一、伊莱克斯和爱立信联手打造数字冰箱市场（论文文献综述）
蒋玥[1]（2019）在《中国信息通信产业“走入非洲”的发展策略研究》文中进行了进一步梳理信息通信产业是中国最重要的战略性基础产业之一,也是中国推进产业国际化的重点领域。本文基于对信息通信产业在国内外的发展态势分析,以此论述该产业的发展前景以及走向国际化的重要性。在国内发展层面,本文从信息通信产业的几个细分子产业:电子信息设备制造业、通信业、软件和信息技术服务业来分别分析其发展态势,从而论证信息通信产业对于中国数字经济发展的重要性。在国外发展层面,本文将从信息通信产业的国际贸易、对外投资来论证国际化已经成为中国信息通信产业重要的发展方向。在众多海外市场中,非洲大陆发展迅速,潜力巨大。因此,本文选取非洲作为中国信息通信产业“走出去“的分析对象。一方面,以数据分析为基础,重点分析非洲大陆目前的信息通信产业发展情况,并且从基础设施建设、潜在需求以及增长态势三方面来进一步分析中国信息通信产业在非洲的发展和潜力。另一方面,通过梳理中国信息通信产业目前为止在非洲的投资情况,非洲各国信息通信产业的发展政策,来论证非洲市场已成为中中国信息通信产业实施走出去战略的重要投资地区。本文还特别关注中国信息通信企业在非洲投资面临的挑战与风险,着重从政治风险、经济风险和文化风险三方面入手,尝试提出有效化解或者减轻中国信息通信产业“走入”非洲大陆的风险的对策建议。在案例分析方面,本文采取国内信息通信产业标杆企业——华为,作为案例分析的对象。通过分析论述华为如何顺利地进入非洲市场,如何在非洲市场站稳脚跟,以及进一步扩大自身影响力,占据越来越多的非洲信息通信市场份额,提炼可以为中国其它信息通信企业投资非洲大陆起到借鉴意义的成功经验。
方雪玉[2]（2013）在《HS集团品牌国际化战略研究 ——以德国家电市场为例》文中认为在经济全球化的今天,特别是我国加入WTO以来,越来越多的中国家电企业走出国门,走上了国际化发展的道路,并取得了令人瞩目的成绩,中国制造已经遍及全球。世界级家电企业如博世—西门子、惠而浦等品牌溢价能力较强,核心竞争优势明显,与它们相比,中国家电企业仍具有明显的不足,缺乏具有世界影响力的知名品牌。长期以来中国家电企业往往通过低成本规模优势来开拓海外市场,在自主创新能力建设和品牌形象塑造等方面显得不足,少有问鼎中高端家电市场的,中国家电品牌国际竞争力有待进一步提高。白20世纪90年代开始,HS集团就开始了国际化的过程,目前已经在南非、澳大利亚等市场成为排名第一的中国家电品牌,较为成功地塑造了HS良好的品牌形象,提升了HS的品牌知名度。自从实施品牌国际化战略以来,HS集团凭借技术创新和质量保证来保证实现品牌国际化,在全球范围内积极开拓新市场,并逐渐在欧美等发达国家主流市场占有一席之地,成为从中国制造转型中国品牌的典型代表。本文在品牌国际化理论研究的理论基础上,具体分析了HS品牌国际化的现状、成绩和不足,并以德国家电市场为例,在PEST模型下分析了德国家电市场的宏观环境以及市场竞争情况；在此基础上,本文运用SWOT工具分析了HS品牌在德国经营的优势、劣势、机遇和威胁,提出了HS品牌国际化模式——B品牌战略以及在德国家电市场的营销战略。本文基于HS品牌国际化的B品牌战略和在德国家电市场的营销战略,提出了实现品牌国际化战略的对策以及相应的保障措施,最后指出了本文研究的不足以及有待进一步讨论的问题。
王海忠,王子[3]（2012）在《欧洲品牌演进研究——兼论对中国品牌的启示》文中认为当今品牌管理学术研究和工商企业实践明显受美国范式的影响,但历史表明,作为商业文明的组成部分,"品牌"最早源于欧洲,欧洲有世界上最早的奢侈品品牌和工业化品牌。基于奢侈品品牌与工业化品牌融合视角,通过分析400多个源于欧洲的全球知名品牌的演进史料,提炼出影响欧洲品牌演进的四大因素（文化、关税与贸易自由化、工业化技术变革、战争）,划分出欧洲品牌演进的五个阶段。研究结果对于具有同样悠久历史并正在经历工业现代化的中国品牌建设,具有重要的战略借鉴意义。
