一、家族企业组织效率研究（论文文献综述）
许为宾[1]（2022）在《企业家地位感知、产权保护与家族控制权偏好》文中进行了进一步梳理企业家地位感知如何影响其家族控制权偏好,以及两者之间的关系是否会因制度情境差异而发生改变?研究发现:企业家地位感知越低,家族控制权偏好程度越高;在产权保护水平较差的地区,企业家地位感知与家族控制权偏好之间的负向关系更显着。进一步检验发现:企业家地位感知与企业所有权、管理权和决策权之间存在负向关系,且对于管理权偏好的影响相对较小;企业家经济地位和政治地位感知是影响其控制权偏好的主要因素,企业家社会地位感知的影响效应相对较弱。
刘星,苏春,邵欢[2]（2021）在《代际传承与家族董事席位超额控制》文中进行了进一步梳理本文以2008—2018年沪深A股上市家族企业作为研究样本,考察了代际传承对家族董事席位超额控制程度的影响机制及效应。研究发现,二代接班准备企业的家族董事席位超额控制程度会显着增加,但二代接班上位后企业的家族董事席位超额控制程度则会明显降低;同时,二代海归背景不仅强化了二代接班准备对家族董事席位超额控制程度的正向影响,也削弱了二代接班上位对家族董事席位超额控制程度的负向影响,而二代介入时长则会降低二代接班准备对家族董事席位超额控制程度的提升作用。进一步分析表明,"构建能力权威"和"应对宏观经济下行压力"是代际传承影响家族董事席位超额控制程度的重要机制;并且,二代接班自治后家族董事席位超额控制程度并未出现明显的差异;此外,超额家族董事席位是导致代际传承中企业绩效下滑的重要原因之一。本文不仅有助于我们从新的视角来理解家族董事席位超额控制的形成动因,也丰富了代际传承的相关研究。
黄钧瑶,吴炯[3]（2021）在《家族企业跨代创业研究综述及展望》文中研究指明当前家族企业正处于传承换代关键期,跨代创业作为永续经营的核心,受到学界的广泛关注。从接班人的角度看,二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括:条件方面,归纳整理出家族企业接班人的创业基础,突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用;机制方面,阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力,强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应;成果方面,将跨代创业解构为"原家族路径创业"与"非家族路径创业"两个维度,创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵,动态揭示代际传承的真实路径。
贺勇,李姿娴[4]（2021）在《家族企业中家族退出的动因、模式与后果——文献综述与研究框架》文中认为随着家族企业创始人临近迟暮之年以及家族人才的匮乏,在面对日益激烈的国内外竞争环境时,一些家族选择退出企业,因此家族退出成为近年来家族企业传承研究中的一个新话题。与蓬勃发展的实践相对应的是,对家族退出的理论研究零散于各类文献,缺乏整合和深入的研究框架。通过梳理国内外关于家族企业、家族退出和家族企业传承的相关文献,在对家族退出概念进行厘清与界定的基础上,总结归纳了家族退出的动因、模式和后果,提出基于家族退出文献的整合框架,并围绕家族退出动因的理论分析、家族退出模式的选择、家族退出后家族财富的管理等对未来的家族退出研究进行展望。
严若森,吴梦茜,李浩,袁婧[5]（2021）在《传承者特征调节作用下代际传承阶段对家族企业创新投入的影响研究》文中研究指明基于社会情感财富理论,以2012～2018年中国沪深两市A股上市家族企业为样本,实证研究代际传承阶段对家族企业创新投入的影响,并考察传承者特征变量父辈创始人身份和二代内部历练时长对此影响的调节作用。研究发现:（1）较之于未发生代际传承的家族企业,处于二代参与管理阶段的家族企业的创新投入水平会更低;较之于处于二代参与管理阶段的家族企业,处于二代接收管理阶段的家族企业的创新投入水平会更高。（2）父辈创始人身份对二代参与管理与家族企业创新投入之间的关系,具有显着的负向调节作用;二代内部历练时长对二代接收管理与家族企业创新投入之间的关系,具有显着的正向调节作用。
赵向龙[6]（2021）在《家族企业董事会会议影响企业绩效吗?》文中认为董事会会议作为董事会活跃程度的重要体现,对公司治理的效率有着重要的影响。本文以2014-2016年中国家族上市公司为研究对象,分析了家族企业董事会会议对企业绩效的影响,以及家族参与和企业规模作为调节变量对二者关系的影响。研究发现,在家族企业中,家族董事会会议对于反应运营绩效指标的ROA和反应市场绩效的指标Tobin Q值均有正向作用,说明在家族企业中董事会会议频率的增加可以改善企业的绩效。家族参与对家族董事会会议与ROA之间的调节作用不显着,对Tobin Q值有负向调节作用,而企业规模对家族董事会会议与ROA之间有正向调节作用,对Tobin Q值调节作用不显着,表明家族参与和企业规模对二者关系的影响方面不同。本文进一步讨论了这种调节作用在实践中的管理启示与意义。
