一、浅议白酒企业的新产品开发（论文文献综述）
张泽新[1]（2021）在《YS酒业公司市场营销策略研究》文中研究表明
马宇红[2]（2021）在《H公司研发环节内部控制研究》文中研究表明
郝跃翔[3]（2019）在《包头转龙酒业公司竞争战略研究》文中研究说明酒文化是中国历史传承中有着鲜明特色的传统文化之一,草原人民更是有着独特的饮酒习惯和口味。但随着国家经济发展进入新常态以及中央政府的“八项规定”、“六项禁令”、酒驾入刑等因素的影响,中国白酒制造企业均受到不同程度冲击,全国白酒产量、销售额出现下降。与此同时,白酒消费偏好开始变化,传统消费者关注品牌的同时对品质的要求逐渐严格,而新一代消费者对地方本土品牌不再关注,转而追求更有时尚感和品牌价值的品牌。在面对政策收紧、消费者偏好变化的同时,区域白酒企业还要与国内高端白酒品牌和啤酒、葡萄酒、洋酒等产品激烈竞争,抢占地方白酒市场,因此,明晰未来竞争战略及其重点,业已成为区域性白酒企业迫在眉睫的重点任务。本文将包头转龙酒业公司作为研究对象,以企业竞争战略理论为基础,旨在研究新时代背景下包头转龙酒业公司的竞争战略与重点举措。首先,本文在回顾包头转龙酒业公司发展历程和评述发展现状的基础上,剖析包头转龙酒业公司发展存在的问题;然后运用PEST分析法和五种竞争力模型,分别分析公司发展的宏观环境与行业环境,分析得出所面临的机遇与挑战,运用比较分析法,客观分析公司的资源与能力条件,得出公司的比较优势与劣势;再次综合运用SWOT分析法,明确提出公司的竞争战略是以成本领先聚焦战略为主、差异化聚焦战略为辅的竞争战略,战略实现重点分别是增强原料获取能力、保证公司原料价位低于竞争对手,加强传统酿造工艺和现代化生产设备融合、保证品质的基础上扩张产能;尽快依靠新媒体建立网络营销渠道,塑造品牌价值,打造高产品附加值的白酒制造企业,最后从转变经营理念、强化基础建设、构建技术创新体系、升级营销渠道、再塑企业文化等方面提出保障上述战略和重点得以落地的具体举措。对包头转龙酒业公司研究的主要意义在于有效的竞争战略可以帮助区域性白酒生产的企业增强竞争力。包头转龙酒业公司作为一家主营中低端白酒的区域性白酒企业,竞争战略选择将极大的影响未来公司的发展,针对包头转龙酒业公司竞争战略的分析,指出此类公司在竞争战略中存在的主要问题,提出更符合实际的竞争策略,可以有助于像包头转龙酒业公司这样的中小型白酒企业避开竞争劣势,发挥自身优势,把握住市场机会,增强公司竞争力。
陆秀香[4]（2019）在《F公司产品研发项目管理模式优化与应用》文中认为生物发酵技术的成熟,让生物发酵产品在人们的生活中变的更加常见,也深入到人们的生活中,比如白酒、红酒、味精、酱油等调味品、化妆品用玻尿酸、增稠剂黄原胶、各类氨基酸产品等等,都是由生物发酵而来。当前我国的生物发酵产品无论是生产线的数量还是产品的产量,均高居世界前列,我国也成为世界主要的生物发酵产品的生产国之一。随着消费者需求的增加,生物发酵产品的细分种类要求也越来越高。生物发酵工业目前已进入快速发展的阶段,生物发酵产品具有产品繁多、应用广泛、同类产品市场竞争激烈等特征,因此生物发酵企业如何快速进行产品迭代,为市场提高更优性能的产品,成为其需要考虑的重要工作之一,从而对企业研发项目的研发效率提出了更高的要求。本文结合生物发酵技术的特征,以F公司生物发酵新产品研发为例,针对公司研发过程中存在的问题,结合项目管理理论,对F公司新产品研发项目管理进行优化,优化措施包含以下几方面:对F公司产品研发项目管理的组织架构进行优化,强化对团队的管理;对项目的立项和项目的开发进行科学分析和判断;利用项目管理中的过程管理、人力资源管理以及研发后评价等相关理论,对F公司新产品研发的提出有针对性的策略,进而提高F公司新产品研发项目的效率。目前对生物发酵相关新产品研发项目管理的研究相对较少,因此本文对F公司生物发酵产品研发项目的研究具有重要价值,同时对该行业具有借鉴作用。
卢夏萍[5]（2018）在《丽水鱼跃酿造食品有限公司营销策略优化研究》文中指出随着人们生活水平的提高,大家对于生活物质上的质量要求也随之越高,从而激发了我国的调味品市场的新活力。中国的调味品行业现已拥有近万家大中小企业,他们互相竞争,分刮着市场的份额。对老字号调味品企业来说,一方面,面对老字号所特有的价值和品牌,企业想要原汁原味地传承和坚守困境。另一方面,动荡的市场环境要求企业通过不断变革跟上时代的脚步。因此市场营销对于企业的发展来说至关重要的,营销策略的优化可以使企业在发展过程中获得更好的机遇,从而使自己拥有强而有力的竞争优势。本文以调味品、白酒行业的现实状况为背景,以丽水鱼跃酿造食品有限公司的实际情况为研究对象。首先,对该企业的发展背景进行介绍,以企业近十年发展脉络为研究切入点,并归纳成三个重要的发展阶段。其次,结合每个阶段对市场环境进行分析,整理出企业在不同阶段的营销方式。最后,利用4PS营销管理的相关理论,从产品、价格、渠道、促销四个方面提炼营销策略。通过分析总结,给出研究建议并进行前景展望。本文研究的创新点有:第一、通过研究丽水鱼跃酿造食品有限公司近十年的营销历程,认识了营销策略的制定对老字号企业的重要性。第二、根据鱼跃的发展案例,归纳了中小型企业普遍存在的营销问题,从企业温和改善过程中,提炼有指导价值的营销策略,旨在为其他食品企业提供借鉴。
