一、全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略（论文文献综述）
何子建[1]（2014）在《大连广播电视台广告营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着电视数字化的普及,大连地区可收看的电视频道越来越多,在日趋激烈的竞争压力下,大连广播电视台面临的经营压力与日剧增。因此,大连广播电视台广告营销机构需要思考和解决一个重要课题——如何更加准确地定位广告目标市场以及有效地制定市场营销策略。本文在广告学、传播学、市场营销学的相关理论基础上,分析了目前大连广播电视台在广告经营中存在的问题,并采取多种分析方法,制定了大连广播电视台广告经营的营销策略。首先,在现有国内外有关广告营销理论和应用的基础上,分析大连广播电视台广告业务的宏观环境和产业环境,得出大连广播电视台广告业务的主要外部机遇和威胁；其次,评估大连广播电视台广告业务营销的市场竞争力和内部资源,得出大连广播电视台广告业务的主要优势和劣势；再次,立足广告业务的市场状况,挖掘出大连广播电视台广告业务的目标市场,进行广告业务的市场定位,并运用4P策略对大连广播电视台广告产品营销策略进行研究,制定了相应的营销策略组合；最后,为保证以上营销策略方案的有效实施,提出了优化产品结构、建立完善绩效考核机制、打造企业文化、开展关系营销等几个方面的全新营销思路。
陈晨[2]（2011）在《湖南卫视翻拍剧的运营策略研究》文中指出电视剧作为目前最为成熟、最具代表性的电视内容资源,以及大众最喜欢的节目类型和频道最重要的广告依托,己成为卫视间收视竞争的焦点。省级卫视对电视剧资源精耕细作,竞争日趋激烈。为了摆脱电视剧同质化导致的收视率下降,最大程度地保证自身对电视剧资源的独享性,并最终提高电视台的收视效益,“独播剧”、“自制剧”成为省级卫视电视剧品牌化的新战略。而“翻拍剧”无疑是有效化解自制剧收益风险、最大限度地吸引受众眼球的最优选择。近年来,湖南卫视作为省级卫视的“领头羊”,引领了内地电视市场的翻拍风潮,成为国产翻拍剧成功的摇篮。本文通过研究湖南卫视翻拍剧的运营策略,借助受众心理学、影视传播学等相关原理,同时结合文献与实证研究,对湖南卫视在电视剧资源的掌控选择、编播平台的运营及推广营销三个环节的运作策略予以较为细致全面的解析。希望本文的阐述,能为今后省级卫视更好地运作电视剧资源提供具有现实操作性的借鉴,并对翻拍剧的未来发展提供切实的参考,最后为电视剧的翻拍模式探索出一条有中国特色的成功之道。
韩瑞娜[3]（2011）在《省级卫视产业发展的战略与策略研究》文中指出目前,随着国家对传媒的产业发展趋势的逐渐肯定,传媒的产业属性日益得到彰显。国家对广播电视的产业发展政策也越来越开放,电视传媒的市场化经营实践活动就此日益频繁。与此同时,电视媒体的竞争日益升级,中央媒体、地市电视台、省级卫视、境外媒体等不同层次电视媒体的激烈博弈成为新世纪中国的一大景观。在此背景下,本论文展开了对省级卫视的研究。省级卫视是中国电视产业格局中的中坚力量,是省级电视台发展的重要部分。省级卫视的存在对中国电视业的发展有着极大的影响,它的发展壮大,将带动整个电视产业的进步,而它在发展中出现的问题,也将会为中国电视产业的发展积累经验。本文采用文献分析法和案例分析方法,利用产业结构、产业组织、规模经济、范围经济、产业链等产业经济学的基本理论和方法,结合近些年电视产业的发展状况,对省级卫视的现状和未来发展开展研究,以期对省级卫视确定自身发展策略和战略,起到理论引导和实践指导作用。首先,论文总结了省级卫视的发展历程和发展特点,分析了其所处的复杂的竞争环境；接着,论文结合中国电视产业的现状,利用产业经济学的原理分析了省级卫视在竞争中出现的若干问题；最后,在此基础上,从省级卫视的产业结构优化、经营策略、战略联盟、完善产业链等方面提供了作者的看法。论文中建议省级卫视可以从以下方面确定自己的发展策略和战略：第一,优化产业结构制定正确的经营策略。第二,建立省级卫视的战略联盟实现规模化发展。第三,完善产业链实现范围经济和多渠道的盈利模式。
