一、奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入（论文文献综述）
凌韬[1]（2015）在《云南省军工事业单位改革研究》文中研究表明经过上世纪六十年代开始的“三线建设”,云南省逐步建成具有自身特点的国防科技工业系统。云南省军工事业单位虽然数量不多,但是均具有轻资产、重科技的特点,个别单位的科研能力处于国内领先、国际先进水平。随着改革开放的深入推进,同大多数事业单位一样,云南省军工事业单位也出现了在管理制度上政事职责不分、管理方式单一；在用人制度上缺乏有效的竞争激励机制和自我约束机制；在分配制度上机制不活、平均主义倾向严重等一系列问题。同时作为一类特殊的事业单位,云南省军工事业单位因为主要围绕军品任务配置资源和建立组织结构,在面向军民品两个市场时,在成果转化、组织管理等方面出现军民融合发展效率缺失的问题。在当前的管理学界,公共产品理论和新公共管理理论已经发展的比较完善,广泛应用于改革的各个领域。本文在广泛地采纳公共产品理论、新公共管理理论和产业经济学观点的基础上,借鉴国内外军工事业单位改革的成功经验,结合系统分析法和定性分析法,综合地分析云南省军工事业单位改革过程中的问题及成因。云南省军工事业单位改革并不是简单的单位改制或者是军民融合发展的问题,而是将两者结合起来,针对改革过程中存在的难点以及“新常态”下存在的新问题、新矛盾,依据国家政策法规,结合相关理论研究和分析,采取相应的对策措施。对划分为生产经营类的单位可以根据现代企业制度使其转变为自负盈亏的企业；对划分为公益类的单位一方面仍需强调其公益性质,做好公共产品的提供,另一方面需做好自身改革,改进管理流程,提升管理效率。
马晓东[2]（2012）在《陕西省通信服务有限公司业务模式的转型研究》文中指出在通信技术革新的大背景下,近年来我国电信产业政策不断调整,电信业重组,各大通信运营商实现战略转型。为能适应外部环境的重大变化,通信服务企业必须深化改革,进行业务模式创新,才能保持科学、可持续发展。陕西通信服务有限公司作为整合电信三产企业并在近几年上市的中国通信服务股份有限公司（CCS）下全资子公司,面对复杂多变的环境,日益激烈的市场竞争,公司的业务发展是非常值得关注的问题。本文运用案例研究法、PEST法和SWOT分析等方法,通过对企业发展产业背景及对公司目前业务现状进行归类分析,找出制约企业业务进一步发展的主要问题,即收入结构不合理、低端业务比重大、产品和服务质量进一步下滑以及市场拓展不够等四方面,深入剖析后,得出形成问题的主要原因为,结合公司内外部发展环境对企业活动造成的影响,针对问题即成因,形成企业在TIS、BPO和ACO三大板块的具体转型方案。在详细阐述业务转型思路和内容以及保障措施的基础上,提出进一步研究方向。针对通信服务企业所面临的巨大压力,本文阐述的观点及创新实践方法具有共性和普遍性。因此,本文的研究对其他通信服务企业的发展具有一定的借鉴价值。
钱勇[3]（2011）在《资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化》文中指出资源型城市产业转型在世界范围内的效果多不理想,已成为世界性难题。在国内早在20世纪80年代初,具有战略眼光的政府官员与学者已经注意到资源型城市产业转型的紧迫性,以阜新市为代表的资源型城市也在20世纪80、90年代进行过产业转型尝试,但多以失败告终。可以说中国资源型城市产业转型也历经波折。那么,为什么资源型城市产业转型是如此之难?怎样又如何才能少走弯路?而2001年开始的阜新市新一轮产业转型已取得良好的阶段性成果,经济与社会发展基本走上正轨。那么,前后两轮产业转型效果为什么会截然不同?国内外资源型城市产业转型实践提出诸多问题需要分析与解释。此外,资源型城市产业转型也是中国近30年来经济社会转型的缩影,由于资源型城市产业转型的过程相对简单与清晰透明,从而更容易把握与研究,是研究中国经济社会转型比较好的切入点。本文的研究围绕着资源型城市中企业（作为群体）演化与城市演化的互动展开的。资源型城市的产生与发展,是城市与资源型企业协同演化的过程,同时也作为资源型城市产业转型的历史背景与基础,本文强调资源型国有企业对城市的塑造效应。在资源型企业塑造的资源型城市中,企业个体（其中最重要的是资源型国有企业）的产业转型,是在既定的城市组织场域（主要由社会经济网络与制度环境构成）中进行的,以组织转型为实现途径,本文侧重解析企业组织转型中组织嵌入机制的互动与状态转换；企业群体层面的产业转型,是通过城市组织场域重构（这也是一个互动演化过程）来实现的,本文基于组织场域重构过程的分析,对企业群体层面产业转型路径与机制进行解析。本文的主要内容与结构如下：第一章导论。