一、中小型水泥企业改革之探讨（论文文献综述）
袁丽[1]（2021）在《H房地产公司纳税筹划研究》文中研究说明随着大型房地产企业所占市场份额的不断增加,降低企业成本,提高企业的经济效益,成为了中小型房地产企业的生存之道。房地产项目开发具有投入资金多、开发周期长的特点,所涉及的税种有十多种,各税种又存在一些特殊的税收政策,且我国的税收政策也在不断地完善,尤其是增值税的变动比较大。这些特点在给企业的纳税工作带来困难的同时,也为企业纳税筹划工作提供了空间,而且我国的税收制度越来越规范化,为纳税筹划提供了有力的法律保障,各种减税降费政策的出台也给纳税筹划工作提供了机会。因此,科学有效的纳税筹划不但有助于降低企业的税费负担,获得更多的经济效益,还能提高企业的管理水平,使中小型房地产企业在市场竞争中更具有竞争力,使其能稳步地发展。本文采用理论与案例相结合的方法,以H房地产公司为研究对象,对房地产企业纳税筹划问题了进行深入系统的研究。首先,概述了纳税筹划的概念、基本原则及方法,介绍了博弈论、有效纳税筹划及成本-收益理论,为深入研究房地产企业纳税筹划打下理论基础。然后,介绍了H房地产公司的财务状况和涉税情况,通过对企业的税负现状、管理现状和当前的纳税筹划方案的总结分析,发现企业在纳税筹划工作中存在诸如纳税筹划认知不足、组织结构设置不合理、现行纳税筹划方案有缺陷等问题。接着,房地产企业纳税筹划的总体框架,从房地产项目的筹备、建设、销售、清算四个环节入手,每一个环节选取两到三个筹划点,筹划依据主要涉及相关税收优惠政策或核算方式不同,对所涉及的经营业务展开详细的纳税筹划方案设计。最后,分析了企业纳税筹划过程中可能面临的筹划操作、经营活动、政策变化、征管部门执法偏差等风险,设计了事前风险评估、事中风险监测和事后风险评价的风险评价体系,提出了通过提升财务人员的专业素养、建立健全企业管理制度、关注税收政策变化、加强与征管部门的沟通、建立纳税筹划的风险管理体系等有效防范房地产企业纳税筹划风险的措施。通过本文的研究,希望能够对其他中小型房地产企业实施科学有效的纳税筹划工作提供提供理论参考和实践指导有所裨益。
魏志超[2]（2021）在《TS小区改造工程进度管理研究》文中提出随着我国经济结构的调整,建筑行业正步入下行通道,建筑行业的发展趋势与要求也从高速度拼规模,转变为高质量求发展,这对建筑企业改革转型提出了更高的要求。建筑市场环境的深刻变化倒逼在竞争中并不占优势的中小型建筑企业深化改革,而项目管理水平的提升可以作为一个重要突破口。进度管理是项目管理的重要方面之一,管理水平的高低关乎企业的经济效益,而中小型的建筑企业其自身在进度管理上存在着诸多问题。因此,中小型建筑企业亟须以科学的进度管理理论与方法来武装自己。本文的研究对象是TS小区改造工程,通过查阅建筑工程项目进度管理的参考文献和资料,介绍了 TS小区改造工程在进度管理方面的研究背景和意义,并对国内外的进度管理现状及成果进行总结述评。通过实地调研考察、访谈项目负责人、收集进度管理资料等方式,深入了解该工程项目概况、进度管理现状以及所面临的问题。在研究过程中,充分运用工作分解结构、网络计划图与关键路径法,对项目进行了工作分解、各项工作逻辑关系的确定、持续时间的估算,绘制了项目进度计划网络图,确定了关键路径;运用甘特图对项目进度实施动态监测,运用挣值法对项目成本与进度实施有效控制,运用鱼骨图分析项目进度偏差原因,适时纠偏,不断优化调整进度计划,最终,项目在保证成本和质量的前提下,按时完工交付。本文的研究成果确保了项目如期完工,减少了施工过程中因进度滞后而间接导致的质量和成本问题,同时,对于中小型的建筑企业而言,本文的进度管理实例也具有一定的参考价值。
蔡素怡[3]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中提出从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
潘慧颖[4]（2020）在《ZY公司的市场利基战略研究》文中研究表明在目前国家逐步减少国企扶持力度与温州市民营企业占据绝对市场主体的营商环境下,温州市ZY公路养护工程有限公司（以下简称“ZY公司”）作为一家中小型独资国企,市场占有率逐渐减少,亟需作出改变。在国企改革的大背景下,原温州市公路系统下属公路养护国有企业已从原先的11家锐减为4家,市区内现只有鹿城区ZY公司符合2019年养护企业资质审核。本文旨在分析ZY公司的内部环境与外部环境,根据ZY公司自身情况与外部市场,对ZY公司的战略选择与市场选择进行细致研究。利用SWOT分析法、EFE矩阵、IFE矩阵等方法确定ZY公司的发展战略,利用利基理论来确定ZY公司的利基市场,提出具体的实施方案,希望能够为ZY公司的发展提供一定的支撑,使ZY公司更好地发展。首先本文对利基理论、PEST分析法、SWOT分析法进行阐述。之后在文献研究法、案例研究法等研究方法的基础上,从ZY公司实际情况出发,利用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个方面对ZY公司的外部环境进行分析,针对ZY公司的业务情况、人员情况、经营情况对内部环境进行分析。