一、2003年中国眼镜行业年度之最（论文文献综述）
于海洋[1]（2021）在《M公司镜片产品营销策略优化研究》文中提出随着中国经济的快速发展,人民生活水平也得到明显的改善,人们对眼睛重视程度越来越高,然而过度使用及不健康的用眼习惯,让近视的人群数量逐年升高,中国又是全世界的人口大国人口基数大,眼镜的需求量也是巨大的,中国的镜片市场蕴含着很大的发展潜力。由于市场需求持续扩大,我国镜片行业获得飞速发展,然而很多镜片企业长期以来沿袭低档次、低附加值的发展模式随着行业规模化发展,生产设备及技术大幅提高,市场产品同质化越来越严重,面对繁杂多变的市场环境以及残酷的市场竞争压力,难以逃脱低价竞争的泥潭,加之国外品牌进一步挤压市场,国内镜片市场环境状况越来越恶劣。M公司是一家综合性镜片生产企业,具有良好的品牌形象及市场知名度。为应对市场竞争更好的发展,近年来公司进行了价值回归的高质量发展之路,同时对市场营销策略做出了调整,但市场策略调整中仍然面临很多问题,面对这些问题M公司继续品牌化发展方向,为迎合不断扩大的市场需求和严峻的市场竞争情况,需重新根据市场宏观微观环境的变化,制定镜片产品的营销优化策略,提高企业产品竞争力。本文研究分析了中国镜片市场发展现状及行业背景,运用市场营销机会分析理论对M公司宏观微观市场环境进行全面的研究,进一步结合消费者购买行为综合分析目前企业在营销策略方面还存在的问题,运用市场营销理论、STP战略、4P营销组合策略对M镜片公司的市场营销策略进行研究并提出优化方案,探讨企业在目前市场竞争中发展所需要的调整和改变,来提高企业自身的营销管理水平和营销绩效,让企业更具竞争优势。最后为了更好地推动营销策略的实施,分别从营销组织架构完善、营销团队建设、客户关系管理等方面制定了相关的有效措施,为营销策略优化提供有力保障。
高洪丽[2]（2020）在《L公司R品牌太阳眼镜中国市场营销策略研究》文中研究表明近年来,随着我国经济的快速增长,人们生活水平的不断提高,生活方式也发生了很大的变化,尤其是年轻一族对潮流风尚等精神文化的需求有了很大的增长,特别是太阳眼镜能够彰显个性和时尚的标志之一,其需求也呈现明显增长趋势。而资本雄厚的大集团也不断地涌入奢侈品制造行业,企业要想在市场竞争中占有一席之地就要不断地探索如何推出适应消费者需求的产品及相应的营销策略,满足消费者日益增长的需求,并且在面对激烈的市场竞争中,企业如何多元化发展及全面提升企业的核心竞争力,是一个值得思考的问题。本文以L公司R品牌太阳眼镜产品为研究对象,基于STP、4P理论,分析研究其市场营销策略。首先通过相关文献综述阐述该领域的研究现状,包括太阳眼镜潮流趋势及生产要素,并阐述该类眼镜的发展历程及其最新的产品特点等。其次,通过宏观环境分析、竞争环境分析和消费者需求调查与数据分析,论证太阳眼镜市场容量巨大及推断行业未来发展趋势。并借助SWOT分析工具总结出其组合战略,接着借助STP和4P营销组合梳理其存在的问题,同时开展了定性调研和定量调研,整理消费者需求相关数据进行分析,找出L公司R品牌太阳眼镜营销策略存在的问题,针对这些问题进行分析并最终给出符合企业现状的营销改进策略。本文通过运用相关营销理论,为L公司发展提出采用SO战略。并对营销策略做以下改进建议。产品策略方面:开发新产品、增强品牌体验感、改变包装样式、提供无忧售后;价格策略方面:以市场的定价为依据、差别定价、弹性定价;渠道策略方面:加盟策略、优化线上线下结合O2O策略;促销策略方面:提升人员营销意识、新兴媒体的运用、优化促销方案、加强公共关系维护。
陈豪[3]（2020）在《X眼镜连锁企业绩效评价研究》文中研究说明我国眼镜零售市场规模发展迅速,但越来越多的国外眼镜零售商凭借经营管理优势抢占中国市场,给中国的眼镜连锁企业造成了不小的竞争压力。此外,互联网经济和眼镜电商的崛起,给眼镜连锁企业带来了更大的挑战。眼镜连锁企业要想获得竞争优势,必须要制定自己的发展战略,根据战略目标指导企业的经营管理活动。围绕战略目标建立一套科学合理的绩效评价体系,对眼镜连锁企业来说,具有很强的现实意义。传统的企业经营目标是实现股东利益最大化,但如果忽略了利益相关者的利益,仍然是不利于企业的长期持续发展。充分发挥绩效评价的导向作用,通过选择利益相关者维度的绩效评价指标,促使眼镜连锁企业更加关注利益相关者的利益,更有利于企业在行业中获得长期竞争优势。本文以重庆眼镜连锁龙头X企业为例,将绩效评价理论与战略管理理论、利益相关者理论进行结合建立了一套科学合理、满足眼镜连锁企业需要的绩效评价体系。本文首先对国内外企业绩效评价的相关研究成果进行了回顾和分析,对绩效评价理论、战略管理理论、利益相关者理论、关键绩效指标法、层次分析法等理论方法进行了阐述。其次介绍了X企业的基本情况和组织架构,从其绩效评价现状出发,发现其绩效评价存在评价标准脱离企业战略、评价指标体系不完善、缺乏绩效分析与沟通反馈、绩效评价信息化程度弱等问题。为了解决这些问题,设计了X企业绩效评价指标体系和X企业绩效评价实施方案,并利用PowerBuilder10.0软件开发了X企业绩效评价系统。最后通过X企业绩效评价实例分析,验证了本文所构建的绩效评价体系的科学性和有效性。
