一、在中国:电子商务的实现途径——女工小店网络物流计划（论文文献综述）
范东[1]（2021）在《苏宁易购电子商务集团发展战略研究》文中研究指明
林萍萍[2]（2021）在《基于情感分析的人机谈判研究》文中进行了进一步梳理电子商务的发展使得在线交易日益频繁,在线交易规模也日益扩大。消费者与商家的交互越来越多,不可避免地要进行在线谈判。传统的在线谈判方式是低效的人工谈判,人工谈判已经不能满足广大消费者日益增长的潜在需求。随着人工智能技术的发展,智能主体技术已日益成熟,使得电子商务领域的自动谈判成为了可能。智能主体能够随时与人类进行高效的谈判,节约了大量人工成本。因此,人机谈判吸引越来越多的学者的兴趣。目前有很多关于自动谈判系统的研究,大多数是计算机与计算机的自动谈判系统,而关于人机谈判的研究相对较少。即使有少许关于人机谈判的研究,也往往忽略了人类谈判方的情感因素,不能根据人类谈判方的情感采用相应的谈判策略,从而导致谈判对话生硬,用户体验感较差。设计合理的自动谈判系统可以帮助买家和卖家在合理的时间范围内就价格、数量以及其他条款上达成协议。为此,本文以自动谈判理论、谈判心理学为基础,利用情感分析技术,设计新的谈判策略,并研发出了具备情感能力的人机谈判系统。本文主要有以下几个方面的贡献。第一、综述了情感分析、自动谈判、人机谈判以及对话系统。我们详细分析和比较了情感分析技术以及其广泛应用,对比了情感分析技术在不同领域的应用,并说明可以继续研究的方向。第二、创新性地将情感分析引入到人机谈判中,提出了相应情感分析方法。第三、设计基于情感的人机谈判策略。第四、利用自然语言处理技术、情感分析技术、对话系统技术开发出了人机谈判系统。第五、进行大量实验证实我们融入情感分析的人机谈判系统能够提高谈判双方的联合效用,并且提升人类谈判方的体验感。因此,我们的人机谈判系统是有效的,能很好地满足当下电子商务的需求。
韩佳琪[3]（2020）在《南京地区苏宁小店营销策略研究》文中提出由于以80、90后和老年主力消费人群的持续崛起、产业政策的支持、资本和零售业企业的介入等因素,我国便利店发展近些年呈稳定增长态势,便利店行业也将因此迎来进一步的发展;2019年商务部两次发文支持便利店的发展,加上2020年爆发的新冠疫情和常态化防控产生的刚需,业界普遍认为便利店行业将迎来新的发展契机。然而,目前我国便利店发展仍然存在市场定位模糊、选址不够精准、商品同质化严重、服务水平低等问题。苏宁小店是苏宁易购集团智慧零售大开发战略中的重要一环,定位于社区共享冰箱和家庭共享厨房,扎根社区,服务社区家庭用户,是线下流量入口和服务站点,为苏宁其他业态引流并形成闭环。2016-2017年苏宁小店在南京开始试点并启动建设,2018年开始在全国快速扩张,2019年由于持续亏损,影响上市公司业绩,被迫剥离苏宁易购集团转让给关联方控股的南京云致享网络科技有限公司,2020年初苏宁小店已达6000余家,并开始由直营改为加盟模式。南京地区作为苏宁小店的先行示范区,在全国大肆扩张的背景下难掩产品、价格、供应链渠道、促销、选址、O2O一体化服务营销等方面营销弊病。苏宁小店在南京地区试点时显示商业逻辑已走通,但作为主要经营地区,快速扩张后南京地区苏宁小店的影响力及业绩并没有达到预期。鉴于此,本文以南京地区苏宁小店为研究对象,综合运用文献研究、模型分析和调查研究等方法,首先梳理了国内外对便利店及行业、便利店营销策略的研究现状,界定了便利店相关概念。随后结合PEST、SWOT分析模型客观总结分析南京地区苏宁小店面临的内外部环境及自身优劣势。通过调查问卷和实地走访对南京地区苏宁小店营销策略现状及存在的问题进行分析,针对营销组合中的产品、价格、渠道和促销策略提出了完善改进建议,并结合苏宁小店自身的特点提出选址策略和O2O智慧营销策略;最后提出了营销策略的实施保障措施。本文的研究不仅对苏宁小店的健康快速发展有重要现实意义,对国内同类行业的品牌连锁便利店发展也有一定的参考价值。
杨洋[4]（2020）在《财务视角下苏宁易购轻资产转型效果研究》文中认为在世界经济发展逐步放缓的后危机时代,传统零售行业受到万物互联的冲击,使很多企业面临经营困境。最典型的是,线下实体店的经营由于线上电商的销售与营销占领了足够多的市场份额,而遭到冲击。这一现象促进很多线下为主的传统企业向轻资产运营模式变革。轻资产运营模式核心是指集中最优质的资源投入到产业链中经济附加值高的环节,其他辅助型业务减少投入或者施行外包。这种运营模式作为一种以价值为驱动的新型资本战略,逐渐在各行各业付诸实践,“轻资产运营”时代已然到来。本文选题来源于苏宁易购集团股份有限公司（以下简称苏宁易购）的财务报表信息,从2014-2018年苏宁易购的财务报表中看出企业呈现盈利状态,但是扣除非经营性因素,苏宁易购其实是亏损的,这四年的财务数据表现和经营实际情况有所出入。苏宁易购作为老牌家电企业,从意识到传统零售方式已不适合市场需求到为了迎合互联网O2O模式的发展进程,进行了过程曲折的轻资产转型。2013-2019年,苏宁易购从自身的发展特点出发,采取了多种创新运营形式来完成轻资产转型,2018年并购家乐福等行为又是家电行业布局智慧零售的一个超前表现。2019年苏宁易购轻资产转型基本接近尾声,那么苏宁易购在轻资产转型过程中的经营活动对推动转型有何影响,种种转型尝试带来的效果是否明显,未来发展道路又是怎样,是本文讨论的重点。本文首先阐述了市场经济“互联网+”的行业背景,选取苏宁易购易购作为研究对象的研究意义与研究目的。其次,梳理了关于轻资产的理论与文献,运用文献研究法,深层次理解轻资产运营模式的定义,对主要内容以及模式特点进行归纳总结。