在此基础上,本文通过SWOT分析法列举出了ZY公司的优势、劣势、机遇与威胁,并通过EFE矩阵、IFE矩阵确定ZY公司外、内部关键因素的加权分,从而得出适用ZY公司的发展战略为开拓型战略的机会型。并说明在SO战略中,ZY公司要想得到发展,最重要的是利用利基战略确定利基市场。通过选择利基市场、细分利基市场、确定利基市场、占领利基市场、扩大利基市场五个步骤来阐述ZY公司如何在台风水毁应急抢修工程市场这一利基市场中获得盈利,帮助ZY公司谋求生存与发展。最后,本文根据对ZY公司的具体分析,提出利用完善现代化企业管理制度、建立组织架构、树立品牌形象、引入成本控制四方面措施保障ZY公司的战略实施。本文研究意义在于以ZY公司为具体的实际案例对象,通过对ZY公司深入的认识和考察,全面分析ZY公司存在的问题,对解决ZY公司发展困境进行探索,得出ZY公司的发展战略,利用利基战略确定ZY公司的利基市场。并将利基理论推广应用到中小型国企发展中,具有可实践性、可复制性、可推广性。
高岩[5]（2020）在《供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究》文中研究指明水泥作为国民经济建设的重要基础原材料,其作用无可替代。但在水泥行业盲目扩张的背景下,水泥市场已逐渐达到饱和状态,在此基础上,随着我国经济发展进入新常态,水泥需求增速逐渐放缓,我国水泥行业面临的困境逐渐显现,急需从宏观上统筹安排。为解决日益严峻的产能过剩、集中度偏低等问题,中央审时度势,供给侧结构性改革便应运而生。供给侧结构性改革一方面使得水泥行业的产能过剩局面得到缓解,另一方面也帮助企业改善经营状况。本文通过案例研究的方式,重点分析案例企业实施举措及供给侧改革前后的实施效果,期望案例企业的成功经验能够为我国其他企业推进供给侧改革提供有价值的参考。首先,本文梳理了国内外相关文献,确定本文研究的必要性。其次阐述相关概念和理论基础,从面上分析我国水泥行业运营环境现状。在此基础上,以华新水泥为例,详细论述华新水泥关于供给侧改革的实施路径。华新水泥供给侧改革的几项重要举措在于去产能模式与企业战略紧密结合,为公司的横向扩张及纵向渗透打下坚实基础;在改革方案的设计中,坚持自主创新;产业链逐渐延伸,不断提高企业竞争能力;优化资本结构,缩小带息债务规模。案例企业的改革计划层层推进,多措并举,形成了混合、多元化的供给侧改革体系。接下来本文分析其方案实施前后公司财务业绩的变动情况。通过对案例企业改革效果研究发现,供给侧改革促使公司财务业绩大幅提升,同时,员工整体素质和研发创新能力不断提高,为公司的高质量、可持续发展奠定良好基础。最后本文根据案例分析结果,认为虽然案例企业的实施路径对改善财务绩效产生了一定积极的影响,但是也存在待完善的后续问题。针对供给侧改革后企业在财务方面仍存在的问题,本文提出若干建议,认为华新水泥应科学设计能源成本管控方案、提升存货管理水平、妥善处理资产及人员整合。希望通过本文的研究,对正处于供给侧改革背景下的华新水泥及其他公司实施改革举措提供一些思路。
张静[6]（2020）在《H环保建材企业物料成本精细化管理研究》文中提出成本管理是企业求生存、促发展的关键所在,若想长期保持可持续发展的竞争优势,成本管理无疑是值得深入探讨和研究的话题。近年受中央政府所提出的供给侧改革政策推动,我国建材行业积极转型,把行业发展聚焦在新型环保建材。但我国建材行业长期处于粗放式的经营特点,经营管理上的转型升级仍较落后,使得行业面临着资源过度耗用、生产效率低下、资金周转滞后等问题所带来的生产成本上升,经营效益下降。所以,优化建材企业的成本管理,提高竞争力,显得尤为迫切。精细化管理是科学管理理念,是以最大限度降低资源占用和管理成本为目标,深入规范、具体、明确责任的管理方式。我国环保建材行业以中小型民营企业为主,粗放式管理特征明显,为提高企业竞争力,将精细化理念融入到企业成本管理是非常必要的。因此,本文将结合当前大力推广环保建材的宏观背景,从中小型民营环保墙材企业入手,以建材行业成本占比最重的物料成本为研究对象,并以新型环保墙材生产企业H环保建材企业为案例,研究探讨如何优化物料成本精细化管理。本文以物料成本精细化管理为理念导向开展研究,综合运用文献研究法、案例分析法,从H环保建材企业的发展经营情况和物料成本管理现状对物料成本管理问题识别,提出物料成本精细化管理优化方案和成本精细化管理保障机制的步骤。首先,本文通过阐述建材行业的宏观发展背景,梳理企业精细化管理和物料成本管理的相关理论知识,提出研究的主题和意义。其次,从H环保建材企业的经营发展背景、物料成本的管理结构、物料成本构成明细和影响物料成本的因素识别企业物料成本管理存在管理粗放的问题,从而论述物料成本精细化管理的必要性和难点。然后,以全面、动态、成本效益、信息化和责权利统一的原则设计物料成本精细化管理的优化方案和优化路径。最后,为企业实施物料成本精细化管理提出保障措施,提高企业有效资源利用率和管理水平。通过本文的研究,针对H环保建材企业的物料成本管理现状以及存在问题分析,优化改善物料成本在H环保建材企业的管理模式,提升企业成本管理水平,提高企业生产质量,强化企业盈利能力,延长企业生存寿命,追求可持续发展的竞争优势。希望本文的研究有助于推进成本精细化管理的研究,同时为中小型建材企业的成本管理实施提供借鉴和参考。
