一、HD—Secura血液透析机的修理与保养(论文文献综述)
罗春艳[1](2013)在《G公司全球战略采购运营中心的一体化管理研究》文中研究指明企业的发展,已经不仅仅局限于一个国家或者一个州,有越来越多的企业走上了全球扩张的道路。企业全球化发展战略有许多必须要考虑的因素,在本篇论文里,我将重点阐述G公司在中国的全球战略采购运营中心的一体化管理。G公司是一家总部在瑞典的医疗器械制造公司,在全球不同国家有13个工厂。如何有效的控制最终综合成本,这直接关系到公司的利润。G公司通过在中国建立的全球战略采购运营中心,有效的降低了采购成本,控制了采购风险和缩短采购流程。此运营中心只设置了20名员工,但每年为公司节省的采购成本达千万人民币。G公司全球战略采购运营中心包含了战略采购部和运营部,战略采购部门不仅具备了战略采购的所有素质,了解所有工厂生产的机器情况,包括市场销售情况、成本价格以及从研发部门得知最新技术的更新信息。而运营部门则有质量审核、检验、仓储、物流等功能。这两大部门运用了一体化管理理念很好的配合,完成了一个又一个新项目的开发。论文首先从采购的基本定义入手,分析采购在供应链中的重要位置,再介绍了一体化管理的基本概念,通过比较传统采购模式与引入了一体化管理后采购模式之间存在的差别。用G公司作为实例,通过对G公司整个全球战略采购运营中心市场部,生产工厂,以及售后市场部的调查分析获取一系列的资料。重点研究G公司全球战略采购运营中心,分析运营中心的工作流程,如何把一体化管理的模式和战略采购以及运营中心相结合,深入分析了此种一体化管理模式的经济性。无论是全球化制造企业或是民营制造企业,都应该认识到企业里的任何一个部门和环节都不是单独存在的,如何合理设置适合自己企业的管理运营模式。我认为G公司运营中心的一体化管理有很多值得借鉴的地方,分析和总结了他们的优势供类似企业参考。
汤瑞芸[2](2011)在《SH医疗器械公司服务创新的研究》文中研究说明2008年全球医疗器械市场规模超过2000亿美元,而根据中商情报网分析师预计2010年中国医疗器械行业产值将达1000亿元左右的产业规模,这些数据都预示着医疗器械在中国迅速增长的不可抵挡性。但另一方面,中国医疗器械行业销售收入仅占全球市场规模的3%,大多依赖于进口,其中高端医疗器械,进口产品市场占有率相比国产更是达到80%-90%。而面对医疗器械行业的高速发展,医疗器械研发的门槛高,成本高,周期长,不仅延缓了国内外的医疗器械研发和新产品的诞生,而且会使终端客户,即患者,最终承担了高昂的医疗费用。正因医疗器械目前在国内的这些现况,在SH这样的医疗器械服务公司看来,反而是一个突破性跨越发展的契机,因为现有的医疗器械的服务仅停留在安装和维修这些事项上,如果能在原有基础上提供创新性服务,在研发和新产品的研制中提供帮助和重要信息,甚或直接按照客户要求订制产品,不仅对于医疗器械服务公司,而且对于医疗器械的生产研发公司,乃至对最终客户—患者而言,都会受益颇丰。这样即能探寻出一套双赢,乃至是三赢的创新的服务模式,使医疗器械的外包服务公司不再是附属在医疗器械生产公司之下,而是能够真正主导医疗器械公司的研发生产,并对其和患者产生重要作用的第三方。针对目前医疗器械服务模式的千篇一律,本文提出一种全新的服务模式理念,“定制+体验”模式,开创出不同于目前的固定统一,无选择性,后导向性的服务模式,并结合服务创新的四维度模式的理论,即“新服务概念”、“新顾客界面”、“新传递系统”以及“技术”,探究如何借助这一模式提供给医疗器械的服务业一种新的思维方式,新的服务理念;给与客户一种焕然一新的交互界面,培养客户自我服务;同时借助系统传递给内部人员一种驱动力,促进内部人员技能提高的主动性,并结合医疗器械行业的专业技术诠释出对医疗器械行业的创新服务的思想,并将这种服务的创新赋予产品研发和改良新的渠道,创造客户与生产厂家共赢的理念。
