一、企业信息技术人员的有效管理（论文文献综述）
韩璐[1]（2021）在《制造企业供应链数字化转型机理与决策模型》文中进行了进一步梳理在数字化时代,零售商、分销商以及最终消费者对供应链的期待越来越高。为了满足客户需求并帮助企业实现数字化运营,供应链管理需要进行数字化转型。然而,对于生产环节众多、管理内容复杂的制造企业来讲,供应链的数字化转型是一项极为艰难的任务。转型方案与业务需求脱节、转型管理效率低下等原因致使很多实践以失败告终。关于制造企业供应链的数字化转型问题,目前行业和学术界的研究成果往往将管理、技术以及组织支持相混淆,对转型驱动要素、转型机理、转型研究方法以及转型管理方案尚无清晰的认识和有效的建议。针对这一现状,本文从管理层面对以上不足展开深入研究,帮助制造企业对供应链数字化转型形成理论认识与进行科学管理。本文从制造企业供应链数字化转型的难点出发,以供应链管理理论、信息管理理论和系统工程理论为理论基础,提出制造企业供应链数字化转型的三个关键驱动要素,即数据管理（对数据资源的获取与管理）、信息融合（对信息到相关决策点的可达性管理）以及智能优化（对数字化供应链管理点的系统性优化）,构建转型驱动机理概念模型,并分析运作管理中三个驱动要素的内在联系,对制造企业供应链数字化转型的管理思想进行系统阐述,所提出的观点得到了上市公司真实数据的实证支持。另外,本文提出了制造企业供应链数字化转型驱动要素的研究方法,为驱动要素的深入研究提供思路指导。基于所提出的制造企业供应链数字化转型机理和转型驱动要素研究方法,本文对每一个驱动要素展开了进一步研究。首先为驱动要素构建完整的管理内容体系,帮助制造企业明确驱动要素的管理范围。然后针对驱动要素关键问题的管理需求构建决策模型,依据建模结果制定驱动要素的管理方案。最后结合驱动要素的数字化属性,提出管理方案中不同对象的管理策略,帮助企业实现驱动要素的高效管理。实例分析章节的模型计算结果表明,本文所提出的数据管理决策模型对数据的相对重要性具有良好的区分度,所提出的信息融合仿真模型对信息的关联性具有良好的识别能力,所提出的智能优化决策模型对决策效用的提升具有良好的规划能力。本文的创新成果主要体现在3个方面:（1）阐明了制造企业供应链数字化转型驱动机理。现有研究供应链数字化转型影响因素尚不完整或者分散于人力资源等供应链管理之外的领域,对供应链数字化转型中的管理分析不够聚焦与完善,缺乏综合性研究视角。为了分析制造企业供应链数字化转型管理问题,本文从供应链管理的本质出发,结合数字化特点与信息管理学理论,对制造企业供应链数字化转型的影响因素进行分析和归纳,系统性地提出了制造企业供应链数字化转型的驱动要素——数据管理、信息融合以及智能优化,构建了转型驱动机理概念模型,探讨了驱动要素的运作机理与递进关系,从理论角度阐明了制造企业供应链数字化转型的基本原理,并且通过上市公司的真实数据,使用Malmquist指数法和回归分析法对所提出的驱动要素和驱动机理进行验证,进一步证明了本文所提出驱动要素和驱动机理的有效性。（2）构建了制造企业供应链数字化转型数据管理决策模型。现有文献对于制造企业供应链数字化转型中数据管理方面的讨论多为定性分析,没有考虑投入产出效率问题。为了提升数据管理效率、有效分配企业资源和精力,本文针对数据管理的方案制定问题,建立了数据管理体系,构建了基于DEMATEL方法和HOQ方法的数据管理决策模型,从信息需求决定数据需求的角度,对数据的相对重要性进行区分,依据结果提出数据的分级管理方案,并且结合数据管理的数字化属性提出不同分级中数据的管理建议,从而实现对制造企业供应链数字化转型中数据的高效管理。（3）构建了制造企业供应链数字化转型智能优化决策模型。以往对于制造企业供应链数字化转型中管理决策方面的研究多为单一管理点的决策效率提升,没有考虑所有管理点的整体决策效率问题。为了系统性地提升智能优化的决策效率,以及帮助企业在有限的计算能力与众多优化需求之间取得平衡,本文针对智能优化的路径规划问题,建立了智能优化体系,构建了基于ISM方法和NK模型的智能优化决策模型,从系统结构、优化目标、决策效用三个角度对所构建的智能优化分析系统进行建模与仿真,求解出提升整体决策效用的最佳优化路径作为智能优化的路径方案,从而实现对制造企业供应链数字化转型智能优化的高效管理。本研究针对制造企业供应链数字化转型缺乏理论指导的问题提出了转型驱动机理;针对转型驱动要素管理的深入研究问题形成了转型驱动要素研究方法;针对转型管理内容零散不全问题构建了驱动要素的内容体系与架构;针对转型管理效率问题分别构建了转型驱动要素决策模型与管理方案。综上所述,本文从管理与决策的角度为制造企业供应链数字化转型建立了一套完整的基本思想和管理方案,有利于构建制造企业供应链数字化转型理论;有利于建立制造企业供应链数字化转型管理体系;并且有利于提升制造企业供应链数字化转型管理效率。
王静[2]（2021）在《S公司研发资金管理问题研究》文中提出近年来,我国出台多项政策鼓励企业创新,尤其是加大了对医药行业的创新支持力度,这吸引了大量企业进入到药品研究中来,形成产业化的药品研究工作。在药品的研发过程中,研发流程较长、对技术的要求非常高,相关的审批制度相当严格且研发成果受国家相关政策变更等因素的影响,药品研究成果的出现与否与出现时间都不可预测。强化研发资金管理,提升研发活动效率,是制药企业打造核心竞争优势,实现可持续发展的有效途径。本文以西北地区中型制药企业S公司为例,从S公司的概况、研发方式、研发资金使用管理等方面描述了S公司研发资金管理现状。本文综合运用问卷调查法、层次分析法和模糊综合评价法对S公司的研发资金管理效果进行评价。建立了包含3个一级指标,11个二级指标在内的研发资金管理效果评价体系。通过S公司研发资金管理效果评价结果,发现S公司在研发资金管理中存在研发投入强度低于行业平均水平、员工研发资金管理意识薄弱等问题。最后,本文提出了建立稳定的研发资金投入机制、建立健全研发资金管理考核制度、加强对员工研发资金管理的培训、提高研发资金预算编制的准确性和提升对研发项目的管理水平的建议。为了提出的建议能够有效实施,本文还提出了完善研发资金管理制度、加强对研发资金的专项审计和加强科研人才培养的保障性措施。希望能够帮助S公司提升研发资金管理水平。
