一、企业如何实现战略价值化（论文文献综述）
李涛[1]（2021）在《基于EVA-BSC的企业战略价值评价研究》文中提出
杨大凯,应鸿伟,蔡伟文,苏卓生,秦蓁,黄琦[2]（2020）在《面向价值创造的创新成果精萃提纯模型探索与实践》文中指出中国移动通信集团广东有限公司（简称广东移动）隶属于中国移动通信集团公司。中国移动在2019年《财富》世界500强企业中排行榜第56位,在中国500强排行中排名第8位,并被国资委列入10家中央企业创建世界一流示范企业名单。广东移动作为中国移动乃至我国信息通信行业规模最大的省级公司和广东省规模最大的通信运营商,主要在广东地区经营移动话音、数据、IP电话、多媒体和企业信息化等业务,连续多年荣获广东省纳税十强企业称号,为通信行业及地方经济发展做出了重大贡献。
舒辉,万敏琍[3]（2020）在《集成化物流战略层协同管理实现机理研究》文中研究表明集成化物流是一种新型的物流资源整合方式,而战略层作为集成化物流的最高层次,其协同管理的实现决定着集成化物流协同管理实现的方式与方向。文章以探讨集成化物流战略层协同管理的实现机理为主线,利用专家评分方法,分析战略价值、核心能力、资源互补性、企业文化相容度、利益分配机制、合作伙伴关系六个关键参量对战略层协同管理实现的影响;通过运用粗糙集理论的简约集运算方法,得出"战略价值、企业文化相容度"是战略层协同管理的序参量。借助于双序参量自组织模型,发现在"竞争→协作""协作→协调"相变阶段,"战略价值"是主导力量,"企业文化相容度"是辅助力量;而在"协调→协同"阶段,则反之。研究结果不仅在理论层面丰富了物流供应链协同管理研究方面的文献,而且为物流资源整合提供了一种新的管理理论研究思路。
张媛媛[4]（2020）在《企业环境责任的战略价值研究》文中研究指明本文基于自然资源基础理论、利益相关者理论、战略型企业社会责任理论和期望违背理论的相关研究,从企业环境责任的收益观和成本观两个角度出发,研究企业环境责任战略价值实现的内部机制和环境因素。研究结论有助于提升对企业环境责任战略价值的理解,为企业开展环境责任实践和创新提供决策支撑。具体来看,本文主要研究了以下内容:首先,本文探索求职者在企业环境污染丑闻情景下求职意向的前因（企业环境责任形象、企业产品质量形象和负面舆情感知）、内部机制和调节因素。本文问卷调查了 432位来自中国南京三所大学的学生在大众汽车2015年的尾气门丑闻曝光后的求职意愿。结果表明,企业环境责任形象和企业产品质量形象通过影响企业吸引力从而间接提升了求职意向。此外,企业环境责任形象和企业产品质量形象调节了负面舆情感知对求职意向的影响,即企业环境责任形象（企业产品质量形象）不利于（有利于）缓解负面舆情感知对求职意向的负面影响。其次,自然资源基础理论的观点表明,企业履行环境责任（CER）的过程中积累了宝贵的无形资产,因此有利于提高企业财务绩效（CFP）。但是,企业声誉作为无形资产的中介作用尚待实证研究。我们通过验证企业声誉两个维度——企业知名度和企业美誉度的中介作用和交互作用从而填补了这一空白。基于中国10995个公司年度的样本,我们发现企业环境责任可以增强公司的知名度和美誉度,从而间接提高企业财务绩效。此外,被调节的中介效应检验结果表明,企业知名度（美誉度）的中介作用随着美誉度（知名度）的提高逐渐增强。再次,企业环境责任战略价值的确定始终存在一个困扰:企业履行环境责任对企业财务绩效究竟是有利还是有弊?从战略角度来看,一项决策的战略价值体现在决策的收益超过决策成本。在此观点基础上,本研究通过收益-成本分析来解开长期困扰企业社会责任领域的战略价值问题。从收益观的角度来看,环境责任有利于企业创新、获取资源和建立声誉。从成本观的角度来看,履行环境责任也会造成成本压力。通过整合和拓展企业环境责任的收益观和成本观的观点,本文假设企业环境责任与企业财务绩效的关系呈现倒U型的变化趋势。这一发现有利于解决长久以来有关企业环境责任战略价值的争论。最后,不确定性作为外部环境的重要属性,对企业战略的价值实现有着重大的影响。本文探讨了环境不确定性——动态性、丰腴性和复杂性的对企业环境责任与企业财务绩效的调节作用。我们使用来自1455家工业企业的8364个公司年度的面板数据集,为假设提供了有力的支撑。结果显示,企业环境责任与企业财务绩效的倒U型关系在高不确定性（高动态性、低丰腴性和高复杂性）的环境中更陡峭,位置更加靠下。这意味着在转折点之前环境不确定性增强了环境责任-财务绩效的正相关关系。对比之下,转折点之后环境不确定性增强了环境责任-财务绩效的负相关关系。这一发现证实了环境不确定性是调节环境责任-财务绩效关系的双刃剑。本文的创新点和理论贡献可以概括为以下几点。第一,以往研究很少将企业环境责任形象和企业产品质量形象作为权变因素来研究人力资源问题,且没有关注企业形象的不同维度在企业经历丑闻时发挥的不同作用。虽然以往的研究证明企业能力和道德方面的形象都可以为企业带来可观的收益,本文的结论显示在特定情况下,企业环境责任形象也可能成为企业的负担。这也证明了企业的伪善行为会给企业带来不利影响。第二,长久以来,企业环境责任与企业财务绩效之间的关系充满争议。通过探索两者之间因果关系的中间机制,可以为确立企业环境责任的战略价值提供切实的路径依据。本文验证了企业知名度和美誉度在企业环境责任与企业财务绩效关系之间的中介作用,丰富了战略型企业社会责任理论。企业声誉的评价性维度与非评价性维度之间存在的交互作用也为企业声誉的相关研究提供了新的思路。第三,本文实证证明了企业环境责任与财务绩效之间呈倒U型关系,并且检验了环境不确定性的三个维度——即动态性、丰腴性和复杂性在调节企业环境责任与企业财务绩效关系时的双刃剑效应,解决了该研究领域长久以来关于两者关系的争论,确立了战略型企业社会责任理论的应用边界。本文采用了多种研究设计,不同的变量度量方式,OLS线性回归、双向固定效应模型、动态面板模型、结构方程模型等多种数理统计方法进行了多项稳健性检验,保证了结果的可靠性。
