供应商选择的标准论文

问：采购与供应管理论文

1. 答：有具体的题目吗？或者大致要求啊~

问：供应商选择的标准

1. 答：供应商选择的标准如下：
   一、供应商的财务状况是否稳定。
   供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，导致倒闭破产，将会造成自身供料不足，甚至出现停工的严重危机。因此，供应商的财务状况是考虑供应商长期供货能力的一个重要指标。
   二、供应商内部组织与管理是否良好。
   供应商内部组织与管理是关系到日后供应商服务质量的因素。供应商内部组织机构设置是否合理影响着采购的效率及其质量，如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至由于供应商部门之间的互相滚消扯皮而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。
   另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影陆塌响供应质量大悉知的一个因素。如果供应商的高层没有将买主视为主要客户，在面临一些突发状况时，便无法取得优先处理的机会。
   三、供应商员工的状况是否稳定。
   供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在向题的一个重要指标，若平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，相反也可能显示出供应商无法吸收新员工的加入，从而缺乏新观念、新技术的引进。

问：选择一个好供应商的标准是什么？

1. 答：选择供应商枝春橡的标准主要有：
   1.商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
   2.经营管理水平；
   3.持续供应和扩大供应的能力；
   4.市场地位；
   5.低价位产品开发能力。
   供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作猛旁关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘森滚汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（StrategicSuppliers）、优先供应商（PreferredSuppliers）、考察供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰（ExitPassive）、积极淘汰（ExitActive）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
   一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
   战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；
   大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。