关于目标成本、标准成本和计划成本的拙见

关于目标成本、标准成本和计划成本的拙见

一、刍议目标成本、标准成本和计划成本(论文文献综述)

王彬[1](2021)在《制造企业基于标准成本的成本管控体系的探讨》文中研究表明标准成本法是一种行之有效的成本控制方法,制造企业建立并运行起以基于标准成本的成本管控体系,有助于企业强化成本目标控制、落实成本控制责任,实现业务数据与财务数据的有效衔接和管控,帮助企业控制产品成本,全面提升精益化管理水平和经营效益,促进企业健康、有序发展。当前制造行业市场竞争激烈,企业迫切需要在保证产品质量的前提下加强成本控制以提升产品竞争力和盈利能力。本文主要以制造企业为例,从产品成本构成特点出发,探讨了标准成本测定,重点讨论了标准成本在成本预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等成本管理各环节的运用,提出了企业在运行标准成本管理体系中需要关注问题。

周姝[2](2021)在《国有企业成本控制方法体系的构建策略研究》文中研究说明随着市场开放程度的逐渐提升,市场竞争也日益激烈,在此背景下,国有企业要想实现开源节流、效益提升,就要将着眼点放在降低成本上,而构建行之有效的成本控制方法体系则是上述目的得以实现的重要路径。本文主要就国有企业成本控制方法体系的构建策略进行了探究,旨在使不科学、不合理的成本得到降低,提升国有企业市场竞争力。

叶伟争[3](2021)在《试析标准成本法在企业成本管理中的应用》文中提出标准成本法在当代企业成本管理体系中已经卓见成效,成为企业综合管理工作中的重要内容。在利用标准成本法揭示企业成本差异,准确反映、控制企业生产成本过程中,标准成本法的分析能力较强,可做到企业降本增效。本文以某酱油食品生产企业G企业为例,探讨了其在生产过程中采用标准成本法管理成本的技术操作流程与做法。

赵昆[4](2021)在《标准成本法在新优特公司的应用研究》文中进行了进一步梳理

郝文俊[5](2021)在《基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究》文中研究指明

王哲[6](2021)在《作业成本法在华菱衡钢炼钢厂中的应用研究》文中研究指明

梁境[7](2021)在《标准成本法下CYQ公司成本控制研究》文中指出

刘宣宏[8](2021)在《基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本控制研究》文中指出随着建筑公司的项目工程规模逐渐扩大,项目结构也愈加复杂,而在众多建筑公司承接项目数量增多的同时,利润却在下降,究其根本是成本控制体系不完善,因此,想要获得好的经济收益,公司必须严格的控制成本。而传统的成本控制更倾向于对工程项目的整体进行控制,并不能满足于当前工作内容繁多、结构冗杂的项目。为此,本文进行了基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本控制研究。本文首先阐述了中铁FC公司的基本情况和承接项目类型、中铁FC公司项目成本组成,并对中铁FC公司项目成本控制现状以及成本控制存在的问题进行了分析。之后根据中铁FC公司承接项目类型和项目成本组成,应用LUBA模型理论,构建了中铁FC公司项目成本LUBA模型。将中铁FC公司项目总成本划分为区成本、块成本、单元成本以及线成本。以公路项目为例,提出了项目区成本的划分方式,并且对每个区成本进行子系统分析,进一步细分成块成本和单元成本。在明确各层次的成本后分析了各层次成本的计算归集方法。应用PDCA循环方法,提出中铁FC公司项目成本的控制方式。在中铁FC公司项目的各层次成本控制中,形成多层级的计划、实施、检查、纠偏循环,并由小循环带动大循环,形成全过程精细化动态控制。在分析成本变动影响因素的基础上详细阐述了在PDCA循环中的成本动态计划编制方法。在PDCA循环的检查阶段,运用挣值分析法形成多层级的挣值评价进行分析。最后,论文提出了基于LUBA模型的中铁FC公司的成本控制方法实施对策,包括完善中铁FC公司项目成本控制组织,建立中铁FC公司项目成本数据收集系统。论文为中铁FC公司项目成本控制提出了新的方法,对中铁FC公司提高项目成本控制水平有较大的实际价值。也为其他建筑企业开展项目成本控制提供了借鉴。