首先是研究背景的提出,从中阐述选题意义；其次,基于研究背景提出研究问题,本文研究旨在对这些问题进行分析与解答；再次,明确界定本文研究对象的内涵与外延；最后,概述本文的主要研究内容、研究方法与特色。第二章文献回顾。从国际上资源型城市早期开创性研究开始,对资源经济特别是资源型城市产业转型的国内外研究进行比较全面的回顾,在此基础上主要从研究进展的路径、中外研究状况的比较两个角度进行总结与评述。第三章对资源型城市产业转型的路径进行国际比较。在世界范围内,许多国家（特别是欧美发达国家）资源型城市产业转型的实践都走在中国前面。本章结合英国、美国、南非、德国、日本、乌克兰和瑙鲁这7个国家十几座资源型城市,在产业转型方面的实践,区分四类情况对资源型城市产业转型路径进行国际比较。从中可以看出,资源型城市产业转型的路径主要决定于：政体与经济政策、当地的经济规模与城市凝聚力、自然环境与发展机遇。第四章从城市与企业的协同演化的视角对资源型城市的演化路径进行回顾、总结与模式化。本章依次回顾了资源型城市因资源型企业建立与发展而兴起的历史过程,对资源型企业、资源型城市生命周期与演化特征进行总结与模式化,提出资源型企业对资源型城市的塑造效应,最后对资源型企业与城市协同演化的方式进行分析与总结。第五章重点分析了制约资源型城市产业转型的两大主要因素,即资源型企业塑造的区域社会经济网络和资源租金分配制度。本章从生产方式变革入手分析资源型城市产业转型过程,将资源型城市产业转型界定为一种“熊彼特式创新”,然后分析资源型城市社会经济网络如何通过制约经济主体的创新能力来束缚产业转型能力,资源租金分配制度如何通过降低经济主体创新动力来制约产业转型。第六章以铁煤集团主辅分离改革为案例,研究了资源型国有企业通过组织转型实现产业转型路径与机制。本章首先阐明资源型国有企业的产业转型在资源型城市产业转型中的特殊性——“企业城”中经济发展与产业转型对资源型企业的严重依赖,国有资源型企业产业转型的突破口——纵向一体化,国有资源型企业产业转型的实现途径——辅业附属企业的组织转型,然后通过案例研究解析企业组织转型机制并构建企业组织转型过程模型,最后分析资源型国有企业组织转型的特征,从而揭示出资源型城市依托资源型国有企业进行产业转型存在的局限性与弊端。第七章以阜新市20世纪80年代以来的产业转型实践为案例,研究资源型城市通过组织场域重构实现产业转型路径与机制。本章首先基于相关文献分析城市产业体系的组织场域属性,其次对阜新市产业体系形成与发展的历程进行回顾与总结,再次对阜新市2001年前后两轮产业转型实践进行比较,最后基于组织场域重构过程的分析,对阜新市企业群体层面产业转型路径与机制进行解析。第八章结语,对全文的研究进行总结,主要包括研究结论与有待进一步研究的问题。本文的主要结论有：（1）资源型企业对资源型城市的塑造构成产业转型的历史背景与内部环境；（2）区域社会经济网络与资源租金分配制度制约了产业转型；（3）资源型国有企业产业转型通过企业组织转型来实现；（4）企业组织转型的特征是爆发式启动加上其后相对平稳的进展；（5）转型阻力因素与组织模板来源共同决定企业组织转型的顺序选择；（6）资源型城市依托资源型国有企业进行产业转型存在局限性；（7）资源型城市企业群体的产业转型通过城市组织场域重构来实现；（8）资源型城市组织场域重构是场域结构变迁与主导制度逻辑变迁协同作用结果。与已有的研究相比,本文有如下三方面的特色：（1）有别于以往的研究视角与以往绝大多数资源型城市产业转型研究不同,本文不是政策研究,也不是效果评价研究,而是将资源型城市产业转型作为中国近30年来经济社会转型的缩影,进行理论研究。通过对中国资源型城市产业转型历程进行深度（横跨近30年时间）回顾,从经济、政治、文化因素互动的动态视角研究资源型城市产业转型过程,进而构建出转型过程模型,以此对中国经济社会转型特别是资源型城市产业转型中的现象与问题进行解释。（2）构建出组织转型过程模型虽然企业组织转型必然涉及战略调整、交易关系变化等经济层面的因素,但已有的组织转型模型侧重从社会文化或者说制度层面描述组织转型及其过程,而本文拓展了波拉尼所提的“嵌入”概念,构建出一个以组织（经济、政治、文化）嵌入机制互动与状态转换为核心的组织转型过程模型,该模型能够解释已有文献关于组织转型、方式等方面存在的分歧。（3）拓宽了组织场域理论的应用范围组织场域被公认为是一种拥有共同主导逻辑（简单说就是共同制度规范）社会经济网络,以往的研究基本上是将特定地域的某一行业连同其上下游及规制者作为一个组织场域,缺少将城市产业体系作为组织场域的研究。而事实上,中国资源型城市的产业体系在转型前既是一种社会经济网络,也显然拥有共同主导制度逻辑。本文的研究拓宽了组织场域理论的应用范围。