张爱贞[4]（2019）在《依公司镜片产品营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理镜片最初的功能是用来矫正近视、远视、散光和老花等视力问题,随着经济的发展和消费观念的转变,人们对镜片的关注不再局限于视力矫正功能,而是扩展到了健康防护、时尚搭配等个性化实现,由此也带动了眼镜行业的消费升级,即一人多镜的消费趋势成为现实。中国不仅是人口大国——占据全球总人口的四分之一,而且是近视率最高的国家之一,眼镜行业蕴藏的无限发展空间使得中国不仅成为世界领先的眼镜制造大国,而且也成了全球眼镜公司争先抢夺的眼镜消费大国。外资品牌不断进入中国,凭借先进经营理念和悠久品牌历史迅速占领了一二线城市的中高端眼镜市场,而品牌意识薄弱、营销水平相对落后的本土企业只能在二三线城市耕耘中低端市场,眼镜行业的竞争不断加剧,在外资品牌的带动下,中国眼镜行业也逐渐朝着品牌化、专业化方向发展。本文的研究对象是依公司镜片产品在中国市场的营销策略。具有百年历史、源于法国的依公司于1995年进入中国,迄今已有24年,凭借公司的研发能力和一流的镜片品质,依公司在中国眼镜行业始终占据领导地位。但随着眼镜行业竞争的加剧和营销环境的不断变化,依公司想要保持竞争优势,就必须根据宏观和微观环境的变化,制定针对性的镜片产品营销优化策略,不断提升市场竞争力。本文结合笔者在依公司的工作经历和十多年的行业工作经验,运用市场营销组合理论、PEST、SWOT、STP等营销工具对依公司中国市场的镜片产品营销策略进行研究。首先通过分析依公司所处的宏观和微观环境,发现和总结依公司现存的营销问题。随后利用STP理论对依公司的客户和消费者进行市场细分,并通过采用问卷调查法研究目标市场的4Ps营销现状,根据所发现的问题和相关分析,制定针对性营销策略优化方案——7Ps营销组合。最后,根据依公司的经营管理现状,提出营销策略实施的相关保障措施。
张杨[5]（2019）在《“强生安视优”网络营销策略研究》文中研究指明近年来,随着信息技术的快速发展,受消费者购物模式转变的影响,我国传统零售企业正面临着巨大的生存挑战。而另一方面,随着互联网应用的深入,网络营销已经成为企业整体营销战略的重要组成部分,隐形眼镜行业无论是实体零售渠道还是网络零售渠道在新时期面临挑战的同时,也带来了新的商机。本文研究的目的在于通过理论与实证相结合的方式探讨在互联网快速发展的背景下,隐形眼镜这个介于专业医疗器械和快速消费品之间的品类,如何能够更加优化和平衡电商渠道与传统渠道的营销策略,以及如何构建电商平台与传统零售的关联性,形成更加健康的营销闭环。同时希望本研究成果能够对各个隐形眼镜品牌在制定新的网络营销策略规划上提供一些新的思路和概念。本文首先阐述了网络营销的研究背景、目的和意义。对网络营销的相关理论进行了概括和介绍。通过对“强生安视优”公司的基本概况和网络营销现状进行描述,结合隐形行业网络营销发展现状找出了强生安视优网络营销遇到的困境和需要解决的问题。然后对强生安视优外部营销环境进行分析,并结合SWOT分析,较为客观的分析了公司的优劣势,后结合五力模型分析,从理论角度分析了该公司在网络营销方面存在的问题。本文利用STP理论对强生安视优进行市场细分和市场定位的校准,重新制定战略发展目标。然后本文从厂商和消费者两个维度,以营销组合理论和“新4C”为基础,针对提出的问题给出了战术上的规划和网络营销方面的优化建议。
吴群涛[6]（2017）在《“另类青春之歌”—朋克文化在中国的传播与接受研究》文中提出上个世纪六、七十年代起源于英美的朋克如今已成为具有全球性影响的青年文化。早在七十年代末朋克便传入中国,在中国摇滚发展的推动下,于九十年代中期受到了中国青年的广泛关注和热情追捧。在近四十年时间的传播过程中,中国元素和中国话语融入朋克,并对其进行筛选、吸收和改造,最终形成了“有中国特色”的朋克亚文化。论文绪论部分对朋克文化这一研究对象进行了界定,对国内外研究现状进行了评析,同时对研究意义和价值、创新点、重难点、方法、思路、论文结构安排等进行了相应介绍。论文第一章从梳理英语中“punk”的词源及衍变入手,回顾朋克运动在英美的兴起与发展,剖析出朋克的文化内涵。同时,由“punk”汉译上出现过的论争切入,对朋克文化在中国的传播历程予以概述——经过十余年的“道听途说”和近十年的“地火燎原”,目前朋克在中国的传播处于平稳发展期。在此期间,国内主要有四种朋克传播方式,包括翻译、“打口”、“迷笛”和独立厂牌,它们的联合作用扩大了朋克的受众群体,促成了中国摇滚朋克时代的到来。论文第二章聚焦中国“朋克时代”,选取朋克先锋崔健和何勇,北京朋克乐队群“无聊军队”,以“盘古”、“舌头”、“苍蝇”和“生命之饼”为代表的外省朋克和广受国际媒体关注的“挂在盒子上”为核心的女子朋克乐队进行深入考察,解析朋克在中国的本土化历程和特征。论文第三章论述具有代表性的乐评人与朋克紧密相关的活动与观点。主要分析涵括郝舫、李皖、颜峻三位知名乐评人的朋克乐评。他们分别代表了国内乐评人在对待朋克文化主要的批评方式与态度,其作品受到了不同时期各个层次的中青年读者的认可,实质上参与了朋克文化在中国的本土化过程,极大地影响着人们对朋克文化的认识,具有不可忽视的作用和价值。论文第四章先从文化认同中的立场和思维、文学的个性表达与普遍诉求和文化认同与文学审美范式的转换三个方面来论析文化认同与文学审美范式的关系,再从文学书写与亚文化传播紧密关联的角度,连通卫慧与棉棉、宁肯与春树这两组具体的“朋克书写个案”的脉象,分析当代作家对朋克文化的接受差异。论文结论呼应绪论及正文各部分,强调指出朋克文化实践的最大意义是不断地敞开问题,让人们拥有更多自由地表达与争论的空间、方式与勇气,并在激烈的思想碰撞中寻求问题的解决之道。