王贝[6]（2018）在《Y白酒公司纳税筹划研究》文中认为白酒行业是中国历史悠久的传统制造产业,该产业的发展受到国家相关税收政策的限制,属于纳税负担较高的行业之一。作为市场主体的企业,实现利润最大化是其经营的首要目的,通过纳税筹划方式降成增润是非常有效的途径之一。纳税筹划是企业在现行合理的国家法规和税收法律的政策下,预先规划企业财务经营活动,合理采取相应的纳税筹划方案,减少企业的纳税支出,以实现企业整体利益最大化的目标。本文以Y白酒公司作为研究对象,Y白酒公司作为以白酒为核心产业的中小型制造企业,其发展面对的外部环境越来越严峻,目前降低企业税负是提高该公司市场竞争力和促进其快速发展的首要方式,而在Y白酒公司中增值税、消费税以及企业所得税占到企业总税收的80%以上,因此,本文结合行业整体税负情况以及最新税法政策,对Y白酒公司以上三项主要税种进行纳税筹划研究,并为其设计纳税筹划方案。具体从以下几个方面展开:首先,介绍了本文的研究背景、意义及国内外研究现状;其次,分析了纳税筹划的相关理论,以及常用的筹划方法,为后续研究奠定了理论基础;第三,从Y白酒公司基本状况入手,收集行业纳税数据,分析Y白酒公司税负情况与纳税筹划现状,提出Y白酒公司在纳税筹划中存在的问题并分析原因;第四,以2016年Y白酒公司实际发生的各项业务为例,根据业务流程设计不同税种的具体筹划方案,以公司自身价值最大化为目标,选出最优方案;最后,将设计的筹划方案进行拟应用,总结筹划效果,同时预估Y白酒公司在筹划方案实施的过程中可能存在的问题,并提出保障措施。目前,Y白酒公司税负过高的问题一直未得到有效改善,因此,本文根据Y白酒公司的实际经营情况设计纳税筹划方案具有一定的参考价值,以推动Y白酒公司积极实施纳税筹划,降低企业税负,促进企业快速发展。
刘子琳[7]（2018）在《郎酒产品市场营销策略研究》文中研究指明随着中国经济高质量发展的需要,消费者个性化的消费需求日益凸显,白酒业面临的市场竞争已经从追求数量的扩张向追求产品质量内涵式发展转变。研究郎酒产品市场营销策略成为郎酒公司市场营销部门进行供给侧结构性改革的重要体现。本文以郎酒产品市场营销策略优化为研究对象,借鉴市场细分理论、营销组合理论、消费者行为理论,重点对郎酒产品市场细分策略、产品营销定位策略以及营销组合策略进行了深入分析,寻找出目前郎酒产品市场营销策略中存在的问题,为进一步优化郎酒市场营销策略提供有效路径。在郎酒产品市场细分策略中,分别对经销商和消费者市场产品进行细分,通过逐级建立对经销商的星级评价体系,根据各经销商的贡献程度和发展实力,重点建立以“品牌专营型”和“高端垄断型”为主的经销商,搭建统一的ERP系统为主要的信息采集平台和支撑,通过对郎酒消费群体的有效联系。在消费者目标市场细分中,根据地域特性、消费偏好、人群属性、消费方式等差异,有针对性的对消费群体进行市场细分,划分高端、中高端、中端和低端市场,结合郎酒系列产品的定位和品牌形象策划进行消费者市场细分及市场开发。在郎酒产品营销定位策略中,郎酒主要定位以高端酱香型的多元化多品类名酒为主,将郎酒品牌分为战略市场、重点市场、一般市场和贸易市场等四大类,推动渠道管控、精耕细作、服务客户和灵活快捷的精细化营销手段来寻求目标市场的有效突破。在郎酒产品营销组合策略中,产品策略中主要通过适度精简品牌类别,创新包装设计避免顾客审美疲劳,强化郎酒产品的技术研发和品质管控,开拓现有系列产品类别和规格。价格策略基于郎酒不同子品牌战略定位进行差异化的价格歧视。渠道策略方面,主要通过推行“企业战斗单元+经销商合作”的模式,推行团购与分销的有机结合,营销人员派驻服务于经销商店铺陈列和促销辅助等。促销策略主要通过以人海战术推进郎酒的形象代理,专业的培训让员工成为各自区域内部的营销能手,针对各类活动赞助和事件营销来扩大郎酒在各地区的知名度,形成良好的口碑效应。根据郎酒产品市场营销策略的分析,发现郎酒营销策略还存在以下问题:一是郎酒品类多而不精,精细化管理能力较弱,单品销售额整体不高;二是不同品类价格交叉现象普遍,定价管控能力不强,导致不同郎酒品类产品价格区分度不高,导致产品价格与品牌认知匹配性不强;三是广告促销资源配置不合理和精准度不高,导致传统广告投入占比过高,目标消费群体广告投放精准度有待提升;四是营销渠道成员规范约束较弱,导致渠道供销关系不够稳定,容易引发冲突。