应颖[5]（2020）在《PZ公司全面预算管理优化研究》文中研究指明煤炭开采业是我国传统基础支柱产业,“采、掘、机、运、通、防”的生产工序使其不同于其他行业,客观条件上受地质地形、煤炭热值等因素影响,政策上受降产能、去库存、保护环境等因素影响,行业面临的外部环境动荡日益增强,作为执行战略的全面预算管理工具存在诸多问题,需要不断审视、评估、重塑,以实现为企业创造价值的目的。本论文结合煤炭企业PZ公司的实际案例,基于战略管理理论、作业成本理论、激励理论,主要围绕三个问题:如何让PZ公司全面预算管理更好地服务于战略?如何使PZ公司全面预算管理更好地实现资源配置功能?如何使PZ公司全面预算管理更好地发挥考核激励作用?经过研究得出三个结论:第一,利用平衡记分卡对战略进行分解,确定战略主题及各战略主题的关键成功因素和关键业绩指标,制定战略性预算增强预算和战略的关联度。把战略目标、经营规划、关键成功因素、财务价值分析四个方面融入到全面预算管理,实现对公司战略规划的价值评估,发挥预算对战略的支持作用,保证战略目标的实现。第二,明确日常经营所需资源的定额数据,定额管控资源配置的关键指标,分析公司盈利模式,立足价值创造,对不同分公司进行差异化布局,充分利用闲置资源和低效资源,通过逐月滚动预算保持预算灵活性,根据不同业务情景应对动态环境变化,对资源进行高效配置。第三,明确战略的基础作用、预算的核心作用、考核的保障作用,使三者融为一体,增强考核过程中的战略及预算导向,明确预算考核四阶段双向沟通的重点,通过双向沟通激发员工热情,让全面预算管理更好的发挥业绩激励作用。总之,本文通过对PZ公司全面预算管理的优化研究,为煤炭开采行业研究以下问题增加案例样本贡献——如何通过全面预算管理提升企业价值,同时,以期为同行业其他企业解决类似问题贡献一份力量。
付瑶[6]（2020）在《多个大股东股权结构与多元化战略及公司价值的关系研究》文中研究表明随着中国资本市场的快速发展,上市公司的股权集中度越来越低,多个大股东并存的股权结构模式变得更加普遍。多个大股东并存的关系增加了股权结构对公司决策影响的复杂性和动态性,引起了学术界和企业界的广泛关注。此外,随着市场竞争的日趋加剧,经营风险的上升,许多公司选择实施多元化战略,以求分散公司经营风险、扩大经营规模、加速企业发展。然而,有证据显示多元化战略的实施也可能为控股股东或决策层谋取私利提供便利条件。为此,多个大股东作为公司的共同决策者,将会对公司多元化战略产生怎样的影响?多个大股东股权结构对公司实施多元化战略的影响在不同情境下有何不同?多个大股东股权结构对多元化战略、进而对公司价值及公司发展的影响如何?这种影响在国有企业和民营企业中又有何种差异?本文将针对以上问题进行深入分析和探讨。本文首先回顾了多个大股东股权结构、多元化战略与公司价值的关系、股权结构与多元化战略关系等方面的文献。从委托代理理论、资产组合理论、资源基础观和交易成本理论等视角分析了多个大股东股权结构对多元化战略的影响机理,并从是否存在多个大股东股权结构、多个大股东的数量以及多个大股东的持股比例等方面对公司多元化战略的影响提出相应的研究假设。接着,对不同情境因素进行分析,进一步提出了公司所有权性质以及外部制度环境等因素对公司多元化战略的调节作用的假设。进而分析了多元化战略对公司发展与公司价值的影响,检验了时间、股权性质及多个大股东股权结构等因素的调节效应。以沪深两市2004-2017年3306家上市公司为研究样本,搜集相关数据、选取变量及构建模型,对提出的假设进行了实证检验。研究数据来源于万德数据库和国泰安数据库,使用Stata软件对数据进行描述性统计、相关性分析以及回归分析。本文的主要研究结论如下:当公司存在多个大股东时,公司多元化水平显着较低,说明多个大股东并存的股权结构会对公司多元化战略的实施产生一定的抑制作用;除第一大股东外的其他大股东股权比例越高,对公司多元化战略的制约作用就越明显;公司治理水平对多个大股东股权结构与多元化战略的关系有调节作用,公司内部治理机制越不完善,多个大股东股权结构对多元化战略的抑制作用更显着,说明多个大股东股权结构与公司内部的治理机制之间有一定的替代作用;在对公司所有权性质进行区分的情况下,相对国有企业而言,在民营企业中多个大股东股权结构对公司多元化战略的抑制作用更为显着;公司所在地区市场化程度越高,多个大股东股权结构对公司多元化战略的抑制作用越显着。关于实施多元化战略对公司价值影响的检验表明:多元化战略对公司价值的影响因时间差异而不同,即多元化战略对短期公司价值的影响和对长期公司价值的影响存在差异;多元化战略对公司价值的影响因所有制差异而不同:国有性质企业多元化战略负向影响公司价值,而民营性质企业的多元化战略正向影响公司价值;当存在其他民营大股东时,国有性质企业多元化战略对公司价值的负向影响被削弱;当存在其他国有大股东时,民营性质企业多元化战略对公司价值的正向影响被削弱。此外,市场化程度对此存在进一步的调节效应。本文创新之处在于:在研究视角上,本研究主要关注在中国制度环境下,多个大股东股权结构对公司战略决策的影响。在西方公司治理研究中,学者们多分析股东与管理者之间的博弈与制衡,强调如何解决第一类代理问题。然而,中国公司治理中的代理问题更多表现为控股股东与中小股东之间的第二类代理问题。有鉴于此,本文将研究视角集中在多个大股东股权结构中不同股东之间的制衡与博弈。在研究内容上,本文扩展了公司多元化战略动因的研究。已有多元化战略实施动因的研究识别了市场环境等外部驱动因素以及企业资源、生命周期及公司治理等内部影响因素,而本文在这些研究的基础上,进一步引入了多个大股东股权结构这一影响因素。在分析其对多元化战略的影响时,本文不仅综合了已有关于多元化战略的相关理论,同时还引入第二类代理问题分析多元化形成的动因,丰富了已有多元化战略形成动因的研究。其次,本文充实了公司多元化战略实施效果的研究。已有关于多元化战略经济效果的研究并未形成一致的研究结论。本文则着重于分析多元化战略对公司价值及其在时间、股权性质、股权结构等不同情境因素下的调节作用,逻辑推导并实证检验了多元化战略的效果由于国有性质企业和民营性质企业的决策逻辑差异而不同,且异质其他大股东的存在会对控股股东的决策行为产生一定的制衡作用。第三,论文丰富了多个大股东股权结构影响公司行为的研究。已有研究检验了多个大股东股权结构对公司业绩、投资效率、创新效率等方面的影响,本文则以多个大股东股权结构为前提,分析了股权结构对多元化战略决策的影响。第四,通过分析不同情境因素下多个大股东股权结构对多元化战略的影响,有助于更好地理解该种股权结构在公司治理以及战略管理方面的作用机制,这不仅是对相关研究的深化,也对管理实践有一定的启示作用。
