一、财务部门在医药卫生体制改革中的作用（论文文献综述）
李宝[1]（2021）在《安徽省医药卫生体制改革问题研究 ——基于政府责任视角》文中研究表明随着经济、政治、文化的飞速发展,我国相继进行了数次医药卫生体制改革,逐步形成了以医疗服务体系、药品供应保障体系、医疗保障体系、公共卫生服务体系为核心的基本医药卫生体制制度。近年来我国医药卫生体制改革逐步深化和推进,人民群众的就医环境逐步改善,就医条件逐步提高。但在改革过程中医药卫生领域也不断暴露出一些深层次问题,制约着我国医药卫生事业的完善和发展。本文以安徽省医药卫生体制改革为例,逐步分析在安徽省医改中出现的问题,并基于政府责任视角,从“提供者”“保障者”“引导者”“监管者”四个角度出发,分析安徽省医改存在问题的原因,并给出针对性对策。本文主要运用文献研究法、统计分析法、归纳演绎法、实际调查法等方法,归纳出安徽省医药卫生体制改革中存在的问题,并进行原因分析,最后给出完善对策。全文分五章论述。第一章绪论,对文章的研究背景和研究意义进行介绍,并系统梳理了国内外相关文献资料。第二章对医药卫生体制改革相关概念及理论基础进行界定和阐述。第三章内容分三节展开,第一节系统分析了安徽省医药卫生体制改革历程,主要分为四个发展阶段:医改探索起步期、医改方向定位期、医改框架搭建期、医改政策细化期,逐步介绍了安徽省医改从起步探索到发展成熟的变迁过程。第二节对安徽省医药卫生体制改革现状进行介绍,包括医改中政府卫生财政投入情况、目前安徽医改取得的成效以及对医改现状的满意度调查分析。第三节对安徽省医药卫生体制改革中现存问题进行总结:医药卫生体系尚不健全;社会医疗保障制度尚不完善;多元化办医格局尚不成熟;医药监管体系尚存漏洞。第四章分别从“提供者”“保障者”“引导者”“监管者”四个方面,对安徽省医药卫生体制改革中政府责任落实不力情况进行分析:政府作为“提供者”医疗建设责任不足,主要包括基层医药卫生机构“硬件”设施建设不到位、医疗技术人才队伍建设不力、医联体和医共体政策推进缓慢;政府作为“保障者”守护责任不足,主要包括政府在医疗保障制度建设上责任落实不够以及政府在医保基金使用中监管力度不够;政府作为“引导者”领航责任不足,主要包括多元化办医激励政策落实不到位以及社会办医未享受平等优惠政策;政府作为“监管者”监督责任不足,主要包括政府对社会办医监管角色错位、政府卫生财政落实不及时不到位、医疗卫生领域亟待纠风正气。安徽省医改中政府履责存在的问题分析,为下一步安徽医改完善对策的提出奠定基础;第五章针对政府在推进医药卫生体制改革中履责不力情况提出完善对策:政府作为“提供者”,要健全多层次医药卫生服务体系,包括加强基层卫生机构“硬件”设施建设,优化人才队伍建设,同时系统进行体制改革,构建多层次就医模式;政府作为“保障者”,应完善制度保障公民生命健康,包括完善医疗保障制度,减轻公民的医药卫生负担,同时细化医保基金使用制度,使医疗保障系统更健全;政府作为“引导者”,要引导多元化办医和谐共赢,包括为社会办医提供公平可及的政策扶持,同时引导社会办医向专、精、优方向发展;政府作为“监管者”,要确保医药市场健康发展,包括要健全医药卫生监管体制,引导社会办医规范化,同时强化政府财政投入使用效率的评价和监管,健全医德医风监督机制,确保医药领域清风肃纪健康发展。本研究将为安徽省下一阶段的医改推进提供一定参考。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
苏颖洁[3]（2021）在《医药企业税务风险管理研究 ——以H企业为例》文中研究表明医药企业发展和国民健康息息相关,市场对于医药卫生产品的刚性需求决定了医药企业较好的发展前景,近年来,我国逐渐形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络。相对于医药企业逐渐向好的发展态势,其内部风险管理水平仍有待提高,其中尤为突出的便是税务风险管理。与其他行业相比,医药企业销售渠道较为复杂,经营模式更加多元化,这一行业特点导致医药企业的涉税事项较为繁杂,涉税处理方面容易存在漏洞,加上大多数医药企业不健全的风险管理体系,使得医药企业面临的税务风险异常高。面对不断变化的税收环境以及复杂的行业现状,如何通过建立税务风险管理框架对企业所存在的税务风险进行预防和管控成为当前医药企业提高市场竞争力、快速发展途中亟待解决的重要问题。本文将以税务风险管理理论为基础,以税务风险管理体系为引导,以税务风险识别、税务风险评估、税务风险控制与应对为线索,采用归纳法和演绎法相结合的方式对医药企业税务风险管理进行探讨研究。本文第一部分将对国内外学者关于税务风险管理的现有成果进行梳理与阐述;第二部分对税务风险管理的理论基础进行阐述介绍;第三部分对医药企业的发展现状及税务风险管理问题进行总结分析;第四部分从税务风险识别、评估、控制与应对三个方面对H医药企业的税务风险管理进行案例研究,发现H医药企业可能存在着税务风险识别与评估机制不完善、税务风险控制与应对系统反应不灵敏等税务风险管理问题;第五部分以H医药企业案例分析为参考,将税务风险管理框架与案例企业主要的运营环节相结合,针对案例企业存在的税务风险管理问题,对其如何改善税务风险管理体系建设提出相应的对策建议,以期为医药企业在建设税务风险管理方面提供些许参考经验。
杨馥瑜[4]（2020）在《双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例》文中研究表明自2009年国家新一轮医药卫生体制改革推行至今,围绕“一个目标、四个体系、八项支撑”的改革框架,逐步完成了改革基层卫生服务体系、医保付费方式、推行“医药分开”等政策,我国基本医疗保障体系日渐完善。与“新医改”并驾齐驱的还有新一轮国防和军队改革。在全军部队全面停止对外有偿服务的背景下,军队卫生医疗机构担当的责任和使命得到进一步明确,即军队卫生医疗机构在完成为军服务保障任务的同时,积极探索融入国家医疗保障体系的新发展模式,继续为地方民众提供医疗服务。在两股改革大潮中,军队医院面临着军民融合深度发展、保持特色优势和有效履行使命的机遇和挑战。为适应全面深化改革的新形势,军队医院无论出于被动还是主动都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向,改革医院的管理模式,尤其是经济管理模式,才能更好得履行时代赋予的使命职责。长期以来,军队综合性医院在我国医疗卫生服务体系中发挥重要作用,其建设发展受医疗市场和国家医疗政策影响。军队医院从功能定位来看类似公立医院,同样要执行国家医疗改革政策。但目前的相关政策中却缺少针对军队医院的政策条款。加之国防和军队改革对军队医院建设和经费管理的重大影响,军队医院面临医疗收入下滑、收支结余下降、资金运行压力增大、财务自主权削弱等多重困境的夹击,其传统的经费管理模式必将受到严肃挑战。本文结合规模经济理论和人力资本理论等相关理论,采取文献调查法、数据分析法和案例分析法,用定性分析和定量分析相结合的方式,深入分析双改革背景下,政策对于军队综合性医院的影响,在对国内外卫生医疗机构卫生经济相关文献梳理、总结的基础上,分析军队综合性医院现行经费管理模式存在的问题,并以军队某综合性医院为例,对其2015年至2017年卫生经费收入支出情况进行了回顾性分析,提出进一步改善的建议。
