一、天安药业糖尿病药生产形成系列（论文文献综述）
徐韵[1]（2021）在《博雅生物并购案例研究》文中研究说明当前,随着国内经济体制的改革与高速发展,各类企业转型的步伐正在逐渐加快。医药企业由于自身经营模式的特殊性,其盈利水平的提升需要一定时间,所以短期内迅速提升的可能性并不大。一些医药企业为了谋求新发展,开始将目光转移到并购上来,通过转型升级突破行业竞争的壁垒。从国家层面来看,为了实现市场资源的优化配置,医药行业并购得到了国家政策的支持和指引,鼓励优秀医药企业做大做强,而医药行业并购的模式也逐渐增多。一些有实力的医药上市公司开始与PE机构展开合作,共同设立产业并购基金,专门为上市公司并购战略的规划和具体实施提供资金支持。这样一来,当产业并购基金推动的资源整合达到一定程度后,上市公司就可以相对安全地开展二次并购,并购过程中的各类风险也会大大降低。产业并购基金模式在资本市场已经得到了广泛关注,相关的并购案例也在逐渐增多。本文选取博雅生物并购新百药业为案例,分析博雅生物设立产业并购基金的具体操作流程。首先,本文对该并购案的背景进行介绍,并阐述该项研究的意义,随后对国内外学者在产业并购基金领域的研究成果进行归纳、整理和分析,以相关理论为基础寻找研究拓展的空间;其次,具体阐述了交易三方的基本情况以及此次并购的主要过程;再次,分别从设立产业并购基金实施并购的动因、产业并购基金在并购交易过程中发挥的作用、并购实施效果以及并购交易过程中存在的问题等方面,详细分析了博雅生物的并购案。通过分析后发现,降低融资压力和并购风险,是博雅生物设立产业并购基金的主要原因。同时,产业并购基金的设立还能为博雅生物开拓市场空间和业务范围,为产品研发、销售等各环节提供充足的资金供应,也为掌握控股权、吸引融资提供了诸多保障。在综合完成上述分析后,从股价、财务指标等方面对博雅生物并购案的效果进行分析和评价。结果表明,博雅生物利用产业并购基金实施的并购行为有效提升了公司的整体业绩,市场反应也超过了预期,整体效果非常良好。与此同时,也对博雅生物在并购过程中显露出的一些问题进行了总结,比如产业并购基金投后管理不科学、过于关注资本运作而忽视主营业务发展、信息不对称带来的风险等,并根据这些问题提出了具有针对性的建议。最后,根据上述分析得出相关研究结论,希望能够为上市公司设立并科学利用产业并购基金提供有益指导。
贺永寅[2]（2020）在《天安药业盐酸二甲双胍产品市场营销策略研究》文中提出当前,我国人口老龄化速度在不断加快。有专家预计,到2050年前后,我国老年人口数将达到峰值4.87亿,占总人口的34.9%,这意味着我国将成为严重的老龄化国家。而糖尿病中的二型糖尿病是许多老年人容易患上的一种疾病,是老年人口的常见身体隐患之一。随着人们生活条件的改善,越来越多的年轻人也容易患上糖尿病。目前,市场上的降糖药有多种,比如磺脲类、格列奈、二甲双胍等,二甲双胍作为降糖药中的重要代表,具有安全性好、降低体重、血压和血脂、价格便宜等特点,可以减轻胰岛素的抵抗,增加外周组织对葡萄糖的摄取和利用,是目前市场上的主要降糖药之一,具有广阔的销量市场和发展前景。随着我国药品市场的不断开放,药品生产企业的竞争也逐渐加剧,这就使得药品生产企业对降糖药进行市场营销十分必要。本文以理论研究和案例分析的研究方法,对天安药业二甲双胍产品的市场营销策略进行研究。主要分为七个部分:第一部分是绪论,介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法等内容;第二部分是相关概念与理论,在该部分中介绍市场营销的概念及相关理论,特别是介绍药品营销的相关理论;第三部分是天安药业二甲双胍产品的营销环境分析,对天安药业公司进行介绍,并阐述天安药业二甲双胍产品的内外部营营销环境,从宏观营销环境和微观营销环境两个方面进行分析,其中宏观环境方面采用PEST分析模型,对天安药业降糖药产品的营销政治、经济、社会和技术环境进行了分析,微观方面对其该公司的研发能力,、生产技术、核心优势、供应商、顾客及竞争者进行分析;第四部分是天安药营销环境现状及问题,阐述天安药业的营销现状,并从产品、定价、渠道和推广四个方面来分析天安药业营销中存在的问题;第五部分是完善天安药业二甲双胍产品营销策略的对策,首先阐述天安药业二甲双胍产品的目标市场定位,其次介绍天安药业二甲双胍产品的具体营销策略,从产品、定价、渠道和促销四个方面进行具体阐述;第六部分是天安药业二甲双胍产品营销策略的实施保障,分别从营销队伍建设、营销渠道建设和客户服务体系构建三个方面进行详细阐述;第七部分是结论与展望。通过研究发现,天安药业二甲双胍产品的市场营销状况良好,营销方式较为稳健,拥有自身的营销计划,营销业绩也在稳步增长。但该公司在市场营销的产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略方面依然存在一些不足。主要是:产品品类较少,产品缺乏创新;定价比较单一,缺乏多元化定价;营销渠道较窄,缺乏丰富多元的营销渠道,特别是对于我国“4+7”药品采购下的相关营销渠道拓展准备不足,在营销推广方面也缺乏多元化布局,这些都有必要进一步完善。需要天安药业在产品方面,加大研发投入,加强药品的自主创新,为市场提供更加丰富多样的高品质降糖药;同时,要采取多元化市场定价,根据顾客群体的不同进行细分,做好差异化定价;需要拓宽营销渠道,加大营销推广力度,推动二甲双胍产品的营销拓展和升级,提升销售业绩。最后,需要为天安药业二甲双胍产品市场营销策略的实施提供充分保障:一方面要加强人才队伍建设,加大人才招聘、培养、规划和人才架构的搭建;另一方面要拓展和优化营销渠道;最后,需要构建并优化客户服务体系,做好客户的追踪服务,拓宽与客户的沟通交流渠道,实现公司营销策略的优化升级,推动公司市场营销能力的提升。