李卫宁,金舒婷,李巍[7]（2021）在《家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究——基于文献的综述》文中进行了进一步梳理当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注。文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向。
温馨[8]（2021）在《家族企业职业经理人的治理角色：文献综述》文中研究指明职业经理人在家族企业中的治理角色是近年来学术界关注的焦点。梳理职业经理人治理角色研究的主要脉络,可以在中国家族企业新老交替的高峰之际,为职业经理人的接班模式研究提供经验参考。文章首先介绍家族企业中职业经理人的治理背景,分析职业经理人的发展背景和理论背景;其次总结职业经理人的治理效果,以及所担任不同治理角色的原因;最后在已有研究的基础上,对未来研究提出展望。
唐欣,许永斌[9]（2021）在《区域文化视域下省域家族企业创新行为的空间关联特征》文中研究说明选择每个经营年度所进入的新产业种类数、新产业营业收入占企业总营业收入的比率作为家族企业创新行为的评价指标,应用2009—2017年沪市、深市、中小板、创业板上市公司中的家族企业作为样本,引入空间分析工具讨论家族企业创新行为的地区差异,结果发现:各个省域家族企业上述两个评价指标在地理空间上存在较为不同的冷热点分布,主要表现为"高—高""低—低""高—低"和"低—高"4种形式。接着,应用空间常系数模型分析区域文化对家族企业创新行为的作用机制,结果表明:在区域9个GLOBE文化维度中,"不确定性偏好"和"未来导向"（"恃强性"和"绩效导向"）对家族企业创新行为中"新产业种类数量"（"新产业营业收入比率"）具有显着的正向影响效应。最后构建出一个理论模型,命名为"基于四种创新态势的关联分析",对家族企业创新行为的空间分布格局,以及区域文化影响家族企业创新行为的作用机制进行探索性的诠释。
杜善重,李卓[10]（2021）在《家族认同与企业战略变革——来自中国家族上市公司的经验证据》文中研究表明战略变革是企业维持自身持续竞争优势的重要手段,对于以基业长青为目标的家族企业具有重要意义。以中国A股家族上市公司为样本,基于身份认同理论,探索了高管家族认同对企业战略变革的影响并关注了制度效率的调节效应。实证检验结果表明:家族认同能够有效地促使家族企业实施战略变革,对于处在制度效率较高地区的家族企业,家族认同对战略变革的积极效应更显着。机制检验结果表明,家族认同主要从意愿（风险承担和代际传承）与能力（合法性和融资约束）两方面推动战略变革的实施。拓展性分析发现,在董事长与总经理学历差距较大、年龄差距较小、性别相同的情境下,家族认同对战略变革的积极影响更显着。研究结论从家族认同的视角分析家族企业战略变革的决策动机、情境机制和影响路径,拓展了家族企业战略变革的相关研究。
二、家族企业组织效率研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家族企业组织效率研究（论文提纲范文）
（1）企业家地位感知、产权保护与家族控制权偏好（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论分析与研究假设 |
| （一）企业家地位感知与控制权偏好 |
| （二）产权保护的影响 |
| 三、研究设计 |
| （一）数据来源 |
| （二）变量界定 |
| 1. 因变量： |
| 2. 自变量： |
| 3. 调节变量： |
| 4. 控制变量。 |
| 四、实证结果与分析 |
| （一）描述性统计 |
| （二）统计检验结果分析 |
| （三）进一步检验 |
| 1. 企业家地位感知与不同权力维度的关系。 |
| 2. 企业家地位感知维度对控制权偏好的影响。 |
| （四）稳健性检验 |
| 五、研究结论 |
（2）代际传承与家族董事席位超额控制（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 文献综述与研究假设 |
| (一)文献综述 |
| 1.代际传承与二代介入 |
| 2.家族董事席位超额控制 |
| (二)研究假设 |
| 1.代际传承与家族董事席位超额控制 |
| 2.二代海归背景的影响 |
| 3.二代介入时长的影响 |
| 三、 研究设计 |
| (一)样本选择与数据来源 |
| (二)变量定义 |
| 1.被解释变量 |
| 2.主要解释变量 |
| 3.控制变量 |