罗崔[4]（2010）在《省级卫视内容产品开发研究》文中提出1989年西藏卫视成为我国第一个省级卫视,到1999年海南、天津最后一批实现上星,我国省级卫视电视网已经存在了超过10个年头。但是省级卫视存在不少的问题,这需要从内容产品着手解决。本文要研究的就是省级卫视内容产品开发的问题。本文一共分为六个部分。第一部分指出本文研究问题的出处、文献综述以及本文的研究意义及创新之处。第二部分主要分析了目前省级卫视所处的竞争态势。首先从行政级别划分以及所有制两个不同角度介绍了目前省级卫视主要的竞争主体。然后再对省级卫视与各个竞争主体的竞争态势分别进行了分析并得出了结论。最后,基于对省级卫视所处竞争态势的认识,提出了省级卫视的三个功能定位。第三部分是对省级卫视内容产品的现状进行分析。本部分分为两节:第一节首先介绍了各主要省级卫视的优势栏目和频道定位并进行分析,提出了存在的五个问题。又分析了湖南卫视自制剧《丑女无敌》（第一季）以及北京卫视纪实类节目《这里是北京》两个省级卫视节目的成功案例。第二节收集了2009年7月至12月18个主要城市每月收视率前十名的省级卫视节目并对其按不同节目类型和不同城市两个角度进行了分析,发现了一些规律性的现象。第四部分是对省级卫视内容产品文本的调查分析。首先根据2004年至2008年各省级卫视收视率总排行,再结合徐浩然学者对省级卫视综合竞争力的研究结果,确定了湖南卫视、湖北卫视、新疆卫视作为高中低三个档次的省级卫视代表,成为文本收集的对象。文本收集内容是3个省级卫视2009年7月至2010年1月每天各档节目。最后对收集的文本进行两部分的分析。第一部分是按照不同节目类型的设置对3个省级卫视的内容产品开发进行分析。第二部分是建立指标体系,对3个省级卫视的节目内容文本进行取样分析。第五部分基于第二部分对省级卫视所处竞争环境的分析、第三部分对省级卫视内容产品现状的分析和第四部分省级卫视内容产品的调查分析,从宏观战略层面与微观操作层面两个方面提出了省级卫视内容产品开发的建议。在宏观战略层面上,提出了公共性、本地特色和全国化三个建议;在微观操作层面上,提出了加强对内容产品的包装和宣传、注重内容产品价值链的延伸、明确体现频道的定位和特色、有科学的目标受众定位,并且不断对内容产品进行改善、根据本地特有的元素,设定独特而又科学的定位五点建议。最后一部分是结语。指出了本文观点的价值所在,也对本文的不尽完善的地方和有待继续深入探讨的问题进行了说明。
陈浩[5]（2009）在《湖南卫视“快乐中国”定位研究》文中进行了进一步梳理以《快乐大本营》、《超级女声》走红全国的湖南卫视,近年来沿着“娱乐”立台的道路快速发展,已经成为中国电视娱乐市场的“王牌”,取得了良好的社会效益和经济效益。在全国省级卫视的发展中,湖南卫视在区位、资金、市场等方面几乎没有任何优势,然而,它为何能从省级卫视中突围而出,引领中国电视娱乐节目的潮流呢?本文认为,湖南卫视的成功,源于其独特的定位,特别是“快乐中国”定位的提出和实施。本文从定位理论出发,分析了湖南卫视“快乐中国”定位的现实背景,提出了“快乐中国”定位的具体内涵,详细阐述了“快乐中国”定位过程中的定位策略,探讨了湖南卫视“快乐中国”定位实施的具体措施,并对其进行了社会效益和经济效益评价,为省级卫视定位研究提供了相当的理论基础和现实意义。湖南卫视“快乐中国”定位的内涵具体包括三个方面,即内容上“锁定娱乐",观众上“锁定年轻”,市场上“锁定全国”。湖南卫视快乐“中国定位”的具体实施包括:围绕定位做“内容”,围绕定位做“营销”,围绕定位做“品牌”,围绕定位做“创新”。本文的创新点主要体现在:（1）本文借鉴定位理论和湖南卫视“快乐中国”定位的相关研究成果,以一种独特的理论视角深入地分析了湖南卫视“快乐中国”定位提出的背景、具体内涵,并探讨了定位实施的具体举措;（2）结合对电视观众的问卷调查,对湖南卫视“快乐中国”定位所产生的社会效益和经济效益进行了客观的评价。