然后,基于苏宁易购易购的轻资产转型案例事实,罗列企业发展历程、转型动因,从财务视角分析其转型后的财务特征和转型成效。再次,对苏宁易购历年财务数据进行纵向对比和与京东的横向对比。根据第二章的理论知识,分别从经营、筹资、投资三方面提取相关财务数据进行分析,讨论其转型效果。随后,根据第四章定量分析中得出的转型存在的问题,提出解决建议。最后,结合家电行业发展前景对苏宁易购易购的未来做出展望。通过轻资产转型理论知识的整理,和对案例过程的梳理,本文认为苏宁易购的轻资产转型成效是显着的,但仍有许多可以改进的地方。苏宁易购作为上市公司,从账面上来看是持续盈利的,但盈利的根本来源于一系列的资本运作。苏宁易购作为电商企业,家电主营业务没有完全继承互联网运营的特点。所以在今后的发展中还需大力发展主营业务,提高互联网运营思维,抓紧布局智慧零售的步伐。当然,如今即将处于OMO的后电商时代,各电商力求达到线上线下的最大化融合,苏宁易购完成了线上轻资产的运营模式的转型,应利用好拥有的庞大线下门店销售体系的优势,在未来的发展中继续保持家电龙头企业的地位,与各领域联合发展,促进家电零售市场共同进步。
沈昌满[5]（2020）在《苏宁易购核心竞争力建设研究》文中研究指明进入21世纪,随着互联网的广泛普及和迅速发展,零售企业在线上线下加速融合的趋势下不断推进转型升级。苏宁成立于1990年,是国内传统零售企业的代表,历经空调专营、综合电器连锁两个阶段,从2009年开始启动互联网转型,现已具备线上线下对等的零售能力,实现全品类经营、全渠道运营、全球化拓展。然而,站在新的起点上,苏宁发展的外部环境又面临着新的变化,中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,5G、大数据、云计算、物联网、工业互联网、人工智能的协同融合推动互联网发展进入下半场,主要竞争对手京东、阿里巴巴更是将零售行业带入全面竞争时代。因此,面对复杂的外部环境和新的竞争格局,应当从战略层面对苏宁自身的发展进行梳理,结合外部环境变化和竞争对手情况进行分析,以搭建提升企业核心竞争力的整体框架。本文基于国内外关于企业核心竞争力和线上线下融合背景下零售企业发展的研究成果,主要以竞争战略理论、有关零售理论为指导,全面梳理苏宁易购互联网转型的历程,分析了苏宁易购的发展现状,并利用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等战略分析工具,认真研判苏宁易购发展所面临的内部、外部环境和竞争态势,最后聚焦核心竞争力建设,做出新的战略筹划,提出应当树立差异化竞争战略和搭建竞争优势框架的思路,并明确了两个战略方针、九大战略举措、五项保障措施,力求在新的时代潮流和变革趋势之下,为苏宁易购作出更有针对性、更具体可行的竞争战略调整安排,最终有效提升核心竞争力,实现“科技苏宁、智慧服务”的战略愿景。论文的研究内容主要包括苏宁易购的互联网转型历程与现状、零售业的发展环境与竞争态势及企业核心竞争力建设等,并立足企业现状、面向行业未来,从战略高度对企业核心竞争力建设作出分析和规划,旨在为苏宁易购的下一步转型升级擘画蓝图,也可为其他实体零售企业、网络零售企业制定发展战略或进行战略调整提供新的思路,具有一定的现实意义。
邢艺帆[6]（2020）在《A电商公司的供应链金融生态圈研究》文中研究指明在云计算、大数据、人工智能等新兴技术被广泛运用的背景之下,基于互联网的供应链金融发展迅速,各大电商不断借助金融科技和互联网渠道的平台优势提出了各种创新型的生态模式,科技与金融逐步结合形成新的供应链金融生态圈,利用协同效应实现互利共赢。供应链金融生态是从自然生态中借鉴而来的仿生概念,为我国电商企业的发展提供了方向和引导,因此,研究供应链金融生态的相关问题具有一定的学术价值和实践意义。本文正是基于这样的背景,对电子商务企业供应链金融生态圈进行了初步的理论探讨。A电商公司是一家有移动互联网公司性质的电子商务平台,近年来凭借其供应链上丰富的真实交易数据,庞大的粉丝用户资源以及不断完善的产品生态,逐渐构建了其供应链体系,并建立了线上供应链金融平台,为其供应链和生态圈中的企业提供相关的金融服务。A电商公司供应链金融生态圈的构建,使其在拓宽业务范围的同时,也为企业自身带来了较大收益。一方面,生态圈中各主体之间的相互作用,使供应链上的企业得以发展自身的优势业务,增加和强化现有的收益渠道,并在弱势领域和其他的优势企业进行合作,在有效规避刚性风险的同时降低企业成本;另一方面,生态圈内部环境与各主体之间的相互作用也促进了圈内各部分的紧密联系,通过其动态调整来促进生态圈整体的良性发展,实现各主体与整体的互利共赢。本文从供应链金融生态圈中的主体出发,对A电商公司的供应链金融生态圈进行相关研究。首先,对供应链、生态圈等基本概念进行了梳理和阐述,并对电商领域的供应链金融进行了类型的划分。其次,本文结合供应链金融生态圈中各主体的定义对A公司供应链金融生态圈中的主体进行了界定和介绍,并具体分析了其针对生态圈中主体的供应链金融创新业务。再次,本文着重分析了A公司的供应链金融生态圈现状、成效及存在的问题,并结合新型冠状肺炎对手机行业的影响,和供应链自身发展的弊端,思考中断风险对其生态圈造成的危害。最后针对其供应链金融生态圈中的代表性主体提出了相关的对策建议。一方面,能够为切实解决A电商公司供应链金融生态圈中存在的问题提供参考建议和方案,另一方面,通过对A电商公司具体情况的分析可以为我国类似的电商企业发展自己的供应链金融生态圈提供一定的借鉴思路和经验。
