一、谈谈企业会计政策的选择（论文文献综述）
唐佳明[1]（2021）在《财务会计类公务员胜任特征评价研究》文中指出财务会计类公务员是国家专业技术人才队伍的重要组成部分,代表国家依法管理国家财政事项,一支高素质专业化的财务会计类公务员队伍,可以有效促进政府财务管理效能和科学化水平的不断提升。近年来,我国财务会计类公务员的管理已整体成型,但相应的人力资源评价体系尚不完善,科学有效的评价机制尚未形成,传统上以笔试和面试为主要考察方式的评价工具和方法并不能完全适应新时代下新型政府会计人才队伍精准选拔的需要,为此需要为财务会计类公务员的各项胜任特征要素选择合适的评价工具和方法进行科学有效的评价,尤其是对当前财务会计类公务员有必要但未能有效评价的胜任特征要素进行评价,以从源头上保证财务会计类公务员的质量。本研究采用文献分析、心理测量和访谈这三种系统的研究方法,按照“评价什么”、“如何评价”以及“评价结果怎么用”的问题解决思路,对财务会计类公务员的胜任特征评价问题进行了深入探讨。研究首先回顾了已有的国内外相关研究成果,然后通过团体焦点访谈法和文献分析法确定了拟评价的三项财务会计类公务员胜任特征要素为正直诚信、责任担当和成就取向,并为其选取了合适的评价工具。采用所抽取的样本进行心理测量并通过量化数据分析对所用评价工具的质量进行了实证检验。研究还通过访谈法,对量表中高低分组被试的访谈个案进行了比较分析,一方面补充说明了量化研究中未能揭示的信息,另一方面对量化研究的结论进行了交互印证。本研究最终明确了财务会计类公务员的胜任特征,验证了所选用评价工具的质量,并有针对性地提出了改进财务会计类公务员胜任特征评价的对策思考。
丛玖一[2]（2021）在《纳税人涉税信息治理的研究 ——基于社会共同治税的视阈》文中认为税收在国家治理中日益发挥着基础性、支柱性、保障性作用。作为税收制度基本要素的纳税人,其经济活动中产生大量的涉税信息,这些信息的计量和披露包括向税务机关报送都必须依法依规进行。涉税信息治理是税收征管工作的关键内容,也是科学税收决策的重要依据。在现实社会经济活动中,不仅存在涉税信息不对称问题,也存在涉税信息弄虚造假问题。新经济、新业态、新模式给我国经济注入新活力,也给税收信息治理带来新问题和新挑战。这些问题的存在,不仅威胁着国家税收利益的安全,也会破坏公平、公正、统一的税收秩序与环境,这就需要对纳税人涉税信息开展全流程、全方位治理。国家税务部门一直致力于纳税人涉税信息的优化治理,涉税信息的治理体系逐步完善、治理能力也不断提高,但是在涉税信息顶层战略设计、法律法规建设、信息技术应用、共同治税模式、税务组织架构、税务人员素质等还存在不容忽视的问题,制约了税收治理体系和治理能力现代化目标的实现。本文采用比较分析和调查研究等方法,基于信息不对称、信息管理、整体政府等理论,客观评价了纳税人涉税信息治理的现状并揭示存在的问题及其成因;根据来自山东省内外的涉税信息治理调查问卷数据展开统计分析,进一步明确了需要研究和解决的主要问题及其成因;在梳理国外经验教训基础上,提出解决问题的思路和对策。本文坚持以纳税人涉税信息治理中主要问题为主线,揭示问题的形式、关联性以及问题的成因,提出解决问题的对策,尤其是创新性地把战略管理思想引入涉税信息治理中,构建了多元主体参加和多要素支持的共建共治共享税收信息框架。主要研究内容包括:第一章为绪论部分,主要论述选题背景与意义、国内外文献综述、研究内容与方法、研究思路与技术路线、论文写作的创新点与不足等内容。第二章阐述了论文涉及的相关概念和理论基础,界定了信息与个人信息、纳税人涉税信息、税收治理、社会共同治税等概念,介绍了信息不对称论、整体政府理论、信息管理理论以及基础理论的作用机理。第三章分析了纳税人涉税信息治理的现状与问题,在描述分析了了涉税信息治理的基本状况及成绩基础上,重点分析了治理运行中存在主要问题,从战略层面、法律制度,到信息技术应用、治税模式、人才队伍、组织模式等深入分析了相关问题的成因。第四章通过对山东省涉税信息治理的问卷调查与统计分析,进一步印证了论文研究所发现的涉税信息治理问题及成因。第五章借鉴了国外涉税信息管理的典型经验和负面教训,以寻求问题解决思路和启示。第六章提出了构建纳税人涉税信息治理的多元主体和多元要素为框架的社会共同治税措施。最后给出论文研究的结论与展望。
