一、试述成本、费用和损失之间的相互关系（论文文献综述）
姜虎兵[1]（2019）在《甘肃移动蓄电池运维的项目管理应用实践研究》文中进行了进一步梳理经过改革开放40年,中国通信行业完成了垄断破除,市场开放,全业务竞争等改革工作。使得市场竞争日益激烈,通信技术实现了从“跟随”到“引领”的跨越式发展。网络运行复杂性、价格战不断升级。随着人口红利结束,收入增长乏力的大环境变化,通信企业都面临增量不增收,经济效益下滑,盈利能力降低等问题突出。压缩成本、控制支出等降本增效工作成为应对竞争和实现发展的主要举措。作为中国通信企业的“领头羊”,中国移动更是将利润率考核要求提升的前所未有的高度,加大了各省公司的利润率的考核指标占比。要实现利润率提升,开源节流是必然。开展成本压降,影响最大的就在不直接产生运营收入的网络运维领域。中国移动网络真正大规模发展才是最近十几年,在网运行设备面临着老化严重,故障率提升和维护压力大、成本升高等问题。在这种情况下降低运维成本,是否可行?压降成本,只能做减法吗?如何充分利用新技术、新方法来实现成本压降是每个运营商都要面临的问题。本文讲述了甘肃移动定西分公司在蓄电池运维工作中,通过引入项目管理理论,建立起创新的项目管理组织架构,通过管理创新带动和保障了技术创新,确保技术创新在各类资源地重重限制之下得到较为深入实践应用,并取得良好的实践效果,较好的完成了项目目标。本文通过案例阐述,探讨了在企业的日常运维工作中,如何利用技术创新与管理创新的良好结合、互相促进,确保项目目标的达成。希望能对同类企业在运维领域的降本增效活动提供一些借鉴。
王浩俊[2]（2019）在《金大地滟澜山项目目标成本管理应用研究》文中指出最近几年,我国房地产行业的发展越来越快,企业间的竞争也随之更加激烈,企业外部化境负责化加剧,这就使得企业成本管理的作用更加明显,目标成本管理模式正在逐渐推广应用。目前,目标成本管理在我国房地产行业的应用还不太完善,仍旧需要不断优化,所以,对目标管理的相关理论、思想、应用现状等进行研究有很强的现实意义。论文对国内外相关研究的成果进行了分析研究,利用了案例分析法、文献研究法以及专家访谈法等进行了探索,阐述了目标成本管理的相关理论、思想、应用现状等内容。以当前实践为分析基础,以房地产项目开发过程中的合同规划、竣工结算、工程施工、项目定位、规划设计等过程中的成本为研究对象,深入探究了企业的成本管理状况,并基于项目成本管理理论,建立了成本管理制度,同时以战略管理为目的,提出企业成本管理的优化措施。论文以金大地房地产公司滟澜山项目案例为研究样本展开讨论,对该项目成本编过程中的缺陷进行分析,找出其薄弱点。为了更好的实现企业成本有效管理,增强管理水准,减少企业成本,增加企业利润,本文系统的整理与分析了与房地产项目成本管理相关的理论,并指出项目成本管理当前存在的问题,寻找解决办法,建立丰富、系统、全面的知识体系。
朱思慧[3]（2019）在《基于订单式生产的CZ公司成本管理改进研究》文中指出目前我国正处于产业升级和经济结构转型的关键节点,客户越来越追求个性化的定制产品,以前大批大量的生产模式显然已经不能满足市场需求。要想在激烈的竞争中保持强有力的竞争力,机械制造企业就必须摒弃传统的生产方式,转向以客户需求为导向的订单式生产,新的生产模式同时需要先进的成本管理方法与之匹配,但是当前我国大多数订单式制造企业的成本管理方法较为落后。基于此,本文选取了一家采用订单式生产模式的重型机械制造企业为研究对象,对其成本管理模式进行了改进。本文首先对近十年目标成本管理的相关文献进行了梳理,发现目前目标成本管理理论体系发展的较为完善,但是对于订单式制造企业的目标成本管理的案例研究较少。然后在介绍订单式生产的基本概念及特点和目标成本管理相关理论的基础上,提出了构建基于订单式生产的目标成本管理体系。接着介绍了CZ公司的概况,通过梳理CZ公司成本管理的现状,指出了当前其成本管理模式中存在的问题。基于以上的分析,得出在CZ公司构建目标成本管理体系是有必要性和可行性的,文章重点介绍了目标成本管理体系在CZ公司应用的方案设计,详细阐述了具体的实施流程,包括目标成本的确定与分解、控制和考核。最后针对CZ公司现有情况,从组织建设和信息化建设两方面提出了实施目标成本管理应做好的保障措施。通过本文的研究得出结论,将目标成本管理模式应用到CZ公司能在一定程度上解决公司现有成本管理的问题,从总体上提升公司的成本管理水平。除此之外,也能为其他同类型的机械制造企业的成本管理提供理论支持与实践参考经验。
吴东清[4]（2019）在《吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程成本控制问题及改进对策》文中指出近年来城市地下综合管廊工程项目越来越多,由于施工方往往对于成本控制的重视程度并不及工程项目中的其他环节,这就导致在内部结构复杂多变的城市地下综合管廊工程项目可能无法清晰的了解与成本控制相关的一些影响因素,最终使得施工方无法保证整个项目的成本得到全面完整的控制。本文以外包施工方为立足点,分别对项目建设期间的设计、采购、施工各阶段开展严谨的分析,目的是探寻出控制成本的关键因素并提出有针对性的控制措施,最终降低整个项目的成本并提升经济效益。本文将综合吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程施工期间各阶段的成本控制来展开研究,以工程项目建设期间各个阶段的成本构成为基础,综合考虑设计、采购、施工三个阶段的施工特点和成本费用消耗模式,确定出工程项目期间各阶段外包施工方在开展成本控制工作时所遇到的10个主要影响因素。再利用解释结构模型（ISM）对之前确定的几个因素间的相关关系开展分析处理工作,整合出整个工程项目关于成本控制的影响因素结构模型,并计算分析得出其中最关键的影响因素:“设计方案”、“设计与各阶段衔接”、“供应商”和“质量成本”。选取吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程项目进行案例分析,从项目成本控制的几个关键影响因素入手,并结合项目实际成本控制现状,以期通过改进措施能够改善外包施工方成本控制问题,做到项目功能质量效益三者的和谐统一。