蔡炯[4]（2010）在《本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究》文中研究指明在经济全球化背景下,拥有国际化品牌已经成为企业的核心竞争优势。但是中国企业在品牌国际化方面,与发达国家存在巨大差距。目前,有越来越多的中国企业已经开始打造或者准备打造属于自己的国际化品牌。企业在品牌国际化过程中,需要明确战略重点,采取相应的战略和决策,去创建、发展和形成国际化品牌。但是,国内外学者对品牌国际化过程中战略演化方面的理论,关注较少,还没有成熟的研究成果。实践经验和相关理论的缺乏会影响企业制定、实施正确和有效的战略和决策,使企业无法顺利地进行品牌国际化。鉴于此,本研究以“本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律”为研究主题,探讨本土企业品牌国际化过程中的战略演化过程,总结出企业在品牌国际化过程中战略重点转变过程,为实现不同战略重点可采取的战略/决策,促使企业在品牌国际化过程中战略演化的影响因素以及触发事件的类型。首先,本研究围绕研究主题,对相关领域的文献,主要是企业国际化理论、战略演化理论、全球营销理论进行了回顾,并在此基础上提出了本土企业品牌国际化过程中的战略演化模型。其次,本文采用案例研究的方法,以提出的理论模型作为案例分析框架,研究了海尔、联想和TCL,这三家具有典型意义的企业在品牌国际化过程中的战略演化过程。基于案例研究的成果,本研究对其战略演化过程进行了对比分析,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而总结出企业在品牌国际化过程中的战略演化规律。根据本研究,本土企业在品牌国际化过程中,战略发展要经过前品牌国际化、品牌初入国际市场、海外市场本土发展和品牌国际化四个战略阶段,是一个动态的演化过程。企业在内、外部影响因素和触发事件的作用下,进入下一个战略阶段,企业可以采取相应的战略和决策去实现不同的战略重点。
卜庆华,程桔华[5]（2009）在《兵败中国》文中研究说明2009年3月,美国在线走了,这位曾经的全球互联网老大,正式宣布兵败中国。而据我们调查和统计,近几年来,兵败中国的洋教头还远不止美国在线一个。虽然同样是在中国市场遭遇兵败,但原因并不相同,他们中有的为母公司亏损所累,有的不敌中国对手的阻击,也有的是完全水土不服。但所有的败因又都指向一个结论成功不那么容易移植。跨地区不容易,跨产业同样也很难。
胡坎[6]（2008）在《让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳》文中研究表明前不久,全球最大的白色家电生产商之一——伊莱克斯集团全球首席执行官汉斯·斯特伯格,亲自率队来到南京造访苏宁电器总部。汉斯此行被业界视
陈莉[7]（2007）在《启动航母梦想——访华意压缩机股份有限公司总经理熊文华》文中研究表明2007年初,一条来自华意压缩机股份有限公司（000404.SZ,以下简称华意压缩）的消息吸引了《电器》记者的目光。消息称,2006年,华意压缩旗下的景德镇华意
张喜民[8]（2007）在《跨国公司在华子公司营销战略研究》文中研究指明自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显着的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主要来自发达国家，而且进入中国时间尚短，还没有积累丰富的在华经营信息和知识。因此，在其进入中国市场的初期阶段，往往会把来自于母国文化的母公司管理模式直接运用于在华子公司的经营，尽管跨国公司母国与中国存在较大的文化差异，而且这种管理模式不一定适合于中国市场环境，并且往往带来母子公司管理沟通的巨大成本。跨国公司在华子公司营销战略的演进历程受到母公司因素、子公司因素和外部环境因素的共同制约。而这些因素总是处于变动之中的。外部环境会影响母公司及子公司战略的变化，母公司战略的变化则影响子公司战略的演进，子公司自身因素（如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等）的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整，从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略／子公司自治权、东道国内部差异／子公司自治权、跨国差异／东道国内部差异和产业部门／子公司自治权等四个角度，构建了跨国公司子公司的营销战略模式，即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现，影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中国营销环境的特殊性，即区域的广泛性和区域的不平衡性。