一、“零库存”的利弊得失（论文文献综述）
鄢隽[1]（2020）在《A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究》文中进行了进一步梳理近20年来,政府给予了钢结构行业重点关注和扶持,在政策推动下,越来越多的竞争者加入了钢结构市场,钢结构企业不仅面临着与传统建筑企业的市场争夺战,而且要与随潮涌现的大量同行企业相互竞争。为了在激烈的竞争中取得优势,抢占更大的市场,A钢结构公司必须要以与时俱进的管理理念来面对发展的新形势,不断提升公司的综合竞争力。采购是连接供应链上游供应商和企业的关键环节,并且,钢结构企业的原材料成本在企业总成本中占大头,这意味着,公司的采购管理水平,直接影响着公司的供应链绩效、生产成本以及综合竞争力。在采购管理过程中,A公司却常常发生延迟支付供应商物资货款、采购资金断流的问题,这严重破坏了公司与供应商的关系,造成了可能削弱企业综合竞争力的不良后果。为了预防这个问题的发生,本文从公司现状、问题、成因以及造成的影响等方面进行了详细、全面的分析,并提出了预防该问题的管理对策。在分析过程中,我们发现,公司财务不够重视采购资金支付,资金循环模式不够灵活以及盈利、筹资能力不足都是导致A公司采购资金断流问题的原因,而采购资金断流对供应链整体及采供双方都会造成不利影响。针对问题的成因已及造成的影响,本文在A公司实际管理模式的基础上,以供应商关系管理作为切入点,提出了三个预防采购资金断流问题的管理对策,一是不改变公司筹资方案的采购资金支付策略;二是建立基于采购管理绩效评价体系的供应商满意度反馈机制;三是对采购资金管理流程进行再造。
石梦园[2]（2019）在《Y企业现金管理中存在的问题与对策研究》文中研究说明现金是保持业务运行的血液,决定企业是否能够持续运营下去,因此现金管理在企业管理中有着举足轻重的作用,企业应该保留多少的现金存量是最佳的,而同时应该从哪些角度进行现金流量的管理成为每个企业管理层应该注重的问题。Y管道企业现阶段处于成熟期,企业的资产巨大,为进一步扩大市场份额的目的,近几年Y企业的现金流的流转速度加快,现金流量也迅速增加,于是企业现金管理问题逐渐显现。本文从现金存量和现金流量这两个角度出发对Y企业的现金管理进行研究与分析,首先介绍研究背景、研究目的及意义,其次对现金及现金流量概念界定、现金管理概念界定、现金存量的模型和现金流量的管理过程以及它们的影响因素进行概述,然后从非财务影响因素组织结构、制度保障及人员配备、和内部财务影响因素对现金存量管理和现金流量管理的现状进行综合分析Y企业的现金管理现状,最后得出Y企业的现金管理存在制度、筹资渠道、应收账款和现金管理意识等方面的问题,基于此对企业制度及人才建设、风险控制系统和资金周转提出了具体的优化建议,并对研究结论进行展望。
卢俊锋[3]（2016）在《NTH公司中国市场营销策略研究》文中研究表明自2001年11月10日中国加入世界贸易组织以来,我国成为外贸出口世界第一,进口世界第二的国家。NTH公司一家1994年诞生的休闲卫浴出口型企业,2007年以前专注于卫浴产品出口销售,特别专注休闲卫浴产品的出口,其休闲卫浴在国内企业中,出口规模位列佛山前三。2007年后,经历全球经济危机暴发,卫浴产品出口整体迅速下滑,导致NTH公司经营业绩急速恶化。为摆脱这种经营危险境地,NTH公司转向拓展国内市场,寻找的新的市场生存和发展空间。近年来,中国卫浴市场竞争激烈,国内外一线品牌及国内以低价倾销的卫浴产品充斥着各地大小建材市场。NTH品牌作为一新生的国内卫浴品牌,为避开以低价倾销的国内卫浴产品的价格战恶性竞争及国内外一线品牌在品牌、渠道、服务等方面的综合优势,寻找一个良性的竞争和发展模式,通过对市场的细分与选择及定位,寻找一个适合企业自身的竞争机会。本文主要是对NTH公司自2007年至2015年对整个中国市场营销运行情况的作为案例,以PEST、五力模型、SOWT、STP、4P营销理论模型为工具,对NTH公司全面展开中国国内市场的营销策略进行解析,分析NTH公司在展开中国卫浴市场营销时存在的问题,并针对相关问题提出改进建议措施。通过对NTH卫浴品牌国内营销管理案例进行研究,一方面可以帮助NTH品牌公司提炼和总结出业务发展过程中在营销管理方面的经验和教训,有效指导未来的工作,提高营销实效、提升经营效益;另一方面也希望能够为同类卫浴企业的国内营销管理实践提供相应的参考,共同提高营销管理水平,为国内卫浴消费者提供更优质的服务。
秦长城[4]（2014）在《东亚生产网络的调整与中国产业升级》文中研究表明为因应全球激烈的市场竞争，跨国公司在全球范围内配置资源，并不断地创新经济组织。从20世纪80年代末开始，东亚华商和日本、美国等的跨国公司大规模增加对东亚的寻求效率型的投资和业务外包。不断增加的FDI主要是利用东亚地区的要素成本优势，来提高产品在发达经济体市场上的竞争优势。同时，东亚各经济体积极实行经济自由化政策，通信和运输技术的快速发展使得联接成本不断降低。这使得服务于跨国公司全球战略的东亚生产网络在东亚地区快速发展、延伸。东亚发展中经济体成为跨国公司即旗舰企业的劳动密集型或低技术密集型的生产部门、组装部门。目前，这种分工在东亚还在扩大并促进了区域合作。