郑雨[4]（2007）在《电力系统“主辅分离”趋势下的多种经营企业发展战略研究》文中指出电力多种经营企业是我国特定历史背景下的产物。经过20多年的发展，其企业数量、规模和涉及的业务领域，已成为独立于电力企业之外，具有自身历史沿革和经营管理特点的一种特殊的企业。随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场。因此，建立适应市场竞争的企业发展战略显得尤为重要。 本文运用企业战略管理相关理论，对电力多种经营企业的经营现状、存在问题和发展特点进行客观而又深入的研究。在充分借鉴已有研究成果的基础上，提出了多种经营企业的决策模型，并进行案例的分析，提出了建立多经企业集团的初步构思和建议。
杨先春[5]（2006）在《石油存续企业可持续发展战略研究与应用》文中指出石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,以行使准区域政府职能为其特色的区域性社会经济组织,尽管在进一步的改革中,石油企业的企业性质将会逐渐居主导地位,但因多种原因,在未来相当长的时期内石油企业仍是一个区域性的社会经济组织。根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,应在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展;又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵,应在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿业资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论,首先对石油存续企业可持续发展战略相关因素进行了分析,其次把对存续企业研究应用于具体对象----准东公司,对该公司内、外部环境及行业环境进行了分类评价,指出了该公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会和面临的威胁。论文采用BCG方法对研究对象的各业务单元进行了重新组合,采用SWOT方法制订出了石油存续企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析,提出了石油存续企业战略发展过程中的重点问题,并就研究对象提出了对外拓展市场,对内转变管理模式的基本战略发展思路,明确了研究对象的业务组合重点。本文在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结,在认真分析了石油存续企业的内外环境和现状的基础上,初步提出石油存续企业的可持续发展战略要点,并对新疆石油管理局准东公司的可持续发展战略进行了实证研究。对同类石油存续企业制订可持续发展战略有一定的参考价值。
余贵恒[6]（2005）在《湖南产业集群战略研究》文中指出产业集群是一种世界性的经济现象,它是指在某一特定领域中（通常以某一个主导产业为中心）大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,通过协同作用,形成强劲、持续竞争优势的现象。世界各国经济发展的事实表明,一个区域经济的发达程度同本地产业集群的发展成正比例关系。本文以产业集群理论为基础,对湖南产业集群战略进行了初步探讨。 文章对产业集群的相关理论作了简要的评述,在此基础上从五个方面分析了产业集群的形成条件,为下文湖南产业集群战略的思路与对策提供理论依据。在对湖南实施产业集群战略的必要性与可行性进行分析之后,文章指出,推动湖南特色产业集群的发展是推动湖南工业化、城市化进程,实现湖南经济跨越发展的必由之路。 针对湖南产业集群发展的现状与问题,文章认为湖南产业集群发展应遵循“产业确定—企业集聚—产业集群”的基本思路。根据这一思路,文章利用区位商和区位基尼系数两个指标分析了湖南应优先发展特色产业集群的产业,提出了促进湖南实现企业集聚的若干途径。文章最后提出了湖南实行产业集群战略可以采取的六个方面的对策。
李海良[7]（2005）在《长铁总公司多元化经营现状与发展对策研究》文中认为随着铁路改革的不断深入，铁路多元化经营企业也面临着改革的任务。按照铁路跨越式发展战略和铁路主辅分离、辅业重组改制的总体思路，长期以来依附于铁路运输企业的多元化经营企业将逐渐与运输业分离，成为独立的市场主体和法人实体。研究铁路多元化经营企业应如何面对激烈的市场竞争，有针对性地采取措施，做大做强，加快发展，实现“分而能立”，具有十分重要的意义。 本文是在查阅文献、理论研究、企业调研、查找有关资料的基础上写作而成。文章首先回顾了铁路20多年来改革历程，分析了铁路现行体制的弊端；回顾了铁路多元化经营发展过程和进行的改革实践、理论探索，指出了铁路多元化经营企业改革的最终目标是建立现代企业制度；针对长沙铁路总公司多元化经营现状，分析了多元化经营企业存在的“小、弱、散、乱”四个方面的问题，以及思想观念陈旧、管理关系不顺、产权制度改革滞后、经营机制不适、员工素质偏低等五个方面的原因；学习和借鉴了JR东日本旅客铁道株式会社、北京铁路局发展多元化经营的成功经验，从中得到了有益的启示；最后，有针对性地提出了界定铁路运输业与多元化经营企业经营业务范围，开展资产清查和评估，重组多元化经营企业，推进多元化经营企业改制，依托铁路优势开展多元化经营等五个方面的发展对策。