于文奎[6]（2007）在《凤凰卫视广告营销策略研究》文中研究说明凤凰卫视作为最具影响力的境外华语媒体，自开播以来以其拉近全球华人的距离，向全世界发出华人的声音为理念，架起了连接两岸三地及全球华人之间有效的沟通桥梁，通过一系列精彩节目的创办、独特的二次传播以及三明战略的实施，仅用十年的时间，现已发展成为卫星电视业中脱颖而出的佼佼者，然而，面对复杂激烈的市场竞争环境，凤凰卫视如何进行更加准确的广告目标市场定位以及搞好市场营销，已经成为其广告营销机构需要思考和解决的重要课题。本文基于广告业市场营销的相关理论，在探讨国内外有关广告营销理论研究现状与应用现状的基础上，首先进行了凤凰卫视广告业务宏观环境和产业环境分析，得出了凤凰卫视的主要外部机遇和威胁；其次，进行了凤凰卫视的广告业务营销内部资源条件与竞争力评估，得出了其主要优势和劣势；再次，依据广告业的市场状况，寻找出了凤凰卫视广告业务的目标市场，并进行了凤凰卫视广告业务的市场定位；然后，运用4P策略进行了凤凰卫视广告产品营销策略的研究，其中在产品策略上，主要从凤凰卫视广告产品设计以及广告产品编排两个方面进行了阐述；在价格策略上，在分析凤凰卫视广告产品价格影响因素的基础上，提出了适合凤凰卫视广告产品的定价方式；在营销渠道策略上，本文就凤凰卫视广告经营如何进行渠道的设置和维护进行了研究；在促销策略上，本文在分析凤凰卫视现有促销策略的基础上，主要从促销活动策划、促销品牌策划以及促销优惠奖励策划三个方面进行研究，最后，为保证以上营销策略方案的有效实施，提出了建立广告业务绩效考核机制、推广OEC式动态管理、开展关系营销等几个方面的全新营销思路。
李敏[7]（2006）在《2003年以来中国电视竞争状况和经营策略分析》文中进行了进一步梳理2003年以来，中国电视媒体格局发生了深刻的变化。随着省级卫视的崛起和央视的频频改版，中国电视业逐渐打破了以往“央视为主，一家为大”的旧电视格局，并逐渐从“条条”行政管理格局“中央电视台——省级电视台——地方电视台”向“全国性频道——区域频道——本地频道”的市场格局转变。中国的电视媒体市场化程度急剧加强，再加上境外媒体开始大力进军中国电视市场，整个中国电视市场可谓内煎外困，逐渐进入“强者越强，弱者出局”的份额竞争时代。中国的电视业已经进入一个重要的产业结构调整和改革的转型期，电视格局面临重新洗牌。 论文对2003年以来中国电视业的大版图进行描述，通过引用大量数据、事实和案例清楚的介绍了各级电视频道（包括央视、省级卫视和地面频道）的经营策略的竞争态势。分析了造成当前中国电视竞争新版图的多方面原因，有电视体制变革和电视人观念的不断创新等深层次的原因，也有电视经营者为在市场经济的大环境中立稳脚跟而作出一些新的经营策略举措等现实原因。并在深入分析的基础上，结合中国电视的“大环境”和“小环境”，提出了每一类电视频道的发展出路及中国电视业的基本走势。
姜晨[8]（2006）在《中国卫视媒介差异化战略研究》文中研究表明目前，我国绝大多数的卫视媒介缺乏清晰的受众定位，仍然走综合频道的路线，与其他电视频道风格和内容同质化现象严重。国内学者对电视传媒经营的研究主要集中在产业化和集团化上，这些研究并不能从根本上找到摆脱同质竞争的出路。而且，电视媒介管理的研究和实践存在着严重不协调，媒介产业经营的理论仍严重滞后于产业经营的行为。一些走在市场竞争前沿的媒介，其差异化定位已经凸现。虽然鳞次栉比的经验总结和相关启示相继出现，但这种实践在前，总结在后，“摸着石头过河”的现状致使我国卫视媒介的发展具有很大的盲目性和成功的偶然性。因此，有必要研究适合于我国卫视媒介发展的战略管理理论，从而为我国卫视媒介的发展提供合理的思想和策略指导。本文在总结国外战略管理理论基础上提出了差异化战略的一般架构，并在分析了国内卫视差异化战略的探索实践基础上，指出了存在的主要问题和相应对策，文章最后用凤凰卫视的案例支撑了本文的理论基础。本文的研究从理论上丰富了差异化战略的研究和电视媒介经营研究，从实践上为中国卫视传媒提出了具体的策略思想指导。