孙前程[5]（2018）在《A地产项目成本控制案例研究》文中研究指明近几年,国家逐渐加大对房地产市场的调控力度,房地产行业之间的竞争愈来愈激烈。面对国家针对房地产行业政策的调整和日趋竞争激烈的行业前景,如何促进企业的长远发展,越来越成为整个房地产行业关注的焦点。通过加强成本控制,提升成本管控水平,提升自身盈利能力,是在当前市场环境下房地产企业实现可持续发展的必经之路。本文采用案例分析方法,选取KJC地产开发有限公司的A项目作为研究案例,根据全面成本控制理论,结合目标成本管理及质量成本管理理论等其他相关理论及自身的工作经历,分析了 A开发项目前期阶段、资金成本控制、招投标及合同签订阶段、建设阶段、项目考核评价各个阶段成本控制现状;本文对成本控制各阶段进行总结,并提出成本控制各阶段中存在的问题并进行分析,最后针对房地产开发项目各阶段存在的成本控制问题提出具体的改进措施。本文以房地产企业A项目为案例,通过分析得出以下结论:房地产行业有特定的行业特点,根据项目成本结构、项目成本控制存在的问题及实际成本控制可行性,房地产项目成本控制重点应为建安成本控制及资金成本控制,要解决成本控制问题,需分阶段结合房地产开发各阶段特点具体提出相关改进措施。在房地产开发前期阶段应充分进行市场调研,定位精准;在资金成本控制阶段应寻求联合开发,推进资产证券化,加快项目周转速度;在招投标阶段及合同签订阶段应提高招标图纸的深度及招标界面,加强合同模板的标准化;在房地产建设期间应加强施工管理、质量管理及工程付款管理工作,严格控制设计变更和工程签证过程;在项目考核评价阶段应夯基础、抓源头,在管过程、控结果等方面加强成本控制,增强企业盈利能力,为整个房地产行业开发项目的成本控制工作带来启示。本文从房地产行业成本控制现状结合A项目实际出发进行深入研究,针对房地产项目开发过程中出现的成本控制问题提供了丰富的问题解决建议和对策。
李佳穗[6]（2018）在《精益成本控制在H企业的应用研究》文中研究指明在中共中央提出“供给侧结构性改革”之后,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为我国制造业改革的重点。尤其是在经济新常态下,降低企业成本成为企业生存与发展的重中之重。运用精益的思想指导企业生产,消除浪费,满足客户需求,提高企业利润成为现代企业保持竞争力的关键手段。精益成本控制以企业的价值流为核心,以最大程度降低企业成本为目标,在增加企业利润的同时提高客户满意度。精益成本控制不同于传统的成本管理方式,它强调开发员工的智慧,尊重员工,全员参与控制成本。全面识别生产过程中的问题点和浪费现象,包括没有价值的工作流程以及不恰当使用备品备件等浪费情况,提高企业的盈利水平,实现精益化管理并持续改善。本文以H企业为研究对象,在对国内外精益成本控制相关理论的梳理、归纳的基础上,结合在H企业实际的运用案例,切实参与,总结制造型企业在精益成本控制管理中存在的共性问题。深挖问题出现的真正原因,并根据企业的实际情况,提出对应的解决方案,在试运行成功之后,可以形成相应的制度规范,从源头防止问题的再次出现。本文以降低企业成本为核心,针对在H企业发现的问题,提出精益成本控制方案。从价值流图出发,找出H企业存在的问题,例如由于库存积压,资金占用量很大,产能利用率低,人工成本较高,一检合格率过低并且返工现象严重等问题。以精益思想为指导,对H企业的成本控制从以下五个方面展开:首先人员成本控制,通过精简组织结构,降低员工自主流失等措施控制人工成本;第二,物料成本控制,制定并实施相关物料限额领料制度,并通过定期检查、分析浪费原因等,加强对物料成本的控制;第三,设备成本控制,使用人机联合图,分析操作人员和机器最有效的配合方式,合理缩短机器空转和人员闲置的时间;第四,质量成本控制,从产品的设计、研发阶段抓起,并加强自检和互检,从根本上控制不合格品出现的可能性,提前与客户充分沟通,最终又快又好的制造出令客户满意的产品;最后,库存成本控制,通过看板管理,充分展示给员工产品库存情况、生产计划等信息,有效减少不可用库存量,与此同时,试行合理的配送方式,完善物流体系,向准时制生产迈进。本文通过对H企业的研究,提出了具体成本控制的方案并加以实施,帮助H企业得到成本上大幅度的降低并深入推进精益成本管理,指导企业生产的同时,改变从管理层到一线员工的工作态度,从被动接受转变为主动改变。同时,对于制造型企业降低成本、改善生产现场具有一定的借鉴意义。
董海涛[7]（2018）在《汽车零部件D公司GW项目的成本控制研究》文中研究说明在当前经济全球化的条件下,项目管理已经被普遍的应用于汽车零部件各公司的日常运营中,而目前我国汽车零部件公司普遍存在着项目管理技术落后,成本常常超出预算等问题,为了解决这些问题,提升我们产品的盈利能力,国内企业应该借鉴国外相对成熟的管理理念,结合自己企业的实际情况,加以分析,进而研究出完善的项目管理的成本控制流程,然而,即便是我们引进了国内外先进的项目成本控制相关经验,但在实施过程中仍会碰到各种新问题,进而会影响到项目的进展,甚至导致整个项目实际结果与设想的目标相差甚远。所以,我们如何能够及时的和更好的结合企业的具体实际,具体问题具体分析,才是合理运用这些项目成本控制先进经验的先决条件。D公司是跨国知名企业,在汽车零部件行业具有领头地位,但D公司在面对市场竞争和成本增加的压力时,依然面临着较大压力,我们知道项目成本控制需要紧扣市场环境无时无刻的变化,需要及时调整方向,才能让企业继续保持发展。本文通过对项目成本控制在国内外已有的研究成果进行研究学习,结合D公司Great Wall（以下简称GW）项目这一实际案例,找出汽车零部件公司在项目成本控制上的一些不足之处,这些不足主要体现为项目启动前期的财务报价模型不完善和不准确、项目中期对供应商成本管理不足和项目量产后缺乏有效的成本控制追踪机制等,基于这些不足,本文分别从优化财务报价模型、明确相关部门的成本责任和加强供应商成本控制,以及量化成本控制指标这几个方面去思考,最终制定出相应的改善措施。本文的研究结论对同行业企业成本控制将起到一定的借鉴意义。