刘文华[3]（2020）在《CY公司并购后财务整合研究》文中提出当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。另外,运用案例分析法,提出并购整合准备环节财务整合计划,成立了整合项目实施小组,总结实施了财务整合具体策略。而后,通过对并购案财务整合措施实施效果进行评价,采用访谈与实地问卷调查方法,借助构建并购后财务整合效果评价体系,总结并购前后企业资源优化、价值提升来评判CY公司并购活动的成效。最后,基于对并购基础理论和CY公司并购案研究发现,CY公司并购过程中聚焦于财务整合的财务管理策略上进行创新,构建了 CY公司集团资金管控平台及月度绩效关键考核指标体系,建立了统一的财务管理体系,实现CY公司并购后企业财务管理上的协同效应,促进了企业价值的提升。同时,提出了并购整合过程中三个不同阶段所面临的共性问题及其对策建议,为今后中小企业并购后财务整合提供实践参照依据和科学方法上的借鉴。
刘思元[4]（2020）在《基于哈佛框架的碧桂园集团财务分析研究》文中研究说明2019年国内地产一片哀鸿遍野的境况,而人口结构新变化以及周期导致的经济增速放缓更为本就萧瑟的业内环境雪上加霜。处在当下瓶颈期的房地产企业如被限价政策扼住呼吸的咽喉,都在挣扎着企图开辟其他领域或者将业务升级改良以谋求生路渡过难关。鉴于长期国情来看只是需求的增长方向会有所变化,政策限制本质是为了摒除不良业态防范系统风险,行业依然具有很强的“吸金”能力。故而对碧桂园公司的发展规律以及战略部署的研究可以帮助业内公司营运管理方面问题识别、树立转型风向标和寻找新的盈利增长风口。由于单纯的财务数据带有信息滞后、反映情况不全面的缺点会降低结果可信度,故此引入哈佛框架以补充改良。在战略方面按照从大到小的口径进行逐步解构,找到企业由近到远的机遇与挑战并结合当前情况给出改进部署方案。在会计领域,一方面对于资产负债和盈余体量结构是否合适进行逐一排查,一方面对碧桂园设定的会计数据拔备规则判定数据对于真实情况的虚浮程度是否会造成不良影响。接着,将财务分析模块的重要部分选取并分为四个判别区间,在每个独立的区间内进行纵横方向的比对判别,结合环境与自身因素给出合理的解释并识别内在的风险因子。前景分析重在结合以上三个部分进行风险点的归纳总结,在定性分析中预测行业未来的态势变化以及碧桂园公司自然发展下去可能出现的情况;在定量分析中运用F预警模型对于公司未来风险程度进行量化分层。最后找出深层次原因给与优化措施的方案设计,提升企业的整体运营管理层次与综合实力水平。本文研究的碧桂园公司在战略部署中紧跟政策步伐与国家发展共同进退从而占据地利人和之优势,又顺应时代发展的方向将业务分流至机器人与农业领域,抵消了大部分风险的同时又收获了巨大增长空间,值得行业其他公司借鉴。但在产品多样化和增值能力方面落后于同层级企业,而高周转带来了应变能力脆弱和产品性能的不稳定,以及未能发挥最佳效能的预售情况都需要进行一定的改善。本文在最后提供的改善建议可作为业内其他公司的整改参照。
张淑炜[5]（2020）在《S邮政公司省级会计集中核算改进研究》文中指出在经济全球化水平逐渐深化、市场竞争日趋剧烈和内外部监督日益强化的背景下,传统企业特别是多层级国有企业原财务管理及核算模式难以适应现代企业发展一体化、标准化、规范化基本管理需要,并且在一定程度上制约了企业的快速发展。与此同时,信息技术高速发展,并广泛应用于财务核算领域,特别是大数据、互联网、云平台技术手段与财务核算及管理的融合,为国内外大型企业进行核算模式创新提供了坚实的技术基础。因此,很多国有企业纷纷选择进行财务管理模式创新,实行会计集中核算,进行核算流程再造,提高财务管理效率和水平,以适应企业发展需要。S邮政公司是直属中国邮政集团有限公司的省级分公司,下辖17个市分公司、134个县（市、区）分公司、2879个支局网点。2014年S邮政公司在市县财务一体化和资金集中管控的基础上,依托省内自行开发的“集中核算系统”在全省范围内推行省级会计集中核算,2015年根据集团公司“子改分”体制改革和ERP建设要求,切换使用ERP财务模块继续开展全业务范围的省级会计集中核算。