郑大庆,鲁达[8]（2000）在《奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入》文中指出 近年来,河北省遵化市奥太集团紧紧围绕着“抢机遇、谋发展、增效益”的战略目标,拓市场增销量,强管理降消耗,取得了较好的经营成果。1999年1～10月,该集团产销啤酒4.8万吨,完成产值8171.36万元,实现销售收入5521万元,创利税976万元,各项主要经济指标增长幅度均在20％以上,创建企以来最好水平。 搞活营销增效益。1999年1～10月,奥太集团把开拓市场作为营销工作重点,根据市场需要,狠抓了产品品种、销售、价格三个关键。一是以11°特罗帕尔新品牌抢占天津市场,仅武清市场就比上年同期增销4055吨;二是发展大户经销商10余个,增加销量7354吨;三是调整10°、11°、12°瓶装啤酒价格,仅遵化市场12°瓶装啤酒的售价就比上年同期增加了0.078元/瓶,直
二、奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入（论文提纲范文）
（1）云南省军工事业单位改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一 导论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究现状 |
| (三) 研究方法 |
| 二 核心概念和相关理论 |
| (一) 核心概念 |
| 1 定义及分类 |
| 2 事业单位改革概念 |
| (二) 相关理论 |
| 1 公共产品理论 |
| 2 新公共管理理论 |
| 三 云南省军工事业单位现状及问题 |
| (一) 云南省军工系统概况 |
| (二) 云南省军工事业单位现状 |
| (三) 目前存在的问题 |
| 1 职责结构不够清晰 |
| 2 人才优势难以为继 |
| 3 收入分配有待完善 |
| 4 财务压力普遍增大 |
| 5 经营管理缺乏效率 |
| 6 军民融合进度较慢 |
| 7 内外监督存在缺位 |
| (四) 问题剖析 |
| 1 机构改革滞后 |
| 2 思想观念僵化 |
| 3 相关政策缺失 |
| 四 国内外军工单位改革情况参考和借鉴 |
| (一) 国内军工事业单位改革情况 |
| 1 概况 |
| 2 具体做法 |
| 3 改革结果 |
| (二) 国外类似军工单位改革情况 |
| (三) 借鉴意义 |
| 五 改革思路和具体措施 |
| (一) 改革难点 |
| (二) 改革思路 |
| 1 总则 |
| 2 基于公共产品和新公共管理理论分析 |
| 3 相关政府机构改革 |
| 4 云南省军工事业单位改革思路 |
| (三) 具体措施 |
| 1 建立健全法人治理结构 |
| 2 实行管办分离 |
| 3 人事制度改革 |
| 4 收入分配制度改革 |
| 5 财务制度改革 |
| 6 统一科研生产和经营管理 |
| 7 加快推进军民深度融合 |
| 8 加强监督 |
| 六 结论 |
| (一) 获得的结果 |
| (二) 有待深入研究问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）陕西省通信服务有限公司业务模式的转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 相关理论文献综述 |
| 2.1 创新理论 |
| 2.2 战略转型理论 |
| 2.3 商业模式理论 |
| 3 陕西通信服务有限公司业务模式现状分析 |
| 3.1 陕西通信服务有限公司介绍 |
| 3.2 陕西通信服务有限公司现有业务模式现状 |
| 3.3 陕西通信服务有限公司现有业务模式存在的问题 |
| 3.4 陕西通信服务有限公司业务模式存在问题的原因分析 |
| 4 陕西通信服务有限公司发展环境分析 |
| 4.1 陕西通信服务有限公司PEST分析 |
| 4.2 陕西通信服务有限公司SWOT分析 |
| 5 陕西通信服务有限公司业务模式转型 |
| 5.1 陕西通信服务有限公司业务模式转型思路 |
