一、大连三洋、上海日立电器等制冷空调企业荣获国家质量管理奖（论文文献综述）
李玲珊,刘阳,初琦[1]（2021）在《2020年度中国压缩机市场发展分析》文中进行了进一步梳理进入2020年下半年以来,我国新冠疫情在党中央国务院和各级政府正确领导下得到有效控制,国民经济和消费得以明显复苏,压缩机企业积极为整机企业年末促销备货做好准备,出货形势实现逆势反弹。但国外疫情形势急剧恶化,受疫情封锁影响,海外很多制冷设备整机工厂不能正常开工,全球供应链的紧张局面推动产业链向中国回流,激增的制冷设备出口需求有效拉动了上游压缩机出货,成为下半年压缩机市场大幅反弹的重要推动因素。
潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊[2]（2020）在《2019年度中国压缩机市场发展分析》文中认为2019年,我国制冷压缩机行业受到宏观经济下行、投资放缓、库存攀升等因素影响,整体市场增长较上一年有所放缓。在国家大力推行节能环保政策以及市场对产品品质要求逐步提高的背景下,压缩机企业面临来自降低制造成本与提高产品能效两方面的压力,市场竞争愈发激烈,行业利润不断下降。
李玉斌,谢利昌,初琦,李玲珊[3]（2019）在《第2章 压缩机市场发展分析》文中进行了进一步梳理随着近几十年中国经济的高速发展,建筑业、冷链物流、工业制造等领域都取得了长足的进步。这些领域的飞跃也带动了制冷（热泵）压缩机使用量的增长,推动着制冷压缩机技术的变革。在整个制冷行业链条当中,压缩机作为制冷设备的心脏,其作用不仅仅是提供制冷循环的动力,还可直接对国家节能环保、食品安全、提升人居舒适水平起到至关重要的作用。
吴丽发[4]（2019）在《SHC公司营销策略研究》文中指出经过三十多年的发展,国内空调生产总量从2006年6000余万台发展到2018年的1.49亿台,空调从进入中国时的一种奢侈品,发展为寻常百姓家的必备家用电器,在取得这样历史瞩目的成绩背后,离不开大批发展壮大的元器件企业。但这些元器件厂家的发展与下游空调主机厂存在强相关,随着行业产销规模达到一定的高度后势必会盘整,企业的营收会受到强烈的影响。本文研究的浙江SHC为阀门类的企业,市场上平均每3台空调就有2台应用到SHC的产品,然而该企业当前也正面临着经济下行压力之下市场行情不乐观的情况。近年来,随着政策红利退去,行业需求不振,厂家竞争加大,原来的粗放型销售管理模式逐渐失效,市场份额和新品市场均遭受到严重威胁。因此,本公司升级现有营销模式、制定适合的营销策略具有重要的意义。本文以SHC为研究对象,结合本人工作经验和掌握的真实数据,从行业环境下公司所处的客观情况出发,通过访谈法了解公司营销现状,并运用市场营销相关的知识,按照以下的思路深刻分析问题,提出解决方案。第一,本文运用PEST方法对公司的宏观环境进行分析,着重分析了空调市场的发展现状与相关元器配件的发展机会。研究发现,当前国内、国外市场仍有机会,如商用多联机、特种空调市场还处于进入阶段,市场增量空间巨大。第二,结合波特五力模型对公司所处的竞争环境进行分析,包括外部的竞争情况和面临的威胁等等。第三,在对公司内部环境分析的基础上,运用访谈法,深入了解到公司的客户资源、品牌、营销网络,成本管理,上游原材料整合等优势较为突出,同时也发现了公司的发展存在一定的问题。第四,运用SWOT分析,总结公司的竞争优势和机会,面临的威胁和劣势,并通过STP市场精准市场定位。本文通过上述方法对问题进行分析,并结合行业的需求,从产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等方面来重新制定SHC公司的营销策略:从提供单品的提供商升级到为客户创造更大价值的集成制冷系统解决方案商。希望本文的研究成果可以帮助公司在中国制造2025的行动纲领下,突破固有模式的束缚,提高公司产品的竞争力,为客户提供更好的服务,同时为国内类似的中小企业提供参考。
李毅[5]（2018）在《GHP新产品的市场营销策略研究》文中指出我国目前能源形势严峻,环境污染严重,空调产业作为建筑能耗的主要产业之一,顺应社会发展趋势研发出GHP空调产品,该空调使用天然气作为能源驱动,具有环保智能、性能良好的特点,具有巨大的市场潜力。但该空调产品对广大用户而言仍是新兴产品,市场宣传不够,顾客不甚了解。因此,本文的主要目的是为松下制冷（大连）公司的GHP空调产品制定市场营销策略,从而提升其市场营销能力。本文首先对公司整体状况进行分析,了解企业的综合实力,然后深入分析了GHP空调产品的特点以及与其他空调产品相比的优势。随后,本文对该企业的GHP空调产品的销售状况进行分析,了解基本状况。随后,本文对GHP空调产品市场进行分析,了解市场趋势与行业竞争情况。接着,本文通过内部环境分析,明确企业内部资源与能力。在此基础上,为企业制定出营销战略与营销策略的建议。本文得出以下结论,第一,在我国环境污染严重,能源紧缺的社会大背景下,松下制冷（大连）的GHP空调产品有广阔的市场前景。第二,公司应当明确产品的市场定位,面向机构政府以及企业顾客,大力打造质量好、性能佳的舒适性空调的产品形象。第三,在市场定位的基础上进行4P营销策略的执行,加强品牌建设,推进产品创新;使用渗透定价法,以优势价格占领市场;积极推进推介会、广告等的作用,扩大产品影响力;重视渠道建设与管理,根据不同的市场选择不同的渠道策略。