呼妙炫[3]（2020）在《吉林省与江西省医药企业发展状况比较研究 ——以上市公司为例》文中提出目的:医药行业作为一个“朝阳行业”,发展状况备受关注,发展前景不可估量。医药企业上市公司作为医药企业的典型实力代表,其发展状况在一定程度上能反映出整个行业的发展前景。通过对吉林省与江西省医药企业上市公司的发展状况进行研究分析,重点对上市公司的经营绩效进行实证分析,对上市公司体系下药品生产企业的具体情况进行比较研究,从而使上市公司和药品生产企业都能客观认识到自身的发展水平,并有针对性地提出能促进上市公司和药品生产企业高质量、全方位发展的对策与建议,有助于它们进一步完善自身,从而为本省经济、行业发展贡献更多力量。方法:本文主要运用的是因子分析法和比较分析法,因子分析法是本文的核心分析方法。选取199家我国医药企业上市公司作为研究对象,从成长能力、运营能力、盈利能力以及偿债能力4个方面选定13项财务指标,利用Excel2017和SPSS24.0统计分析软件,对这199家医药企业上市公司2018年的年报数据进行因子分析,得到各上市公司的因子得分以及排名情况,并从中抽取出吉林省与江西省医药企业上市公司进行比较。之后,将比较分析法运用在对12家医药企业上市公司体系下药品生产企业的比较研究中,选取38家药品生产企业作为研究对象,就药品生产企业的上市药品、企业特色、药品研发、知识产权等方面进行比较研究。结果:通过对吉林省与江西省医药企业上市公进行比较可得,通化东宝在盈利能力方面居于首位,江中药业在偿债能力方面居于首位,仁和药业在运营能力方面居于首位,益盛药业在成长能力方面居于首位,综合能力排名最前的是仁和药业,其次为江中药业和通化东宝。结论:应从推动企业收兼并购、打造完整的产业链、牢固树立品牌优势、重视人才选拔培养、拓宽投融资的渠道、强调公司社会责任6方面提升吉林省与江西省医药企业上市公司综合竞争力,从提高研发创新、重视药品质量、优化药品品种、创新运营模式4方面促进吉林省与江西省医药企业上市公司体系下药品生产企业健康快速发展。
何川[4]（2019）在《基于仿制药一致性评价的天安药业质量管理提升策略研究》文中认为随着2015年8月18日,由国务院印发的《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》里,将“提高仿制药质量,加快仿制药质量一致性评价”作为改革药品审评审批制度的五大目标之一,仿制药一致性评价正式走进了大众视野。质量管理是保障药品生产质量的重要活动,在仿制药一致性评价工作中扮演重要角色。将质量管理理念贯穿于整个评价过程中,才能确保仿制药的生产全过程符合质量规范并具有疗效一致性。本文采用了企业调查访谈以及文献分析的方法。通过对全面质量管理、风险管理、质量源于设计等理论方法的学习,结合PDCA循环方法的使用,对国内外仿制药一致性评价的质量管理要求进行解读,剖析天安药业仿制药一致性评价项目开展情况以及质量管理现状,将存在的问题以及产生原因进行总结,为天安药业质量管理水平提升提供策略选择。通过研究分析认为,仿制药一致性评价是行业洗牌,开展仿制药一致性评价是对国内制药行业的一次巨大冲击,是制药企业的优胜劣汰过程。天安药业坚定的开展仿制药一致性评价就是为了在行业重塑的过程中抢占先机,立足于糖尿病药物市场,这是天安药业的机遇,也是巨大挑战。其次,天安药业质量管理存在一致性评价项目药学研究资料不完善、产品试制成本高、质量偏差呈上升趋势以及风险识别评估不及时四方面主要问题。为了提升天安药业质量管理水平,本文结合全面质量管理、质量源于设计等质量相关理论,进行了质量管理水平提升的策略分析与选择。建议将PDCA循环与质量管理工作相结合,做到常态化的质量管理、信息化的数据管理,通过质量源于设计与仿制药一致性评价项目结合,使产品研发的质量设计、技术转移及过程执行有质量体系的保障。最后,通过人力资源、企业战略、硬件设施三方面作为保障,完成质量管理组织架构优化,建立质量绩效管理办法,形成企业的质量文化,建设企业发展所需的硬件设施。本文以天安药业的质量管理现状为研究对象,通过分析问题,提出企业质量管理改进的策略,以此提升质量管理水平,确保仿制药一致性评价的顺利开展。天安药业作为中小制药企业,本文研究对其发展具有重要的意义。同时,对同行业同类规模的企业具有借鉴意义。
李卫杰[5]（2019）在《X制药公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着老龄人口、慢性病发病率的持续增长,以及民众健康意识、医疗支出水平的不断提高,使得我国医药制造行业的发展充满了机遇。但是,我国制药行业存在的创新能力不足、药品质量和疗效不稳定、部分仿制药产能过剩、产业集中度低等方面的问题日益突出。近年来,为提升制药行业发展水平,政府部门逐渐加大药品供给侧改革力度,使得制药行业发展环境日益严峻,大量的中小制药企业面临停产整顿或被淘汰出局的风险。如何制定切实可行的发展战略,在激烈的市场竞争中胜出并取得更大的发展,迫在眉睫,刻不容缓。本文以X制药公司为研究对象,运用战略管理的理论和工具,对其发展战略进行了深入研究。本文的主体部分包括以下内容:首先,在外部环境分析部分,利用PEST、战略组、五力模型、EFE矩阵等工具,分析了X制药公司的外部宏观环境,产业、市场,以及竞争环境,并对外部环境进行了综合评价。其次,在内部环境分析部分,通过分析X制药公司的发展历程、资源和能力、产品和技术等方面,并运用IFE矩阵,对内部环境进行了综合评价。最后,在内外部分析归纳的基础上,利用SWOT分析,确定了公司的战略重点,并对战略的实施阶段、路径和保障措施进行了规划。本文通过对X制药公司的内外部环境进行分析研究,并结合制药行业的特点和X制药公司的实际情况,为X制药公司确定了三大发展战略:一是通过加大研发投入、创新研发模式、拓宽研发资金来源渠道,实施创新驱动战略;二是通过研发差异化、产品差异化、渠道差异化、品牌形象差异化等途径,实施差异化竞争战略;三是通过利用母公司平台优势、行业优惠政策、产业链纵向和横向整合,实施资源整合战略。希望本文的研究思路和结论能为国内其他类似的制药企业提供参考借鉴,为推动国内医药产业做大做强增砖添瓦,尽一份力量。
