一、论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系（论文文献综述）
王璐[1]（2020）在《长江传媒多元化经营绩效及提升策略研究》文中进行了进一步梳理在新媒体时代背景下,以互联网为代表的信息革命正在向传统出版产业的各个生产环节、各个消费领域全面渗透。受到新技术、新理念影响的出版企业为了在逆境中寻求生存,开始选择实施多元化经营,以开辟一种新媒体产业链的方式规避市场竞争风险、获得效益最大化。此外,由于大众对文化消费的刚性需求日益凸显,出版企业选择以多元化经营的方式扩大企业规模,可以快速地占领消费者市场。据2018年出版产业分析报告统计,我国42家出版传媒上市公司都选择在其规模扩张阶段实施多元化战略。虽然出版企业目前已经用资本运作的方式打开了多元化市场,但如果不能及时调整多元化经营布局、提高产品质量,则很快会被市场淘汰。本文以行业代表性企业长江传媒为例,研究其实施多元化以来的经营状况,对其多元化经营绩效进行分析并提出有助于提高企业市场价值的建议。根据多元化经营的相关基础理论,识别了长江传媒多元化经营类型。基于资源基础理论、风险分散理论、市场势力理论,探究了长江传媒开展多元化经营的动因。通过计算赫芬达尔指数,分析了不同时期长江传媒实施多元化经营的程度。结合上述多元化经营现状,从多元化类型视角、财务视角以及企业价值视角三个方面对其多元化经营绩效进行研究,发现长江传媒还需加大对数字出版业务的扩张与巩固,改善物资贸易业务的经营情况,从而提高企业自身的成长能力,增加企业的市场价值。最后,通过上述分析和整理,总结出了提升长江传媒多元化经营绩效的策略建议,包括选择合理的多元化维度,让企业多元化战略稳健发展,从而使资源在业务结构上的分配达到帕累托最优。通过优化多元化经营组织结构,提高组织管理效率,增强组织活力,发挥整体效益。以技术、内容、业态创新的模式拓展多元化业务,培育新的利润增长点。以及建议长江传媒可以构建动态多元化战略,从而规避多元化风险,达到可持续发展。
金琪[2]（2019）在《我国餐饮企业多元化经营战略及绩效关系研究 ——以全聚德为例》文中认为民以食为天,理论上讲,中国餐饮行业前景应该随着人们生活水平的提高而越来越好的。但是近年来,由于受全球经济增长放缓,人力、食材、店铺租金等各种成本的增加,专业型的技师和管理人才的匮乏等多重不利因素叠加及国家倡廉反腐政策的推出等影响,餐饮行业增速明显放缓。其中很多餐饮企业由于经营模式较为单一,收入增长缓慢的同时成本居高不下,从而导致企业经营状况较差。很多食客也反应想要尝试更多不同的、更为新奇的服务,以及更加好吃的、没有品尝过的口味。这种“厌旧喜新”的状况折射出顾客对于饮食文化的追寻,对于享受更好餐饮服务的期待。因此,对于各大餐饮企业而言,在面对中国如此之大的饮食消费市场的优势下,基于自身核心竞争力开展多元化经营以此提高企业绩效,就成为了当代餐饮企业的重要战略决策。但是多元化经营战略就像一柄双刃剑,既能带领企业全速前进,也会导致企业走向灭亡。因而怎样顺利开展多元化经营,提高多元化经营的成功概率,变成了餐饮企业目前亟需深入了解的问题。目前,学术界一致认为核心竞争力是能够增加企业进行多元化经营成功率的确定性因素。因而本文也想通过案例来探讨核心竞争力是否确实能够增加企业多元化经营战略成功的几率。作为餐饮行业的翘楚,全聚德多元化经营的探索之路起步算早,目前已涉足多个行业,因此本文以全聚德挂牌以后开展的多元化经营战略为基础,分析所处餐饮行业概况,为之后对全聚德核心竞争力的分析作铺垫,然后结合全聚德多元化经营战略的发展历程,先对全聚德多元化经营的业务方向是否利用了核心竞争力进行判别,之后分别从经济效益、市场效益、社会效益等三个方面来分析多元化经营战略对全聚德的影响,并总结全聚德取得成功的原因以及这之中存在的问题,对全聚德的多元化经营提出建议。最后总结经验,为我国餐饮企业多元化经营战略的实施提出相应见解,从而对餐饮行业利用多元化经营战略实现可持续发展提供一定的参考价值。
白婷[3]（2013）在《企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究 ——基于方正集团的案例分析》文中认为企业多元化一直是饱受争议的话题,不要把鸡蛋放在同一个篮子里的思想,使得多元化的旋风开始席卷全球,许多企业纷纷走上多元化经营发展之路。企业集团作为一种新兴的组织形式,是企业多元化经营的产物,反映着一个国家在当今世界经济格局中的竞争实力。我国企业的多元化从改革开放初期发展至今,但凡优秀的企业发展到一定阶段时都会向多元化进军,以实现企业的扩张和壮大。然而,回顾我国企业多元化发展的历程不难发现,多元化背后危机重重,许多企业在多元化发展的道路上付出了惨重的代价。其实,多元化作为一种发展战略,本身并无对错之分,关键是企业在发展多元化的同时,是否以核心竞争力为基础,处理好两者之间的关系。本文从多元化经营战略和核心竞争力基础理论出发,分析了两者之间的关系：一方面,核心竞争力是多元化经营战略的基础和保障,它支持和决定了多元化的发展,是多元化企业竞争优势的根本；另一方面,多元化经营也会影响核心竞争力的发展,多元化经营有助于企业核心竞争力的识别和应用、巩固和提升,对核心竞争力的发展有促进作用,同时多元化决策的失误也会削弱企业的核心竞争力,导致企业发展停滞甚至失败。因此,企业的多元化经营与核心竞争力是相辅相成、相互制约的,只有以核心竞争力为发展和调整企业的多元化经营战略,并在多元化扩张中不断地培养、巩固、提升核心竞争力,才能充分发挥多元化战略的优势,使企业稳定持续发展。本文选取的案例——方正集团,是在我国企业集团迅速发展和多元化扩张的时代背景下发展起来的企业,是校办产业的一面旗帜,具有典型的代表意义。方正集团从1999年逐步推行多元化经营战略,将一家单一的科技公司,打造成为五大产业并行的多元化投资控股集团。但是,在一系列跨行业并购的不相关多元化之后,方正集团企业形象越来越模糊,以“产业输血”来化解方正集团亏损危机的方式,并不没有解决企业“造血功能”缺失的问题,而多元化发展导致企业核心竞争力的弱化,让企业危机四伏。本文梳理了方正集团多元化的过程,分析了方正集团的多元化经营与核心竞争力的关系及面临的问题,并提出了构建核心竞争力的建议。