高云[8]（2018）在《PJ建筑有限公司L施工项目成本控制案例研究》文中认为建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,不仅带动国民经济的发展,而且为改善人民生活质量提供保障。然而,我国建筑市场趋于饱和,加之经济新常态与国家对房地产业不断紧缩的调控政策大大压缩了建筑业的利润空间,市场竞争异常激烈,提升施工项目的成本控制水平,由低质、粗放的传统控制模式向高质、精细的现代控制模式转变成为建筑企业提高竞争力的关键。本研究运用定额成本控制、质量成本控制、战略成本控制以及挣值法成本控制等相关理论与方法,通过对PJ建筑有限公司L施工项目的成本控制进行案例研究,全面系统地把握了L项目成本控制的现状,发现项目成本控制在整体上存在控制方法落后、组织结构不合理的问题,项目前期阶段存在施工前期准备工作不充分、对施工图纸缺乏细致的研究的问题,建设期存在费用分类标准不明确、缺乏动态成本控制、项目进度控制不佳等问题,以及竣工期成本控制缺失等问题,并对造成问题的原因进行分析,建议将挣值法应用到项目的成本控制中,建议企业提高对项目成本控制的认识,加大管理层对项目成本控制的管控、完善项目成本控制的组织结构、建立目标成本控制体系、实行成本控制责任制、加强成本控制信息化建设,并作出结论和展望。通过理论研究和案例分析,能够了解挣值法这一重要的成本控制方法理论。通过对成本数据进行分析,可以有效对成本和进度进行控制。挣值法不仅在理论上具有研究意义,而且具有很重要的实践价值。
赵彩艳[9]（2017）在《MQC项目成本控制研究》文中认为自实行改革开放政策以来,中国经济处于持续飞速发展的状态,自确定了以经济建设为中心的战略后,已连续多年实现国内的生产总值两位数增长,在国际经济长久萎靡大背景下,逐步起到火车头般拉动作用。这其中,房地产行业无疑是最为耀眼的明星,尤其在2000年以后,改善我广大的居民住房条件的同时,房地产及其相关产业在相当长时间内对国民经济贡献率保持高位,近年来房地产迅猛发展,通过这几年对地产的研究,并统计了大量的数据做参考,我们分析出了房地产发展对项目成本控制阶段是最为关键的是项目的前期规划阶段。本文也正是通过对BH公司MQC项目前期规划阶段项目的分析,来研究房地产投资项目在前期阶段对项目成本的控制。在本文中阐述了BH公司MQC项目在前期规划阶段存在的问题,成本控制体系的不完善、工程量清单编制的不完善、缺乏项目质量成本的管控、施工过程中缺乏动态的管理,导致施工成本的增加,我们针对以上问题提出了相应的解决方案,完善了责权管理体系、完善了清单量的编制方法、对项目质量成本进行了管控,对项目间接成本的管控以及对施工过程进行了全过程的动态管理,降低了项目成本,通过对MQC项目进行的项目成本控制的研究对地产的投资具有实际的指导意义,并对同类企业项目成本控制具有借鉴价值。
李小菲[10]（2017）在《房地产开发项目成本控制研究 ——以XXY地产开发有限公司A开发项目为例》文中提出自1998年我国推行房地产货币化改革以来,房地产行业经历了长足的蓬勃发展,成为我国国民经济的支柱性产业。然而,近几年,国家逐渐加大对房地产市场的调控力度,加之房地产企业之间愈来愈激烈的竞争,行业环境逐步恶劣,大多数房地产企业的利润率呈现逐步降低的趋势。面对复杂的行业前景,如何实现自身的稳定发展,保持经营业绩,成为整个房地产行业关注的焦点。而控制成本对利润起着决定性作用,通过优化成本控制,提高成本管理水平,提升自身利润率,是当前复杂情境下,房地产企业实现可持续发展的必然途径。XXY地产开发有限公司属于T市当地的房地产龙头企业,在全国众多的中上游房地产开发企业中具有很好的代表性。公司开发的A开发项目作为康居示范工程项目,其成本控制工作更是得到了住建部的表扬。探究A开发项目成本控制工作中的优势必然会对其他同水平房地产开发企业有很好的启示意义,同时其成本控制中出现的问题也必定是大多数房地产开发企业成本控制工作中的顽疾。本文选取XXY地产开发有限公司的典型项目A开发项目作为研究案例,在已有研究的基础上,结合全生命周期成本控制理论、全面预算管理理论、全面成本控制理论、质量成本控制理论以及危害分析和关键控制点理论（HACCP）和自己亲身的实习经历,分阶段分析了A开发项目成本控制过程,在对优势经验进行总结的同时,也对成本控制工作中存在的问题进行分析,在此基础上,提出XXY地产开发有限公司应当完善全生命周期成本控制体系,并进一步融合质量成本控制理论,同时,也首次建议XXY地产开发有限公司将危害分析和关键控制点理论（HACCP）应用到开发项目的成本控制中,为公司的成本控制提供新的思路,同时也为整个房地产行业开发项目的成本控制工作带来启示。最后,对于A开发项目各阶段的成本控制问题提出具体的改进措施,并做出结论和展望。
二、试述成本、费用和损失之间的相互关系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试述成本、费用和损失之间的相互关系（论文提纲范文）