| 5.2 陕西通信服务有限公司业务模式转型内容 |
| 6 陕西通服公司业务模式转型保障措施 |
| 6.1 狠抓三大管理,提升公司化运作水平 |
| 6.2 完善客户服务体系,提升运营效率 |
| 6.3 创新人才经营机制,推动企业转型 |
| 6.4 企业文化转型,提升企业核心竞争力 |
| 7 结论与进一步研究 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 进一步需要研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 资源型城市产业转型是世界性难题 |
| 1.1.2 中国资源型城市产业转型历经波折 |
| 1.1.3 资源型城市产业转型是中国转型的缩影 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究对象的界定 |
| 1.3.1 资源型城市的概念界定 |
| 1.3.2 资源型城市在中国的分布 |
| 1.3.3 资源型城市产业转型的含义 |
| 1.4 主要内容、研究方法与主要特色 |
| 1.4.1 研究思路与主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 主要特色 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 国外研究状况 |
| 2.1.1 早期的开创性研究 |
| 2.1.2 资源型城市的依附理论 |
| 2.1.3 资源型城市经济与产业转型研究 |
| 2.1.4 资源禀赋对经济发展与经济结构的影响 |
| 2.2 国内研究状况 |
| 2.2.1 资源型城市产业发展的早期研究 |
| 2.2.2 资源型城市产业转型的探索性研究 |
| 2.2.3 资源型城市可持续发展的探索性研究 |
| 2.2.4 资源型城市产业转型研究的新进展 |
| 2.3 国内外研究的总结与评述 |
| 2.3.1 研究进展的路径 |
| 2.3.2 中外研究状况的比较 |
| 3 资源型城市产业转型路径的国际比较 |
| 3.1 城市自发实现的成功转型 |
| 3.1.1 英国斯旺西转型为旅游城市的路径 |
| 3.1.2 美国匹茨堡转型为高科技服务业城市的路径 |
| 3.1.3 美国比尤特多元化转型的路径 |
| 3.1.4 美国休斯顿成功转型为综合性城市的路径 |
| 3.1.5 南非约翰内斯堡成为区域大都市的路径 |
| 3.2 国家巨额资金支持下实现的艰难转型 |
| 3.2.1 日本事倍功半的煤炭产地振兴路径 |
| 3.2.2 德国鲁尔由煤炭补贴转向地方自主转型 |
| 3.3 处于艰难转型过程中的资源型城市 |
| 3.3.1 南非Dundee因产业基础差而转型受阻 |
| 3.3.2 乌克兰顿涅茨克缺乏结构性改革而转型受阻 |
| 3.4 放弃产业转型努力的资源型城市 |
| 3.4.1 瑙鲁因资源诅咒而放弃产业转型 |
| 3.4.2 美国蒙大拿弗吉尼亚城的人去城空 |
| 3.5 产业转型路径的比较 |
| 4 资源型城市的演化路径:城市与企业的协同演化 |
| 4.1 城市因企业而兴 |
| 4.1.1 两类资源型城市 |
| 4.1.2 资源型国有企业与无依托资源型城市的建立 |
| 4.2 资源型企业的生命周期与演化 |
| 4.2.1 资源型企业在资源型产业中的演化 |
| 4.2.2 资源型企业向一般企业的演化 |
| 4.3 资源型城市的生命周期与演化 |
| 4.3.1 资源型城市的生命周期 |
| 4.3.2 资源型城市的演化路径与决定因素 |
| 4.4 城市跟随企业成长 |
| 4.4.1 成长过程中的同步性 |
| 4.4.2 城市成长过程中的政企关系转变 |
| 4.5 企业对城市的塑造 |
| 4.6 企业与城市的协同演化 |
| 4.6.1 企业与城市的同步衰退 |
| 4.6.2 资源型城市转化为一般性城市 |
| 4.6.3 资源型企业、城市演化中的协同效应 |
| 5 制约产业转型的区域社会经济网络与资源租金分配制度 |
| 5.1 产业转型是创新与变革的过程 |
| 5.1.1 建立一种新的生产函数 |
| 5.1.2 资源型城市的"熊彼特式创新" |
| 5.1.3 "熊彼特式创新"的实现 |
| 5.2 社会经济网络对转型能力的束缚 |
| 5.2.1 封闭型经济网络制约了企业的市场空间 |
| 5.2.2 区位劣势影响到区域创新系统的形成 |
| 5.2.3 经济社会网络制约区域创新系统的发育 |
| 5.3 资源租金分配制度形成的"资源诅咒" |
| 5.3.1 资源产品的收入分配 |
| 5.3.2 资源租金的分配 |
