |
| 6.2.5 选择适合的合作路径 |
| 第七章 广西与越南钢铁产能合作保障措施 |
| 7.1 政府层面 |
| 7.1.1 完善双边对话机制 |
| 7.1.2 优化双边合作软环境 |
| 7.1.3 加强财税政策与融资便利支持 |
| 7.1.4 构建国际产能合作信息平台 |
| 7.2 企业层面 |
| 7.2.1 构建长效激励机制 |
| 7.2.2 选择恰当的合作路径 |
| 7.2.3 严格筛选合作伙伴 |
| 7.2.4 切实提高产品附加值 |
| 7.2.5 实现钢铁产能合作环保化 |
| 7.2.6 深化人文社会联系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（3）株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外客户关系管理研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.1 CRM历史衍变 |
| 2.1.2 CRM概念 |
| 2.1.3 CRM功能模块 |
| 2.2 关系营销理论 |
| 2.3 客户生命周期及其价值理论 |
| 2.4 客户智能与客户知识 |
| 第3章 株冶锌及锌合金客户关系管理现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司锌产品情况 |
| 3.3 公司营销情况 |
| 3.3.1 营销组织结构 |
| 3.3.2 营销模式 |
| 3.4 公司锌产品客户情况及客户关系 |
| 3.4.1 客户的资产性质和信誉情况 |
| 3.4.2 客户采用公司锌及锌合金主要用途 |
| 3.4.3 客户关系 |
| 3.5 公司在CRM系统方面存在的问题 |
| 3.5.1 意识态度 |
| 3.5.2 客户关系 |
| 3.5.3 营销团队 |
| 3.5.4 营销渠道 |
| 3.5.5 应用效率 |
| 第4章 株冶客户关系管理系统设计 |
| 4.1 系统目标及应用 |
| 4.1.1 系统目标 |
| 4.1.2 系统应用 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 株冶CRM系统结构设计 |
| 4.3.1 界面层 |
| 4.3.2 功能层 |
| 4.3.3 支持层 |
| 4.3.4 CRM系统结构 |
| 4.4 株冶CRM系统运行阶段分析 |
| 4.4.1 接触市场阶段 |
| 4.4.2 向客户反馈阶段 |
| 第5章 株冶客户关系管理的实施 |
| 5.1 株冶CRM的实施条件 |
| 5.2 株冶CRM的实施策略 |
| 5.3 株冶CRM的实施保障及预期效果 |
| 5.3.1 株冶CRM的实施保障 |
| 5.3.2 株冶CRM实施的预期效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（5）中信泰富特钢集团国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文主题与内容 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 第二章 理论综述与应用 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 规模经济与国际市场竞争 |
| 2.3 国际贸易理论与政策 |
| 2.4 国际市场营销理论 |
| 2.5 现代物流管理的发展与应用 |
| 2.6 战略分析方法 |
| 第三章 国际钢铁贸易形势 |
| 3.1 中国钢材的国际贸易状况 |
| 3.2 当前中国钢铁企业面临的国际贸易环境 |
| 3.3 全球钢材供应短缺将改善我国出口贸易环境 |
| 3.4 2007 年我国钢铁产品出口情况及2008 年发展态势分析 |
| 第四章 中信泰富特钢集团优劣势分析 |
| 4.1 中信泰富特钢集团概况 |
| 4.2 中信泰富特钢集团SWOT 分析 |
| 第五章 中信泰富特钢集团国际营销策略与实施 |
| 5.1 中特集团国际营销策略的总体思路 |
| 5.2 中特集团2008 年国际营销策略与实施 |
| 5.3 中特集团国际营销保障和控制机制 |
| 第六章 中信泰富特钢集团国际市场营销案例 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.2 韩国市场销售策略 |