（1）甘肃移动蓄电池运维的项目管理应用实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究目的和框架结构 |
| 第二章 甘肃移动运维管理现状及问题分析 |
| 2.1 甘肃移动简介 |
| 2.2 甘肃移动运维管理工作现状 |
| 2.2.1 甘肃移动运维管理工作架构 |
| 2.2.2 甘肃移动运维成本管理 |
| 2.2.3 甘肃移动运维管理改革 |
| 2.3 甘肃移动运维管理问题分析 |
| 2.3.1 甘肃移动项目管理流程应用情况 |
| 2.3.2 甘肃移动运维管理存在的问题 |
| 2.3.3 甘肃移动运维的项目管理分析 |
| 2.3.4 项目成本管理在运维领域的引入 |
| 第三章 甘肃移动蓄电池运维工作的技术创新实践 |
| 3.1 蓄电池原理及运维内容 |
| 3.1.1 蓄电池基本原理 |
| 3.1.2 基站蓄电池组介绍 |
| 3.1.3 蓄电池运维工作内容 |
| 3.2 蓄电池智能运维平台介绍 |
| 3.2.1 蓄电池智能运维平台介绍 |
| 3.2.2 蓄电池智能运维平台的主要功能模块 |
| 3.2.3 蓄电池智能运维平台的创新点 |
| 3.2.4 蓄电池智能运维平台典型应用案例 |
| 3.3 蓄电池运维工作的技术创新实践 |
| 3.3.1 蓄电池运维工作创新要解决的问题 |
| 3.3.2 蓄电池运维工作创新的理论空间 |
| 3.3.3 蓄电池运维工作创新的实践结论 |
| 3.3.4 蓄电池运维工作创新的经验总结 |
| 第四章 甘肃移动蓄电池运维创新的项目管理经验 |
| 4.1 蓄电池运维创新的项目组织管理成效 |
| 4.2 蓄电池运维创新的其他项目管理过程 |
| 4.3 蓄电池运维创新的项目成本分析评估 |
| 4.4 蓄电池运维创新的项目管理经验总结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结和结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）金大地滟澜山项目目标成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内目标成本管理现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 目标成本管理理论 |
| 2.1.1 目标成本的含义 |
| 2.1.2 目标成本管理的内容 |
| 2.1.3 目标成本管理的特点 |
| 2.1.4 目标成本管理的实施原则 |
| 2.2 房地产开发企业目标成本管理的内涵 |
| 2.2.1 房地产开发项目目标成本的含义 |
| 2.2.2 房地产开发企业目标成本管理的本质 |
| 2.3 房地产开发项目的成本构成 |
| 2.3.1 直接开发成本 |
| 2.3.2 期间费用 |
| 2.3.3 相关税费 |
| 第3章 金大地房地产开发项目目标成本管理现状及分析 |
| 3.1 金大地公司概况 |
| 3.2 金大地公司目标成本管理组织机构 |
| 3.3 金大地公司目标成本管理流程 |
| 3.4 房地产开发项目成本管理现状分析 |
| 3.4.1 目标成本编制过程 |
| 3.4.2 目标成本分解过程 |
| 3.4.3 目标成本执行过程 |
| 3.4.4 目标成本总结过程 |
| 3.5 目标成本管理中存在的问题及其原因分析 |
| 3.5.1 企业内部对目标成本的认识不深刻 |
| 3.5.2 目标成本动态控制不够严格 |
| 3.5.3 目标成本管理全过程的流程制度不完善 |
| 3.5.4 目标成本不够准确 |
| 第4章 金大地公司房地产开发项目目标成本管理方法的实施 |
| 4.1 房地产开发项目目标成本管理方法 |
| 4.1.1 目标成本的预测 |
| 4.1.2 目标成本的分解 |
| 4.1.3 目标成本的动态控制 |
| 4.1.4 目标成本的考核 |
| 4.1.5 目标成本的分级管控 |
| 4.2 房地产开发项目目标成本管理的对策研究 |
| 4.2.1 优化企业组织架构,强化成本管理职能 |
| 4.2.2 强化限额设计,建立奖惩机制 |
| 4.2.3 建立成本管理信息系统,提高成本管理效率 |
| 4.2.4 构建成本数据库,强化知识管理 |
| 第5章 金大地滟澜山项目目标成本管理案例 |
| 5.1 滟澜山项目整体概况 |
| 5.2 滟澜山项目目标成本编制 |
| 5.3 滟澜山项目动态成本控制 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及参加项目 |
（3）基于订单式生产的CZ公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 订单式生产模式的文献综述 |
| 1.2.2 目标成本管理文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 订单式生产企业成本管理的基本理论 |
| 2.1 订单式生产的基本概念及特点 |
| 2.2 目标成本管理相关理论 |
| 2.2.1 目标成本管理理论概述 |
| 2.2.2 目标成本管理体系的构建 |
| 2.3 构建基于订单式生产的目标成本管理体系 |
| 2.3.1 构建思路 |
| 2.3.2 以价值链为核心的构建原理 |
| 第3章 CZ公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 CZ公司概况 |
| 3.1.1 CZ公司基本情况 |
| 3.1.2 CZ公司成本管理特点 |
| 3.2 CZ公司成本管理现状 |
| 3.2.1 CZ公司成本管理制度 |
