一、思科:技术与中国网络未来密不可分（论文文献综述）
谢倩[1]（2020）在《华为技术有限公司的自主创新战略研究》文中研究指明华为技术有限公司1987年成立之时只有6名员工和20000元注册资金,在既没技术又没资金的背景下,经过三十多年的发展最终成长为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商,这与其持续实施企业的自主创新战略密不可分。因此研究华为公司的自主创新战略具有非常重要的意义,对其他高科技企业具有一定的指导和借鉴意义。本文研究了华为公司自主创新的发展历程,运用PEST、SWOT以及波特五力模型理论对华为公司自主创新战略的环境进行了深入分析,明确了华为公司成为世界级领先企业的目标与全球化开放式合作的理念,阐明了华为公司在人才激励、研发投入、企业文化、组织管理方面实施自主创新战略的具体措施,评价了华为公司自主创新战略实施的效果。企业要在竞争日益激烈的国际环境中生存和发展,必须要学会根据自身的具体实际与所处环境,不失时机地进行战略转型,最终走上自主创新战略的发展道路,持续推进科技创新;同时企业要选择正确的创新策略来落实自主创新战略。华为公司的自主创新战略不是仅针对于技术方面的孤立创新,而是基于全球化网络开放式合作的自主创新,将人力、技术、文化、管理以及激励机制等各方面紧密结合成一个有机整体,互相支持、互为补充。最后,希望通过本论文的研究能够对我国高科技企业进行自主创新战略的选择和实施等方面,能有所帮助和启迪。
王胜男[2]（2020）在《中美在全球治理中的角色研究》文中研究说明“全球治理”一词在近现代国际政治语境中未曾见到。最早发明这一概念的是20世纪90年代初期,距今也不到30年。目前有关“全球治理”的内涵解释是多方面多角度的,但是共同的解释都聚焦于“全球化”与“全球困境”两个语境。换言之,“全球治理”是伴随新时期的“全球化”到来,引发了以往未曾见到或者是未曾严重威胁到人类的“全球困境”产生而产生的。很显然,“全球治理”属于国际政治现象,涉及“体系、行为体、价值与目标”,应当说,国际政治的基本要素应有尽有,那么,与传统的国际政治相比,是不是能够完全独立于传统的国际政治理论,构成新的国际政治理论诠释?回顾国际关系领域的几大流派可以发现:国家间关系取决于国际体系、国家行为体与人性之间的互动,权力与利益成为国际政治的追逐目标,战争与和平、冲突与合作成为密不可分话语叙述。从发展历史来看,现实主义相对历史悠久,两次世界大战以后,自由主义理论在研究国家之间的预防战争与追求和平方面,延伸并扩大了有关国际体系与其他行为体的“角色”作用,个人、公民团体、国际组织和跨国公司等“行为体角色”纳入讨论范围。自冷战结束以来,建构主义的出现,扩大了国际关系本体论研究视角,对权力、身份、观念与秩序进行了更广度的讨论,进一步将身份角色、观念角色等国际社会领域的概念纳入到国际关系中来,其中“安全共同体”的理念打破了传统国际关系话语权的垄断,但国家行为体作为传统国际政治的主导角色,国家安全作为“高级政治（high politics）”的叙事基本没有颠覆性的变化。进入21世纪,随着新全球化的到来,“全球主义”路径日渐浮现出来,但这一新视角并不意味着国家主导角色的丧失,其方法提供了一个崭新的世界政治的图景,在新全球化背景下,全球治理理论从全球视角出发,作为研究国家关系新的理论现象与内容,既继承了上述传统理论的精髓,又提供了一种重新理解国家关系的方法与视觉,拓宽了传统的国际关系理论的广度和深度。同时,由于前所未有的“全球困境”的出现,以往被视为“低级政治”的非传统领域的东西变成了被优先考虑的“高级政治”的内容,如此次突发公共安全卫生事件,没有哪个国家能独善其身,导致全球各国紧密联动,全球治理、国际合作、国家和非国家行为体的重要性也不断提升。简而言之,现有的全球化的全面深化,打破了国家封闭的“海洋孤岛”,全球体系形成了彼此联系,相互依赖的网络,这种相互依赖性全球性结构导致合作越成功共同收益就越多,反之,对抗越激烈损失就越大。任何国家只关注自己国家内部事务,而回避与其他国家相互关联与互动,完全不参与现有的国际事务纷争之中,试图维持本身的“角色孤立”已经不尽可能。近30年来,面对全球治理困境严峻现实,大国在全球治理中扮演的关键角色,引起学人的关注,并常常被放在全球治理的国际政治中心的位置。中美两国分别作为全球最大的发展中国家和发达国家,在全球治理中扮演着至关重要的角色,不同时期表现出不同的角色认知、角色期望、角色需求,面对新一轮全球化的出现,中美在全球治理体系中表现出不同的“角色定位”。从全球治理动态发展来看,国家的“角色定位”具有多维度。每个参与者在不同的历史阶段都会确定不同角色。而全球性大国在全球治理中“角色定位”的作用尤其突出。大国“角色定位”一旦形成,对全球治理的实践、体系结构的稳定影响巨大。可以说,中美两个大国在全球治理方面,如果减少“角色冲突”,全球治理体系就存在了一个持久性的基础,体现出来的一种稳定模式。反之,如果“角色冲突”加剧,全球治理体系也将处于不稳定状态。在彼此联系、依赖与博弈关系的全球治理的系统中,经过反复多次的“角色冲突”,中美在全球治理中的“合作性竞争”逐渐向“对抗性竞争”偏移。“对抗性竞争”危害在于将会全面延伸到其他领域,因此,中美之间如何相互认知适应、追求共同利益、规避对抗竞争、追求相对收益与共同收益就成为“合作优势”的基本动机。当然,相互依赖性结构没有根本改变竞争领导权的现实主义本质属性,但合作共赢的目标极大修正了对抗性竞争“零和博弈”的走向,因此,构建中美之间良性的“竞合关系”,就成为全球治理的当务之急。本论文研究,主要涉及了中美在全球治理中的角色认知、角色预期、角色定位、角色冲突、受众效应、角色嬗变与新时代“角色再构建”等多方面内容,按照国家主义、国际主义与全球主义三个路径方向,融汇现实主义、自由主义与建构主义三大理论,借用全球治理宏观理论,将角色中层理论与竞合关系的微观理论有机结合,集中在全球治理、区域治理与大国双边角色互动三个层面,同时,在全球经济治理、全球发展治理、全球环境治理、全球安全治理、全球公域治理和全球区域治理等六个主要领域展开多维度的研究。在新全球化时代到来的今天,国际政治不仅步入“百年未曾有的大变局”时代,人类也面临迄今未曾见到的全球治理困境。因此,如何构建中美两国在全球治理实践中的“合作性角色”,如何推动中美两国的良性的“竞合关系”,对两国关系健康发展,对国际社会的稳定,对全球治理困境的解决、全球治理机制的构建和全球治理体系的完善都具有重要意义。