董少明[7]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究表明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
陈思[8]（2020）在《改革开放初期石家庄市国有中小型企业改革研究》文中认为石家庄因其特殊地理环境成为全国铁路运输的重要枢纽,为石家庄经济发展带来了更多发展机会。“一五”计划期间,国家在石家庄市建设大型棉纺织厂、制药厂,为石家庄工业企业的快速发展奠定了基础。改革开放后石家庄工业企业走在全国前列,涌现出了一批改革的企业家,一系列的经济体制改革,使石家庄的产业机构在调整中发展,在发展中调整,结构不断优化,基本形成以医药、纺织、化工、机械、电子、食品、轻工、建材工业为主的工业经济体系。经济体制改革涉及方方面面,而国有企业改革在经济体制改革的全局中,更具特殊地位。对于国企而言,中小型国有企业因其数量大,布局分散、产业种类多而对社会接纳改革的冲击力度较大,在企业改革的热潮中,石家庄国有中小型企业经历坎坷,逐渐摸索出一条适合自己的发展之路。以张兴让、马胜利为代表的石家庄中小国企,在改革的大潮中更是走在时代的前列,无论是张兴让的“企业联合”、“满负荷工作法”还是马胜利的“承包经营”,这些改制的模式为都为国企的改革探索了道路,不仅对其它国有企业产生了冲击和影响,也影响到了政府的更深层次的改革方针政策,但是改革并不是一蹴而就的,其中涉及的内容也是方方面面,在改革中,伴随着经济效益的提升,各种问题也随之产生,这也是当代国有企业改革需要不断正视的问题。本文着重分析改革开放后石家庄国有中小国企改革发展过程中遇到的问题以及相应举施,力图更加全面的梳理石家庄的国有中小企业改制的发展情况。当今我国也正处于改革开放的关键时期,国有中小企业也在不断地面临的产能升级、技术革新等一系列问题。本文以石家庄的国有中小企业改制为例,探寻国有中小企业改制的发展脉络,对于当代企业如何在改革中保持自己的优势,发挥企业潜能,有着积极的作用。
徐亮[9]（2019）在《长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究》文中指出在企业的管理模式中,人力资源一直都是关键因素,也是不得不考虑的因素。而对建筑项目企业而言,更需要对人力资源进行科学的配置和管理。近几年来,建筑行业发展较快,建筑企业之间的竞争日益积累,而且社会对建筑项目的要求逐步提升,这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。但是建筑项目企业存在人员流动性大、人员能力不足、项目工期长、项目环节衔接性不够等问题。究其根本原因,还是在于人力资源配置方案存在不足。因为在项目的施工过程中,人员是项目资源的主导者、组织者和使用者。因为施工企业的特殊性以及人力资源配置管理的重要性,这就需要企业在是实际的管理过程中,根据自身情况建立科学、规范、可行的人力资源管理体系。同时根据市场机制,吸纳有关人才构建项目核心队伍,使人才配置更加专业化、合理化。对于施工项目中容易流动的外围劳动力资源可以采取动态管理的方式,将配置与管理更好的结合起来,相互促进。本文首先通过学习国内外学者的有关资料,了解了人力资源配置的一些理论基础和研究现状,从而为本文提供了理论基础;其次结合了人力资源配置的概念和特点,提出了建筑项目人力资源配置的有关依据;第三结合长春龙翔国际商务中心项目分析了项目概况、项目目标、施工计划等基本情况,并且估算了项目的整体工作量并设计了人力资源配置的总体方案;第四从强化资源配置管理、加强人员培训、强化岗位监控、强化绩效考核等四个方面提出了人力资源配置方案的保障措施。总而言之,在项目企业的管理中,人力资源的配置和管理是十分关键和重要的环节,也是重中之重。人力资源的配置不仅关系到企业中每一个员工的生存和发展、更直接影响企业的命运前途。本研究以理论结合实践,以实证研究分析人力资源配置的方法,为其他相关企业可以提供较好的借鉴价值。
倪文迪[10]（2019）在《W房地产公司财务风险管理研究》文中认为任何企业存在的不同财务风险情况会对企业的运营产生至关重要的影响。最近几年,鉴于市场存在日益激烈的竞争态势与整体发展环境的改变。众多企业都有着很高的财务风险,特别是表现在房地产业当中,由于我国中小型房地产企业总量的不断增多和规模的持续扩张,所以这类企业在运行中要高度关注财务风险防控工作。本文以W房地产公司为研究对象,先是要分析与选题相关的理论知识架构,确定财务风险管控的研究方式与考评模式,然后结合该企业平时财务工作开展的实际情况,探讨各类财务业务（主要包括投资活动,融资活动、发展能力、营运活动以及资金回收等）相关的情况,基于该企业战略规划探讨进行风险识别的分析研究,然后以内外环境为切入点考量企业产生财务风险的原因,从整体层面上对企业现有财务情况进行风险评估,以各类财务业务为视角探讨该企业在风险防范中采取的有效应对方案。要让以W房地产公司为代表的中小型房地产企业能够采用多样化的投资运行体系,以此能够在更大化层面上将投资风险进行分散化处理,强化企业自身的管理工作与制度优化活动,拓展融资途径以产生理想的财务风险防控效果。旨在通过本篇论文的分析研究,为我们国家的中小型房地产公司的在财务方面的风险预防给予有关的意见及建议。