| 3.2.2 CZ公司成本管理的实施情况 |
| 3.3 CZ公司成本管理现存问题分析 |
| 3.3.1 成本管理范围不全 |
| 3.3.2 成本管理仅限于关注企业内部 |
| 3.3.3 成本管理的责任不明确 |
| 第4章 基于订单式生产的CZ公司目标成本管理体系构建 |
| 4.1 CZ公司实施目标成本管理的适用性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 基于订单式生产的目标成本制定与分解 |
| 4.2.1 目标成本的制定流程 |
| 4.2.2 目标成本的分解 |
| 4.3 基于订单式生产的目标成本控制 |
| 4.3.1 产品设计阶段的成本控制 |
| 4.3.2 材料采购阶段的成本控制 |
| 4.3.3 产品生产阶段的成本控制 |
| 4.3.4 产品销售阶段的成本控制 |
| 4.3.5 职能管理阶段的成本控制 |
| 4.4 基于订单式生产的目标成本考核 |
| 4.4.1 建立完善的目标成本管理考核制度 |
| 4.4.2 执行成本节约激励机制 |
| 4.5 目标成本管理体系在CZ公司的预期实施效果 |
| 4.5.1 重塑成本管理流程 |
| 4.5.2 拓展成本管理范围 |
| 4.5.3 完善成本责任考评机制 |
| 第5章 CZ公司实行目标成本管理的保障措施 |
| 5.1 CZ公司目标成本管理的组织建设 |
| 5.1.1 设立目标成本管理专职机构 |
| 5.1.2 形成全员目标成本管理机制 |
| 5.2 CZ公司目标成本管理的信息化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程成本控制问题及改进对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容和技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 第一节 基本概念 |
| 第二节 施工项目成本构成及分类 |
| 第三节 施工项目成本控制基本理论 |
| 第四节 施工项目成本控制方法 |
| 第五节 数学模型——解释结构模型 |
| 第六节 成本控制影响因素识别原则与方法 |
| 第三章 项目成本控制影响因素的分析 |
| 第一节 设计阶段成本控制影响因素分析 |
| 第二节 采购阶段成本控制影响因素分析 |
| 第三节 施工阶段成本控制影响因素分析 |
| 第四节 项目成本控制关键因素的确定 |
| 第四章 项目概况及成本控制现状 |
| 第一节 项目概况 |
| 第二节 项目总体成本控制现状 |
| 第三节 项目设计期成本控制现状 |
| 第四节 项目采购期成本控制现状 |
| 第五节 项目施工期成本控制现状 |
| 第五章 项目成本控制问题及原因分析 |
| 第一节 项目整体成本控制问题及原因分析 |
| 第二节 设计期成本控制问题及原因分析 |
| 第三节 采购期供应商成本控制问题及原因分析 |
| 第四节 施工期质量成本控制问题及原因分析 |
| 第六章 项目成本控制问题改进措施 |
| 第一节 项目成本控制改进整体思路 |
| 第二节 优化设计方案 |
| 第三节 加强设计与各阶段的衔接管理 |
| 第四节 增强供应商选择的科学性 |
| 第五节 控制施工质量成本 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及论文发表情况 |
（5）A地产项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的主要内容和框架 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2. 房地产开发项目成本控制分析 |
| 2.1 房地产开发项目成本的构成及特点 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的构成 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本控制的特点 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制影响因素分析 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制影响外部环境因素 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制影响内部可控因素 |
| 2.3 全面成本管理理论下的房地产项目全面成本控制理论分析 |
| 2.3.1 房地产项目全面成本管理的目标 |
| 2.3.2 房地产项目全面成本的管理原则 |
| 2.3.3 房地产项目全面成本管理的内容 |
| 3. A地产项目成本控制案例研究 |
| 3.1 KJC公司简介和A项目介绍 |
| 3.1.1 KJC公司简介 |
| 3.1.2 A开发项目概述 |
| 3.2 A项目成本控制现状分析 |
| 3.2.1 项目前期成本控制 |
| 3.2.2 资金成本控制 |
| 3.2.3 项目招标及合同签订的成本控制 |
| 3.2.4 项目建设期间的成本控制 |
| 3.2.5 项目考核评价 |
| 3.3 项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 前期成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 资金成本控制存在的问题 |
| 3.3.3 项目招标及合同签订的成本控制存在的问题 |
| 3.3.4 建设成本控制存在的问题 |