MVE JEAN PATRICK[3]（2021）在《喀麦隆大学教师人力资源管理研究 ——基于四所大学的考察》文中认为本文以喀麦隆为研究对象,试图对发展中国家高校教师人力资源管理实践的现存研究成果做出贡献。这项研究认为,如果高等教育机构有任何显着的表现,那么与大学教师相关的有效人力资源管理实践可能是关键因素之一。对喀麦隆大学机构中与大学教师有关的人力资源管理实践的现有文献进行检索,得到的信息很少。但这并不意味着该研究所探讨的部门在人力资源管理实践方面没有任何现成的做法。本研究的主要目的是探讨喀麦隆大学教师和高等教育机构所开展的人力资源管理实践,以确定他们所开展的人力资源管理实践的类型,这些实践是如何被开展的,以及在执行这种类型和方法的过程中遇到的困境。在对相关文献进行回顾之后,本研究采用了定性研究方法,基于嵌入式案例研究,以喀麦隆四所高等教育机构为样本,探讨与大学教师相关的人力资源管理实践。这四所作为研究案例的研究单位分别是:雅温得第一大学（UY1）、中非天主教大学（CUCA）、PKFokam卓越学院（PKFIE）和雅温得Saint Therese Catholic University Institute（STCUIY）。本次研究采用面对面半结构化访谈、文本分析法和观察法三种方式于2019年1月至3月在喀麦隆进行了数据的收集。总共有67名受访者参加了访谈,其中有高等教育部（MOHE）的高等教育官员、四所高校的领导/管理人员和教师。文本分析包括审查与政策相关的文件、年鉴以及来自高等教育部和四所高等教育机构的各种报告,而观察法则主要是通过参加四所高等教育机构举行的会议,展开观察以收集材料,这些会议涉及到与教员招聘、晋升和培训等事项,会议议程则包括奖励措施等内容。在现有人力资源管理理论的基础上,提出了一个理论框架,即“高校综合战略人才管理框架”。这一理论框架有助于研究者选择研究主题、设置访谈问题、分析所收集的数据以及讨论研究结果。对数据的分析表明,在研究中挑选的四所喀麦隆高校都有人力资源管理实践。除了一些特殊案例外,都开展了本研究所提到的大多数人力资源管理实践,包括招聘和甄选、培训和发展、绩效管理和考核、薪酬和晋升。但各高校间,施行这些措施之后的的效率和效果各不相同。虽然这些高等教育机构对正式的人力资源管理实践有一定的了解,但它们的管理者和领导者并没有根据这些知识采取行动,特别是在一些关键的人力资源管理实践方面,如人力资源规划、培训和发展、绩效评估和学术晋升。这些知识并没有促进他们提高教学和研究绩效和生产力方面的效率。调查结果显示,选定的高等教育机构大多从事与机构战略目标不一致的非战略性人力资源管理实践,这些做法既不相互融合,也不相互依赖,以实现卓越的绩效和生产力。这往往带来许多不好的影响,再加上他们作为一个（撒哈拉以南）非洲国家,国内经济发展也正处于极为困难的时期,种种因素都对其高校教师的教学和研究绩效及生产力产生了不利影响。但要说的是,这项研究的发现和讨论是基于参与这项研究的67名受访者提供的信息以及从文献回顾和观察中收集的数据。这项研究通过揭示研究中选定的喀麦隆高等教育机构开展的与大学教师的人力资源管理实践的类型和方法,为现有的人力资源管理实践研究,以及在人力资源管理实践中遇到的问题和挑战做出了贡献。因此,这项研究强调了这些问题如何影响大学教师的教学和研究业绩和生产力,以及整个机构的发展。为现有的人力资源管理模型增加了一个理论框架,对现有的人力资源管理理论做出了贡献,为今后的研究提供了可改进的理论框架。后来提出了一些建议,以帮助参与这项研究的高等教育机构和喀麦隆的高等教育部门中实行更有效的人力资源管理实践。这有助于提高大学教师的绩效和生产力,使高等学校能够通过提供创新研究成果、高技能创新人才以及对发展的有效支持,在促进国家发展方面取得良好的成绩。
邓振宇[4]（2021）在《A公司供应链数字化建设策略研究》文中指出数字化的浪潮已经在全世界掀起,各领域的数字化建设正在积极的进行之中。本文讨论的A公司供应链在数字化建设方面与成熟的数字化企业还存在不小的差距,但是将供应链打造成A公司核心竞争力之一已经成为公司高层达成的一致共识。为了能够实现这一重要的战略发展目标,需要对供应链进行数字化建设,以实现支撑A公司业务收入不断增长和价值目标的持续达成。本论文首先立足于当前供应链数字化建设的发展现状,对供应链管理、供应链数字化、数字化建设的主要模式以及数字化所涉及的流程管理与数据治理等相关理论进行研究阐述。其次,对A公司的行业概况与供应链的业务现状进行分析,综合运用专家访谈法、文献资料研究法、比较分析等方法,提出A公司供应链在数字化建设过程中存在的业务流程复杂缺乏有效的管理方法和管理工具、底层数据治理建设难度大和数字化专业人才短缺等三个方面的问题,然后根据这些问题通过查阅文献资料,借鉴国内外成熟的案例以及对相关理论的指导和分析提出有针对性的解决方案。最后,提出A公司供应链数字化建设项目对应实施保障措施,包括实施项目组织的架构和职责分工、制度保障和实施后续的运维保障等。针对A公司供应链在数字化建设过程中的供应链流程建设、数据治理建设以及数字化人才队伍建设等问题,本文从数字化建设的方案、建设的模式和建设的主要内容提出应对策略。希望本研究能够为同行企业的数字化建设提供借鉴参考,也能够对关注企业数字化转型的人士提供一些帮助。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
绿松[6]（2021）在《Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究》文中进行了进一步梳理近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。
巩浩[7]（2021）在《Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究》文中指出我国幅员辽阔,人口基数大,,建筑行业在近年来得到了飞速发展,成为了我国的基础性、先导性和支柱性发展产业之一。建筑施工产业的健康稳定运行直接关系到我国国民经济的发展。施工质量管理是建筑施工产业的重要环节,建设项目的施工质量不仅关系到企业自身的未来生存和发展,同时也关系到中国建筑业的健康稳定发展,甚至关系到我国人民生命财产安全。近年来,我国企业对质量管理建设依然没有给予足够的重视。因此,研究如何解决建筑行业现存的质量问题和创新建筑工程质量管理就具有重要意义。本文主要考察了Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理,首先对Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理现存的问题进行了说明,基于5M1E分析法,分别从人、机、料、法、测、环六个层面对质量管理现状进行分析。其次,构建质量管理指标体系,依据指标设置情况进行问卷设计。同时采用AHP层次分析法对各指标的权重进行分析,通过问卷调查的形式对Q北站站前中心广场项目实施施工阶段的质量问题进行统计,并对所存在的问题进行描述性统计分析。统计结果发现机械、环境因素方面表现最差,其次是在测量、人的因素层面表现一般,材料和方法情况相对较好,但仍然存在一定的问题,有很大的改进空间。最后分别从5M1E角度和组织保障层面给出Q北站站前中心广场项目质量管理改进措施:加强设备质量监测、提高建筑材料的质量要求、健全采购管理制度、明确各部门职能,优化职责范围和构建企业文化价值体系等。