王飞[7]（2019）在《电商平台数字化商务战略与价值创造：复杂性视角的研究》文中认为数字化商务战略是企业利用数字化技术制定与执行的组织战略。在大数据、云计算和深度学习等一系列以数字化为特征的新兴信息技术（IT）推动下,数字化商务战略为电商平台进行价值创造提供了巨大的战略机遇。然而,数字化技术的独特属性也为战略价值创造带来新的挑战。对内,电商平台数字化商务战略在内容上同时涉及技术设计、平台治理与商务创新等多个维度,且不同维度之间协同放大效应和冲突抵消效应交织叠加在一起。对外,平台间激烈竞争对抗造成多维组合的战略价值要视竞争平台的响应情况而定。同时,数字化商务战略价值创造不再只是某个时点战略的多维组合,还要依赖时间维度上的战略演化。因此,如何同时管理数字化商务战略内部多维融合、外部竞争互动和时间轴动态演化成为价值创造亟待解决的问题。数字化商务战略研究是信息系统领域信息系统（IS）战略发展而来的新兴研究议题。通过文献梳理发现:（1）目前IS战略匹配研究仅关注IT要素与商务要素间线性匹配关系对企业绩效影响,数字化商务战略研究进一步考虑了动荡环境在其中的作用,但两者均未关注到外部竞争互动情景下技术设计、平台治理与商务创新等战略选择组合对绩效的影响;（2）尽管IS战略与数字化商务战略都强调战略演化的重要性,但战略如何演化仍是一个“黑箱”,缺乏理论视角打开黑箱捕获与识别数字化商务战略演化的动态性,因此在解释数字化商务战略动态演化对绩效的作用存在一定的局限性;（3）现有IT价值研究主要从商务战略的角度解决市场定位、信息不对称、资源与能力、感知与响应外部环境四个方面问题,较少探索数字化技术独特属性所引发价值创造问题,因此无法揭示数字化商务战略价值创造的新规律。针对以上研究缺口,本文以技术所引发数字化商务战略三个特征为出发点,以复杂性为研究视角构建数字化商务战略多层级结构,界定不同层级所产生的复杂性,进而设计三个不同研究内容探讨如何有效管理组合复杂性、竞争复杂性和演化复杂性进行价值创造。具体来说,数字化商务战略在时间轴上解构为一系列数字化竞争行动,而数字化竞争行动进一步在内容上分解为不同战略选择,自下而上呈现出多维选择组合成为一项对外竞争交互的数字化竞争行动、时间维度上一系列行动变换其内部选择组合构成了数字化商务战略,从而全面一体化呈现数字化商务战略的对内多维融合、对外竞争互动和时间轴动态演化。针对数字化商务战略不同层级要素交互所引发的战略复杂性,本文进一步设置三个研究内容进行实证分析探索价值创造。研究内容一以一项数字化竞争行动为研究对象,关注行动配置战略选择的组合复杂性与“行动-响应”的竞争复杂性,探讨不同竞争交互情景中战略选择的正确组合模式。研究内容二以一系列数字化竞争行动为研究对象,关注战略演化复杂性,探讨不同行动动态调整内部选择组合所产生的演化模式。研究内容三基于研究内容一和内容二进一步探讨不同竞争交互情景组合模式与演化模式对平台绩效的影响,以明确组合复杂性、竞争复杂性与演化复杂性对价值创造的作用,挖掘通过管理数字化商务战略复杂性创造价值的规律。本文选择中国在线旅游行业电商平台为研究样本,收集九家代表性电商平台2008年-2014年期间的797个数字化竞争行动数据进行实证研究。首先,采用基于模糊集的定性比较分析方法识别高行动绩效的选择组合模式,并应用交互网络模式定量分析不同选择的影响力;接着,利用基于基因序列分析原理开发的序列匹配分析方法测量不同时间不同平台的战略演化速率以及与竞争平台战略的差异率,并采用面板分析方法验证平台个体特征和行业环境对战略演化的影响;最后,结合多种计量分析方法实证分析战略选择组合模式与战略演化模式对平台绩效的影响。主要得出以下三个方面的研究结论:第一,发现了不同竞争交互情景下正确数字化商务战略选择组合模式,即在高竞争响应中以平台技术重构为核心选择、低竞争响应中以平台技术整合或伙伴合作为核心选择,并同时配备相应平台产品与平台服务选择。同时,进一步发现平台技术“多面手”与高影响力的作用特征。第二,发现了数字化商务战略动态演化是通过不同数字化竞争行动调整其内部选择组合实现的,其演化规律表现为战略演化速率和与竞争平台战略差异率随平台年龄增长而加快,而随着行业互联网用户渗透率增长而减缓。这一结论揭示了电商平台企业数字化商务战略是一个受平台自身特征与行业环境特征影响而持续演变、不断优化的复杂动态过程,而非静态不变的概念。第三,发现了复杂性视角下数字化商务战略价值创造是以数字化竞争行动为载体,通过扩大正确战略选择组合数量的同时提升战略演化对内一致性与对外差异性实现的。这一结论呈现了电商平台如何通过有效管理数字化商务战略组合复杂性、竞争复杂性和演化复杂性进行价值创造的规律。本研究的创新点主要体现在以下四个方面:第一,构建数字化商务战略的多层级结构,界定战略选择、数字化竞争行动和数字化商务战略三个层级的复杂性,完整且有体系地将复杂性概念引入数字化商务战略研究,具有一定的理论创新,响应了信息系统领域对复杂性研究的呼吁,并为后续数字化商务战略复杂性研究提供理论基础。第二,通过分析不同竞争交互情景下的数字化竞争行动,识别出配置平台技术、平台伙伴治理与商务创新等多维战略选择的正确组合模式,发现平台技术在其中“多面手”与高影响力的非线性作用特征,突破了现有IS战略匹配研究的线性研究范式,丰富了对IT作用的认知,为数字化动态竞争情景下平台企业组合战略选择构建有效数字化竞争行动提供全新的依据。第三,基于生物遗传学演化复杂逻辑阐述数字化商务战略动态演化过程,打开了战略演化的“黑箱”,在IS领域战略研究议题上首次运用序列匹配分析方法有效追踪演化动态性,通过实证发现战略演化同时受平台企业个体特征和行业环境特征影响,有效揭示了战略动态演化规律,从而在理论视角和研究方法同时推进了数字化商务战略演化研究。第四,实证发现数字化商务战略组合复杂性、竞争复杂性与演化复杂性对战略价值创造的作用特性,从复杂性研究视角揭示数字化商务战略的价值创造规律。该视角以数字化技术独特属性为出发点、以数字化竞争行动为价值创造载体、以调控战略选择间交互作用和管理战略演化为利益产生机制,为现有以共谋、治理、能力和柔性视角为主的IT价值研究提供新的研究思路。