李俊[4]（2013）在《我国电子企业基于核心竞争力的多元化经营战略研究 ——以中电熊猫集团为例》文中研究指明随着我国改革开放的深入发展,中国经济高速发展,信息技术广泛渗透到人类社会生产和生活之中,电子信息产业也成为我国经济的重要组成部分。目前我国电子产业持续快速发展,市场竞争日趋激烈,要在市场竞争中立于不败之地,采取多元化发展战略是企业发展壮大的重要途径之一。因此,很多电子企业开始从单一项目转向多元化经营,如海尔集团、联想集团、巨人集团等。但是,根据国内外大型企业集团实施多元化发展战略的成功经验,企业必须要基于自身的核心竞争力来发展多元化,选择自己适合的多元化产业,否则会因行业选择不当而被动,甚至会面临破产。因此,我国电子企业如何将企业自身的资源优势和能力与外部变化的环境协调起来,从而实现企业持续、健康、快速的发展,目前就成为很多诸多电子企业发展要考虑的重要问题。为了探讨解决这个问题,本文就以中电熊猫集团为例,对我国电子信息企业基于核心竞争力的多元化经营战略进行分析研究和探讨。本文的研究共分为五个部分：第一部分：绪论。主要陈述本文研究的背景和意义,当前国内外相关研究状况,本文研究内容、研究框架及创新之处。第二部分：多元化经营战略与核心竞争力的相关理论。对多元化经营概念的界定、多元化经营的类型；对核心竞争力的概念与特征、核心竞争力发展的理论述评,同时阐述多元化经营与企业核心竞争力之间的关系。第三部分：国内外电子行业多元化经营现状。通过分析我国电子行业多元化经营现状及问题,对比分析国内外电子行业多元化经营现状,得出企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。第四部分：中电熊猫集团多元化经营现状与问题分析。这部分从中电熊猫集团基本状况和中电熊猫集团多元化经营现状入手,对中电熊猫集团多元化经营存在的产业核心基础薄弱、整个集团系统的整体性及协同性不强、公司自主创新能力不足等问题、中电熊猫集团的核心竞争力的特征及其构建要素进行深入的分析研究。第五部分：提升中电熊猫集团核心竞争力的多元化经营战略的制定与实施对策。本部分根据中电熊猫集团核心竞争力的特征和构成要素及该集团多元经营存在的问题,对中电熊猫集团基于核心竞争力的多元化经营战略提出对策和建议。本文认为,中电熊猫集团要首先做好战略制定和战略规划,在此基础上明确企业的经营宗旨和目标,根据企业的实际选择适合企业发展的SO或ST策略。全面引入企业核心竞争力管理,为核心竞争力的建立提供平台保障；注重构建企业多元化发展的创新管理体系来培育企业的核心竞争力；以人为本,为企业基于核心竞争力的多元化经营战略实施提供人才的资源保障。总之,通过本文的研究,为中电熊猫集团未来持续、快速、健康的多元化发展提供一种思路,同时也期望能给中国电子信息企业实施多元化经营战略提供借鉴价值。
章征浩[5]（2012）在《中部三省出版集团多元化经营研究》文中研究说明自文化体制改革以来,出版集团的经济属性受到越来越多的关注,沐浴着改革春风的中国出版业呈现出崭新面貌。在新世纪头10年的改制转企过程中,安徽出版集团、江西出版集团、湖南出版控股集团走到了出版产业的前列,从集团化到上市热,经过了10年飞跃式发展的中部三省出版集团从资产、’产值、利润上都得到成倍的增长,随着上市热潮的逐渐逝去,取而代之的是如何经营好出版集团。面对入世后,我国出版业逐步向境外资本开放图书策划与印刷业务激烈竞争,以及信息时代数字媒体对传统出版市场一步步吞噬的双重压力下,趋于饱和的出版市场,已经很难满足各集团做大做强的理念。在这种内外交错的环境下,中部三省出版集团竞相选择了以多元化经营,来改变单一经营模式,打造范围经济扩大经营收益,以此抗衡国际传媒集团。而反观国际出版传媒资本的发展之路,也是一部漫长的多元化经营史,事实也证明多元化经营战略能够为企业迅速做大产业、扩充资本起到显着的作用。那么怎样结合各集团的优势来开展多元化经营,防止盲目投入是各出版集团值得思考的问题。本文从我国出版产业的背景,以及中部三省出版集团的成立背景、多元化经营现状出发,对各集团出版主业、相关产业、非相关产业进行纵向比较研究,认为适度的多元化经营对于出版集团发挥自身核心优势,规避单一经营所带来的风险有显着的效果。同时本文对中部三省出版集团在多元化经营过程中出现的若干问题提出了相应的建议。
安欣[6]（2011）在《我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究》文中研究说明当前,我国出版企业面临着国外出版巨头进入竞争、市场化转型、新技术变革所带来的前所未有的压力。面对这些压力,出版企业要想更好的生存与发展,必须要努力培育核心竞争力,形成竞争优势。本文通过对出版企业核心竞争力及其评价的深入分析,旨在为提升我国出版企业的竞争优势、实现我国由出版大国向出版强国转变提供理论依据。首先,对近年来核心竞争力与出版企业核心竞争力的研究进展进行了系统分析,在此基础上,应用本文提出的核心竞争力概念和判断标准,针对我国出版企业的特点,对出版企业的供应链和价值链进行了深入研究,剖析了出版企业核心竞争力的形成机理,甄别了出版企业的关键资源和关键能力,提出了由出版战略引领力、文化创新力、价值整合力和品牌影响力四个要素构成的出版企业核心竞争力体系；其次,建立了我国出版企业核心竞争力的评价模型。运用灰色统计法对出版企业核心竞争力初始指标进行了筛选,建立了出版企业核心竞争力评价指标集；运用层次分析法,在对专家进行问卷调查的基础上,对评价指标进行了赋权；并运作模糊综合评判方法构建了出版企业的核心竞争力评价模型。第三,基于出版企业核心竞争力评价模型,选取15家有代表性的出版企业作为样本,进行了实证分析。通过问卷调查、实地调研、访谈、互联网搜索等方式对样本企业的核心竞争力进行了研究,并对战略引领力、文化创新力、价值整合力、品牌影响力这四个核心竞争力的构成要素进行了分析。