对参与东亚生产网络的东亚供应商而言，它们与来自发达国家的网络内企业建立密切联系，不断获得通过生产网络传递过来的先进知识；此外，为满足旗舰企业或高级供应商的需求而迫使自己不断提高生产能力或研发水平。因此，本地企业在成为东亚生产网络供应商后，其能力获得了一定程度的提高。但是，由于依赖高级供应商或旗舰企业的销售渠道和关键零部件供给，因此，本地供应商很可能被锁定在东亚生产网络固定环节上而难以进一步升级，即一直处于附加值较低的价值链环节。研究表明，中国不少产业的供应商仍处于低附加值环节。劳动密集型环节还在不断地同水平扩张并占用大量资源，形成惯性发展方式，甚至排斥了提高研发水平或销售能力的努力。但是，中国的土地、劳动等要素成本优势正在不断减少。正是由于东亚生产网络较快的水平延伸，东亚的制造能力快速扩张，使得东亚区域对欧美发达经济体的市场的依赖不断增加，尤其是对美国市场的依赖一直较为严重，造成贸易失衡。同时，对区域外能源、原材料、资本和技术的依赖也在加深。而欧美对东亚产品的需求增长有限，在经济危机期间需求还急剧下跌。这使得东亚经济发展严重受制于区域外市场。因此，东亚必需不断地转变经济发展模式，需要东亚跨国分工方式即东亚生产网络不断调整。由于旗舰企业的全球战略和各地制造成本不断变化，东亚生产网络本身也在不断地发展和调整。这使得更多的地方供应商能够加入东亚生产网络，获得提升能力的机会；还使得原有供应商在面临被新供应商替换掉的同时获得了更多提升价值链位置的机会。中国供应商可以根据自身的实力对东亚生产网络调整施加不同的影响，可以在东亚生产网络发展和调整中抓住机会实现价值链升级。有些供应商到其他地方发展生产网络从而提升自身价值链位置；有些供应商在吸收先进知识的基础上通过自身努力来提高研发水平，掌握某些专利；有些供应商提高加工工艺，专注于零部件的精细型加工，从而提高零部件竞争优势。有些供应商无视生产网络的调整而被其他供应商取代，面临破产；等等。中国各产业主管部门及各级政府最好立足于各产业生产网络发展、调整规律和分工现实，能够影响并利用东亚生产网络的调整，促进产业升级。
谷珺[5]（2014）在《物料仓库信息管理与运营管理研究 ——基于NFME公司T部门二级仓库的案例》文中提出本文研究的是物料仓库信息管理和运营管理的问题，从NFME公司T部门二级仓库的管理实践中提取信息，分析这些信息背后的业务规律并进行决策，通过决策的执行评估其对公司运营管理的影响。本研究中关联的理论有仓库管理、信息管理、运营管理、物料EIQ分析、物料分类法、库存控制订购模型等。研究的创新点在于分析历史记录的仓库耗用信息和实时的仓库库存信息，建立了科学的物料分类，匹配了多个库存控制模型管理物料订购事务，通过反馈的实时库存信息评估公司运营管理状况。研究案例中反映了仓库管理信息化和周期性订货标准化两者相互促进相互影响的情况，即如何通过实时的、动态的物料仓库信息管理影响公司运营管理，反之亦然。本研究的核心结构主要分为三部分。第一部分描述物料仓库信息管理和运营管理现状，从管理信息化的前后比较中发现问题，进而提出解决问题的思路。第二部分提取了物料仓库信息管理的两份数据，耗用管理信息和库存管理信息，做了物料EIQ分析，找出信息背后的仓库管理和运营管理规律。第三部分科学分类物料并匹配对应的库存控制模型，分类实施订购决策，调整运营管理状态。本研究完整的描述了一次标准分析决策订购的全过程，包括物料仓库如何利用信息管理实现业务数据汇总、如何分析仓库业务特点、如何科学分类物料、如何计算物料订购量、补货如何影响运营管理等等，为业务标准化、常态化探索最优方法。
高国立[6]（2012）在《摩托车制造业基于大规模定制的生产模式研究》文中指出随着信息技术的飞速发展、经济全球化和经济一体化进程的加快，当今摩托车市场呈现出许多新的特点：客户需求多样化、差异化；客户对交货期的要求更加苛刻；许多产品的市场已趋饱和，技术创新速度加快。这些市场新特点的出现给传统的生产方式带来严峻的挑战，为了适应新时代的市场发展需要，必须采用一种新的生产方式来代替旧的生产方式，既能保持低成本，又能满足消费者的个性化需求，而大规模定制生产方式正好综合了这两个优点，大规模定制必将在摩托车行业兴起。迄今为止，国内外学者对大规模定制的理论与实践做了很多研究，并取得了不少研究成果，但很少结合具体行业来分析大规模定制生产方式，针对摩托车行业的相关研究更是少之又少。本文分析了我国摩托车工业目前的形势，指出摩托车整车企业应实行大规模定制生产,通过对大规模定制的相关理论研究，结合摩托车整车企业的特点，提出了摩托车整车企业采用大规模定制的生产模式。本文的研究思路如下:首先，分析了大规模定制生产方式的比较优势与实施基础，同时分析了摩托车工业行业现状及特点，指出了摩托车工业实施大规模定制的必要性及可行性。其次，探讨了大规模定制生产方式下的客户信息获取及产品配置方法，提出了基于产品族原理进行产品设计，并结合客户的需求进行产品配置的模型。再次，在对当前流行的生产管理方式进行比较分析的基础上，提出了适用于摩托车企业实行大规模定制的生产管理总体模型，包括组件主生产计划的编制与成品的最终装配计划的编制，并对大规模定制的生产控制与库存控制进行了研究。最后，结合重庆一家大型摩托车企业现状，将本文提出的基于大规模定制的生产模式进行了应用效果分析。针对当前大规模定制在具体行业研究相对较少的情况，本文提出了适用于摩托车制造业实行大规模定制生产模式，通过本论文的研究，旨在对摩托车企业实施大规模定制提供理论上的参考，以帮助企业成功地实现大规模定制生产。这在大规模定制的理论和实践中都具有一定的创新意义。