刘欣博[3]（2020）在《美国旧金山湾区高新技术产业创新体系研究》文中进行了进一步梳理随着高新技术的不断进步和新科技革命的深入发展,大力发展高新技术产业已经成为世界各国（地区）推动产业结构升级、促进社会经济发展和提升国际竞争能力的重要国家战略。国际实践表明:高新技术产业的发展,不仅可以实现经济增长方式由粗放型向集约型的转型与升级,也会带动相关产业的快速发展与升级,创造新的经济增长点。由于高新技术产业具有知识和技术密集的特点,其发展必须基于新科技、新技术的创新与突破,因此高新技术产业的发展对科技创新提出了新的和更高的要求。以创新促进高新技术产业发展、以高新技术产业发展带动经济持续增长已成为国际社会共识。在此背景下,如何实现高新技术的创新便成为各界关注的重点和焦点问题之一。同时,鉴于湾区特殊的地理区位优势,作为依托海湾、港口形成的特殊生产地理单元,往往会产生资源、技术、文化和人才等要素充分集聚的融合效应,这就使得湾区经济具有了开放型经济体系、持续科技创新活力、合理的资源配置、高新技术产业集聚和发达的交通网络等优势条件,成为最具有科技创新活力和增长潜力的区域经济,而旧金山湾区就是其中的典型代表。本文选取被誉为“世界科技湾区”的美国旧金山湾区高新技术产业创新体系为研究对象,在明确了高新技术产业以及区域创新体系定义的前提下,以创新理论和产业集群理论为基础,从分析创新体系的构成与特征、创新体系的运行机制、创新体系的运行效果和问题入手,探讨了旧金山湾区高新技术产业创新体系运行的成功经验,为构建我国粤港澳大湾区高新技术产业创新体系提供借鉴意义。回顾旧金山湾区高新技术产业的发展历程,其形成可以分为三个时期:第一个时期是高新技术产业发展前期。该时期旧金山湾区的制造业逐渐形成后并得到快速发展。第二个时期是高新技术产业形成期。该时期湾区的制造业向高技术产业进行转型。第三时期是湾区高新技术产业快速发展时期。该时期旧金山湾区形成了以高新技术产业为主,金融业、制造业为辅的产业结构,逐渐发展成为世界高新技术产业创新中心。同时,我们可以发现旧金山湾区的高新技术产业集群与湾区的创新体系具有紧密的联系,高新技术产业集群发展是湾区科技创新发展的重要支撑,创新体系的合理有效运行将会进一步推动湾区内高新技术产业集群的形成和发展,在两者相互作用和影响下,旧金山湾区逐步形成了一套完善的高新技术产业科技创新生态体系。本文通过创新的主体、创新的动力和创新的活力三个方面阐述了旧金山湾区高新技术产业创新的特征,指出旧金山湾区高新技术产业的创新主体包括了高科技企业、大学和科研机构等,创新的动力则是保持创新的持续性,创新的活力来自创新主体之间的相互学习。本文结合区域创新体系的相关理论研究,将旧金山湾区高新技术产业创新体系细分成人才培养体系、科技研发体系、成果转换体系、支持保障体系以及政府调控体系等五个方面。人才培养体系为高新技术产业的发展提供了高科技人才的保障,科技研发体系促进了湾区高新技术产业知识和技术的不断创新,成果转化体系则是将科学技术成果成功实现产品化,支持保障体系为高新技术产业创新体系的发展提供了强有力的保障,政府调控体系进一步推动了政产学研的协同发展。通过对旧金山湾区高新技术产业创新体系分析,可以发现其具有以下的特征:第一,大学参与到实验室的运行管理中;第二,为解决更多的科学难题以及突破科研的瓶颈,高校积极地鼓励进行跨学科的合作研究;第三,大学之间通过共同建立联合研究机构的方式进一步增强科研能力;第四,高科技企业为大学提供实验室。旧金山湾区高新技术产业创新体系运行机制包括创新体系的协同机制、人才培养引进机制、激励机制、融资机制和保障机制等五个方面,每种机制之间都存在着密切的联系。旧金山湾区高新技术产业创新体系的有效运行为湾区创新体系提供了资金、人才和科学技术等方面的创新要素,对湾区的社会经济发展起到了积极的推动作用,在大幅度提高湾区科技创新产出水平的同时,也带动了旧金山湾区的经济产出,改善了湾区的就业情况;但同时,湾区的创新体系也存在诸多问题亟待解决,如面临科研经费投入的制约等。分析美国旧金山湾区高新技术产业创新体系构建的成功经验,可以得出如下的结论:第一,推动高新技术产业产学研协同创新;第二,充分发挥政府协会的区域协调功能,合理而有效地协调跨区域存在的问题;第三,构建专业的创新服务体系,为湾区的高科技产出提供专业的服务;第四,营造充满包容性的外部环境。构建特色鲜明的高新技术产业创新体系是我国建设粤港澳大湾区的重要任务之一。粤港澳大湾区拥有庞大的经济总量、良好的金融基础、实力雄厚的制造业和高度集聚的创新主体,但也存在创新要素和生产要素流动性受到制约、创新人才比重较低、缺少合理健全的金融体系、产学研协同效应低等问题与挑战,需要我们借鉴旧金山湾区的经验教训加以积极应对。
董元媛[4]（2020）在《海思科轻资产盈利模式评价及优化研究 ——基于价值链视角》文中提出医药制造业在如今经济快速发展的宏观背景下受到了极大的推动力。作为影响国计民生的行业,我国推行了相关政策,促进其实现快速转型,当前市场上,越来越多的医药企业开始朝向以研发为主的运营模式转型。该类企业意识到技术等各项资源的重要性,开始将发展中心集中在技术研发、营销网络构建、品牌塑造等领域,争取借助杠杆效应将更多的外向资源进行整合发挥,来推进企业价值的全面凸显。该类企业的运营模式就叫做轻资产盈利模式。本文从微笑曲线理论、分工理论与价值链再造理论作为研究基础,针对轻资产盈利模式和价值链的相关课题研究进行详细的分析,以价值链角度探究海思科轻资产盈利模式的运行及其财务绩效。首先,本文阐述了海思科的基本情况,包括海思科概况、业务状况以及运营状况,同时简单分析了海思科的价值链,然后介绍了海思科轻资产盈利模式实施的特点及动因,分析了海思科轻资产盈利模式在价值链上、中、下游的运行特点,即上游注重研发,中游生产实行外包政策,下游实行代理营销。其次,从财务角度对海思科进行绩效分析,深入分析海思科轻资产盈利模式的优势和存在的问题,如无形资产的价值创造具有时限性、研发结果的不确定性带来经营风险、合作生产模式不够完善、过低固定资产比例不利于抵御风险,以及销售政策的变化影响应收账款的数量和主力产品对营业收入的贡献能力减弱等。最后,提出了海思科轻资产盈利模式优化策略,主要包括:上游加强对合作生产的控制、严格监控研发费用的投入及进行合作研发;中游采取新的生物医药代工模式、自主生产与合作生产相结合;下游加强应收账款事前、事中、事后管理、加强新药研发以巩固核心竞争力。该研究不仅为海思科的未来发展提供参考意见,还借助对海思科医药企业的案例分析,提供行业内其他企业以相应的理论参考。
魏泓冰[5]（2020）在《金青云公司专利运营策略研究》文中指出21世纪是知识经济的时代。知识作为一种无形资源,是社会经济发展的推动力量,而知识产权成为知识创新发展的重要制度保障。随着经济全球化进程的加快,有效的知识产权运营与管理逐渐成为提升企业竞争力的关键。在我国专利运营尚处于起步发展阶段。随着我国知识产权保护相应法律法规的健全完善与专利运营环境的改善优化,借鉴发达国家的相关经验,研究我国企业专利运营与管理,对于加快国家创新体系建设与完善、增强企业知识产权创造保护与运用管理能力,有效提升企业经济效益和市场竞争优势,推动企业的可持续发展,具有重要理论价值与现实意义。本文以金青云公司为研究对象,基于专利运营管理相关理论,通过深入企业进行调查与访谈,针对金青云公司在专利运营业务发展现状,结合金青云公司内外部环境现状,对专利运营业务的现状及国内外竞争市场分析,运用市场营销中的SWOT竞争优势核心竞争力等分析工具,总结分析了金青云公司专利运营管理存在问题,为金青云公司专利运营发展制定了策略,以期提升金青云公司整体专利运营水平,巩固公司在专利竞争中的优势地位。同时研究成果对相关企业专利运营具有参考借鉴意义,对于推动我国知识产权保护与管理理论与实践具有一定价值。