二、中小型水泥企业改革之探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型水泥企业改革之探讨（论文提纲范文）
（1）H房地产公司纳税筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、研究方法、技术路线及创新性 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线及可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 纳税筹划的概念 |
| 2.2 纳税筹划的基本原则 |
| 2.2.1 合法性原则 |
| 2.2.2 经济效益原则 |
| 2.2.3 综合性原则 |
| 2.2.4 预见性原则 |
| 2.3 纳税筹划的基本方法 |
| 2.3.1 优惠政策法 |
| 2.3.2 递延纳税法 |
| 2.3.3 税收临界点法 |
| 2.4 纳税筹划的理论基础 |
| 2.4.1 博弈论与纳税筹划 |
| 2.4.2 有效纳税筹划理论 |
| 2.4.3 成本—收益理论 |
| 第三章 H房地产公司纳税筹划的现状及问题分析 |
| 3.1 H房地产公司简介 |
| 3.1.1 H房地产公司基本信息 |
| 3.1.2 H房地产公司特点 |
| 3.2 房地产企业的涉税现状分析 |
| 3.2.1 房地产企业涉税情况 |
| 3.2.2 房地产企业纳税情况 |
| 3.2.3 房地产企业税负现状 |
| 3.3 H房地产公司现状分析 |
| 3.3.1 公司管理现状 |
| 3.3.2 H房地产公司的财务现状 |
| 3.3.3 H房地产公司的税负现状 |
| 3.3.4 H房地产公司当前纳税筹划方案 |
| 3.4 H房地产公司纳税筹划存在的问题 |
| 3.4.1 纳税筹划认知欠缺 |
| 3.4.2 组织结构设置不合理 |
| 3.4.3 成本费用核算不规范 |
| 3.4.4 现行纳税筹划方案有缺陷 |
| 第四章 H房地产公司的纳税筹划方案设计 |
| 4.1 纳税筹划方案设计思路 |
| 4.2 在项目前期筹备环节的纳税筹划 |
| 4.2.1 组织形式的选择 |
| 4.2.2 筹资方式的选择 |
| 4.2.3 开发方式的选择 |
| 4.3 在项目建设环节的纳税筹划 |
| 4.3.1 工程发包方式的选择 |
| 4.3.2 供货商的选择 |
| 4.3.3 开发成本的筹划 |
| 4.4 在项目销售环节的纳税筹划 |
| 4.4.1 销售定价的筹划 |
| 4.4.2 销售方式的选择 |
| 4.4.3 销售收入的筹划 |
| 4.5 在项目清算环节的纳税筹划 |
| 4.5.1 剩余资产的处置方式 |
| 4.5.2 清算时间的筹划 |
| 4.6 H房地产公司纳税筹划方案预期效果 |
| 第五章 纳税筹划方案实施的风险及保障措施 |
| 5.1 纳税筹划方案实施的风险 |
| 5.1.1 操作风险 |
| 5.1.2 经营风险 |
| 5.1.3 政策变化的风险 |
| 5.1.4 征管部门执法偏差的风险 |
| 5.2 纳税筹划方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 提升财务人员的专业素养 |
| 5.2.2 建立健全企业管理制度 |
| 5.2.3 关注税收政策的变化 |
| 5.2.4 加强与征管部门的沟通 |
| 5.2.5 建立纳税筹划的风险管理体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）TS小区改造工程进度管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.2.3 文献研究述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 项目进度管理理论基础 |
| 2.1 项目进度及其管理 |
| 2.1.1 项目进度的含义 |
| 2.1.2 进度管理的内容及意义 |
| 2.2 项目进度计划 |
| 2.2.1 进度计划的制定流程 |
| 2.2.2 进度计划的制定原则 |
| 2.2.3 进度计划的表示方法 |
| 2.3 项目进度的控制 |
| 2.3.1 项目进度控制流程 |
| 2.3.2 项目进度控制原理 |
| 2.3.3 项目进度管理方法 |
| 第3章 TS小区改造工程概况及进度管理面临的问题分析 |
| 3.1 TS小区改造工程概况 |
| 3.1.1 项目规模标准 |
| 3.1.2 项目施工条件 |
| 3.2 TS小区改造工程进度管理的前期规划 |
| 3.2.1 项目进度管理的主要内容 |
| 3.2.2 项目进度管理的组织架构 |
| 3.2.3 项目部历史项目的进度管理问题分析 |
| 3.3 TS小区改造工程进度管理影响因素及面临的难点 |