| 6.3 案例小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步研究问题及方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）跨国战略联盟与我国钢铁企业提升国际竞争力的战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景、目的和意义 |
| 1.2 国内外研究动态及评述 |
| 1.3 研究方法、思路、步骤及创新之处 |
| 2 跨国战略联盟基础理论研究 |
| 2.1 跨国战略联盟的界定与分类 |
| 2.1.1 跨国战略联盟的界定 |
| 2.1.2 跨国战略联盟的一般分类 |
| 2.1.3 跨国战略联盟在钢铁业中的具体应用形式 |
| 2.2 跨国战略联盟的形成动因 |
| 2.2.1 跨国战略联盟形成的外因 |
| 2.2.2 跨国战略联盟形成的内因 |
| 2.3 跨国战略联盟的经济效应 |
| 2.3.1 规模经济效应 |
| 2.3.2 范围经济效应 |
| 2.3.3 速度经济效应 |
| 2.3.4 共生和协同效应 |
| 2.3.5 学习和创新效应 |
| 2.4 跨国战略联盟提升企业国际竞争力的理论基础 |
| 2.4.1 国际生产折衷理论 |
| 2.4.2 价值链理论 |
| 2.4.3 企业能力理论 |
| 3 我国钢铁企业利用跨国战略联盟提升国际竞争力的原因分析 |
| 3.1 影响钢铁企业发展的外部环境分析 |
| 3.2 我国钢铁行业国际竞争力现状 |
| 3.2.1 我国钢铁行业现状 |
| 3.2.2 我国钢铁行业国际竞争力分析 |
| 3.3 世界钢铁行业的战略整合趋势 |
| 3.3.1 并购重组，创建全球钢铁巨无霸 |
| 3.3.2 联盟争霸，亚洲钢铁企业逐鹿国际市场 |
| 3.3.3 进驻中国，合资为主 |
| 3.4 跨国战略联盟是我国钢铁企业提升国际竞争力的重要选择 |
| 3.4.1 战略联盟与企业并购 |
| 3.4.2 跨国战略联盟是我国钢铁企业提升国际竞争力的重要选择 |
| 3.4.3 跨国战略联盟对提升我国钢铁企业国际竞争力的重要意义 |
| 3.5 发展我国钢铁企业跨国战略联盟的可行性 |
| 4 我国钢铁企业跨国战略联盟实践 |
| 4.1 跨国战略联盟目前在我国钢铁企业的应用状况 |
| 4.1.1 宝钢迅速发展的跨国战略联盟伙伴合作关系 |
| 4.1.2 鞍钢、武钢、首钢、青钢等积极建立跨国战略联盟 |
| 4.2 我国钢铁企业跨国战略联盟运行中潜伏的冲突及风险 |
| 4.2.1 联盟内成员合作动机不同导致战略导向不一 |
| 4.2.2 联盟内文化冲突 |
| 4.2.3 利益分配不对称 |
| 4.2.4 联盟成员之间的信用风险 |
| 4.3 我国钢铁企业成功实施跨国战略联盟的对策 |
| 4.3.1 注重联盟伙伴的选择 |
| 4.3.2 选择适当的战略联盟结构 |
| 4.3.3 注意联盟双方的文化融合 |
| 4.3.4 建立合理的利益分配原则 |
| 4.3.5 加强联盟内的相互信任 |
| 4.3.6 提高企业自身素质 |
| 4.4 政府对我国钢铁企业跨国战略联盟的支持 |
| 4.4.1 加强对跨国战略联盟的研究和指导 |
| 4.4.2 完善法律法规，规范企业 |
| 4.4.3 尽快完成国内钢铁产业的重组 |
| 4.4.4 优化金融环境 |
| 4.4.5 加强基础设施建设 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（8）济钢集团国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 问题的提出与研究目的 |
| 1.3 研究内容和逻辑框架 |
| 1.4 研究方法和研究工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国际化经营的概念 |
| 2.2 企业国际化程度的测量 |
| 2.3 国际化经营的几种进入方式 |
| 2.4 国际化经营的基本战略 |
| 2.5 西方传统跨国投资理论 |
| 2.6 以发展中国家为研究对象的跨国投资理论 |
| 2.7 国际投资理论中对跨国经营动因的分析汇总 |
| 3 济钢集团国际化经营战略的动因分析 |
| 3.1 济钢集团情况介绍 |
| 3.2 济钢国际化经营发展的四个阶段 |
| 3.3 济钢国际化经营现状 |
| 3.4 济钢国际化经营的作用 |
| 3.5 济钢国际化程度测量 |
| 3.6 济钢国际化经营中存在的问题 |