| 5.3.3 资源租金分配制度对产业转型的影响 |
| 6 资源型国有企业的产业转型:基于铁煤集团的案例分析 |
| 6.1 产业转型、组织转型与主辅分离改革 |
| 6.1.1 "企业城"中的产业转型 |
| 6.1.2 资源型国有企业产业转型的突破口 |
| 6.1.3 以主辅分离为契机的产业转型与组织转型 |
| 6.2 理论基础 |
| 6.2.1 组织变革与组织转型 |
| 6.2.2 组织转型的动力机制 |
| 6.2.3 组织嵌入、脱嵌入与再嵌入 |
| 6.2.4 组织转型与组织嵌入 |
| 6.2.5 三分法的企业组织嵌入机制 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 研究方法与案例的选择 |
| 6.3.2 资料收集 |
| 6.3.3 资料分析 |
| 6.4 组织转型的背景 |
| 6.4.1 多元组织模板共存的环境 |
| 6.4.2 主辅分离改革的政策背景 |
| 6.4.3 以组织转型来推动铁煤集团的产业转型 |
| 6.5 组织转型的启动 |
| 6.5.1 组织转型是由外部环境变化引发的 |
| 6.5.2 组织转型启动的两种方式 |
| 6.5.3 内生式与外生式组织转型的差异 |
| 6.6 组织转型的动态循环 |
| 6.6.1 政治、文化与经济三种嵌入机制的互动 |
| 6.6.2 脱嵌入到再嵌入的多次循环 |
| 6.6.3 从一种组织嵌入基态到另一种组织嵌入基态 |
| 6.7 组织转型过程模型 |
| 6.7.1 组织转型的起点与终点 |
| 6.7.2 从脱嵌入到再嵌入的多次循环 |
| 6.7.3 组织转型力场的影响因素与作用机制 |
| 6.8 分析与讨论 |
| 6.8.1 组织转型的速度应快还是应慢 |
| 6.8.2 组织转型应从高影响力的部门还是从组织的外围开始 |
| 6.8.3 依托资源型国有企业进行产业转型的局限 |
| 7 资源型城市产业体系的转型:基于阜新市的案例分析 |
| 7.1 理论基础 |
| 7.1.1 组织场域 |
| 7.1.2 组织场域变迁的类型与动力机制 |
| 7.1.3 组织场域变迁的过程 |
| 7.1.4 作为组织场域的城市产业体系 |
| 7.2 研究方法 |
| 7.2.1 研究方法与案例的选择 |
| 7.2.2 资料收集 |
| 7.3 阜新市产业体系的形成与发展 |
| 7.3.1 煤电基地的形成 |
| 7.3.2 地方工业的发展 |
| 7.3.3 组织场域的形成及特征 |
| 7.4 两轮产业转型实践的比较 |
| 7.4.1 2001年以前的产业转型实践 |
| 7.4.2 2001年以后的产业转型实践 |
| 7.5 组织场域重构的路径与机制 |
| 7.5.1 重构之前的组织场域状况 |
| 7.5.2 重构之后的组织场域状况 |
| 7.5.3 组织场域重构的动力机制 |
| 7.5.4 场域结构与主导制度逻辑的共同变迁 |
| 8 结语 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 有待进一步研究的问题 |
| 在学期间发表的科研成果 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）电力系统“主辅分离”趋势下的多种经营企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 本文主要研究的内容和技术路线图 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 技术路线图 |
| 1.3 本文的创新点 第二章 电力多种经营企业的专业化与多元化 |
| 2.1 电力系统多种经营国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 电力多经企业发展现状与多经企业专业化多元化研究内容 |
| 2.2.1 当前电力多经企业现状与主要存在问题 |
| 2.2.2 多经企业的专业化多元化研究 |
| 2.3 本章小结 第三章 电力多经企业纵向一体化与专业化经营分析 |
| 3.1 纵向一体化与专业化 |
| 3.1.1 一体化发展战略概念 |
| 3.1.2 专业化经营战略概念 |
| 3.2 路径依赖理论 |
| 3.3 电力多经企业纵向一体的专业化经营动因分析 |
| 3.3.1 通过纵向一体的专业化经营，降低交易成本 |
| 3.3.2 通过纵向一体的专业化经营，增强企业核心竞争能力 |
| 3.3.3 通过纵向一体的专业化经营，有利于多经企业创新活动 |
| 3.4 电力多经企业纵向一体的专业化经营负效应分析 |