中国营销环境的内在差异性，迫使跨国公司在华子公司寻求一体化战略和调适性战略的平衡，并最终引入双差异化营销策略。依据理论分析和实证分析，本研究将跨国公司在华子公司的营销战略演进划分为一体化营销战略、调适性营销战略和双差异化营销战略三个阶段。一体化营销战略是早期进入中国市场的跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司一般将母公司的战略直接移植到中国市场，完全依靠来自母公司的知识和资源，成为母公司在华战略的执行者，缺乏营销决策自主权。调适性营销战略是1990年代跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司有权力依据东道国市场与母国市场的差异，适当调整母公司战略，成为不完全职能的营销决策者，但是主要知识和资源仍依赖于母公司。双差异化营销战略则是2002年以后跨国公司在华子公司的战略发展趋势。在华子公司有权依据东道国环境内部的差异化自主制定营销战略，成为完全职能的营销决策者，重视东道国一体化绩效和差异化反应能力的整合。但是，本研究也注意到并不是所有进入这一阶段的跨国公司在华子公司都会实施双差异化战略。因为该战略的实施，一般需要三个前提：一是跨国公司子公司只需关注满足差异化需求；二是东道国该产业部门市场需求规模和潜在市场空间大；三是跨国公司内部保有足够的多国化经营或跨国化经营的知识和经验积累，并且可以在公司内部自由流动。本研究发现，跨国公司在华子公司营销战略的演进表现为两种基本模式，即渐进性模式和变革性模式。渐进性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进循序渐进，呈现出明显的阶段性特征，不发生跳跃式战略调整。这种渐进式演进主要通过三条路径加以实现：（1）从一体化营销战略走向母公司主导的调适性营销战略；（2）从一体化营销战略走向子公司主导的调适性营销战略；（3）从调适性营销战略走向双差异化营销战略。变革性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进跳跃某些阶段，从一体化战略直接调整为双差异化战略。需要注意的是，跨国公司在华子公司营销战略的演进，不仅存在时间上的继起性和阶段性特征，而且存在空间上的并存性特征。从营销战略时间的继起性和阶段性来看，不同跨国公司在华子公司的表现特征并不一致，某些跨国公司子公司的阶段特征甚至非常模糊。在战略的空间并存性方面，不同跨国公司子公司的表现也有差异。某些子公司营销战略的同质性特征十分明显，另一些子公司的营销战略则带有明显的异质性色彩。本研究关于跨国公司在华子公司营销战略演进的动因、战略演进机制、战略演进阶段以及战略模式特征的探讨，既是对跨国公司海外子公司战略研究体系的延伸，也是对国际营销战略研究体系的补充。同时，也为中国企业借鉴跨国公司的跨国营销管理经验提供了学习和创新的平台，有助于中国企业制定有效的市场营销战略和策略体系，塑造中国企业国际市场营销的竞争优势和核心能力，以抵御跨国公司带来的冲击和压力，并最终走向全球市场，确立全球竞争者的地位。
刘峰[9]（2005）在《企业家精神之我见》文中进行了进一步梳理本文着重阐述了一个优秀的企业家应该具备的几种精神,旨在说明企业精神是企业发展的支柱,而企业家是企业的核心人物,企业家精神决定着企业精神,关系到企业的生存与发展。
王焱[10]（2005）在《结合格林柯尔实例解析企业的产业整合》文中进行了进一步梳理本文的核心论点是:随着中国加入WTO及世界经济的全球一体化,为把握机遇,迎接挑战,中国国内诸多产业亟待整合,优化产业结构已成为政府和企业的当务之急。在多年的计划经济体制下,国内产业呈现出产业混乱、结构不合理、企业多而小、效益低下、恶性竞争、产业不规范的产业特征。通过并购进行的产业整合可有效地实现优化产业结构,改变现存的产业特征,提升国内企业的竞争力水平。围绕上述论点,本文从以下四个方面展开论述:1.从产业整合的概念出发,针对当前国内对产业整合的一些不当或片面的理解予以解释,提出具有相对普遍意义的产业整合的内涵。简单对比中、美两国的产业特征,阐述产业整合的重要意义。2.结合格林柯尔整合国内冰箱产业实例,从实战角度出发,分析企业在产业整合过程中的并购行为,评价产业整合效果。3.结合格林柯尔收购亚星客车产业和国内外汽车零配件制造企业,分析其基于产业链上下游间整合的纵向并购并购行为,评价并购效果。4.通过对格林柯尔整合冰箱产业、收购亚星、襄轴和两家国外汽车零配件企业的分析,提出本文对产业整合条件和产业整合途径的理解。