最后,提出了我国出版企业核心竞争力提升策略。分析了我国出版企业面临的国内外竞争环境,揭示了我国出版企业存在的问题,并通过与国外优秀出版企业的对比,从出版企业的战略引领力、文化创新力、价值整合力、品牌影响力四个方面,提出了提升我国出版企业核心竞争力的策略建议。本文的研究主要在以下四个方面有所突破：一是本文构建了出版企业核心竞争力形成机理模型,较好地诠释了出版企业核心竞争力的发展规律及其不可模仿的内在机理,在一定程度上发展了既有的核心竞争力理论；二是构建了出版企业的核心竞争力体系,该体系能够为出版企业培育和发展核心竞争力提供指导；三是提出了出版企业核心竞争力评价指标体系,该指标体系由4个一级指标、12个二级指标和31个三级指标构成,可以用出版企业核心竞争力评价模型进行综合定量计算；四是提出了我国出版企业核心竞争力提升策略,能够为出版企业和相关管理部门提供决策依据。
汤凝[7]（2010）在《湖南出版投资控股集团多元化经营研究》文中研究指明在市场经济与计划经济并存的环境下,多元化经营对于我国出版产业来说是至关重要的,加之国家关于出版业转企改制政策的出台,我国出版业多元化经营也随之进入全新的阶段。湖南出版投资控股集团作为湖南出版行业的龙头企业,在发展过程中充分发挥自身优势,进行多元化经营,积极争取作强主业、作大副业。然而在此过程中,难免遇到诸如机制不全、人材匮乏之类的瓶颈。本文对湖南出版投资控股集团的历史及现状进行了介绍,并分析了其多元化经营发展的动因。通过对该集团“一个主体,两翼齐飞”的多元化经营战略进行探索,总结其多元化经营的成功经验,并探讨了未来多元化道路中可能面临的问题以及解决方案,以期对我国未来出版业的多元化经营发展具有指导意义。
陆冉冉[8]（2010）在《基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着国家政策扶持力度和经济投入的不断加大,传媒业出现了迅速发展和急剧扩张的局面。这种局面的出现既是市场化背景下产业发展的要求,同时也是来自行业内部和外部竞争压力的要求。特别是入世以来,传媒业不仅要面临内部新旧媒体之间的激烈竞争,更要直面国际大型传媒集团日益迫近的竞争压力。在这种形势下,集团化成为我国传媒业发展的一种必然趋势。目前,我国虽然已经形成了一批以广播电视为主,同时涉足其他业务经营的多元化发展的广电集团。但是,与国外传媒集团相比,我国广电集团在资金实力和管理经验等方面还存在很大差距。因此,整合资源,迅速提升自身核心竞争力,并在核心竞争力的基础上发展壮大,成为我国广电集团的必然选择。本文通过对核心竞争力和多元化理论的重新梳理,并根据2008-2009年度中国广电媒体经营管理十强的排名选取其中具有代表性的五大广电集团作为研究对象,试图通过对五大广电集团多元化经营现状的分析,探讨在核心竞争力基础上实施多元化经营的对策建议。首先,本文对核心竞争力、多元化经营战略及核心竞争力与多元化经营的关系等理论进行了概述,为之后的相关研究提供理论依据。其次,在对广电集团的双重属性及政策环境进行分析的基础上,阐述了广电集团核心竞争力的构成要素。再次,以五大广电集团为研究对象,分析并总结其在多元化经营中的共同之处,在此基础上得出了我国广电集团多元化经营的现状和存在的主要问题。最后,在综合分析的基础上,从多元化经营的实施规划和配套措施两方面入手,提出了基于核心竞争力的广电集团多元化经营的具体对策建议。
段朝辉[9]（2009）在《湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究》文中指出建筑业是我国国民经济中的一个重要支柱产业。改革开放三十年来,我国建筑业得到了持续快速发展,建筑业发展的环境进一步改善,工程质量稳中有升,产业整体素质不断提高。但随着国外大型建筑企业的不断涌入以及民营建筑企业的兴起,对国有大型建筑企业的发展造成前所未有的严峻挑战。研究如何保持并提升国有大型建筑企业的核心竞争力,并在基于核心竞争力基础上实行多元化发展战略,成为当前大型国有建筑企业的当务之急。本文结合笔者的工作实际,运用所学的管理学相关理论,通过阅读大量的文献资料,参照国内外大型建筑企业的发展历程、模式,对湖南省第六工程有限公司目前的多元化发展模式进行设计,提出通过创新管理体制、优化发展环境等举措来实施可持续发展战略。即结合核心竞争力,开展企业多元化发展战略管理和差异化服务,从战略高度上提升企业核心竞争力,增强企业的服务能力,构建企业多元化发展平台。通过对湖南省第六工程有限公司可持续发展的研究,对国内众多的国有大型施工企业如何从核心竞争力着手进行多元化发展提供了思路和借鉴。
罗蔚[10]（2008）在《中国出版产业集团化发展的战略对策研究》文中研究指明进入21世纪,中国出版产业在制度创新、体制变革等方面取得了实质性的进展。随着全球化、数字化浪潮的进一步推进,中国出版产业将面临全球出版巨头的有力竞争,还要积极应对信息网络、数字技术对出版产业核心竞争力的全面改造。在中国改革开放深化和中国加入世界贸易组织的推动下,我国将出版产业的发展逐步纳入市场化、产业化的轨道,一批批出版集团应运而生。可以说出版产业集团化的发展道路是我国社会生产力发展的要求,是深化经济体制改革的必然结果。本文通过对出版产业面临的管理困境以及集团化理论进行深入研究,探讨了中国出版产业集团化发展的战略对策及其应用。一是总结了出版产业的发展现状,进一步指出了当前发展中存在的问题;二是重点探讨了国内外出版产业集团化趋势下的发展战略问题,提出了中国出版产业集团化发展战略模型（专业化+多元化发展模型）;三是对模型进行实际应用,目的在于解决中国出版产业从计划经济到市场经济转型面临的发展战略难题,试图提供一个全新的思考模式和发展路径。主要创新在于提出中国出版产业集团化发展战略模型（专业化+多元化发展模型）,并在实践中进行应用,为中国出版产业的转型发展提供一个全新视角的战略选择。