程玲[8]（2019）在《企业战略价值化管理的方法研究》文中提出对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。
冯强[9]（2019）在《企业知识产权外部开发 ——模式创新、路径选择与绩效影响》文中研究表明知识产权作为一种无形资产,已成为企业获取竞争优势和创造价值的重要战略资源之一。开放经济背景下,知识产权由传统模式下的法律资产转变为可交易的战略资产。如何通过知识产权外部开发来提高企业财务绩效和战略绩效成为知识产权运营管理领域研究的重点问题之一,受到理论界与实践界的高度重视。中国作为知识产权新兴市场国家,企业普遍存在重知识产权内部保护轻外部开发、重防御性法律价值轻开放合作性战略价值的主导观念,导致知识产权尤其是专利申请和授权数量激增与专利转化率低和专利沉睡现象并存,大量“睡眠资产”没能最大程度地发挥其潜在价值,这表明知识产权存在巨大的外部开发潜力。同时,由于知识产权市场参与主体多样化、专利丛林现象与专利组合应用普遍存在,致使企业单靠自身资源和能力进行专利外部开发难度增加。本研究针对这些现象和问题,提出企业知识产权外部开发的模式创新与路径选择问题,弥补传统知识产权开发模式在开放共享经济下被动利用的不足与开发路径不清晰,建构积极主动的开放性知识产权结构开发模式,探索企业知识产权外部开发模式创新与路径选择问题。在问卷调查数据基础上,对知识产权外部开发关键变量之间的关系进行实证分析,为进一步探讨知识产权运营管理提供理论支持与经验证据。基于以上研究目的,首先围绕知识产权外部开发模式创新与路径选择的关系链,确定研究对象与范围,界定知识产权外部开发、解吸能力、技术体制、专利聚合公司的概念,详细对国内外知识产权外部开发模式、开发路径与开发绩效进行了文献梳理。运用专利生命周期管理模型理论、失配资产商业化理论、知识产权开发组合选择理论、解吸能力理论,探讨了知识产权外部开发模式创新与路径选择;诠释了企业知识产权外部开发驱动因素、解吸能力、开发模式、外部开发绩效之间的相互关系;最后基于调查问卷数据利用结构方程模型分析法对假设问题与模型进行了实证检验,同时分析了解吸能力在驱动因素对外部开发绩效关系中的中介效应,以及外部开发模式的调节效应问题。基于理论分析和实证检验,提出了如下研究结论:（1）知识产权尤其是专利不仅可以作为法律意义上的防御手段,还可以是服务于多种不同策略的灵活工具,具有排他、防御、市场、合作、开放（开源）等多重使用逻辑。技术体制特征（知识库的隐性与编码性质、技术的简单与复杂程度、网络效应是否存在、模块化与集成性质）及其动态演变使专利使用逻辑发生较大变化,进而影响专利开发的最优战略模式选择。研究结果理论上拓展了知识产权开发的动态视角,实践上为企业知识产权开发模式选择以及价值实现策略提供参考。（2）研究发现专利聚合公司作为一种具有独特商业模式的专利市场中介组织,有助于解决企业独自实施知识产权外部开发所面临的自身互补资源欠缺、解吸能力不足、交易成本高和效率低下等问题。利用专利聚合公司进行知识产权外部开发,不仅可以为企业创造短期或长期的货币和非货币价值,还能在市场培育与市场互动、资源增强与成本效益提高、提高决策质量与降低风险方面创造潜在价值。（3）基于中国企业问卷调查数据实证研究发现,知识产权外部开发驱动因素（开发动机、组织结构、技术市场与合作伙伴）对外部开发绩效具有显着的正相关关系,解吸能力在驱动因素对开发绩效的影响的关系中具有中介效应,而开发模式（直接开发或间接开发）在其关系中不具有调节效应。创新之处主要体现在:第一,基于技术体制特征及其动态演变对专利应用逻辑影响的分析,明确提出了以跨组织边界视角的专利外部开发模式和价值实现策略,建立了静态与动态相结合的研究框架,弥补了国内相关研究的不足。第二,以能力、回报以及交易宽度为变量,构建了专利聚合公司商业模式的三维分类模型,在此基础上建立了企业利用专利聚合公司进行专利外部开发的管理框架,丰富了企业知识产权外部开发管理创新实践内容。第三,基于调查问卷数据实证验证了知识产权外部开发关键变量之间的关系,拓展了国内外现有少量考察知识产权外部开发相关变量关系的经验研究文献,为今后进一步相关研究提供了理论依据与数据支撑。
田梅婷[10]（2019）在《企业战略价值化管理的方法研究》文中认为现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。
二、企业如何实现战略价值化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业如何实现战略价值化（论文提纲范文）
（3）集成化物流战略层协同管理实现机理研究（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 文献综述 |
| 三、 战略层协同管理关键参量的确定 |
| (一) 现有研究成果的回顾和总结 |
| (二) 战略层协同关键参量的确立和解析 |
| 1.核心能力。 |
| 2.战略价值。 |
| 3.资源互补性。 |
| 4.企业文化相容度。 |