何贤国[3](2007)在《医疗设备故障分析及维修保养方法研究》文中研究指明本论文对医疗仪器故障分析及维修保养方法进行了系统的全面的研究,阐述了高精医疗仪器设备处于合适条件和环境下工作的必要性,促进医疗仪器设备维修保养程序化的重要性以及医疗仪器设备维修保养的步骤和方法。医疗仪器设备只有处于合适的条件和环境下工作,进行有序的维修保养,严格按照生产厂家规定的仪器设备维修保养的步骤和方法实施保养,才能确保医疗仪器设备能长期稳定地、可靠地工作,确保各级医疗卫生单位各项工作顺利地开展,使各级医疗卫生单位产生良好社会效益和经济效益。对于医疗仪器维修保养行业的现状不容乐观,目前国内高端医疗设备市场90%以上为国外几个跨国医疗设备生产,销售厂家和公司所占有,他们正企图通过设备开机加密,不断更改设备维修程序密码以及封锁有关的技术资料和图纸等手段来垄断医疗设备售后服务市场。再者,国内从事医疗仪器维修保养行业的专业人员在县级及县级以下医院和其他卫生事业单位十分缺少,在地区级和省级医院和其他卫生事业单位从事该行业的专业人员尽管有一定数量,但他们能得到继续教育和培训的机会甚少,他们原来所学知识难以跟踪医疗仪器发展的速度,这就要求政府有关部门领导给予足够重视,规范医疗设备售后服务市场,加强该行业从业人员的继续教育和培训,不断提高他们的业务水平,增强他们的责任感和工作热情。本论文还系统地论述了超声设备、检验分析仪器、心电及监护设备、X线机等仪器设备在故障分析方面的不同特点,基本分析方法和故障排除步骤。同时还论述了开关电源在医疗仪器设备上的重要作用,它与传统电源的区别和特点,以及开关电源的设计方法,故障分析和排除的手段。最后,对于医疗仪器故障分析及维修保养工作作了一个总结并对今后的发展趋向和前景作了讨论。
申开州[4](2000)在《HD—Secura血液透析机的修理与保养》文中提出较全面地对德国贝朗HD-Secura血液透析机的工作原理和仪器结构了解和掌握的基础上,对其不进水、浓缩泵不转以及工作时温度控制不住等故障作出了正确的分析和排除,从而保证仪器的正常运转.
二、HD—Secura血液透析机的修理与保养(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、HD—Secura血液透析机的修理与保养(论文提纲范文)
(1)G公司全球战略采购运营中心的一体化管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 导论 |
第2章 采购和一体化管理相关理论 |
2.1 采购定义 |
2.1.1 采购流程 |
2.1.2 采购分类 |
2.2 采购在整个供应链中的位置 |
2.3 一体化管理理念 |
2.4 供应链一体化 |
2.5 一体化管理与供应链流程 |
2.6 供应链绩效的驱动因素 |
2.7 战略采购的重要因素 |
2.7.1 战略采购的几个环节 |
2.7.2 战略采购的重要原则 |
2.7.3 战略采购的几种方法 |
第3章 G 公司采购中心现状及问题分析 |
3.1 G 公司全球战略采购运营中心现状 |
3.1.1 G 公司简介和行业发展状况 |
3.1.2 G 公司所在血液透析市场状况 |
3.1.3 G 公司主要产品 |
3.1.4 市场份额 |
3.2 G 公司采购中心存在的问题分析 |
3.2.1 G 公司运营遇到的问题 |
3.2.2 供应商开发过程中存在的问题 |
第4章 G 公司全球战略采购运营中心的一体化运营架构设计 |
4.1 G 公司亚太运营中心引入一体化管理的必要性 |
4.1.1 解决 G 公司运营出现的问题 |
4.1.2 一体化管理对运营中心的其他作用 |
4.2 G 公司战略采购运营中心的创新性总体架构设计 |
4.2.1 创新模式要点 |
4.2.2 创新模式特点 |
4.3 运营中心组织构架设计 |
4.4 工作流程设计 |
第5章 一体化管理在供应链流程中的实施 |
5.1 一体化管理的响应性 |
5.2 一体化中心供应商管理 |
5.2.1 质量体系管理中的一体化审核 |
5.2.2 供应商评估 |
5.3 一体化运营中心品质控制 |
5.3.1 品质控制 |
5.3.2 品质成本分析 |
5.3.3 评价品质水平的几个重要指标 |
5.4 一体化运营中心的客户投诉处理 |
5.5 一体化中心采购管理解决方案 |
第6章 结论和展望 |
6.1 制造型企业全球一体化发展 |
6.2 一体化管理的应用和展望 |
致谢 |
参考文献 |
(2)SH医疗器械公司服务创新的研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
引言 |
第一章 我国医疗器械行业分析 |
第一节 医疗器械概论 |