马玉洁[9](2020)在《计划成本法与标准成本法的结合研究》文中指出标准成本法是管理会计中的一种成本控制方法,标准成本法下,直接材料成本差异包括价格差异和用量差异;计划成本法是财务会计中核算材料的一种方法,目前计划成本法下入库环节形成的材料差异和出库环节结转的材料差异均为材料价格差异,没有反映出材料用量差异。为使管理会计和财务会计有效地结合,文章建议将标准成本法应用于计划成本法,使计划成本法在会计核算中既能体现材料价格差异,又能体现材料用量差异。同时,借鉴计划成本法的思想,探讨直接人工、变动制造费用、固定制造费用的账务处理。

杨成虎[10](2020)在《中铁X局西安地铁项目成本控制研究》文中研究表明成本控制是每一个企业都非常关注的问题,良好的成本控制能够为企业挤出更多的利润空间,对于提升企业竞争力的重要性不言而喻。经过前些年的一轮集中的基础设施建设投资高潮,建筑施工行业经历了一番迅速的成长,整个建筑施工市场涌入了一大批想要分一杯羹的企业。如今,随着施工行业市场的逐步规范化和政府对于基础设施投资的调控不断深入,建筑施工市场正步入一个调整期,有限的市场资源中参与的竞争者众多,竞争日趋白热化。如何提升施工成本控制能力,增强企业盈利能力,强化企业抗压能力,使其在这轮市场调整中生存并壮大起来,已成为每一个建筑施工企业亟需解决的现实问题。建筑施工项目集合了基建、装饰、水电等多种分项工程,施工过程繁杂,同时,建筑施工需要在有限的场地内高效地组织各种材料、机械和人员入场和转移,客观上要求在有限的工期内工序时间安排具有较高弹性,因此实施建筑施工项目成本控制是一项及其复杂的系统性工程。针对建筑施工项目成本控制的这些特点,本文结合中铁X局在施工项目成本控制中存在的问题,对将挣值法引入西安地铁项目的成本管理中进行了研究。首先,文中回顾了成本控制方法的发展历史,包括挣值法的发展历程和已有的实践应用成果,比较了挣值法和其他成本控制方法的特点,介绍了挣值法的原理和实施流程。其次,本文以中铁X局西安地铁项目成本控制现况为例,分析了西安地铁项目在项目成本控制中存在缺少成本与进度关系的考虑、成本监控职能部门设置不合理、成本控制系统不完善、责任划分不清晰、人机材费用超支严重等问题,针对这些问题设计挣值法应用于中铁X局西安地铁项目成本管理的整体方案,其中包括基于挣值法的成本控制体系重构、责任的划分、以及建立动态控制系统等方面的建议,同时,运用挣值法对中铁X局西安地铁项目进行了成本偏差分析,以期实现项目成本和进度综合动态控制,使其达到优化成本控制的目的。最后,文章论述了实施挣值法的预期效果和保障措施,为挣值管理作为一种有力的成本控制方法在中铁X局建筑施工项目的有效实施提供基础。

二、刍议目标成本、标准成本和计划成本(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、刍议目标成本、标准成本和计划成本(论文提纲范文)

(1)制造企业基于标准成本的成本管控体系的探讨(论文提纲范文)

引言
一、产品成本构成
二、标准成本的制定
三、标准成本的应用
四、标准成本运用过程中应注意的问题
结语

(2)国有企业成本控制方法体系的构建策略研究(论文提纲范文)

一、国有企业中成本控制的重要性分析
二、阐述成本控制体系的发展趋势
三、当前国有企业成本控制方法体系建设存在的问题
    1. 计划成本控制体系存在的问题
    2. 定额成本法控制体系的问题
    3. 标准成本法控制体系的问题
    4. 目标成本控制体系的问题
四、国有企业成本控制方法体系的构建策略
    1. 从产品设计环节来讲
    2. 从产品生产环节来讲
    3. 从成本控制绩效考核制度方面来讲
    4. 加强对国有企业成本控制保障制度的优化
五、结语

(3)试析标准成本法在企业成本管理中的应用(论文提纲范文)

一、标准成本法的基本概念
二、G企业采用标准成本法实施成本管理的概况
三、G企业采用标准成本法实施成本管理的具体做法
    (一)生产原材料标准成本法管理做法
    (二)生产设备标准成本法管理做法
    (三)生产人员标准成本法管理做法
    (四)G企业采用标准成本法实施成本管理的其他建议
四、结语