| (三)研究模型 |
| 四、 实证检验与分析 |
| (一)描述性统计 |
| (二)实证分析 |
| 1.代际传承与家族董事席位超额控制 |
| 2.二代海归背景与二代介入时长的影响 |
| (三)进一步研究 |
| 1.机制探讨 |
| (1)“构建能力权威”机制检验 |
| (2)“应对宏观经济下行压力”机制检验 |
| 2.二代接班自治对家族董事席位超额控制程度的影响 |
| 3.代际传承、家族董事席位超额控制与企业绩效 |
| 五、 稳健性检验(7) |
| (一)内生性检验 |
| (二)考虑代际传承中的时滞效应 |
| (三)更换相关的控制变量 |
| (四)重新度量家族董事席位超额控制程度 |
| 1.剔除独立董事的影响 |
| 2.考虑家族董事席位非超额控制样本的影响 |
| 六、 结论与启示 |
（3）家族企业跨代创业研究综述及展望（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、家族企业跨代创业领域的文献来源及概念界定 |
| 1. 文献来源。 |
| 2. 概念界定。 |
| 三、跨代创业条件 |
| 1. 创业基础。 |
| 2. 网络约束。 |
| 四、跨代创业机制 |
| 1. 跨代治理。 |
| 2. 创业导向。 |
| 五、跨代创业成果 |
| 1. 跨代创业类型。 |
| 2. 跨代创业绩效。 |
| 六、研究总结及未来展望 |
| 1. 研究总结。 |
| 2. 未来展望。 |
（4）家族企业中家族退出的动因、模式与后果——文献综述与研究框架（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、家族退出的由来与概念界定 |
| （一）家族退出的由来 |
| （二）概念界定 |
| 1. 家族退出与去家族化。 |
| 2. 家族退出与家族失败。 |
| 三、家族退出的动因 |
| （一）外部因素 |
| （二）内部因素 |
| 1. 家族文化。 |
| 2. 创始人的能力与偏好。 |
| 3. 家族成员的能力与意愿。 |
| 4. 其他因素。 |
| 四、家族退出的模式 |
| （一）按退出程度划分 |
| （二）按退出方式划分 |
| （三）按退出目的划分 |
| 五、家族退出的后果 |
| （一）家族退出与创新研发 |
| （二）家族退出与代理成本 |
| 1. 家族退出减少代理成本。 |
| 2. 家族退出增加代理成本。 |
| （三）家族退出与经营绩效 |
| 1. 家族退出与经营绩效正相关。 |
| 2. 家族退出与经营绩效负相关。 |
| 3. 不同退出模式下的经营绩效存在差异。 |
| 六、研究展望 |
| （一）家族退出动因理论分析 |
| （二）家族退出模式选择的研究 |
| （三）家族退出后的家族财富管理 |
| 七、结论 |
（5）传承者特征调节作用下代际传承阶段对家族企业创新投入的影响研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 理论分析与研究假设 |
| 2.1 社会情感财富理论基础 |
| 2.2 二代参与管理与家族企业创新投入 |
| 2.3 二代接收管理与家族企业创新投入 |
| 2.4 二代参与管理、父辈创始人身份与家族企业创新投入 |
| 2.5 二代接收管理、二代内部历练时长与家族企业创新投入 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 样本选取与数据来源 |
| 3.2 变量定义及其测量 |
| (1)被解释变量 |
| (2)解释变量 |
| (3)调节变量 |
| (4)控制变量 |
| 3.3 模型设计 |
| 4 实证结果与分析 |
| 4.1 描述性统计 |
| 4.2 相关性分析 |
| 4.3 Logit回归结果分析 |
| 4.4 平衡性假设与共同支撑假设分析 |
| 4.5 平均处理效应(ATT)结果分析 |
| 4.6 稳健性检验 |
| 5 结语 |
（6）家族企业董事会会议影响企业绩效吗?（论文提纲范文）
| 1 理论分析与研究假设 |
| 1.1 董事会会议与企业绩效 |
| 1.2 家族企业中家族参与的调节作用 |
| 1.3 家族企业中企业规模的调节作用 |
| 2 研究设计 |
| 2.1 样本选择与数据来源 |
| 2.2 变量定义与测量 |
| 3 实证研究结果及分析 |
| 3.1 相关性分析 |
| 3.2 假设检验 |
| 3.3 调节效应解释 |
| 4 结论与不足 |
（7）家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究——基于文献的综述（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、聘请非家族经理的动因 |