根据郎酒产品营销策略中存在的问题提出了优化的路径:一是积极优化品类结构,主打精品和价值提升,逐渐提升郎酒的品牌档次和品质竞争力;二是加强郎酒不同产品系列定价区分度,强化细分市场产品价格与品牌定位的有效匹配;三是加强促销方式多元化,推进郎酒品牌宣传,以多元化促销和内涵丰富为主导,推广文化营销和俱乐部营销,提升消费者体验和构建良好的客户关系,进一步强化对经销商的人性化销售服务和利益联结;四是积极优化组合扩大白酒营销渠道推广力度,加大营销渠道的市场细分和品类的有效匹配,并加强对营销渠道的分类管理从而提升营销渠道竞争力。
倪志军[8]（2018）在《S公司产品管理优化策略研究》文中进行了进一步梳理近几来,随着国内中压开关行业产能过剩,中高端市场不断萎缩,企业的销售业绩和利润不断降低,合资企业通过产品直接从国外引进或简单的国产化已经不符合国内市场的发展趋势,优化现有的产品策略已成为各合资厂商在竞争中致胜的关键。本论文运用产品管理相关理论知识,分析研究S公司产品管理现状,找出产品管理存在的问题,针对问题制定产品管理优化策略,并提出了产品组合效果分析方法,以此来验证产品组合的合理性。本文针对S公司产品管理优化策略研究,取得如下成果:1、对产品管理相关理论内容进行概述。介绍了产品及产品管理,概括了产品管理的主要内容,阐述了竞争环境分析的两种工具,为研究提供理论支持。2、分析了S公司产品管理现状与存在的问题。对S公司和中压开关行业进行深入研究,运用波特五力模型和SOWT模型对中压开关行业和S公司产品管理的竞争环境进行分析,详细介绍了S公司的产品线,剖析了S公司产品管理存在的问题。3、制定S公司产品管理优化策略。依据S公司产品管理现状和问题分析,首先设计了产品管理优化策略的目标和原则,然后根据目标和原则制定了符合S公司实际情况的产品组合优化策略、本地化产品生命周期管理策略、产品差异化竞争策略和产品创新管理流程。4、分析了S公司产品组合效果。从S公司产品核心竞争力方面选取市场需求刚性、产品盈利能力和产品生命周期三个指标构建产品组合效果分析模型,并采用层次分析法和专家咨询法进行效果分析,以此来验证优化策略的合理性。本论文的研究成果,不但可以帮助S公司提高产品竞争力,使S公司能健康稳定的发展。而且对国内其他合资厂商也有借鉴意义,促使中压开关行业良性有序的发展。
夏莎莎[9]（2018）在《泸州老窖销售业务内部控制研究》文中提出自1978年实行改革开放政策后,中国的白酒类行业经历了稳步增长,发展迅速而深刻的调整。国家全面金融周期和国家金融政策对白酒一行影响深刻,国家各项税金政策和法规也对白酒业影响较大。在过去的40年中,白酒行业既有黄金时期,又有雪崩的冬天。而自从2012年以来,由于政治环境的变化,明确规定了三公消费,导致以政府为核心的高端白酒市场急迅速枯萎,白酒企业陆续减价保量,白酒价格下降使得各白酒公司十分猛烈地抢占消费市场。从其他方面来看,随着消费者的观念逐渐理性化,年轻销售者数量的不断扩大,电商渠道应运而生,白酒行业将面临新的挑战与转型。近年来,我国白酒行业上市公司的发展状况不容乐观,因此需要注重内部控制和建设。公司资本收益的损失会因为公司内部控制制度的建立而减少甚至避免。然而,目前白酒行业内部控制仍存在一些缺陷,这将导致企业无法长期发展。财政部在2010年颁布并实施了《企业内部控制配套指引》,以及2008年在全国范围内颁布《企业内部控制基本规范》,我国挂牌上市的公司进入强制性披露内部控制评价报告阶段。但查看现阶段挂牌上市的白酒公司内部控制评价披露的现实情况来看,报告的质量良莠不齐,还需要从多个方向着手强化。本文采取规范理论与实际案例结合的方法,研习国内外白酒上市公司的内部控制研究分析,通过对泸州老窖的销售业务的内部控制的不足研究,希望不仅有助于提高销售业务的内部控制水平,而且对白酒企业内部控制体系的建设有一定的借鉴意义,为白酒公司实施基于COSO框架体系的企业内部控制设定系统提供借鉴目标。
周双月[10]（2017）在《泸州老窖核心竞争力综合评价研究》文中指出我国白酒行业经历几十年高速发展后,白酒行业产品价格虚高、产能过剩等问题凸显,由于"三公消费"和"禁酒令"等政策限制及消费理性回归,白酒行业陷入低迷,白酒企业产量下滑,白酒企业间的竞争也变得越来越激烈。作为白酒行业的翘楚企业之一,泸州老窖要想在低迷的市场环境中立足第一集团军的地位,必须保持或提升其核心竞争力。因此,对泸州老窖核心竞争力进行综合评价具有十分重要的现实和理论意义。在此背景下,本文对国内外现有企业核心竞争力理论研究成果进行梳理,明确了企业核心竞争力概念,阐述了我国白酒代表性领军企业的核心竞争力现况,并对泸州老窖核心竞争力进行了分析。运用比较研究的方法对30篇企业核心竞争力评价文献进行了分析,得到了相应的结论和启示。基于比较研究的结果,结合我国白酒企业的特点,从投入产出类、职能管理类、外部因素类三个方面构建泸州老窖核心竞争力的综合评价指标体系,并确定了相应的评价标准。基于评价指标,设计了相应的问卷,针对泸州老窖内部员工进行了调查,得到了相应数据。基于问卷数据进行了综合评价分析,根据分析结果,明确了泸州老窖核心竞争力的不足之处,并从五个方面提出了相应的提升对策。