二、论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系（论文提纲范文）
（1）长江传媒多元化经营绩效及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于多元化经营 |
| 1.2.2 关于多元化经营对绩效的影响 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 多元化经营的界定及度量 |
| 2.1.1 多元化经营概念及类型 |
| 2.1.2 多元化程度的度量 |
| 2.2 多元化经营动因的理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 风险分散理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.3 多元化经营与绩效之间的关系 |
| 2.3.1 多元化经营对绩效的作用机理 |
| 2.3.2 衡量多元化经营绩效的方法 |
| 3 长江传媒多元化经营现状 |
| 3.1 企业概况及多元化类型 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 多元化经营类型 |
| 3.2 长江传媒多元化动因分析 |
| 3.2.1 整合内部资源,优化战略布局 |
| 3.2.2 规避市场风险,产业融合发展 |
| 3.2.3 延伸产业链,扩大市场势力 |
| 3.3 长江传媒多元化程度 |
| 3.4 长江传媒多元化经营策略现状 |
| 3.4.1 以核心竞争力强化多元业务稳健发展 |
| 3.4.2 以“出版+”规避多元化风险 |
| 3.4.3 以投资并购的路径拓展多元化产业 |
| 4 长江传媒多元化经营绩效分析 |
| 4.1 多元化类型视角下经营绩效分析 |
| 4.1.1 产品多元化经营绩效分析 |
| 4.1.2 业务多元化经营绩效分析 |
| 4.2 财务视角下多元化经营绩效分析 |
| 4.2.1 综合盈利能力分析 |
| 4.2.2 债务偿还能力分析 |
| 4.2.3 业务营运能力分析 |
| 4.2.4 企业成长能力分析 |
| 4.3 企业价值视角下多元化经营绩效分析 |
| 4.4 多元化经营绩效评价 |
| 5 长江传媒多元化经营绩效提升策略建议 |
| 5.1 合理选择多元化维度 |
| 5.2 优化多元化组织结构 |
| 5.3 创新模式开展多元化 |
| 5.4 实施动态多元化战略 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）我国餐饮企业多元化经营战略及绩效关系研究 ——以全聚德为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.3 本文的贡献与不足 |
| 1.3.1 本文的贡献 |
| 1.3.2 本文的不足 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 国内文献回顾 |
| 2.1.1 多元化经营与企业绩效关系研究 |
| 2.1.2 多元化类型与企业绩效关系研究 |
| 2.1.3 多元化经营与核心竞争力关系研究 |
| 2.2 国外文献回顾 |
| 2.2.1 多元化经营与企业绩效关系研究 |
| 2.2.2 多元化类型与企业绩效关系研究 |
| 2.2.3 多元化经营与核心竞争力关系研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 缺少针对餐饮业多元化方面的实证研究内容 |
| 2.3.2 研究方法方面存在缺陷 |
| 3.相关理论分析 |
| 3.1 餐饮企业多元化经营战略相关定义及分析 |
| 3.1.1 多元化经营战略内涵 |
| 3.1.2 多元化经营战略类型 |
| 3.1.3 多元化经营战略动因 |
| 3.2 餐饮企业多元化经营战略理论基础 |
| 3.2.1 企业成长理论 |
| 3.2.2 企业竞争理论 |
| 3.2.3 协同效应理论 |
| 3.2.4 企业生命周期理论 |
| 3.3 多元化对餐饮企业绩效的影响机理研究 |
| 3.3.1 餐饮企业基于核心竞争力的多元化经营的判断 |
| 3.3.2 餐饮企业多元化经营战略绩效评价标准 |
| 4.餐饮企业行业概况及多元化发展趋势 |
| 4.1 餐饮企业概念界定及行业特征 |
| 4.1.1 概念界定 |
| 4.1.2 行业特征 |
| 4.2 餐饮行业概况 |
| 4.2.1 餐饮行业现状 |
| 4.2.2 餐饮行业多元化发展趋势 |
| 5.餐饮企业多元化经营战略:案例分析 |
| 5.1 全聚德概况 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 实际控制人、前十大股东及主要子公司等 |
| 5.2 全聚德多元化动因分析 |
| 5.2.1 传统餐饮服务业触顶,亟需新的利润突破 |
| 5.2.2 利用剩余价值资源,扩大板块布局 |
| 5.2.3 降低并平衡主业风险 |
| 5.2.4 降低经营成本,扩大利润空间 |
| 5.2.5 保证食材质量与新鲜程度,满足大众化消费需求 |
| 5.3 全聚德多元化历程 |
| 5.3.1 上游发展鸭胚培育,生鸭养殖与加工销售 |
| 5.3.2 中游成立食品加工基地与物流配送中心 |
| 5.3.3 下游开拓“互联网+餐饮”,打造外卖品牌 |
| 5.4 全聚德多元化经营现状 |
| 5.4.1 上游行业发展现状 |
| 5.4.2 中游行业发展现状 |
| 5.4.3 下游行业发展现状 |
| 5.5 基于SWOT的全聚德核心竞争力的分析及判断 |
| 5.5.1 全聚德SWOT分析 |
| 5.5.2 基于SWOT的全聚德核心竞争力分析 |
| 5.5.3 基于核心竞争力的全聚德多元化经营判断 |
| 5.6 全聚德多元化经营绩效评价 |