二、伊莱克斯和爱立信联手打造数字冰箱市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、伊莱克斯和爱立信联手打造数字冰箱市场（论文提纲范文）
（1）中国信息通信产业“走入非洲”的发展策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题背景与选题意义 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 选题意义 |
| 二、国内外研究现状综述 |
| (一) 国内研究综述 |
| (二) 国外研究综述 |
| 三、创新点和难点 |
| (一) 创新点:聚焦非洲,系统性分析中国信息通信产业发展 |
| (二) 难点:数据搜集和案例分析 |
| (三) 研究方法 |
| 第一章 中国信息通信产业国内外发展 |
| 第一节 中国国内信息通信产业发展态势稳定 |
| 一、电子信息设备制造业规模增势良好 |
| 二、通信业日趋成熟,增速放缓 |
| 三、软件和信息技术服务收入保持较快增长 |
| 四、信息通信产业成为中国数字经济的重要推动力量 |
| 第二节 中国信息通信产业国际化成为重要的发展方向 |
| 一、通信设备和信息通信基础材料的贸易占据重要地位 |
| 二、中国对于信息通信产业对外投资愈发重视 |
| 三、中国信息通信业国际化项目不断增加 |
| 本章小结 |
| 第二章 中国信息通信产业“走入非洲”的机遇 |
| 第一节 非洲已成为当前国际投资热土 |
| 第二节 非洲信息通信产业发展态势 |
| 一、现阶段发展水平依然较低 |
| 二、需求旺盛 |
| 三、增长迅速 |
| 第三节 非洲各国信息通信产业的发展政策与中国信息通信产业的机遇 |
| 一、积极发展信息通信的基础设施 |
| 二、完善信息网络,发展数字化经济 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国信息通信业在非洲的发展策略研究 |
| 第一节 中国信息通信企业在非洲的发展现状 |
| 一、企业着手深耕非洲市场 |
| 二、中国对非洲信息通信产业的发展注入关键力量 |
| 第二节 我国企业目前采用的发展策略 |
| 一、价格低廉,质量可靠 |
| 二、技术转移,优化市场环境 |
| 三、中小企业“借船出海” |
| 四、我国企业在非洲目前发展的不足之处 |
| 第三节 中国信息通信产业“走入非洲”的发展策略建议 |
| 一、产业链出海,增加自身议价能力 |
| 二、注重研发,掌握关键技术 |
| 三、承担社会责任,互利共赢 |
| 本章小结 |
| 第四章 案例:华为成功进入非洲市场分析 |
| 第一节 因地制宜,切合市场需求 |
| 一、利用价格优势进入非洲市场 |
| 二、和本地通信运营商合作,注重业务本地化 |
| 第二节 深耕技术研发,拓宽市场领域 |
| 一、注重研发,进行领域贯通式的发展 |
| 二、华为运营核心技术进行领域横向发展的案例 |
| 第三节 承担更多社会责任 |
| 一、通过信息通信技术降低教育门槛 |
| 二、进行信息通信人才培养 |
| 第四节 华为案例对中国信息通信产业出海发展策略的借鉴意义 |
| 一、针对大型龙头企业 |
| 二、针对中小企业 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国信息通信业在非洲面临的风险研究 |
| 第一节 非洲国家风险分析 |
| 一、政治风险 |
| 二、经济风险 |
| 三、文化风险 |
| 第二节 中国信息通信产业“走入非洲”的风险应对策略 |
| 一、抱团出海,增加自身议价能力,应对经济风险 |