| 3.3.5 项目考核评价成本控制存在的问题 |
| 3.4 A项目成本控制总结 |
| 4. 地产项目成本控制改进措施 |
| 4.1 前期成本控制改进措施 |
| 4.1.1 充分市场调研,定位精准 |
| 4.2 资金成本控制建议 |
| 4.2.1 积极寻求联合开发,防范风险 |
| 4.2.2 积极拓展多元融资,积极推进后续资产证券化 |
| 4.2.3 加快项目周转速度、降低资金占用 |
| 4.3 项目招标及合同签订的成本控制建议 |
| 4.3.1 提高招标图纸深度及招标界面 |
| 4.3.2 标准化合同版本 |
| 4.4 建设成本控制建议 |
| 4.4.1 全面加强施工管理、质量管理和工程付款管理工作 |
| 4.4.2 严格控制设计变更及工程签证 |
| 4.5 项目考核评价改进建议 |
| 4.5.1 夯基础,抓源头 |
| 4.5.2 管过程,重评估 |
| 5. 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）精益成本控制在H企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 精益生产和精益成本控制的相关理论 |
| 2.1 精益生产理论文献综述 |
| 2.1.1 国外研究状况 |
| 2.1.2 国内研究状况 |
| 2.2 精益成本控制理论文献综述 |
| 2.2.1 国外研究状况 |
| 2.2.2 国内研究状况 |
| 第三章 H公司精益成本控制现状分析 |
| 3.1 H公司的简介及主要产品 |
| 3.2 H公司成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 库存积压,资金占用量大 |
| 3.2.2 产能利用率低,人工成本高 |
| 3.2.3 检合格率低,返工现象严重 |
| 3.3 H企业生产现场诊断 |
| 3.3.1 PQ/PR分析 |
| 3.3.2 价值流图析 |
| 第四章 H公司精益成本控制方案的设计与实施 |
| 4.1 人员成本控制 |
| 4.1.1 人员成本的构成 |
| 4.1.2 人员成本控制方案 |
| 4.1.3 人员成本控制的实施 |
| 4.2 物料成本控制 |
| 4.2.1 物料成本的构成 |
| 4.2.2 物料成本控制方案 |
| 4.2.3 物料成本控制的实施 |
| 4.3 设备成本的控制 |
| 4.3.1 设备成本的构成 |
| 4.3.2 设备成本控制方案 |
| 4.3.3 设备成本控制的实施 |
| 4.4 质量成本控制 |
| 4.4.1 质量成本的构成 |
| 4.4.2 质量成本控制方案 |
| 4.4.3 质量成本控制的实施 |
| 4.5 库存成本控制 |
| 4.5.1 库存成本的构成 |
| 4.5.2 库存成本控制方案 |
| 4.5.3 库存成本控制的实施 |
| 第五章 实施精益成本管理的效果评价 |
| 5.1 数据对比 |
| 5.2 企业文化对比 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）汽车零部件D公司GW项目的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路及研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 项目管理的成本控制阐述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 项目成本 |
| 2.2 项目管理及成本控制的工作内容 |
| 2.2.1 项目管理的工作内容 |
| 2.2.2 项目的成本控制内容 |
| 第三章 D公司项目成本控制现状 |
| 3.1 D公司及GW项目介绍 |
| 3.1.1 D公司概况 |
| 3.1.2 D公司及财务部组织架构 |
| 3.1.3 GW项目介绍 |
| 3.2 GW项目各阶段的成本控制关键因素分析 |
| 3.2.1 事前-GW项目启动前期的成本控制关键因素分析 |
| 3.2.2 事中-GW项目设计及小批量验证阶段的成本控制关键因素分析 |
| 3.2.3 事后-GW项目量产后的成本控制关键因素分析 |
| 第四章 GW项目成本控制问题 |
| 4.1 GW项目财务报价考虑不全面 |
| 4.1.1 GW项目财务模型的基础要素不全面 |
| 4.1.2 GW项目财务报价考虑缺乏前瞻性 |
| 4.2 GW项目设计及小批量验证阶段的成本控制不足 |
| 4.2.1 成本控制人员及管理层获取数据不及时 |
| 4.2.2 对供应商成本的管理不全面 |
| 4.3 GW项目量产后缺乏有效的成本追踪 |
| 第五章 D公司项目成本控制问题改善 |
| 5.1 优化项目的财务报价模型 |
| 5.1.1 优化项目财务报价的基本要素预测 |
| 5.1.2 改善对新项目新产品认知，与客户保持高度一致 |
| 5.1.3 完善新项目的原材料交期计划 |
| 5.2 明确各部门成本责任和加强供应商成本控制 |
| 5.2.1 明确参与项目各部门成本责任 |
| 5.2.2 加强对关键供应商的成本管理 |
| 5.3 完善项目量产后的成本追踪 |
| 5.3.1 单独核算项目量产后的财务指标 |
| 5.3.2 项目量产后要及时应对外部因素变化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望和需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）PJ建筑有限公司L施工项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本控制理论研究 |