| 5.6.1 多元化经营战略的经济效益绩效分析 |
| 5.6.2 多元化经营战略的市场效益绩效分析 |
| 5.6.3 多元化经营战略的社会效益绩效分析 |
| 5.7 取得成功的原因和存在的问题分析 |
| 5.7.1 上中游行业取得成功的原因 |
| 5.7.2 下游行业发生问题的原因 |
| 5.8 对全聚德多元化经营的建议 |
| 5.8.1 继续围绕企业核心竞争力开展多元化 |
| 5.8.2 多元化经营需满足大众化消费模式 |
| 5.8.3 继续夯实餐饮服务主业 |
| 5.8.4 避免盲目进入非相关行业 |
| 6.结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 提升我国餐饮行业多元化经营战略绩效的建议 |
| 6.2.1 餐饮企业应在基于核心竞争力的基础上进行多元化经营 |
| 6.2.2 餐饮企业应在夯实餐饮主业的基础上进行多元化经营 |
| 6.2.3 餐饮企业应在顺应大众化消费需求的基础上进行多元化经营 |
| 6.2.4 餐饮企业可通过整合供应链的形式进行多元化经营 |
| 6.2.5 餐饮企业可尽量选择相关多元化业务进行经营 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（3）企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究 ——基于方正集团的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化战略 |
| 1.2.2 核心竞争力 |
| 1.2.3 多元化与核心竞争力的关系 |
| 1.3 研究思路方法及框架 |
| 第2章 多元化经营战略与核心竞争力理论分析 |
| 2.1 核心竞争力是多元化经营的基础和保障 |
| 2.1.1 核心竞争力是企业竞争优势的根本 |
| 2.1.2 核心竞争力支撑和决定多元化的发展 |
| 2.1.3 以核心竞争力为基础充分发挥多元化的优势 |
| 2.2 多元化经营影响核心竞争力的发展 |
| 2.2.1 多元化经营促进核心竞争力的发展 |
| 2.2.2 多元化经营的失误会削弱核心竞争力 |
| 2.2.3 核心竞争力和多元化经营相互制约 |
| 2.3 基于核心竞争力发展多元化经营战略 |
| 2.3.1 基于核心竞争力的多元化经营分类 |
| 2.3.2 基于核心竞争力发展多元化经营的优势 |
| 第3章 方正集团的多元化发展 |
| 3.1 方正集团简介 |
| 3.2 方正集团多元化战略实施历程 |
| 3.2.1 建立初期的辉煌到不断壮大(1986年——1998年) |
| 3.2.2 大刀阔斧的多元化之路(1999年——2003年) |
| 3.2.3 并购整合重组之路(2004年至今) |
| 第4章 方正集团多元化经营评价 |
| 4.1 从统计数据看方正多元化 |
| 4.1.1 方正集团多元化程度分析 |
| 4.1.2 全国大企业集团营业收入年度排名 |
| 4.1.3 全国大企业集团竞争力指数排名 |
| 4.2 从财务数据看方正多元化 |
| 4.2.1 方正集团总体财务指标 |
| 4.2.2 上市公司财务指标 |
| 第5章 方正集团多元化战略与核心竞争力分析 |
| 5.1 核心竞争力是多元化的基础和保障 |
| 5.1.1 原有核心竞争力为多元化发展打下坚实的基础 |
| 5.1.2 核心竞争力支持和拓展多元化的发展 |
| 5.2 多元化经营影响核心竞争力的发展 |
| 5.2.1 不相关多元化不利于核心竞争力的提升 |
| 5.2.2 多元化经营弱化了核心竞争力 |
| 第6章 方正集团与国内外案例比较 |
| 6.1 美国通用电气集团 |
| 6.1.1 通用电气集团概况 |
| 6.1.2 通用电气的多元化战略与核心竞争力分析 |
| 6.2 日本佳能集团 |
| 6.2.1 佳能集团概况 |
| 6.2.2 佳能集团的多元化战略与核心竞争力分析 |
| 6.3 青岛澳柯玛集团 |
| 6.3.1 青岛澳柯玛集团概况 |
| 6.3.2 澳柯玛集团多元化与核心竞争力分析 |
| 第7章 方正集团构建核心竞争力的建议 |
| 7.1 方正集团核心竞争力的构成 |
| 7.2 方正集团构建核心竞争力的建议 |
| 7.2.1 注重核心技术和人才培养 |
| 7.2.2 注重主导产业发展 |
| 7.2.3 优化企业的产业结构 |
| 7.2.4 调整企业的管理组织结构 |
| 7.2.5 企业文化建设和品牌整合 |
| 7.2.6 增强企业创新能力 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国电子企业基于核心竞争力的多元化经营战略研究 ——以中电熊猫集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 一、绪论 |
| (一) 选题的背景及意义 |
| (二) 国内外研究现状述评 |
| (三) 研究的内容和方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| (四) 论文的创新点 |
| 二、多元化经营战略与核心竞争力的相关理论 |
| (一) 多元化经营战略的相关理论综述 |
| 1、战略与多元化经营战略的含义 |
| 2、多元化经营战略的类型 |
| (二) 核心竞争力的相关理论综述 |
| 1、核心竞争力的概念 |
| 2、核心竞争力的特征 |
| (三) 多元化经营战略与核心竞争力的关系 |
| 三、国内外电子行业多元化经营现状分析 |
| (一) 我国电子行业发展综述 |
| (二) 我国电子行业多元化经营现状及问题 |
| (三) 国外电子行业多元化经营现状分析及其启示 |
| 四、中电熊猫集团多元化经营现状与存在问题分析 |
| (一) 中电熊猫集团基本状况 |
| (二) 中电熊猫集团多元化经营现状 |
