管理学案例分析论文胖东来

问：求一篇管理学论文！

1. 答：管理学的范围很大，能缺腊判不能把伏改你的主题范围缩小一下，我这里可以提供有关生产管理方面的论文局吵，内容也不错，至少达到发表的水平，如果可以，请提供邮箱。
   生产管理也是管理中的一个很大的方面，也是未来中国多数企业面临的严峻挑战，做好生产管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
   谢谢

问：管理学案例分析题，求高手解答。不少于800字。剩下的15分全给您，请速回复。

1. 答：给你全写出来太麻烦了，就拟一介提纲吧，供你参考！
   该公司组织机构不健全（从质量问题的出现就出，没有独立的质量部门对生产进行制约，以及系统的质量控制理念）；
   公司流程与授权体系存在重大缺陷，导致职责不清，工作与信息反馈通道混乱，把总经理整成了救火队员，这会分散总经的精力，影响对公司发展战略规划的制定与思考雀举；同时造成越级指挥出现多头指挥的局面，造成混乱！
   企事业未建立行为有效的绩效管理体系，停留在粗放管理的初级阶段，会影响员工的效率与工作质量，甚至出现大锅饭现象，为先进顷如碧的争执也是因此而起；
   从对质量与顾客投诉的处理看，该公司未建立起销售与售后服务管理系统，对客户关系管理不力，总经理成了营销部门的一员；
   该企业在制度体系管理存在缺陷，从关于论文发表处理情况看，存在一言堂现象，未形成以制度去管理的“法制”，而是“人治”；
   从最后的大合同签订看，没有生产、技术、经营的负责人意见，也是职责、权限不明、组织机构职责不清所致，没有内部的合同与风险评安全感 ，对风险控制与防患存在橡如问题，尽管杨经理心中有数，但并不意味着事情就一定会按他所想的方向发展。
   初步只想到这些，供参考！
2. 答：20分？800字？200分都做不到呀！你以为答案可以复制黏贴吗？

问：胖东来超市成功原因是什么？

1. 答：1、首先，坚持卖正品好货。从一家不到30平米的小店做到年度销售额超过50亿元，胖东来的秘诀就是“用真品，换真心”。在假货横行的年代里，胖东来坚持卖好货和正品赢得了消费的青睐。从最初局限于烟酒糖茶等日常百货到后来的综合连锁型零售，胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。
   2、其次，除了坚持正品之外，胖东来的另一成功秘诀就是极致的服务。在胖东来超市中，光购物车就有七种类型。不同于一般的超市中仅有的卫生间，胖东来超市的每个楼层中都设有母婴室、无障碍卫生间、儿童卫生间等便民服务，尽显人性化誉或的关怀。
   扩展资料：
   顾客、员工、合作商是胖东来掌门人于东来心目中的“三个至上”。体现了于东来商业理念的核心价值，也是胖东来具备高度的团队凝聚力、市场亲和力的渊源。在许昌，有过很多胖东来的传奇，集中体现在富具人性化的团队管理和待客之道上。
   于东来对数千员工的思想状态准确把握，总能及时为员工干部解决急迫的困难，员工家庭培旦遭遇病患和意外，于东来第一时间把抚慰金、医药费送去，甚至亲自安排就医；顾客购物体会最多的是轻松和关爱，楼层电梯出入口，总有数名专职服务人员站立搀扶老人孩子，不断轻声提醒乘庆中伍客；
   婴儿弄湿地板，不会招来呵斥与嫌弃，几秒内便有保洁人员前来进行贴切的帮助和清扫；一个远道的老乡，要买几两荞麦面做“药引子”治病，当时生活广场并无此商品，有关人员留下顾客地址，从外处采购得来，并将此物送上家门。