| 二、承担社会责任,应对政治文化风险 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（2）HS集团品牌国际化战略研究 ——以德国家电市场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的主要内容 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第二章 品牌国际化研究综述 |
| 2.1 品牌国际化概念的界定 |
| 2.1.1 关于品牌概念的界定 |
| 2.1.2 关于企业国际化概念的界定 |
| 2.1.3 关于品牌国际化概念的界定 |
| 2.1.4 品牌国际化与企业国际化 |
| 2.2 衡量品牌国际化的标准 |
| 2.3 品牌国际化的模式研究 |
| 2.3.1 企业国际化模式的相关研究 |
| 2.3.2 品牌国际化模式的相关研究 |
| 2.3.3 我国品牌国际化的基本模式 |
| 第三章 HS品牌国际化的现状分析——以德国市场为例 |
| 3.1 HS品牌国际化概况 |
| 3.1.1 HS集团简介 |
| 3.1.2 HS品牌国际化过程 |
| 3.2 HS品牌国际化的特点 |
| 3.3 HS品牌国际化的成绩 |
| 3.4 HS品牌国际化的不足 |
| 3.4.1 “先易后难”国际化模式的弊端 |
| 3.4.2 品牌打造能力仍有不足 |
| 3.4.3 海外营销能力有待进一步提高 |
| 3.5 德国家电市场分析 |
| 3.5.1 基于PEST模型的德国家电市场宏观环境分析 |
| 3.5.2 德国家电市场销售与发展趋势 |
| 3.5.3 德国家电市场主要竞争对手 |
| 3.5.4 德国家电市场份额分析 |
| 3.6 HS品牌在德国现状 |
| 第四章 HS品牌国际化的模式选择及营销战略 |
| 4.1 HS品牌国际化SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机遇 |
| 4.1.4 挑战 |
| 4.2 HS品牌国际化模式——B品牌战略 |
| 4.3 基于德国家电市场的HS品牌国际化营销战略 |
| 第五章 实施B品牌战略的对策 |
| 5.1 坚持产品全面质量管理 |
| 5.2 坚持技术创新,掌握核心技术 |
| 5.3 加强品牌推广和公共策略的运用 |
| 5.4 提升品牌形象,实施品牌策略 |
| 第六章 实施B品牌战略的保障措施 |
| 6.1 完善考核机制,健全人力资源保障体系 |
| 6.2 整合各种资源,进行营销创新 |
| 6.3 深化技术创新,提高自主创新能力 |
| 6.4 坚持企业文化建设,实施有效的跨文化管理 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究成果 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 有待进一步的讨论 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）欧洲品牌演进研究——兼论对中国品牌的启示（论文提纲范文）
| 一、奢侈品品牌与工业化大众品牌的特征 |
| (一)奢侈品的特征 |
| 1．稀缺性与距离感 |
| 2．手工制作与高品质 |
| 3．社会地位与身份象征 |
| (二)工业化产品的特征 |
| 1．同质化与低价格 |
| 2．充裕性 |
| (三)影响欧洲品牌演进的社会因素 |
| 1．文化 |
| 2．关税与贸易自由化 |
| 3．工业生产技术 |
| 4．战争 |
| 二、欧洲品牌演进的五大阶段 |
| (一)第一阶段(19世纪30年代初—19世纪50年代末):奢侈品品牌诞生 |
| (二)第二阶段(19世纪60年代初—19世纪90年代初):工业化品牌诞生 |
| (三)第三阶段(19世纪90年代中—20世纪20年代末):奢侈品品牌与工业化品牌共生融合 |
| 1．艺术对欧洲品牌的影响 |
| 2．工业生产技术对欧洲品牌的影响 |
| (四)第四阶段(20世纪30年代初—20世纪40年代末):品牌消失的20年 |
| (五)第五阶段(20世纪50年代初—今):品牌时尚引领全球 |
| 三、欧洲品牌演进史对中国品牌建设的战略启示 |
| 1．充分发挥品牌传承与光大民族文化的社会功能 |
| 2．创造稀缺有助于提高品味，从而提升品牌价值 |
| 3．促进奢侈品品牌与工业化品牌的相互融合 |