杨影[7]（2011）在《K公司内部控制体系研究》文中指出中小企业作为国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业发挥着重要作用。目前中国中小企业管理水平偏低、企业竞争力不足。如何强化企业的内部控制,提高企业的管理水平,增强企业的竞争能力已经成为中小企业亟需解决的重要课题。本论文以企业内部控制的基础理论为指导,吸收国内外最新研究成果,通过剖析K企业的内部控制现状,以COSO模型为框架为K公司建立了一个系统的内部控制制度,并就关键的业务流程进行了深入的流程设计。K公司内部控制的主要存在以下几个方面：第一：综合治理方面,缺乏科学的治理结构和合理的权责分配；第二：风险管理方面,没有建立一套有效的风险评估系统；第三：采购管理方面,缺乏科学合理的授权审批制度以及采购流程管理制度；第四：存货管理方面：缺乏科学的管理和有效的沟通；第五：生产业务外包方面,没有完善的绩效考核制度和明确的权责管理制度；第六：应收账款方面,缺乏明确的权责分配制度与有效的控制制度。新设计的内部控制制度提升了K公司管理的科学性,增强了企业的竞争能力。通过对K公司的内部控制研究,本文探求了中小企业内部控制设计和运行中的一般性规律,对理论研究和实务发展中有待解决的相关问题做了解答,为进一步建立和完善我国中小企业的内部控制制度规范提供了一个新的思路。
马锋,吴茜[8]（2011）在《供应链中的零库存管理》文中研究说明库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。
林展翼[9]（2010）在《提升广州检验检疫服务效能研究》文中研究说明近年来,全球经济一体化进程明显加快,国际贸易竞争日趋激烈。由于受到2008年国际金融危机的冲击,广州的主要贸易国家和地区如美国、欧盟、日本等纷纷利用各种方式实施贸易保护主义,给广州外贸发展带来严重的影响。在严峻的外贸形势下,广州进出口企业对贸易便利化、通关成本低廉化等方面的需求日益迫切,要求广州检验检疫局等相关部门简化通关手续、提供优质高效服务的呼声日益强烈,成为摆在广州检验检疫局面前一个亟待研究解决的重要课题。为此,本文以“如何提升广州检验检疫服务效能”为研究选题。文中,分别针对广州检验检疫服务对象和内部工作人员展开问卷调查,并结合工作实际,摸清广州检验检疫服务存在的主要问题及制约服务效能提升的主要因素,在学习借鉴发达国家和地区优秀检验检疫服务举措的基础上,提出了提升广州检验检疫服务效能的对策和建议。本文共分为五个部分:第一章为绪论,主要介绍选题背景及研究内容、意义、方法和国内外研究现状。第二章介绍了广州检验检疫服务的发展历程和面临的形势,并分别面向广州检验检疫服务对象和内部工作人员进行问卷调查,分析得出检验检疫服务存在的主要问题及相关人员对实施服务创新的态度和意见。第三章是制约广州检验检疫服务效能的主要因素分析,分别从政策法规、体制模式、人力资源和内外协调机制等四个方面进行论述。第四章是发达国家和地区提升检验检疫服务效能的经验借鉴,对美国、欧盟、日本、新加坡、韩国等发达国家和地区优秀服务举措与启示进行了探讨。第五章是提升广州检验检疫服务效能的对策和建议,提出了健全检验检疫行政执法体系、创新检验检疫监管模式、全面加强检验检疫队伍建设、全面加强科技建设、加快检验检疫信息化步伐、完善对内对外的沟通协调和联合执法机制、充分发挥代理报检单位的作用等七个方面的解决路径。
赵予[10]（2010）在《武汉中商平价连锁超市供应链管理探究》文中研究说明从二十世纪九十年代初开始,零售行业在中国得到充分的发展并高速增长,连锁零售业在我国国民经济中占有相当重要的地位。我国零售业对外开放以来,广阔的销售市场,充裕的劳动力市场吸引了国际上许多着名的外资零售企业的目光,诸如沃尔玛、家乐福等纷纷抢滩我国零售市场,我国零售业面临诸多的挑战。我国零售业如何与世界级零售巨鳄抗衡关键在于增强我国零售业的核心竞争力,如何重组和提升我国零售业的供应链管理体系,是提升市场竞争力的利器,同时也是连锁经营的核心战略。故本文从零售业的供应链管理进行探讨,希望能提供有益的探讨。本文介绍了零售业供应链管理的概念,特征和目的,对比了发达国家大型连锁超市供应链管理概况,介绍了供应链管理的思想实质和研究方法,对供应链管理与传统管理方法进行了比较,并对零售业供应链管理的特征及其建立时候需要考虑的层次和因素等进行了分析。论文以武汉中商平价连锁超市为例,进行了实证研究。介绍了武汉中商平价连锁超市实施供应链管理的具体做法,对武汉中商平价连锁超市供应链的现状及存在的问题进行了分析,并指出这些供应链上的问题对武汉中商平价连锁超市经济效益的影响,进而分析当前零售业巨头集团沃尔玛全球连锁超市及法国家乐福连锁超市的供应链管理运行情况,在对比性的分析中找出武汉中商平价连锁超市可以借鉴的地方。最后提出了改进建议,提出构建更加完善的连锁超市供应链管理体系的具体思路。
二、“零库存”的利弊得失（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“零库存”的利弊得失（论文提纲范文）