| 5.利益分配机制。 |
| 6.合作伙伴关系。 |
| 四、 战略层协同管理序参量的筛选和确定 |
| (一) 序参量的分析模型 |
| (二) 状态参量的赋值 |
| (三) 指标数据模型表的建立 |
| (四) 属性简约运算 |
| (五) 战略层协同管理序参量的确定 |
| 五、 战略层协同管理演化过程分析 |
| (一) 双序参量自组织协同演化模型 |
| (二) 战略层协同管理的演化过程 |
| 1.集成化物流战略层协同管理演化的第一阶段:竞争→协作的相变。 |
| (1)初始状态。 |
| (2)临界状态。 |
| (3)相变过程。 |
| 2.集成化物流战略层协同管理演化的第二阶段:“协作→协调”的相变。 |
| (1)初始状态。 |
| (2)临界状态。 |
| (3)相变过程。 |
| 3.集成化物流战略层协同管理演化过程的第三个阶段:“协调→协同”的相变。 |
| (1)初始状态。 |
| (2)临界状态。 |
| (3)相变过程。 |
| 六、 结论启示与局限展望 |
| (一) 研究结论与管理启示 |
| 1.研究结论。 |
| 2.管理启示。 |
| 第一,战略层的协同管理是提高供应链整体协同性的根本。 |
| 第二,战略层协同管理的实现是一个渐进的过程。 |
| 第三,供应链合作伙伴的选择应该以“战略价值”和“企业文化相容度”为标准。 |
| (二) 研究局限与展望 |
（4）企业环境责任的战略价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与技术路线图 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 自然资源基础理论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 战略型企业社会责任理论 |
| 2.1.4 期望违背理论 |
| 2.2 相关研究综述 |
| 2.2.1 企业环境责任内涵及测量综述 |
| 2.2.2 企业声誉内涵及测量综述 |
| 2.2.3 环境不确定性内涵及测量综述 |
| 第3章 企业环境责任获取战略收益的人力资源路径研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 理论背景与研究假设 |
| 3.2.1 企业环境责任形象与企业吸引力 |
| 3.2.2 企业产品质量形象与企业吸引力 |
| 3.2.3 企业吸引力的中介作用 |
| 3.2.4 环境污染丑闻的影响 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 数据来源与样本描述 |
| 3.3.2 相关变量的描述与度量 |
| 3.4 研究结果 |
| 3.5 总结和讨论 |
| 第4章 企业环境责任获取战略收益的企业声誉路径研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 理论背景与研究假设 |
| 4.2.1 企业环境责任与企业知名度 |
| 4.2.2 企业环境责任与企业美誉度 |
| 4.2.3 企业知名度与企业美誉度的中介作用 |
| 4.2.4 企业知名度与企业美誉度的交互作用 |
| 4.3 研究方法 |
| 4.3.1 数据来源与样本描述 |
| 4.3.2 相关变量的描述与度量 |
| 4.3.3 混合线性回归模型 |
| 4.4 研究结果 |
| 4.5 总结与讨论 |
| 第5章 企业环境责任的战略收益-成本分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论背景与研究假设 |
| 5.2.1 企业环境责任的收益观 |
| 5.2.2 企业环境责任的成本观 |
| 5.2.3 企业环境责任与企业财务绩效的倒U型关系 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 数据来源与样本 |
| 5.3.2 相关变量的描述与度量 |
| 5.3.3 双向固定效应模型 |
| 5.4 研究结果 |
| 5.5 总结和讨论 |
| 第6章 环境不确定性对企业环境责任战略价值的影响研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 理论背景与研究假设 |
| 6.2.1 环境动态性的调节作用 |
| 6.2.2 环境丰腴性的调节作用 |
| 6.2.3 环境复杂性的调节作用 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 数据来源与样本描述 |
| 6.3.2 相关变量的描述与度量 |
| 6.3.3 双向固定效应模型 |
| 6.3.4 动态面板模型 |
| 6.4 研究结果 |
| 6.5 总结和讨论 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论意义 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（5）PZ公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法和研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 技术路线图 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 第一节 全面预算管理的概念 |
| 第二节 全面预算管理的功能 |
| 一、战略支持功能 |
| 二、资源配置功能 |
| 三、业绩激励功能 |
| 第三节 全面预算管理的理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、 作业成本理论 |