本刊编辑部[7]（2016）在《风云榜背后的故事》文中认为每两年一次的中国眼镜风云榜评选活动已成为本刊打造的经典活动。一份榜单的出炉绝非易事,从前期筹备到后期评选通常需要耗时半年,经历了从行业提名到评选甄别再到综合业内评选3个阶段,之所以用这样长的时间来细化每一个评选的环节,正是为了更深刻地倡导中国眼镜风云榜"公平、公开、公正"这六字箴言,从更全面的角度审视行业的发展,还原行业真实的印象,倾听市场真实的声音。
本刊编辑部[8]（2015）在《渗透融合 砥砺前行——中国眼镜行业2014年度盘点》文中认为"用工成本持续增高"、"房租不断飙升"、"销售增幅放缓"、"利润下降"、"库存积压加大"、"代理风险加剧"、"关店潮"、"回款难"、"竞争加剧生意难做"……2014年,中国眼镜行业的唱衰之声一直不绝于耳,似乎总是被此起彼伏的各种抱怨声所淹没,被迅速蔓延的各种悲观失落的情绪所左右。然而,人云亦云往往只会使人陷入误区,助推误判,远离真相。静下心来,对2014年的中国眼镜行业进行客观的梳理总结,冷静的分析判断,就不难发现,那些
尤树洋[9]（2014）在《构建知识视角下产业集群演进的动态过程理论》文中研究指明改革开放以来中国经济快速发展,已经成为当今世界第二大经济体。在东南沿海农村地区形成的产业集群现象丰富而明显,成为推动中国经济增长的重要引擎。当今知识经济时代背景下,知识创新成为产业集群竞争优势的重要来源。如何指导产业集群由资源拉动向创新驱动转型升级,对中国经济再次腾飞意义重大。这要求产业集群理论学者从传统的成本和资源视角向企业知识观视角转变,进而深刻理解产业集群发展和演进背后知识创造和利用的一般规律。然而,目前缺乏产业集群演进的知识理论,仅有的相关文献对现实中集群发展所表现出来的阶梯式成长轨迹缺乏解释。因此,本研究基于中国情境探究知识视角下的产业集群演进机制,不仅深化了已有相关文献,而且开拓了产业集群演进的知识理论。文献分析表明,其一,知识视角的产业集群理论在近年来逐渐兴起,但没有构建基于过程观的动态理论,因此不能理解产业集群演进背后的内在机制。仅有的相关文献停留在理论思考阶段,过分强调产业集群作为组织场域的制度同构化作用,不能有效解释现实中集群发展和演进规律。其二,已有理论强调制度同构化和集群利用式学习。将与之相对的制度创业和探索式学习等概念,引入到产业集群发展和演进的分析框架中,是构建知识视角下产业集群演进的动态过程理论的有效途径。其三,研究产业集群的发展历程,需要深刻理解其情境,因此把研究置于改革开放和和市场转型的大背景之下,并将市场转型的相关理论和研究成果纳入分析框架之中,是构建知识视角下产业集群演进的动态过程理论的关键。本文主要目的是,以市场转型为背景,通过整合制度理论和组织学习理论,建立知识视角下的产业集群演进的动态过程理论。本文不是验证已有理论,而是构建新的理论。因此,在实证部分采用了一个深度的案例研究设计,满足本文对产业集群演进历程的考察。本文所选取的案例是江苏省内一个典型的乡镇制造产业集群,超过40年的发展历程,跨越了计划经济后期和整个市场转型时期,经历了两个周期的发展起落,发展与变革轨迹清晰生动,符合本研究创新相关理论的需要。以扎根理论方法论为指导,本文正式数据收集和分析工作从2012年10月开始到2013年末结束,与作者导师、国内外学者讨论后,本文描绘了产业集群演进轨迹,阐释了解释机制,进而建立了知识视角下的产业集群演进机制的动态理论,并就该理论提出了一系列命题。研究表明:其一,本文的案例集群在其形成至今的40余年内,先后经历了竞争力的缓慢形成、快速提升、下落、回升、快速提升、缓慢发展等六个明显波动的历史阶段。期间,集群整体知识表现为缓慢提升、快速提升至停止、再到重新缓慢提升的反复循环过程。这一变化背后的一般规律——集群演进机制——是集群作为组织场域整体的制度性变革（同构化与制度创业）和学习（利用式和探索式）自加强效应所致。其二,由此,本文构建出知识视角下产业集群演进机制的一般理论框架。一般理论框架认为,产业集群演进的一个循环过程由三个阶段所构成:即“（1）制度同构化与集群利用式学习行为自加强→（2）制度矛盾→（3）制度创业与集群探索式学习行为自加强。”由一种制度变革过程及其所对应的集群学习行为过渡到另一种,是决定产业集群知识变化进而导致竞争力波动的内在机制,而能否克服过分制度同构化和过分利用式学习所产生的集群制度矛盾,是决定产业集群是否能保持长期竞争优势和持续健康发展的关键。其三,在制度同构化阶段,为了获取合法性,企业大范围利用集群已有知识并转化为生产率,进一步加深制度同构化程度。集群知识增量边际递减直到停止增加,这是集群的学习近视,从而产生集群制度矛盾。在制度矛盾阶段,集群没有新知识产生,已有知识生产率和竞争力消失,集群生存危机使得行为者意识的反思性转移,集群开始制度创业和探索式学习。在制度创业阶段,打破已有制度,创造新的制度,集群行为者探索超出已有技术轨迹的新知识,开始探索式学习,集群创造出新的知识,集群知识增量开始边际递增。新知识带来的生产率和竞争力加强了制度创业行为的合法性,进而在集群持续发展中再次演变成为新一轮的制度同构化和利用式学习,集群知识增量从边际递增,经过拐点,转而边际递减。集群进入“制度同构和利用学习→制度矛盾→制度创业和探索学习”新一轮循环。本文构建的理论框架及其命题不仅可以解释中国情境中产业集群演进的一般规律,而且可以有效预测集群未来的发展轨迹。本研究试图在以下领域做出理论贡献。首先,本文构建知识视角下的产业集群演进的动态过程理论,是对已有集群演进机制相关研究的创新,填补理论上的空白。本文将制度理论和组织学习理论中的核心观点创新性引入集群演进机制分析中,刻画出产业集群演进过程的复杂性和动态性,为从知识视角解释产业集群发展、演化和波动提供了一个全新的理论框架。其次,本文整合制度理论和学习理论作为解释集群演进机制的工具,解释了组织制度性变革和学习行为之间联系的内在逻辑,加深了学者对二者复杂动态关系的理解,回应了组织理论学者近期的研究号召。最后,本文以中国市场转型理论研究成果为背景,深刻理解中国产业集群演进规律,为我国集群地方政府出台恰当的治理政策、集群企业及时战略变革等管理实践提供理论依据。在文末,作者也讨论了本研究的不足和对未来研究的展望。