（1）A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 采购资金断流相关管理理论 |
| 2.1 采购管理的概念 |
| 2.1.1 采购管理的定义 |
| 2.1.2 采购管理职能的发展 |
| 2.2 采购管理绩效评价理论 |
| 2.2.1 采购管理绩效评价 |
| 2.2.2 采购管理绩效评价的标准 |
| 2.3 供应商关系管理理论 |
| 2.3.1 供应商关系管理的概念 |
| 2.3.2 供应商关系重要程度与供应商分类的关系 |
| 2.4 采购资金相关概念 |
| 2.4.1 采购资金概念 |
| 2.4.2 货款延期支付的概念 |
| 2.4.3 货款延迟支付与采购资金断流 |
| 2.4.4 采购业务流程对资金管理的影响 |
| 第三章 A公司采购资金延迟支付的不良现象及负面影响 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 A公司采购资金延迟支付的不良管理现象 |
| 3.3 A公司采购资金延迟支付的负面影响 |
| 3.3.1 采购资金延迟支付对供应链的负面影响分析 |
| 3.3.2 采购资金延迟支付对供应商关系的负面影响分析 |
| 3.3.3 采购资金延迟支付对A公司的负面影响分析 |
| 第四章 A公司采购资金断流问题及成因分析 |
| 4.1 A公司采购资金断流问题分析 |
| 4.1.1 A公司现金流量结构分析 |
| 4.1.2 A公司采购资金来源及构成分析 |
| 4.1.3 A公司采购资金断流问题 |
| 4.2 A公司采购资金断流问题的原因分析 |
| 4.2.1 财务管理对采购资金支付不够重视 |
| 4.2.2 资金循环模式导致采购资金断流 |
| 4.2.3 公司盈利能力和筹资能力不足导致采购资金断流 |
| 第五章 预防A公司采购资金断流管理对策 |
| 5.1 不改变公司筹资方案的资金支付策略 |
| 5.1.1 采购资金有限时的资金支付原则 |
| 5.1.2 加入了供应商关系决策的资金支付流程 |
| 5.1.3 以供应商分类为基础的资金支付策略 |
| 5.2 基于采购管理绩效评价体系的供应商满意度反馈机制 |
| 5.3 采购资金流程再造 |
| 5.3.1 采购资金虚拟结算 |
| 5.3.2 采购资金管理流程再造的内容 |
| 5.3.3 采购资金管理流程再造的具体步骤 |
| 5.4 预防采购资金断流管理对策实施效果期望分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 文章结论 |
| 6.2 文章展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）Y企业现金管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、研究目的及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 第三节 研究内容及框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 论文可能存在的创新 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 概念界定 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 第三节 现金存量管理与现金流量管理的具体内容 |
| 第三章 Y公司的现金管理现状 |
| 第一节 Y公司的概况 |
| 第二节 Y公司现金管理现状分析 |
| 第四章 Y公司现金管理存在的问题及产生原因 |
| 第一节 Y公司现金管理存在的问题 |
| 第二节 Y公司现金管理问题产生的原因 |
| 第五章 优化Y公司现金管理的建议 |
| 第一节 加强企业现金管理制度及人才建设 |
| 第二节 加强现金管理的风险控制系统 |
| 第三节 加大对资金周转的管理 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 谢辞 |
| 个人简介 |
（3）NTH公司中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营销管理 |
| 1.2.2 卫浴产品营销 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 NTH公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.2.2 行业潜在竞争者威胁 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.4 消费者行为分析 |
| 2.5 本章小节 |
| 第三章 NTH公司内部环境分析 |
| 3.1 NTH公司概况 |
| 3.1.1 NTH卫浴公司发展概述 |
| 3.1.2 NTH卫浴公司组织架构 |
| 3.2 NTH公司的资源分析 |