罗贵生[9]（2004）在《全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略》文中研究说明今年是四川、山东和浙江三家卫视上星10周年。历经10年的“上星运动”和15年的“全国覆盖工程”，省级卫视从上星到落地，从无到有，从弱到强，已经产生了巨大的影响。它使整个电视产业的传播价值得以提升，全国竞争的优势得以加强，更多精彩节目得以展现，更多客户的需求得以满足……
二、全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略（论文提纲范文）
（1）大连广播电视台广告营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 大连广播电视台广告业务概况 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究方法 |
| 2 广告业务营销理论 |
| 2.1 广告市场理论 |
| 2.1.1 广告的含义 |
| 2.1.2 广告市场的含义和构成 |
| 2.1.3 广告市场运作结构 |
| 2.1.4 广告代理制度 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 环境分析理论 |
| 2.2.2 STP论 |
| 2.2.3 4Ps理论 |
| 2.2.4 双边市场理论 |
| 3 大连广播电视台广告业务环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 市场竞争分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 大连台广告业务营销资源分析 |
| 3.3.1 产品竞争力分析 |
| 3.3.2 价格竞争力分析 |
| 3.3.3 渠道竞争力分析 |
| 3.3.4 促销竞争力分析 |
| 3.4 SOWT分析总结 |
| 4 大连广播电视台广告业务营销策略 |
| 4.1 目标市场的选择和定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品设计 |
| 4.2.2 产品编排 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 产品结构的优化 |
| 5.2 广告业务绩效考核机制的完善 |
| 5.3 企业文化的打造 |
| 5.4 关系营销的实施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）湖南卫视翻拍剧的运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 影视作品翻拍的相关研究 |
| 1.3.2 湖南卫视的相关研究 |
| 第二章 中国电视剧市场状况分析 |
| 2.1 中国电视剧市场的基本状况 |
| 2.1.1 中国电视播出市场的概况 |
| 2.1.2 央视与省级卫视的博弈 |
| 2.2 省级卫视的应对策略——从独播剧到自制剧 |
| 2.2.1 独播剧形成的原因 |
| 2.2.2 自制剧的成本优势 |
| 2.3 翻拍剧——有效化解自制剧的风险 |
| 2.3.1 翻拍剧是自制剧的首选 |
| 2.3.2 影视作品的翻拍概述 |
| 第三章 湖南卫视的经营策略 |
| 3.1 湖南卫视的战略定位 |
| 3.1.1 省级卫视的品牌竞争 |
| 3.1.2 湖南卫视的发展历程 |
| 3.1.3 “快乐中国”——打造中国最具活力的电视娱乐品牌 |
| 3.2 湖南卫视的经营策略 |
| 3.2.1 栏目内容“锁定娱乐” |
| 3.2.2 目标受众“锁定年轻” |
| 3.2.3 找准市场“锁定全国” |
| 3.3 湖南卫视电视剧经营策略 |
| 3.3.1 湖南卫视电视剧的经营目标 |
| 3.3.2 湖南卫视电视剧的经营宗旨 |
| 3.3.3 “独播剧场”打造湖南卫视电视剧品牌的重镇 |
| 3.4 湖南卫视翻拍剧的经营策略 |
| 3.4.1 选择符合频道定位的剧目 |
| 3.4.2 差异化策略打造收视亮点 |
| 3.4.3 整合营销强化优势资源 |