| 1.2.2 建筑企业施工项目成本控制研究 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究内容、框架、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定及成本控制依据的基本理论 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 施工项目成本 |
| 2.1.2 施工项目成本控制 |
| 2.2 施工项目成本的构成及分类 |
| 2.2.1 施工项目成本的构成 |
| 2.2.2 施工项目成本的分类 |
| 2.3 施工项目成本控制依据的基本理论 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 |
| 2.3.2 全面成本管理理论 |
| 2.3.3 质量成本管理理论 |
| 2.3.4 战略成本管理理论 |
| 2.4 施工项目成本控制的方法 |
| 2.4.1 定额控制法 |
| 2.4.2 目标成本控制法 |
| 2.4.3 挣值法 |
| 2.5 建筑企业施工项目成本控制的原则 |
| 3 PJ建筑有限公司L施工项目成本控制分析 |
| 3.1 项目成本控制概况 |
| 3.1.1 PJ公司概况 |
| 3.1.2 L项目成本控制概述 |
| 3.2 L项目成本控制分析 |
| 3.2.1 成本控制组织体系分析 |
| 3.2.2 总体成本控制分析 |
| 3.2.3 前期成本控制分析 |
| 3.2.4 建设期成本控制分析 |
| 3.2.5 竣工阶段成本控制分析 |
| 4 L项目成本控制存在的主要问题及原因分析 |
| 4.1 项目整体成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 缺乏科学的成本控制方法,控制技术落后 |
| 4.1.2 成本控制组织结构不合理 |
| 4.1.3 企业管理层对项目的管控不到位 |
| 4.1.4 造成问题的原因分析 |
| 4.2 前期成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 项目准备工作不充分 |
| 4.2.2 缺乏项目目标分解工作 |
| 4.2.3 缺少本阶段的成本预算 |
| 4.2.4 原因分析 |
| 4.3 建设期成本控制主要问题及原因分析 |
| 4.3.1 费用分类标准不明确 |
| 4.3.2 缺乏成本动态控制 |
| 4.3.3 施工项目进度控制不佳,必然影响成本控制 |
| 4.3.4 原因分析 |
| 4.4 竣工阶段成本控制主要问题及原因分析 |
| 5 改进L项目成本控制的建议与对策 |
| 5.1 L项目成本控制改进整体思路 |
| 5.1.1 加强企业管理层对项目成本控制的管控 |
| 5.1.2 转变对成本控制的认识 |
| 5.1.3 完善施工项目成本控制的组织结构 |
| 5.1.4 优化项目成本控制责任体系 |
| 5.2 项目前期成本控制改进措施 |
| 5.2.1 加强投标报价管理工作 |
| 5.2.2 建立目标成本控制制度,将目标成本逐层分解 |
| 5.3 建设阶段成本控制改进措施 |
| 5.3.1 将定额管理与工程量清单相结合 |
| 5.3.2 加强对施工进度的控制 |
| 5.3.3 引入挣值法监控工程进度及成本状况 |
| 5.3.4 加强合同的管理 |
| 5.3.5 加强成本控制信息化建设工作 |
| 5.4 重视竣工阶段成本控制 |
| 5.4.1 加强竣工成本分析,总结成本控制经验 |
| 5.4.2 加强应收账款及档案的管理 |
| 5.4.3 搞好施工项目索赔 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（9）MQC项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 项目成本概述 |
| 2.2 项目成本控制构成 |
| 2.3 项目成本控制主要流程 |
| 2.4 项目成本控制原则及方法 |
| 2.4.1 成本控制的原则 |
| 2.4.2 成本控制的方法 |
| 3 MQC项目成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 BH公司及项目简介 |
| 3.1.1 BH公司简介 |
| 3.1.2 MQC项目简介 |
| 3.2 MQC项目成本控制现状 |
| 3.2.1 MQC项目组织架构及分工 |
| 3.2.2 MQC项目成本控制流程 |
| 3.2.3 MQC项目主要经济技术指标 |
| 3.3 MQC项目成本控制中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏完善的责权成本管理体系 |
| 3.3.2 缺乏对质量成本的优化 |
| 3.3.3 缺乏对间接费用的管控 |
| 3.3.4 忽略成本管理中的动态性和全过程性 |
| 3.4 MQC项目成本控制存在问题成因 |
| 3.4.1 项目成本控制体系不健全 |
| 3.4.2 对于质量成本定义不明确 |
| 3.4.3 现场管理人员财务意识淡薄 |
| 4 MQC项目成本控制改进措施 |
| 4.1 完善责权成本管理体系 |
| 4.1.1 项目部领导及各部门职责 |
| 4.1.2 编制项目责任书 |
| 4.1.3 编制项目责任管理工作流程 |
| 4.1.4 制定目标成本管理流程图 |
| 4.2 项目质量成本的优化 |