| 三、 激励理论 |
| 第三章 PZ公司全面预算管理现状分析 |
| 第一节 PZ公司基本情况概述 |
| 一、 PZ公司简介 |
| 二、 分公司及采矿权 |
| 三、 PZ公司预算体系 |
| 第二节 PZ公司全面预算管理流程 |
| 一、 全面预算的编制 |
| 二、 全面预算的执行与分析 |
| 三、 全面预算的调整 |
| 四、 全面预算的考核 |
| 第四章 PZ公司全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 全面预算管理难以服务战略目标 |
| 一、 预算管理对战略支撑薄弱 |
| 二、 预算缺乏评估战略价值的能力 |
| 第二节 全面预算管理未能高效配置资源 |
| 一、 配置资源的假设条件不明确 |
| 二、 关键指标模糊降低资源配置效率 |
| 三、 环境变化降低预算执行效率 |
| 第三节 全面预算管理未能有效激励员工 |
| 一、 考核未体现战略和预算导向 |
| 二、 考核过程的信息沟通难以激励员工 |
| 第五章 PZ公司全面预算管理的优化建议 |
| 第一节 增强全面预算管理的战略性功能 |
| 第二节 构建评价战略价值的预算体系 |
| 第三节 差异化布局应对假设条件模糊 |
| 第四节 定额管控资源配置的关键指标 |
| 第五节 嵌入滚动预算应对环境变化 |
| 第六节 战略、预算、考核一体化 |
| 第七节 加强考核过程的双向沟通 |
| 第六章 研究结论及不足 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）多个大股东股权结构与多元化战略及公司价值的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 概念界定 |
| 1.2.3 结构框架 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 重点、难点和创新点 |
| 1.4.1 重点和难点 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 多个大股东股权结构相关研究 |
| 2.1.1 多个大股东股权结构的形成与动因 |
| 2.1.2 股权比例视角下的多个大股东股权结构 |
| 2.1.3 股权性质视角下的多个大股东股权结构 |
| 2.2 多元化战略理论及实施动因 |
| 2.2.1 多元化战略的定义、分类及度量 |
| 2.2.2 多元化战略动因 |
| 2.3 多元化战略与公司价值 |
| 2.4 股东与多元化战略的相关理论 |
| 2.4.1 股东持股比例与多元化战略 |
| 2.4.2 股东类型与多元化战略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 理论分析与研究假设 |
| 3.1 理论分析 |
| 3.1.1 多个大股东股权结构对公司行为的影响 |
| 3.1.2 多个大股东股权结构对多元化发展战略的影响 |
| 3.1.3 多个大股东股权结构对多元化战略实施的影响机制 |
| 3.1.4 多元化战略的实施对公司价值的影响分析 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 多个大股东股权结构对公司多元化战略具有抑制作用 |
| 3.2.2 其他大股东制衡力量的调节作用 |
| 3.2.3 公司治理机制的调节作用 |
| 3.2.4 企业性质的调节作用 |
| 3.2.5 外部环境的调节作用 |
| 3.2.6 多元化战略的短期价值效应与长期价值效应 |
| 3.2.7 所有制类型对多元化战略价值效应的影响 |
| 3.2.8 多个大股东、所有制类型与多元化战略价值效应 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 研究设计与数据分析 |
| 4.1 样本选取与数据来源 |
| 4.2 变量选择与模型构建 |
| 4.2.1 变量选择 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.3 描述性统计和相关性分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 相关性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 多个大股东股权结构与多元化战略的实证结果 |
| 5.1 多个大股东股权结构对多元化战略的影响分析 |
| 5.2 不同调节变量的影响分析 |
| 5.3 稳健性检验 |
| 5.3.1 重新界定大股东的持股标准 |
| 5.3.2 分组检验 |
| 5.3.3 替换代理变量 |
| 5.3.4 因变量滞后一期 |
| 5.4 实证结果讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 多元化战略价值效应的实证结果 |
| 6.1 多元化战略对公司价值的影响分析 |
| 6.2 企业所有权差异下多元化战略的价值效应分析 |
| 6.3 稳健性检验 |
| 6.3.1 替换公司价值变量 |
| 6.3.2 替换大股东异质性的测量方法 |
| 6.4 实证结果讨论 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要成果 |
| 致谢 |
| 附录 证监会行业分类2012版 |
（7）电商平台数字化商务战略与价值创造：复杂性视角的研究（论文提纲范文）
| 作者简历 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 基本概念 |
| 1.2.2 IS战略与商务战略间关系的三种观点 |
| 1.2.3 IT价值研究 |