会计集中核算6年来,S邮政公司摒弃原有的审批核算模式,经过短时间的不适,切切实实解决了分散核算时的管理分散、标准不一致、执行混乱、核算质量和效率低下、信息“孤岛”、人员配置冗余等问题,但随着省级集中核算深入发展、研究,该模式在管理效用进一步发挥上进入到瓶颈期,存在诸如:部门协作、职责错位、流程冗余、业财距离增大、监督衔接不力、系统不稳定等问题,对工作质量和效率产生重大影响,更不能适应当前邮政集团公司制改革和运营需要。故而,S邮政公司对现行省级会计集中核算运行工作进行改进成为非常必要、必然的选择。本文首先以国内外关于集中核算方面的研究文献为理论指引,结合S邮政公司省级会计集中核算运行实践情况,通过理论与实践的结合,分析阐述会计集中核算的内涵、实施模式和要点。其次,运用调查、文献研究、综合分析的方法,通过对S邮政公司实施的省级会计集中核算实施背景、实施成果以及运行现状分析研究,找到实际运行中的瓶颈问题,运用组织结构理论、委托代理理论、内部控制理论、流程再造理论等管理学理论挖掘深层次诱因,提出改进的合理化建议。最后,进行全文总结,展望S邮政公司省级会计集中核算的发展方向和实践研究内容。综合看来,本文的创新点在于:从工作实际情况出发分析并解决问题,对省级会计集中核算实施改进工作推进具有一定程度的指导作用,可操作性强,具有其现实意义;通过具体案例分析和研究,丰富了会计集中核算模式创新实施后的运行保障理论内容。但本文局限于S邮政公司的省级会计集中核算实例研究,未能从邮政集团和行业进行整体、全面的研究,受实例研究的实体范围、经营模式等影响,故而分析内容、策略、结论可能存在一定的局限性。
刘茜晨[6]（2020）在《LJ持续照料养老社区人力资源需求预测研究》文中提出在我国老龄化速度不断加快、养老产业快速发展的时代,基于传统理念的居家养老、社区养老和机构养老三种模式供不应求,同时国外前沿的养老理念也陆续被引入到国内,目前备受热捧的美国持续照料养老社区（Continuing Care Retirement Community,以下简称“CCRC”）这一模式旨在通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务,使老年人在健康状况和自理能力变化时,依然可以在熟悉的环境中继续居住,并获得与身体状况相对应的照料服务,因此该模式的引入为探索并推动我国养老产业的发展提供了新的渠道。由于持续照料养老社区为新兴的养老运营模式,朝阳产业快速发展的同时还未形成完整的人才供应链,且在全国范围内仅存一个品牌下较为成熟的4个实体运营业态,故本文在综述了需求预测的方法和步骤后,以在天津市建设的第一个LJ持续照料养老社区为例,首先分析地域位置对LJ社区未来发展产生的优势和劣势,然后基于对社区的业务功能、组织架构等筹开阶段的现状描述,结合社区的发展战略并对标行业发展情况,分别采用定型分析法和定量预测法对社区运营后保守、中性、乐观入住率下的人力资源需求情况进行预测,最后根据预测结果为满足社区的人力资源持续发展提供具有针对性和可操作性的规划建议。本论文关于LJ持续照料养老社区的人力资源需求预测研究,期望为社区领导者掌握社区运营后的人力资源需求趋势提供重要的数据支持,也希望为行业内持续照料养老社区这一运营模式下的人力资源建设提供参考思路,具备一定的现实意义。
张燕[7]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中指出经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
贺荣华[8]（2020）在《C国有企业集团集权型财务体制构建》文中研究表明改革是推进发展最有力的动能,国企改革特别国有企业混合所有制改革已成为推动国有企业进步的最新动能,国有企业通过引入民间资本、投资民间企业、吸收项目以及科研成果及技术等方式,组建形成了多资本来源、规模庞大、技术先进的公司制企业集团。与此同时,由于资本来源复杂、一体化延伸形成的多元化经营等,导致国有企业集团管理水平参差不齐,存在不少问题,特别是在财务管理方面问题尤为突出:财务管理架构不合理、全面预算执行不到位、协调沟通机制不健全、财务人员管理不到位、缺乏有效的财务监督等。所以,在防止国有资产损失的前提下,构建适应多资本来源的国有企业集团集权型财务管理体制,实现资源共享,提高国有企业集团综合竞争力就显得尤为重要。