王春雨[8]（2021）在《Development of a Holistic Model for an Enterprise’s Information Assets英汉翻译实践报告》文中指出该翻译实践报告选择管理学论文Development of a Holistic Model for an Enterprise’s Information Assets作为翻译文本,该文本是典型的学术论文,探讨了管理学学术语篇翻译策略。论文以信息资产管理为研究,其内容探讨如何解决信息资产管理中的难点,分析出合理管理信息资产的好处,并在此基础上构建信息资产管理模型。本实践报告的研究从句子、词汇和篇章三方面所进行。列举分析词类、句子、段落的翻译案例,探讨如何实现翻译中的语义对等、专业知识翻译以及翻译过程中所体现的衔接与连贯。在此基础上提出了同类文本的翻译策略和建议,以期为后续同类文本的翻译提供可借鉴的经验。
唐丽娜[9]（2021）在《工业水处理T企业客户关系管理优化研究》文中指出客户关系管理作为21世纪从西方逐渐兴起的企业管理思维,已在国内外的企业管理中发挥着越来越重要的作用。面对日益激烈的市场竞争环境和客户需求的多样化,传统4P理论已不能满足企业发展需求,企业需要把聚焦点从原来的“物”,即产品身上转移至“人”,即客户身上,将客户作为企业最重要的资源,不断研究和提高企业的客户关系管理能力,增强企业的核心竞争力。本文以工业水处理T企业的客户关系管理作为研究对象,从客户关系管理相关理论出发,在阅读并吸收已有文献资料的基础上,通过阐述行业背景、公司经营环境分析以及客户关系管理现状,指出在当今市场竞争条件下,T企业优化自身客户关系管理的必要性。通过问卷调查及员工访谈,并结合定性与定量分析,本文从组织定位、组织架构、客户定位及信息要素四个客户关系管理组成要素的维度,提出了T企业面临着客户关系管理战略及策略缺位;缺乏健全、高效的客户关系管理体系和运作模式;客户细分不够完善、个性化服务创新滞后,以及信息系统利用与客户关系管理不够匹配四个方面的问题,并总结了问题存在的原因。在明确了T企业客户关系管理优化改进的方向后,本研究认为工业水处理T企业应从建立客户关系管理的经营理念;建设具有个性的客户关系管理体系;有效细分客户市场,重点客户专项管理;构建客户关系管理的技术体系四个方面,从思想至工具对客户关系进行优化改进及有效管理。在论文的最后,作者给出了T企业进行客户关系管理优化的保障措施及分阶段的实施步骤。得客户者得天下。企业需要以客户为中心,将越来越多的资源与精力投入到与客户的关系管理之中,以谋求最大程度满足客户个性化需求,换取客户的信任与长期忠诚,从而不仅达到与客户的双赢,更能使企业立于市场竞争的不败之地。
徐培[10]（2021）在《基于5E理论的泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性研究》文中研究说明PPP项目一般具有建设生命周期长和投资规模大的特点,在其执行过程中可能受到环境、政策等复杂因素的影响,出现一系列问题,如产出效果不佳、风险控制不当等。因此,国家发布新规定,加强对PPP项目的运营规范监管,并明确提出项目在实施前必须进行可行性评价的要求,不通过的项目不得继续开展活动。泗阳政府与社会资本合作的泗阳成子湖旅游度假区PPP项目目前正处于采购阶段,为吸引社会资本加入,缓解地方政府财政负担以及避免项目退库的风险,就必须在项目执行前对其实施的可行性进行深入分析和综合评价。“5E”理论自被运用以来,已经建立了完备的评估体系,评价结果透明科学,因此运用该理论进行成子湖PPP项目可行性研究是可行的。表现为将“5E”理论在该项目中归纳为项目多元产出、资源利用效率、实施影响效果、可控风险环境和有效管理公平五个方面,具体对比项目现实情况进行可行性理论分析。其中项目产出积极显着、资源丰富优势明显、实施效果规划合理但具体操作视后期情况进行修正、风险环境预期可控、有效管理目前公平,理论分析该项目可行。再根据旅游度假区PPP项目性质、特点、政策规范、可行性评价要求以及结合“5E”理论的可行性理论分析,设计泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性综合评价指标体系。通过调查该项目识别与准备阶段情况,获取基础资料;通过专家调查问卷,优化指标体系;并运用熵权法对该项目指标客观赋值和层次分析法主观赋值得到综合权重,再利用模糊综合评价法对项目整体数据进行处理。最终得出评价结果,泗阳成子湖旅游度假区PPP项目的综合可行性“较好”,表明该项目全生命周期的产出、效率、效果、环境和公平方面综合评价较好。依据泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性评价结果,本文认为成子湖区域具有丰富的自然资源和极佳的旅游资源对项目实施将产生积极的推动作用;但风险分配的环境不确定因素较多,在一定程度上降低总体评价的可行性占比。据此,本文基于“5E”理论提出积极应对预期风险环境,加强监督监管实施效果,紧跟政策规范提高效率等对策建议。
二、企业信息技术人员的有效管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息技术人员的有效管理（论文提纲范文）
（1）制造企业供应链数字化转型机理与决策模型（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业供应链数字化转型相关概念 |
| 1.2.2 企业供应链数字化转型的因素分析 |
| 1.2.3 企业供应链数字化转型思路 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 范围界定 |
| 1.4.1 研究层面界定 |
| 1.4.2 企业类型界定 |
