一、关于年终如何检修窑炉问题的答疑（论文文献综述）
孙涛[1]（2019）在《BX公司设备管理改进研究》文中研究指明设备是企业生产中重要的生产工具,也是企业创造价值的主要物质基础。随着社会现代化进程的加快,企业设备愈加智能化、集成化,设备资产在企业固定资产中所占的比重也逐渐提高,促使企业不断改进设备管理技术,以适应当前企业发展的需求,确保企业生产的高效、稳定。本文以BX公司为研究对象,深入调研BX公司现有设备的管理情况,收集企业设备管理方面的问题,提出有针对性改进方案,建立防范管理问题的保障措施。本文的研究思路沿着“企业调研——问题分析——改进方案——保障措施”这一脉络展开。通过应用国内外最新的设备管理理论,对BX公司的设备管理情况进行分析,以期对其设备管理有更加深刻的了解和认知。在具体研究方法上,问题收集阶段收集综合采用了文献分析法、定向访问分析法、调查问卷法;问题分析阶段采用5M因素分析法分析设备管理现状,采用OEE分析了设备运行状态;制定改进措施阶段采用TBP的方法优化设备维修流程,采用EAM系统建立设备信息数据库。通过以上研究和分析,本文根据BX公司的具体情况,为其量身打造了设备管理体系,实现了从宏观到微观,从框架到细节的全面风险管理完善。研究结论可以为BX公司设备管理提供决策支持,同时对同类企业设备管理也有具有一定的借鉴意义。
杨瑞军[2]（2014）在《河南永胜能源化工有限公司液化气业务营销策略研究》文中研究指明由于LPG（液化石油气）加工技术的发展和不断深化，国内液化气市场竞争越来越来激烈，供需矛盾日益突出，由此引发了一系列问题，加速了液化气市场改革和营销的创新。本文应时代背景和市场发展的需要，在对液化气行业现状、发展机会和即将面对的威胁进行详细分析的基础上，以河南永胜液化气公司为例，分析大环境下企业内部环境的优势和劣势，结合SWOT分析和波特五力分析方法，对企业现状进行了深入而全面的分析，指出了企业发展过程中存在的问题。在此基础上，充分运用市场营销的相关理论，结合企业实际和市场背景，制定了总体战略方向，指出在液化气行业发展日趋成熟的现阶段，永胜企业要获得竞争优势，进行简单的产品创新已经远不能满足要求，且成本较高。因此，本文指出永胜企业需要关注的细分市场是民用气市场，这个市场需求量大，容易形成习惯性消费，关键在于进入时要做好品牌宣传和客户服务工作。企业的定位是居民民用气的综合服务提供商，据此，提出了对企业有效的营销组合策略，建议企业进行适当的产品创新，提高产品质量，增加产品种类以满足不同需求的客户；合理定价，既能满足国家法律要求又能给客户一定的剩余价值，同时企业还能盈利，巧妙地利用定价技巧；在销售渠道上，需要线上直销、线下分销同时进行，线上定气节约顾客时间和企业成本，有效收集顾客抱怨便于企业产品的改善，最快的获得顾客的反馈，线下分销铺设网络，可以加快配送速度，占据本位地理优势；在促销策略上，应该重视客户服务，多给用户提供免费服务，如定期上门维修、培训用气安全知识等，给顾客尽可能多的附加价值，同时进行品牌宣传，扩大企业的影响力。文章也给了为实施营销策略需采取的保障措施，从企业文化、组织结构、绩效考核、客户关系管理、物流、品牌服务等方面加强保障，支撑营销措施的实施，最终得出结论，找到适合企业的营销策略，提高企业应对市场的能力以获得企业竞争优势。
程春明[3]（2004）在《关于年终如何检修窑炉问题的答疑》文中研究指明
程春明[4]（2003）在《关于年终如何检修窑炉问题的答疑》文中认为 辊道窑经过一年时间运作,在年终检修应注意什么,其程序应如何布置? 答:辊道窑长期处于高温状态下,其工作环境恶劣,特别是烧成区的耐火材料和各种电机、风机的长时间作业均有一定的损耗和疲劳;在陶瓷生产中,年终一般都进行设备的检修和保养,使各种机械设备的各种性能满足下一年度的顺利工作。
蔡飞虎,温千鸿,孔海发[5]（2003）在《专家门诊》文中指出
二、关于年终如何检修窑炉问题的答疑（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于年终如何检修窑炉问题的答疑（论文提纲范文）
（1）BX公司设备管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 第2章 设备管理相关理论基础 |
| 2.1 设备管理的涵义 |
| 2.2 设备管理的特点 |
| 2.3 设备管理的发展过程 |
| 2.4 现代化设备管理 |
| 2.4.1 现代化设备管理理论 |
| 2.4.2 现代化设备管理的内容 |
| 2.4.3 现代化设备管理常用方法 |
| 2.4.4 现代化设备管理关键性的衡量指标 |
| 第3章 BX公司设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 BX公司基本状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 BX公司设备管理现状 |