宁雪婷[7]（2020）在《电商企业供应链成本控制优化 ——以苏宁易购为例》文中研究指明自20世纪以来,电子商务的发展促进了一大批诸如京东,阿里巴巴等B2C电商巨头的诞生和发展,苏宁,国美等传统零售企业也纷纷发展线上电商业务,这些变革颠覆了普通消费这的消费习惯,线上购物也成为消费者日常生活习惯消费的一部分;近年来,线上电商的发展数据依旧在增长,然而,据有关资料显示,一方面,线上电商的市场份额的增长速度在减缓,另一方面,线下零售依旧占据零售行业的主要份额,尤其在三四线城市及村镇,消费习惯的不同使得线上的销售力有不逮,因此,京东此类的电商巨头又开始进行线下布局,意图占据线下零售市场。本文基于这一市场背景,以苏宁易购为研究对象,运用供应链相关理论分析其成本控制的现状,发现存在的问题.研究发现苏宁易购的主营业务利润有降低风险、企业形象和企业转型相悖,物流成本高等问题,具体表现为采购成本占营业收入比重较高、运营支出庞大且结构不合理、缺乏对客户维系成本的分析等。针对以上问题,提出应该明确市场定位、合理树立企业形象;加强与供应商双向沟通、改善战略同盟关系;树立成本战略管理理念、加强运营成本控制;改善物流成本投入等建议.
高山[8]（2020）在《苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究》文中研究表明近年来,随着技术的发展以及消费模式改变,新零售的时代已经到来。而门店作为销售终端,是面对消费者进行交易的最直接的场所,越来越得到各大互联网企业的重视,其作为企业布局的重要环节,需要建立更为专业、系统的经营管理模式,从而对线上线下资源进行最优化的整合,使企业经营得到最有效的提升,做到利润的最大化。苏宁从建立之初的传统家电连锁企业,发展成为现在的线上线下协同发展的互联网企业,其线下连锁网络覆盖海内外,而苏宁徐州公司在线上线下协同发展上,虽然依托集团总部资源并按照总部既定路线实施,但在经营管理过程中结合当地情况经营结果并不乐观。在新零售大环境下,如果还用以前单纯家电连锁企业的经营管理模式去嫁接现在不同业态的互联网门店,必将走入死胡同。本文将结合新零售相关理论指导,以苏宁徐州公司为例,结合公司目前所制定的各项经营管理模式进行调查研究,找到门店线上线下协同发展的方向,为线下众多传统零售连锁门店的转型和经营管理提供理论指导。
于洋洋[9]（2020）在《今日头条乡村类短视频传播策略研究 ——以“金稻穗奖”为例》文中研究指明当下网络环境和移动设备快速发展所产生的多元形态中,短视频的兴起成为最火爆的传播单元之一。乡村类短视频作为短视频垂直领域一员,美好生动的图景和呈现方式深得受众喜爱。乡村类短视频将田园生活之美、乡情乡趣、传统美德、乡村美食等地方特色从深山大河中传递出去,并在一定程度上推动乡村经济发展,成为不少视频网站或综合性信息分发平台拉动流量的主要内容板块。今日头条依靠短视频市场中的技术优势,发挥平台聚合力开辟“三农”频道作为新兴内容领域,凭借乡村信息的特殊价值从短视频市场中脱颖而出。在了解乡村类短视频的概念、特点和发展演变基础之上,从创作者、平台以及媒体联动三方面对今日头条乡村类短视频的发展现状作简要叙述。以今日头条“金稻穗奖”为例,整理分析“乡野丫头”、“巧妇9妹”、“农村四哥”、“付老师种植技术团队”、“阿兮随笔”、“牛不啦”等16位获奖者发布的大量短视频（播放量、点赞数和评论数作为衡量依据）,运用传播学、心理学如“景观社会”、“拟剧理论”、“集体记忆”、“使用与满足”理论,通过文本分析法、文献分析法、问卷调查法等研究方法分析主体、内容、受众及变现四方面的传播策略,逐步理清今日头条乡村类短视频的乡村传播之道。在乡村类短视频如火如荼发展过程中,也应抽离出其中客观分析,发现了乡村类短视频在乡村媒介生态不完善、乡村内容创作遇瓶颈、内容深度难突破和农村电商体系不成熟的问题。在此思考的基础上,对乡村类短视频提出四点提升空间,以期不断完善乡村类短视频的整体发展,给予乡村人真正能展示自我的舞台,传播我国乡村靓丽风貌与风俗文化,拉动我国乡村经济快速发展,建构农民幸福、安居乐业的美丽家园。
杜卓迅[10]（2020）在《S集团O2O营销策略研究》文中指出随着我国电子商务的飞速发展,线下实体零售企业的经济利益逐渐被电商企业影响,很多实体企业面临销售额萎缩,利润降低甚至亏损,企业的生存受到威胁。线下实体企业为了生存和发展,选择在线上开店,在各大电商平台展示和销售自身的商品。随着电商企业之间日益激烈的竞争,线上运营成本大大增加,价格优势逐渐蚕食,线上销售额和利润也面临增速变缓。这种情况表明,线上电商企业无法完全代替线下实体企业,未来的商业发展模式,必然是线上与线下的深度融合。本文首先叙述O2O模式基本概念和市场营销组合策略理论。通过文献查阅和材料整理,对O2O模式的特点、优势和4P、4C等市场营销理论进行了分析,举例说明了营销组合策略在O2O模式中的实践与应用。本文简要描述了零售行业O2O模式的发展现状,分析了零售企业发展O2O模式的影响因素。其次,运用PEST分析法对S集团面临的政治、经济、社会和技术等宏观环境进行分析,并运用SWOT分析法对S集团的优势、劣势、机会和威胁等微观环境进行分析,得出SWOT分析矩阵。通过公开资料整理,分析了S集团O2O营销策略实施存在的问题,再运用4P、4C等理论提出了S集团O2O营销策略改进措施,并从组织、人力资源、资金和技术等方面提出S集团O2O营销策略实施保障措施。最后,得出本次研究的结论,分析不足,对O2O营销策略今后的发展做展望。对S集团O2O营销策略的研究,是为S集团企业经营优化提出了有益的建议,也为其他实体企业转型升级提供了相关宝贵的借鉴与参考。