| 1.4.3 供应链管理范围与成员地位界定 |
| 1.4.4 词汇用语简写 |
| 1.5 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关基础理论与方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 信息管理学理论 |
| 2.1.3 系统工程理论 |
| 2.2 模型方法 |
| 2.2.1 统计分析方法 |
| 2.2.2 复杂系统分析方法 |
| 2.2.3 仿真分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 制造企业供应链数字化转型机理分析 |
| 3.1 制造企业供应链数字化转型问题分析 |
| 3.1.1 供应链的数字化转型业务需求 |
| 3.1.2 供应链数字化转型内涵与目标 |
| 3.1.3 供应链数字化转型基本原则 |
| 3.2 制造企业供应链数字化转型驱动要素及概念模型 |
| 3.2.1 供应链数字化转型难点 |
| 3.2.2 供应链数字化转型驱动要素提出 |
| 3.2.3 供应链数字化转型驱动机理概念模型 |
| 3.2.4 供应链数字化转型驱动要素运作管理 |
| 3.3 制造企业供应链数字化转型驱动机理实证检验 |
| 3.3.1 实证方法与数据的选择 |
| 3.3.2 供应链数字化转型的测量与分析 |
| 3.3.3 供应链数字化转型驱动作用验证与分析 |
| 3.4 供应链数字化转型驱动要素研究方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 制造企业供应链数字化转型数据管理决策 |
| 4.1 转型数据管理问题提出 |
| 4.1.1 数据管理业务需求与管理原则 |
| 4.1.2 数据管理的目标与问题描述 |
| 4.1.3 数据管理的研究思路 |
| 4.2 转型数据管理系统分析 |
| 4.2.1 数据管理的数字化属性 |
| 4.2.2 数据来源分类 |
| 4.2.3 数据内容与作用 |
| 4.2.4 数据管理与信息需求的关系 |
| 4.3 基于信息需求的转型数据管理决策建模 |
| 4.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 4.3.2 基于DEMATEL方法的信息需求重要度建模 |
| 4.3.3 基于HOQ方法的数据管理要素重要度建模 |
| 4.4 基于信息需求的数据管理方案制定 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 制造企业供应链数字化转型信息融合建模 |
| 5.1 转型信息融合问题提出 |
| 5.1.1 信息融合的业务需求与管理原则 |
| 5.1.2 信息融合的目标与问题描述 |
| 5.1.3 信息融合的研究思路 |
| 5.2 转型信息融合系统分析 |
| 5.2.1 信息融合的数字化属性 |
| 5.2.2 信息的内容与作用 |
| 5.2.3 信息融合的主要环节 |
| 5.2.4 信息融合与业务流程的关系 |
| 5.3 基于业务流程的转型信息融合仿真建模 |
| 5.3.1 仿真模型的选择与适用性 |
| 5.3.2 基于供应链业务流程的Petri网建模 |
| 5.3.3 网系统的关联信息要素识别 |
| 5.4 基于业务流程的信息融合方案制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 制造企业供应链数字化转型智能优化决策 |
| 6.1 转型智能优化问题提出 |
| 6.1.1 智能优化业务需求与管理原则 |
| 6.1.2 智能优化目标与问题描述 |
| 6.1.3 智能优化的研究思路 |
| 6.2 转型智能优化系统分析 |
| 6.2.1 智能优化的数字化属性 |
| 6.2.2 智能优化的内容与作用 |
| 6.2.3 智能优化系统架构 |
| 6.2.4 智能优化与决策效用的关系 |
| 6.3 基于决策效用的转型智能优化决策建模 |
| 6.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 6.3.2 基于ISM方法的智能优化结构建模 |
| 6.3.3 基于NK模型的智能优化路径建模 |
| 6.4 基于决策效用的智能优化方案制定 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 实例分析 |
| 7.1 实例介绍 |
| 7.2 数据管理决策分析 |
| 7.3 信息融合建模分析 |
| 7.4 智能优化路径分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）S公司研发资金管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术线路图 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 研发资金管理概述 |
| 2.1.1 研发资金概念 |
| 2.1.2 研发资金管理的概念 |
| 2.1.3 研发资金管理目标 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 技术创新理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S公司研发资金管理现状描述 |
| 3.1 S公司及其研发方式简介 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 S公司研发方式 |
| 3.2 S公司研发资金投入现状 |
| 3.2.1 S公司研发资金来源 |
| 3.2.2 S公司研发投入强度 |
| 3.3 S公司研发资金使用管理现状 |
| 3.3.1 S公司研发资金预算管理 |
| 3.3.2 S公司研发备用金管理制度 |
| 3.3.3 S公司研发资金支出现状 |
| 3.4 S公司研发资金产出现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S公司研发资金管理问题发现 |
| 4.1 S公司研发资金管理效果评价体系构建 |
| 4.1.1 S公司研发资金管理效果评价体系构建原则 |