| 第四章 湖南卫视翻拍剧的类型策略 |
| 4.1 爱情是永恒的主题——琼瑶剧的经典重现 |
| 4.1.1 历久弥新的爱情宣言 |
| 4.1.2 跨越半个世纪的琼瑶言情剧 |
| 4.1.3 经典爱情的翻拍：满足受众怀旧心理 |
| 4.2 美剧翻拍——跨文化语境中的移植与创新 |
| 4.2.1 美剧翻拍的类型 |
| 4.2.2 “美剧翻拍”的现实需要 |
| 4.2.3 从受众心理看《丑女无敌》的热播 |
| 4.3 “快乐中国”理念的延伸——青春偶像剧的翻拍 |
| 4.3.1 青少年是湖南卫视的主要目标受众 |
| 4.3.2 以“励志”作为青春偶像剧的一大卖点 |
| 4.3.3 选择红极一时的亚洲青春偶像剧作为翻拍的蓝本 |
| 4.4 韩国家庭伦理剧的翻拍 |
| 4.4.1 风靡中国的韩剧风潮 |
| 4.4.2 适合各年龄段受众收看的家庭伦理剧 |
| 4.4.3 选择在韩国创下高收视率的家庭伦理剧 |
| 第五章 湖南卫视翻拍剧的编播策略 |
| 5.1 走中国特色的编播季道路 |
| 5.1.1 编播季的由来和模式 |
| 5.1.2 中国特色的编播季 |
| 5.2 节目编排 |
| 5.2.1 “垃圾收视时间”变身“后黄金时段” |
| 5.2.2 “引导式编排”——延续观众收视热情 |
| 5.2.3 “套播”形式，打造收视亮点 |
| 5.2.4 “无缝隙编排”——防止观众流失 |
| 第六章 湖南卫视翻拍剧的营销策略 |
| 6.1 植入式广告 |
| 6.1.1 植入式广告的概述 |
| 6.1.2 湖南卫视自制剧植入式广告的运作模式 |
| 6.2 整合营销 |
| 6.2.1 跨媒体的资源整合与互动营销 |
| 6.2.2 整合强势栏目，交互式的节目资源配置体系 |
| 6.2.3 创新电视节目，通过事件营销为翻拍剧保驾护航 |
| 第七章 湖南卫视翻拍剧对中国电视剧市场发展的启示 |
| 7.1 湖南卫视翻拍剧的成功运营引发的思考 |
| 7.1.1 国内影视作品翻拍成风的原因 |
| 7.1.2 影视作品翻拍的威胁和机遇 |
| 7.2 湖南卫视翻拍剧的运营对省级卫视电视剧运作的启示 |
| 7.2.1 品牌建构成为省级卫视的竞争优势 |
| 7.2.2 力争电视剧资源的独有性避免同质化竞争 |
| 7.2.3 优化整合频道各类资源 |
| 7.2.4 深度挖掘电视剧资源 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表或录用的论文 |
（3）省级卫视产业发展的战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景、对象和意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 研究中使用的经济学原理 |
| 2 省级卫视的发展现状和竞争环境 |
| 2.1 省级卫视的发展现状 |
| 2.1.1 省级卫视的发展历程 |
| 2.1.2 省级卫视成立的意义和发展特点 |
| 2.2 省级卫视的竞争环境 |
| 2.2.1 中央电视台与省级卫视的竞争 |
| 2.2.2 省级卫视之间的内部竞争 |
| 2.2.3 省级地面频道和地市级电视台与省级卫视的竞争 |
| 2.2.4 境外媒体对省级卫视的冲击 |
| 3 省级卫视产业发展中存在的问题 |
| 3.1 产业结构不合理导致经营中存在的问题 |
| 3.1.1 电视媒体机构的产业结构分析 |
| 3.1.2 省级卫视经营中存在的问题 |
| 3.2 体制限制导致规模经济的缺乏 |
| 3.2.1 电视传媒机构的体制制度分析 |
| 3.2.2 体制原因导致规模经济的缺失 |
| 3.3 产业链的断裂导致范围经济的缺失 |
| 3.3.1 电视产业的供应链分析 |
| 3.3.2 节目产出无法形成范围经济 |
| 4 省级卫视的发展战略与策略 |
| 4.1 优化产业结构制定正确的经营策略 |
| 4.1.1 电视传媒业的产业结构优化 |
| 4.1.2 省级卫视的经营策略分析 |