| 1.2.4 现有研究总结与局限性 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究技术路线和论文结构 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 论文章节结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 战略复杂性研究 |
| 2.1.1 复杂性的基本概念 |
| 2.1.2 NK模型研究 |
| 2.1.3 演化复杂性研究 |
| 2.1.4 复杂性研究小结 |
| 2.2 动态竞争理论 |
| 2.2.1 动态竞争理论基本思想 |
| 2.2.2 相关实证研究 |
| 2.2.3 动态竞争研究小结 |
| 2.3 悖论理论 |
| 2.3.1 悖论理论基本思想 |
| 2.3.2 信息系统领域悖论研究 |
| 2.3.3 悖论研究小结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究框架与研究方法 |
| 3.1 复杂性视角下数字化商务战略的理论架构 |
| 3.1.1 数字化商务战略的多层级结构 |
| 3.1.2 数字化商务战略的复杂性 |
| 3.2 研究框架与研究内容 |
| 3.2.1 研究框架 |
| 3.2.2 研究内容 |
| 3.3 主要研究方法介绍 |
| 3.3.1 基于模糊集的定性分析方法(fs QCA) |
| 3.3.2 交互模式网络分析 |
| 3.3.3 序列匹配分析 |
| 3.3.4 面板回归 |
| 第四章 数字化商务战略选择组合研究 |
| 4.1 构建概念模型 |
| 4.1.1 构成数字化竞争行动的战略选择 |
| 4.1.2 竞争平台的数字化竞争响应 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 样本企业选择 |
| 4.2.2 数据收集与数字化竞争行动识别 |
| 4.2.3 基于结构内容分析法的新闻文本编码 |
| 4.2.4 变量测量 |
| 4.3 实证研究过程与结果 |
| 4.3.1 描述性统计与相关分析 |
| 4.3.2 构型分析 |
| 4.3.3 交互模式网络分析 |
| 4.3.4 稳健性分析 |
| 4.4 讨论 |
| 4.4.1 数字化商务战略选择组合模式 |
| 4.4.2 平台技术的“多面手”与高影响力作用特征 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 数字化商务战略动态演化研究 |
| 5.1 理论模型与研究假设 |
| 5.1.1 数字化商务战略的动态演化过程 |
| 5.1.2 研究模型与研究假设 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 样本企业选择 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.2.3 变量测量 |
| 5.3 实证分析过程与结果 |
| 5.3.1 序列匹配分析 |
| 5.3.2 面板分析 |
| 5.3.3 稳健性分析 |
| 5.4 讨论 |
| 5.4.1 数字化商务战略的演化模式 |
| 5.4.2 数字化商务战略的演化规律 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 数字化商务战略价值创造研究 |
| 6.1 理论模型与研究假设 |
| 6.1.1 理论模型 |
| 6.1.2 研究假设 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 样本选择与数据收集 |
| 6.2.2 变量测量 |
| 6.2.3 面板分析模型设定 |
| 6.3 实证研究过程与结果 |
| 6.3.1 描述性统计与相关分析 |
| 6.3.2 计量模型分析结果 |
| 6.3.3 稳健性分析 |
| 6.4 讨论 |
| 6.4.1 数字化商务战略选择组合对平台绩效的影响 |
| 6.4.2 数字化商务战略动态演化对平台绩效的影响 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 正确数字化商务战略选择组合模式 |
| 7.1.2 数字化商务战略演化过程与演化规律 |
| 7.1.3 数字化商务战略的价值创造 |
| 7.2 研究贡献与创新点 |
| 7.3 实践启示 |
| 7.4 研究局限性和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）企业战略价值化管理的方法研究（论文提纲范文）
| 一、企业战略管理的影响因素 |
| （一）战略的制定与执行 |
| （二）企业及其管理高层 |
| （三）企业文化 |
| 二、企业战略价值化管理的方法 |
| （一）制定企业价值化管理战略 |
| （二）企业在制定战略的基础上，对公司的部门和业务作出相应调整 |
| （三）在进行相关企业战略价值方案时，企业也不能忽视对战略价值保障环节的完善 |
（9）企业知识产权外部开发 ——模式创新、路径选择与绩效影响（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 研究问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与概念界定 |
| 1.3.1 对象界定 |
| 1.3.2 关键概念 |
| 1.4 研究设计 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究框架与总体思路 |
| 1.5 可能创新点 |
| 第2章 企业知识产权开发相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 知识产权相关文献综述 |