方亚丽,王法[6]（2018）在《创新模式打造大健康医药全产业链》文中提出面临新需求、新技术激发新产业模式的重大机遇,拥有生态环境、气候条件、生物资源、民族医药、药品品种等多重优势的贵州,推进产业转型升级、发展大健康医药产业正当其时。"黔地无闲草、夜郎多灵药"。作为全国四大中药产区之一的贵州,气候条件和自然环境得天独厚,中药材资源极其丰富,素有"天然药物宝库"之称。经过多年发展,医药产业成为贵州省"五张名片"特色优势产业之一。在此基础上,贵州着力推动医药产业升级,加快培育以大健康为目的的医药养生产业成为贵州
於洪建[7]（2016）在《我国健康植物多酚产业发展研究》文中研究表明我国从1969年开始从银杏叶提取黄酮这一植物多酚、生产第一个药品舒血宁片剂和注射剂（当时还未有植物多酚的概念,1981年Haslam才根据单宁的分子结构及分子量提出"植物多酚" plant polyphenol这一术语,以前只称为植物单宁plant tannins）。[1]目前规模生产茶多酚,葡萄多酚,白藜芦醇,大豆异黄酮等多种植物多酚原料,占据全球绝大部分生产量,被欧美日韩制造成健康产品在全球销售。国内利用植物多酚生产的药品和健康食品逐步为消费者所接受,多酚健康产品的市场需求迅速上升,前景十分看好。目前国内已经规模化生产的多酚类产品主要有茶多酚,葡萄多酚,苹果多酚,大豆异黄酮,水飞蓟素,白藜芦醇,槲皮素,绿原酸等原料,及其片剂,胶囊,软胶囊,口服液,固体饮料,浓缩汁等各种剂型。在当前国家提出健康中国发展战略的时候,如何在植物多酚产业方面提出正确的发展方向,亟需要现代产业理论的指导。本文利用产业发展理论,结合中国植物多酚产业现状,在深入企业进行调查、针对消费者进行调研的基础上,分析了中国植物多酚产业的总体情况,并对产业链中的生产原料、中间体生产、加工和消费等阶段进行研究,定量分析了企业和消费者行为,发现了限制产业快速升级的多个重要影响因子,并探索解决路径方法,提出实操性强的建设性意见。本篇论文共分为九章:第一和第二章是本文的绪论、理论基础部分。阐述了本篇论文的选题背景和意义,研究的目的、方法和技术路线,整理出了本篇论文框架和重点研究内容。根据国内外相关研究状况,扼要阐述了本篇论文所依据的理论依据。第三章界定了健康植物多酚产业的相关概念,仔细分析了植物多酚产业的国际上和我国的发展现状。如美国、西欧、日本等地,不同国家和地区均有其产业发展的特性和经验。我国植物多酚产业成长路径在成长期有较高的市场潜力和较多的生产企业,不同时期不同的品种结构不同,出现专业化分工,激烈竞争等现象,具有明显的产业特征。本节利用相关理论,构建我国植物多酚产业发展动力圈层模型,来分析产业发展的内外影响因素,为最终结论提供有力佐证。第四章对我国植物多酚原料行业进行了分析。特别以代表性的银杏黄酮,葡萄多酚和花青素为案例,详细分析研究其原料生产的标准化技术、生产工艺、质量标准、工厂分布特色。特别对于2015年银杏叶事件的回顾来阐述多酚原料成分的复杂性与不断创新的必要性。对于国内多数原料厂家的特点和生产质量特别进行了详细的阐述,指出了生产企业存在的问题和不足以及优势。在调查基础上,对不同产品的企业及基本情况,战略和营销行为做了深入的研究,分析出企业的低价竞争的危险性,同时提出优秀企业发展的一些竞争优势,但还缺乏更深层次的战略规划和设计,对于原料企业应该也应该运用现代营销手段来提高企业的品牌影响,促进行业快速发展。第五章对我国植物多酚成品行业进行了分析,同时对银杏黄酮,葡萄多酚和花青素终端产品问题进行了分析。植物多酚终端产品行业可以延伸植物多酚产业链条,增加产品的附加值,包括医药,健康食品甚至化妆品行业。本节对主要的植物多酚终端成品结构和市场情况进行了分析,得出总体品类繁多,医药领域管理相对正规,健康食品和化妆品领域质监管理和法规制度仍很混乱。从品牌和规模分析,尽管受国内外需求影响,总体可以,但仍然存在较多问题,生产技术落后与先进并存,营销夸大严重,宣传不正规,品牌集中度小。在此基础上,本节根据不同的产品针对性的提出了对应的建议和对策。第六章分析了我国植物多酚终端产品供求情况与消费者行为,特别调研了银杏黄酮,葡萄多酚和花青素市场。国外市场近期多年发展平稳,国内市场需求迅速扩大,开始出现时尚、奢侈包装的高端产品。这章根据消费者行为有关理论,调查了上海天津北京和武汉等城市,对银杏黄酮,花青素和葡萄多酚的终端产品的消费行为进行了系统分析,指出我国消费者对不同多酚成品认知不同,家庭收入、品牌影响力、各种媒体宣传、产品自身特性等因素都会影响消费者需求,并提出了差异化产品宣传、专业化创新、推进产业专业规模化发展等建议及对策。第七章以尖峰集团发展植物多酚产品为例,运用swot分析,分析企业内部优势劣势,以及外部的机会和风险,提出尖峰集团发展多酚健康产品的战略发展方向。第八章研究了我国植物多酚产业的政策,并提出相关建议。这篇界定了我国植物多酚产业政策的范围,只能从广义的产业政策进行分析。指出准确涉及植物多酚的政策总量较少,可以互相关联的政策:如生物医药、健康产业、农业深加工的比较多,特别是茶产业方面的政策较多,总体表现较为分散,相对于研究层次的可以关联的更多,国家和地方生物医药、健康食品相关的政策,更多体现直接写进了项目指南。研究后认为:应该扩宽政策主体,政策内容要突出环境保护、循环利用、综合创新,促进分工协作等关键内容,特别强调要完善市场准入和生产准入的政策,给本土企业一个公平竞争的氛围。第九章是结论部分,对整篇文章进行总结性论述。概括了全篇论文的研究内容,指出了国内外的植物多酚研究现状,详细分析了我国原料类多酚和成品多酚的发展趋势思路方向,我国的原料多酚行业应该专业化规模发展,成品应该品牌专业和综合发展两个方向努力,政府应该针对性的制定切实可行的政策,帮助迅速发展我国植物多酚产业,同时提出了后续研究的几个思路。
贵州省人民政府[8]（2014）在《省人民政府印发《贵州省关于加快推进新医药产业发展的指导意见》、《贵州省新医药产业发展规划（2014-2017年）》的通知》文中研究表明各市、自治州人民政府,贵安新区管委会,各县（市、区、特区）人民政府,省政府各部门、各直属机构:现将《贵州省关于加快推进新医药产业发展的指导意见》、《贵州省新医药产业发展规划（2014—2017年）》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。贵州省人民政府2014年8月1日（此件公开发布）