| 4.2 建立省级卫视的战略联盟实现规模化发展 |
| 4.2.1 关于战略联盟的理论分析 |
| 4.2.2 省级卫视建立战略联盟的构想 |
| 4.3 完善产业链实现范围经济和多渠道的盈利模式 |
| 4.3.1 完善产业链的经济学解释 |
| 4.3.2 实现范围经济和多渠道盈利 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（4）省级卫视内容产品开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究对象的界定 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究意义与方法 |
| 一、本文期望的研究意义 |
| 二、本文的研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 第五节 文章结构 |
| 第二章 省级卫视竞争环境分析 |
| 第一节 省级卫视的竞争主体 |
| 第二节 省级卫视所处的竞争态势 |
| 一、省级卫视与中央电视台的竞争态势 |
| 二、省级卫视与地面频道、城市电视台的竞争态势 |
| 三、省级卫视与境外卫视的竞争态势 |
| 第三节 基于竞争态势分析省级卫视的功能 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 省级卫视内容产品现状分析 |
| 第一节 省级卫视优势栏目及定位分析 |
| 一、省级卫视优势栏目及定位分析 |
| 二、案例分析 |
| 第二节 省级卫视内容产品在主要城市的收视现状分析 |
| 一、文本的收集 |
| 二、文本的分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 省级卫视内容产品文本调查分析 |
| 第一节 文本收集对象的确定 |
| 第二节 文本分析指标体系的构建 |
| 第三节 文本收集结果及分析 |
| 一、湖南卫视、湖北卫视、新疆卫视内容产品文本收集结果 |
| 二、湖南卫视、湖北卫视、新疆卫视内容产品文本分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 省级卫视内容产品开发建议 |
| 第一节 基于省级卫视所处竞争环境分析的建议 |
| 第二节 基于省级卫视内容产品分析的建议 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附表1 |
| 附表2 |
| 附表3 |
（5）湖南卫视“快乐中国”定位研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究思路与研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究方法与论文创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文创新点 |
| 第二章 湖南卫视“快乐中国”定位研究的理论基础 |
| 第一节 定位理论的衍生与发展 |
| 一、定位理论的提出 |
| 二、定位理论产生的背景 |
| 三、定位理论发展的三个阶段 |
| 四、定位理论的作用 |
| 第二节 电视传媒定位的理论基础与具体内涵 |
| 第三章 湖南卫视“快乐中国”定位的现实分析 |
| 第一节 省级卫视的定位现状和存在问题 |
| 一、省级卫视的定位现状 |
| 二、省级卫视定位存在的问题 |
| 第二节 “快乐中国”定位的提出 |
| 一、“快乐中国”定位提出的背景 |
| 二、“快乐中国”定位的提出与确立 |
| 第三节“快乐中国”定位的具体内涵 |
| 一、内容—锁定娱乐 |
| 二、观众—锁定年轻 |
| 三、市场—锁定全国 |
| 第四节 “快乐中国”定位的策略分析 |
| 一、依托自身优势 |
| 二、明确目标受众 |
| 三、找准市场 |
| 四、凸显个性特色 |