| 4.1.2 S公司研发资金管理效果评价指标确定 |
| 4.2 S公司研发资金管理效果评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 |
| 4.2.2 确定指标权重 |
| 4.3 S公司研发资金管理的模糊综合评价 |
| 4.3.1 确定评价集合与评语集 |
| 4.3.2 模糊综合评价 |
| 4.3.3 计算评价指标的分值 |
| 4.4 S公司研发资金管理中存在的问题 |
| 4.4.1 研发资金投入强度低于行业平均水平 |
| 4.4.2 研发资金管理考核制度缺失 |
| 4.4.3 员工研发资金管理意识薄弱 |
| 4.4.4 研发资金预算编制的准确性不高 |
| 4.4.5 研发资金产生的效益较低 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 S公司研发资金管理问题的原因及后果分析 |
| 5.1 S公司研发资金管理存在问题的原因分析 |
| 5.1.1 研发资金投入强度受企业盈利能力影响 |
| 5.1.2 未建立起有效的考核制度 |
| 5.1.3 缺乏对员工研发资金的管理培训 |
| 5.1.4 研发资金预算编制过程中缺乏沟通 |
| 5.1.5 对研发项目管理水平不足 |
| 5.2 S公司研发资金管理问题的后果分析 |
| 5.2.1 资金投入不足影响企业创新能力 |
| 5.2.2 不利于对研发资金的有效监管 |
| 5.2.3 造成研发资金的浪费 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 强化S公司研发资金管理的建议与保障措施 |
| 6.1 强化S公司研发资金管理的建议 |
| 6.1.1 建立稳定的研发资金投入机制 |
| 6.1.2 建立健全研发资金管理考核制度 |
| 6.1.3 加强对员工研发资金管理的培训 |
| 6.1.4 提高研发资金预算编制的准确性 |
| 6.1.5 提升对研发项目的管理水平 |
| 6.2 建议实施的保障措施 |
| 6.2.1 完善研发资金管理制度 |
| 6.2.2 加强对研发资金的专项审计 |
| 6.2.3 加强科研人才的培养 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）喀麦隆大学教师人力资源管理研究 ——基于四所大学的考察（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)简介 |
| (二)研究背景 |
| 1.喀麦隆高等教育的背景 |
| 2.喀麦隆高等教育政策框架 |
| 3.喀麦隆高等教育的结构 |
| 4.喀麦隆高等教育趋势 |
| 5.问题提出 |
| (三)研究目的和研究目标 |
| (四)研究问题、研究意义、研究范围和划界和研究内容 |
| 1.研究问题 |
| 2.研究意义 |
| 3.研究范围和划界 |
| 4.研究内容 |
| (五)结论 |
| 二、文献回顾 |
| (一)简介 |
| (二)人力资源管理 |
| 1.高等教育人力资源管理实践 |
| (三)喀麦隆高校教师管理研究 |
| (四)结论 |
| 三、理论框架 |
| (一)简介 |
| (二)研究的理论透镜 |
| 1.种激励理论 |
| 2.新公共管理理论(Hood,1991) |
| 3.新公共管理视角下的人力资源管理 |
| 4.资源基础理论 |
| 5.战略人力资源管理理论 |
| 6.人才管理理论 |
| (三)研究的衍生理论框架 |
| (四)结论 |
| 四、研究思路与研究方法 |
| (一)简介 |
| (二)研究思路 |
| 1.哲学思考 |
| (1)建构主义 |
| (2 )研究的主要特点 |
| (三)确定研究方法 |
| 1.定性方法 |
| 2.特定研究设计的选择和理由 |
| 3.案例研究设计 |
| 4.主要数据收集的研究方法 |
| 5.主要数据收集程序 |
| 6.数据分析 |
| (四)可信性和可转让性、道德考虑因素和研究局限 |
| 1.可信性和可转让性 |
| 2.道德考虑因素 |
| 3.研究局限 |
| (五)结论 |
| 五、研究参与者的机构和人口统计概况 |
| (一)简介 |
| (二)参与者机构的一般信息 |
| 1.公立高等教育机构 |
| 2.国际私立高等教育机构 |
| 3.国家私立高等教育机构 |
| (三)参与者的详细信息 |
| 1.按性别对参与者进行分类 |
| 2.按年龄对参与者进行分类 |
| 3.按婚姻状况对参与者进行分类 |
| 4.参与者的教育水平 |
| 5.参与者的经验 |
| 6.参与者的职位和任务 |
| 7.按学术等级对学员进行分类 |
| 8.参与者的机构和工作状况 |
| 9.按学术领域对参与者进行分类 |
| (四)结论 |
| 六、喀麦隆大学教师管理的历史(演变)分析与发现 |
| (一)简介 |
| (二)喀麦隆学术职业的开始与管理职责的演变 |
| 1.喀麦隆学术职业的开始 |
| 2.管理职责的演变(从洋务时代到喀麦隆化时代) |
| (三)喀麦隆教授:从西方化到喀麦隆化 |
| 1.洋务时代 |
| 2.法国基金会在喀麦隆教师管理中的作用 |
| 3.喀麦隆化时代 |
| 4.大学机构咨询委员会 |
| (四)招聘和任期做法与学术角色和职业里程碑 |
| 1.招聘和任期做法 |
| 2.学术角色和职业里程碑 |
| (五)晋升和考核管理与教师的地位和工作条件 |
| 1.晋升和考核管理 |
| 2.大学教师的地位和工作条件从黄金时代到黑暗时代 |
| (六)结论 |
| 七、喀麦隆大学教师当前人力资源管理实践的分析和发现 |
| (一)简介 |
| (二)在喀麦隆高等院校与大学教师相关的人力资源规划 |
| (三)招聘和选拔做法 |
| 1.多元化招聘 |
| 2.招聘策略 |
| 3.招聘标准 |
| 4.招聘方式 |
| (四)喀麦隆高等教育机构的归纳法和定向实践 |
| (五)培训和发展 |
| 1.培训和发展项目的类型 |
| (六)绩效管理:绩效考核 |
| 1.评估方法 |
| (七)学术推广实践 |
| 1.提升雅一教师 |
| 2.提升CUCA教师 |
| (八)薪酬管理 |
| 1.YU1 的薪酬管理 |
| 2.CUCA薪酬管理 |
| 3.PKFIE和 STCUIY薪酬管理 |
| (九)高等院校人力资源管理实践的问题和挑战以及参与者对解决方案的意见 |