林爱萍[10]（2012）在《JV眼镜集团企业发展战略研究》文中指出中国已成为全球最具潜力的眼镜消费及生产大国，根据“十二五”规划指导，眼镜产业是重要的民生产及富民产业之一。JV眼镜集团作为国内知名眼镜制造商之一，专业制造各类眼镜近30年。在新的形势下眼镜生产企业面临着以下难题，企业该如何发展，如何升级转型。论文对该问题展开研究，主要包括五个部分：企业发展战略研究现状、发展战略的概念界定和理论基础、JV眼镜集团内外部环境分析分析、战略选择、战略实施。文中首先对国内外竞争战略研究现状进行阐述，将理论研究分为结构学派、能力学派、资源学派三个派别。通过对企业竞争战略理论概述，简要论述了竞争战略的特征和内涵，同时介绍了竞争战略分析方法，为论文打好理论基础。其次，结合行业环境利用价值链分析法及SWOT分析法对JV眼镜集团的内外部环境进行客观分析，揭示集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着还运用波特五力模型进行竞争结构和作用强度分析，对JV眼镜集团所面临的主要竞争领域进行深入分析。基于以上分析，制定了集团的发展战略，在公司层面选择S+O扩展型发展战略，在竞争层面选择差异化为主总成本领先为辅的组合发展战略。集团的近期目标是把公司发展成为具有较高科技水平的专业生产企业。中远期目标是实行纵向一体化战略，向上下游核心价值链的上下游延伸，把集团发展成为眼镜行业具备较强核心竞争力的公司。最后，提出七项战略措施，即技术创新战略、培植促进企业技术创新能力的企业文化、人才战略、资本市场战略、建立健全激励与约束机制、品牌战略和构建创新型扁平型组织结构的措施，以确保战略目标的实现。
二、2003年中国眼镜行业年度之最（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2003年中国眼镜行业年度之最（论文提纲范文）
（1）M公司镜片产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 市场营销理论基础 |
| 2.2 STP战略 |
| 2.3 4P营销组合策略 |
| 2.4 市场营销机会分析 |
| 第3章 M公司镜片产品市场营销机会分析 |
| 3.1 M公司概况及镜片产品介绍 |
| 3.1.1 M公司概况介绍 |
| 3.1.2 镜片产品介绍 |
| 3.2 M公司镜片产品营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观营销环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 3.3 M公司镜片产品消费者购买行为分析 |
| 3.3.1 影响购买行为的文化因素分析 |
| 3.3.2 影响购买行为的社会因素分析 |
| 3.3.3 影响购买行为的个人因素分析 |
| 3.3.4 影响购买行为的心理因素分析 |
| 第4章 M公司镜片产品营销策略现状和问题分析 |
| 4.1 M公司镜片产品营销策略现状分析 |
| 4.1.1 STP战略现状 |
| 4.1.2 产品策略现状 |
| 4.1.3 价格策略现状 |
| 4.1.4 渠道策略现状 |
| 4.1.5 促销策略现状 |
| 4.2 M公司镜片产品营销策略现存问题分析 |
| 4.2.1 STP战略现存问题 |
| 4.2.2 产品策略现存问题 |
| 4.2.3 价格策略现存问题 |
| 4.2.4 渠道策略现存问题 |
| 4.2.5 促销策略现存问题 |
| 第5章 M公司镜片产品营销策略优化设计 |
| 5.1 STP战略优化 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择优化 |
| 5.1.3 市场定位优化 |
| 5.2 4P营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 第6章 M公司镜片产品营销策略优化保障措施 |
| 6.1 营销组织架构完善 |
| 6.2 增强营销团队能力建设 |
| 6.3 客户关系管理保障 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）L公司R品牌太阳眼镜中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 L公司R品牌太阳眼镜营销策略现状 |
| 2.1 L公司概述 |
| 2.1.1 L公司发展历程与产品概况 |
| 2.1.2 L公司R品牌太阳眼镜业绩概述 |
| 2.1.3 L公司组织架构 |
| 2.1.4 L公司产品管理流程 |
| 2.2 L公司R品牌太阳眼镜营销现状 |