那振芳[6]（2019）在《中国制造业竞争力与中美贸易摩擦研究》文中提出中美贸易战的爆发,不仅改变了中国产业升级与经济建设的外部环境,而且为全球经济的增长带来更大的不确定性。决定中美贸易战未来趋势的关键,在于其爆发的真实动因。本文将以中美两国经济利益变动为主线,对这一问题加以分析。现有文献对美国发动贸易战的原因进行了多角度的分析,主要结论有:对中国经济发展的战略遏制,打压中国新兴产业的发展,解决美国的国内经济问题等。但鲜有文章从中国产业竞争力的提升脉络,去分析中美贸易摩擦的发生乃至激化。本文的分析,不仅可以通过厘清低生产率国家制造业竞争力提高向贸易摩擦发生的传导机制,进一步补充和丰富现有贸易摩擦动因理论体系,而且对于中国采取积极有效的应对措施,以确保经济的稳定增长具有重要意义。具体分析逻辑为,以中国加入WTO以来面临的中美贸易摩擦为研究对象,以中美两国制造业的发展情况为切入点,从产业和行业的角度,探讨中国制造业竞争力与中美贸易摩擦之间的关系,并基于二者之间的逻辑关系,对中国新兴产业竞争力提高与中美贸易战爆发之间的关系进行较为系统地分析。首先,从理论上厘清制造业竞争力与国际贸易摩擦之间的关系。根据Baldwin模型,从国家整体角度看,一国制造业竞争力的提高可以带来资本的广化和深化,而根据罗默模型、“干中学”模型等经济学经典理论,资本要素的增加为技术进步提供了保障,导致一国的要素禀赋结构向高级化转变。Rybczynski定理和Bond、Trask&Wang模型则说明,生产要素禀赋的变化会向制造业内部结构和商品出口结构延伸。根据Gomory&Baumol模型,低生产效率国家,成为更多产业生产商的过程中,会影响到与高生产率国家之间的利益分配,当两国经贸关系处于冲突区时,两国之间的利益处于此消彼长的“敌对”状态。那么,高生产率国家为了维护自身利益的最大化,就会依赖在两国经贸关系中的有利地位,以战略性贸易保护政策思想为依据,运用贸易政策进行强制干预,贸易摩擦就发生了。当高生产率国家受到的危害沿着产业、经济和国家层面不断递进时,贸易摩擦会随之不断激化,甚至转变为贸易战。需要说明的是,低生产率国家生产率的提高是市场自发行为,高生产率国家运用经济或其他形式的手段进行干预才导致了贸易摩擦的发生。其次,对中美制造业发展与中美贸易摩擦的历史进行回顾。通过对中美两国制造业发展和竞争力相对变动情况的分析发现,中国在传统产业具有明显的国际竞争力,但优势在弱化,高新技术产业竞争力在不断提高。美国具有竞争优势的资本技术密集型产品的国际竞争力是下降的,2009年以来呈现加速下降的趋势。中美贸易摩擦的发展历程也以2008年全球金融危机为界,表现出了不同特征,焦点产业开始从传统产业向高新技术产业转换。综合看,中国制造业发展呈现的结构性变化,与中美贸易摩擦呈现的阶段特征,从时间维度上是匹配的,因此具有一定的相关性。以上内容为中美贸易摩擦分析的切入产业勾勒出了基本的分析轮廓。再次,从制造业竞争力视角对中美贸易摩擦的爆发乃至激化进行分析。通过分析发现,不管是2008年全球金融危机前还是危机后,中美贸易摩擦的发生都与中国制造业竞争力的提高存在密切联系,但是影响路径不同。2008年以前占比较高的传统产业贸易摩擦,美国是因为作为中国的重要出口市场,国内产业受到中国商品的冲击,高昂调整成本的存在,导致美国政府接受国内利益集团的游说,发动贸易摩擦。而2009年以来占比较高的高新技术产业贸易摩擦,根源也在中国相应产业竞争力的提高,但美国的出发点却不同,是为了扞卫在全球产业链中的领导地位和垄断利润,所以更为激烈。中国新兴产业竞争力的提高,影响到了美国未来在经济领域的领导权和垄断收益,是美国发动本次贸易战的经济根源。而中美产业竞争力的相对变动,延伸到国际政治经济格局的变动中,结合新兴产业的战略地位和发展特征,促使中美在政治和安全领域的矛盾进一步激化,这些因素与美国民族主义的碰撞,导致了本次中美贸易战的爆发。第四,对中美贸易战对中国新兴产业竞争力的冲击进行简要分析。通过对竞争力来源的梳理,总结出新兴产业竞争力的驱动因素,并以此为分析框架,对中国新兴产业竞争力可能受到的影响进行分析。通过对华为公司成长历程的分析发现,企业乃至行业发展壮大的根本原因在于自身的发展战略和对硬实力的培育。所以只要中国新兴产业企业坚持科技创新,努力完善自身,那么就可以将本次贸易战带来的负面影响转变为发展动力。最后,对研究结论进行总结,并对中美贸易战的前景进行简要分析,然后提出中国的应对策略。
龚凡荻[7]（2019）在《医药制造企业轻资产运营模式的实施效果及风险分析 ——以海思科为例》文中研究说明医药制造是关乎民生的朝阳产业,国内医药行业正面临医药市场迅速增长的良好前景,且行业内竞争激烈,在国家大力推进药品创新研发的政策环境下,行业内许多企业正积极转型为以研发为导向,试图轻装上阵,更加注重技术研发、品牌建设、客户关系、营销渠道等轻资产要素的价值创值,充分整合企业外部社会资源,以较轻的资产结构撬动更多资源,从而形成企业独特的竞争优势,逐步探索轻资产运营模式。目前国内外许多行业企业都成功实施了轻资产运营模式,而由于行业背景不同、企业性质的差异,企业对该模式的实施效果各有不同,就医药制造行业而言,由于该行业政策变动频繁、该行业受政策影响较大以及该行业特殊的性质使得企业在轻资产运营模式实施过程中既存在优势,也会遇到一定风险,原有的措施需不断进行升级调整。目前国内学者关于轻资产运营模式的研究,多从与企业财务绩效的正相关关系角度,本文进一步从模式实施动因、财务绩效,并从行业背景的角度对轻资产运营模式面临的风险、自身的缺陷等进行深入剖析,并在此基础上提出相关优化策略,且选取医药制造行业为研究对象,对同行业采取该模式或是即将转型的企业更是有一定的借鉴现实意义。本文主要运用文献研究法、案例分析法、对比分析法、财务指标分析法等,主要选取医药制造行业较为典型的运用轻资产模式的企业海思科为研究对象,在行业背景下分析企业采取该模式的动机,对其模式的实施路径和财务特征进行梳理,从市场维度和财务维度对模式实施效果进行分析,通过与同行业纵横对比发现,该模式实施之初对财务绩效有较明显正向影响,而效果并未一直维持,且在近几年各项能力甚至下降至较低水平,究其原因进一步分析,由财务角度分别从行业影响及轻资产模式自身弊端等角度提出原有模式存在的风险,主要为医药“两票制”、合作生产、市场因素、巨额研发投入、无形资产价值的不确定性、融资方式、大量资金闲置等带来的风险,原有模式部分措施需及时调整,本文提出相应解决措施,指出国家鼓励创新、目前行业内医药政策正为医药制造企业实施轻资产模式带来机遇,企业可进一步调整原有措施,采取新的医药代工模式CMO、自主与合作生产结合、提高研发投入转化效率、代理商模式向CSO转型、加强应收账款管理等。希望为同行业企业带来借鉴意义。
闫乐菲[8]（2019）在《思科技术并购腾博的绩效研究》文中认为并购是近年来企业采取扩张战略的重要形式,这样的成长方式受到越来越多的企业青睐。IT企业成长的原动力是其技术优势带来的超额利润,技术优势主要是由产品差别化和低成本优势构成的技术垄断。2010年4月,思科公司并购腾博是当时震惊业界的技术并购,本文欲对其进行详细的介绍与分析,来探索技术并购给企业绩效带来的影响,并总结技术并购过程中的启示,用以指导我国企业的技术并购。本文首先介绍了我国IT企业技术并购的现状以及技术并购绩效的国内外研究现状及其理论,然后以思科并购腾博为案例进行具体研究,分析其前期准备活动,采用事件研究法和主成分分析法评价并购后的市场绩效和财务绩效的变化,并从并购战略与策略、创新绩效贡献与同行业比较四个方面对此做了具体分析。运用事件研究法衡量思科公司技术并购腾博的市场绩效,结果表明思科公司并购事件确实对公司股价带了一定意义上的积极影响;运用主成分分析法衡量思科公司技术并购腾博的财务绩效,结果显示企业财务绩效在并购后一年出现下降,在并购后第二年、第三年出现连续上涨;运用配对样本T检验对并购前后的财务绩效进行评价,发现并购对企业财务绩效的影响并不明显,技术并购没有显着改变企业的整体财务绩效,企业的盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力指标并没有受到技术并购的显着影响,技术并购对企业绩效的提升需要有更多的环境与制度要求。