| (三) 中电熊猫集团多元化经营存在问题分析 |
| 五、提升中电熊猫集团核心竞争力的多元化经营战略对策与建议 |
| (一) 中电熊猫集团的核心竞争力特征与构成要素 |
| 1、中电熊猫集团核心竞争力的特征 |
| 2、中电熊猫集团核心竞争力构成要素 |
| (二) 中电熊猫集团面临的内外部环境SWOT分析 |
| 1、外部环境因素 |
| 2、内部环境因素 |
| (三) 中电熊猫集团提升核心竞争力的多元化经营战略与策略选择 |
| 1、战略选择 |
| 2、策略选择 |
| (四) 提升中电熊猫集团核心竞争力的多元化经营战略实施对策 |
| 1、全面引入和实施企业核心竞争力管理,为企业核心竞争力的建立提供平台保障 |
| 2、构建企业多元化发展的创新体系,培育和增强企业的核心竞争力 |
| 3、以人为本,重视人才培养,为企业多元化经营战略实施储备人才 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中部三省出版集团多元化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 选题的实践意义 |
| 1.2.2 选题的学术价值 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法与研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 2 中部三省出版集团经营情况概述 |
| 2.1 安徽出版集团 |
| 2.2 江西出版集团 |
| 2.3 湖南出版投资控股集团 |
| 2.4 出版集团多元化经营依据 |
| 2.5 多元化经营范畴的划分 |
| 3 中部三省出版集团多元化经营研究 |
| 3.1 中部三省出版集团经营结构概述 |
| 3.2 多元化经营的三种模式 |
| 3.2.1 纵向多元化经营 |
| 3.2.2 横向多元化经营 |
| 3.2.3 非相关多元化经营 |
| 3.3 中部三省出版集团多元化经营研究 |
| 3.3.1 大出版业务 |
| 3.3.2 跨媒介业务 |
| 3.3.3 非媒体业务 |
| 3.4 中部三省出版集团多元化经营中存在的问题 |
| 3.4.1 多元化发展对于核心竞争力的影响问题 |
| 3.4.2 出版主业过度依赖教辅产品问题 |
| 3.4.3 健全完善财务管理制度,防范多元化经营失控问题 |
| 3.4.4 多元化经营过程中人才需求问题 |
| 4 中部三省出版集团多元化经营优化建议 |
| 4.1 结合发展阶段,实施合理的多元化经营战略 |
| 4.1.1 微观与宏观发展需求 |
| 4.1.2 出版集团多元化经营建议 |
| 4.2 围绕核心竞争力,打造多元化产业 |
| 4.2.1 核心竞争力决定多元化经营深度 |
| 4.2.2 多元化经营应当围绕核心竞争力展开 |
| 4.3 增强财务管控能力,预防经营失控风险 |
| 4.3.1 市场风险及控制 |
| 4.3.2 财务风险及控制 |
| 4.4 优化人力资源结构是确保多元化经营关键 |
| 4.4.1 以“四种人才”为基础,完善人力资源体系 |
| 4.4.2 人才梯队建设应从内外部同时展开 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的定义研究 |
| 2.2 企业核心竞争力判断标准研究 |
| 2.3 企业核心竞争力的评价体系研究 |
| 2.3.1 基于整合的企业核心竞争力指标体系 |
| 2.3.2 基于有形资源的企业核心竞争力指标体系 |
| 2.3.3 基于无形资源的企业核心竞争力指标体系 |
| 2.4 企业核心竞争力的研究流派 |
| 2.4.1 资源基础观 |
| 2.4.2 资源整合观 |
| 2.4.3 以资源为核心的不可模仿观 |
| 2.4.4 知识观 |
| 2.4.5 能力观 |
| 2.5 出版企业核心竞争力理论及其评价研究 |
| 2.5.1 出版企业核心竞争力的内涵研究 |
| 2.5.2 出版企业核心竞争力构成要素研究 |
| 2.5.3 出版企业核心竞争力评价指标体系研究 |
| 2.6 本研究的逻辑起点 |
| 3 出版企业核心竞争力的形成机理分析 |
| 3.1 出版企业核心竞争力形成路径及分析模型 |
| 3.1.1 企业核心竞争力形成机理模型既有研究成果 |
| 3.1.2 出版企业核心竞争力的形成过程 |
| 3.1.3 识别出版企业核心竞争力的综合分析模型 |
| 3.2 基于供应链的出版企业关键环节分析 |
| 3.2.1 企业供应链分析 |
| 3.2.2 出版企业供应链模型 |
| 3.2.3 出版企业供应链关键环节分析 |
| 3.3 基于价值链的出版企业增值环节分析 |
| 3.3.1 企业价值链分析 |
| 3.3.2 出版企业价值链模型 |
| 3.3.3 出版企业价值链增值环节分析 |
| 3.4 出版企业的关键资源与关键能力分析 |
| 3.4.1 出版企业价值增值环节中的关键资源 |
| 3.4.2 出版企业关键资源中的关键能力 |
| 3.4.3 出版企业关键能力构成要素解析 |
| 3.5 出版企业的核心竞争力体系 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 出版企业核心竞争力评价指标与评价模型 |
| 4.1 出版企业核心竞争力评价研究思路 |
| 4.1.1 出版企业核心竞争力评价指标体系研究方法 |
| 4.1.2 出版企业核心竞争力评价指标构建思路 |
| 4.1.3 出版企业核心竞争力评价的流程 |
| 4.2 出版企业核心竞争力评价指标体系的确立 |
| 4.2.1 出版企业核心竞争力评价指标筛选 |
| 4.2.2 问卷设计及调查抽样 |
| 4.2.4 专家问卷意见 |
| 4.2.5 出版企业核心竞争力评价指标集 |
| 4.3 出版企业核心竞争力评价模型 |