本文通过查阅相关文献资料,介绍财务管控体制的相关理论,以文献阅读法对当前国内外集权型财务管控研究现状进行总结分析,以此作为本文理论基础。同时,以C国有企业集团作为研究对象,通过调查问卷、实地调研和访谈等方式,结合C国有企业集团财务管控现状,分析C国有企业集团在集权型财务管理过程中存在的问题及成因,参照内部控制五要素理论,从明确财务管理目标和基本原则、完善财务管理体系架构、财务管理基本内容优化升级、建立会计信息传递与沟通协调机制、健全财务管理监督检查体系等方面,对C国有企业集团集权型财务管理体制进行重构。最后结合C国有企业集团财务管理目标,为C国有企业集团集权型财务管理提出相应的保障措施。通过本文的研究,一方面能够优化重构C国有企业集团集权型财务管理体制,提升集团财务管控水平和综合竞争力,另一方面能丰富我国国有企业集权型财务管理体制理论,为更多的国有企业集权型财务管理提供参考和借鉴。
张亚琳[9]（2020）在《兰州市西固区税务局税收执法风险内部控制研究》文中研究指明党的十八届四中全会提出要强化内部流程控制,防止权力滥用。深入推进内部控制机制建设,是税务系统认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,推进依法治税的重要体现。税务部门作为行政执法和经济管理部门,履行管理国家税收的职责,权力事项多,权力监管难,执法不规范甚至以税谋私等现象时有发生,而且随着税收改革的不断推进,税收新政频出、执法环境更加复杂、执法风险日益突出,税务机关迫切需要以法治为根本遵循,构建起科学有效、系统规范、监督有力的内部控制机制,最大限度降低和减少执法风险,更好地发挥税收职能作用。本文旨在政府内部控制和税收执法风险现有研究成果的基础上,从税收执法风险内部控制的理论入手,根据兰州市西固区税务局的基本情况和业务范围,阐述税收执法风险内部控制在基层税务部门的实践探索和有效成果,通过实地查阅、案例分析、访谈、问卷调查等方式深入剖析兰州市西固区税务局税收执法风险内部控制工作的现状以及其中存在的问题和原因。最后,通过分析借鉴国内外税收执法风险内部控制的优秀经验,运用比较分析的方法,总结出有利于改进兰州市西固区税务局税收执法风险内部控制的对策建议。本文通过研究得出:兰州市西固区税务局在税收执法风险内部控制的实践中夯实了依法治税和规范执法的意识,优化了税收执法流程和效率,增强了风险认知和防控能力,但仍然存在着问题与不足。因此,本文探索如何在现有的实践基础上帮助基层税务部门进一步完善税收执法风险内部控制,提出了加强税法学习与宣传、增强内控意识和内控理论学习、完善人员配置和激励机制、提高人员整体素质和业务水平、强化风险意识和风险评估能力、完善监督机制、加强内外部信息沟通和共享、建立综合治税体系等方面的对策,期望为我国税收执法风险内部控制的实证研究提供案例资源,为西固区税务局及其他基层税务部门规范税收执法行为和减少执法风险,提高税收征管效率和税收治理能力,促进税收法治化提供参考性建议。
王妍[10]（2019）在《LS集团资金集中管理模式优化研究》文中指出在全球经济一体化的背景下,企业集团组织形态和规模效益的发展变化使企业集团的结构也变的复杂,资金集中管理应运而生。只有进行资金集中管理,发挥资金的规模效益,对资金进行合理配置,才能适应竞争激烈的市场,促进企业自身发展。企业在不同的生命周期适合不同的资金集中管理模式。企业集团管理模式的设立,主要是依据财务战略目标所进行的,而不同发展阶段的集团又有着不同的财务发展战略,所以集团选择的资金集中管理模式也在发生着变化。LS集团属于国内的大型国有企业,拥有11家全资子公司。LS集团目前资金集中管理模式使用了内部银行模式,这种资金管理模式取得了一定的成效,但还存在很多问题,尤其是内部银行资金集中管理模式已不能满足LS集团目前生命周期发展阶段的需要,因此本文以LS集团为案例,对其资金集中管理模式升级优化进行研究。首先,对国内外学者在资金集中管理方面所做的研究进行整理,梳理了集团资金集中管理模式变迁,对五种常见的资金管理模式进行具体情况介绍,对其适用性和选择的影响因素进行了分析,为后面案例分析奠定理论基础。其次,以LS集团作为实际案例,分析了 LS集团资金集中管理模式的现状。不但梳理了 LS集团内部银行模式的架构和运作流程,还着重对LS集团内部银行资金集中管理模式取得的成效和现阶段LS集团资金集中管理模式的不足之处进行了分析,基于以上,结合企业集团资金集中管理模式选择的影响因素以及LS集团所处的生命周期阶段,提出了对LS集团现有资金集中管理模式优化升级—设立财务公司。最后,针对LS集团成立财务公司进行资金集中管理,探讨了其必要性和可行性,并提出了 LS集团设立财务公司进行资金集中管理的优化方案。