| 1.人力资源规划 |
| 2.招聘和选拔 |
| 3.入职、入职培训和发展 |
| 4.绩效管理与考核 |
| 5.学术推广 |
| 6.薪酬管理 |
| (十)学员提出的跟教员管理有关的其他问题 |
| 1.工作条件 |
| 2.资金短缺 |
| 3.学术兼职 |
| 4.管理和领导问题 |
| (十一)结论 |
| 八、调查结果讨论 |
| (一)简介 |
| (二)参与者及其机构的一般信息 |
| (三)大学教师管理的演变 |
| (四)与大学教师相关的人力资源管理实践 |
| 1.人力资源规划 |
| 2.招聘和选拔实践 |
| 3.入职和入职培训、培训和发展实践 |
| 4.绩效管理与考核 |
| 5.学术促进(进步) |
| 6.薪酬管理 |
| (五)与会者提出的其他限制 |
| 1.物质和财政资源短缺 |
| 2.学术兼职 |
| 3.管理和领导问题 |
| (六)结论 |
| 九、结论与建议 |
| (一)简介 |
| (二)结论 |
| (三)建议 |
| (四)进一步研究 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）A公司供应链数字化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构与技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.2 供应链数字化相关理论 |
| 2.3 数字化建设的主要模式 |
| 2.4 流程管理相关理论 |
| 2.5 数据治理相关理论 |
| 3 A公司供应链数字化建设现状和问题 |
| 3.1 A公司概况和供应链业务现状 |
| 3.2 A公司供应链数字化建设的问题 |
| 3.2.1 供应链管理流程缺乏有效的管理方法和工具 |
| 3.2.2 IT系统繁多导致数据治理难度大 |
| 3.2.3 数字化专业的人才短缺 |
| 4 A公司供应链数字化建设策略设计 |
| 4.1 供应链数字化建设方案 |
| 4.2 供应链数字化建设模式 |
| 4.3 供应链数字化建设内容 |
| 4.3.1 A公司供应链业务流程框架 |
| 4.3.2 A公司供应链数据治理的建设框架 |
| 4.3.3 A公司供应链数字化人才建设 |
| 5 A公司供应链数字化建设策略实施保障措施 |
| 5.1 实施组织架构和职责 |
| 5.2 实施制度保障 |
| 5.3 实施后续运维保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容界定与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容界定 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述与行业分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 项目管理研究现状 |
| 2.1.2 流程再造研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目管理理论与流程再造理论 |
| 3.1 项目管理的相关理论 |
| 3.1.1 项目的概念及特点 |
| 3.1.2 项目管理的概念及特点 |
| 3.1.3 项目管理的内容 |
| 3.1.4 项目管理的目标 |
| 3.1.5 项目管理组织结构 |
| 3.2 流程再造的相关理论 |
| 3.2.1 流程的概念 |
| 3.2.2 流程再造的概念 |
| 3.2.3 流程再造改进的基本方法 |
| 3.2.4 流程再造改进的基本目标 |
| 3.2.5 流程再造改进的基本方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y公司项目管理流程现状与问题分析 |
| 4.1 Y公司的基本情况调研 |
| 4.1.1 调研范围 |
| 4.1.2 调研方法与内容 |
| 4.2 调研结果 |
| 4.2.1 Y公司项目管理流程现状 |
| 4.2.2 Y公司项目管理流程存在问题分析 |
| 4.3 Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析 |
| 4.3.1 必然性分析 |
| 4.3.2 可行性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 污染土壤修复项目管理流程改进方案 |
| 5.1 污染土壤修复项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 污染土壤修复过程 |
| 5.1.3 项目进度计划 |
| 5.2 Y公司项目管理流程改进的目标及依据 |
| 5.2.1 项目管理流程改进的目标 |
| 5.2.2 项目管理流程改进的依据 |
| 5.3 Y公司污染土壤修复项目管理流程改进 |
| 5.3.1 项目管理组织结构改进 |
| 5.3.2 项目成本管理流程改进 |
| 5.3.3 项目进度管理流程改进 |
| 5.3.4 项目质量管理流程改进 |
| 5.4 改进的项目管理流程实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y公司项目管理流程现状调查提纲 |
| 致谢 |
（7）Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 施工质量管理体系 |
| 1.2.2 施工质量管理控制 |
| 1.2.3 施工质量管理评价 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 质量管理相关概念及理论 |
| 2.1 质量管理相关概念 |
| 2.1.1 质量的基本概念 |
| 2.1.2 质量管理的基本概念 |
| 2.2 质量管理相关理论 |
| 2.2.1 ISO9000 质量管理体系 |
| 2.2.2 全面质量管理 |
| 2.2.3 六西格玛质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.1 中心广场工程项目概况 |
| 3.1.1 区域特征 |
| 3.1.2 工程承包范围 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.2.1 人的因素 |