| 3.3 NTH公司的能力分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 TH卫浴品牌公司中国市场营销战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 NTH公司竞争优势 |
| 4.1.2 NTH公司竞争劣势 |
| 4.1.3 NTH公司中国市场机遇 |
| 4.1.4 NTH公司中国市场危胁 |
| 4.2 STP分析 |
| 4.2.1 卫浴市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 目标市场定位 |
| 4.3 NTH公司战略选择 |
| 第五章 NTH卫浴品牌公司中国市场营销策略分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小节 |
| 第六章 NTH公司中国市场营销发展改进建议 |
| 6.1 NTH公司中国市场营销战略改进建议 |
| 6.1.1 基于市场细分的改进对策 |
| 6.1.2 基于目标市场的改进对策 |
| 6.1.3 基于市场定位的改进对策 |
| 6.2 NTH卫浴品牌公司国内营销策略管理改进建议 |
| 6.2.1 产品策略改进建议 |
| 6.2.2 价格改进建议 |
| 6.2.3 渠道方面改进建议 |
| 6.2.4 促销改进策略建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（4）东亚生产网络的调整与中国产业升级（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 背景 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 文献综述及评析 |
| 一、 “链”理论中的产业升级理论 |
| 二、 网络理论中有关产业升级的理论 |
| 三、 文献研究评析 |
| 第三节 研究目标、内容和创新点 |
| 第二章 基本概念和基本理论 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、 名词概念 |
| 二、 东亚生产网络的基本概念 |
| 第二节 国际生产网络基本理论 |
| 一、 全球价值链理论 |
| 二、 企业网络理论 |
| 三、 国际生产网络理论 |
| 第三节 国际生产网络的发展 |
| 一、 国际生产网络的重要特征：跨界性 |
| 二、 国际生产网络发展的基本目的 |
| 三、 国际生产网络的组织选择 |
| 四、 国际生产网络嵌入性 |
| 五、 生产网络空间分布及其影响 |
| 六、 生产网络空间分布的动态性 |
| 第三章 东亚生产网络的发展 |
| 第一节 东亚生产网络的形成 |
| 一、 东亚雁行模式的兴起和衰落 |
| 二、 雁行模式的演化 |
| 三、 雁行模式分工的利弊 |
| 第二节 东亚生产网络形成的条件 |
| 一、 经济制度自由化因素 |
| 二、 比较优势 |
| 三、 技术发展 |
| 四、 国际市场上激烈竞争 |
| 第三节 东亚生产网络的 FDI—贸易关联 |
| 一、 东亚生产网络形成时 FDI 和贸易快速增长 |
| 二、 流入东亚的 FDI 快速增长的原因 |
| 三、 流入东亚区域 FDI 的特征 |
| 四、 投资与贸易的关联性理论分析 |
| 第四节 东亚生产网络加重对外依赖性 |
| 一、 东亚生产网络形成使贸易特征发生变化 |
| 二、 东亚零部件贸易规模与贸易方向 |
| 三、 零部件贸易方式与内容 |
| 四、 东亚生产网络增加东亚整体对外依赖性 |
| 附表 |
| 第四章 东亚生产网络内产业升级利与弊 |
| 第一节 东亚生产网络的微观运行 |
| 一、 企业网络国际化 |
| 二、 东亚的日本式生产网络 |
| 三、 东亚的美国式生产网络 |
| 四、 东亚的华商式生产网络 |
| 第二节 国际生产网络内知识转移理论 |
| 一、 生产网络内知识的转移 |
| 二、 总结 |
| 第三节 东亚产业升级现状 |
| 一、 东亚生产网络知识转移特点 |
| 二、 东亚区域内产业升级现状 |
| 三、 综述 |
| 案例 |
| 第五章 中国在东亚生产网络内的困境 |
| 第一节 中国深度融入东亚生产网络 |
| 一、 总体贸易结构变化情况 |
| 二、 中国零部件贸易发展迅速 |
| 三、 参与网络分工的主要产业的生产贸易状况 |
| 四、 综述 |
| 第二节 中国在东亚生产网络内的分工 |
| 一、 中国在东亚生产网络内的价值链上的位置 |
| 二、 东亚生产网络内中国贸易地位 |
| 三、 东亚生产网络内的中国收益 |
| 四、 产业升级状况分析 |
| 第三节 东亚生产网络调整的紧迫性 |
| 一、 东亚对区域外市场依赖性仍在增强 |
| 二、 支撑东亚生产网络运转的动力在减弱 |
| 三、 东亚区域主要经济体发展减速 |
| 四、 东亚生产网络调整的重要意义 |
| 附表 |
| 第六章 生产网络调整促进中国产业升级 |
| 第一节 东亚生产网络的调整 |
| 一、 降低成本是东亚生产网络调整的根本动力 |
| 二、 东亚生产网络调整的可行性 |
| 三、 东亚生产网络调整的主体 |
| 四、 生产网络调整对供应商的影响 |