翟伟原[9]（2014）在《明清时期怀庆府道地药材历史地理研究》文中研究指明明清以来，随着社会经济的发展，国人在与疾病作斗争的过程当中对中医药的认识也在原有的基础上不断提高，在对中药原产地的认识上，医学家以药性、药效为基础，用药时必尊于一地，遂有道地药材一说。河南焦作明清时为怀庆府辖地，此地所产牛膝、地黄、山药、菊花以其药性独到，闻名于世。在社会经济以及自然等各种因素的影响下，各地医家在选用四种药材时，皆以怀地为佳，怀庆一府也就成为了四种药材的道地产地。四大怀药都是植物性药材，因此植物生长所需土壤、温度、热量、水分等自然条件是形成怀药药性的决定性条件。在对四种药材不同产地自然因素作对比之后发现，怀庆一地具有的地理条件明显优于其它地方。怀药道地产地形成也离不开历代医家对怀药本身的认可和推崇，不同时代的医学家对四大怀药有一个逐渐认识的过程，明代时起，各地医家在总结前人经验的基础上皆推怀庆为道地产地。明清以来，在怀药商品化过程中，经营怀药的怀庆商人靠着勤劳智慧把怀药带到了全国各地的中药材市场，在怀药形成过程中起到了重要的推动作用。怀药道地产地的认可，促进了怀药事业的大发展，进而对社会经济的很多方面产生了积极的影响。在四大怀药道地产地形成的过程中，始终以药物本身生长的环境因素为基础，以药物药性为根本，以各地医家的认识为前提，以社会经济发展到一定程度，使怀药高度市场化为条件，离开这些怀药道地产地无从谈起。总之，四大怀药道地产地的形成是综合因素共同起作用的结果。
王远熙[10]（2013）在《医药企业KY集团发展战略研究》文中认为KY集团是一家综合性制药集团，其主导产品为皮质激素原料药、药用氨基酸原料及外用药、心脑血管、抗肿瘤药物等产品，是目前亚洲最大的皮质激素原料药、国内最大的药用氨基酸原料生产、销售企业。随着我国医改政策的深入推进和医药产业的持续快速发展,医药行业的竞争也越来越激励，KY集团的发展面临一系列新的竞争环境的严峻挑战。经过前几年的快速发展，现在企业发展遇到了“瓶颈”障碍，减缓了企业的发展速度。因此，如何巩固和发展现有的优势，去寻找新的发展空间，壮大自身的实力,成为KY集团当前急需研究解决的问题。本文根据KY集团的实际情况，首先采用PEST分析模型，分析了KY集团的外部宏观环境，其次运用波特五力模型对KY集团所处的行业进行了分析，详细分析了公司内部组织结构、生产制造技术创新能力、人力资源和销售状况，明确了公司内部环境的优势与劣势，并且对医药行业的市场需求进行了分析；再次，运用SWOT分析方法，研究得出企业的发展战略可行性方案。在综合研究分析的基础上，制定出公司实行集中差异化的竞争战略。最后，阐述了企业实施发展战略的原则和措施。本文的研究对KY集团进一步明确今后发展方向，合理调整和配置内外部资源，增强企业优势实力，缩小自身的劣势，充分把握利用市场机会，规避风险，从而获得企业健康、持续、快速的发展将具有极大的推动促进作用。同时，KY集团面临的问题在国内同行业中也具有一定的代表性，因此，本文的研究对其他医药企业也具有一定的借鉴意义。此外，本文提出了自产原料制剂化、制剂原料自产化的思路，这也有利于医药企业打通产业上下游，延长产业链，提高产品利润率。
二、天安药业糖尿病药生产形成系列（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、天安药业糖尿病药生产形成系列（论文提纲范文）
（1）博雅生物并购案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 企业并购 |
| 1.2.2 产业并购基金 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 并购基金发展现状研究 |
| 1.3.2 并购基金设立动因研究 |
| 1.3.3 并购基金实施效果研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 博雅生物并购案例介绍 |
| 2.1 行业背景 |
| 2.2 并购方博雅生物基本情况 |
| 2.2.1 博雅生物公司概况 |
| 2.2.2 博雅生物股权结构 |
| 2.3 标的公司新百药业基本情况 |
| 2.3.1 新百药业公司概况 |
| 2.3.2 新百药业股权结构 |
| 2.4 产业并购基金懿康投资基本情况 |
| 2.4.1 产业并购基金设立情况 |
| 2.4.2 产业并购基金融资情况 |
| 2.4.3 产业并购基金管理情况 |
| 2.5 并购过程 |
| 2.5.1 产业并购基金并购新百药业 |
| 2.5.2 博雅生物从产业并购基金退伙 |
| 2.5.3 博雅生物并购新百药业 |
| 第3章 博雅生物并购案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 协同效应理论 |
| 3.1.2 信息与信号理论 |
| 3.1.3 多元化理论 |
| 3.2 设立产业并购基金并购动因分析 |
| 3.2.1 实现公司战略规划需求 |
| 3.2.2 发挥并购基金优势 |
| 3.2.3 发挥并购后的协同效应 |
| 3.3 产业并购基金在并购交易中发挥的作用分析 |
| 3.3.1 为博雅生物引入战略合伙人 |
| 3.3.2 降低博雅生物融资压力 |
| 3.3.3 稳定博雅生物股东控制权 |
| 3.4 博雅生物实施并购效果分析 |
| 3.4.1 市场价值分析 |
| 3.4.2 基于财务指标的长期效果分析 |
| 3.4.3 基于非财务指标的综合价值分析 |
| 3.5 并购交易中存在的问题分析 |
| 3.5.1 产业并购基金投后管理不到位 |
| 3.5.2 中小股东面临信息不对称风险 |