袁俊帆[5]（2020）在《A医院预算管理优化研究》文中指出预算管理是医院内部管理的先进工具,医院通过预算管理可以帮助医院提高管理水平、充分发挥优势,并使医院持续快速发展,有利于医院更好的为系统内提供优质服务。G省监狱系统在押服刑人员长期居高不下,艾滋病、传染病服刑人员的多发,疑难重症病犯日益增多,服刑人员医疗保障的需求越来越大。在日趋严峻的监管医疗环境下,A医院目前的预算管理方式存在的问题逐渐凸显,已成为制约A医院良性循环发展、提升水平的重要因素之一。为适应新的社会形势,提升服务能力,保障监管安全和提升执法能力,A医院有必要探索适用于自己的预算管理方法来提高管理水平,以符合现在执法需要,保障监管及医疗安全。本文以兼具行政司法职能的A医院为案例,结合公立医院预算管理理论分析,通过探讨A医院预算管理现状中存在的问题,针对问题寻找原因,并为A医院预算管理工作优化提供解决方案,同时这也丰富了公立医院预算管理研究。A医院作为一家具有行政司法职能的公立监狱医院,其预算编制仅汇编财政拨款收支,忽视医疗收支,预算管理存在诸多问题:总体预算管理与医院战略脱节、前期预算编制内容片面、中期预算执行监控缺位以及后期预算分析考核匮乏,这些问题产生的原因与管理层缺乏重视预算管理的战略规划、职员层缺乏参与预算管理的主动热情、财务层缺乏执行预算管理的专业素养以及技术层缺乏支持预算管理的信息工具有关。为了优化A医院的预算管理体系,本文从预算管理的基础、组织、实施提供了相应的改进方案。
林张杏[6]（2020）在《项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象》文中指出随着财政收支规模的扩大以及公众对公共产品和服务的要求的不断提高,绩效管理成为我国政府管理资金的迫切需求和重要手段。从20世纪90年代开始我国逐渐开始对绩效管理研究,在借鉴西方绩效管理经验的基础上,不断完善绩效评价指标体系,然而我国绩效管理工作仍处于一个摸索阶段,绩效管理的理念尚未深入人心。近年来,我国政府把关注焦点逐渐转移到政府财政专项项目资金这一问题上,财政项目资金在整个政府财政支出中又占有很大的比例,所以专门对财政项目资金进行绩效评价,加强对财政项目资金的管理能力,提高财政项目资金的使用效率越发重要,不同于部门的整体绩效评价,这对于政府整体绩效管理工作有着重要意义。党的十八届三中全会确立了全面深化改革的总体目标,强调财政是国家治理的基石和重要支柱。党的十九大对加快建立现代财政制度作出重要部署,明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。2018年9月,中共中央、国务院正式印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,解决当前预算绩效管理存在的突出问题,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。这有利于稳步提升财政资金使用效益,将预算管理水平提升到全新的高度;有利于保障财政资源分配的合理性。旅游业作为蓬勃发展的服务业的新支柱产业,对经济、社会发展的贡献率日益提高,对其它产业的投资拉动效应越来越受到各方瞩目。对旅游业的资金投入也侧面反映了政府的整体布局,响应习近平总书记在十九大报告中指出的深化供给侧结构性改革。习近平总书记也再次对G省的发展定位进行了明确:“G省是改革开放的排头兵、先行地、实验区,在我国改革开放和社会主义现代化建设大局中具有十分重要的地位和作用。”G省充分利用经济第一大省雄厚的经济实力以及活跃的资本市场,大力推动文化与旅游的融合,提高谋划G省文化旅游发展的时代站位。G省新时代改革开放的“纲”就在粤港澳大湾区建设,粤港澳大湾区建设作为新时代改革开放的总牵引、开拓高品质发展的重要动力源,G省需担当重要职责。粤港澳大湾区建设为推动广东文化旅游产业向“高精尖”发展,实现粤港澳文化旅游产业紧密协作并参与国际市场竞争,为G省提供新的战略空间和发展平台。本文从G省财政专项资金中的旅游项目资金入手,查阅了大量预算绩效管理的相关文献资料,基于新公共管理理论与目标管理理论,通过文献研究法、访谈法等分析G省旅游项目绩效管理的现状,剖析其存在的问题,并分析其原因,借鉴典型国家的先进经验,结合我国实际情况,提出对策和建议,以期提高G省旅游项目财政资金的使用效率,为推动和完善G省财政项目资金绩效管理实践提供参考。
马骁[7]（2020）在《新医改背景下Q市人民医院全面预算管理优化研究》文中研究指明2009年3月17日国务院办公厅联合卫生部正式向全国各级医疗卫生机构宣读了深化被百姓诟病已久的医药卫生体制改革的全面意见。该《意见》中所提出的近期目标包括从根本上减轻城乡居民的整体医疗负担、切实解决存在已久的就医问诊难问题、建立起覆盖最广大城乡居民的基本医疗卫生制度,努力让人民群众享受到便捷、舒心、廉价的医疗卫生服务。对于国内众多医院而言,新医改的诞生意味着医院内部原有的预算管理理念及预算管理制度必须依照新医改的内容进行改进,医院如果想取得可持续发展就必须顺应新医改的路线。本文所研究的案例Q市人民医院—直以来致力于为社会大众提供优质的医疗卫生服务,但在市场经济的影响之下,医院整体的经济效益逐步下行,制约了该医院进—步的发展以及在行业内的整体竞争力,因此,Q市人民医院内部的预算管理必须向精细化方向转变,该医院的管理层致力于将全面预算管理的优秀理念和模式逐步引入到该医院的管理流程中,从源头上响应新医改的时代步伐,实现该医院的可持续发展。在新医改政策实行的大背景下,本文首先阐述了 Q市人民医院全面预算管理的实施现状以及该医院整体财务管理情况,包括收入情况与支出情况,并在此基础上剖析了 Q市人民医院目前预算管理过程中存在的问题:—是预算组织结构不完善;二是预算业务内部控制缺乏监督部门;三是预算编制的体系不科学;四是预算执行力不强,缺乏有效控制;五是预算考评的机制尚未形成。其次,对Q市人民医院全面预算管理忠存在的问题进行了原因分析,具体原因包括预算管理意识不强、缺乏战略导向,注重短期效益、预算缺乏奖惩机制等关键因素。再次,针对目前该医院预算管理过程中存在的问题进行了优化方案的设计,—是重塑该医院全面预算管理组织体系;二是预算编制体系的优化、预算编制方法优化、预算执行与控制体系优化、预算考核与分析体系优化和信息化管理体系的优化,为Q市人民医院实现在新医改背景下内部预算管理工作的全新发展提供参考和借鉴。
