一、惠普携英特尔布局Linux（论文文献综述）
《个人电脑》编辑部[1]（2012）在《商务专刊——承前启后,蓄势待发》文中研究表明关注并熟知业界发展的读者对于英特尔Tick-Tock（嘀嗒）,又称钟摆节奏肯定是耳熟能详。夸张点说,这个在2006年问世的战略,与指导业界发展数十年的摩尔定律在过去几年对于整个PC产业发展的影响已经称得上是并驾齐驱。按照这一节奏,英特尔准时推出了采用22纳米制造工艺,代号为IvyBridge的新一代处理器——第三代英特尔智能酷睿处理器。随着计算平台的更替,我们可以看到很多商用产品也在进行着更新换代。从商用办公环境来看,IvyBridge无疑将成为未来两年主流的商用计算平台,无论是笔记本电脑还是台式机产品,都将从IvyBridge的诸多新特性中获益。除此以外,在显示、打印以及网络技术方面,都可以看到诸多新应用在逐步被用户采用。为了让您在商用产品采购中有更多的参考,我们在商务专刊中针对计算平台、笔记本电脑、台式机、云计算、显示设备、打印设备以及网络的发展进行了详尽的介绍,希望在您制定采购计划时能够有所帮助。
张宇[2]（2011）在《惠普公司小型机集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理惠普公司是全球最大的信息技术公司之一,在截止至2011年10月31日的2011财年中,惠普公司的净营收为1272亿美元,在2011年全球财富500强中排名第28位。惠普公司的三大业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势,包括：信息化产品集团,打印及成像系统集团以及企业计算及服务集团——即小型机业务集团。本文以惠普公司小型机集团的发展战略为研究对象,以当代公司战略管理理论为基础,结合战略管理领域的多种分析方法和本人供职于惠普公司小型机集团的经历,提出了针对惠普公司小型机集团的发展战略。本文介绍了惠普公司的整体状况,之后介绍了惠普公司三大集团之一的小型机集团的整体情况,然后分析了惠普公司小型机产品主要竞争对手的情况,以及其产品的优势及劣势等。通过分析惠普公司的内、外部环境,整理判定惠普公司小型机集团的发展战略。在市场竞争日趋激烈的情况下,惠普公司小型机集团也面临着巨大考验。研究制定发展战略,对惠普公司小型机产品充分挖掘自身潜力,增强其核心竞争能力等都具有举足轻重的作用。本文在写作过程中,运用了SWOT分析方法、PEST分析方法、现实案例分析等研究方法,分析了惠普公司小型机集团的内部与外部环境,明确了惠普公司小型机集团的强项与弱项,以及惠普公司小型机集团所面对的机遇与威胁等。综合利用相关的公司战略管理的理论知识与专业研究方法,进行宏观把握和微观扫描,结合惠普公司战略环境的内部情况和外部现实,层层深入的去分析汇总,制定并选择出适合惠普公司小型机集团突破目前困境,进而取得更好发展,并确立市场竞争优势的一系列最佳发展战略,并对惠普公司小型机集团如何实施和控制这些发展战略做出了研究说明,并得出了相应的结论。
鲁媛媛[3]（2010）在《智斗》文中进行了进一步梳理Palm的重生 最近，挽救已连续11个财季亏损的老牌智能手机厂商Palm的“救星”终于浮出水面。4月28日，惠普宣布将以12亿美元的现金收购Palm，由此揭开其正式进军智能手机市场的序幕。 尽管之前已有所传闻，但这样的结果还是令业内不少人士感到些许意外。过去数周内，
冀勇庆[4]（2010）在《CES:移动互联网的战场》文中研究指明移动互联网设备比拼的不仅仅只是硬件性能,而是厂商的整合能力。1月8日上午,10点30分,还有半个小时演讲才开始,美国拉斯维加斯希尔顿中心的门外已经排满了听众。这里即将举行的是国际消费电子产品
魏炜,朱武祥,林桂平[5]（2009）在《不老神丹就是商业模式“重构”》文中研究指明企业生命通常被划为四个阶段:上升期—高峰期—平稳期—低潮期。但那些杰出企业却通过商业模式重构,重新界定商业生态圈,重新设计生态圈中利益相关者的交易结构,从而逃逸出成长曲线中的"低潮期",在新起点上,构筑新的成长曲线,再次享受高速成长。IBM就是这样。近百年来,每当行业发生重大转变,它都通过商业模式重构,获得新生。兴盛、衰败又重新崛起,堪称一部商业模式重构史诗。
张健浪[6]（2008）在《乱花渐欲迷人眼 解读移动计算世界崭新趋势,剖析特定市场产品竞争格局》文中认为在今年的IDF大会上,英特尔高调推出了移动互联网设备（MID）和上网本（Netbook）的概念,前所未有的将移动计算作为其市场重点和发展方向,由此掀开了移动世界的新篇章。
齐书阳[7]（2008）在《争夺市场从高校开始》文中提出校企合作,得益的不仅仅是企业,高校也从中受益匪浅。对于高校来说,保持教学和研究与业界接轨在任何时候都是一项重要的任务,而和企业的紧密合作是一条有效的捷径。
邢芳,徐健淞[8]（2007）在《戴尔困局》文中研究指明迈克尔·戴尔的回归,被业界寄予了与1996年乔布斯回归苹果公司并将其带回巅峰的神奇表现相同的期望。但老戴尔回归后策划的第一场民意调查—“头脑风暴”,就使“微软阵营”的戴尔陷入了一场开源与否的困局之中。这场戴尔“头脑风暴”引发的不仅是戴尔的策略风暴,同时带来的是一场事关PC变局的开源风暴。