二、浅议白酒企业的新产品开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议白酒企业的新产品开发（论文提纲范文）
（3）包头转龙酒业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与基础理论 |
| 1.3.1 国内外关于酒类企业竞争战略研究综述 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法及工具 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 包头转龙酒业公司发展现状评述 |
| 2.1 包头转龙酒业公司发展历程 |
| 2.1.1 包头转龙酒业公司创建期(1977 年—1981 年) |
| 2.1.2 包头转龙酒业公司快速发展期(1982 年—1999 年) |
| 2.1.3 包头转龙酒业公司发展波折期(2000 年—2009 年) |
| 2.1.4 包头转龙酒业公司发展恢复期(2010 年—2018 年) |
| 2.2 包头转龙酒业公司发展现状 |
| 2.2.1 包头转龙酒业公司产品介绍 |
| 2.2.2 包头转龙酒业公司产品销售市场情况分析 |
| 2.2.3 包头转龙酒业公司经营情况 |
| 2.2.4 包头转龙酒业公司资产和人员状况 |
| 2.3 包头转龙酒业公司发展中存在的主要问题 |
| 2.3.1 竞争战略定位存在不足 |
| 2.3.2 产品种类较少及品质有待提升 |
| 2.3.3 市场深耕措施不到位及新兴市场扩张效率不高 |
| 2.3.4 品牌影响力不足及扩张困难 |
| 第三章 包头转龙酒业公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 地方白酒行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 包头转龙酒业公司竞争条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 原料资源 |
| 4.1.2 技术资源 |
| 4.1.3 生产资源 |
| 4.1.4 渠道资源 |
| 4.1.5 品牌资源 |
| 4.1.6 管理资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 原料获取能力 |
| 4.2.2 生产运营能力 |
| 4.2.3 技术创新能力 |
| 4.2.4 品牌影响力 |
| 4.2.5 公司文化能力 |
| 4.3 优势劣势分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 第五章 包头转龙酒业公司竞争战略选择 |
| 5.1 包头转龙酒业公司SWOT分析 |
| 5.2 包头转龙酒业公司总体发展战略 |
| 5.3 包头转龙酒业公司的竞争战略 |
| 5.3.1 成本领先聚焦战略 |
| 5.3.2 差异化聚焦战略 |
| 5.4 包头转龙酒业公司竞争的战略重点 |
| 5.4.1 成本领先聚焦战略的重点:降低中低端产品成本 |
| 5.4.2 差异化聚焦战略的重点:凸显品牌价值差异化 |
| 第六章 包头转龙酒业公司竞争战略实施的保障举措 |
| 6.1 转变经营理念 |
| 6.2 强化基础建设 |
| 6.3 构建技术创新体系 |
| 6.4 升级营销渠道 |
| 6.5 再塑公司文化 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）F公司产品研发项目管理模式优化与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究思路和技术路线图 |
| 2 项目管理相关理论概述 |
| 2.1 研发的概念 |
| 2.2 项目管理的概念及特征 |
| 2.3 项目管理的基本方法 |
| 2.4 研发项目生命周期 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 F公司产品研发项目管理现状分析 |