二、在中国:电子商务的实现途径——女工小店网络物流计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、在中国:电子商务的实现途径——女工小店网络物流计划（论文提纲范文）
（2）基于情感分析的人机谈判研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 动机 |
| 1.2.1 情感因素对于人类谈判的影响 |
| 1.2.2 情感因素对于人机谈判的影响 |
| 1.2.3 研发基于情感的人机谈判系统的意义 |
| 1.3 研究思路和技术路线 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 1.5 本文的组织结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 基于机器学习的情感分析 |
| 2.2.1 基于线性分类器的方法 |
| 2.2.2 基于概率分类器的方法 |
| 2.2.3 其它基于机器学习的方法 |
| 2.2.4 讨论 |
| 2.2.5 小结 |
| 2.3 基于深度学习的情感分析 |
| 2.3.1 基于卷积神经网络的方法 |
| 2.3.2 基于循环神经网络的方法 |
| 2.3.3 混合的方法 |
| 2.3.4 其它基于深度学习的方法 |
| 2.3.5 多模态的情感分析 |
| 2.3.6 小结 |
| 2.4 情感分析技术的应用 |
| 2.4.1 商业应用 |
| 2.4.2 中国的智能客服系统 |
| 2.4.3 非商业应用 |
| 2.4.4 关系和事件预测 |
| 2.4.5 对话系统 |
| 2.4.6 讨论与挑战 |
| 2.4.7 小结 |
| 2.5 自动谈判 |
| 2.5.1 机器对机器的自动谈判 |
| 2.5.2 人机自动谈判 |
| 2.6 对话系统 |
| 2.6.1 对话理解 |
| 2.6.2 对话管理 |
| 2.6.3 对话生成 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 系统结构及原理 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 模型定义 |
| 3.3 系统框架 |
| 3.4 系统主函数 |
| 3.5 界面设计 |
| 3.6 情感分类 |
| 3.6.1 情感分类标准 |
| 3.6.2 情感强度分类标准 |
| 3.6.3 情感关键词库 |
| 3.7 意图特征和情感特征抽取 |
| 3.7.1 意图特征抽取 |
| 3.7.2 情感特征抽取 |
| 3.8 意图分类 |
| 3.9 情感分类 |
| 3.10 价格特征词及其值抽取 |
| 3.11 谈判决策 |
| 3.11.1 安抚策略 |
| 3.11.2 让步策略 |
| 3.11.3 谈判算法 |
| 3.12 生成回复 |
| 3.13 本章小结 |
| 第4章 系统的实现 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 收集语料与预处理 |
| 4.3 交互界面 |
| 4.4 意图和情感特征抽取 |
| 4.5 意图识别与分类 |
| 4.6 情感识别与分类 |
| 4.7 价格特征及其值抽取 |
| 4.8 谈判策略 |
| 4.9 生成回复 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 谈判实例与分析 |
| 5.1 谈判成功样例分析 |
| 5.2 谈判破裂样例分析 |
| 5.3 两样例总分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 系统评估与分析 |
| 6.1 意图和情感分类模型的性能评估 |
| 6.2 谈判成功率 |
| 6.3 谈判结果的效用 |
| 6.4 人类谈判对手满意度 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 部分意图语料 |
| A.1 问候意图类 |
| A.2 讲价意图类 |
| A.3 破裂意图类 |
| A.4 成交意图类 |
| 附录B 部分情感语料 |
| B.1 愤怒情感类 |
| B.2 生气情感类 |
| B.3 失望情感类 |
| B.4 着急情感类 |
| B.5 担心情感类 |
| B.6 委屈情感类 |
| B.7 高兴情感类 |
| B.8 感激情感类 |
| 附录C 部分回复模板 |
| C.1 愤怒回复模板库 |
| C.2 生气回复模板库 |
| C.3 失望回复模板库 |
| C.4 着急回复模板库 |
| C.5 担心回复模板库 |
| C.6 委屈回复模板库 |
| C.7 高兴回复模板库 |
| C.8 感激回复模板库 |
| C.9 问候类回复模板库 |
| C.10 讲价类回复模板库 |
| C.11 破裂类回复模板库 |
| C.12 成交类回复模板库 |
| 读硕期间获得的成果与奖励 |
| 致谢 |
（3）南京地区苏宁小店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于便利店的研究 |
| 1.2.2 关于O2O电子商务与社区O2O的研究 |