| 4.2.1 项目目标质量成本的分解 |
| 4.2.2 采用价值工程法对质量成本实施管控 |
| 4.3 项目目标成本中间接费用的控制措施 |
| 4.3.1 采用ABC分类法对间接费用进行分解 |
| 4.3.2 项目成本中工程间接成本的管控 |
| 5 改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 加强招标过程中合同的管理 |
| 5.2 组织架构的调整 |
| 5.3 实行成本控制绩效考核制度 |
| 5.4 落实动态成本管理实行差异跟踪分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）房地产开发项目成本控制研究 ——以XXY地产开发有限公司A开发项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 成本控制理论文献综述 |
| 1.2.2 房地产开发项目成本控制研究文献综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、框架、方法及技术路线 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 房地产开发项目成本控制的基本理论 |
| 2.1 房地产开发项目成本及成本控制 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制涵义概述 |
| 2.1.3 房地产开发项目成本的构成 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制的特点及影响因素分析 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的特点 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制影响因素分析 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制依据的基本理论 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 |
| 2.3.2 全生命周期成本管理 |
| 2.3.3 危害分析及关键控制点理论（HACCP） |
| 2.3.4 全面成本管理理论 |
| 2.3.5 质量成本管理理论 |
| 3 XXY地产开发有限公司A开发项目成本控制分析 |
| 3.1 公司及项目概况 |
| 3.1.1 XXY地产开发有限公司概况 |
| 3.1.2 A开发项目概述 |
| 3.1.3 本案例的适应性分析 |
| 3.2 A开发项目成本控制状况分析 |
| 3.2.1 组织状况、控制体系、控制方法分析 |
| 3.2.2 总体成本控制状况分析 |
| 3.2.3 前期成本控制分析 |
| 3.2.4 建设阶段成本控制分析 |
| 3.2.5 营销阶段成本控制分析 |
| 3.3 A开发项目成本控制中的主要优势经验 |
| 3.3.1 严格遵循全面预算管理 |
| 3.3.2 全面成本管理 |
| 3.3.3 引入全生命周期成本控制理论 |
| 3.3.4 质量成本管理理念的吸收 |
| 3.4 A开发项目成本控制中存在的主要问题 |
| 3.4.1 前期成本控制中存在的主要问题 |
| 3.4.2 建设阶段的成本控制中存在的主要问题 |
| 3.4.3 营销阶段的成本控制中存在的主要问题 |
| 4 A开发项目成本控制改进方案设计 |
| 4.1 A开发项目成本控制改进的整体思路 |
| 4.1.1 完善全生命周期成本控制方法 |
| 4.1.2 进一步融合质量成本管理理论 |
| 4.1.3 引入危害分析和关键控制点理论（HACCP） |
| 4.2 A开发项目各阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 前期成本控制改进措施 |
| 4.2.2 建设阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.3 营销阶段成本控制改进措施 |
| 4.3 对房地产开发项目成本控制的启示 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试述成本、费用和损失之间的相互关系（论文参考文献）
- [1]甘肃移动蓄电池运维的项目管理应用实践研究[D]. 姜虎兵. 南京邮电大学, 2019(02)
- [2]金大地滟澜山项目目标成本管理应用研究[D]. 王浩俊. 扬州大学, 2019(06)
- [3]基于订单式生产的CZ公司成本管理改进研究[D]. 朱思慧. 湖南大学, 2019(06)
- [4]吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程成本控制问题及改进对策[D]. 吴东清. 宁夏大学, 2019(02)
- [5]A地产项目成本控制案例研究[D]. 孙前程. 中国财政科学研究院, 2018(05)
- [6]精益成本控制在H企业的应用研究[D]. 李佳穗. 天津师范大学, 2018(01)
- [7]汽车零部件D公司GW项目的成本控制研究[D]. 董海涛. 青岛大学, 2018(12)
- [8]PJ建筑有限公司L施工项目成本控制案例研究[D]. 高云. 山东农业大学, 2018(09)
- [9]MQC项目成本控制研究[D]. 赵彩艳. 大连理工大学, 2017(11)
- [10]房地产开发项目成本控制研究 ——以XXY地产开发有限公司A开发项目为例[D]. 李小菲. 山东农业大学, 2017(02)