| 3.1 F公司简介 |
| 3.2 F公司产品研发项目管理现状 |
| 3.3 F公司生物发酵产品研发的主要问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 产品研发项目管理运作模式分析 |
| 4.1 产品项目选择与立项管理 |
| 4.2 产品研发项目资源配置与研发过程管理 |
| 4.3 产品研发的后评价及其对新产品研发管理的反馈机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 F公司产品研发项目管理应用研究 |
| 5.1 F公司产品研发组织管理流程优化 |
| 5.2 F公司产品研发项目选择与立项管理 |
| 5.3 F公司产品研发过程绩效考核制度完善 |
| 5.4 F公司的新产品研发项目后评价管理 |
| 5.5 F公司新产品研发项目的成本控制 |
| 5.6 应用效果验证 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 从事科学研究和学习经历简介 |
（5）丽水鱼跃酿造食品有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究思路 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 研究内容 |
| 第六节 创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、酿造食品 |
| 二、老字号企业 |
| 三、市场营销 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、4PS理论 |
| 二、PEST理论 |
| 三、五力模型 |
| 四、STP分析 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、对酿造食品的相关研究 |
| 二、老字号企业的研究现状 |
| 三、对调味品行业发展的研究 |
| 第三章 丽水鱼跃酿造食品有限公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、文化环境分析 |
| 四、科技环境分析 |
| 第二节 企业内部环境分析 |
| 一、企业组织架构 |
| 二、企业基本概况及成长阶段分析 |
| 第三节 产业环境分析 |
| 一、供应商因素 |
| 二、购买者因素 |
| 三、潜在竞争者因素 |
| 四、替代品因素 |
| 五、行业内竞争者因素 |
| 第四章 丽水鱼跃酿造食品有限公司营销现状及问题分析 |
| 第一节 鱼跃老字号企业STP营销市场分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 鱼跃老字号企业营销现状 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三节 鱼跃老字号企业营销问题分析 |
| 一、十年营销历程摸索 |
| 二、社会反映情况 |
| 三、营销问题梳理 |
| 第五章 丽水鱼跃酿造食品有限公司营销策略制定 |
| 第一节 营销策略制定 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第二节 营销策略的保障措施 |
| 一、营销策略的基础保障 |
| 二、营销策略的重要保障 |
| 三、营销策略的巩固 |
| 第六章 结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Y白酒公司纳税筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第二章 纳税筹划相关理论分析 |
| 2.1 纳税筹划理论基础 |
| 2.1.1 “经济人”假设 |
| 2.1.2 成本-收益理论 |
| 2.1.3 契约论与纳税筹划 |
| 2.1.4 博弈论与纳税筹划 |
| 2.2 纳税筹划的概念及特征 |
| 2.2.1 纳税筹划的概念 |
| 2.2.2 纳税筹划的目标 |
| 2.2.3 纳税筹划的特征 |
| 2.3 纳税筹划的基本技术与常见筹划方法 |
| 2.3.1 纳税筹划基本技术 |
| 2.3.2 常见的纳税筹划方法 |
| 第三章 Y白酒公司纳税管理现状分析 |
| 3.1 Y白酒公司概况 |
| 3.1.1 Y白酒公司基本情况 |
| 3.1.2 Y白酒公司经营状况 |
| 3.2 Y白酒公司纳税管理现状 |
| 3.2.1 Y公司涉税业务及税种 |