| 1.2.3 关于新零售的研究 |
| 1.2.4 关于便利店营销策略的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 区域营销策略的研究 |
| 2.2.5 数字化零售的相关理论 |
| 第3章 南京地区苏宁小店营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 机会分析(O) |
| 3.3.4 威胁分析(T) |
| 第4章 南京地区苏宁小店营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 .苏宁小店概况与发展历程 |
| 4.2 南京地区苏宁小店发展情况 |
| 4.3 南京地区苏宁小店营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.3.1 市场定位未严格执行 |
| 4.3.2 产品未实现差异化 |
| 4.3.3 价格竞争无优势 |
| 4.3.4 供应链渠道与发展不匹配 |
| 4.3.5 促销活动无特色 |
| 4.3.6 O2O营销不成功 |
| 4.3.7 服务营销未做好 |
| 第5章 南京地区苏宁小店营销策略制定 |
| 5.1 南京地区苏宁小店的市场定位 |
| 5.2 选址策略 |
| 5.2.1 社区店的选址策略 |
| 5.2.2 CBD店的选址策略 |
| 5.2.3 大客流店的选址策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.7 O2O智慧营销策略 |
| 第6章 南京地区苏宁小店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善管理体系 |
| 6.2 联合供应商开发有竞争力的自主品牌 |
| 6.3 加强线上平台建设 |
| 6.4 加强人才培训提高服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 苏宁小店市场调查问卷 |
（4）财务视角下苏宁易购轻资产转型效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 轻资产研究 |
| 1.3.2 轻资产运营模式研究 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 财务视角下轻资产运营模式相关理论 |
| 2.1 财务视角的界定 |
| 2.2 轻资产运营模式的界定 |
| 2.2.1 轻资产的概念 |
| 2.2.2 运营模式的概念 |
| 2.3 轻资产运营模式的分类及内容 |
| 2.3.1 轻资产运营模式的分类 |
| 2.3.2 轻资产运营模式的内容 |
| 2.3.3 轻资产运营模式转型的必要性 |
| 2.4 轻资产运营模式理论基础 |
| 2.4.1 价值链理论 |
| 2.4.2 “微笑曲线”理论 |
| 2.4.3 资本价值理论 |
| 第3章 苏宁易购实施轻资产运营模式的介绍 |
| 3.1 苏宁易购公司概况及发展历程 |
| 3.2 苏宁易购转型轻资产运营模式的动因 |
| 3.2.1 行业消费模式转变 |
| 3.2.2 传统经营成本上升 |
| 3.2.3 市场综合竞争激烈 |
| 3.3 苏宁易购转型轻资产运营模式后的经营特征 |
| 3.3.1 资金流动性强 |
| 3.3.2 资产周转速度快 |
| 3.3.3 投资多元化 |
| 3.4 苏宁易购转型轻资产过程中遇到的困境 |
| 第4章 财务视角下苏宁易购转型轻资产运营模式的效果分析 |
| 4.1 苏宁易购转型轻资产运营模式后的盈利能力分析 |
| 4.2 苏宁易购转型后经营活动财务指标分析 |
| 4.2.1 自营流量持续增长 |
| 4.2.2 营业收入结构稳定 |
| 4.2.3 经营费用显着下降 |
| 4.3 苏宁易购转型后筹资活动财务指标分析 |
| 4.3.1 盘活存量固定资产 |
| 4.3.2 苏宁金服增资扩股 |
| 4.3.3 出售股权获得收益 |
| 4.4 苏宁易购转型后投资活动财务指标分析 |
| 4.4.1 投资服务型企业 |
| 4.4.2 投资成本下降 |
| 4.4.3 布局多业态智慧零售体系 |
| 4.5 苏宁易购与京东的对比分析 |
| 4.5.1 线上转型相对较晚 |
| 4.5.2 业务经营能力提升 |
| 4.5.3 供应链建设规模化 |
| 第5章 苏宁易购转型轻资产过程中存在的问题及建议 |
| 5.1 苏宁易购转型轻资产运营模式存在的问题 |
| 5.1.1 互联网经营理念有待提高 |
| 5.1.2 非经营性盈利弥补亏损风险较大 |
| 5.1.3 多元化投资收益不稳定 |
| 5.2 苏宁易购轻资产运营模式优化建议 |
| 5.2.1 加强线上线下融合 |
| 5.2.2 集中主营业务板块的投入 |
| 5.2.3 构建合作生态圈形成经营闭环 |
| 第6章 苏宁易购转型轻资产运营模式的启示 |
| 6.1 面对未知勇于尝试 |
| 6.2 调整战略盘活资金 |
| 6.3 保持优势目光长远 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）苏宁易购核心竞争力建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点与不足之处 |
| 1.3.1 论文创新点 |