李向辉[6]（2014）在《大连三洋制冷有限公司发展战略研究》文中提出随着全球经济一体化,企业之间的市场竞争越来越激烈。在基于全球竞争的宏观背景下,“总成本领先”和“差异化”成为企业经常选择的传统战略,用来明确企业的产品或服务在竞争市场中的定位,超越竞争对手,最大限度地扩大市场占有率。然而矛盾的是,“总成本领先”的战略经常使企业陷入恶性竞争,使企业所能获取的利润率不断降低,而“差异化”战略则需要不断地增加成本。蓝海战略理论要求企业不仅关注市场供给,并且更加关注市场需求,从注重超越竞争对手转向为需求方创造价值的突破。本文结合传统战略管理理论和最新的蓝海战略理论,对大连三洋制冷有限公司的发展战略进行研究,结合企业的发展历程及行业的发展趋势,分析企业产品在行业中的地位及主要竞争对手,并使用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等战略分析工具,推导出企业的战略选择。使用《蓝海战略》给出的方法,对企业的品牌、研发、营销、服务战略用增加、减少、剔除和创造方法进行分析,得出适合企业的蓝海战略。并进一步提出提高企业核心竞争力、完善企业管理制度、创新企业商业模式的战略实施方法及建立企业形象识别系统、克服战略执行障碍、建立企业公平制度的战略保障措施。期望通过企业蓝海战略的实施,使得企业的产品的利润率得以增长并扩大市场的占有率。本文通过对大连三洋制冷有限公司发展战略的研究,为公司的战略决策起到参考和借鉴作用,也对公司的长远发展规划有一定的实际意义。
本刊编辑部[7]（2013）在《2013年第1季度（1-3月）中央空调市场总结报告》文中进行了进一步梳理特别说明本报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品,部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围;由于部分品牌的天花机和风管机销售未列入中央空调管理,因而本报告对相关产品的销售统计不涵盖这部分产品的销售;本报告所指的时间为2013年1—3月,部分品牌的销售统计与本报告划定的时间不同,因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入;
段强[8]（2013）在《格力电器营销战略研究》文中研究表明格力电器至今已经连续18年成为全国产销量最大的空调企业，连续8年成为全球最大的空调制造商。其营销战略不但决定着格力电器的发展走向，而且深刻影响着中国家电行业乃至世界空调行业的未来，本文对格力电器营销战略的研究有助于实现其愿景和发展目标，对于中国家电行业从“中国制造”向“中国创造”转变有一定的启示意义。本文通过外部环境和内部环境两方面分析格力电器的营销战略环境。首先，通过PESTEL模型分析了格力电器的外部总体环境，通过波特五种力量模型分析了格力电器的行业环境，通过对主要竞争对手的研究分析了格力电器的竞争环境。其次，通过对格力电器价值链的研究分析了格力电器的内部环境。根据SWOT模型将格力电器内部拥有的优势和劣势与外部面临的机会和威胁分别组合形成了SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，依据格力电器的愿景、经营目标和业绩的发展分析了四种营销战略的可行性，最后建议格力电器的营销战略确定为SO战略即增长型战略。根据格力电器的营销战略，本文建议格力电器的市场营销应以4Ps为营销组合策略，面向高中低端市场全面布局，坚持差异化，继续深入后向一体化，加强产品管理、渠道管理、价格管理、促销管理、服务管理、传播管理，充分发挥格力电器的创新力和控制力，以实现格力电器自2013年每年营业收入增长200亿、至2017年达到2000亿的目标。
梁劲枫[9]（2011）在《志高中央空调竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中央空调是制冷空调行业里的一个主要分支行业,在发达国家已经发展成熟并较为稳定。二十世纪三十年代,美国企业首次把制冷空调设备和技术带入中国。二十世纪五十年代,以前苏联技术为基础,我国成立了自己的中央空调制造企业,为特殊领域提供服务。之后,中央空调和中央空调行业在我国经历了漫长而缓慢的等待与沉默过程。直到2000年,我国的中央空调产品的市场容量只有约10亿元。近十年,随着我国经济社会的不断快速进步,中央空调行业出现爆发性的增长,市场容量逐年大幅度增长。至2010年度,行业容量已经令人难以置信地成长到约为450亿元。令人眼花缭乱的不只是市场容量的急剧扩大,还有相关行业的竞争行为:高水平的跨行业并购进入、默契般的战略联盟、行业价值体系结构调整,产品的横向纵向攻防线布局,等等。显示出参与竞争的企业在使用战略技巧布局我国中央空调行业。作为我国珠三角本土具有草根背景的民营企业代表之一,志高空调公司试水中央空调行业已经一段时间。近期积聚调整资源大动作地投入到中央空调行业。在与原有主营业务部分关联的基础上,志高空调公司大举投入中央空调行业属于挑战者的进攻行为。志高空调公司必须提出相应的业务战略,总结发挥原有的优势,在新的领域里形成持续的竞争优势,展开进攻分食行业利润。志高中央空调竞争战略进行研究无论对我国草根背景的民营企业成长参考,还是促进志高中央空调业务成功都具有重要的意义。本文分五章,第一章绪论,介绍研究的背景,作文献综述和介绍研究的内容、方法。第二章作中央空调行业宏观环境和行业环境的分析,分别使用了PEST模型、SCP分析范式、波特五种竞争力模型进行研究,归纳行业的成功关键因素,研究志高中央空调在行业中的机遇与挑战。第三章分析志高中央空调的资源和能力,梳理出志高中央空调内部的优势和劣势。第四章结合志高空调公司的愿景和总体目标确立志高中央空调的目标,结合行业的成功关键因素整理出志高中央空调的主要SWOT内容,以SWOT战略发展象限分析确定志高中央空调竞争战略类型。使用战略时钟模型选择竞争战略路线。使用产品/市场矩阵和业务实力/产业吸引力矩阵分析研究竞争战略发展方向,确定发展方法。第五章作竞争战略目标体系设计,制订志高中央空调竞争战略目标和关键实施措施,根据不同的战略发展阶段制订短期、中期、长期的工作目标和工作计划。最后,作出研究结论。