（4）本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主题和思路 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业国际化理论 |
| 2.1.1 企业国际化概念界定 |
| 2.1.2 企业国际化理论 |
| 2.2 战略演化理论 |
| 2.2.1 战略演化理论产生的背景 |
| 2.2.2 战略演化理论的基本观点 |
| 2.2.3 战略演化的影响因素 |
| 2.3 全球营销理论 |
| 2.3.1 Jatusripitak,Fahey和Kotler(1985):战略性国际营销 |
| 2.3.2 Douglas和Craig(1989):全球市场营销战略的演化 |
| 2.3.3 Yip(1989):全球战略 |
| 2.3.4 Zou和Cavusgil(1996):全球营销战略的整合框架 |
| 2.4 品牌国际化理论 |
| 2.4.1 品牌及品牌理论 |
| 2.4.2 品牌国际化及品牌国际化理论 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 理论模型构建和验证方案设计 |
| 3.1 理论模型的构建 |
| 3.1.1 用演化视角研究品牌国际化过程中的战略演化规律 |
| 3.1.2 根据战略重点划分品牌国际化过程中的战略演化过程 |
| 3.1.3 品牌国际化过程中战略重点的演化过程及各战略演化阶段 |
| 3.1.4 品牌国际化过程中战略演化的影响因素 |
| 3.1.5 触发事件 |
| 3.1.6 完整的理论模型 |
| 3.2 研究方法设计 |
| 3.2.1 采用案例研究方法的原因 |
| 3.2.2 案例研究设计 |
| 4 海尔案例研究 |
| 4.1 海尔品牌国际化现状简介 |
| 4.2 海尔品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 4.3 各战略演化阶段描述 |
| 4.3.1 海尔TO前品牌国际化战略阶段(1984-1992) |
| 4.3.2 海尔T1品牌初入国际市场战略阶段(1992-1999) |
| 4.3.3 海尔T2品牌海外市场本土发展战略阶段(1999-2005) |
| 4.3.4 海尔T3品牌国际化战略阶段(2005-至今) |
| 4.4 海尔案例分析总结 |
| 5 联想案例研究 |
| 5.1 联想品牌国际化现状简介 |
| 5.2 联想品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 5.3 各战略演化阶段描述 |
| 5.3.1 联想TO前品牌国际化战略阶段(1984-2005) |
| 5.3.2 联想T1品牌初入国际市场战略阶段(2005-2007) |
| 5.3.3 联想T2品牌海外市场本土发展战略阶段(2007-至今) |
| 5.4 联想案例分析总结 |
| 6 TCL案例研究 |
| 6.1 TCL品牌国际化现状简介 |
| 6.2 TCL品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 6.3 各阶段战略演化阶段描述 |
| 6.3.1 TCL T0前品牌国际化战略阶段(1981-1999) |
| 6.3.2 TCLT1品牌初入国际市场战略阶段(1999-2005) |
| 6.3.3 TCL T2品牌海外市场本土发展战略阶段(2005至今) |
| 6.4 TCL案例分析总结 |
| 7 案例对比分析及模型修正 |
| 7.1 案例对比分析 |
| 7.1.1 战略演化阶段对比分析 |
| 7.1.2 主要决策/战略对比分析 |
| 7.1.3 影响因素和触发事件对比分析 |
| 7.2 案例总结与理论模型修正 |
| 8 结论和展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 实践启示 |
| 8.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
（6）让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳（论文提纲范文）
| 延续与发展 |
| 盈利与扩张 |
| 关联伊莱克斯的中国发展历史 |