| 第四章 湖南卫视“快乐中国”定位的具体实施 |
| 第一节 围绕定位做“内容” |
| 第二节 围绕定位做营销 |
| 第三节 围绕定位树品牌 |
| 第四节 围绕定位做创新 |
| 第五章 湖南卫视“快乐中国”定位的效益评价 |
| 第一节 社会效益评价 |
| 一、推动了中国电视产业的发展 |
| 二、繁荣了湖南文化产业 |
| 三、增强了宣传功能 |
| 四、体现了“与民同乐”理念 |
| 五、赢得了更多的社会美誉 |
| 第二节 经济效益评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附:对“快乐中国”定位下湖南卫视的观众问卷调查设计 |
（6）凤凰卫视广告营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 凤凰卫视广告业务分析 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究方法及框架 |
| 2 广告业务营销理论 |
| 2.1 广告市场理论 |
| 2.1.1 广告的含义 |
| 2.1.2 广告市场的含义和构成 |
| 2.1.3 广告市场的运作框架 |
| 2.1.4 广告代理制基本形式 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 环境分析理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4Ps策略 |
| 3 凤凰卫视广告业务市场环境分析 |
| 3.1 凤凰卫视广告业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 凤凰卫视广告营销微观环境分析 |
| 3.2.1 客户需求分析 |
| 3.2.2 市场竞争激烈程度分析 |
| 3.2.3 市场主要竞争对手分析 |
| 3.3 凤凰卫视广告业务营销资源分析 |
| 3.3.1 凤凰卫视广告产品竞争力分析 |
| 3.3.2 凤凰卫视价格竞争力分析 |
| 3.3.3 凤凰卫视广告业务渠道竞争力分析 |
| 3.3.4 凤凰卫视广告业务促销竞争力分析 |
| 3.3.5 凤凰卫视成本控制能力分析 |
| 3.3.6 凤凰卫视市场业务拓展能力分析 |
| 3.3.7 凤凰卫视客户选择能力分析 |
| 3.3.8 凤凰卫视设备先进性和可靠性分析 |
| 3.4 凤凰卫视广告业务SWOT分析 |
| 4 凤凰卫视广告业务营销策略 |
| 4.1 凤凰卫视广告业务目标市场 |
| 4.1.1 凤凰卫视广告业务市场细分及目标市场选择 |
| 4.1.2 凤凰卫视广告业务市场定位 |
| 4.2 凤凰卫视广告产品策略 |
| 4.2.1 凤凰卫视广告产品设计 |
| 4.2.2 凤凰卫视广告产品编排 |
| 4.3 凤凰卫视广告价格策略 |
| 4.3.1 凤凰卫视广告产品价格影响因素识别 |
| 4.3.2 凤凰卫视广告产品定价方案研究 |
| 4.4 凤凰卫视广告业务渠道策略 |
| 4.4.1 凤凰卫视广告产品营销渠道设置 |
| 4.4.2 凤凰卫视广告产品营销渠道维护 |
| 4.5 凤凰卫视广告业务促销策略 |
| 4.5.1 凤凰卫视广告产品促销模式 |
| 4.5.2 凤凰卫视广告产品促销活动策划 |
| 4.5.3 凤凰卫视广告产品促销品牌策划 |
| 4.5.4 凤凰卫视广告产品促销优惠奖励策划 |
| 5 凤凰卫视广告业务营销策略实施建议 |
| 5.1 优化凤凰卫视产品结构 |
| 5.2 完善凤凰卫视广告业务绩效考核机制 |
| 5.3 推广OEC式动态管理 |
| 5.4 实施关系营销 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要工作及结论 |
| 6.2 几点建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）2003年以来中国电视竞争状况和经营策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 第一章 中国电视竞争状况分析 |