张援[10]（2007）在《顺驰空调有限公司营销策略研究》文中指出随着我国国民经济的高速增长,中央空调行业市场规模在迅速扩大,而部分地区电力紧张局面的缓解以及燃油价格的居高不下,又使得电空调市场份额在大幅增加,而非电空调市场份额在大幅减少。这使得以生产非电空调产品为主的顺驰空调有限公司既有发展的机遇又面临着前所未有的巨大挑战。本文以该公司的营销策略为研究对象,对其展开研究,以期为该公司找到一个能适应当前形势变化的营销策略。本文首先对顺驰空调有限公司营销背景与内部条件进行了分析,通过分析本文认为:目前,顺驰空调有限公司正处在一个不稳定的环境之中,以价格战为特征的市场竞争已经开始,建立在传统的4P、4C、4R营销理论基础上的营销策略已不能完全适应环境的变化。为了应对目前市场环境的变化,摆脱销售困境,一个以差异化、功能化、附加值化和共鸣为核心内容的4V营销组合理论,给作为高科技企业的顺驰空调有限公司提供了一个全新的营销策略设计的新思路。依据这一思路,本文在对顺驰空调有限公司现有营销策略分析的基础上,按照4V营销组合的理论对其营销策略进行了优化设计,其内容包括产品差异化、市场差异化、形象的差异化、产品功能弹性化、技术创新、企业文化传递、合同能源管理等七个方面。最后,本文对营销策略方案的实施结果进行了预测,并从市场、财务、销售三个方面阐述了顺驰空调营销策略方案实施的风险控制。
二、大连三洋、上海日立电器等制冷空调企业荣获国家质量管理奖（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大连三洋、上海日立电器等制冷空调企业荣获国家质量管理奖（论文提纲范文）
（1）2020年度中国压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 1 压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2 按压缩机产品类型分析 |
| 2.1 转子式压缩机市场分析 |
| 2.1.1 2020年转子式压缩机市场情况 |
| 2.1.2 转子式压缩机在冷冻冷藏领域的应用 |
| 2.1.3 转子压缩机未来市场发展 |
| 2.1.4 转子式压缩机重点企业及产品 |
| 2.2 全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.1 2020年全封活塞式压缩机市场情况 |
| 2.2.2 全封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.2.3 全封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.3 涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.3.1 2020年冷冻冷藏涡旋式压缩机市场情况 |
| 2.3.2 冷冻冷藏涡旋式压缩机未来市场发展 |
| 2.3.3 涡旋式压缩机重点企业及产品 |
| 2.4 半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.1 2020年半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.2 半封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.4.3 半封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.5 半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.5.1 2020年冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场情况 |
| 2.5.2 冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场未来发展 |
| 2.5.3 半封螺杆式压缩机重点企业及产品 |
| 2.6 工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.1 2020年工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.2 工业制冷压缩机市场未来发展 |
| 2.6.3 工业制冷压缩机重点企业及主流产品 |
（2）2019年度中国压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 1 压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2 按压缩机产品类型分析 |
| 2.1 2019—2020年转子式压缩机市场分析 |
| 2.1.1 转子式压缩机在冷冻冷藏领域的应用 |
| 2.1.2 R404A转子式压缩机喷液毛细管选型研究 |
| 2.1.3 喷液对压缩机的影响 |
| 2.1.4 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.5 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.6 喷液量模型的验证 |
| 2.1.7 喷液率的确定 |
| 2.1.8 喷液率确定原则 |
| 2.1.9 喷液率取值 |
| 2.1.1 0 喷液毛细管尺寸计算 |
| 2.1.1 1 转子式压缩机重点企业及产品 |
| 2.2 2019—2020年全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.1 全封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.2.2 全封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.3 2019—2020年涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.3.1 冷冻冷藏涡旋式压缩机未来市场发展 |
| 2.3.2 涡旋式压缩机重点企业及产品 |