| 3.4.1 纵向一体的专业化经营约束市场开拓，阻碍多经企业进一步发展 |
| 3.4.2 纵向一体的专业化经营影响策略制定，贻误多经企业发展契机 |
| 3.5 本章小结 第四章 电力多经企业多元化经营战略分析 |
| 4.1 多元化战略研究 |
| 4.2 电力多种经营企业多元化经营动因分析 |
| 4.2.1 战略性行业转移 |
| 4.2.2 战术性发展 |
| 4.2.3 范围经济 |
| 4.2.4 提高或获取核心能力 |
| 4.2.5 分散风险 |
| 4.2.6 追求成长 |
| 4.3 电力多种经营企业多元化经营负效应分析 |
| 4.3.1 管理成本增大，组织效率降低 |
| 4.3.2 行业准入障碍与市场进入风险 |
| 4.3.3 投资分散与主业弱化 |
| 4.4 本章小结 第五章 案例分析 |
| 5.1 SWOT决策模型 |
| 5.2 本文拟采用的SWOT模型 |
| 5.3 SWOT决策模型在多经企业的应用 |
| 5.3.1 案例企业简介 |
| 5.3.2 关键因素的选定(步骤一) |
| 5.3.3 对关键因素进行前景假设，并确定 S、W、O、T(步骤二) |
| 5.3.4 针对每一假设前景，以SWOT进行战略构思(步骤三) |
| 5.3.5 选择每一假设前景下最满意的方案(步骤四) |
| 5.3.6 选定执行方案，明确备用方案(步骤五) |
| 5.4 案例小结 |
| 5.4.1 选用的SWOT方法评价 |
| 5.4.2 案例方案评价 |
| 5.5 本章小结 第六章 本文研究总结 附表 专家评分表 致谢 参考文献 大学期间发表文章及所从事科研活动 |
（5）石油存续企业可持续发展战略研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.3 研究方法及论文框架 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 企业可持续发展战略理论 |
| 2.2 相关战略分析工具 |
| 3 石油存续企业的可持续发展战略要素分析 |
| 3.1 石油存续企业的SWOT 分析 |
| 3.2 石油存续企业的可持续发展业务层次分析和发展模式 |
| 3.3 石油存续企业可持续发展的战略选择 |
| 3.4 石油存续企业可持续发展的战略实施要点 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 准东公司内、外部环境分析 |
| 4.1 准东公司简介 |
| 4.2 准东公司内部环境分析 |
| 4.3 准东公司外部环境分析 |
| 4.4 准东公司的SWOT 分析 |
| 4.5 主营业务波士顿评价判断分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 准东公司的可持续发展战略制定与实施 |
| 5.1 准东公司总体战略定位 |
| 5.2 准东公司总体发展战略及部署 |
| 5.3 中长期发展目标及规划 |
| 5.4 准东公司可持续发展战略的实施效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1：攻读硕士学位期间参与的工作和发表的论文 |
| 附录2 《准东公司“十一五”发展规划》 |
（6）湖南产业集群战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1.引言 |
| 1 .1选题意义 |
| 1 .2课题的研究现状 |
| 13课题研究的思路与方法 |
| 2.文献评述 |
| 2.1 产业集群的概念 |
| 2.2 主要产业集群理论及其评价 |
| 2.3 小结 |
| 3.产业集群的形成条件分析 |
| 3.1 前提条件 |
| 3.2 需求条件 |
| 3.3 必要条件 |
| 3.4 支撑条件 |
| 3.5 外部环境条件 |
| 4.湖南实施产业集群战略的必要性与可行性分析 |
| 4.1 湖南实施产业集群战略的必要性 |
| 4.2 湖南实施产业集群战略的可行性 |
| 5.湖南产业集群发展的现状与问题 |
| 5.1 湖南产业集群发展的现状 |
| 5.2 湖南产业集群发展存在的问题 |
| 5.3 问题产生的原因 |
| 6.湖南产业集群发展的思路与对策 |
| 6.1 湖南产业集群发展的思路 |
| 6.2 湖南产业集群发展的对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 湖南师范大学学位论文原创性声明 |
（7）长铁总公司多元化经营现状与发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 企业多元化经营理论综述 |