（7）启动航母梦想——访华意压缩机股份有限公司总经理熊文华（论文提纲范文）
| 2006年:借力上青云 |
| 创新能力是企业发展的关键 |
| 只有联合, 才能成就梦想 |
（8）跨国公司在华子公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的依据和意义 |
| 1.2 有关概念的界定 |
| 1.3 论文研究的思路、方法及目的 |
| 1.4 论文的研究框架与结构安排 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 跨国公司国际营销的一般性研究 |
| 2.2 跨国公司国际营销战略理论 |
| 2.3 跨国公司子公司角色演变与营销战略理论 |
| 2.4 国内有关跨国公司子公司营销战略的研究 |
| 2.5 对相关研究的评述 |
| 2.6 本研究的切入点 |
| 第3章 跨国公司在华子公司营销战略的演进机制 |
| 3.1 跨国公司子公司营销战略演进的动因分析 |
| 3.2 跨国公司在华子公司营销战略模式的构建 |
| 3.3 跨国公司在华子公司营销战略的演进模式 |
| 第4章 跨国公司在华子公司营销战略演进的实证分析 |
| 4.1 实证研究对象的选择和数据来源 |
| 4.2 实证研究的前提和假设 |
| 4.3 数据处理方法 |
| 4.4 变量的定义与衡量 |
| 4.5 研究变量的信度与效度检验 |
| 4.6 实证研究结果的分析 |
| 第5章 跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析 |
| 5.1 跨国公司在华经营战略的调整 |
| 5.2 跨国公司在华子公司战略角色的演变 |
| 5.3 在华跨国公司组织模式和管理模式的调整 |
| 5.4 跨国公司在华子公司投资产业领域的调整 |
| 5.5 中国区域经济发展的差距逐渐扩大 |
| 第6章 跨国公司在华子公司营销战略的调适研究 |
| 6.1 跨国公司子公司营销战略的调适与角色的变化 |
| 6.2 跨国公司在华子公司目标市场选择及市场定位的调适 |
| 6.3 跨国公司在华子公司营销战略组合的调适 |
| 第7章 跨国公司在华子公司双差异化营销战略研究 |
| 7.1 双差异化营销战略背景下的子公司角色 |
| 7.2 跨国公司在华子公司目标市场和市场定位的多元化趋势 |
| 7.3 双差异化营销战略组合的特征 |
| 第8章 跨国公司在华子公司营销战略的案例研究 |
| 8.1 大众公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.2 柯达公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.3 摩托罗拉公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.4 三星公司在华子公司营销战略研究 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 理论贡献与实践意义 |
| 9.3 研究的局限性和展望 |
| 附录: 跨国公司在华子公司营销战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）结合格林柯尔实例解析企业的产业整合（论文提纲范文）
| 第1篇 结合格林柯尔实例解析企业的产业整合 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 产业整合的概念及意义 |
| 1.3 格林柯尔与顾雏军 |
| 1.4 格林柯尔整合冰箱产业 |
| 1.4.1 电冰箱产业概述 |
| 1.4.2 格林柯尔的冰箱帝国 |
| 1.4.3 整合冰箱产业的成果评价 |
| 1.4.4 格林柯尔的空调产业 |
| 1.5 格林柯尔新的产业进入 |
| 1.5.1 格林柯尔新的产业选择 |
| 1.5.2 格林柯尔收购亚星客车 |
| 1.5.3 格林柯尔收购湘轴承 |
| 1.5.4 跨国收购 |
| 1.5.5 收购成果评价及产业预测 |
| 1.6 结论 |
| 1.6.1 产业整合的条件 |
| 1.6.2 产业整合的途径 |
| 第2篇 东北地区的区域经济研究 |
| 2.1 东北地区产业结构的演变 |