| 3.2.2 机械因素 |
| 3.2.3 材料因素 |
| 3.2.4 方法因素 |
| 3.2.5 测量因素 |
| 3.2.6 环境因素 |
| 3.3 中心广场项目施工质量管理组织保障 |
| 3.3.1 组织架构 |
| 3.3.2 企业文化 |
| 3.3.3 制度保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中心广场项目施工质量问题调查与分析 |
| 4.1 中心广场项目施工质量管理指标体系构建 |
| 4.1.1 指标设计 |
| 4.1.2 多层次结构模型构建 |
| 4.1.3 判断矩阵及一致性检验 |
| 4.2 调查问卷设计 |
| 4.2.1 调查问卷的结构设计 |
| 4.2.2 调查问卷的预调研 |
| 4.2.3 调查问卷的正式实施 |
| 4.3 调查问卷信效度检验 |
| 4.3.1 调查问卷信度检验 |
| 4.3.2 调查问卷效度检验 |
| 4.3.3 调查问卷T检验 |
| 4.4 描述性统计分析 |
| 4.4.1 调查问题总体分析 |
| 4.4.2 人口统计学分析 |
| 4.4.3 人的因素分析 |
| 4.4.4 机械因素分析 |
| 4.4.5 材料因素分析 |
| 4.4.6 方法因素 |
| 4.4.7 测量因素 |
| 4.4.8 环境因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理改进措施 |
| 5.1 人的因素 |
| 5.2 机械因素 |
| 5.3 材料因素 |
| 5.4 方法因素 |
| 5.5 测量因素 |
| 5.6 环境因素 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 中心广场项目施工质量管理保障措施 |
| 6.1 组织架构 |
| 6.2 企业文化 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 基于差异性检验结果的建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
（8）Development of a Holistic Model for an Enterprise’s Information Assets英汉翻译实践报告（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 任务描述 |
| 第一节 原文题材与体裁分析 |
| 一、原文题材分析 |
| 二、原文体裁分析 |
| 第二节 翻译目的与意义 |
| 一、翻译目的 |
| 二、翻译意义 |
| 第二章 译前准备 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、相关翻译研究文献述评 |
| 二、相关翻译实践成果述评 |
| 第二节 准备事项 |
| 一、工具、参考文献的准备 |
| 二、平行文本的选择与分析 |
| 三、翻译策略选择 |
| 第三节 实施计划 |
| 一、翻译计划 |
| 二、写作计划 |
| 三、应急预案 |
| 第三章 翻译执行情况 |
| 第一节 翻译过程 |
| 一、术语表制定 |
| 二、翻译过程执行概述 |
| 三、翻译过程监控策略 |
| 第二节 译后事项 |
| 一、译文审校 |
| 二、译文评价 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 词汇方面的翻译 |
| 一、增减译法 |
| 二、词性转换 |
| 第二节 句子方面的翻译 |
| 一、换序译法 |
| 二、断句译法 |
| 三、语态转换法 |
| 第三节 语篇方面的翻译 |
| 一、语法衔接 |
| 二、逻辑衔接 |
| 第五章 翻译总结以及结论 |
| 第一节 翻译实践总结 |
| 第二节 翻译过程中的体会与收获 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:原文、译文 |
| 附录2:平行文本 |
| 附录3:术语表 |
| 致谢 |
（9）工业水处理T企业客户关系管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及理论基础 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本文主要创新点 |
| 第2章 工业水处理T企业运营环境分析 |
| 2.1 工业水处理行业简介 |
| 2.2 T企业概况 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 人员与组织结构 |
| 2.2.3 产品与解决方案 |
| 2.3 T企业内、外部环境分析 |
| 2.3.1 政策环境分析 |
| 2.3.2 T企业技术地位分析 |
| 2.3.3 T企业客户特点分析 |
| 2.3.4 T企业竞争对手分析 |
| 2.4 分析结论 |
| 第3章 工业水处理T企业客户关系管理现状及存在问题 |
| 3.1 T企业客户关系管理现状 |
| 3.1.1 客户管理区域化 |
| 3.1.2 岗位工作职责与业务合作流程 |
| 3.1.3 现有的客户关系管理工具 |
| 3.2 客户关系问卷调查及员工访谈 |
| 3.2.1 调研过程 |
| 3.2.2 数据分析 |
| 3.3 T企业客户关系管理存在的问题及原因 |
| 3.3.1 客户关系管理战略及策略缺位 |
| 3.3.2 缺乏健全、高效的客户关系管理运作模式 |
| 3.3.3 客户细分管理不完善,个性化服务创新滞后 |
| 3.3.4 信息系统利用与客户关系管理不够匹配 |
| 3.4 本章总结 |
| 第4章 工业水处理T企业客户关系管理优化方案 |
| 4.1 建立客户关系管理的营销理念 |
| 4.1.1 为客户提供价值销售,提高不可替代性 |
| 4.1.2 加强销售人员主动管理客户的能力 |
| 4.1.3 对销售人员定期开展业务培训 |
| 4.2 建设具有个性的客户关系管理体系 |
| 4.2.1 扩充技术服务人员的工作职责 |
| 4.2.2 搭建部门合作制度,全面掌控客户状态 |
| 4.2.3 建立客户满意度调研制度 |
| 4.3 有效细分客户市场,重点客户专项管理 |