梁芮宁[8]（2020）在《L公立医院成本管理优化研究》文中研究表明公立医院是具有公益性质的事业单位,近年来,深化落实医药卫生体制改革使其经营性和公益性发生碰撞。许多公立医院政府补助不增反降,加上医疗限价政策的实施、药品零加成、耗材零差价、患者分流等问题,使其收入来源大幅减少,面临严峻的资金瓶颈,与此同时,人力资源成本、医疗设备投入成本、资金占用机会成本等成本却逐年递增,同时缺乏“经营观念”使得医用资源浪费严重,医院的公益性与经营性产生了矛盾,有的公立医院甚至出现增收不增利,营收不盈利的现象,为了改善这一严峻的形势,公立医院必须转变过去的经营模式,平衡财政补贴与运营成本,将各项医疗卫生政策与本院发展实际有机结合,提升自身的竞争力,谋求发展,医院管理者必须调整其发展方向,使成本管理工作落地。L医院在本地同行业内,具有较强的市场竞争力和较高的市场占有率,发展态势良好。但是,其在成本管理方面,仍有极大的提升空间,本文以医疗卫生行业的特殊性为前提,在梳理了近年来国内外专家学者相关理论及研究成果的基础上,实地调研,分析该医院的成本管理现状,并从公立医院成本管理的三方面论证总结现存问题,如事前成本控制环节成本管理制度细则不完备、成本预算流于形式、缺乏成本管理意识;事中成本核算环节成本管理组织不完善、成本管理的精细化程度不高、成本核算不全面、不充分、信息化不健全;事后成本分析环节成本分析不全面、成本管理未列为绩效考核的重要依据等,再结合L医院实际情况,从事前成本控制、事中成本核算、事后成本分析三个环节入手,提出可行性建议及优化方案,如事前增强全员成本管理意识,完善成本管理相关制度,加强成本预算管理执行力度;事中构建完善的成本管理组织,精细化成本管理过程管理,改进成本核算方法,加强成本信息化建设;事后优化成本分析体系,完善成本管理绩效评估体系等,以期推动L医院的成本精细化管理,规范化、科学化其管理工作,为L医院实现科学管院、科技兴院打下坚实的基础,促进其管理过程及核心竞争力的提高。同时,以期为我国存在类似问题的医院提供参考价值,对其理论研究与实践工作起到一定借鉴启发作用。
李成[9]（2020）在《新医改背景下B市M医院管理中存在的问题及解决对策》文中提出医院是为社会公众提供医疗服务的场所,承担着保障患者健康、挽救生命的社会职责。公立医院作为我国医疗服务的主体,承担着公共卫生、预防保健、康复及应对突发公共事件医疗救治等任务,在卫生人才培养及医学科学研究方面发挥着不可替代的作用,尤其是在今年年初暴发的新冠肺炎疫情面前,公立医院的作用更不容小觑。中国医疗卫生体制改革已经走过几十年的艰难历程,公立医院的改革也有十年,中国的医改从制度设计到关注医药结构和管理体制变革,进行了一系列卓有成效的尝试和探索。然而,当前我国公立医院改革过程中新出现的一系列关键问题亟待解决,这也是当下社会关注度较高的问题。本文基于内蒙古B市M医院的管理实践,积极探索管理体制改革,以期建立科学的人事结构、监督机制、法人治理结构、分级诊疗模式等,推动医院管理趋于合理化、规范化。首先,本文阐述了我国当前的公立医院的相关概念及特征,将新公共管理理论、公共治理理论作为本文的理论基础;其次,通过对M医院的调查研究和及对相关数据分析后得知,当前M医院管理中存在的关键问题包括:管理体制落后,产权制度不够明晰;政府补偿机制不够健全;人力资源管理机制不合理;医患矛盾突出;分级诊疗有待改进;科研工作薄弱等。根据所存在的问题对原因进行细致梳理,主要包含财政补偿不足、人才规划及学科发展滞后、医患之间信息不对称、分级诊疗难以有效落实、科研管理水平低下等现实原因。然后,在借鉴西方国家与发达地区医院管理体制改革的经验后,针对当前M医院管理体制的关键问题提出相应的对策和改革建议:一是,深化公立医院管理体制改革,完善补偿机制,转变政府职能,理顺权责关系;二是,推动医院“以人为本”的人力资源改革,提高医院人力资源管理水平;三是,构建和谐的医患关系,降低医患纠纷。四是,推动完善与分级诊疗相适应的服务制度;五是,完善科研相关配套建设,提高科研管理水平。通过M医院管理实践的研究,对于深化B市乃至全国公立医院管理体制变革、回归公立医院公益属性具有一定的意义。
特尼格尔[10]（2020）在《基于平衡计分卡的公立医院预算管理体系指标研究 ——以A县级公立医院为例》文中指出公立医院是我国医疗服务体系的主体。随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,如今公立医院不仅面临着内部体制改革的压力,还须应对外部的激烈竞争。当下,提高公立医院的财务管理水平是当务之急。预算管理作为财务管理中的重要内容,其水平的高低直接影响着医院的健康与发展。本文以战略为起点,运用预算管理理论和平衡计分卡理论设计了公立医院的预算管理指标体系。首先,回顾了预算管理理论和平衡计分卡理论的发展,并介绍了该理论在国内外企业、公立医院的应用现状,为文本的指标体系设计提供了理论依据。其次,根据我国公立医院当前的处境,通过对我国公立医院内外部环境分析,确定了将平衡计分卡理论运用到我国公立医院预算管理指标体系设计的可行性。最后,通过分析A医院的预算管理和绩效管理现状,提出了 A医院在现行的预算管理和绩效管理中所存在的问题,再结合战略分析、预算管理和平衡计分卡理论,建立了适合A医院的预算管理指标体系。本文所设计的预算管理指标体,结合了预算管理与绩效管理,包括总预算和科室预算指标、财务和非财务指标,将预算管理与成本控制相结合。在预算管理指标的考核与评价方法上本文也提出了一些自己的建议。本文通过所设计的预算管理指标体系改善公立医院的预算管理、绩效管理和成本费用控制,进而为公立医院在医疗改革大浪潮中实现社会效益和经济效益的统一提供一些参考。
二、财务部门在医药卫生体制改革中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务部门在医药卫生体制改革中的作用（论文提纲范文）