| 五、 东亚生产网络调整的特性 |
| 第二节 中国影响东亚生产网络调整的条件 |
| 一、 东亚生产网络在中国的特征 |
| 二、 网络特征有利于中国影响生产网络调整 |
| 三、 中国影响生产网络调整的经济条件 |
| 四、 中国产业升级的重要意义 |
| 第三节 中国产业升级途径 |
| 一、 中国供应商在生产网络调整中的产业升级 |
| 二、 中国政府影响生产网络调整与产业升级决策 |
| 三、 调整和升级相互促进 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 读博期间公开发表的独着文章 |
（5）物料仓库信息管理与运营管理研究 ——基于NFME公司T部门二级仓库的案例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究综述 |
| 1.1 研究的问题 |
| 1.2 论文框架和内容 |
| 1.3 本研究的方法 |
| 1.4 本研究的价值 |
| 第二章 理论和文献 |
| 2.1 仓库信息管理和公司运营管理 |
| 2.2 物料 EIQ 分析法、分类法和库存控制模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 第三章 NFME 公司 T 部门二级仓库案例 |
| 3.1 NFME公司运营和 T 部门二级仓库管理说明 |
| 3.2 二级库业务和流程 |
| 3.3 二级库信息管理综述和系统实施前后对比 |
| 3.4 二级库信息管理面临的问题和解决思路 |
| 3.5 二级库库存信息管理对公司运营的影响 |
| 第四章 物料耗用和库存信息的 EIQ 分析 |
| 4.1 二级库信息管理的具体成果 |
| 4.2 耗用管理信息的 EIQ 分析 |
| 4.3 库存管理信息的 EIQ 分析 |
| 4.4 物料 EIQ 分析结论和运营管理 |
| 第五章 基于物料分类的二级库订购控制和公司运营 |
| 5.1 基于信息管理的物料分类 |
| 5.2 基于实时库存信息的订购综述 |
| 5.3 优先订购和停止订购 |
| 5.4 正常订购详细说明 |
| 5.5 不适用订购模型的说明 |
| 5.6 仓库信息管理对公司运营管理的影响 |
| 5.7 仓库信息管理指标的建立 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 本研究的创新 |
| 6.3 本研究的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）摩托车制造业基于大规模定制的生产模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 关于大规模定制研究综述 |
| 1.3 主要研究内容及研究意义 |
| 第二章 大规模定制及摩托车工业相关研究 |
| 2.1 大规模定制概述 |
| 2.1.1 大规模定制生产的比较优势 |
| 2.1.2 实施大规模定制的前提 |
| 2.2 摩托车工业实施大规模定制分析 |
| 2.2.1 我国摩托车制造业行业现状分析 |
| 2.2.2 摩托车整车企业大规模定制的生产模式分析 |
| 第三章 基于大规模定制的产品配置 |
| 3.1 基于大规模定制的产品设计 |
| 3.1.1 面向产品族的设计产品 |
| 3.1.2 模块化 BOM 设计 |
| 3.2 基于客户需求的产品配置 |
| 3.2.1 客户信息的有效获取 |
| 3.2.2 产品配置模型的建立 |
| 第四章 现代生产管理理论分析 |
| 4.1 生产计划与控制理论 |
| 4.1.1 制造资源计划(MRPII) |
| 4.1.2 准时化生产（JIT） |
| 4.2 库存控制理论 |
| 4.2.1 库存控制的基本概念 |
| 4.2.2 库存控制模型 |
| 第五章 大规模定制下的生产管理 |
| 5.1 基于大规模定制的生产管理总体模型 |
| 5.1.1 典型现代生产管理方式对比分析 |
| 5.1.2 摩托车整车企业基于大规模定制的生产管理总体模型 |
| 5.2 大规模定制的主生产计划制定 |
| 5.2.1 组件主生产计划（MPS）的制定 |
| 5.2.2 整车总装计划（FAS） |
| 5.2.3 延迟制造策略的应用 |
| 5.3 大规模定制的生产控制 |
| 5.3.1 看板管理 |
| 5.3.2 U 型模块化制造单元 |
| 5.4 大规模定制的库存控制 |
| 5.4.1 供应商管理库存(VMI)的应用 |
| 5.4.2 供应商管理库存(VMI)的实施方法 |
| 第六章 案例分析 |
| 6.1 案例介绍 |
| 6.2 效果分析 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间所发表的文章 |
| 致谢 |
（7）K公司内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 本文的整体思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 内部控制的综述 |
| 2.1 内部控制的定义 |