(8)基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本控制研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 研究的主要内容和方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 中铁FC公司项目成本控制现状及问题分析
    2.1 中铁FC公司概况
        2.1.1 中铁FC公司基本情况
        2.1.2 中铁FC公司承接项目类型
    2.2 中铁FC公司项目成本组成与控制现状
        2.2.1 中铁FC公司项目成本组成
        2.2.2 中铁FC公司项目成本控制现状
    2.3 中铁FC公司项目成本控制存在的问题及原因分析
        2.3.1 中铁FC公司项目成本控制存在的问题
        2.3.2 中铁FC公司项目成本控制问题的原因分析
    2.4 本章小结
第3章 中铁FC公司项目成本LUBA模型构建
    3.1 中铁FC公司项目成本LUBA模型构建思路
        3.1.1 中铁FC公司LUBA模型的构建程序
        3.1.2 中铁FC公司项目LUBA模型的框架结构
    3.2 中铁FC公司路面工程LUBA模型子系统分析
        3.2.1 路面工程的块成本划分
        3.2.2 路面工程的单元成本划分
    3.3 中铁FC公司路基工程LUBA模型子系统分析
        3.3.1 路基工程的块成本划分
        3.3.2 路基工程的单元成本划分
    3.4 中铁FC公司隧道工程LUBA模型子系统分析
        3.4.1 隧道工程块成本划分
        3.4.2 隧道工程的单元成本划分
    3.5 中铁FC公司桥梁工程LUBA模型子系统分析
        3.5.1 桥梁工程的块成本划分
        3.5.2 桥梁工程的单元成本划分
    3.6 中铁FC公司匝道工程LUBA模型子系统分析
        3.6.1 匝道工程的块成本划分
        3.6.2 匝道工程的单元成本划分
    3.7 中铁FC公司交通疏解工程LUBA模型子系统分析
        3.7.1 交通疏解工程的块成本划分
        3.7.2 交通疏解工程的单元成本划分
    3.8 中铁FC公司公路项目的线成本划分
    3.9 本章小结
第4章 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本的计算与归集
    4.1 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本的计算
        4.1.1 中铁FC公司项目成本的线成本计算
        4.1.2 中铁FC公司项目成本的单元成本计算
        4.1.3 中铁FC公司项目成本的块成本计算
        4.1.4 中铁FC公司项目成本的区成本计算
    4.2 基于LUBA模型的中铁FC项目成本实例计算与分析
        4.2.1 实例的区成本划分与成本归集
        4.2.2 实例的块成本划分与成本归集
        4.2.3 实例的单元成本划分与成本归集
        4.2.4 实例的线成本划分与成本归集
        4.2.5 实例的各层次成本计算
    4.3 本章小结
第5章 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本的动态控制
    5.1 嵌套PDCA循环的项目成本动态控制
        5.1.1 结合LUBA模型的PDCA循环控制过程
        5.1.2 嵌套PDCA循环各过程的控制要点
    5.2 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本计划编制
        5.2.1 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本计划编制方法
        5.2.2 基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本计划编制准备
        5.2.3 影响项目成本变动的因素分析
        5.2.4 中铁FC公司各层次成本的动态计划编制
    5.3 中铁FC公司项目成本的挣值分析
        5.3.1 挣值分析的计算方法
        5.3.2 中铁FC公司项目单元成本的挣值分析
        5.3.3 中铁FC公司项目块成本的挣值分析
        5.3.4 中铁FC公司项目区成本的挣值分析
    5.4 中铁FC公司项目成本控制实施对策
        5.4.1 完善中铁FC公司项目成本控制组织
        5.4.2 建立中铁FC公司项目成本数据收集系统
    5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢

(9)计划成本法与标准成本法的结合研究(论文提纲范文)

一、标准成本法下直接材料成本差异的计算
二、计划成本法下直接材料成本差异的处理
三、标准成本法在计划成本法中的应用
四、应用举例
五、直接人工、变动制造费用、固定制造费用的账务处理
    (一)直接人工成本的核算
    (二)变动制造费用的核算
    (三)固定制造费用的核算