| 3.5.3 上市公司忽视主营业务的发展 |
| 第4章 研究建议 |
| 4.1 产业并购基金要加强整合与协调管理 |
| 4.2 政府要加大信息披露监管力度 |
| 4.3 上市公司要利用自身优势振兴主业 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）天安药业盐酸二甲双胍产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销特征及理论 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 |
| 2.1.2 市场营销的特征 |
| 2.1.3 市场营销理论 |
| 2.2 医药产品的营销理论 |
| 3 天安药业二甲双胍糖尿病药品营销环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 微观营销环境分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 生产技术及管理 |
| 3.3.3 核心优势 |
| 3.3.4 供应商 |
| 3.3.5 顾客 |
| 3.3.6 竞争者 |
| 4 天安药业的营销现状和问题分析 |
| 4.1 天安药业营销现状 |
| 4.2 天安药业营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品方面 |
| 4.2.2 定价方面 |
| 4.2.3 渠道方面 |
| 4.2.4 推广方面 |
| 5 天安药业二甲双胍目标市场选择 |
| 5.1 细分糖尿病药品市场 |
| 5.2 确定公司二甲双胍目标市场 |
| 5.3 做好二甲双胍产品市场定位 |
| 6 完善天安药业二甲双胍营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 推广策略 |
| 7 天安药业二甲双胍产品市场营销策略实施的保障 |
| 7.1 营销队伍的组建 |
| 7.1.1 人才架构 |
| 7.1.2 人才招募 |
| 7.1.3 人才培训 |
| 7.2 营销渠道的建设 |
| 7.2.1 营销渠道拓展 |
| 7.2.2 营销渠道优化 |
| 7.3 客户服务体系构建 |
| 7.3.1 做好客户追踪服务 |
| 7.3.2 畅通客户交流渠道 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
（3）吉林省与江西省医药企业发展状况比较研究 ——以上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩略语 |
| 引言 |
| 文献综述 |
| 1 国内研究文献 |
| 2 国外研究文献 |
| 第一章 绪论 |
| 1 研究目的 |
| 2 研究意义 |
| 2.1 有利于公司增进自身了解 |
| 2.2 有利于投资者的投资选择 |
| 2.3 有利于政府部门宏观调控 |
| 3 研究内容 |
| 4 研究方法 |
| 4.1 文献研究法 |
| 4.2 比较分析法 |
| 4.3 因子分析法 |
| 4.4 统计分析法 |
| 4.5 知情访谈法 |
| 5 技术路线 |
| 6 数据来源 |
| 第二章 相关概述 |
| 1 概念界定 |
| 1.1 医药企业 |
| 1.2 上市公司 |
| 1.3 药品 |
| 1.4 药品生产企业 |
| 2 因子分析法概述 |
| 2.1 概念 |
| 2.2 适用范围和优点 |
| 2.3 数学模型 |
| 2.4 步骤 |
| 第三章 医药企业上市公司概况 |
| 1 我国医药企业上市公司概况 |
| 1.1 公司数量 |
| 1.2 上市时间 |
| 1.3 所属行业 |
| 1.4 分布情况 |
| 1.5 组织形式 |
| 1.6 企业规模 |
| 2 吉林省与江西省医药企业上市公司概况 |
| 2.1 公司数量、所属行业 |
| 2.2 产业布局、控股参股企业 |
| 2.3 成立时间、上市时间、上市时长 |
| 2.4 上市地点、地理位置 |
| 2.5 组织形式、企业规模、员工数量 |
| 第四章 吉林省与江西省医药企业上市公司经营绩效对比 |
| 1 评价体系的构建 |
| 1.1 体系的设计原则 |
| 1.2 评价指标的选取 |
| 2 分析过程 |
| 2.1 数据来源 |
| 2.2 数据标准化 |
| 2.3 数据的检验 |
| 2.4 提取公因子 |
| 2.5 因子特征值的碎石图 |
| 2.6 因子载荷矩阵旋转 |
| 2.7 命名因子 |
| 2.8 因子得分和综合得分 |
| 3 实证结果分析 |
| 3.1 单个因子分析 |
| 3.2 综合因子分析 |
| 第五章 吉林省与江西省医药企业上市公司药品生产企业对比 |
| 1 上市药品方面 |
| 1.1 品种数量统计与比较 |
| 1.2 药品类别统计与比较 |
| 1.3 药品剂型统计与比较 |
| 1.4 独家品种统计与比较 |
| 1.5 医保品种统计与比较 |
| 2 企业特色方面 |
| 2.1 主导药品统计与比较 |
| 2.2 主要领域统计与比较 |
| 2.3 优势企业统计与比较 |
| 2.4 特色企业统计与比较 |
| 3 药品研发 |
| 3.1 注册申报 |
| 4 知识产权 |
| 4.1 专利申请 |
| 第六章 对策与建议 |
| 1 医药企业上市公司 |
| 1.1 推动企业收兼并购 |
| 1.2 打造完整的产业链 |
| 1.3 牢固树立品牌优势 |
| 1.4 重视人才选拔培养 |
| 1.5 拓宽投融资的渠道 |
| 1.6 强调公司社会责任 |
| 2 药品生产企业 |
| 2.1 提高研发创新 |
| 2.2 重视药品质量 |
| 2.3 优化药品品种 |
| 2.4 创新运营模式 |
| 结论 |
| 本文的创新点与不足之处 |
| 1 创新点 |