| 3.3.1 项目进度管理的影响因素 |
| 3.3.2 项目进度管理的难点 |
| 第4章 TS小区改造工程进度计划的制定 |
| 4.1 项目工作分解结构及责任落实 |
| 4.1.1 基于WBS的项目工作分解结构 |
| 4.1.2 项目工作的责任分配矩阵 |
| 4.2 项目进度计划网络图的绘制 |
| 4.2.1 确定项目工作逻辑关系 |
| 4.2.2 估算项目工作持续时间 |
| 4.2.3 绘制项目进度计划网络图 |
| 4.2.4 确定关键路径 |
| 第5章 TS小区改造工程进度计划的实施与控制 |
| 5.1 项目进度计划的实施与跟踪监测 |
| 5.1.1 进度计划的实施 |
| 5.1.2 进度计划实施的跟踪监测 |
| 5.2 基于挣值法的TS小区改造工程的进度偏差分析 |
| 5.2.1 确定核算项目挣值参数 |
| 5.2.2 项目进度及成本偏差的计算与分析 |
| 5.2.3 项目进度及成本控制效果分析 |
| 5.3 TS小区改造工程进度计划的调整 |
| 5.3.1 项目进度偏差的影响分析 |
| 5.3.2 项目进度偏差的原因分析 |
| 5.3.3 项目进度计划的优化调整 |
| 第6章 TS小区改造工程进度管理保障措施与实施效果 |
| 6.1 进度管理保障措施 |
| 6.1.1 组织管理保障措施 |
| 6.1.2 资源配置保障措施 |
| 6.1.3 施工技术保障措施 |
| 6.1.4 质量保障措施 |
| 6.1.5 施工环境保障措施 |
| 6.1.6 沟通保障措施 |
| 6.2 项目进度管理效果分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（4）ZY公司的市场利基战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究基本框架 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 研究的基础理论 |
| 2.1.1 利基理论及其特点 |
| 2.1.2 利基市场与利基营销 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 国内外相关研究 |
| 3 ZY公司内、外部环境分析 |
| 3.1 ZY公司简介 |
| 3.2 ZY公司外部环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 ZY公司内部环境分析 |
| 3.3.1 ZY公司业务情况分析 |
| 3.3.2 ZY公司人员情况 |
| 3.3.3 ZY公司经营情况 |
| 4 ZY公司的战略选择与实施 |
| 4.1 基于SWOT分析的ZY公司利基市场选择 |
| 4.1.1 ZY公司的优势 |
| 4.1.2 ZY公司的劣势 |
| 4.1.3 ZY公司发展面临的机遇 |
| 4.1.4 ZY公司发展面临的威胁 |
| 4.1.5 外、内部因素评价矩阵 |
| 4.1.6 基于外、内部因素评价与SWOT分析的战略选择 |
| 4.2 ZY公司的利基市场实施途径 |
| 4.2.1 选择利基市场 |
| 4.2.2 细分利基市场 |
| 4.2.3 确定利基市场 |
| 4.2.4 占领利基市场 |
| 4.2.5 扩大利基市场 |
| 4.3 ZY公司的战略实施保障 |
| 4.3.1 完善现代化企业管理制度 |
| 4.3.2 建立组织架构 |
| 4.3.3 树立品牌形象 |
| 4.3.4 引入成本控制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（5）供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 本文研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 供给侧改革的相关概念 |
| 2.1.2 财务绩效评价的相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权变理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 价值管理理论 |
| 3 华新水泥发展现状分析 |
| 3.1 华新水泥基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司运营情况 |
| 3.2 水泥行业运营环境分析 |
| 3.2.1 水泥行业发展 |
| 3.2.2 水泥行业供给侧改革现状 |
| 4 华新水泥案例分析 |
| 4.1 华新水泥陷入困境的成因 |
| 4.1.1 行业产能全面过剩 |
| 4.1.2 产品同质化竞争严重 |
| 4.1.3 资本结构不够合理 |
| 4.2 基于供给侧改革的华新水泥脱困路径 |
| 4.2.1 结合企业战略,创新产能外输模式 |
| 4.2.2 持续降低运营成本,增强企业竞争力 |
| 4.2.3 延伸产业链,提升市场控制力 |
| 4.2.4 优化要素结构,提高可持续发展能力 |