| 1.3.2 论文不足之处 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 企业核心竞争力研究 |
| 2.1.2 线上线下融合背景下零售企业发展研究 |
| 2.1.3 综述小结 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 零售理论 |
| 3 苏宁易购互联网转型的历程与现状 |
| 3.1 苏宁易购互联网转型的背景 |
| 3.1.1 综合电器全国连锁实现行业第一 |
| 3.1.2 电子商务蓬勃发展催生零售商业模式变革 |
| 3.2 苏宁易购互联网转型的路径 |
| 3.2.1 推动网络零售跨越发展 |
| 3.2.2 创新线下业态场景 |
| 3.2.3 完善全品类、全场景布局 |
| 3.2.4 加强物流、金融服务能力 |
| 3.2.5 培育技术创新能力 |
| 3.3 苏宁易购的发展现状 |
| 3.3.1 发展现状 |
| 3.3.2 存在的主要问题 |
| 4 苏宁易购发展的外部环境和竞争态势分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST模型) |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 小结 |
| 4.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 现有零售商的竞争 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.4 顾客的威胁 |
| 4.2.5 供应商的威胁 |
| 4.2.6 小结 |
| 4.3 苏宁易购的主要竞争对手和竞争态势分析 |
| 4.3.1 阿里巴巴 |
| 4.3.2 京东 |
| 4.3.3 竞争态势分析(SWOT模型) |
| 5 苏宁易购的核心竞争力建设 |
| 5.1 苏宁易购的战略定位与战略目标 |
| 5.2 苏宁易购的战略方向 |
| 5.3 苏宁易购的竞争战略选择 |
| 5.3.1 苏宁易购的资源和能力分析 |
| 5.3.2 树立差异化竞争战略 |
| 5.3.3 构建竞争优势框架 |
| 5.4 提升苏宁易购核心竞争力的战略规划 |
| 5.4.1 苏宁易购既定战略规划介绍 |
| 5.4.2 战略方针 |
| 5.4.3 战略举措 |
| 5.5 提升苏宁易购核心竞争力的保障措施 |
| 5.5.1 合理配置资源 |
| 5.5.2 优化组织结构 |
| 5.5.3 提升管理水平 |
| 5.5.4 培养引进人才 |
| 5.5.5 建设企业文化 |
| 6 启示与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:苏宁易购用户满意度及其市场竞争情况调查问卷 |
| 附录2:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（6）A电商公司的供应链金融生态圈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一 供应链金融及其运作模式研究 |
| 二 电商供应链金融的相关研究 |
| 三 融生态圈的相关研究 |
| 第三节 研究思路、方法及创新点 |
| 一 研究的主要思路及内容 |
| 二 研究的主要方法 |
| 三 论文的创新点 |
| 第二章 电子商务供应链金融与供应链金融生态圈 |
| 第一节 电子商务供应链金融概述 |
| 一 电子商务供应链金融的概念 |
| 二 电子商务供应链金融的类型划分 |
| 三 电子商务供应链金融的理论基础 |
| 第二节 供应链金融生态圈分析 |
| 一 供应链金融生态圈的定义 |
| 二 生态圈模式的特征 |
| 三 生态圈模式的发展趋势 |
| 第三章 A电商公司的供应链金融生态圈分析 |
| 第一节 A电商公司及其供应链金融生态圈概况 |
| 一 A公司简介 |
| 二 A电商公司生态圈概述 |
| 第二节 A电商公司供应链金融生态圈中各主体分析 |
| 一 环境影响者——技术环境 |
| 二 行为主体——供应链交易方 |
| 三 行为主体——交易风险管理者 |
| 四 行为主体——风险承担者 |
| 第三节 A电商公司生态圈内针对不同主体的供应链金融业务分析 |
| 一 针对A公司的供应商 |
| 二 针对A公司终端零售商 |
| 三 针对大型核心企业 |
| 四 A公司供应链金融的其他产品服务 |
| 第四章 A公司供应链金融生态圈的成效及存在的问题 |
| 第一节 A公司供应链金融生态圈的成效 |
| 一 供应链金融生态圈的整体成效 |
| 二 供应链金融ABS项目方面的成效 |
| 三 供应链金融业务方面的成效 |
| 四 供应链金融生态圈引入“粉丝文化”方面的成效 |
| 第二节 A电商公司供应链金融生态圈存在的问题 |
| 一 环境影响者方面存在的问题 |
| 二 供应链生态圈核心企业的自身问题 |
| 三 供应链潜在弊端引发的中断风险 |
| 四 供应链金融业务中存在问题 |
| 第五章 A公司供应链金融生态圈的优化建议 |
| 第一节 针对供应链金融生态圈中的环境影响者 |
| 一 制度环境方面 |
| 二 技术环境方面 |
| 第二节 针对供应链金融生态圈中的行为主体 |
| 一 建立工业园,缩短供应链上各主体间地域距离 |
| 二 采取相应措施减弱供应链上的中断风险 |