| 2.2 内部控制的产生 |
| 2.2.1 内部控制在西方的产生与发展 |
| 2.2.2 我国内部控制的发展 |
| 2.3 国内外对内部控制研究现状 |
| 2.4 我国中小企业内部控制研究的发展趋势 |
| 3 K公司内部控制的现状及存在的问题分析 |
| 3.1 K公司背景 |
| 3.2 K公司内部控制环境 |
| 3.2.1 治理结构 |
| 3.2.2 机构设置及权责分配 |
| 3.2.3 人力资源政策状况 |
| 3.2.4 企业财务状况 |
| 3.2.5 企业文化 |
| 3.3 内部控制现状 |
| 3.3.1 采购活动管理现状 |
| 3.3.2 生产外包管理现状 |
| 3.3.3 存货管理现状 |
| 3.3.4 应收账款管理现状 |
| 3.3.5 信息与沟通 |
| 3.3.6 内部监督 |
| 3.3.7 内部审计 |
| 3.4 主要存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 内部治理结构不完善 |
| 3.4.2 风险评估体系不健全 |
| 3.4.3 采购管理制度不完善 |
| 3.4.4 存货管理制度不完善 |
| 3.4.5 生产外包管理制度不完善 |
| 3.4.6 应收账款管理制度不完善 |
| 4 K公司内部控制的完善和优化措施 |
| 4.1 K公司内部控制优化原则和目标 |
| 4.2 总体优化思路及方法 |
| 4.3 改善内部控制运行环境 |
| 4.3.1 加强内部控制意识 |
| 4.3.2 完善公司治理结构 |
| 4.4 建立风险评估系统 |
| 4.4.1 确定风险管理目标 |
| 4.4.2 风险识别 |
| 4.4.3 风险分析与评价 |
| 4.4.4 风险管理策略 |
| 4.5 K公司内部控制制度优化 |
| 4.5.1 采购业务内部控制制度优化 |
| 4.5.2 生产外包内部控制制度优化 |
| 4.5.3 存货内部控制制度优化 |
| 4.5.4 应收账款内部控制制度优化 |
| 4.6 K公司内部控制优化效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）供应链中的零库存管理（论文提纲范文）
| 1 零库存的概述 |
| 2 企业零库存管理的实现途径和方法 |
| 2.1 无库存储备 |
| 2.2 委托营业仓库存储和保管货物 |
| 2.3 协作分包方式 |
| 2.4 采用适时适量生产方式 |
| 2.5 按订单生产方式 |
| 2.6 实行合理配送方式 |
| 3 零库存管理在国外的发展利弊 |
| 4 对我国企业的借鉴 |
| 5 结语 |
（9）提升广州检验检疫服务效能研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义和方法 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 简要评述 |
| 第二章 广州检验检疫服务工作的现状 |
| 2.1 广州检验检疫服务的发展历程 |
| 2.2 广州检验检疫工作面临的形势 |
| 2.2.1 广州检验检疫工作面临的机遇 |
| 2.2.2 广州检验检疫工作面临的挑战 |
| 2.3 广州检验检疫服务对象需求调查分析 |
| 2.3.1 调查目的 |
| 2.3.2 问卷结构及内容 |
| 2.3.3 调查实施 |
| 2.3.4 企业服务需求统计与分析 |
| 2.4 广州检验检疫通关效能制约因素及业务改革内部调查 |
| 2.4.1 调查目的 |
| 2.4.2 问卷结构及内容 |
| 2.4.3 调查实施 |
| 2.4.4 问卷情况统计与分析 |
| 2.5 广州检验检疫服务工作存在的主要问题 |
| 2.5.1 把关与服务工作存在“两头倒”的错误倾向 |
| 2.5.2 检验检疫监管服务模式落后且存在漏洞 |
| 2.5.3 帮扶企业应对国外技术性贸易壁垒存在不足 |
| 2.5.4 技术保障能力不强影响服务外贸效能 |
| 第三章 制约广州检验检疫服务效能的主要因素 |
| 3.1 政策法规因素的影响 |
| 3.1.1 职能定位不清 |
| 3.1.2 政策法规体系不完善 |
| 3.1.3 《检验检疫法检目录》未能充分体现监管重点 |
| 3.2 体制模式因素的影响 |
| 3.2.1 检验检疫监管模式未能适应形势的发展 |
| 3.2.2 “管理十执行”型的工作体制存在弊端 |
| 3.2.3 技术保障模式无法满足现实需求 |
| 3.3 人力资源因素的影响 |
| 3.3.1 人员相对紧缺 |
| 3.3.2 人员总体素质不高 |
| 3.3.3 人员“官本位”思想严重 |
| 3.4 内外协调机制因素的影响 |
| 3.4.1 局内各部门缺乏沟通配合 |
| 3.4.2 局外各单位缺少协调及联动 |
| 第四章 发达国家和地区提升检验检疫服务效能的经验借鉴 |
| 4.1 发达国家和地区优秀检验检疫服务举措探析 |
| 4.1.1 发达国家和地区构建检验检疫法律法规体系的特点 |
| 4.1.2 发达国家和地区运用技术性贸易壁垒服务外贸的特点 |
| 4.1.3 发达国家和地区创新检验检疫监管模式的特点 |