第二节 国内外医疗器械行业现状分析 |
第三节 血透机行业分析 |
第四节 我国医疗器械(血透机)服务现状分析 |
第二章 服务创新理论和模型 |
第一节 服务创新概论 |
第二节 服务创新的国内外理论 |
第三节 服务创新的特征和类型 |
第四节 服务创新模型概论 |
第五节 服务创新四维度模型 |
第三章 医疗器械的服务创新 |
第一节 SH公司背景介绍 |
第二节 SH医疗器械服务创新的定位 |
第三节 SH公司服务创新驱动力分析 |
第四节 SH公司服务创新的必要性 |
第四章 SH对威日项目的服务创新模型应用 |
第一节 威日项目简介 |
第二节 SH公司服务创新的四维度模型分析和应用 |
第三节 SH对威日项目的服务创新模型应用的意义 |
第五章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
(3)医疗设备故障分析及维修保养方法研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 医疗设备故障分析及维修保养的重要性 |
1.2 医疗设备维修保养行业现状 |
1.3 医疗设备维修保养行业调查分析以及论文各章节简介 |
第二章 医疗仪器的工作条件和维修保养研究 |
2.1 保证高精仪器设备处于合适条件和环境下工作的必要性 |
2.1.1 仪器安装的条件和环境 |
2.1.2 条件和环境不当的故障举例 |
2.2 促进医疗仪器维修保养程序化的重要性 |
2.3 医疗仪器的维修保养方法 |
2.3.1 维护保养 |
2.3.1.1 日常维护 |
2.3.1.2 定期保养 |
2.3.2 故障检修 |
2.3.2.1 仪器设备的故障检修方法 |
2.3.2.2 无图纸仪器设备的维修方法 |
第三章 超声仪器故障分析及排除方法 |
3.1 超声设备概述 |
3.2 黑白B超诊断仪器图像故障分析 |
3.2.1 几种超声图像故障的分析 |
3.2.2 DSC的功能及结构原理 |
3.2.3 故障检测分析维修实例 |
3.2.4 B超维修的几点体会 |
3.3 B超设备典型故障分析及排除方法 |
3.4 彩超典型故障分析及排除方法 |
3.5 Imex便携式Doppier II胎心仪工作原理及维修 |
3.5.1 工作原理 |
3.5.2 探头部分常见故障排除方法 |
3.5.3 放大部分常见故障及排除方法 |
3.5.4 DC-DC变换器常见故障及排除方法 |
第四章 检验分析仪器故障分析及排除方法 |
4.1 自动生化分析仪故障分析及排除方法 |
4.1.1 与微处理器(MPU)复位信号有关的故障现象及解决方法 |
4.1.2 与样品测量有关的故障现象及解决方法 |
4.1.3 与稀释器有关的常见故障及解决方法 |
4.2 ISP-M型生化分析仪温度控制电路原理分析及故障排除举例 |
4.2.1 温度控制 |
4.2.1.1 第一级——输入放大器 |
4.2.1.2 第二级——差分放大器 |
4.2.1.3 第三级——双比较器 |
4.2.1.4 第四级——Peltier器件驱动电路 |
4.2.1.5 信号发生器 |
4.2.1.6 基准电压源电路 |
4.2.2 故障排除举例 |
4.3 ASCA自动生化分析仪TMPCOR程序简介及常见故障分析和排除方法 |
4.4 723型可见光分光光度计与平衡记录仪接口电路设计 |
第五章 生物电仪器和X线设备故障分析及排除方法 |
5.1 心电图机故障分析及排除 |
5.2 动态心电监护仪维修举例 |
5.3 ZKXZ-50PX故障分析及排除 |
第六章 开关电源故障分析及排除 |
6.1 开关电源的设计与维修 |
6.2 开关电源故障排除举例 |
第七章 结束语 |
参考文献 |
致谢 |
四、HD—Secura血液透析机的修理与保养(论文参考文献)
- [1]G公司全球战略采购运营中心的一体化管理研究[D]. 罗春艳. 电子科技大学, 2013(01)
- [2]SH医疗器械公司服务创新的研究[D]. 汤瑞芸. 复旦大学, 2011(04)
- [3]医疗设备故障分析及维修保养方法研究[D]. 何贤国. 中南大学, 2007(01)
- [4]HD—Secura血液透析机的修理与保养[J]. 申开州. 云南大学学报(自然科学版), 2000(S2)