| 2.1.1 重化工业倾斜发展与区域产业结构的失调 |
| 2.1.2 向市场经济转轨与区域产业结构的调整 |
| 2.1.3 外向型经济发展与产业结构的升级 |
| 2.2 东北经济现状 |
| 2.2.1 宏观背景和经济总体状况 |
| 2.2.2 企业发展现状 |
| 2.2.3 政府职能 |
| 2.3 东北地区投资与经营环境的改善与未来发展方向 |
| 2.3.1 加强城市基础设施建设,推进城市基础建设市场化 |
| 2.3.2 政府建立和提供高效行政服务环境和良好的法制环境 |
| 2.3.3 创造理想的产业配套环境及人力资源环境 |
| 2.3.4 依托资本市场,优化企业融资渠道,建立完善的投融资环境 |
| 第3篇 我国汽车工业发展的新模式-大规模定制 |
| 3.1 分析中国汽车工业背景,捕捉营销机会 |
| 3.1.1 目前中国汽车工业发展趋势 |
| 3.1.2 中国消费者汽车购买行为与心理 |
| 3.1.3 消费者购买行为及汽车消费趋势预测 |
| 3.1.4 目前我国汽车营销的现状 |
| 3.1.5 辨认市场细分和选择目标市场 |
| 3.2 发展营销战略 |
| 3.2.1 大规模定制的概念及特征 |
| 3.2.2 国外汽车工业大规模定制生产概况 |
| 3.2.3 大规模汽车定制的营销模式 |
| 3.3 制定营销决策 |
| 3.3.1 大规模定制的汽车产品设计 |
| 3.3.2 实现汽车大规模定制 |
| 3.3.3 建立营销渠道 |
| 3.3.4 进行促销 |
| 3.3.5 大规模定制营销中的品牌 |
| 第4篇 东方明珠公司财务状况的案例研究 |
| 4.1 电广传媒财务状况简介 |
| 4.1.1 中国传媒行业简介 |
| 4.1.2 东方明珠简介 |
| 4.1.3 东方明珠财务状况 |
| 4.2 股票价值判断 |
| 4.2.1 东方明珠的权益资本成本 |
| 4.2.2 东方明珠股票的内在价值 |
| 4.3 投资决策分析 |
| 4.3.1 投资的项目、领域、规模与主营业务的关系 |
| 4.3.2 投资效果及主要原因 |
| 4.3.3 典型案例分析 |
| 4.4 公司融资方式 |
| 4.5 资本结构分析与比较 |
| 4.5.1 资本结构的历史变化 |
| 4.5.2 资本结构的决定因素和合理程度 |
| 4.6 公司成长评价 |
| 4.6.1 财务角度分析公司成长 |
| 4.6.2 计算可持续增长率 |
| 4.7 流动资产管理水平、政策 |
| 4.7.1 流动资产在总资产中的比重及行业水平 |
| 4.7.2 流动资产的管理水平及其问题与建议 |
| 4.8 公司并购效果分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 格林柯尔系控股结构图及国内冰箱市场份额图 |
| 附录B 国内冰箱市场需求及产量统计表 |
| 附录C 2002 年东北地区主要经济指标完成情况 |
| 个人简历 |
四、伊莱克斯和爱立信联手打造数字冰箱市场（论文参考文献）
- [1]中国信息通信产业“走入非洲”的发展策略研究[D]. 蒋玥. 北京外国语大学, 2019(09)
- [2]HS集团品牌国际化战略研究 ——以德国家电市场为例[D]. 方雪玉. 山东大学, 2013(04)
- [3]欧洲品牌演进研究——兼论对中国品牌的启示[J]. 王海忠,王子. 中山大学学报(社会科学版), 2012(06)
- [4]本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究[D]. 蔡炯. 浙江大学, 2010(08)
- [5]兵败中国[J]. 卜庆华,程桔华. 竞争力, 2009(04)
- [6]让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳[J]. 胡坎. 家电科技, 2008(06)
- [7]启动航母梦想——访华意压缩机股份有限公司总经理熊文华[J]. 陈莉. 电器, 2007(03)
- [8]跨国公司在华子公司营销战略研究[D]. 张喜民. 山东大学, 2007(03)
- [9]企业家精神之我见[J]. 刘峰. 新疆职业大学学报, 2005(03)
- [10]结合格林柯尔实例解析企业的产业整合[D]. 王焱. 清华大学, 2005(08)