| 3.2.2 Y公司税负情况与行业对比分析 |
| 3.2.3 Y公司纳税筹划现状 |
| 3.3 Y白酒公司纳税筹划存在的问题 |
| 3.3.1 采购环节原材料供应商选择的问题 |
| 3.3.2 生产环节产品加工方式选择的问题 |
| 3.3.3 销售环节成套酒未分别核算的问题 |
| 3.3.4 融资环节对融资结构比例选择的问题 |
| 3.4 Y白酒公司纳税筹划问题产生的原因分析 |
| 3.4.1 企业管理人员纳税筹划意识淡薄 |
| 3.4.2 纳税筹划专业人员欠缺 |
| 3.4.3 盲目追求税收支出的降低,忽视法律风险 |
| 3.4.4 财务风险监控机制和内部控制制度不健全 |
| 第四章 Y白酒公司纳税筹划方案设计 |
| 4.1 基于业务流程的Y白酒公司纳税筹划基本思路 |
| 4.2 Y白酒公司采购环节纳税筹划策略 |
| 4.2.1 选择能增加抵扣和成本最优的采购方式的策略 |
| 4.2.2 采购有税收优惠政策设备的策略 |
| 4.2.3 延期付款的策略 |
| 4.3 Y白酒公司生产环节纳税筹划策略 |
| 4.3.1 合理选择产品加工方式的策略 |
| 4.3.2 选择合适的固定资产折旧年限和折旧方式 |
| 4.3.3 选择能增加抵扣的设备维修方式 |
| 4.4 Y白酒公司销售环节纳税筹划策略 |
| 4.4.1 税负转嫁的策略 |
| 4.4.2 成立独立核算销售机构的策略 |
| 4.4.3 税率选择策略 |
| 4.4.4 延迟对销售的确认策略 |
| 4.5 Y白酒公司融资环节纳税筹划策略 |
| 第五章 Y白酒公司纳税筹划应用效果与保障措施 |
| 5.1 Y白酒公司纳税筹划应用效果 |
| 5.1.1 Y公司采购环节筹划效果 |
| 5.1.2 Y公司生产环节筹划效果 |
| 5.1.3 Y公司销售环节筹划效果 |
| 5.1.4 Y公司融资环节筹划效果 |
| 5.1.5 Y公司纳税筹划前后效果比较 |
| 5.2 Y白酒公司纳税筹划方案实施中可能存在的问题 |
| 5.2.1 单一税种筹划对其他税种产生影响 |
| 5.2.2 税收政策的时效性对筹划方案产生影响 |
| 5.2.3 非税收益减少的筹划风险 |
| 5.3 Y白酒公司纳税筹划保障措施 |
| 5.3.1 建立纳税筹划的组织保障 |
| 5.3.2 密切关注税收政策的变动趋势 |
| 5.3.3 综合考虑各税种关系,注重企业整体效益 |
| 5.3.4 建立健全纳税筹划风险控制系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 问题与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）郎酒产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 3 郎酒产品市场营销策略分析 |
| 3.1 郎酒产品市场细分策略 |
| 3.2 郎酒产品营销定位策略 |
| 3.3 郎酒产品营销组合策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 郎酒产品营销策略存在的问题分析 |
| 4.1 郎酒品类多而不精,精细化管理能力较弱 |
| 4.2 不同品类交叉定价现象普遍,定价管控能力不强 |
| 4.3 广告促销资源配置不合理和精准度不高 |
| 4.4 营销渠道稳定性和规范约束管理较弱 |
| 5 郎酒产品市场营销策略优化路径 |
| 5.1 优化品类结构,主打精品和提升品质竞争力 |
| 5.2 加强郎酒不同产品系列定价区分度 |
| 5.3 加强促销方式多元化,推进郎酒品牌宣传 |
| 5.4 优化营销渠道组合,提升营销渠道竞争力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）S公司产品管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 产品管理相关理论内容概述 |
| 2.1 产品及产品管理定义 |
| 2.1.1 产品 |
| 2.1.2 产品管理 |
| 2.2 产品管理的主要内容 |
| 2.2.1 产品组合 |
| 2.2.2 产品生命周期管理 |
| 2.2.3 产品创新管理 |
| 2.3 环境分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第三章 S公司产品管理现状与问题分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 中压开关行业产品现状 |