| 1.1.1 国外研究动态 |
| 1.1.2 国内对多元化经营的研究 |
| 1.2 研究问题的提出及意义 |
| 1.3 本文研究内容与研究思路 |
| 第2章 铁路多元化经营改革历程 |
| 2.1 铁路改革过程简要回顾 |
| 2.1.1 尝试铁路全行业对国家实行经济责任大包干 |
| 2.1.2 探索建立现代企业制度 |
| 2.1.3 剥离辅业，实行资产经营责任制 |
| 2.1.4 打破垄断经营，试行“网运分离”模式 |
| 2.1.5 提出铁路跨越式发展战略 |
| 2.1.6 铁路现行体制的弊端 |
| 2.2 铁路多元化经营的发展及作用 |
| 2.2.1 铁路多元化经营的创立和发展 |
| 2.2.2 铁路多元化经营的作用 |
| 2.3 铁路多元化经营的改革实践 |
| 2.3.1 铁路多元化经营实施三个战略性转变 |
| 2.3.2 运输企业与多元化经营企业“三分开” |
| 2.3.3 主辅分离、辅业重组改制 |
| 2.3.4 铁路企业改革的最终目标是建立现代企业制度 |
| 第3章 长沙铁路总公司多元化经营现状及分析 |
| 3.1 长沙铁路总公司多元化经营现状 |
| 3.1.1 多元化经营的行业构成与效益 |
| 3.1.2 多元化经营归口管理 |
| 3.2 长沙铁路总公司多元化经营存在的问题 |
| 3.2.1 规模小，效益低 |
| 3.2.2 市场竞争能力较弱 |
| 3.2.3 经营分散，资源分散 |
| 3.2.4 经营行为不规范 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 思想观念陈旧 |
| 3.3.2 管理关系不顺 |
| 3.3.3 运输业与多元化经营企业之间的产权关系未能规范理顺 |
| 3.3.4 经营机制不适 |
| 3.3.5 员工素质偏低 |
| 第4章 国内外铁路多元化经营发展经验 |
| 4.1 日本铁路多元化经营发展经验借鉴 |
| 4.1.1 JR东日本铁路多元化经营发展模式 |
| 4.1.2 对日本铁路多元化经营发展的思考 |
| 4.2 北京铁路局多元化经营发展经验借鉴 |
| 4.2.1 北京铁路局多元化经营主要举措 |
| 4.2.2 资产重组工作取得成效 |
| 4.2.3 北京铁路局多元化经营的启示 |
| 第5章 长沙铁路总公司多元化经营发展对策 |
| 5.1 界定铁路运输业与多元化经营业务范围 |
| 5.2 开展资产清查和评估 |
| 5.2.1 资产清查和评估的目的 |
| 5.2.2 资产清查评估必须坚持的原则 |
| 5.2.3 资产清查和评估的内容 |
| 5.2.4 运输业与多元化经营相关业务资产划分 |
| 5.3 重组多元企业，实现专业化、规模化经营 |
| 5.3.1 重组的基本原则 |
| 5.3.2 重组的基本思路 |
| 5.3.3 重组的初步设想 |
| 5.4 以产权制度改革为核心，推进多元化经营企业改制 |
| 5.4.1 理顺产权关系，搞好产权界定 |
| 5.4.2 建立多元化产权结构 |
| 5.4.3 多元化经营企业改制的主要形式 |
| 5.4.4 健全机制和制度，规范运作 |
| 5.5 依托铁路优势，开展多元化经营 |
| 5.5.1 调整产业结构 |
| 5.5.2 培育支柱产业 |
| 5.5.3 实施品牌战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间发表的学术论文) |
四、奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入（论文参考文献）
- [1]云南省军工事业单位改革研究[D]. 凌韬. 云南大学, 2015(09)
- [2]陕西省通信服务有限公司业务模式的转型研究[D]. 马晓东. 西北大学, 2012(01)
- [3]资源型城市产业转型的路径与机制 ——企业组织与城市的互动演化[D]. 钱勇. 东北财经大学, 2011(07)
- [4]电力系统“主辅分离”趋势下的多种经营企业发展战略研究[D]. 郑雨. 河海大学, 2007(06)
- [5]石油存续企业可持续发展战略研究与应用[D]. 杨先春. 重庆大学, 2006(05)
- [6]湖南产业集群战略研究[D]. 余贵恒. 湖南师范大学, 2005(07)
- [7]长铁总公司多元化经营现状与发展对策研究[D]. 李海良. 湖南大学, 2005(02)
- [8]奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入[J]. 郑大庆,鲁达. 中国商办工业, 2000(01)