| 3.2.1 设备管理人员现状 |
| 3.2.2 设备概况 |
| 3.2.3 设备综合效率情况 |
| 3.3 BX公司设备管理问题分析 |
| 3.3.1 设备管理组织机构不完善 |
| 3.3.2 设备采购缺乏有效控制 |
| 3.3.3 设备运行管理不到位 |
| 3.3.4 设备维修管理落后 |
| 3.3.5 设备报废可操作性差 |
| 第4章 BX公司设备管理改进方案设计 |
| 4.1 改进方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 设备管理组织机构改进方案设计 |
| 4.3 设备采购改进方案设计 |
| 4.4 设备运行管理的改进方案设计 |
| 4.5 设备维修流程改进方案设计 |
| 4.6 人员激励、考核制度改进方案设计 |
| 4.7 设备报废管理改进方案设计 |
| 4.8 推行TPM管理的方案设计 |
| 第5章 BX公司设备管理改进的保障措施 |
| 5.1 高层领导的参与、支持 |
| 5.2 塑造自觉维护设备的企业文化 |
| 5.3 强化培训工作 |
| 5.4 建立检测机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）河南永胜能源化工有限公司液化气业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 液化气的用途 |
| 1.1.2 液化气的市场情况 |
| 1.1.3 选题背景和意义 |
| 1.2 主要研究目标与内容 |
| 1.3 相关理论与文献综述 |
| 1.3.1 市场营销组合理论 |
| 1.3.2 液化气市场营销 |
| 1.3.3 国内液化石油气营销的几种观点 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 河南永胜能源液化气公司概况 |
| 2.1 公司的基本情况 |
| 2.2 公司的组织结构 |
| 2.3 公司的业务 |
| 2.3.1 公司的主营业务 |
| 2.3.2 公司的经营状况 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 分析） |
| 3.1.1 政治法律 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 市场竞争形势分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者分析 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商 |
| 3.2.4 来自买方的压力 |
| 3.2.5 潜在进入者 |
| 3.3 河南永胜能源液化气公司的 SWOT 分析 |
| 3.3.1 主要机会 |
| 3.3.2 主要威胁 |
| 3.3.3 主要优势 |
| 3.3.4 主要劣势 |
| 第四章 公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 产品及品牌现状及问题 |
| 4.2 价格现状及问题 |
| 4.3 营销渠道现状及问题 |
| 4.4 促销现状及问题 |
| 第五章 营销的对应策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 市场定位 |
| 5.3 营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第六章 营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 完善营销文化 |
| 6.2 完善营销队伍培训 |
| 6.3 完善激励与考核制度 |
| 6.4 建全客户关系管理系统 |
| 6.5 加大仓储物流能力 |
| 6.6 开展品牌服务活动 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、关于年终如何检修窑炉问题的答疑（论文参考文献）
- [1]BX公司设备管理改进研究[D]. 孙涛. 江苏大学, 2019(12)
- [2]河南永胜能源化工有限公司液化气业务营销策略研究[D]. 杨瑞军. 河北工业大学, 2014(03)
- [3]关于年终如何检修窑炉问题的答疑[J]. 程春明. 佛山陶瓷, 2004(01)
- [4]关于年终如何检修窑炉问题的答疑[J]. 程春明. 佛山陶瓷, 2003(12)
- [5]专家门诊[J]. 蔡飞虎,温千鸿,孔海发. 佛山陶瓷, 2003(03)