| 4.1.4 发达国家和地区实施口岸通关信息化的特点 |
| 4.1.5 发达国家和地区对第三方检验机构实施管理的特点 |
| 4.1.6 发达国家和地区口岸各部门协同执法的特点 |
| 4.2 发达国家和地区优秀检验检疫服务举措的经验借鉴 |
| 4.2.1 制定完备的检验检疫法律法规体系 |
| 4.2.2 利用技术性贸易壁垒抢占国际贸易主动权 |
| 4.2.3 善用风险评估及分类管理等先进的管理模式提高工作效能 |
| 4.2.4 构建高效的信息化公共服务平台 |
| 4.2.5 借力第三方检验机构对产品质量安全实施间接管理 |
| 4.2.6 强调快速反应实现口岸联动执法 |
| 第五章 提升广州检验检疫服务效能的对策和建议 |
| 5.1 健全检验检疫行政执法体系 |
| 5.1.1 准确把握职能定位 |
| 5.1.2 促进完善检验检疫法律法规和标准体系建设 |
| 5.2 创新检验检疫监管模式 |
| 5.2.1 加快检验检疫职能转变 |
| 5.2.2 对《检验检疫法检目录》实行动态管理 |
| 5.2.3 对现行检验监管模式进行改革创新 |
| 5.2.4 对部分出口商品实行“集中统一管理，口岸多点放行”的改革模式 |
| 5.3 全面加强检验检疫队伍建设 |
| 5.3.1 着力抓好“三支队伍”建设，实现整体实力提升 |
| 5.3.2 着力培养“四种意识”，实施“四个转变” |
| 5.4 全面加强科技建设 |
| 5.4.1 构建和完善科技工作管理长效机制 |
| 5.4.2 优化检测资源和管理 |
| 5.4.3 建立技术性贸易措施研究体系 |
| 5.4.4 加快对民间检验机构的认可和监管步伐 |
| 5.5 加快检验检疫信息化步伐 |
| 5.5.1 完善CIQ2000 综合业务管理系统的功能 |
| 5.5.2 积极稳妥地推进电子监管 |
| 5.5.3 积极参与“广州电子口岸”建设 |
| 5.5.4 加强对“大通关”工作的战略性研究 |
| 5.6 完善对内对外的沟通协调和联合执法机制 |
| 5.6.1 强化内部的协调配合 |
| 5.6.2 与相关部门及组织联合构筑对外贸易公共服务平台 |
| 5.7 充分发挥代理报检单位的作用 |
| 5.7.1 完善代理报检单位监督管理制度 |
| 5.7.2 全面推行报检员记分管理 |
| 5.7.3 实施代理报检单位信用等级分类管理 |
| 5.7.4 尽快建立代理报检行业协会 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）武汉中商平价连锁超市供应链管理探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景与研究意义 |
| 1.2 本课题研究的基本思路和方法 |
| 1.3 论文的主要观点和价值 |
| 2 供应链管理研究与实践概述 |
| 2.1 供应链管理的概念 |
| 2.2 零售业供应链管理概述 |
| 3 中商平价连锁超市供应链管理现状及问题 |
| 3.1 武汉中商平价连锁超市简介 |
| 3.2 现行供应链管理透析 |
| 3.3 武汉中商平价连锁超市现行供应链管理策略的局限性 |
| 3.4 现行供应链运行体制对经营效益的影响 |
| 4 发达国家大型连锁超市供应链管理启示 |
| 4.1 美国的连锁超市管理情况 |
| 4.2 法国的家乐福连锁超市供应链管理情况 |
| 4.3 对武汉中商平价连锁超市供应链管理的启示 |
| 5 武汉中商平价连锁超市供应链优化策略 |
| 5.1 完善信息网络建设 |
| 5.2 积极探索发展第三方物流模式 |
| 5.3 强化战略合作伙伴关系 |
| 5.4 经营管理配套策略优化 |
| 5.5 配送中心的选择 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、“零库存”的利弊得失（论文参考文献）
- [1]A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究[D]. 鄢隽. 昆明理工大学, 2020(05)
- [2]Y企业现金管理中存在的问题与对策研究[D]. 石梦园. 宁夏大学, 2019(02)
- [3]NTH公司中国市场营销策略研究[D]. 卢俊锋. 华南理工大学, 2016(05)
- [4]东亚生产网络的调整与中国产业升级[D]. 秦长城. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)
- [5]物料仓库信息管理与运营管理研究 ——基于NFME公司T部门二级仓库的案例[D]. 谷珺. 苏州大学, 2014(10)
- [6]摩托车制造业基于大规模定制的生产模式研究[D]. 高国立. 重庆工商大学, 2012(01)
- [7]K公司内部控制体系研究[D]. 杨影. 大连理工大学, 2011(05)
- [8]供应链中的零库存管理[J]. 马锋,吴茜. 科技资讯, 2011(25)
- [9]提升广州检验检疫服务效能研究[D]. 林展翼. 华南理工大学, 2010(03)
- [10]武汉中商平价连锁超市供应链管理探究[D]. 赵予. 华中科技大学, 2010(03)