（1）安徽省医药卫生体制改革问题研究 ——基于政府责任视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、统计分析法 |
| 三、归纳演绎法 |
| 四、实际调查法 |
| 第四节 研究框架与思路 |
| 第五节 本文可能的创新点与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、医药卫生体制 |
| 二、医药卫生体制改革 |
| 三、政府责任 |
| 四、医药卫生体制改革中的政府责任 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、政府职能理论 |
| 二、新公共服务理论 |
| 第三章 安徽省医药卫生体制改革现状及存在问题 |
| 第一节 安徽省医药卫生体制改革发展历程 |
| 一、医改探索起步期(1985-2006 年) |
| 二、医改方向定位期(2006-2009 年) |
| 三、医改框架搭建期(2009-2016 年) |
| 四、医改政策细化期(2016 年至今) |
| 第二节 安徽省医药卫生体制改革现状 |
| 一、安徽省医药卫生体制改革政府投入情况 |
| 二、安徽省医药卫生体制改革成效 |
| 三、安徽省医药卫生体制改革满意度调查分析 |
| 第三节 目前安徽省医药卫生体制改革中存在的问题 |
| 一、医药卫生体系建设尚不健全 |
| 二、社会医疗保障制度尚不完善 |
| 三、多元化办医格局尚不成熟 |
| 四、医药卫生监管体系尚存漏洞 |
| 第四章 安徽省医药卫生体制改革存在问题的原因 |
| 第一节 政府作为“提供者”医疗建设责任不足 |
| 一、政府对基层医药卫生机构“硬件”建设不到位 |
| 二、政府对医疗技术人才队伍建设不力 |
| 三、政府对医联体、医共体政策推进缓慢 |
| 第二节 政府作为“保障者”守护责任不足 |
| 一、政府在医疗保障制度建设上责任落实不够 |
| 二、政府在医保基金使用中监管力度不够 |
| 第三节 政府作为“引导者”领航责任不足 |
| 一、多元化办医激励政策落实不到位 |
| 二、社会办医未享受平等优惠政策 |
| 第四节 政府作为“监管者”监督责任不足 |
| 一、政府对社会办医监管角色错位 |
| 二、医药卫生财政落实不及时不到位 |
| 三、医药卫生服务领域亟待纠风正气 |
| 第五章 安徽省医药卫生体制改革完善对策 |
| 第一节 政府作为“提供者”:健全多层次医药卫生服务体系 |
| 一、加强基层医药卫生机构“硬件”设施建设 |
| 二、优化基层医疗机构人才队伍建设 |
| 三、系统进行体制改革,构建多层次就医模式 |
| 第二节 政府作为“保障者”:完善制度保障公民生命健康 |
| 一、完善医疗保障制度,减轻公民的医药卫生负担 |
| 二、细化医保基金使用制度,使医疗保障系统更健全 |
| 第三节 政府作为“引导者”:引导多元化办医和谐共赢 |
| 一、为社会办医提供公平可及的政策扶持 |
| 二、政策引导社会办医向专、精、优方向发展 |
| 第四节 政府作为“监管者”:确保医药市场健康发展 |
| 一、健全医药卫生监管体制,引导社会办医规范化 |
| 二、强化政府对卫生财政投入的评价和监管 |
| 三、健全医德医风监督机制,确保医疗领域清风肃纪健康发展 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 安徽省医药卫生体制改革居民满意度调查表 |
| 致谢 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）医药企业税务风险管理研究 ——以H企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内文献综述 |
| 二、国外文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、或有创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 企业税务风险管理的理论基础 |
| 第一节 税务风险管理概述 |
| 一、风险管理理论 |
| 二、税务风险管理理论 |
| 第二节 企业税务风险管理框架 |
| 一、税务风险识别 |
| 二、税务风险评估 |
| 三、税务风险控制与应对 |
| 第三章 医药企业发展现状及税务风险管理问题 |
| 第一节 医药企业发展现状 |
| 一、医药企业简介 |
| 二、医药企业特点 |
| 第二节 医药企业税务风险管理中存在的主要问题 |
| 一、税务风险识别机制难以识别行业复杂的税务风险 |
| 二、税务风险评估专业性不足 |
| 三、税务风险控制与应对不及时 |
| 第四章 H医药企业税务风险管理案例分析 |
| 第一节 H医药企业简介 |
| 一、基本背景介绍 |
| 二、经营情况及涉税情况 |
| 第二节 H医药企业税务风险识别、评估及应对中存在的问题 |
| 一、税务风险识别中存在的问题 |
| 二、税务风险评估中存在的问题 |
| 三、税务风险控制与应对中存在的问题 |
| 第五章 完善H医药企业税务风险管理的建议 |
| 第一节 优化企业税务风险管理环境 |
| 一、提高税务风险管理意识 |
| 二、明确税务风险管理目标 |
| 第二节 健全税务风险管理框架 |
| 一、加强税务风险识别体系建设 |
| 二、完善税务风险评估机制 |
| 三、构建有效的税务风险控制与应对系统 |
| 第三节 完善税务风险管理配套机制 |
| 一、健全涉税信息沟通机制 |
| 二、完善税务监察体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 医院经费管理相关理论 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 双改革 |
| 2.1.2 军队综合性医院 |
| 2.1.3 医院经费管理 |
| 2.2 医院经费管理的理论研究基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 对本研究的启示 |
| 第三章 双改革背景下的军队综合性医院经费管理分析 |
| 3.1 军队综合性医院经费管理基本概况 |
| 3.1.1 卫生经费供给方式 |
| 3.1.2 卫生经费投入使用情况 |
| 3.1.3 财经管理情况 |
| 3.2 双改革背景下军队综合性医院经费管理的特点 |
| 3.2.1 经费供给由“自谋自筹”向“军费保障”转变 |