| 4.3.1 识别客户,对客户进行细分 |
| 4.3.2 服务创新,重点客户专项管理 |
| 4.3.3 提出客户忠诚计划 |
| 4.4 构建客户关系管理的技术体系 |
| 4.4.1 eCRM介绍 |
| 4.4.2 eCRM的作用 |
| 4.4.3 实施eCRM的步骤与阶段 |
| 第5章 工业水处理T企业客户关系管理实施保障和步骤 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 企业文化保障 |
| 5.1.2 eCRM的实施保障 |
| 5.1.3 财务保障 |
| 5.2 实施步骤 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :T企业客户关系管理员工调查问卷 |
| 附录2 :员工访谈提纲 |
| 索引 |
（10）基于5E理论的泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 PPP模式项目可行性研究综述 |
| 1.2.2 旅游度假区项目可行性研究综述 |
| 1.2.3 “5E”理论的项目可行性研究综述 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 核心概念与理论概述 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 旅游度假区 |
| 2.1.2 PPP项目 |
| 2.1.3 可行性研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 “5E”理论 |
| 2.2.2 物有所值理论 |
| 2.2.3 委托-代理理论 |
| 第三章 泗阳成子湖旅游度假区PPP项目基本情况 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 项目实施内容 |
| 3.3 项目实施进度 |
| 第四章 泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性5E理论分析 |
| 4.1 项目多元产出分析 |
| 4.1.1 公共资产和服务产出 |
| 4.1.2 地区经济效益 |
| 4.1.3 环境保护效应 |
| 4.1.4 小结 |
| 4.2 资源利用效率分析 |
| 4.2.1 水质和土质条件 |
| 4.2.2 旅游资源条件 |
| 4.2.3 周边景区竞争与合作 |
| 4.2.4 公共市场需求 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 实施影响效果分析 |
| 4.3.1 基础设施使用寿命 |
| 4.3.2 行业示范效应 |
| 4.3.3 可持续性 |
| 4.3.4 小结 |
| 4.4 可控风险环境分析 |
| 4.4.1 风险分配原则 |
| 4.4.2 主要风险分配 |
| 4.4.3 关键风险分析 |
| 4.4.4 小结 |
| 4.5 有效管理公平分析 |
| 4.5.1 政府监督与管理 |
| 4.5.2 信息公开程度 |
| 4.5.3 群众参与意见 |
| 4.5.4 小结 |
| 第五章 泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性综合评价研究 |
| 5.1 指标体系构建 |
| 5.1.1 指标体系构建原则 |
| 5.1.2 指标体系构建依据 |
| 5.1.3 指标体系构建过程 |
| 5.2 指标体系设计 |
| 5.2.1 指标体系框架 |
| 5.2.2 评价指标说明 |
| 5.2.3 指标体系优化 |
| 5.3 指标综合权重设计 |
| 5.3.1 指标体系主观权重确定 |
| 5.3.2 指标体系客观权重确定 |
| 5.3.3 指标体系综合权重确定 |
| 5.4 模糊综合评价研究 |
| 5.5 综合评价结果讨论 |
| 5.5.1 模糊综合评价结果分析 |
| 5.5.2 准则层评价与理论分析 |
| 5.5.3 指标层评价与理论分析 |
| 5.5.4 可行性综合讨论结果 |
| 第六章 泗阳成子湖旅游度假区PPP项目应用对策建议 |
| 6.1 力争最大优化项目产出 |
| 6.2 紧跟政策规范提高效率 |
| 6.3 加强监督监管实施效果 |
| 6.4 积极应对预期风险环境 |
| 6.5 拓宽渠道有效管理公平 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 泗阳成子湖旅游度假区PPP项目综合评价指标筛选调查问卷 |
| 附录B 关于成子湖旅游度假区PPP项目可行性综合评价指标权重的专家意见征集 |
| 附录C 关于成子湖旅游度假区PPP项目可行性综合评价指标权重的专家打分表 |
| 附录D 问卷专家信息表 |
| 致谢 |
四、企业信息技术人员的有效管理（论文参考文献）
- [1]制造企业供应链数字化转型机理与决策模型[D]. 韩璐. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]S公司研发资金管理问题研究[D]. 王静. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]喀麦隆大学教师人力资源管理研究 ——基于四所大学的考察[D]. MVE JEAN PATRICK. 浙江师范大学, 2021(02)
- [4]A公司供应链数字化建设策略研究[D]. 邓振宇. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究[D]. 绿松. 天津理工大学, 2021(08)
- [7]Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究[D]. 巩浩. 兰州交通大学, 2021(02)
- [8]Development of a Holistic Model for an Enterprise’s Information Assets英汉翻译实践报告[D]. 王春雨. 黑龙江大学, 2021(09)
- [9]工业水处理T企业客户关系管理优化研究[D]. 唐丽娜. 上海外国语大学, 2021(04)
- [10]基于5E理论的泗阳成子湖旅游度假区PPP项目可行性研究[D]. 徐培. 兰州大学, 2021(02)