| 3.7 济钢与世界知名企业国际化经营的差距 |
| 3.8 小结 |
| 4 济钢集团国际化经营战略的环境分析 |
| 4.1 外部环境分析-国际 |
| 4.2 外部环境分析-国内 |
| 4.3 内部环境分析-济钢 |
| 4.4 小结 |
| 5 济钢集团国际化经营战略的分析与选择 |
| 5.1 济钢国际化经营业务的定位 |
| 5.2 济钢国际化经营战略的目标 |
| 5.3 济钢国际化经营战略SWOT矩阵 |
| 5.4 济钢国际化经营战略的选择及体系 |
| 5.5 济钢国际化经营战略的基本内容 |
| 5.6 小结 |
| 6 济钢集团国际化经营战略的保障、计划与控制 |
| 6.1 “走出去”战略的基础保障 |
| 6.2 “走出去”战略的实施保障 |
| 6.3 战略实施的计划控制 |
| 结束语 |
| 附:问卷调查表1 |
| 附:问卷调查表2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）远钢冷轧产品市场研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 本文的研究结构和方法 |
| 1.3.1 研究的结构 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.2 钢铁与相关产业的现状与发展 |
| 2.2.1 钢铁工业的快速成长 |
| 2.2.2 钢铁工业组织结构调整 |
| 2.2.3 钢铁工业产品结构调整 |
| 2.2.4 下游工业的发展 |
| 2.3 冷轧薄板市场 |
| 第三章 冷轧产品供给与需求分析 |
| 3.1 冷轧薄板的供应 |
| 3.1.1 国内当期产能、产量 |
| 3.1.2 国内中期产能、产量 |
| 3.1.3 冷轧薄板的净进口 |
| 3.2 冷轧薄板的需求 |
| 3.2.1 宏观需求 |
| 3.2.2 需求与供给的量平衡分析 |
| 3.2.3 行业需求 |
| 3.2.4 区域需求 |
| 3.3 冷轧薄板市场的竞争态势 |
| 3.3.1 竞争格局 |
| 3.3.2 主要竞争对手 |
| 第四章 冷轧薄板的目标市场和市场定位 |
| 4.1 目标市场、市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场及市场定位 |
| 4.1.3 SWOT 分析 |
| 第五章 冷轧薄板市场拓展对策 |
| 5.1 开发新产品 |
| 5.1.1 初期新产品 |
| 5.1.2 生产组织 |
| 5.2 营销渠道及价格制定、付款、运输方式 |
| 5.2.1 营销网络优化 |
| 5.2.2 价格制定 |
| 5.2.3 付款方式优化 |
| 5.2.4 订单方式优化 |
| 5.2.5 物流运输优化 |
| 5.3 产品促销 |
| 5.3.1 广告宣传 |
| 5.3.2 市场公关 |
| 5.4 销售队伍的建设 |
| 5.4.1 人员培训 |
| 5.4.2 结构调整 |
| 5.4.3 分配激励机制创新 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文的主要结论及创新 |
| 6.2 论文的不足及进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、JFE将与广钢合作建设热镀锌厂及钢铁联合企业（论文参考文献）
- [1]广西与越南钢铁产能合作研究[D]. 陈悦. 广西大学, 2019(01)
- [2]新形势下国内钢铁项目建设方式探讨[J]. 邹红. 山东冶金, 2012(06)
- [3]株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究[D]. 罗贱生. 中南大学, 2011(01)
- [4]百条轧钢线铸造共和国钢筋铁骨[N]. 本报记者 李国强. 中国冶金报, 2008
- [5]中信泰富特钢集团国际营销策略研究[D]. 楚坤江. 天津大学, 2008(09)
- [6]跨国战略联盟与我国钢铁企业提升国际竞争力的战略选择[D]. 武鹏. 中国海洋大学, 2008(03)
- [7]冶金动态[J]. 王梧. 冶金管理, 2007(09)
- [8]济钢集团国际化经营战略研究[D]. 邓冠东. 山东大学, 2007(07)
- [9]远钢冷轧产品市场研究[D]. 毛志人. 中南大学, 2006(06)
- [10]陈嘉陵：广东钢铁业如何走？[N]. 彭韶,吴景析. 中国冶金报, 2005