| 3.2.1 中压开关行业现状 |
| 3.2.2 中压开关产品现状 |
| 3.2.3 中压开关产品竞争力分析 |
| 3.3 S公司产品管理现状 |
| 3.3.1 S公司产品线分析 |
| 3.3.2 S公司产品组合介绍 |
| 3.3.3 S公司产品管理的SWOT分析 |
| 3.4 S公司产品管理问题分析 |
| 3.4.1 产品组合策略缺失 |
| 3.4.2 缺少本地化的产品生命周期管理 |
| 3.4.3 缺少差异化竞争的产品 |
| 3.4.4 缺少本地化的产品创新管理流程 |
| 第四章 S公司产品管理优化策略 |
| 4.1 优化策略设计的目标和原则 |
| 4.1.1 目标 |
| 4.1.2 原则 |
| 4.2 制定产品管理优化策略 |
| 4.2.1 优化产品组合 |
| 4.2.2 本地化产品生命周期管理 |
| 4.2.3 通过产品差异化提高市场竞争力 |
| 4.2.4 制定产品创新管理流程 |
| 第五章 S公司产品管理优化效果分析 |
| 5.1 产品组合效果分析指标选取 |
| 5.1.1 盈利能力 |
| 5.1.2 需求刚性 |
| 5.1.3 产品生命周期 |
| 5.2 确定产品组合效果分析指标权重 |
| 5.2.1 建立系统递阶层次结构模型 |
| 5.2.2 构造两两比较判断矩阵 |
| 5.2.3 计算各层次判断矩阵的相对权重 |
| 5.2.4 计算综合权重 |
| 5.3 产品组合效果 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本论文的主要研究结论 |
| 6.2 研究的不足和进一步研究的意见 |
| 6.3 未来的研究展望 |
| 第七章 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）泸州老窖销售业务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 我国白酒行业的发展现状 |
| 1.1.3 行业销售内控失效事件 |
| 1.2 研究的问题及意义 |
| 1.3 研究的技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 销售业务内部控制相关理论 |
| 2.1 内部控制理论概念 |
| 2.2 我国销售业务内部控制理论基础 |
| 2.2.1 销售业务内部控制管理流程 |
| 2.2.2 销售业务流程主要风险点及控制措施 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 泸州老窖销售内部控制现状及失效案例 |
| 3.1 泸州老窖公司概述 |
| 3.1.1 泸州老窖公司简介 |
| 3.1.2 泸州老窖组织结构现状 |
| 3.2 销售流程管理现状 |
| 3.2.1 产品销售流程 |
| 3.2.2 与经销商的订货流程 |
| 3.3 销售定价管理现状 |
| 3.3.1 销售定价流程 |
| 3.3.2 销售定价策略 |
| 3.4 销售收款管理现状 |
| 3.4.1 销售应收账款制度 |
| 3.4.2 销售收款要求 |
| 3.5 销售相关人员配置现状 |
| 3.6 泸州老窖销售业务内部控制失效案例 |
| 3.6.1 案例回顾 |
| 3.6.2 存款卖酒模式说明 |
| 3.7 存款丢失案件带来的影响 |
| 3.7.1 对股价的影响 |
| 3.7.2 对财务数据的影响 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 销售业务内部控制存在的问题及原因 |
| 4.1 销售业务内部环境问题分析 |
| 4.1.1 组织结构存在不合理 |
| 4.1.2 销售计划不合理 |
| 4.1.3 销售模式单一化 |
| 4.2 销售业务风险评估问题分析 |
| 4.2.1 存款卖酒模式风险意识浅薄 |
| 4.2.2 缺乏专项销售风险管理 |
| 4.3 销售业务控制活动问题分析 |
| 4.3.1 财务资金管理存在缺陷 |
| 4.3.2 财务稽核制度不严格 |
| 4.3.3 财务人员权责不明 |
| 4.4 销售业务内部监督问题分析 |
| 4.4.1 持续监督机制不完善 |
| 4.4.2 缺少专项销售业务监督 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 销售业务内部控制优化建议 |
| 5.1 销售业务内部环境优化建议 |
| 5.1.1 完善公司组织结构 |
| 5.1.2 制定合理销售计划与价格 |
| 5.1.3 加强多渠道销售 |