| 2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在学期间主要研究成果 |
| 个人简介 |
（4）基于仿制药一致性评价的天安药业质量管理提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 质量管理相关理论 |
| 2.1.1 全面质量管理(Total Quality Management TQM) |
| 2.1.2 风险管理(Risk Management) |
| 2.1.3 质量源于设计(Quality by Design QbD) |
| 2.2 药品生产质量管理规范 |
| 3 天安药业仿制药质量管理现状描述 |
| 3.1 天安药业简介 |
| 3.2 仿制药一致性评价质量管理要求 |
| 3.2.1 仿制药一致性评价概况 |
| 3.2.2 仿制药一致性评价的产品内在质量要求 |
| 3.2.3 仿制药一致性评价的产品外在质量要求 |
| 3.3 天安药业仿制药一致性评价现状 |
| 3.3.1 仿制药一致性评价品种情况 |
| 3.3.2 目前仿制药一致性评价开展情况 |
| 3.4 天安药业仿制药质量管理现状 |
| 3.4.1 质量管理团队情况 |
| 3.4.2 生产、检验仪器设备及硬件情况 |
| 3.4.3 物料供应商管理情况 |
| 3.4.4 质量管理文件体系情况 |
| 3.4.5 质量培训体系情况 |
| 3.4.6 GMP(药品生产质量管理规范)执行情况 |
| 4 天安药业仿制药质量管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 天安药业仿制药质量管理存在问题 |
| 4.1.1 仿制药一致性评价项目研究资料不完善 |
| 4.1.2 药品注册产品试制成本高 |
| 4.1.3 质量管理体系偏差呈上升趋势 |
| 4.1.4 质量管理过程中未及时进行风险识别评估 |
| 4.2 天安药业仿制药质量管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏常态化的质量管理 |
| 4.2.2 质量管理人才储备不足 |
| 4.2.3 企业内部资源配置不均 |
| 4.2.4 风险管理运用不足 |
| 5 天安药业质量管理提升的策略 |
| 5.1 基于全面质量管理(TQM)的改进策略选择 |
| 5.1.1 全面质量管理与PDCA循环的应用 |
| 5.1.2 常态化的质量体系规范管理 |
| 5.1.3 数据信息化管理的应用 |
| 5.2 基于质量源于设计(QbD)理念的策略选择 |
| 5.2.1 仿制药一致性评价的研发设计 |
| 5.2.2 仿制药一致性评价的项目管理 |
| 5.2.3 仿制药一致性评价的技术转移 |
| 5.2.4 仿制药一致性评价项目开展的质量管理关键点 |
| 6 天安药业质量管理提升策略的保障 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 企业战略保障 |
| 6.3 硬件设施保障 |
| 7 展望 |
| 7.1 本研究的局限 |
| 7.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X制药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究的意义 |
| 第二节 研究内容和研究思路 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究思路 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境 |
| 一 法律和政策环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会和文化环境分析 |
| 四 技术环境分析 |
| 第二节 产业与市场 |
| 一 产业分析 |
| 二 市场分析 |
| 第三节 竞争对手分析 |
| 第四节 外部环境综合评价 |
| 一 外部关键机遇归纳 |
| 二 外部关键威胁归纳 |
| 三 EFE矩阵分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 第一节 X公司概况 |
| 一 X公司发展历程 |
| 二 公司组织架构 |
| 三 公司主要产品类别 |
| 第二节 产品与技术 |
| 一 产品分析(波士顿矩阵分析) |
| 二 技术分析 |
| 第三节 资源与能力 |
| 一 人力资源 |
| 二 财务资源 |
| 三 研发能力 |
| 四 制造能力 |
| 五 营销能力 |
| 六 企业文化 |
| 第四节 内部环境综合评价 |
| 一 内部关键优势归纳 |
| 二 内部关键劣势归纳 |
| 三 IFE矩阵分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 战略选择与实施 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 第二节 战略选择 |
| 一 使命与愿景 |
| 二 战略目标 |
| 三 战略重点 |
| 第三节 战略实施 |
| 一 实施阶段 |
| 二 实施路径 |
| 第四节 战略实施的保障措施 |
| 一 组织变革 |
| 二 人力资源管理 |
| 三 生产管理体系 |
| 四 市场营销管理 |
| 五 信息化建设 |
| 六 企业文化建设 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 研究结论与进一步的工作 |
| 第一节 本文的主要研究结论 |
| 第二节 进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）创新模式打造大健康医药全产业链（论文提纲范文）