| 2.2.1 STP营销战略现状 |
| 2.2.2 4P营销组合策略现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 L公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 |
| 3.2.4 购买者议价能力的威胁 |
| 3.2.5 供应商议价能力的威胁 |
| 3.3 太阳眼镜需求分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 消费者需求分析 |
| 3.4 L公司的内部环境分析 |
| 3.4.1 企业资源分析 |
| 3.4.2 企业能力分析 |
| 3.5 L公司的SWOT分析 |
| 3.5.1 SWOT分析 |
| 3.5.2 SWOT组合矩阵分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 L公司R品牌太阳眼镜营销策略问题分析 |
| 4.1 STP营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分未考虑消费者心态这一指标 |
| 4.1.2 目标市场选择过于宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不清晰 |
| 4.2 4P营销组合策略问题分析 |
| 4.2.1 产品未迎合市场变化 |
| 4.2.2 价格策略的制定不够完善 |
| 4.2.3 渠道布局未跟上市场趋势 |
| 4.2.4 促销方式缺乏竞争力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 L公司R品牌太阳眼镜营销策略改进建议 |
| 5.1 STP营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分需考虑消费者价值观 |
| 5.1.2 聚焦目标市场有的放矢 |
| 5.1.3 市场定位更加明晰 |
| 5.2 4P营销组合策略改进建议 |
| 5.2.1 产品需迎合市场变化 |
| 5.2.2 价格适当调整具有竞争力 |
| 5.2.3 渠道发展形式多样化 |
| 5.2.4 提升促销的方式和手段 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 :访谈提纲 |
| 附录2 :消费者需求调查 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）X眼镜连锁企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 绩效评价的发展历程 |
| 1.2.2 绩效评价的常用方法 |
| 1.2.3 绩效评价指标体系的构建 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 理论基础与评价方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 绩效评价理论 |
| 2.1.2 战略管理理论 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.2 评价方法 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 |
| 2.2.2 层次分析法 |
| 3 X企业绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 X企业概况 |
| 3.1.1 X企业简介 |
| 3.1.2 X企业的组织架构 |
| 3.2 X企业绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价的过程 |
| 3.2.2 绩效评价指标的构成 |
| 3.2.3 绩效评价结果的应用 |
| 3.3 X企业绩效评价问题剖析 |
| 3.3.1 绩效评价与战略脱节 |
| 3.3.2 绩效指标体系不完善 |
| 3.3.3 缺乏绩效评价结果分析 |
| 3.3.4 缺乏绩效评价沟通与反馈 |
| 3.3.5 绩效评价信息化程度弱 |
| 4 X企业绩效评价指标体系设计 |
| 4.1 X企业SWOT分析 |
| 4.1.1 优势(S) |
| 4.1.2 劣势(W) |
| 4.1.3 机会(0) |
| 4.1.4 威胁(T) |
| 4.2 X企业总体战略制定与分解 |
| 4.2.1 总体战略目标的制定 |
| 4.2.2 总体战略目标的分解 |
| 4.3 关键绩效指标(KPI)的选择 |
| 4.3.1 KPI选择的原则 |
| 4.3.2 财务维度KPI的选择 |
| 4.3.3 业务流程维度KPI的选择 |
| 4.3.4 利益相关者维度KPI的选择 |
| 4.4 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.5 绩效评价分数计算与评级标准 |
| 4.5.1 单项指标打分 |
| 4.5.2 绩效总分计算及评级标准 |
| 5 X企业绩效评价实施方案设计 |
| 5.1 绩效评价的前期准备 |
| 5.1.1 建立绩效评价组织 |
| 5.1.2 设置绩效评价周期 |