| 2.4 2019—2020年半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.1 半封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.4.2 半封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.5 2019—2020年半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.5.1 冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场未来发展 |
| 2.5.2 半封螺杆式压缩机重点企业及产品 |
| 2.6 2019—2020年工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.1 工业制冷压缩机市场未来发展 |
| 2.6.2 工业制冷压缩机重点企业及主流产品 |
（3）第2章 压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 2.1压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2.2按压缩机产品类型分析 |
| 2.2.1转子式压缩机市场分析 |
| 2.2.2全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.3涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.2.4半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.5半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.2.6工业制冷压缩机市场分析 |
（4）SHC公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法和框架 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 第二章 理论基础与研究现状 |
| 2.1 市场营销基础理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 7Ps理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 市场营销分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 “波特五力”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 营销策略相关研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 公司外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在的竞争者 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 买方竞价能力 |
| 3.2.5 卖方竞价能力 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 公司内部营销环境分析 |
| 4.1 公司概况及各阶段的策略特征 |
| 4.1.1 基础期的十年(1984-1994) |
| 4.1.2 提高期的十年(1994-2004) |
| 4.1.3 发展期的十年(2004-2014) |
| 4.2 公司营销现状分析 |
| 4.2.1 方法与数据 |
| 4.2.2 公司关键资源 |
| 4.2.3 公司关键能力 |
| 4.2.4 核心竞争力 |
| 4.2.5 4Ps营销问题分析 |
| 第五章 公司目标市场研究 |
| 5.1 公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司的SWOT分析 |
| 5.2 公司的细分市场、目标市场及市场定位 |
| 5.2.1 细分市场 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第六章 SHC智控营销策略建议 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品布局 |
| 6.1.2 产品差异化 |
| 6.1.3 新产品开发 |
| 6.1.4 系统集成设计 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 渠道现状 |
| 6.3.2 渠道升级 |
| 6.4 推广策略 |
| 6.4.1 展会宣传 |
| 6.4.2 行业协会 |
| 6.4.3 媒体互动 |
| 6.4.4 人员推广 |
| 6.5 服务策略 |
| 6.5.1 人才选拔 |
| 6.5.2 培训计划 |
| 6.5.3 服务创新 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）GHP新产品的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销中存在的问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 相关理论回顾 |
| 2.1 市场营销的概念与发展 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 3 外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 GHP燃气空调行业分析 |