| 3.2.2 资产管理由“重钱轻物”向“钱物并重”转变 |
| 3.2.3 预算管理由“粗放管理”向“绩效管理”转变 |
| 3.2.4 成本管理由“传统管理”向“战略管理”转变 |
| 3.2.5 经费结算由“分条块审批”向“一体化统管”转变 |
| 3.3 双改革对军队综合性医院的影响分析 |
| 3.3.1 经费管理面临的问题 |
| 3.3.2 军队医院面临的机遇 |
| 3.3.3 军队医院面临的挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队某综合性医院经费管理案例分析 |
| 4.1 调研背景 |
| 4.2 调研访谈 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈内容总结 |
| 4.3 医疗数据分析 |
| 4.3.1 医疗人次数据 |
| 4.3.2 经费收入数据 |
| 4.3.3 经费支出数据 |
| 4.3.4 医保数据 |
| 4.3.5 军免医疗经费数据 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 军队综合性医院经费管理的优化策略 |
| 5.1 抓管理理念把握经费投向与投量 |
| 5.1.1 转变经费管理理念 |
| 5.1.2 把握经费投向与投量 |
| 5.2 抓适度规模打造强势学科 |
| 5.2.1 开展规模经济研究适度发展 |
| 5.2.2 主动适应医改政策发挥特色优势 |
| 5.3 抓科学管理改革经费管理模式 |
| 5.3.1 建立高效的卫生经济管理机构 |
| 5.3.2 建立完善的经费管理机制 |
| 5.4 抓监督制约确保高效运营 |
| 5.4.1 建立科学合理的绩效考评机制 |
| 5.4.2 建立持续动态的资产监查机制 |
| 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录:非结构式访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）A医院预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 预算管理研究发展历程 |
| 1.2.2 公立医院预算管理综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 公立医院预算管理理论与体系 |
| 2.1 公立医院预算管理的理论基础 |
| 2.1.1 公共物品理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 激励理论 |
| 2.1.4 资源计划理论 |
| 2.2 公立医院预算管理的特殊性 |
| 2.2.1 公立医院预算管理与传统企业的区别 |
| 2.2.2 公立医院的特有属性 |
| 2.3 公立医院预算管理的体系 |
| 2.3.1 公立医院预算管理的内容体系 |
| 2.3.2 公立医院预算管理的基础支持 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A医院概况和预算管理现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院基础介绍 |
| 3.1.2 A医院资产情况 |
| 3.1.3 A医院收支情况 |
| 3.2 A医院预算管理现状 |
| 3.2.1 A医院预算管理的前期工作 |
| 3.2.2 A医院预算管理的中期工作 |
| 3.2.3 A医院预算管理的后期工作 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A医院预算管理的问题及原因分析 |
| 4.1 A医院预算管理情况调查 |
| 4.1.1 A医院预算管理问卷调查分析 |
| 4.1.2 A医院预算管理访谈调查分析 |
| 4.2 A医院预算管理存在的问题 |
| 4.2.1 前期预算编制内容片面 |
| 4.2.2 中期预算执行监控缺位 |
| 4.2.3 后期预算分析考核匮乏 |
| 4.3 A医院预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 管理层:缺乏重视预算管理的战略规划 |
| 4.3.2 职员层:缺乏参与预算管理的主动热情 |
| 4.3.3 财务层:缺乏执行预算管理的专业素养 |
| 4.3.4 技术层:缺乏支持预算管理的信息工具 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A医院预算管理体系的优化 |
| 5.1 A医院预算管理体系的基础优化 |
| 5.1.1 树立预算管理战略化理念 |
| 5.1.2 健全预算管理系统化结构 |
| 5.1.3 完善预算管理信息化集成 |
| 5.1.4 加强预算管理专业化培训 |
| 5.2 A医院预算管理体系的组织优化 |
| 5.2.1 推行预算管理全面化改革 |
| 5.2.2 建立预算管理结构化组织 |
| 5.3 A医院预算管理体系的实施优化 |
| 5.3.1 前期明确预算管理年度计划与预算目标 |
| 5.3.2 中期做好预算管理编制与执行 |
| 5.3.3 后期重视预算管理考评管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 从预算管理的角度对预算绩效管理的研究 |
| 1.2.2 从绩效管理的角度对预算绩效管理的研究 |
| 1.2.3 从预算绩效管理的路径找寻的研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 项目预算绩效管理的理论分析 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 预算绩效管理 |
| 2.1.2 项目预算绩效管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 理论分析框架的构建 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 G省旅游项目预算绩效管理的进展与成效 |
| 3.1 G省旅游项目预算绩效管理的缘起与发展 |
| 3.1.1 我国预算绩效管理演进历程 |
| 3.1.2 G省预算绩效管理的缘起与发展 |