| 4.3.1 基于AHP方法的出版企业核心竞争力评价指标权重 |
| 4.3.2 基于FCE方法的出版企业核心竞争力评判模型 |
| 4.3.3 模型算例 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 我国出版企业核心竞争力评价的实证分析 |
| 5.1 我国出版企业总体情况 |
| 5.1.1 我国出版业的管理体制 |
| 5.1.2 我国出版业的组织与管理 |
| 5.1.3 我国出版企业数量与类型 |
| 5.2 出版企业样本选择 |
| 5.3 调研与数据处理方法 |
| 5.4 样本企业核心竞争力评价结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 我国出版企业核心竞争力提升策略 |
| 6.1 我国出版企业面临的竞争环境 |
| 6.1.1 我国出版企业面临的国际竞争环境 |
| 6.1.2 我国出版企业面临的国内竞争环境 |
| 6.2 我国出版企业存在的问题 |
| 6.3 国外优秀出版企业的典型经验及比较 |
| 6.3.1 新闻集团 |
| 6.3.2 贝塔斯曼出版集团 |
| 6.3.3 汤姆森集团 |
| 6.3.4 皮尔森集团 |
| 6.3.5 中外出版企业的比较 |
| 6.4 提升我国出版企业竞争力的对策 |
| 6.4.1 把握出版业发展趋势,提升出版企业的战略引领能力 |
| 6.4.2 树立良好的企业文化,提升出版企业的文化创新能力 |
| 6.4.3 推进信息网络建设,提升出版企业的价值整合能力 |
| 6.4.4 挖掘特色优势,提升出版企业的品牌影响力 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 直接攻博期间科研情况 |
| 致谢 |
（7）湖南出版投资控股集团多元化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 湖南出版投资控股集团发展历史与现状概述 |
| 1.1 集团发展历史简介 |
| 1.2 集团现状简介 |
| 第2章 湖南出版投资控股集团多元化经营动因 |
| 2.1 风险对冲及规避潜在风险 |
| 2.2 增强企业核心竞争力资源集中优势产业 |
| 2.3 上市快速融资提高企业知名度 |
| 2.4 优化产业结构提高管理效率 |
| 第3章 "一个主体,两翼齐飞"的多元化经营策略 |
| 3.1 主业强化经营策略 |
| 3.1.1 品牌与文化经营 |
| 3.1.2 完善产业链延伸 |
| 3.1.3 产业链升级发展 |
| 3.1.4 "走出去"经营模式 |
| 3.2 多元化经营策略 |
| 3.2.1 横向拓展经营 |
| 3.2.2 跨行业经营 |
| 3.2.3 金融投资与资本运营 |
| 第4章 湖南出版投资控股集团多元化经营可能面临的问题及解决方案 |
| 4.1 集团多元化经营发展可能面临的问题 |
| 4.1.1 社会文化担当者作用减弱 |
| 4.1.2 专业人才短缺 |
| 4.1.3 资本运作经验不足 |
| 4.1.4 盲目扩张经营 |
| 4.1.5 反规模发展专业化导致周边产业边缘化 |
| 4.2 预期发展中所面临问题的解决方案 |
| 4.2.1 正确认识多元化经营路线 |
| 4.2.2 合理有序发展多元化经营 |
| 4.2.3 改善管理体制注重人材培养 |
| 4.2.4 建立健全的资本运营体制与监察机制 |
| 第5章 对我国出版业多元化经营的启示 |
| 5.1 调整产业链结构 |
| 5.2 树立核心文化打造优质品牌 |
| 5.3 依托主业发展辅业 |
| 5.4 专业化与多元化并举 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 相关研究综述 |
| 第三章 广电集团的核心竞争力分析 |
| 3.1 广电集团的双重属性及政策环境分析 |
| 3.2 广电集团核心竞争力的构成要素 |
| 第四章 广电集团多元化经营现状及存在的问题分析 |
| 4.1 我国广电集团多元化经营现状分析 |
| 4.2 我国广电集团多元化经营中存在的问题 |
| 第五章 基于核心竞争力的广电集团多元化经营的对策建议 |
| 5.1 核心竞争力基础上多元化经营的实施规划 |
| 5.2 核心竞争力基础上多元化经营的配套措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的结构和研究方法 |
| 1.3.1 论文的结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 第2章 论文研究的理论基础 |
| 2.1 企业战略和核心竞争力的基本理论 |
| 2.1.1 战略的含义和层次特征 |
| 2.1.2 企业核心竞争力理论的发展 |
| 2.1.3 核心竞争力理论内涵和特征 |
| 2.1.4 核心竞争力的相关能力 |
| 2.2 企业集团多元化经营的基本理论 |
| 2.2.1 多元化经营的定义和分类 |
| 2.2.2 多元化经营的正负面效应 |
| 2.3 核心竞争力与多元化经营的关系分析 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营的相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营的相互制约 |
| 2.4 多元化经营战略的管理实施 |
| 2.4.1 多元化战略的管理实施方式 |
| 2.4.2 相关多元化选择的进入方式 |
| 2.4.3 非相关多元化选择的进入方式 |
| 第3章 省建六公司多元化经营现状及诊断 |
| 3.1 国内外建筑企业多元化经营现状 |
| 3.1.1 中国建筑业发展综述 |
| 3.1.2 中国建筑企业多元化经营的现状 |
| 3.1.3 国外建筑企业多元化发展及趋势 |