| 3.2.1 空调行业发展现状分析 |
| 3.2.2 GHP燃气空调发展现状分析 |
| 3.3 GHP燃气空调的竞争分析 |
| 3.3.1 整体竞争状况分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.4 GHP空调产品市场分析 |
| 3.4.1 整体市场需求分析 |
| 3.4.2 顾客需求与行为分析 |
| 4 内部营销环境分析 |
| 4.1 GHP空调产品营销现状分析 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 研发能力分析 |
| 4.3.3 服务能力分析 |
| 4.4 优劣势分析 |
| 5 GHP空调产品市场决策与营销策略 |
| 5.1 GHP空调产品营销战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 GHP空调产品营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）大连三洋制冷有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 研究的理论基础 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 研究的主要内容、分析工具及技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 大连三洋制冷有限公司战略环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.2 大连三洋制冷有限公司发展的外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 产业环境分析 |
| 2.3 大连三洋制冷有限公司内部环境分析 |
| 2.3.1 组织结构分析 |
| 2.3.2 研发能力分析 |
| 2.3.3 财务状况分析 |
| 2.3.4 人力资源分析 |
| 2.3.5 营销体系分析 |
| 2.4 大连三洋制冷有限公司的SWOT分析 |
| 2.4.1 机遇分析 |
| 2.4.2 威胁分析 |
| 2.4.3 优势分析 |
| 2.4.4 劣势分析 |
| 2.4.5 战略选择 |
| 第3章 大连三洋制冷有限公司的发展战略 |
| 3.1 公司愿景与战略目标 |
| 3.1.1 公司愿景 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 公司发展战略的定位 |
| 3.2.1 务定位 |
| 3.2.2 模式定位 |
| 3.3 公司职能战略制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 研发战略 |
| 3.3.3 营销战略 |
| 3.3.4 服务战略 |
| 3.3.5 确定合理的战略顺序 |
| 第4章 大连三洋制冷有限公司发展战略的实施与保障 |
| 4.1 公司发展战略的实施 |
| 4.1.1 提升企业核心竞争力 |
| 4.1.2 完善企业管理制度 |
| 4.1.3 创新企业商业模式 |
| 4.2 公司发展战略的保障措施 |
| 4.2.1 建立企业形象识别系统(CIS) |
| 4.2.2 建立企业的公平制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）2013年第1季度（1-3月）中央空调市场总结报告（论文提纲范文）
| 1宏观经济分析 |
| 2市场总体发展分析 |
| 2.1产品之战:比拼能效值 |
| 2.2内外资之战:市场旗鼓相当 |
| 2.3渠道之战:竞争愈演愈烈 |
| 2.4南北之战:集中供暖是与非 |
| 2.5雾霾之战:净化空气成卖点 |
| 3产品格局分析 |
| 3.1冷水机组 |
| 3.2多联机组 |
| 3.3水/地源热泵市场 |
| 3.4溴化锂机组 |
| 3.5单元机组 |
| 3.6末端产品 |
| 4品牌分述 |
| 美的 |
| 格力 |
| 海尔 |
| 江森自控约克 |
| 海信日立 |
| 东芝 |
| 三菱重工 |
| 奥克斯 |
| 国祥 |
| 东元 |
| 志高 |
| 盾安 |
| TCL |
| 三菱重工海尔 |
| 三星 |
| LG |
| 荏原 |
| 雅士 |
| 博纳德 |
| 枫叶能源 |
| 瀚艺 |
| 天鹅 |
| 希望深蓝 |
（8）格力电器营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 营销战略理论综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.2 战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 格力电器外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 格力电器内部环境分析 |
| 4.1 基本活动分析 |
| 4.2 支持活动分析 |
| 4.3 关键资源、能力和核心竞争力 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 格力电器营销战略改进建议 |
| 5.1 战略选择建议 |
| 5.2 战略改进建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）志高中央空调竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略环境分析文献 |
| 1.2.2 战略选择文献 |
| 1.2.3 有关中央空调行业研究的文献 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第二章 志高中央空调外部环境分析 |