| 5.1.3 明确指标责任部门 |
| 5.1.4 开发绩效评价系统 |
| 5.2 绩效评价流程 |
| 5.2.1 指标目标值的确定 |
| 5.2.2 指标实际值的收集和计算 |
| 5.2.3 绩效分析和改进方案制定 |
| 5.2.4 绩效评价结果的沟通反馈 |
| 5.3 绩效评价结果的应用 |
| 5.3.1 在战略管理中的应用 |
| 5.3.2 在员工管理中的应用 |
| 5.3.3 在客户管理中的应用 |
| 5.3.4 在供应商管理中的应用 |
| 6 X企业绩效评价实例分析 |
| 6.1 绩效计算过程 |
| 6.1.1 目标值确定 |
| 6.1.2 实际值收集与计算 |
| 6.1.3 绩效打分与评级 |
| 6.2 评价结果分析 |
| 6.2.1 绩效总体分析 |
| 6.2.2 财务维度绩效分析 |
| 6.2.3 业务流程维度绩效分析 |
| 6.2.4 利益相关者维度绩效分析 |
| 6.3 绩效改进建议 |
| 6.3.1 丰富销售模式,提高盈利水平 |
| 6.3.2 建立品牌体系,加强区域拓展 |
| 6.3.3 优化流程管理,提升运营效率 |
| 6.3.4 改善客户服务,增加转介绍率 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附件3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（4）依公司镜片产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.1 市场营销基础理论及发展 |
| 2.1.2 眼镜行业的营销发展现状 |
| 2.2 市场营销分析工具及方法 |
| 2.2.1 PEST理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 依公司营销环境分析 |
| 3.1 依公司介绍 |
| 3.2 中国眼镜市场营销环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 中国眼镜行业分析 |
| 3.3.1 中国眼镜行业的发展概况 |
| 3.3.2 眼镜行业竞争情况分析(波特五力模型) |
| 3.4 依公司的SWOT分析 |
| 3.5 依公司中国营销现状分析 |
| 3.5.1 依公司中国的现有营销策略 |
| 3.5.2 依公司中国现有营销策略存在的问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 依公司镜片产品的STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场研究 |
| 4.2.1 调查问卷的设计 |
| 4.2.2 调查问卷的发放和回收 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 4.3 目标市场选择和市场定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 依公司镜片产品营销策略优化 |
| 5.1 依公司镜片产品营销策略优化方案 |
| 5.1.1 产品优化策略 |
| 5.1.2 价格优化策略 |
| 5.1.3 渠道优化策略 |
| 5.1.4 促销优化策略 |
| 5.1.5 人员优化策略 |
| 5.1.6 过程优化策略 |
| 5.1.7 有形展示优化策略 |
| 5.2 依公司营销策略优化方案的实施保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）“强生安视优”网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 网络营销的研究现状 |
| 2.1.1 网络营销的认知与发展研究 |
| 2.1.2 网络营销的消费者行为研究 |
| 2.1.3 网络营销的数据分析研究 |
| 2.1.4 网络营销的全渠道建设与整合研究 |
| 2.2 网络营销与传统营销模式的优劣势 |
| 2.3 研究现状评价 |
| 第3章 强生安视优网络营销现状 |
| 3.1 强生安视优网络营销发展现状 |
| 3.1.1 强生视力健公司简介 |
| 3.1.2 强生安视优品牌产品简介 |
| 3.2 隐形眼镜行业网络营销现状概况 |
| 3.2.1 隐形眼镜行业整体生意概况 |
| 3.2.2 隐形眼镜行业产品周期概况 |
| 3.2.3 隐形眼镜行业消费者年龄结构分布 |
| 3.2.4 隐形眼镜行业消费者客单价与转化率概况 |
| 3.3 强生安视优网络营销发展面临的问题 |
| 3.3.1 强生产品结构不完善 |
| 3.3.2 消费者年龄结构断层 |
| 3.3.3 隐形眼镜品类单一 |
| 3.3.4 转化率与客单价低于线下实体店铺 |
| 3.3.5 数据营销模式落后 |
| 3.3.6 资源投入需整合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 强生安视优网络营销环境分析 |
| 4.1 强生安视优网络营销宏观环境分析 |
| 4.2 强生安视优网络营销SWOT分析 |
| 4.3 强生安视优网络营销行业环境分析 |
| 4.3.1 行业内的竞争 |
| 4.3.2 潜在竞争对手 |