| 5.2 销售业务风险评估优化建议 |
| 5.2.1 提高公司内部风险识别意识 |
| 5.2.2 建立专项销售业务风险评估系统 |
| 5.3 销售业务控制活动优化建议 |
| 5.3.1 强化财务资金管理 |
| 5.3.2 加强财务稽核制度 |
| 5.3.3 实行财务人员责任制 |
| 5.4 销售业务内部监督优化建议 |
| 5.4.1 完善持续监督机制 |
| 5.4.2 加强销售业务专项监督 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）泸州老窖核心竞争力综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 核心竞争力内涵的相关研究 |
| 1.2.2 国内外核心竞争力主要研究方法 |
| 1.2.3 企业核心竞争力评价的相关研究 |
| 1.2.4 我国白酒企业核心竞争力的相关研究 |
| 1.2.5 简要评述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究重难点及可能的创新点 |
| 1.5.1 研究的重难点 |
| 1.5.2 论文可能的创新点 |
| 第2章 泸州老窖行业竞争力现状分析 |
| 2.1 企业核心竞争力内涵概述 |
| 2.2 我国白酒行业竞争格局分析 |
| 2.2.1 我国白酒行业概况 |
| 2.2.2 我国白酒行业竞争格局分析 |
| 2.3 泸州老窖行业竞争力概况 |
| 第3章 企业核心竞争力评价指标体系比较研究 |
| 3.1 评价指标体系总体分析 |
| 3.1.1 评价指标体系结构分析 |
| 3.1.2 评价指标体系数量分析 |
| 3.1.3 评价指标体系隶属情况分析 |
| 3.2 核心竞争力评价指标体系解构 |
| 3.2.1 核心竞争力评价指标体系分析框架 |
| 3.2.2 第一层级总体指标比较 |
| 3.2.3 二级指标明细指标比较 |
| 3.2.4 三级指标明细指标比较 |
| 3.3 评价指标体系比较结论 |
| 第4章 泸州老窖核心竞争力综合评价指标体系研究 |
| 4.1 评价指标体系概述 |
| 4.2 泸州老窖核心竞争力综合评价指标体系建立 |
| 4.3 评价指标的评价标准确定 |
| 第5章 泸州老窖核心竞争力综合评价研究 |
| 5.1 综合评价概述 |
| 5.1.1 权重的确定方法 |
| 5.1.2 线性加权和法的原理与评价步骤 |
| 5.1.3 模糊综合评价法的原理与评价步骤 |
| 5.2 问卷调查与数据预处理 |
| 5.3 泸州老窖核心竞争力综合评价与分析 |
| 5.3.1 三级指标综合评价分析 |
| 5.3.2 二级指标综合评价分析 |
| 5.3.3 一级指标综合评价分析 |
| 第6章 泸州老窖核心竞争力提升对策研究 |
| 6.1 泸州老窖核心竞争力指标单项评价分析 |
| 6.1.1 投入产出类指标评价分析 |
| 6.1.2 职能管理类指标评价分析 |
| 6.1.3 外部因素类指标评价分析 |
| 6.2 泸州老窖核心竞争力存在的不足 |
| 6.2.1 单项分析低分段频数统计 |
| 6.2.2 基于分析得出的不足 |
| 6.3 泸州老窖核心竞争力的提升对策 |
| 6.3.1 营销方面 |
| 6.3.2 产品方面 |
| 6.3.3 组织管理方面 |
| 6.3.4 财务方面 |
| 6.3.5 人力资源方面 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 附录 |
四、浅议白酒企业的新产品开发（论文参考文献）
- [1]YS酒业公司市场营销策略研究[D]. 张泽新. 河南科技大学, 2021
- [2]H公司研发环节内部控制研究[D]. 马宇红. 北京交通大学, 2021
- [3]包头转龙酒业公司竞争战略研究[D]. 郝跃翔. 内蒙古大学, 2019(05)
- [4]F公司产品研发项目管理模式优化与应用[D]. 陆秀香. 山东科技大学, 2019(05)
- [5]丽水鱼跃酿造食品有限公司营销策略优化研究[D]. 卢夏萍. 云南师范大学, 2018(02)
- [6]Y白酒公司纳税筹划研究[D]. 王贝. 西安石油大学, 2018(10)
- [7]郎酒产品市场营销策略研究[D]. 刘子琳. 西南财经大学, 2018(01)
- [8]S公司产品管理优化策略研究[D]. 倪志军. 桂林理工大学, 2018(05)
- [9]泸州老窖销售业务内部控制研究[D]. 夏莎莎. 西南民族大学, 2018(05)
- [10]泸州老窖核心竞争力综合评价研究[D]. 周双月. 西南石油大学, 2017(01)