陈琼,刘艳[9]（2004）在《全能选手》文中认为想要全面抗衡IBM?竞争者们从来没有放弃努力,但IBM并没有留下多少破绽。 企业文化、创新能力,品牌价值、深厚经验,方方面面均衡而不失协调,平稳面不失活力——你可能是个技术先锋,但却没有足够的整合技术的能力;你可能实力雄厚,似又存在技术或者经验的短板;你可能潜质优异,但又缺乏日积月累近一个世纪的底蕴——在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上,IBM正在以一种“凌驾”这些竞争者的姿态来为提升用户商业价值提供完整的服务。 会跳舞的大象是否正在逐渐打击对手们好不容易积攒起来的那一点挑战的毅志?几次遭遇危机,又几次重回颠峰,变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了。提倡随需应变的IBM本身就是随需应变的最佳范例——其或主动或被动的种种变化也许只是在说明,IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点,同时要为己的强势找到更温和的出口。
杨宝库[10]（2020）在《深圳宝龙达公司竞争战略研究》文中研究指明随着智能手机在人们生活中扮演越来越不可或缺的角色,人们早已不太关注曾经辉煌的笔记本电脑,甚至在人们的印象里,笔记本电脑产业已经成了夕阳产业。但近几年随着华为,小米等进入笔记本产业,笔记本行业又逐渐获得了生机。而在笔记本的产业链中,除了惠普,华为等品牌商及英特尔,微软等芯片和操作系统核心供应商,还有为品牌商提供设计,制造和售后服务的笔记本电脑方案提供商即ODM厂商。业内前几大ODM厂商研发和生产了全球约百分之九十的笔记本电脑,他们才是笔记本电脑产业链中真正的“幕后英雄”。深圳宝龙达就是一家笔记本电脑ODM厂商,目前是中国大陆地区排名第一位的笔记本电脑方案提供商,但与中国台湾地区的几家ODM大厂相比仍然差距很大。本文就是以宝龙达为样本,针对其在这个看似夕阳又有新机遇的产业里,既面临其他ODM同行的竞争,又志在追赶一线ODM大厂的背景下,借助管理学相关理论和工具,并且经过细致资料搜集和整理,为深圳宝龙达建立一种符合企业状况并切实可行的业务竞争战略。本文首先用PEST分析法,波特五力模型,EFE及IFE等分析工具对宝龙达内外部环境进行了分析;接着用SWOT矩阵内外结合制定了多项应对策略并将其进行战略类型归类,再用QSPM矩阵对三种战略方案进行定量分析和选择,从而确定了差异化作为宝龙达的业务竞争战略方案;最后,提出了差异化战略的实施方案和保障措施。总之,本文应用战略管理理论和各种战略分析工具为宝龙达建立了差异化的业务竞争战略,将有助于宝龙达建立竞争优势进而提升行业地位和实现成为一线ODM大厂的战略目标,同时整个分析过程也可为行业内其他中小型ODM厂商在进行战略选择时提供一定的借鉴意义。
二、惠普携英特尔布局Linux（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、惠普携英特尔布局Linux（论文提纲范文）
（2）惠普公司小型机集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 本文研究背景 |
| 1.1.2 本文问题提出 |
| 1.2 本文研究目的与意义 |
| 1.2.1 本文研究目的 |
| 1.2.2 本文研究意义 |
| 1.3 本文研究内容与路线 |
| 1.3.1 本文研究内容 |
| 1.3.2 本文研究路线 |
| 第2章 战略管理理论简介 |
| 2.1 公司战略管理引言 |
| 2.1.1 公司战略管理相关概念 |
| 2.1.2 公司战略管理主要特征 |
| 2.1.3 公司战略管理现实意义 |
| 2.2 战略管理的原则、层级和系统 |
| 2.2.1 公司战略管理主要原则 |
| 2.2.2 公司战略管理主要层级 |
| 2.2.3 公司战略管理系统结构 |
| 2.3 公司战略管理的主要过程 |
| 2.3.1 公司的战略分析 |
| 2.3.2 公司的战略规划 |
| 2.3.3 公司的战略实施 |
| 2.4 公司战略管理的常用方法和工具 |
| 2.4.1 “PEST”分析法 |
| 2.4.2 “五力”分析模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第3章 惠普公司小型机集团的战略环境分析 |
| 3.1 惠普公司及小型机简介 |
| 3.1.1 惠普公司简介 |
| 3.1.2 小型机简介 |
| 3.2 惠普公司小型机集团的外部环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析的意义和宗旨 |
| 3.2.2 分析外部宏观环境——惠普公司小型机集团PEST分析 |
| 3.2.3 小型机行业环境分析 |
| 3.2.4 分析外部微观环境——惠普小型机集团“五力”分析 |
| 3.3 分析惠普公司小型机集团的内部环境 |
| 3.3.1 分析内部环境的意义和宗旨 |
| 3.3.2 惠普公司资源分析 |
| 3.3.3 惠普公司能力分析 |
| 3.3.4 惠普公司小型机核心竞争力分析 |