(10)中铁X局西安地铁项目成本控制研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
    2.1 项目成本控制的相关理论
        2.1.1 目标成本相关理论
        2.1.2 标准成本管理理论
    2.2 挣值法的基本原理
    2.3 挣值法的分析方法
        2.3.1 三个参数的计算
        2.3.2 两个偏差的比较
        2.3.3 两个绩效的分析
    2.4 挣值法的比较优势
    2.5 挣值法的控制流程
        2.5.1 编制成本控制计划
        2.5.2 采集项目成本控制资料
        2.5.3 测量并分析成本偏差
        2.5.4 成本和进度控制
第三章 中铁X局西安地铁项目的成本控制现状及问题分析
    3.1 中铁X局基本情况
    3.2 西安地铁项目概况
    3.3 西安地铁项目成本控制现状
        3.3.1 西安地铁项目的成本构成
        3.3.2 西安地铁项目的成本控制体系
        3.3.3 西安地铁项目的成本控制流程
        3.3.4 西安地铁项目的成本控制方法
    3.4 西安地铁项目成本控制存在的问题
        3.4.1 缺少成本与进度关系的考虑
        3.4.2 成本监控职能部门设置不合理
        3.4.3 成本控制系统不完善
        3.4.4 权、责、利划分不明
        3.4.5 人机材费用超支严重
    3.5 西安地铁项目成本控制存在问题的原因分析
        3.5.1 项目成本控制理念薄弱
        3.5.2 项目的成本控制组织管理体系不健全
        3.5.3 项目的成本控制方法不科学
    3.6 中铁X局西安地铁项目成本控制引入挣值法的必要性
第四章 基于挣值法的西安地铁项目成本控制改进方案
    4.1 基于挣值法的成本控制体系重构
    4.2 基于挣值法的责任划分
        4.2.1 明确项目各职能部门的成本控制责任
        4.2.2 明确项目各岗位成员的成本控制责任
        4.2.3 完善项目成本管理的激励、约束机制
    4.3 基于挣值法的动态控制系统
        4.3.1 建立项目全过程动态成本控制系统
        4.3.2 实施贯穿事前、事中、事后的成本控制流程
    4.4 挣值法应用于建筑施工项目中的实施流程
        4.4.1 建立项目工作分解结构
        4.4.2 建立进度、成本完成情况的测量基准
        4.4.3 指标的测算和成本偏差分析
        4.4.4 成本控制纠偏
    4.5 中铁X局西安地铁项目挣值实践应用研究
        4.5.1 分解项目工作结构和确立责任分配表
        4.5.2 项目总成本预算分配
        4.5.3 统计项目挣值管理数据
        4.5.4 项目挣值管理结果分析
第五章 基于挣值法的成本控制效果预期和实施保障
    5.1 挣值法应用在成本控制中的效果预期
        5.1.1 成本控制意识得到很大提高
        5.1.2 成本和进度得到有效控制
        5.1.3 企业经济效益反映良好
    5.2 基于挣值法的施工项目成本控制实施保障
        5.2.1 推进项目成本管理信息化建设
        5.2.2 加强项目的质量控制
        5.2.3 提高施工队伍人员素质
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的论文

四、刍议目标成本、标准成本和计划成本(论文参考文献)

  • [1]制造企业基于标准成本的成本管控体系的探讨[J]. 王彬. 财会学习, 2021(33)
  • [2]国有企业成本控制方法体系的构建策略研究[J]. 周姝. 全国流通经济, 2021(27)
  • [3]试析标准成本法在企业成本管理中的应用[J]. 叶伟争. 中国总会计师, 2021(08)
  • [4]标准成本法在新优特公司的应用研究[D]. 赵昆. 辽宁工程技术大学, 2021
  • [5]基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究[D]. 郝文俊. 西安理工大学, 2021
  • [6]作业成本法在华菱衡钢炼钢厂中的应用研究[D]. 王哲. 南华大学, 2021
  • [7]标准成本法下CYQ公司成本控制研究[D]. 梁境. 长春理工大学, 2021
  • [8]基于LUBA模型的中铁FC公司项目成本控制研究[D]. 刘宣宏. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
  • [9]计划成本法与标准成本法的结合研究[J]. 马玉洁. 商业会计, 2020(18)
  • [10]中铁X局西安地铁项目成本控制研究[D]. 杨成虎. 西安石油大学, 2020(10)

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