| 立足资源禀赋发挥生态优势 |
| 培育壮大中药企业 |
| 中药产业搭上大数据快车 |
（7）我国健康植物多酚产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的目标和安排 |
| 1.3.1 目标 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点和不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足 |
| 第2章 研究评述及相关理论分析 |
| 2.1 国外研究评述 |
| 2.2 国内研究评述 |
| 2.2.1 对原料多酚的研究 |
| 2.2.2 对植物多酚终端产品的研究 |
| 2.2.3 植物多酚产业发展方面的研究 |
| 2.2.4 综合评述 |
| 2.3 产业发展相关理论分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 植物多酚产业发展概况 |
| 3.1 植物多酚产业内涵及产品特征 |
| 3.1.1 基本概念 |
| 3.1.2 植物多酚产品 |
| 3.2 世界植物多酚产业发展现状 |
| 3.2.1 欧洲植物多酚产业现状 |
| 3.2.2 北美植物多酚产业现状 |
| 3.2.3 日本多酚产业现状 |
| 3.3 中国多酚产业发展现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国植物多酚原料产业分析 |
| 4.1 中国植物多酚原料品种分析 |
| 4.1.1 黄酮类 |
| 4.1.2 儿茶素类 |
| 4.1.3 花色素类 |
| 4.1.4 原花色素 |
| 4.1.5 芪类化合物 |
| 4.2 原料植物多酚品种生产概况 |
| 4.2.1 银杏黄酮 |
| 4.2.2 葡萄多酚 |
| 4.2.3 花青素(蓝莓提取物,欧洲越橘提取物等) |
| 4.2.4 其他多酚 |
| 4.3 生产企业行为分析 |
| 4.3.1 企业基本状况描述 |
| 4.3.2 企业战略行为调查 |
| 4.3.3 企业营销策略调研 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国植物多酚终端产品现状分析 |
| 5.1 中国植物多酚终端产品现状 |
| 5.2 代表性产品 |
| 5.2.1 银杏黄酮产品分析 |
| 5.2.2 葡萄多酚产品分析 |
| 5.2.3 花青素产品分析 |
| 5.3 代表性专业植物多酚企业 |
| 5.4 对策与建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国植物多酚产业市场供求及消费者行为分析 |
| 6.1 我国植物多酚市场供需情况分析 |
| 6.2 我国植物多酚市场消费者购买行为分析 |
| 6.2.1 关于花青素市场消费者行为分析 |
| 6.2.2 关于葡萄多酚(葡萄籽提取物)市场消费者行为分析 |
| 6.2.3 中国银杏叶产品市场消费者行为分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 尖峰集团植物多酚产品示范性分析(SWOT分析) |
| 7.1 集团介绍与多酚产品介绍 |
| 7.2 尖峰集团多酚产品发展优势 |
| 7.2.1 尖峰集团的综合优势 |
| 7.2.2 企业多酚原料优势 |
| 7.2.3 终端产品优势 |
| 7.2.4 资金保障优势 |
| 7.3 尖峰集团植物多酚产品发展劣势 |
| 7.3.1 植物多酚原料资源配置松散，架构不合理，优势资源浪费，无法共享 |
| 7.3.2 终端产品生产资源浪费 |
| 7.3.3 终端产品营销人才缺乏 |
| 7.3.4 科研的劣势 |
| 7.4 机会 |
| 7.4.1 国家大形势的机会 |
| 7.4.2 国家监管造成的机会 |
| 7.4.3 国际市场对健康食品用于慢性病的新品需求强烈 |
| 7.4.4 新市场形成 |
| 7.5 威胁 |
| 7.5.1 新的竞争对手 |
| 7.5.2 政府监管日趋严格 |
| 7.5.3 国家放宽直销企业的审批条件 |
| 7.6 SWOT矩阵分析 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 中国植物多酚产业政策分析 |
| 8.1 产业政策含义 |
| 8.2 中国植物多酚产业政策现状 |
| 8.2.1 植物多酚产业政策主体较多 |
| 8.2.2 植物多酚产业政策客体逐渐增多 |
| 8.2.3 植物多酚产业政策内容迅速增多 |
| 8.3 我国植物多酚产业政策建议 |
| 8.3.1 政策主体还需扩宽 |
| 8.3.2 政策内容要专注、重点突出 |
| 8.3.3 政府合理定位有效培育植物多酚市场 |
| 8.3.4 继续拓宽植物多酚产业的投融资渠道 |
| 8.3.5 完善与调整植物多酚产业人才政策加大人才储备 |
| 8.3.6 提高政策执行能力 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国植物多酚原料产业行业水平已经与国际相接近 |
| 9.1.2 成品企业与国际上有较大的差距 |
| 9.1.3 得出尖峰集团应该采取的多酚产品发展战略 |
| 9.1.4 针对性强的政策总量较少,行业准入政策阻碍发展,需要完善 |
| 9.1.5 我国多酚产业企业的对策 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 生产经营多酚原料企业基本情况及行为调查问卷 |
| 附录二：关于银杏叶产品消费者行为调查问卷 |
| 附录三: 关于葡萄多酚产品消费者行为调查问卷 |
| 附录四: 关于花青素产品消费者行为调查问卷 |
| 附录五: 银杏叶药品批文名单 |
| 附录六: 银杏叶保健品批文目录 |