| 4.2.5 约束负债规模,优化资本结构 |
| 4.3 华新水泥改革效果分析 |
| 4.3.1 生产能力方面 |
| 4.3.2 运营成本方面 |
| 4.3.3 财务绩效方面 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 华新水泥供给侧改革的不足之处及建议 |
| 5.2.1 科学设计能源成本管控方案 |
| 5.2.2 提升存货管理水平,缓解库存压力 |
| 5.2.3 妥善处理资产整合 |
| 5.3 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H环保建材企业物料成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精细化管理理论研究现状 |
| 1.2.2 物料成本管理理论研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路、方法和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 论文创新及不足之处 |
| 第二章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 精细化管理的概述 |
| 2.1.1 精细化管理的定义 |
| 2.1.2 精细化管理的基本内容 |
| 2.1.3 精细化管理的基本思路 |
| 2.2 物料成本管理的概述 |
| 2.2.1 物料成本管理的概念 |
| 2.2.2 物料成本管理的内容 |
| 2.2.3 物料成本管理的方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 精益管理理论 |
| 2.3.3 产品生命周期成本理论 |
| 2.3.4 供应链管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H环保建材企业物料成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H环保建材企业概况 |
| 3.1.1 H环保建材企业简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 部门职责与工作范围 |
| 3.1.4 生产工艺流程 |
| 3.2 H环保建材企业物料成本管理现状 |
| 3.2.1 物料成本构成和特征 |
| 3.2.2 物料成本管理的影响因素 |
| 3.3 H环保建材企业物料成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本管理缺乏顺应客观环境变化规律 |
| 3.3.2 合格品率偏低 |
| 3.3.3 仓储和生产现场管理粗放 |
| 3.3.4 成本数据记录核算不完善影响最终经济评价 |
| 3.3.5 产品售后消极反馈频率较高 |
| 3.4 H环保建材企业物料成本精细化管理的必要性和难点 |
| 3.4.1 H环保建材企业物料成本精细化管理的必要性 |
| 3.4.2 H环保建材企业物料成本精细化管理的难点 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H环保建材企业物料成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 物料成本精细化管理的目标和原则 |
| 4.1.1 物料成本精细化管理的目标 |
| 4.1.2 物料成本精细化管理的原则 |
| 4.2 H环保建材企业物料成本精细化管理优化方案 |
| 4.2.1 完善以精细化为导向的组织管理架构设置 |
| 4.2.2 基于精细化的物料成本核算 |
| 4.2.3 物料成本的精细化控制 |
| 4.3 H环保建材企业物料成本精细化管理优化路径 |
| 4.3.1 优化ABC分类物料管理 |
| 4.3.2 优化物料成本精细化管理信息系统 |
| 4.3.3 提升物料成本管理作业效率 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H环保建材企业物料成本精细化管理的保障措施 |
| 5.1 强化全员成本精细化管理的意识 |
| 5.1.1 加强股东和管理层重视成本精细化管理 |
| 5.1.2 树立员工精细化成本管理意识 |
| 5.2 建立物料成本精细化管理考核制度 |
| 5.3 改进物料成本精细化管理组织架构 |
| 5.4 优化物料成本精细化管理的供应链 |
| 5.5 营造物料成本精细化管理企业文化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）改革开放初期石家庄市国有中小型企业改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、主要内容与结构 |
| 四、研究方法 |
| 1 石家庄国有中小型企业发展概况 |
| 1.1 石家庄工业企业发展的区位要素 |