| 3.2 G省旅游项目预算绩效管理的主要做法 |
| 3.2.1 G省旅游项目预算绩效管理概况 |
| 3.2.2 预算绩效管理制度机制建设 |
| 3.2.3 2016-2018年绩效自评工作 |
| 3.2.4 预算绩效管理过程的做法 |
| 3.3 G省旅游项目预算绩效管理的成效 |
| 3.3.1 初步树立绩效管理意识观念 |
| 3.3.2 积极探索科学的绩效评价指标体系建设 |
| 3.3.3 绩效评价结果得到初步应用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G省旅游项目预算绩效管理的主要问题及原因分析 |
| 4.1 G省旅游项目预算绩效管理的主要问题 |
| 4.1.1 绩效管理与预算管理“两张皮” |
| 4.1.2 绩效评价指标设定不够科学 |
| 4.1.3 项目预算绩效管理的内外部环境有待完善 |
| 4.1.4 预算绩效管理体制环节衔接不够紧密,缺乏动态绩效监控 |
| 4.2 G省旅游项目预算绩效管理主要问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算绩效管理理念未牢固树立 |
| 4.2.2 绩效评价指标体系不健全 |
| 4.2.3 项目绩效运行跟踪监控力度不够 |
| 4.2.4 绩效评价结果应用奖惩主体难以界定 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 典型国家项目预算绩效管理的经验与借鉴 |
| 5.1 美国 |
| 5.1.1 建立绩效预算的法律制度框架 |
| 5.1.2 完善绩效评价方法 |
| 5.1.3 加强绩效信息的运用与公开 |
| 5.1.4 产出和结果为导向的绩效管理模式得到推行 |
| 5.2 新西兰 |
| 5.2.1 广泛的政治支持 |
| 5.2.2 加强立法保障 |
| 5.2.3 循序渐进的路径选择 |
| 5.2.4 实行权责发生制等会计核算制度 |
| 5.3 典型国家项目预算绩效管理的经验借鉴 |
| 5.3.1 培育绩效文化 |
| 5.3.2 加强顶层设计 |
| 5.3.3 完善评价体系 |
| 5.3.4 健全配套措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 完善G省旅游项目预算绩效管理的对策建议 |
| 6.1 树立全面预算绩效管理理念 |
| 6.2 建立健全科学的预算绩效评价指标体系 |
| 6.3 建立健全绩效评估立法,改善评估的制度环境 |
| 6.4 加强预算绩效管理体系中各环节之间的衔接 |
| 6.4.1 充分发挥绩效目标管理对预算绩效管理机制的导向作用 |
| 6.4.2 重视事前绩效评估机制,逐步推广形成政策机制 |
| 6.4.3 实行事中绩效运行监控管理 |
| 6.4.4 完善绩效指标体系建设和预算绩效管理信息化建设 |
| 6.4.5 构建激励与问责相容的绩效评价结果应用体系 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 旅游产业发展及宣传营销项目支出类绩效自评指标体系 |
| 附录2 访谈提纲 |
| 附录3 C1访谈记录 |
| 附录4 C2访谈记录 |
| 附录5 C3访谈记录 |
| 附录6 C4访谈记录 |
| 附录7 C5访谈记录 |
| 附录8 C6访谈记录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）新医改背景下Q市人民医院全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 公立医院全面预算管理相关概念和理论综述 |
| 2.1 全面预算管理的概念、特征和作用 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 全面预算管理的组织结构 |
| 2.3 全面预算管理的流程 |
| 2.3.1 预算编制 |
| 2.3.2 预算控制 |
| 2.3.3 预算分析 |
| 2.3.4 预算考评 |
| 2.4 公立医院预算管理内部控制理论 |
| 2.4.1 全面预算管理理论 |
| 2.4.2 战略管理理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.5 新医改概述 |
| 2.5.1 新医改核心思想 |
| 2.5.2 新医改对于公立医院的影响 |
| 2.5.3 新医改对于医院全面预算管理的影响 |
| 3 Q市人民医院概况及全面预算管理问题分析 |
| 3.1 Q市人民医院概况 |
| 3.1.1 Q市人民医院基本情况 |
| 3.1.2 Q市人民医院组织架构 |
| 3.1.3 Q市人民医院财务管理情况 |
| 3.2 Q市人民医院全面预算管理现状 |
| 3.2.1 Q市人民医院全面预算管理的机构设置 |
| 3.2.2 Q市人民医院预算编制与审批控制 |
| 3.2.3 Q市人民医院预算执行控制 |
| 3.2.4 Q市人民医院预算调整控制 |
| 3.2.5 Q市人民医院预算分析与绩效评价控制 |
| 4 Q市人民医院全面预算管理存在的问题及成因 |
| 4.1 Q市人民医院全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算组织结构不完善 |
| 4.1.2 预算业务内部控制缺乏监督部门 |
| 4.1.3 预算编制的体系不科学 |
| 4.1.4 预算执行力不强,缺乏有效控制 |
| 4.1.5 预算考评的机制尚未形成 |
| 4.2 Q市人民医院全面预算管理问题的成因分析 |
| 4.2.1预算管理意识不强 |
| 4.2.2 缺乏战略导向,注重短期效益 |
| 4.2.3 预算缺乏奖惩机制 |
| 4.2.4 财务管理人员素质不高 |
| 4.2.5 相关预算业务内控制度较为陈旧 |
| 4.2.6 新医改背景下医院产权模糊 |
| 5 新医改背景下Q市人民医院全面预算管理体系的优化 |
| 5.1 新医改背景下Q市人民医院全面预算管理体系的优化目标 |
| 5.2 新医改背景下Q市人民医院全面预算管理体系的优化原则 |
| 5.3 新医改背景下Q市人民医院全面预算管理体系的优化措施 |
| 5.3.1 重塑B医院全面预算管理组织体系 |
| 5.3.2 预算编制体系的优化 |
| 5.3.3 预算执行与控制体系优化 |