| 2.1.1 知识产权含义、特点与类型 |
| 2.1.2 知识产权价值内涵、分类与影响因素 |
| 2.1.3 知识产权价值的形成与实现 |
| 2.2 知识产权开发管理理论基础与文献综述 |
| 2.2.1 专利生命周期管理理论 |
| 2.2.2 失配资产商业化理论 |
| 2.2.3 知识产权开发组合选择理论 |
| 2.3 知识产权外部开发理论与文献综述 |
| 2.3.1 知识产权外部开发理论演变与内涵 |
| 2.3.2 知识产权外部开发动机 |
| 2.3.3 知识产权外部开发影响因素 |
| 2.3.4 知识产权外部开发方式 |
| 第3章 企业知识产权外部开发价值重构与实现 |
| 3.1 资产属性特征与专利开发逻辑 |
| 3.1.1 技术体制内涵与特征 |
| 3.1.2 专利多重应用逻辑分析 |
| 3.1.3 技术体制特征对专利应用影响 |
| 3.2 市场中介与知识产权外部开发价值重构 |
| 3.2.1 市场中介重构知识产权外部开发价值的理论分析 |
| 3.2.2 专利聚合公司价值创造方式分析 |
| 3.2.3 专利聚合公司为专利外部开发企业创造的价值分析 |
| 3.3 企业知识产权外部开发绩效影响与实现 |
| 3.3.1 知识产权外部开发驱动因素与开发绩效关系分析 |
| 3.3.2 解吸能力在外部开发驱动因素对开发绩效关系中的作用 |
| 3.3.3 企业知识产权外部开发价值实现的研究框架 |
| 第4章 基于技术体制动态演变的知识产权外部开发模式创新 |
| 4.1 技术体制特征动态演变分析 |
| 4.1.1 知识技术动态演变理论回顾 |
| 4.1.2 技术体制动态演变下的各阶段特征分析 |
| 4.2 技术体制动态演变下的最优专利战略选择 |
| 4.3 基于技术体制动态演变的知识产权外部开发模式选择与价值实现 |
| 4.3.1 开放开发模式及其价值实现 |
| 4.3.2 协调开发模式及其价值实现 |
| 4.3.3 专属开发模式及其价值实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于专利聚合公司的知识产权外部开发路径选择 |
| 5.1 专利聚合公司商业模式与运营策略分析 |
| 5.1.1 专利聚合公司商业模式分析 |
| 5.1.2 专利聚合公司的运营策略 |
| 5.2 专利聚合公司商业模式三维分类模型构建 |
| 5.2.1 分类维度确定 |
| 5.2.2 三维分类模型构建 |
| 5.2.3 专利聚合公司类别及其特征分析 |
| 5.3 基于专利聚合公司三维分类模型的知识产权外部开发路径选择 |
| 5.3.1 实现成熟专利剩余价值的外部开发路径 |
| 5.3.2 实现企业持续资金收入与企业发展的外部开发路径 |
| 5.3.3 实现战略定位与资产互补价值的外部开发路径 |
| 5.3.4 实现侵权专利价值与执法风险转移的外部开发路径 |
| 5.4 利用专利聚合公司的制约因素 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 知识产权外部开发驱动因素、解吸能力与开发绩效关系实证分析 |
| 6.1 理论基础与研究假设 |
| 6.1.1 相关理论回顾 |
| 6.1.2 研究假设 |
| 6.2 研究设计与方法 |
| 6.2.1 调查问卷设计 |
| 6.2.2 变量定义与测量 |
| 6.2.3 数据收集 |
| 6.3 数据分析 |
| 6.3.1 样本基本特征 |
| 6.3.2 验证性因子分析 |
| 6.3.3 信度与效度检验 |
| 6.4 假设检验与结果 |
| 6.4.1 模型拟合及路径分析 |
| 6.4.2 中介效应检验 |
| 6.4.3 调节效应检验 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论与管理启示 |
| 7.1.1 研究结论 |
| 7.1.2 管理启示 |
| 7.2 研究不足与研究展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（10）企业战略价值化管理的方法研究（论文提纲范文）
| 1 企业战略价值化管理的措施 |
| 1.1 企业策略价值的制定 |
| 1.2 企业重组内部业务流程 |
| 1.3 确定企业策略的价值标准、驱动原因和目标确定 |
| 2 实现企业价值最大化需要制定战略价值化管理的方法 |
四、企业如何实现战略价值化（论文参考文献）
- [1]基于EVA-BSC的企业战略价值评价研究[D]. 李涛. 广西大学, 2021
- [2]面向价值创造的创新成果精萃提纯模型探索与实践[A]. 杨大凯,应鸿伟,蔡伟文,苏卓生,秦蓁,黄琦. 中国企业改革发展优秀成果2020（第四届）下卷, 2020
- [3]集成化物流战略层协同管理实现机理研究[J]. 舒辉,万敏琍. 商业经济与管理, 2020(10)
- [4]企业环境责任的战略价值研究[D]. 张媛媛. 中国科学技术大学, 2020(01)
- [5]PZ公司全面预算管理优化研究[D]. 应颖. 云南师范大学, 2020(05)
- [6]多个大股东股权结构与多元化战略及公司价值的关系研究[D]. 付瑶. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]电商平台数字化商务战略与价值创造：复杂性视角的研究[D]. 王飞. 中国地质大学, 2019(05)
- [8]企业战略价值化管理的方法研究[J]. 程玲. 时代金融, 2019(20)
- [9]企业知识产权外部开发 ——模式创新、路径选择与绩效影响[D]. 冯强. 天津财经大学, 2019(07)
- [10]企业战略价值化管理的方法研究[J]. 田梅婷. 中国商论, 2019(01)