李正[9]（2018）在《星网锐捷的专利竞争情报研究》文中研究指明专利竞争情报,是对于企业或者整个行业,针对其专利情报和竞争情报的共同结合而来的一种信息情报,其目的是通过搜集专利情报,经过和竞争对手各方面、各纬度的分析,得出相对应的竞争对策,从而提高企业自身的科技核心竞争力,为企业在激烈的行业竞争环境中找出最适合的发展道路。企业对自身的专利情报和竞争对手的专利情报分析,通过分析可以预测出自身和竞争对手可能会采取的专利布局,然后提前做出相应的判断来采取应变方式,这对于企业来说具有十分重要的战略意义,可以十分有效地防范企业在本行业中遇到专利侵权和路障式专利布局的风险。本文通过对专利竞争情报和专利分析方法等相关概念的阐释,然后以星网锐捷和其竞争对手为例,对星网锐捷如何在本行业的竞争中保持优势做出了较为全面的分析。通过相关专利数据平台,首先用专利分析方法对星网锐捷和其专利竞争对手企业的专利现状分析,再用PEST分析法对其通信设备制造行业的专利竞争环境分析,最后再通过对星网锐捷整个企业的专利竞争情报SWOT分析,由此给出星网锐捷在以后发展道路上的相应对策。
李国梁[10]（2016）在《HX公司业务组合战略研究》文中认为相比美国而言,我国的信息化产业起步较晚,在很大程度上要依赖国外IT厂商的软件和硬件,然而,自2013年“棱镜门”事件发生以来,信息安全受到了国家前所未有的重视,随着国家出台的一系列“国进洋退”政策,IT国产化的呼声日益高涨,国外品牌在中国的销售与使用面临政策制约,给国外IT厂商带来了巨大的挑战,对于代理国外IT厂商为主要业务的国内系统集成公司而言,更是一个不容忽视的考验。HX公司是一家专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商,是美国思科系统网络技术有限公司在中国区域最大的代理商,公司业务以代理思科产品为其主,并围绕思科的相关产品展开一系列的技术服务,相关业务比重约占公司业绩的90%。在IT设备国产化政策的影响下,HX公司的现有的业务模式受到了极大的挑战,面临着公司业务转型的战略问题,必须寻找出新的业务组合战略来适应公司的发展。本文以HX公司作为研究目标,使用企业战略管理的相关理论,首先从行业的宏观环境、市场需求、竞争者等方面分析公司的外部环境,其次,对公司的历史现状进行梳理,指出HX公司目前的三大业务是设备分销、系统集成、售后技术支持外包,以及两个业务量很小的设备维保业务和解决方案业务。然后从公司资源与能力、核心竞争力进行内部环境进行分析。指出公司现有业务组合的核心问题在于,公司几乎只围绕着思科产品做技术服务,对思科的依存度过高,一旦客户对思科的认可度下降,HX公司的销售收入随即大幅下滑。接下来,分析使用波士顿矩阵和母合优势理论对公司的业务组合进行分析,结合公司愿景,确定公司的战略定位是“成为可信赖的新IT综合服务商”,制定HX公司的业务组合战略是“优先发展系统集成和设备维保业务,优化设备分销业务的结构比例,积极推进解决方案业务”,最后,从指导思想、组织结构、人力资源及绩效考核保障方面,提出实施新业务组合的战略的具体措施。
二、思科:技术与中国网络未来密不可分（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、思科:技术与中国网络未来密不可分（论文提纲范文）
（1）华为技术有限公司的自主创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文选题的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 技术创新战略研究现状 |
| 1.2.2 华为创新战略研究现状 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 技术思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 自主创新理论研究 |
| 2.1.1 自主创新的内涵 |
| 2.1.2 自主创新的特点 |
| 2.1.3 自主创新的三种模式 |
| 2.2 战略管理过程理论 |
| 2.2.1 战略管理的概念 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 第三章 华为公司发展历程 |
| 3.1 创业初期—农村市场为主 |
| 3.2 稳定发展时期—占领城市市场 |
| 3.3 快速发展时期—迈向国际化市场 |
| 3.4 华为自主创新的特点 |
| 第四章 华为公司自主创新战略的选择 |
| 4.1 华为公司自主创新战略的环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 |
| 4.1.3 SWOT分析法 |
| 4.2 华为公司自主创新战略的目标和理念 |
| 4.2.1 自主创新战略的目标 |
| 4.2.2 自主创新战略的理念 |
| 第五章 华为公司自主创新战略的实施 |
| 5.1 从全球吸纳优秀人才,建立人才激励机制 |
| 5.2 高强度研发投入,注重专利申请 |
| 5.3 持续推进企业文化多元化、开放化的发展 |
| 5.4 不断完善企业组织管理体系 |
| 第六章 华为公司自主创新战略的评价 |
| 6.1 市场份额 |
| 6.2 经济效益 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（2）中美在全球治理中的角色研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的与研究意义 |
| 二、文献分类与文献综述 |
| 三、研究方法与研究思路 |
| 四、论文创新与论文不足 |
| 第1章 全球治理体系与全球治理理论 |
| 1.1 全球治理体系的历史演变 |
| 1.1.1 全球化发展与新全球化的出现 |
| 1.1.2 全球治理体系的三个历史阶段 |
| 1.1.3 全球治理体系演变的基本原因 |
| 1.2 全球治理的基本内容 |
| 1.2.1 全球治理的概念界定 |
| 1.2.2 全球治理的构成要素 |
| 1.2.3 全球治理的实践范畴 |
| 1.3 全球治理的理论基础 |
| 1.3.1 全球治理理论的现实价值 |
| 1.3.2 全球治理理论的主要范式 |
| 1.3.3 全球治理角色理论的框架 |
| 第2章 中美在全球治理体系中的“角色定位” |
| 2.1 中美在全球治理体系中的“角色认知” |
| 2.1.1 中国的“角色认知” |
| 2.1.2 美国的“角色认知” |