| 5.3.4 预算考核与分析体系优化 |
| 5.3.5 信息化管理体系优化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）L公立医院成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 主要创新点 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论基础 |
| 2.1.1 成本动因理论 |
| 2.1.2 全面成本管理理论 |
| 2.1.3 约束理论 |
| 2.2 医院成本管理 |
| 2.2.1 成本与医院成本 |
| 2.2.2 医院成本管理的含义 |
| 第3章 L医院成本管理基本情况 |
| 3.1 L公立医院简介 |
| 3.1.1 L医院概况 |
| 3.1.2 L医院经营情况 |
| 3.2 L医院成本管理现状 |
| 3.2.1 事前成本控制现状 |
| 3.2.2 事中成本核算现状 |
| 3.2.2.1 过程监督与控制 |
| 3.2.2.2 成本核算 |
| 3.2.3 事后成本分析现状 |
| 3.2.3.1 成本分析 |
| 3.2.3.2 成本考核与反馈 |
| 第4章 L医院成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 L医院成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 事前成本控制环节存在的问题 |
| 4.1.1.1 成本管理意识不足 |
| 4.1.1.2 成本管理制度细则不完善 |
| 4.1.1.3 成本预算流于形式 |
| 4.1.2 事中成本核算环节存在的问题 |
| 4.1.2.1 成本管理组织不完善 |
| 4.1.2.2 成本管理的精细化程度不高 |
| 4.1.2.3 成本核算不全面、不充分 |
| 4.1.2.4 成本核算信息化不健全 |
| 4.1.3 事后成本分析环节存在的问题 |
| 4.1.3.1 成本分析不全面 |
| 4.1.3.2 成本管理未列为绩效考核的重要依据 |
| 4.2 L医院成本管理问题的成因分析 |
| 4.2.1 职能分工不合理部门协调不到位 |
| 4.2.2 用人机制及管理体制陈旧 |
| 4.2.3 内部审计与外部监督不完备 |
| 第5章 L医院完善成本管理的建议与对策 |
| 5.1 事前成本控制环节的建议与对策 |
| 5.1.1 增强全员成本管理意识 |
| 5.1.2 完善成本管理相关制度 |
| 5.1.3 加强成本预算管理执行力度 |
| 5.2 事中成本核算环节的建议与对策 |
| 5.2.1 构建完善的成本管理组织 |
| 5.2.2 精细化成本管理过程管理 |
| 5.2.3 改进成本核算方法 |
| 5.2.4 加强成本信息化平台建设和大数据建设 |
| 5.3 事后成本分析环节的建议与对策 |
| 5.3.1 优化成本分析体系 |
| 5.3.2 健全完善成本管理绩效评估体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
（9）新医改背景下B市M医院管理中存在的问题及解决对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的对象和方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 2 公立医院管理有关的概念及理论依据 |
| 2.1 公立医院的概念及特征 |
| 2.2 公立医院管理的内涵及特征 |
| 2.3 公立医院管理体制 |
| 2.4 新医改下的公立医院管理 |
| 2.5 理论基础 |
| 2.5.1 新公共管理理论 |
| 2.5.2 公共治理理论 |
| 2.5.3 权变理论 |
| 3 近年来M医院管理方面的探索及成效 |
| 3.1 学科建设方面 |
| 3.2 培养和吸引高水平人才方面 |
| 3.3 改善患者服务水平方面 |
| 3.4 医院运行质量管理与控制方面 |
| 3.5 分级诊疗政策落实方面 |
| 3.6 医患纠纷处理方面 |
| 3.7 财务与内部控制方面 |
| 3.8 科研管理方面 |
| 3.9 新医改对M医院管理的影响 |
| 4 新医改背景下M医院管理存在的问题 |
| 4.1 公立医院管理体制总体落后 |
| 4.1.1 融资渠道单一,补偿机制不健全 |
| 4.1.2 法人治理结构尚未构建,责权界定不清晰 |
| 4.2 人力资源管理水平整体不高,相关模块工作有待改进 |
| 4.2.1 对人力资源管理不够重视,管理队伍职业化水平低 |
| 4.2.2 人员招聘和人才储备不足,人员流出严重 |
| 4.2.3 人员培训体系不健全 |
| 4.2.4 员工薪酬分配制度不科学 |
| 4.2.5 缺乏有效的考核体系 |
| 4.3 医患矛盾有待缓解,医务人员积极性不高 |
| 4.4 分级诊疗制度有待改进 |
| 4.5 科研管理水平有待提高 |
| 4.5.1 科研数量和水平较低,成果推广与转化有待提高 |
| 4.5.2 医院科研信息化建设水平有待提高 |
| 4.5.3 科研部门与财务部门间缺乏信息共享 |
| 4.5.4 科研管理队伍专业化程度低,高素质人才匮乏 |
| 4.5.5 伦理审查工作水平亟待提高 |
| 5 新医改背景下M医院管理存在问题的原因分析 |
| 5.1 公立医院管理体制落后 |
| 5.1.1 政府对公立医院财政补偿机制不足 |
| 5.1.2 法人治理结构与机制不完善 |
| 5.2 医院人力资源管理机制不合理 |
| 5.2.1 人力资源管理理念缺失,管理者职业化程度不高 |
| 5.2.2 人力资源招聘与储备情况有待改善 |
| 5.2.3 人员培训缺乏规划和考核机制 |
| 5.2.4 薪酬分配制度落后,激励作用有限 |
| 5.2.5 缺乏成熟的考评体系,考核指标设置不合理 |
| 5.3 医患之间信息不对称,患者期望值得不到满足 |
| 5.3.1 医患之间信任缺失 |
| 5.3.2 医患沟通告知存在问题 |
| 5.3.3 患者的诉求无法满足且对医疗结果期望值过高 |
| 5.3.4 医方确实存在损害的后果 |
| 5.4 分级诊疗制度阻滞 |
| 5.4.1 医院经济驱动,缺乏下转动力 |
| 5.4.2 医保差异不足,弱化分级引领 |
| 5.4.3 下转机制缺位,运行指导不够 |
| 5.4.4 医院顾虑下级医院的承接能力 |
