用督促检查推动决策落实的议论文

问：如何发挥督查推进工作的助推作用

1. 答：单位建立督查制度。有个名人说的好：“没有执行力，一切都是空谈”，尤其是对于事关全局的战略层面的工作部署及落实！为了在复杂多变的市场竞争环境下实现战略目标，让一把手工程100%落实，大的集团公司都会选择以信息化手段构建全新的myapps督办管理系统，形成战略落地的强力抓手。
   方法论如有三：一是清晰的督办管理流程主轴；二是智能的督办管理实现过程（系统监控）三是动态的督办管理闭环监控（动态报表展示各个环节）
2. 答：近年来，随着经济社会的快速发展，政府机关督查任务越来越重，督办事项越来越多，督查工作的时效性、准确性、互动性要求也越来越高，传统的督查方式已无法满足及时、准确、高效提供督查信息和快速有力督促各项工作推进落实需要。
   督查督办工作涉及大事要事多、难事急事多，领导关心、群众关注，因此，督查办理质量要求高、回复时间要求紧。但在督查督办工作中存在人员少、工作压力大、效率提升难；各部门单位办理质量参差不齐，影响督查督办效率；督查督办考核刚性要求、量化指标缺乏有效的痕迹记录，科学性评价依据不充分等问题。同时，还可以督查督办信息化全过程，监控各部门单位办结时效、办理质量，有效提高各部门单位督查效能，有力推动督查督办工作落实落地。一些软件公司就针对这方面进行研究，泛微，天翎推出集团督办系统，针对这方面给出了一整套示范，还有实际案例

问：如何做好新形势下督查工作

1. 答：督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。
   一、充分认识督查工作的重要性
   督查即督促检查质量，督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。
   二、着力提高督查工作的效能
   工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。要严肃认真，在督查过程中要行得端、做得正，决不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，决不可姑息迁就，做到查则必清、轻则必办、办则必果。确保各项工作更好地落到实处。
   三、注重提升督查人员的品味
   督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。督查方法一定要有很强的可操作