| 三 将消费者需求纳入供应链金融生态 |
| 第三节 针对供应链金融生态圈中的功能执行者 |
| 一 完善和发展供应链生态圈的物流体系 |
| 二 增强A公司在供应链中的协调管理能力 |
| 三 注重各功能执行者的形象公关 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）电商企业供应链成本控制优化 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 论文的基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.5 论文的拟创新之处 |
| 第2章 企业成本控制理论概述 |
| 2.1 供应链管理的理论基础 |
| 2.1.1 供应链的定义 |
| 2.1.2 供应链成本管理相关理论 |
| 2.2 电子商务概念概述 |
| 2.2.1 电子商务企业概述 |
| 2.2.2 电商企业供应链管理相关研究 |
| 第3章 苏宁易购案例分析 |
| 3.1 苏宁易购背景介绍 |
| 3.1.1 苏宁易购概述 |
| 3.1.2 集团所处行业市场背景介绍 |
| 3.2 基于供应链管理的成本控制现状 |
| 3.2.1 采购成本 |
| 3.2.2 营销成本 |
| 3.2.3 物流成本 |
| 第4章 集团供应链成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 集团供应链成本控制存在问题 |
| 4.1.1 采购成本管理不善 |
| 4.1.2 营销成本应用成本不佳 |
| 4.1.3 物流成本增速快,物流亏损严重 |
| 4.2 集团供应链成本控制问题存在原因 |
| 4.2.1 市场趋势影响采购成本效率 |
| 4.2.2 营销成本分配失衡 |
| 4.2.3 物流成本运用不当 |
| 4.2.4 线下门店成本存在浪费 |
| 第5章 集团基于供应链成本控制优化建议 |
| 5.1 精细化运营降低采购成本 |
| 5.2 根据公司战略与市场发展布局营销成本 |
| 5.3 改善物流成本运作分配方式 |
| 5.3.1 提升物流成本效益,更好满足市场 |
| 5.3.2 灵活运用自建物流 |
| 5.4 控制线下门店经营成本 |
| 5.4.1 制定长远战略,稳定成本 |
| 5.4.2 注意门店经营策略转变 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选背景与意义 |
| 1.2 公司的基本情况和问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目标、内容和方法 |
| 2 苏宁徐州公司零售业现状分析诊断 |
| 2.1 零售业发展趋势与面临挑战 |
| 2.2 苏宁徐州公司零售业现状分析 |
| 2.3 苏宁徐州公司运营管理问题 |
| 2.4 苏宁徐州公司在新零售下面临的主要挑战 |
| 3 苏宁徐州公司新零售下连锁模式影响因素分析 |
| 3.1 线上线下交易消费者消费行为的改变 |
| 3.2 互联网技术和手机电商平台的技术进步影响 |
| 3.3 消费者对线上交易产品的认知影响 |
| 3.4 交易后线下物流和门店配送网络 |
| 3.5 交易后配套服务模式改变 |
| 3.6 新零售对线下价格的冲击 |
| 4 新零售下苏宁徐州公司经营管理模式构建 |
| 4.1 苏宁徐州公司经营管理模式选择的依据 |
| 4.2 苏宁徐州公司的经营模式选择 |
| 4.3 徐州公司经营模式的功能 |
| 4.4 徐州公司经营模式目标调整 |
| 4.5 徐州公司经营管理的运行构建 |
| 4.6 徐州公司线下的门店分布与调整 |
| 4.7 公司独立经营和连锁化管理 |
| 4.8 公司业务监管:合规统一订单统一配货的闭环监管 |
| 5 苏宁徐州管理模式的实施和运行 |
| 5.1 新零售下徐州公司的组织职能调整 |
| 5.2 徐州公司的统一订货仓储系统保障 |
| 5.3 独立连锁门店的内部管理机制完善 |
| 5.4 门店经营过程中动态调整与控制 |
| 5.5 门店优化分布 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）今日头条乡村类短视频传播策略研究 ——以“金稻穗奖”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景与意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 研究综述 |
| 0.2.1 短视频研究 |
| 0.2.2 乡村类短视频研究 |
| 0.2.3 今日头条乡村类短视频研究 |
| 0.3 研究内容 |
| 0.4 研究方法与创新 |
| 0.4.1 研究方法 |
| 0.4.2 研究创新 |
| 1 今日头条乡村类短视频及“金稻穗奖”概述 |
| 1.1 乡村类短视频的兴起 |
| 1.1.1 乡村类短视频概念及特点 |
| 1.1.2 乡村类短视频发展演变 |
| 1.2 今日头条乡村类短视频发展现状 |
| 1.2.1 乡村创作者增速成长 |
| 1.2.2 平台补贴政策趋于完善 |
| 1.2.3 媒体联动合作逐渐成熟 |
| 1.3 “金稻穗奖”简介 |
| 2 今日头条乡村类短视频“金稻穗奖”传播策略分析 |
| 2.1 改变“面朝黄土背朝天”的主体建构策略 |