| 1.2 改革开放后国有中小企业所面临的新形势 |
| 1.3 石家庄市第七个五年计划的提出与制定 |
| 1.3.1 河北省“七五”计划的制定 |
| 1.3.2 实现“七五”计划着重做好的几项工作 |
| 1.3.3 石家庄市“七五”期间工业计划的制定 |
| 2 改革开放后石家庄国有中小型企业改制发展—以张兴让、马胜利为例 |
| 2.1 马胜利石家庄造纸厂的改制方针 |
| 2.1.1 带头承包,分离两权 |
| 2.1.2 改革企业的人事管理制度 |
| 2.1.3 资金考核和奖金挂钩 |
| 2.1.4 加强对劳动纪律的规定 |
| 2.1.5 将“计划生育”纳入承包内容 |
| 2.2 石家庄市造纸厂在改革进程中遇到的新问题 |
| 2.2.1 承包者利益问题亟待解决 |
| 2.2.2 企业利润减少 |
| 2.2.3 各种摊派名目繁多 |
| 2.2.4 社会活动负担过重 |
| 2.3 张兴让与石家庄市第一塑料厂的改制方针 |
| 2.3.1 “满负荷工作法”的提出 |
| 2.3.2 满负荷工作法的内容 |
| 2.3.3 阶段划分 |
| 2.4 建设厂内银行 |
| 2.4.1 分级分口管理模式 |
| 2.4.2 手续传递及票据管理 |
| 2.4.3 账簿设置 |
| 2.4.4 计划编制 |
| 2.5 兴办第三产业经济实体 |
| 2.5.1 主要做法和经验 |
| 2.5.2 兴办第三产业的意义 |
| 2.5.3 兴办第三产业的启示 |
| 2.6 对马胜利张兴让改革的总结 |
| 3 石家庄市国有中小型改制产生的影响 |
| 3.1 对企业的影响 |
| 3.1.1 对省内企业的影响——以石家庄东风塑料厂为例 |
| 3.1.2 对省外企业的影响——以哈尔滨飞机制造公司为例 |
| 3.2 对政府方针政策的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑项目人力资源配置的基本概念及特点 |
| 2.1.1 人力资源配置的基本概念 |
| 2.1.2 建筑项目人力资源配置的特点 |
| 2.2 建筑项目人力资源配置的主要依据 |
| 2.2.1 项目目标 |
| 2.2.2 项目进度计划 |
| 2.2.3 项目各阶段的工作任务 |
| 2.2.4 各项工作任务的工作量 |
| 2.3 项目人力资源配置的有关理论 |
| 2.3.1 科学管理理论 |
| 2.3.2 帕森斯的“职业—人匹配”理论 |
| 2.3.3 帕累托最优理论 |
| 第3章 长春龙翔国际商务中心施工项目介绍及现状分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目目标 |
| 3.2.1 成本目标 |
| 3.2.2 质量目标 |
| 3.2.3 环保目标 |
| 3.2.4 计划进度目标 |
| 3.3 施工准备阶段的工作任务 |
| 3.3.1 施工方案设计 |
| 3.3.2 施工物资准备 |
| 3.3.3 施工现场准备 |
| 3.4 基坑和桩基施工阶段的工作任务 |
| 3.4.1 复合地基处理 |
| 3.4.2 土方开挖与回填 |
| 3.4.3 坑基排水系统建设 |
| 3.5 地下室结构施工阶段的工作任务 |
| 3.5.1 底板钢筋铺设 |
| 3.5.2 底板砼浇 |
| 3.6 上部结构施工阶段的工作任务 |
| 3.6.1 总体安装技术要求 |
| 3.6.2 钢框架柱吊装 |
| 3.6.3 主楼钢框梁施工 |
| 3.6.4 钢结构焊接设计 |
| 3.6.5 砌体工程设计 |
| 3.6.6 模板工程设计 |
| 3.7 建筑装修阶段的工作任务 |
| 3.7.1 墙柱面安装 |
| 3.7.2 门窗工程安装 |
| 3.7.3 楼地面工程铺建 |
| 3.8 竣工验收阶段 |
| 3.8.1 验收准备工作 |
| 3.8.2 验收实施配合 |
| 3.9 公司人力资源配置存在的问题 |
| 3.9.1 工程项目组织结构方面存在问题 |
| 3.9.2 工程项目核心人员储备不足 |
| 3.9.3 人员学历与岗位要求不匹配 |
| 3.9.4 项目人力资源配置与管理存在脱节 |
| 3.9.5 外围人员素质低、技能水平不足 |
| 第4章 长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置方案设计 |
| 4.1 人力资源配置思路 |
| 4.2 通过BIM估算项目工程量 |
| 4.2.1 估算步骤 |
| 4.2.2 BIM流程图 |
| 4.2.3 各阶段工程量估算 |
| 4.3 组织结构安排 |
| 4.4 管理人员配置 |
| 4.4.1 配置基本要求和依据 |
| 4.4.2 项目核心领导层人员配置 |
| 4.4.3 项目基础管理层人员配置 |
| 4.5 作业人员配置 |
| 4.5.1 测算公式及系数的确定 |
| 4.5.2 测算实例举例 |
| 4.5.3 作业人员配置表的确定 |
| 4.5.4 实际作业人员配置对比 |
| 4.6 人员配置方案对比 |
| 第5章 人力资源配置方案的实施保障措施 |