| 第一节 中国电视竞争格局变化的原因 |
| 一、电视体制变革和电视业的发展“亦步亦趋” |
| 二、电视人观念的不断创新促进电视业的迅猛发展 |
| 第二节 中国电视竞争现状 |
| 一、实力强大的中央电视台 |
| 二、在宣传和经营的双轨中拼搏的省级卫视 |
| 三、在夹缝中生存的省地市级地面频道 |
| 四、境外电视、民营电视和付费电视进一步瓜分中国电视市场 |
| 第二章 中国电视经营策略的变化 |
| 第一节 收视份额成为各类频道改版的驱动力 |
| 第二节 锻造品牌成为各频道努力的目标 |
| 第三节 上星电视改变电视产业竞争格局 |
| 第四节 盘活资源构成电视媒体竞争力的关键 |
| 第三章 中国电视竞争发展态势 |
| 第一节 建立健全合理的电视体制 |
| 一、打破行政垄断格局，创造良性的市场竞争环境 |
| 二、建立健全行业法律法规，整顿电视业宏观秩序 |
| 第二节 央视的未来竞争之路 |
| 一、央视应该走向世界，和国际一流传媒产业一决雌雄 |
| 二、舆论监督功能不可弱化 |
| 第三节 省级卫视的发展重点和发展走向 |
| 一、省级卫视应该进行大幅度频道整合，频道重组 |
| 二、省级卫视的出路:各走各的路 |
| 三、未来能在市场上胜出的省级卫视的特点 |
| 第四节 省地市级地面频道的生存发展空间 |
| 一、省市地面频道的优势 |
| 二、省市地面频道的生存发展空间 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）中国卫视媒介差异化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和本文创新 |
| 1.4 研究范围和思路框架 |
| 2 中国卫视媒介差异化战略的必要性分析 |
| 2.1 中国电视媒介的发展现状 |
| 2.2 卫视媒介的竞争格局 |
| 2.3 卫视媒介差异化战略的意义 |
| 3 电视媒介差异化战略的理论建构 |
| 3.1 差异化战略内涵的理论背景 |
| 3.2 电视媒介差异化战略的一般建构 |
| 4 中国省级卫视的差异化探索 |
| 4.1 省级卫视内容差异化的探索 |
| 4.2 省级卫视形象差异化的探索 |
| 4.3 省级卫视市场差异化的探索 |
| 5 国内卫视差异化战略的问题与对策 |
| 5.1 国内卫视差异化战略的问题 |
| 5.2 国内卫视差异化战略的对策 |
| 6 案例研究——凤凰卫视的差异化战略 |
| 6.1 背景介绍 |
| 6.2 差异化战略选择 |
| 6.3 核心资源与战略实施 |
| 6.4 总结 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间主要学术活动和成果 |
| 致谢 |
四、全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略（论文参考文献）
- [1]大连广播电视台广告营销策略研究[D]. 何子建. 大连理工大学, 2014(07)
- [2]湖南卫视翻拍剧的运营策略研究[D]. 陈晨. 上海交通大学, 2011(07)
- [3]省级卫视产业发展的战略与策略研究[D]. 韩瑞娜. 郑州大学, 2011(04)
- [4]省级卫视内容产品开发研究[D]. 罗崔. 中国政法大学, 2010(12)
- [5]湖南卫视“快乐中国”定位研究[D]. 陈浩. 湖南师范大学, 2009(10)
- [6]凤凰卫视广告营销策略研究[D]. 于文奎. 西安理工大学, 2007(06)
- [7]2003年以来中国电视竞争状况和经营策略分析[D]. 李敏. 安徽大学, 2006(12)
- [8]中国卫视媒介差异化战略研究[D]. 姜晨. 暨南大学, 2006(06)
- [9]全国为上 战略制胜——省级卫视全国覆盖优势与策略[J]. 罗贵生. 市场观察, 2004(12)