| 2.1 中央空调行业的定义 |
| 2.2 宏观发展环境 |
| 2.2.1 政治及政策法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术现状及趋势 |
| 2.3 行业发展环境 |
| 2.3.1 我国中央空调行业市场结构分析 |
| 2.3.2 我国中央空调行业竞争性分析 |
| 2.3.3 行业特性 |
| 2.3.4 行业的成功关键因素 |
| 2.4 志高中央空调的机遇和挑战 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 志高中央空调能力分析 |
| 3.1 志高中央空调发展历程 |
| 3.1.1 概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 企业发展关键事件 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 智力资本 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 基本能力 |
| 3.3.2 核心能力 |
| 3.4 竞争优势分析 |
| 3.4.1 优势和劣势 |
| 3.4.2 竞争优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 志高中央空调竞争战略制定 |
| 4.1 志高中央空调竞争战略定位 |
| 4.1.1 战略目标 |
| 4.1.2 战略类型选择 |
| 4.2 志高中央空调竞争战略路线选择 |
| 4.2.1 战略时钟模型分析 |
| 4.2.2 志高中央空调竞争战略路线内容 |
| 4.3 志高中央空调竞争战略发展方向选择 |
| 4.3.1 中央空调产品及市场分析 |
| 4.3.2 产品和市场发展方向选择 |
| 4.3.3 市场和产品发展方向内容 |
| 4.4 志高中央空调竞争战略发展方法选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 志高中央空调竞争战略实施步骤和措施 |
| 5.1 近期目标及关键实施措施 |
| 5.1.1 明确战略管理分工 |
| 5.1.2 构建竞争优势 |
| 5.2 中期目标及关键实施措施 |
| 5.2.1 组织结构适应性调整 |
| 5.2.2 强化竞争优势 |
| 5.3 长期目标及关键实施措施 |
| 5.3.1 调整组织结构，进一步分权 |
| 5.3.2 形成新的竞争优势 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（10）顺驰空调有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 概述 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文研究的思路、方法和内容框架 |
| 第2章 顺驰空调有限公司营销背景分析 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 中央空调行业发展分析 |
| 2.2.1 中央空调行业发展概况及其特点 |
| 2.2.2 中央空调行业竞争状况分析 |
| 2.3 顺驰空调有限公司内部条件分析 |
| 2.3.1 顺驰空调有限公司内部资源与能力分析 |
| 2.3.2 顺驰空调的竞争优势分析 |
| 2.3.3 顺驰空调的竞争劣势分析 |
| 2.4 顺驰空调的SWOT分析及其结果 |
| 2.4.1 顺弛空调的SWOT分析 |
| 2.4.2 顺弛空调的SWOT分析结果 |
| 第3章 顺驰空调有限公司营销策略的优化设计 |
| 3.1 顺驰空调营销策略回顾与现状分析 |
| 3.1.1 顺驰空调营销策略回顾 |
| 3.1.2 顺驰空调营销策略现状分析 |
| 3.2 设计原则与思路 |
| 3.3 设计方案 |
| 3.3.1 预期目标 |
| 3.3.2 实施内容 |
| 3.3.3 实施过程 |
| 3.3.4 实施要点 |
| 第4章 营销策略方案实施的结果预测及风险控制 |
| 4.1 方案实施结果预测 |
| 4.2 风险内容 |
| 4.3 风险控制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 |
四、大连三洋、上海日立电器等制冷空调企业荣获国家质量管理奖（论文参考文献）
- [1]2020年度中国压缩机市场发展分析[J]. 李玲珊,刘阳,初琦. 制冷技术, 2021(S1)
- [2]2019年度中国压缩机市场发展分析[J]. 潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊. 制冷技术, 2020(S1)
- [3]第2章 压缩机市场发展分析[J]. 李玉斌,谢利昌,初琦,李玲珊. 制冷技术, 2019(S1)
- [4]SHC公司营销策略研究[D]. 吴丽发. 电子科技大学, 2019(01)
- [5]GHP新产品的市场营销策略研究[D]. 李毅. 大连理工大学, 2018(07)
- [6]大连三洋制冷有限公司发展战略研究[D]. 李向辉. 湖南大学, 2014(09)
- [7]2013年第1季度（1-3月）中央空调市场总结报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2013(16)
- [8]格力电器营销战略研究[D]. 段强. 华中科技大学, 2013(10)
- [9]志高中央空调竞争战略研究[D]. 梁劲枫. 华南理工大学, 2011(06)
- [10]顺驰空调有限公司营销策略研究[D]. 张援. 中南大学, 2007(01)