| 3.2 省建六公司多元化经营问题分析 |
| 3.2.1 省建六公司概况 |
| 3.2.2 省建六公司多元化经营的现状 |
| 3.2.3 省建六公司多元化经营中存在的问题 |
| 3.2.4 省建六公司内外部环境SWOT分析 |
| 第4章 省建六公司基于核心竞争力多元化发展战略制订 |
| 4.1 省建六公司核心竞争力的特征 |
| 4.2 公司核心能力的基本构成 |
| 4.2.1 公司文化凝聚力 |
| 4.2.2 公司技术创新能力 |
| 4.2.3 公司价值创新能力 |
| 4.3 公司多元化发展战略制订 |
| 4.3.1 公司多元化战略制定的使命 |
| 4.3.2 公司多元化战略制定的定位 |
| 4.3.3 公司多元化战略制定的目标 |
| 第5章 省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 5.1 实施核心竞争力管理,构建企业核心竞争力发展平台 |
| 5.1.1 全面引入核心企业竞争力管理 |
| 5.1.2 实施差异化服务战略,增强企业竞争力 |
| 5.2 培育企业核心竞争力、构建企业多元化发展创新体系, |
| 5.2.1 培育公司核心竞争力 |
| 5.2.2 提升技术优势、构建企业多元化发展技术创新平台 |
| 5.2.3 开展管理创新,搭建管理平台,构筑管理优势 |
| 5.2.4 围绕制度创新,构筑制度平台,提供多元化发展制度保证 |
| 5.2.5 培养公司学习能力,提高创新能力 |
| 5.3 打造人才高地,为企业基于核心竞争力多元化发展提供源泉 |
| 5.3.1 树立以人为本的人才观 |
| 5.3.2 完善用人机制 |
| 5.3.3 建立内部人才市场,优化人才结构 |
| 5.3.4 建立合理的薪酬激励制度 |
| 5.4 省建六公司多元化发展战略具体实施 |
| 5.4.1 省建六公司多元化发展对应的十大措施 |
| 5.4.2 省建六公司确保战略规划实施相对应措施 |
| 5.4.3 省建六公司实施多元化发展的关键绩效测量体系 |
| 5.4.4 省建六公司多元化发展的绩效预测 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国出版产业集团化发展的战略对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 出版产业集团化发展战略研究概述 |
| 2.1 企业集团概论 |
| 2.1.1 企业集团的内涵及特征 |
| 2.1.2 企业集团的作用 |
| 2.1.3 企业集团经营战略的选择 |
| 2.2 出版产业集团化的发展进程 |
| 2.2.1 国外出版产业的集团化进程 |
| 2.2.2 中国出版产业的集团化进程 |
| 2.3 中国出版产业集团化发展的历史必然性 |
| 第三章 中国出版产业环境分析 |
| 3.1 中国出版产业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 出版产业竞争环境分析 |
| 3.2 中国出版产业内部因素分祈 |
| 3.2.1 中国出版产业发展的优势 |
| 3.2.2 中国出版产业发展的制约因素 |
| 第四章 中国出版产业集团化发展的战略选择和战略模型 |
| 4.1 中国出版产业集团化发展的战略选择 |
| 4.2 中国出版产业集团化发展的战略模型 |
| 4.3 中国出版产业集团化发展的战略模型的具体运用 |
| 第五章 中国出版产业集团化发展的战略对策 |
| 5.1 建立核心竞争力成为中国出版产业集团化发展的重要因素 |
| 5.2 正确处理好出版集团两种经营战略和核心竞争力的关系 |
| 5.2.1 专业化经营战略与核心竞争力 |
| 5.2.2 多元化经营战略与核心竞争力 |
| 5.3 中国出版产业集团化发展的战略对策 |
| 第六章 案例分析 |
| 6.1 辽宁出版集团 |
| 6.2 上海世纪出版集团 |
| 6.3 广西新华书店集团的集团化发展战略构想 |
| 6.3.1 概况 |
| 6.3.2 广西新华书店集团的集团化发展的战略对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
四、论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系（论文参考文献）
- [1]长江传媒多元化经营绩效及提升策略研究[D]. 王璐. 兰州财经大学, 2020(02)
- [2]我国餐饮企业多元化经营战略及绩效关系研究 ——以全聚德为例[D]. 金琪. 西南财经大学, 2019(07)
- [3]企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究 ——基于方正集团的案例分析[D]. 白婷. 中央民族大学, 2013(01)
- [4]我国电子企业基于核心竞争力的多元化经营战略研究 ——以中电熊猫集团为例[D]. 李俊. 广西师范大学, 2013(S1)
- [5]中部三省出版集团多元化经营研究[D]. 章征浩. 江西财经大学, 2012(11)
- [6]我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究[D]. 安欣. 武汉大学, 2011(04)
- [7]湖南出版投资控股集团多元化经营研究[D]. 汤凝. 河北大学, 2010(12)
- [8]基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究[D]. 陆冉冉. 天津理工大学, 2010(03)
- [9]湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究[D]. 段朝辉. 中南大学, 2009(04)
- [10]中国出版产业集团化发展的战略对策研究[D]. 罗蔚. 广西大学, 2008(01)