二、谈谈企业会计政策的选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈谈企业会计政策的选择（论文提纲范文）
（1）财务会计类公务员胜任特征评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务会计类公务员 |
| 2.1.2 正直诚信 |
| 2.1.3 责任担当 |
| 2.1.4 成就取向 |
| 2.1.5 胜任特征评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 胜任特征理论 |
| 2.2.2 人才评价理论 |
| 2.2.3 小结 |
| 第3章 财务会计类公务员胜任特征的确定与评价 |
| 3.1 财务会计类公务员胜任特征的确定 |
| 3.2 财务会计类公务员胜任特征评价工具的选取 |
| 3.3 财务会计类公务员胜任特征评价工具的考察 |
| 3.3.1 调查对象的选择 |
| 3.3.2 项目分析 |
| 3.3.3 信度检验 |
| 3.3.4 效度检验 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 财务会计类公务员胜任特征评价的个案访谈研究 |
| 4.1 访谈对象选择 |
| 4.2 访谈提纲设计 |
| 4.3 访谈正式实施 |
| 4.4 访谈结果分析 |
| 4.4.1 高低分受访者的正直诚信水平分析 |
| 4.4.2 高低分受访者的责任担当水平分析 |
| 4.4.3 高低分受访者的成就取向水平分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 改进财务会计类公务员胜任特征评价的对策思考 |
| 5.1 精准把握财务会计类公务员胜任特征要素 |
| 5.2 科学选取财务会计类公务员胜任特征评价工具 |
| 5.3 充分利用财务会计类公务员胜任特征评价结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 附录一 团体焦点访谈主持人指南 |
| 附录二 胜任特征修订说明 |
| 附录三 胜任特征评价调查问卷（部分示例） |
| 附录四 胜任特征评价访谈纲要（部分示例） |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）纳税人涉税信息治理的研究 ——基于社会共同治税的视阈（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 关于涉税信息治理理论与应用的研究 |
| 1.2.2 关于涉税信息战略规划与治理问题研究 |
| 1.2.3 关于纳税人涉税信息治理环节与法律问题及对策研究 |
| 1.2.4 关于信息技术在涉税信息治理中应用研究 |
| 1.2.5 关于社会共同治税模式建构研究 |
| 1.2.6 总体评价 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 基本概念界定与理论依据 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 信息及信息治理 |
| 2.1.2 纳税人个人信息与涉税信息 |
| 2.1.3 涉税信息管理与涉税信息治理 |
| 2.1.4 社会共同治税 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 整体政府的社会共治理论 |
| 2.2.3 信息资源管理理论 |
| 2.3 基本理论对涉税信息治理的作用机制 |