| 5.4.5 信息缺乏连通,下转渠道不畅 |
| 5.5 科研管理水平整体不高 |
| 5.5.1 学科建设及科研人员结构不合理,科研成果转化率低 |
| 5.5.2 科研信息化建设水平有待提高 |
| 5.5.3 科研部门与相关部门间缺乏信息共享 |
| 5.5.4 科研管理队伍专业化程度低,高素质管理人才匮乏 |
| 5.5.5 医学伦理审查不规范 |
| 6 新医改背景下M医院管理体制优化的对策 |
| 6.1 完善公立医院管理的相关机制 |
| 6.1.1 完善公立医院的补偿机制 |
| 6.1.2 改革医院法人治理结构 |
| 6.2 改进人力资源管理方式 |
| 6.2.1 增强人力资源管理的创新理念 |
| 6.2.2 加大改革人力资源管理制度 |
| 6.2.3 加强人力资源的培训开发 |
| 6.2.4 建立科学公平的薪酬机制 |
| 6.2.5 创建公正合理的考核制度 |
| 6.3 构建和谐的医患关系,降低医患纠纷 |
| 6.3.1 注重患者安全,提高技术水平 |
| 6.3.2 加强沟通,保障患者的知情权 |
| 6.3.3 关注患者需求,降低患者就医期望值 |
| 6.3.4 推广医疗意外险,分散医疗风险 |
| 6.4 推动完善与分级诊疗相适应的服务制度 |
| 6.4.1 强化上级医院下转主动性 |
| 6.4.2 增强医保对患者就医的调节作用 |
| 6.4.3 健全下转机制、标准与程序 |
| 6.4.4 改善社区服务能力,培育家庭医生 |
| 6.4.5 转诊平台信息化建设 |
| 6.4.6 构建紧密型医联体 |
| 6.5 完善科研相关配套建设,提高科研管理水平 |
| 6.5.1 注重学科建设与改善人员结构,促进成果转化和利用 |
| 6.5.2 加快构建科研管理信息管理平台 |
| 6.5.3 以科研项目为中心管理科研经费 |
| 6.5.4 加强科研管理人员的培养,提高业务水平 |
| 6.5.5 提高医院伦理审查能力 |
| 7 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（10）基于平衡计分卡的公立医院预算管理体系指标研究 ——以A县级公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文选题的目的 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 预算管理在国外企业的应用及发展 |
| 1.2.2 国外公立医院预算管理研究 |
| 1.2.3 预算管理在我国企业的发展及研究 |
| 1.2.4 国内公立医院预算管理研究 |
| 1.2.5 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 预算管理理论 |
| 2.1.1 预算管理的定义 |
| 2.1.2 预算管理的特征 |
| 2.1.3 预算管理的功能 |
| 2.1.4 全面预算管理的定义 |
| 2.1.5 全面预算管理的整体框架 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的定义 |
| 2.2.2 平衡计分卡的发展及应用 |
| 2.2.3 平衡计分卡框架 |
| 2.2.4 平衡计分卡各要素分析 |
| 3 公立医院预算管理引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.1 公立医院的特 |
| 3.2 公立医院面临的宏观环境 |
| 3.3 我国公立医院预算管理存在的缺陷 |
| 3.4 运用平衡计分卡理论创建公立医院预算指标体系的意义 |
| 3.5 平衡计分卡引入我国公立医院预算管理的可行性 |
| 4 A医院预算管理现状分析 |
| 4.1 A医院概况 |
| 4.2 A医院预算管理概况 |
| 4.3 A医院的绩效管理概况 |
| 4.3.1 岗位设置 |
| 4.3.2 绩效考核方法 |
| 4.4 A医院预算管理的问题探析 |
| 5 基于平衡计分卡的公立医院预算管理指标体系的构建——以A医院为例 |
| 5.1 组织结构的构建 |
| 5.2 选择相关指标的原则及流程 |
| 5.2.1 选择指标的原则 |
| 5.2.2 设置指标的流程 |
| 5.3 制定战略 |
| 5.3.1 明确使命、价值观和愿景 |
| 5.3.2 战略分析 |
| 5.4 规划战略 |
| 5.4.1 战略主题及衡量指标 |
| 5.4.2 设定目标值 |
| 5.4.3 总预算指标的设置 |
| 5.4.4 科室预算指标的设置 |
| 5.5 预算指标权重的确定 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 论文的研究成果 |
| 6.2 本研究存在的局限性以及改进设想 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、财务部门在医药卫生体制改革中的作用（论文参考文献）
- [1]安徽省医药卫生体制改革问题研究 ——基于政府责任视角[D]. 李宝. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]医药企业税务风险管理研究 ——以H企业为例[D]. 苏颖洁. 安徽财经大学, 2021(10)
- [4]双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例[D]. 杨馥瑜. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]A医院预算管理优化研究[D]. 袁俊帆. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象[D]. 林张杏. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]新医改背景下Q市人民医院全面预算管理优化研究[D]. 马骁. 哈尔滨商业大学, 2020(11)
- [8]L公立医院成本管理优化研究[D]. 梁芮宁. 吉林财经大学, 2020(06)
- [9]新医改背景下B市M医院管理中存在的问题及解决对策[D]. 李成. 内蒙古农业大学, 2020(02)
- [10]基于平衡计分卡的公立医院预算管理体系指标研究 ——以A县级公立医院为例[D]. 特尼格尔. 内蒙古农业大学, 2020(02)