| 4.3.3 供应商讨价还价的能力 |
| 4.3.4 客户讨价还价的能力 |
| 4.3.5 替代品的威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 强生安视优网络营销策略建议 |
| 5.1 强生安视优产品定位建议 |
| 5.1.1 强生安视优目标市场细分 |
| 5.1.2 强生安视优市场定位 |
| 5.2 强生安视优网络营销组合策略建议 |
| 5.2.1 强生安视优产品策略 |
| 5.2.2 强生安视优价格策略 |
| 5.2.3 强生安视优渠道策略 |
| 5.2.4 强生安视优促销策略 |
| 5.3 强生安视优网络营销策略新4C建议 |
| 5.3.1 精准选择目标社群 |
| 5.3.2 借势场景营销引爆流行 |
| 5.3.3 从消费者购买流程做内容营销 |
| 5.3.4 激发社交关系链 |
| 5.4 强生安视优网络营销策略发展方向建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A:问卷调查表 |
| 致谢 |
（6）“另类青春之歌”—朋克文化在中国的传播与接受研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究对象界定 |
| 二、研究现状述评 |
| 三、研究的意义与价值 |
| 四、研究的创新点、重点与难点分析 |
| 五、主要研究方法、思路及论文结构安排 |
| 第一章 嬗变与发展:朋克及其在中国的传播 |
| 第一节 嬗变中的朋克 |
| 一、朋克文化身份的“三重变奏” |
| 二、国内对“punk”汉译名的论争 |
| 第二节 朋克文化在中国的传播 |
| 一、传播历程 |
| 二、主要传播方式及影响 |
| 第二章 喧嚣与愤怒:中国摇滚的“朋克时代” |
| 第一节 朋克先锋 |
| 一、崔健对“冲撞”风格的尝试 |
| 二、何勇与“性手枪”精神的契合 |
| 第二节 “无聊军队”朋克群体 |
| 一、“无聊军队”促进朋克亚文化在中国的发展 |
| 二、建构“青春乌托邦”:无聊军队专辑音乐歌词分析 |
| 第三节 外省朋克 |
| 一、外省朋克:“盘古”、“舌头”和“苍蝇” |
| 二、武汉朋克:“生命之饼(SMZB)” |
| 第四节 女子朋克 |
| 一、中国摇滚中的女性朋克 |
| 二、“挂在盒子上”:中国第一(支)女子朋克乐队 |
| 本章小结 |
| 第三章 拨乱反正:国内乐评人对朋克的引介与批判 |
| 第一节 “比零还少,比最多还多”:郝舫哲评朋克 |
| 一、书写摇滚:《伤花怒放》与《灿烂涅盘》 |
| 二、论朋克的未来:《比零还少》 |
| 三、译介朋克:《上车走人》与《请宰了我》 |
| 第二节 “在黑暗中,看到一点亮光”:李皖文评朋克 |
| 一、引介西方朋克摇滚诗歌 |
| 二、重申对朋克概念的认识 |
| 三、展开对中国朋克摇滚的批评与反思 |
| 第三节 “入乎其内,出乎其外”:颜峻怒评朋克 |
| 一、活跃在摇滚现场的诗人 |
| 二、论噪音与音乐 |
| 三、对中国朋克的批判性反思 |
| 本章小结 |
| 第四章 书写与差异:中国当代作家对朋克的文学接受 |
| 第一节 文化认同与文学审美范式 |
| 一、文化认同中的立场和思维 |
| 二、文学的个性表达与普遍诉求 |
| 三、文化认同基础上文学审美范式的建构 |
| 第二节 卫慧、棉棉的朋克书写比较 |
| 一、浪漫遮蔽反叛:卫慧的“另类”文学 |
| 二、残酷彰显叛逆:棉棉对朋克精神的推崇与实践 |
| 第三节 宁肯、春树的朋克书写比较 |
| 一、歌声表达灵魂:宁肯对朋克的改造与演绎 |
| 二、狂欢追求独立:春树用朋克表述自由青春力量 |
| 结语 |
| 附录 |
| Ⅰ. 英美朋克亚文化年表 |
| Ⅱ. 朋克文化术语翻译及释义 |
| Ⅲ. 中国朋克亚文化年表 |
| Ⅳ. 历届迷笛音乐节概况(2000-2017) |
| 参考文献 |
| 读博期间取得的科研成果 |
| 后记 |
（9）构建知识视角下产业集群演进的动态过程理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3 研究意义和贡献 |
| 1.4 论文内容安排 |
| 第二章 文献分析 |
| 2.1 产业集群文献 |
| 2.1.1 研究定位:本研究贡献什么领域? |
| 2.1.2 知识基础观的集群演进理论评述:如何贡献这个研究领域? |
| 2.2 制度理论 |
| 2.2.1 基本概念和观点 |
| 2.2.2 本研究应用 |
| 2.3 组织学习理论 |
| 2.3.1 基本概念和观点 |
| 2.3.2 本研究应用 |
| 2.4 市场转型理论 |
| 2.4.1 基本概念和观点 |
| 2.4.2 本研究应用 |
| 2.5 文献分析小结 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究情境及适用性 |
| 3.2 数据收集与分析 |
| 第四章 案例研究 |
| 4.1 第一阶段: 形成期(1960年代末—1978年) |
| 4.2 第二阶段: 快速发展期(1979年—1987年) |
| 4.3 第三阶段: 下降期(1988年—1991年) |
| 4.4 第四阶段: 缓慢回升期(1992年—1998年) |