| 2.2 中美两国彼此之间的“角色预期” |
| 2.2.1 美国对中国崛起的“角色预期” |
| 2.2.2 中国对美国霸权的“角色预期” |
| 2.3 冷战后中美全球治理的“角色定位” |
| 2.3.1 中国全球治理的“角色定位” |
| 2.3.2 美国全球治理的“角色定位” |
| 第3章 中美在全球治理实践中的“角色冲突” |
| 3.1 中美在全球治理实践层面的“角色冲突” |
| 3.1.1 “多元合作”与“单极霸权”的治理冲突 |
| 3.1.2 “北京共识”与“华盛顿共识”模式之争 |
| 3.2 中美在区域治理实践层面的“角色冲突” |
| 3.2.1 中国“一带一路”倡议的虹吸效应 |
| 3.2.2 美国“印太战略”的对华遏制围堵 |
| 3.3 中美在大国关系互动层面的“角色冲突” |
| 3.3.1 中美贸易战的冲突持续升高 |
| 3.3.2 中美科技战的零和性博弈凸显 |
| 3.3.3 中美核心利益的碰撞全面升级 |
| 3.4 中美两国“角色冲突”的受众效应 |
| 3.4.1 “角色冲突”带来不同的“受众效应” |
| 3.4.2 “角色冲突”引发的中美“角色困境” |
| 第4章 中美在全球治理结构中的“角色嬗变” |
| 4.1 中国在全球治理结构中的“角色嬗变” |
| 4.1.1 “中国发展”推动了国际格局的演变 |
| 4.1.2 “中国方案”影响着国际规范的导向 |
| 4.1.3 “中国角色”促进了国际制度的发展 |
| 4.2 特朗普政府在全球治理结构中的“角色嬗变” |
| 4.2.1 全球治理“举旗者”蜕变为“搅局者” |
| 4.2.2 霸权体系“保护者”蜕变为“讹诈者” |
| 4.2.3 自由秩序“灯塔国”蜕变为“破坏者” |
| 4.3 中美参与全球治理的“角色转换” |
| 4.3.1 中国参与全球治理的角色转换 |
| 4.3.2 美国参与全球治理的角色转换 |
| 第5章 新时代中美在全球治理中“角色再构建” |
| 5.1 中美构建良性“竞合角色”的重要基础 |
| 5.1.1 中美构建良性的“竞合角色”重要性 |
| 5.1.2 中美构建良性“竞合角色”的新机遇 |
| 5.2 中美在全球治理中“合作性角色”的实践积累 |
| 5.2.1 全球经济治理合作 |
| 5.2.2 全球安全治理合作 |
| 5.2.3 全球公域治理合作 |
| 5.3 中美在全球治理中“角色再构建”的路径 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间的攻读成果 |
| 致谢 |
（3）美国旧金山湾区高新技术产业创新体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 结构安排 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第2章 相关概念的界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 湾区 |
| 2.1.2 湾区经济 |
| 2.1.3 高新技术产业 |
| 2.1.4 区域创新体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 创新理论 |
| 2.2.2 产业集群理论 |
| 2.2.3 国家竞争优势理论 |
| 第3章 美国旧金山湾区高新技术产业创新的现状与特征 |
| 3.1 旧金山湾区高新技术产业的形成与发展 |
| 3.1.1 旧金山湾区高新技术产业的形成 |
| 3.1.2 旧金山湾区高新技术产业的发展 |
| 3.2 旧金山湾区高新技术产业创新的现状 |
| 3.3 旧金山湾区高新技术产业创新的特征 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美国旧金山湾区高新技术产业创新体系构成及其特征 |
| 4.1 旧金山湾区高新技术产业创新体系的构成 |
| 4.1.1 人才培养体系 |
| 4.1.2 科技研发体系 |
| 4.1.3 成果转换体系 |
| 4.1.4 支持保障体系 |
| 4.1.5 政府调控体系 |
| 4.2 旧金山湾区高新技术产业创新体系的主要特征 |
| 4.2.1 大学参与实验室的管理 |
| 4.2.2 鼓励跨学科的合作研究 |
| 4.2.3 大学共建联合研究机构 |
| 4.2.4 高科技企业为大学提供实验室 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 美国旧金山湾区高新技术产业创新体系运行机制 |
| 5.1 高新技术产业创新体系协同机制 |
| 5.1.1 国家实验室与企业协同创新 |
| 5.1.2 高校与企业协同创新 |
| 5.2 高新技术产业创新体系人才培养引进机制 |
| 5.2.1 创新创业人才的培养 |
| 5.2.2 创新人才的吸收引进 |
| 5.3 高新技术产业创新体系激励机制 |
| 5.3.1 推行股票期权激励 |
| 5.3.2 创新风险投资家激励 |
| 5.3.3 实施企业联盟机制激励 |
| 5.4 高新技术产业创新体系融资机制 |
| 5.4.1 天使投资者资金 |
| 5.4.2 商业银行资金 |
| 5.4.3 风险投资资金 |
| 5.4.4 政府对科技研发的投资 |
| 5.5 高新技术产业创新体系保障机制 |
| 5.5.1 创新法律的保障 |
| 5.5.2 创新政策的保障 |
| 5.5.3 创新环境的保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 美国旧金山湾区高新技术产业创新体系的运行效果与问题.. |
| 6.1 旧金山湾区高新技术产业创新体系的运行效果 |
| 6.1.1 提高高新技术科技创新产出水平 |
| 6.1.2 带动区域经济产出的增长 |
| 6.1.3 改善湾区的就业情况 |
| 6.2 旧金山湾区高新技术产业创新体系存在的问题 |
| 6.2.1 创新体系面临科研经费投入的制约 |
| 6.2.2 高科技出口限制政策冲击创新体系 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 美国旧金山湾区高新技术产业创新体系运行的经验 |
| 7.1 推动高新技术产业产学研协同创新 |
| 7.2 发挥湾区政府协会区域协调功能 |
| 7.2.1 推进区域联合协作机制的建立 |
| 7.2.2 完善区域公共服务的供给 |
| 7.2.3 制定和规划湾区经济发展方案 |
| 7.3 构建高效专业的创新服务体系 |
| 7.3.1 建立专业的中介服务体系 |
| 7.3.2 拥有完善的交通网络 |
| 7.3.3 形成相关产业协同发展格局 |
| 7.4 营造多元化包容性的外部环境 |
| 7.4.1 加强国际交流合作 |
| 7.4.2 形成容忍失败的湾区文化 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 旧金山湾区高新技术产业创新体系对建设粤港澳大湾区的启示 |
| 8.1 中国粤港澳大湾区创新发展的目标和挑战 |