| 2.1.1 以“新农人”身份重建人与土地的链接 |
| 2.1.2 高绩效专业团队打造完整运营体系 |
| 2.2 打造独特“乡土气”氛围的内容传播策略 |
| 2.2.1 以乡村为主线,多类型内容鲜明体现 |
| 2.2.2 突出“接地气”形象的内容表现特点 |
| 2.2.3 真诚质朴的叙事风格打造“沉浸式”体验 |
| 2.3 基于受众家园情愫建立的“吸粉”策略 |
| 2.3.1 强化互动机制增强受众归属感 |
| 2.3.2 唤醒受众“集体记忆”引发情感共鸣 |
| 2.3.3 传递田园牧歌愿景满足受众寄托心理 |
| 2.4 布局多元盈利方式提高农人收益的变现策略 |
| 2.4.1 电商扶贫 |
| 2.4.2 付费专栏 |
| 2.4.3 流量分成 |
| 3 今日头条乡村类短视频传播策略存在的问题 |
| 3.1 乡村媒介生态不完善限制农人发展 |
| 3.2 创作内容遇瓶颈导致视频质量降低 |
| 3.3 视频价值深度难突破阻碍乡村进步 |
| 3.4 农村电商不成熟影响乡村经济提升 |
| 4 今日头条乡村类短视频传播策略提升路径 |
| 4.1 推进乡村基础建设做深服务 |
| 4.2 输出优质创新内容沉淀流量 |
| 4.3 平衡多元主体共创乡村文明 |
| 4.4 完善电商体系推动乡村经济 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 “金稻穗奖”获奖人物部分乡村类短视频概况统计 |
| 附录2 关于乡村类短视频受众分析调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（10）S集团O2O营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展综述 |
| 1.2.1 国外研究进展 |
| 1.2.2 国内研究进展 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 O2O模式及营销相关研究 |
| 2.1.1 O2O模式基本概念 |
| 2.1.2 O2O模式表现形式 |
| 2.1.3 O2O模式优势 |
| 2.2 市场营销组合策略 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 |
| 2.2.3 4Cs与4Ps理论的关系 |
| 2.2.4 STP分析方法 |
| 第三章 S集团营销环境及问题分析 |
| 3.1 S集团公司概述 |
| 3.1.1 S集团概述 |
| 3.1.2 S集团发展历程 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 宏观环境分析小结 |
| 3.3 微观环境分析(SWOT分析) |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT分析结果矩阵 |
| 3.4 S集团O2O营销问题分析 |
| 3.4.1 产品同质化以及品类不足 |
| 3.4.2 线上线下不同价且价格波动大 |
| 3.4.3 线上线下渠道融合不到位 |
| 3.4.4 促销力度不足和双线促销相互制约 |
| 第四章 S集团O2O营销策略优化 |
| 4.1 S集团STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 基于4Ps理论的O2O营销组合策略优化 |
| 4.2.1 提升商品SKU并优化库存管理 |
| 4.2.2 符合用户心理的定价方式 |
| 4.2.3 渠道拓展与升级 |
| 4.2.4 社交电商助力品牌宣传推广 |
| 4.3 基于4Cs理论的O2O营销组合策略优化 |
| 4.3.1 满足消费者需求 |
| 4.3.2 降低企业运营成本与消费者购买成本 |
| 4.3.3 提升消费的便利性 |
| 4.3.4 加强用户沟通与企业合作 |
| 第五章 S集团O2O营销策略优化的保障条件 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、在中国:电子商务的实现途径——女工小店网络物流计划（论文参考文献）
- [1]苏宁易购电子商务集团发展战略研究[D]. 范东. 广西大学, 2021
- [2]基于情感分析的人机谈判研究[D]. 林萍萍. 广西师范大学, 2021(09)
- [3]南京地区苏宁小店营销策略研究[D]. 韩佳琪. 兰州理工大学, 2020(03)
- [4]财务视角下苏宁易购轻资产转型效果研究[D]. 杨洋. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]苏宁易购核心竞争力建设研究[D]. 沈昌满. 海南大学, 2020(07)
- [6]A电商公司的供应链金融生态圈研究[D]. 邢艺帆. 郑州大学, 2020(02)
- [7]电商企业供应链成本控制优化 ——以苏宁易购为例[D]. 宁雪婷. 南昌大学, 2020(01)
- [8]苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究[D]. 高山. 中国矿业大学, 2020(01)
- [9]今日头条乡村类短视频传播策略研究 ——以“金稻穗奖”为例[D]. 于洋洋. 辽宁大学, 2020(01)
- [10]S集团O2O营销策略研究[D]. 杜卓迅. 南京航空航天大学, 2020(08)