| 第4章 惠普公司小型机集团发展战略的制定与选择 |
| 4.1 惠普公司小型机集团调整发展战略的原因 |
| 4.2 惠普公司小型机集团SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 4.3 制定惠普公司小型机集团的发展战略 |
| 4.3.1 确定战略备选方案 |
| 4.3.2 评价战略备选方案 |
| 4.4 选择惠普小型机集团的发展战略 |
| 4.4.1 惠普公司小型机集团的发展目标 |
| 4.4.2 惠普公司小型机集团的经营理念 |
| 4.4.3 惠普公司小型机集团的未来规划 |
| 第5章 惠普公司小型机集团发展战略的实施与控制 |
| 5.1 惠普公司小型机集团的战略实施 |
| 5.1.1 公司发展战略的实施原则 |
| 5.1.2 公司发展战略的实施过程 |
| 5.2 惠普公司小型机集团的战略控制 |
| 5.2.1 公司战略控制的作用 |
| 5.2.2 公司战略控制的内容 |
| 5.2.3 公司战略控制的方式 |
| 5.2.4 公司战略控制的过程 |
| 5.2.5 公司战略的修正 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）戴尔困局（论文提纲范文）
| 头脑风暴引发的迟疑 |
| 复出引发的“风暴” |
| 风暴背后的两难 |
| PC业务的殊途同路 |
| PC的去留 |
| 渠道硝烟弥漫 |
| 开源的未来 |
（10）深圳宝龙达公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 战略概念起源 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中化战略 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 第三章 宝龙达外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 |
| 3.2.4 供方议价能力分析 |
| 3.2.5 行业内公司间竞争程度分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手 |
| 3.3.2 竞争对手总结 |
| 3.3.3 竞争态势分析 |
| 第四章 宝龙达内部环境分析 |
| 4.1 宝龙达公司简介 |
| 4.2 宝龙达运营现状分析 |
| 4.2.1 宝龙达财务状况分析 |
| 4.2.2 各平台运营情况分析 |
| 4.3 宝龙达竞争能力分析 |
| 4.3.1 内部能力分析 |
| 4.3.2 内部资源分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 宝龙达竞争战略制定与选择 |
| 5.1 企业愿景和战略目标 |
| 5.1.1 企业愿景和使命 |
| 5.1.2 企业总体战略目标 |
| 5.2 宝龙达外部因素评价 |
| 5.3 宝龙达内部因素评价 |
| 5.4 SWOT分析与竞争战略选择 |
| 5.4.1 SWOT分析 |
| 5.4.2 适配战略分析 |
| 5.4.3 竞争战略选择 |
| 第六章 差异化战略的实施及保障和控制 |
| 6.1 差异化战略的实施 |
| 6.1.1 巩固现有差异化竞争优势 |
| 6.1.2 积极发展新的差异化竞争优势 |
| 6.2 差异化战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构配套保障 |
| 6.2.2 人力资源政策保障 |
| 6.2.3 创新激励政策保障 |
| 6.2.4 财务政策保障 |
| 6.2.5 企业文化建设保障 |
| 6.2.6 生产体系升级保障 |
| 6.3 差异化战略实施的控制措施 |
| 6.3.1 实施前控制 |
| 6.3.2 实施中控制 |
| 6.3.3 实施后控制 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、惠普携英特尔布局Linux（论文参考文献）
- [1]商务专刊——承前启后,蓄势待发[J]. 《个人电脑》编辑部. 个人电脑, 2012(06)
- [2]惠普公司小型机集团发展战略研究[D]. 张宇. 东北大学, 2011(05)
- [3]智斗[N]. 鲁媛媛. 网络世界, 2010
- [4]CES:移动互联网的战场[J]. 冀勇庆. IT经理世界, 2010(02)
- [5]不老神丹就是商业模式“重构”[J]. 魏炜,朱武祥,林桂平. 深圳特区科技, 2009(Z2)
- [6]乱花渐欲迷人眼 解读移动计算世界崭新趋势,剖析特定市场产品竞争格局[J]. 张健浪. 个人电脑, 2008(10)
- [7]争夺市场从高校开始[J]. 齐书阳. 软件世界, 2008(05)
- [8]戴尔困局[J]. 邢芳,徐健淞. 中国计算机用户, 2007(10)
- [9]全能选手[J]. 陈琼,刘艳. 互联网周刊, 2004(29)
- [10]深圳宝龙达公司竞争战略研究[D]. 杨宝库. 兰州大学, 2020(01)