| 5.1 强化人力资源配置过程管理 |
| 5.1.1 做好动态配置调整准备 |
| 5.1.2 做到人岗匹配 |
| 5.1.3 确保主力工作人员稳定 |
| 5.1.4 建立人力资源异动调整机制 |
| 5.1.5 措施预测效果 |
| 5.2 加强人员培训 |
| 5.2.1 对一般技术人员的培训 |
| 5.2.2 对项目经理的培训 |
| 5.2.3 施工作业人员管控和培训 |
| 5.2.4 措施预测效果 |
| 5.3 强化岗位监控 |
| 5.3.1 聘请咨询顾问 |
| 5.3.2 建立个人档案 |
| 5.3.3 设置专项执行岗位 |
| 5.3.4 措施预测效果 |
| 5.4 强化绩效考核 |
| 5.4.1 考核体系要体现岗位差异性 |
| 5.4.2 合理设置考核指标 |
| 5.4.3 确保考核透明化 |
| 5.4.4 措施预测效果 |
| 5.5 确保人力资源供给 |
| 5.5.1 借助外部人才资源市场 |
| 5.5.2 建立人力资源合作伙伴 |
| 5.5.3 措施预测效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 土方工程施工定额 |
| 附录2 地基处理施工定额 |
| 附录3 桩基工程施工定额 |
| 附录4 砌筑工程施工定额 |
| 附录5 混凝土工程施工定额 |
| 附录6 钢结构工程施工定额 |
| 致谢 |
（10）W房地产公司财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 2 财务风险管理的相关概念 |
| 2.1 财务风险的概念及类型 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险的类型 |
| 2.1.3 财务风险的特征 |
| 2.2 财务风险管理的概念 |
| 2.3 财务风险管理程序 |
| 3 W房地产公司财务风险管理现状 |
| 3.1 W房地产公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 W房地产企业特征 |
| 3.2 W房地产公司财务风险分析 |
| 3.2.1 筹资活动中的财务风险分析 |
| 3.2.2 投资活动中的财务风险分析 |
| 3.2.3 营运活动中的财务风险分析 |
| 3.2.4 发展能力的财务风险分析 |
| 3.2.5 资金回收的财务风险分析 |
| 3.3 W房地产企业现有财务风险管理措施 |
| 3.3.1 保证项目资金,选择合理的筹资方式 |
| 3.3.2 规范投资决策程序,管理投资风险 |
| 3.3.3 应收账款、现金回收责任到人制度 |
| 3.4 W房地产公司财务风险管理面临的问题 |
| 3.4.1 缺乏严格的项目投资风险管理意识 |
| 3.4.2 缺乏对现金流量的高效管理 |
| 3.4.3 财务风险管理体系不完备 |
| 3.5 W公司财务风险成因分析 |
| 3.5.1 外部原因分析 |
| 3.5.2 内部原因分析 |
| 4 加强W公司财务风险管理的对策及建议 |
| 4.1 加强项目开发与运营管理 |
| 4.1.1 建立项目投资决策机制 |
| 4.1.2 适度控制投资规模 |
| 4.1.3 加强项目投资过程管理 |
| 4.2 完善资金管理活动 |
| 4.2.1 开展信托投资 |
| 4.2.2 优化资本结构 |
| 4.2.3 集中管理资金使用 |
| 4.3 健全企业财务风险管理体系 |
| 4.3.1 健全财务管理制度 |
| 4.3.2 建立财务风险预警体系 |
| 4.3.3 提升财务人员素质 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中小型水泥企业改革之探讨（论文参考文献）
- [1]H房地产公司纳税筹划研究[D]. 袁丽. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]TS小区改造工程进度管理研究[D]. 魏志超. 山东大学, 2021(12)
- [3]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [4]ZY公司的市场利基战略研究[D]. 潘慧颖. 浙江理工大学, 2020(06)
- [5]供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究[D]. 高岩. 河南大学, 2020(02)
- [6]H环保建材企业物料成本精细化管理研究[D]. 张静. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [8]改革开放初期石家庄市国有中小型企业改革研究[D]. 陈思. 河北师范大学, 2020(07)
- [9]长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究[D]. 徐亮. 江苏大学, 2019(05)
- [10]W房地产公司财务风险管理研究[D]. 倪文迪. 中国财政科学研究院, 2019(02)