| 8.1.1 粤港澳大湾区建设的背景与现状 |
| 8.1.2 粤港澳大湾区的建设目标及其优势 |
| 8.1.3 构建粤港澳大湾区高新技术产业创新体系的挑战 |
| 8.2 对加快粤港澳大湾区高新技术产业创新体系建设的启示 |
| 8.2.1 加快建设基础设施,促进生产要素流动 |
| 8.2.2 大力培育引进人才,积极鼓励自主创业 |
| 8.2.3 建立区域协调机制,合理分配区域资源 |
| 8.2.4 构建协同创新体系,激发湾区创新活力 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）海思科轻资产盈利模式评价及优化研究 ——基于价值链视角（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 轻资产研究 |
| 1.2.2 价值链研究 |
| 1.2.3 盈利模式与财务绩效的关系研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 轻资产盈利模式的内涵 |
| 2.1.2 轻资产盈利模式的财务特征 |
| 2.1.3 轻资产盈利模式的动因 |
| 2.1.4 价值链 |
| 2.1.5 财务绩效评价 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 微笑曲线理论 |
| 2.2.2 分工理论 |
| 2.2.3 价值链再造理论 |
| 第3章 价值链视角下海思科轻资产盈利模式绩效分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 我国医药行业整体运营状况 |
| 3.1.2 海思科医药集团基本情况 |
| 3.1.3 海思科医药集团价值链分析 |
| 3.2 海思科轻资产盈利模式的特点及动因 |
| 3.2.1 海思科轻资产盈利模式的特点 |
| 3.2.2 海思科轻资产盈利模式的动因 |
| 3.3 价值链视角下海思科轻资产盈利模式的绩效分析 |
| 3.3.1 上游研发环节财务分析 |
| 3.3.2 中游业务环节财务分析 |
| 3.3.3 下游营运环节财务分析 |
| 3.4 海思科轻资产盈利模式绩效问题 |
| 3.4.1 上游价值链 |
| 3.4.2 中游价值链 |
| 3.4.3 下游价值链 |
| 第4章 价值链视角下海思科轻资产盈利模式绩效问题的原因 |
| 4.1 上游价值链 |
| 4.1.1 无形资产的价值创造具有时限性 |
| 4.1.2 研发结果的不确定性带来经营风险 |
| 4.2 中游价值链 |
| 4.2.1 合作生产模式不够完善 |
| 4.2.2 过低固定资产比例不利于抵御风险 |
| 4.3 下游价值链 |
| 4.3.1 销售政策变化影响应收账款数量 |
| 4.3.2 主力产品对营业收入的贡献能力减弱 |
| 第5章 海思科轻资产盈利模式优化策略 |
| 5.1 上游价值链 |
| 5.1.1 加强对合作生产的控制 |
| 5.1.2 严格监控研发费用的投入及进行合作研发 |
| 5.2 中游价值链 |
| 5.2.1 采取新的生物医药代工模式 |
| 5.2.2 自主生产与合作生产相结合 |
| 5.3 下游价值链 |
| 5.3.1 加强应收账款事前、事中、事后管理 |
| 5.3.2 加强新药研发以巩固核心竞争力 |
| 第6章 研究结论与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.2.1 数据自身局限性 |
| 6.2.2 研究对象局限性 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）金青云公司专利运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 2 概念界定与相关理论概述 |
| 2.1 专利运营相关概念 |
| 2.2 专利运营管理理论 |
| 2.3 知识产权优势理论 |
| 3 金青云公司专利运营现状 |
| 3.1 金青云公司简介 |
| 3.2 金青云公司专利运营基本情况 |
| 3.3 国外专利运营管理启示 |
| 3.4 发达国家创新型企业专利管理策略的比较分析 |
| 3.5 对我国企业的启示和借鉴 |
| 4 金青云公司专利运营分析 |
| 4.1 金青云公司专利竞争力分析 |
| 4.2 金青云公司专利创新SWOT分析 |
| 4.3 金青云新材料有限公司专利运营环境分析 |
| 4.4 金青云公司专利运营管理存在的问题 |
| 5 金青云公司专利运营管理评价研究 |
| 5.1 评价指标建立原则 |
| 5.2 评价指标体系的构建 |
| 5.3 定量指标的分析与计算 |
| 5.4 定性指标的分析与度量 |
| 5.5 评价方法的选择依据 |
| 5.6 综合评价的具体步骤 |
| 5.7 金青云公司专利运营管理评价 |
| 6 金青云公司专利运营管理的对策建议 |
| 6.1 加强企业专利管理制度建设 |
| 6.2 完善企业专利工作体系 |
| 6.3 积极开展专利储备与资产管理工作 |
| 6.4 强化专利运营过程中的人才培养 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者筒历 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文数据集 |
（6）中国制造业竞争力与中美贸易摩擦研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 中国产业竞争力相关研究 |
| 1.2.2 中美贸易摩擦动因相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 分析逻辑与研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 制造业竞争力与国际贸易摩擦:理论逻辑 |
| 2.1 概念界定及本研究指向 |
| 2.1.1 制造业竞争力 |
| 2.1.2 贸易摩擦 |
| 2.2 制造业竞争力与贸易摩擦形成 |
| 2.2.1 制造业竞争力、国家利益与贸易摩擦 |
| 2.2.2 国家利益、国家干预与贸易摩擦 |
| 2.2.3 制造业竞争力引发贸易摩擦的机制和逻辑 |
| 2.3 制造业竞争力与贸易摩擦升级 |
| 2.3.1 制造业竞争力相对变化与比较优势演化 |
| 2.3.2 比较优势演化、产业结构调整与摩擦升级 |
| 2.3.3 制造业竞争力导致贸易摩擦激化的动态过程 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 中国制造业发展与中美贸易摩擦的历史回顾 |
| 3.1 中国制造业竞争力的动态变化及其在对外贸易中的反映 |
| 3.1.1 产出结构动态变化与竞争力变迁 |
| 3.1.2 对外贸易发展及其反映的制造业竞争力变化 |
| 3.1.3 竞争力变动趋势的实证分析与描述 |
| 3.2 美国经济发展的结构特征与制造业相对竞争力演化 |
| 3.2.1 美国制造业规模、结构及支柱产业 |