| 4.5 第五阶段: 快速发展期(1999年—2006年) |
| 4.6 第六阶段: 平稳发展期(2007年—2012年) |
| 第五章 产业集群演进机制:一个动态过程模型 |
| 5.1 产业集群演进规律 |
| 5.2 产业集群演进机制的动态过程模型 |
| 第六章 讨论与结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究贡献与启示 |
| 6.2.1 对产业集群理论的贡献 |
| 6.2.2 对制度理论的贡献 |
| 6.2.3 对组织学习理论的贡献 |
| 6.2.4 对市场转型理论的贡献 |
| 6.2.5 管理实践启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 6.4 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）JV眼镜集团企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 国内外企业发展战略理论研究及应用现状 |
| 2.1 国外战略理论研究现状 |
| 2.2 国内战略理论研究现状 |
| 2.2.1 关于企业发展战略的研究 |
| 2.2.2 关于我国眼镜行业发展的研究 |
| 2.3 国内外战略理论应用现状 |
| 第三章 概念界定及相关理论基础 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.2 战略分析的工具模型 |
| 3.2.1 PEST 模型 |
| 3.2.2 五力模型 |
| 3.2.3 SWOT 分析法 |
| 3.2.4 EFE 矩阵 |
| 3.3 战略选择有关理论基础 |
| 3.3.1 公司层面的战略选择理论 |
| 3.3.2 经营单位的战略选择理论 |
| 第四章 JV 眼镜集团外部竞争环境分析 |
| 4.1 JV 眼镜集团外部环境 PEST 分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 科技因素 |
| 4.2 产业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买商的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的竞争 |
| 4.2.4 替代产品的竞争 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 外部因素的 EFE 评价矩阵分析 |
| 第五章 JV眼镜公司内部环境分析 |
| 5.1 JV眼镜公司基本情况分析 |
| 5.1.1 JV眼镜公司简介及重大历史沿革 |
| 5.1.2 JV眼镜公司组织结构及人力资源状况 |
| 5.1.3 财务能力分析 |
| 5.1.4 研发及制造能力分析 |
| 5.1.5 营销能力分析 |
| 5.1.6 企业文化及经营理念 |
| 5.2 JV 眼镜公司内部资源 IFE 矩阵 |
| 5.3 企业价值链分析 |
| 第六章 JV 眼镜集团发展战略选择 |
| 6.1 战略选择分析 |
| 6.1.1 JV 眼镜集团 SWOT 分析 |
| 6.2 公司总体战略制定 |
| 6.3 公司战略目标的制定 |
| 第七章 JV 眼镜集团公司发展战略实施保障 |
| 7.1 建立创新型扁平型组织结构 |
| 7.2 实施技术创新战略 |
| 7.3 培植促进企业技术创新能力的企业文化 |
| 7.4 加快推进人才战略的实施 |
| 7.5 建立健全总体发展战略实施的控制系统 |
| 7.5.1 内外部环境监控系统 |
| 7.5.2 作业控制系统 |
| 7.6 深化公司治理机制，有效控制企业经营风险 |
| 7.7 深化营销体系，整合品牌策略及营销组合 |
| 7.8 利用资本市场加快推进企业发展 |
| 第八章 总结 |
| 8.1 本文的主要研究结论 |
| 8.2 本研究的不足及后续研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、2003年中国眼镜行业年度之最（论文参考文献）
- [1]M公司镜片产品营销策略优化研究[D]. 于海洋. 吉林大学, 2021(01)
- [2]L公司R品牌太阳眼镜中国市场营销策略研究[D]. 高洪丽. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]X眼镜连锁企业绩效评价研究[D]. 陈豪. 重庆理工大学, 2020(08)
- [4]依公司镜片产品营销策略优化研究[D]. 张爱贞. 东华大学, 2019(03)
- [5]“强生安视优”网络营销策略研究[D]. 张杨. 天津大学, 2019(06)
- [6]“另类青春之歌”—朋克文化在中国的传播与接受研究[D]. 吴群涛. 武汉大学, 2017(06)
- [7]风云榜背后的故事[J]. 本刊编辑部. 中国眼镜科技杂志, 2016(03)
- [8]渗透融合 砥砺前行——中国眼镜行业2014年度盘点[J]. 本刊编辑部. 中国眼镜科技杂志, 2015(01)
- [9]构建知识视角下产业集群演进的动态过程理论[D]. 尤树洋. 南京大学, 2014(05)
- [10]JV眼镜集团企业发展战略研究[D]. 林爱萍. 电子科技大学, 2012(02)