| （一）家族层面 |
| （二）企业层面 |
| （三）个体层面 |
| 三、聘请的非家族经理特征的影响因素 |
| （一）文化契合 |
| （二）吸引力 |
| （三）薪酬 |
| （四）非家族经理间的同质性 |
| 四、聘请非家族经理的影响 |
| （一）聘请非家族经理对企业绩效的影响 |
| （二）聘请非家族经理的优势 |
| （三）聘请非家族经理的挑战 |
| （四）管理方案 |
| 五、研究结论与未来展望 |
| （一）研究视角：推进多视角交叉研究 |
| （二）研究内容：有待探讨的研究领域 |
（8）家族企业职业经理人的治理角色：文献综述（论文提纲范文）
| 一、 引言 |
| 二、 职业经理人的治理背景 |
| (一)职业经理人的发展背景 |
| 1. 创始人子女继任能力和意愿的缺失 |
| 2. 家族企业发展的需求 |
| (二)职业经理人的研究理论背景 |
| 1. 代理理论 |
| 2. 管家理论 |
| 三、 职业经理人与家族企业治理 |
| (一)投资效率 |
| (二)公司治理 |
| (三)财务绩效 |
| 四、 职业经理人表现出不同角色的原因 |
| (一)职业经理人的个人特质 |
| (二)家族企业的信任程度与薪酬激励 |
| 五、 未来研究展望 |
（9）区域文化视域下省域家族企业创新行为的空间关联特征（论文提纲范文）
| 1 研究区域、数据及方法 |
| 1.1 研究区域及样本 |
| 1.2 研究的时间区间 |
| 1.3 家族企业创新行为的测度 |
| 1.4 区域文化对创新行为作用机制的计量模型 |
| 2 家族企业创新行为的空间格局 |
| 2.1 家族企业创新行为的量化评价 |
| 2.2 省域家族企业创新行为的地理空间分布 |
| 2.3 省域文化的地理空间分布 |
| 3 区域文化与家族企业创新行为的关联机制 |
| 3.1 变量选择 |
| 3.2 实证研究 |
| 3.2.1模型设定 |
| 3.2.2模型选择 |
| 3.2.3实证结果分析 |
| 4 区域文化影响家族企业创新行为的解释：一个理论模型的构建 |
| 4.1 家族企业创新行为不同类型的诠释 |
| 4.2 区域文化与家族企业创新行为关联的诠释 |
| 4.3 典型案例分析 |
| 5 结论与实践启示 |
| 5.1 研究结论及讨论 |
| 5.2 研究不足与未来展望 |
| 5.3 实践启示 |
（10）家族认同与企业战略变革——来自中国家族上市公司的经验证据（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾与研究假设 |
| （一）文献回顾 |
| （二）研究假设 |
| 三、研究设计 |
| （一）样本选取与数据来源 |
| （二）变量定义 |
| 1. 被解释变量： |
| 2. 解释变量： |
| 3. 调节变量： |
| 4. 控制变量。 |
| （三）模型设定 |
| 四、实证分析 |
| （一）描述性统计 |
| （二）回归结果与分析 |
| （三）稳健性检验 |
| 1. Heckman两阶段模型。 |
| 2. 倾向得分匹配（PSM）方法。 |
| 3. 更换解释变量的衡量方法。 |
| 4. 其他稳健性检验。 |
| 五、机制检验与拓展性分析 |
| （一）机制检验 |
| 1. 意愿的检验： |
| 2. 能力的检验： |
| （二）拓展性分析 |
| 六、结论与启示 |
四、家族企业组织效率研究（论文参考文献）
- [1]企业家地位感知、产权保护与家族控制权偏好[J]. 许为宾. 财会月刊, 2022
- [2]代际传承与家族董事席位超额控制[J]. 刘星,苏春,邵欢. 经济研究, 2021(12)
- [3]家族企业跨代创业研究综述及展望[J]. 黄钧瑶,吴炯. 财会月刊, 2021(23)
- [4]家族企业中家族退出的动因、模式与后果——文献综述与研究框架[J]. 贺勇,李姿娴. 财会月刊, 2021(21)
- [5]传承者特征调节作用下代际传承阶段对家族企业创新投入的影响研究[J]. 严若森,吴梦茜,李浩,袁婧. 管理学报, 2021(11)
- [6]家族企业董事会会议影响企业绩效吗?[J]. 赵向龙. 上海管理科学, 2021(05)
- [7]家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究——基于文献的综述[J]. 李卫宁,金舒婷,李巍. 财会通讯, 2021(20)
- [8]家族企业职业经理人的治理角色：文献综述[J]. 温馨. 市场周刊, 2021(10)
- [9]区域文化视域下省域家族企业创新行为的空间关联特征[J]. 唐欣,许永斌. 经济地理, 2021(09)
- [10]家族认同与企业战略变革——来自中国家族上市公司的经验证据[J]. 杜善重,李卓. 当代财经, 2021(09)