| 3.2.2 美国对外贸易发展及其结构意义 |
| 3.2.3 制造业相对竞争力变动的实证分析与描述 |
| 3.3 中美贸易摩擦发展历程的时间与行业特征 |
| 3.3.1 2001 年-2008 年:以纺织、机电、化工等产品为主的贸易摩擦 |
| 3.3.2 2009 年-2016 年:贸易摩擦向高新技术产业领域蔓延升级 |
| 3.3.3 2017 年以来:中美贸易摩擦的规模、层级和烈度发生新变化 |
| 3.3.4 中美贸易摩擦与中国制造业竞争力提高具有时间相关性 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 制造业竞争力变化引致中美贸易摩擦的逻辑和条件 |
| 4.1 中美贸易摩擦发生乃至激化的基本逻辑和条件 |
| 4.1.1 2008 年全球金融危机前贸易摩擦 |
| 4.1.2 2008 年全球金融危机后贸易摩擦 |
| 4.1.3 中国制造业竞争力提高引发中美行业贸易摩擦的基本逻辑和条件 |
| 4.2 特朗普政府贸易战的经济根源与美方逻辑 |
| 4.2.1 “中国制造2025”在美国引发对抗性贸易政策反应 |
| 4.2.2 中国新兴产业竞争力的提高是贸易战爆发的经济根源 |
| 4.2.3 中国快速崛起对美国的全球霸权构成挑战 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 中美贸易战对中国新兴产业竞争力的冲击 |
| 5.1 新兴产业竞争力影响因素分析 |
| 5.1.1 产业竞争力来源与影响因素识别 |
| 5.1.2 中国新兴产业竞争力驱动因素分析 |
| 5.2 中国新兴产业竞争力所受影响分析 |
| 5.2.1 中美贸易战对中国新兴产业发展的影响 |
| 5.2.2 华为公司成长历程带来的启示与思考 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论与有待进一步研究的问题 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 有待进一步研究的问题 |
| 6.2 中国应对建议 |
| 6.2.1 中美贸易战前景简析 |
| 6.2.2 中国应对政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文情况 |
（7）医药制造企业轻资产运营模式的实施效果及风险分析 ——以海思科为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 本文创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 轻资产概念界定 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.2 轻资产运营模式理论基础 |
| 2.2.1 微笑曲线理论 |
| 2.2.2 价值链分析理论 |
| 2.2.3 企业价值创造的财务绩效评价理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 轻资产运营模式的优势与风险 |
| 2.3.2 轻资产运营模式动因研究 |
| 2.3.3 轻资产运营模式对公司绩效的影响 |
| 2.3.4 财务绩效评价研究 |
| 2.3.5 经营风险评价研究 |
| 2.3.6 文献述评 |
| 第3章 轻资产运营模式相关分析 |
| 3.1 轻资产运营模式下企业价值实现途径及财务报表特征 |
| 3.1.1 轻资产运营模式下企业价值实现途径 |
| 3.1.2 轻资产运营模式下的财务报表特征 |
| 3.2 企业轻、重资产运营模式对比分析研究 |
| 3.2.1 轻重资产模式优缺点对比 |
| 3.2.2 轻重资产模式适用范围 |
| 第4章 海思科轻资产模式案例分析 |
| 4.1 医药制造行业行业范围界定及行业背景下模式实施动机分析 |
| 4.1.1 医药制造行业范围界定 |
| 4.1.2 行业背景下企业轻资产运营模式实施动机分析 |
| 4.2 海思科简介 |
| 4.2.1 公司概况 |
| 4.2.2 海思科经营情况简述 |
| 4.2.3 选择该企业及对比企业的原因 |
| 4.3 海思科轻资产模式实施路径及财务报表特征 |
| 4.3.1 注重研发 |
| 4.3.2 合作生产模式 |
| 4.3.3 代理销售 |
| 4.3.4 内源融资为主 |
| 4.3.5 轻资产模式下财务报表特征 |
| 4.4 海思科轻资产模式实施效果分析 |
| 4.4.1 市场维度 |
| 4.4.2 财务指标分析 |
| 4.4.3 经济增加值评价 |
| 第5章 由海思科看医药制造企业轻资产模式风险及控制措施 |
| 5.1 医药制造企业轻资产模式面临的风险 |
| 5.1.1 海思科风险评价指标分析 |
| 5.1.2 巨额研发投入带来的风险 |
| 5.1.3 无形资产价值的不确定性 |
| 5.1.4 合作生产所带来的经营风险 |
| 5.1.5 新医药政策的推出——“两票制”带来的风险 |
| 5.1.6 药品价格下调带来的风险 |
| 5.1.7 融资风险 |
| 5.1.8 大量闲置资金未充分利用 |
| 5.2 医药制造企业轻资产模式风险控制措施 |
| 5.2.1 提高研发投入转化效率,增加独占性品种 |
| 5.2.2 新制度“松绑”新药,可采取新的医药代工模式CMO |
| 5.2.3 高端产能自建、低端产能生产外包模式 |
| 5.2.4 代理商模式向CSO转型 |
| 5.2.5 加强应收账款的管理 |
| 5.2.6 合理并购、加强海外业务合作 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）思科技术并购腾博的绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及内容 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 经济意义 |
| 1.2.2 学术意义 |
| 1.3 研究框架及主要贡献 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 技术并购的定义 |
| 2.2 并购绩效相关研究 |
| 2.3 文献述评 |
| 2.4 并购的相关理论 |
| 2.4.1 并购的动因 |
| 2.4.2 并购的类型 |
| 第3章 技术并购绩效的理论框架 |
| 3.1 技术并购的定义 |
| 3.2 并购绩效的衡量方法 |
| 3.3 并购绩效的影响因素分析 |
| 第4章 思科并购腾博案例介绍 |
| 4.1 思科公司简介 |
| 4.2 思科并购腾博公司综述 |
| 4.2.1 被收购方腾博公司简介 |
| 4.2.2 思科技术并购腾博公司过程 |
| 4.3 并购战略分析 |
| 4.4 并购策略特点分析 |
| 4.5 创新绩效贡献分析 |
| 4.6 思科与同行业公司的比较分析 |
| 第5章 思科并购腾博的市场绩效分析 |
| 5.1 市场绩效的评价方法 |
| 5.2 确定并购事件的事件日、窗口期以及估计期 |