| 附录七: 葡萄多酚保健品批文目录 |
| 附录八: 花青素批文目录 |
| 附录九: 我国主要生产植物多酚原料企业名单 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）明清时期怀庆府道地药材历史地理研究（论文提纲范文）
| 西北师范大学研究生学位论文作者信息 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、 选题缘由及意义 |
| 二、 研究现状 |
| 三、 研究方法与目标 |
| 四、 研究的重点、难点及创新 |
| 第一章 研究区域概况 |
| 第一节 地理位置与建制沿革 |
| 第二节 地形地貌与气候特点 |
| 第二章 中草药发展概况 |
| 第一节 中药材资源概述 |
| 第二节 四大怀药简介 |
| 第三章 怀药道地产地的自然因素与区位优势分析 |
| 第一节 适中的地理位置 |
| 第二节 独特的结点区域 |
| 第三节 优越的区位条件 |
| 第四章 怀药道地产地的社会因素分析 |
| 第一节 医家的探索与推崇 |
| 第二节 怀商的经营与开拓 |
| 第三节 药农的种植与改良 |
| 第五章 怀药发展的成就与影响 |
| 第一节 怀药对中药材市场及种植结构的影响 |
| 第二节 怀药的历史文化遗存及对历史地名的影响 |
| 第三节 怀药对行政建制的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 后记 |
（10）医药企业KY集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 KY 集团简介 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的内容和框架 |
| 1.5.1 论文内容 |
| 1.5.2 论文的整体框架 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略管理的发展和演变 |
| 2.2 战略管理的定义 |
| 2.3 战略管理的特征 |
| 2.4 医药企业战略管理的特点 |
| 2.5 战略管理的作用 |
| 2.6 战略管理层次 |
| 2.7 战略管理过程 |
| 2.8 战略管理的工具 |
| 2.8.1 宏观环境 PEST 分析模型 |
| 2.8.2 波特“五力”分析模型 |
| 2.8.3 SWOT 分析模型 |
| 第三章 KY 集团企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST 分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 医药产业竞争分析 |
| 3.2.1 国际医药行业分析 |
| 3.2.2 国内医药行业分析 |
| 3.2.3 现有企业间的竞争 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 新加入竞争者的威胁 |
| 3.2.6 供应商的谈判能力 |
| 3.2.7 最终用户的影响 |
| 3.3 医药行业市场需求分析 |
| 第四章 KY 集团企业内部环境分析 |
| 4.1 组织结构 |
| 4.2 生产研发能力状况 |
| 4.2.1 生产能力情况 |
| 4.2.2 研发能力情况 |
| 4.3 人力资源状况 |
| 4.4 财务状况 |
| 4.5 销售状况 |
| 4.5.1 原料药市场销售情况 |
| 4.5.2 制剂市场销售情况 |
| 4.6 管理能力分析 |
| 4.7 KY 集团 SWOT 分析及战略选择 |
| 4.7.1 企业外部机会和威胁 |
| 4.7.2 企业内部优势和劣势 |
| 4.7.3 企业 SWOT 分析矩阵 |
| 4.7.4 企业发展战略设计 |
| 第五章 KY 集团企业发展战略的实施与控制 |
| 5.1 企业实施发展战略的原则 |
| 5.2 企业实施发展战略的措施 |
| 5.2.1 技术创新战略 |
| 5.2.2 市场营销战略 |
| 5.2.3 人力资源开发战略 |
| 5.2.4 集团管控战略 |
| 5.2.5 企业文化战略 |
| 5.2.6 投融资战略 |
| 5.2.7 安全生产战略 |
| 5.3 企业发展战略的控制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、天安药业糖尿病药生产形成系列（论文参考文献）
- [1]博雅生物并购案例研究[D]. 徐韵. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]天安药业盐酸二甲双胍产品市场营销策略研究[D]. 贺永寅. 江西财经大学, 2020(12)
- [3]吉林省与江西省医药企业发展状况比较研究 ——以上市公司为例[D]. 呼妙炫. 长春中医药大学, 2020(12)
- [4]基于仿制药一致性评价的天安药业质量管理提升策略研究[D]. 何川. 江西财经大学, 2019(04)
- [5]X制药公司发展战略研究[D]. 李卫杰. 郑州大学, 2019(08)
- [6]创新模式打造大健康医药全产业链[J]. 方亚丽,王法. 当代贵州, 2018(10)
- [7]我国健康植物多酚产业发展研究[D]. 於洪建. 沈阳药科大学, 2016(08)
- [8]省人民政府印发《贵州省关于加快推进新医药产业发展的指导意见》、《贵州省新医药产业发展规划（2014-2017年）》的通知[J]. 贵州省人民政府. 贵州省人民政府公报, 2014(09)
- [9]明清时期怀庆府道地药材历史地理研究[D]. 翟伟原. 西北师范大学, 2014(06)
- [10]医药企业KY集团发展战略研究[D]. 王远熙. 天津大学, 2013(01)
标签：市场营销论文; 仿制药一致性评价论文; 药品生产论文; 产业并购论文; 药业论文;