| 5.3 思科公司异常收益率分析 |
| 5.4 累计异常收益率分析 |
| 第6章 思科并购腾博的财务绩效分析 |
| 6.1 财务绩效分析的指标构建 |
| 6.2 长期财务绩效分析 |
| 6.3 实证结果成因分析 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）星网锐捷的专利竞争情报研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| 四、本文创新点 |
| 第一章 专利竞争情报概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、专利的含义 |
| 二、竞争情报与专利情报 |
| 三、专利竞争情报 |
| 第二节 专利竞争情报的分析方法和工具 |
| 一、专利竞争情报分析方法 |
| 二、专利竞争情报分析工具 |
| 第三节 专利竞争情报与企业竞争 |
| 第二章 通信设备制造业专利竞争环境分析 |
| 第一节 通信设备制造业现状 |
| 第二节 通信设备制造业专利环境分析 |
| 一、政治和法律环境 |
| 二、经济发展环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术发展环境 |
| 第三章 星网锐捷的专利现状分析 |
| 第一节 星网锐捷专利总体情况分析 |
| 一、星网锐捷的专利年度申请量分析 |
| 二、星网锐捷的专利类型比例分析 |
| 第二节 星网锐捷的专利技术领域分析 |
| 一、国际专利分类表IPC专利分类法介绍 |
| 二、星网锐捷的主要技术领域分析 |
| 第三节 星网锐捷的专利发明人分析 |
| 第四章 星网锐捷的专利竞争对手分析 |
| 第一节 国外重要专利竞争对手思科Cisco |
| 一、思科Cisco简介 |
| 二、思科Cisco在华专利分析 |
| 第二节 国内重要专利竞争对手杭州华三通信技术有限公司H3C |
| 一、华三通信简介 |
| 二、华三通信专利现状分析 |
| 第三节 星网锐捷与竞争对手的专利比较分析 |
| 一、星网锐捷与竞争对手的专利申请量比较分析 |
| 一、星网锐捷与竞争对手的专利类型分析 |
| 三、星网锐捷与竞争对手的重点专利申请领域比较 |
| 第四节 星网锐捷的专利竞争情报SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 一、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 星网锐捷的专利竞争对策 |
| 第一节 提高企业专利的数量和质量 |
| 第二节 培养专利技术人才 |
| 第三节 提高企业用于科研经费的占比 |
| 第四节 注意关注失效专利情况 |
| 第五节 防范竞争对手专利设障 |
| 第六节 拓宽技术发展领域 |
| 第七节 拓宽国际合作渠道 |
| 第八节 建立技术创新服务平台 |
| 第六章 结论展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 图、表目录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）HX公司业务组合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 系统集成概念 |
| 1.2.2 业务组合概念 |
| 1.2.3 业务组合的研究方法 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.4 研究方法及思路框架 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 政策法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 文化方面的情况 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 市场与行业环境 |
| 2.2.1 市场环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 HX公司基本情况 |
| 3.1.1 HX公司的历史与现状 |
| 3.1.2 HX公司现有业务 |
| 3.1.3 HX公司组织结构 |
| 3.2 HX公司的资源与能力分析 |
| 3.2.1 财务资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 资质认证及技术资源 |
| 3.2.4 客户资源及服务能力 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 业务组合分析 |
| 3.4.1 现有业务组合类型 |
| 3.4.2 波士顿矩阵分析 |
| 3.4.3 母合优势理论分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务组合战略方案 |
| 4.1 战略方面的思想以及相关的原则 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 HX业务组合方案的制定 |
| 4.3.1 优化设备分销业务 |
| 4.3.2 延伸系统集成业务 |
| 4.3.3 强化设备维保业务 |
| 4.3.4 整合解决方案业务 |
| 4.3.5 缩减或放弃外包业务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务组合战略的保障措施 |
| 5.1 经营思想的改变 |
| 5.2 组织结构保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 激励机制保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
四、思科:技术与中国网络未来密不可分（论文参考文献）
- [1]华为技术有限公司的自主创新战略研究[D]. 谢倩. 北京化工大学, 2020(02)
- [2]中美在全球治理中的角色研究[D]. 王胜男. 吉林大学, 2020(08)
- [3]美国旧金山湾区高新技术产业创新体系研究[D]. 刘欣博. 吉林大学, 2020(08)
- [4]海思科轻资产盈利模式评价及优化研究 ——基于价值链视角[D]. 董元媛. 天津财经大学, 2020(06)
- [5]金青云公司专利运营策略研究[D]. 魏泓冰. 山东科技大学, 2020(05)
- [6]中国制造业竞争力与中美贸易摩擦研究[D]. 那振芳. 辽宁大学, 2019(05)
- [7]医药制造企业轻资产运营模式的实施效果及风险分析 ——以海思科为例[D]. 龚凡荻. 苏州大学, 2019(04)
- [8]思科技术并购腾博的绩效研究[D]. 闫乐菲. 上海师范大学, 2019(08)
- [9]星网锐捷的专利竞争情报研究[D]. 李正. 福建师范大学, 2018(09)
- [10]HX公司业务组合战略研究[D]. 李国梁. 华南理工大学, 2016(05)