| 2.3.1 信息不对称理论的激励与约束机制与涉税信息治理 |
| 2.3.2 在整体政府理论下构建涉税信息的共商共建共治格局 |
| 2.3.3 依据信息资源管理理论开展涉税信息全过程治理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 纳税人涉税信息治理的现状与问题分析 |
| 3.1 涉税治理的基本情况 |
| 3.1.1 建立了相对完善的政策制度 |
| 3.1.2 税收治理模式的嬗变与信息化历程 |
| 3.2 存在的问题与成因 |
| 3.2.1 存在的主要问题 |
| 3.2.2 问题的成因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 涉税信息治理调查与分析 |
| 4.1 调查问卷设计与步骤 |
| 4.1.1 问卷设计思路 |
| 4.1.2 调查操作步骤 |
| 4.2 问卷回收情况统计 |
| 4.2.1 问卷来源地 |
| 4.2.2 问卷的质量与代表性 |
| 4.2.3 客观选择题类与主观问答题类的统计 |
| 4.3 基于共同治税视阈的涉税信息数据分析 |
| 4.3.1 缺乏包括涉税信息在内的战略规划设计 |
| 4.3.2 税法制度不健全导致上下位法在法理上的抵触 |
| 4.3.3 治理主体素质与组织架构难以适应现代治理要求 |
| 4.3.4 治理环节不周全导致整体治理效果不佳 |
| 4.3.5 金税工程在技术架构和数据处理上存在缺陷 |
| 4.3.6 征纳的涉税信息治理权与保护权存有边界不清 |
| 4.3.7 社会共同治税格局构建进展缓慢 |
| 4.3.8 跨国跨域信息情报交换与共享困难重重 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 国外涉税信息治理的经验与启示 |
| 5.1 典型经验 |
| 5.1.1 注重税收战略规划和数字税收规划 |
| 5.1.2 完善信息管理的税收法律制度 |
| 5.1.3 健全的“以纳税人为中心”的纳税人权利保护制度 |
| 5.1.4 “互联网+税务”成为“互联网+整体政府”的重要内容 |
| 5.1.5 借助组织改革和业务流程再造提升信息的效能 |
| 5.1.6 对银行账户监管和对信息质量的把控 |
| 5.1.7 开展国际税收情报交换 |
| 5.2 负面案例 |
| 5.2.1 美国南方保健的财务造假案 |
| 5.2.2 瑞士银行采用“阴阳账本”帮人逃税被起诉 |
| 5.2.3 保加利亚510万名纳税人信息被泄露 |
| 5.3 对我国的启示 |
| 5.3.1 战略管理是纳税人涉税信息治理的基石 |
| 5.3.2 法律制度是开展涉税信息治理的标准与保障 |
| 5.3.3 整体政府理论指导涉税信息不对称性和组织效能治理 |
| 5.3.4 保护好纳税人权益是处理涉税信息公私权冲突的关键 |
| 5.3.5 技术成为有效解决纳税人涉税治理的重要抓手 |
| 5.3.6 从企业会计信息和银行结算等信源关键点管好信息流 |
| 5.3.7 建立和完善国际税收情报交换制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 优化纳税人涉税信息治理的措施 |
| 6.1 构建涉税信息治理的多元要素保障支持体系 |
| 6.1.1 以顶层设计形成的战略规划引领治税治信 |
| 6.1.2 以税收法定主义实现来发挥法律法规的规范规制作用 |
| 6.1.3 以科技驱动并发挥技术在涉税信息治理中的支撑作用 |
| 6.1.4 以纳税人业务为中心和大数据技术为工具再造组织 |
| 6.1.5 提升人才现代化能力为涉税信息治理提供保证 |
| 6.1.6 建立纳税人涉税信息的权益安全保障和保全机制 |
| 6.2 推动涉税信息治理参与主体多元化与责任化建设 |
| 6.2.1 涉税信息治理必须在党委领导下开展 |
| 6.2.2 涉税信息治理必然在政府主责下推进 |
| 6.2.3 涉税信息治理必定在税务主管下专业化开展 |
| 6.2.4 涉税信息治理离不开政府部门配合 |
| 6.2.5 涉税信息治理需要社会组织协助支持 |
| 6.2.6 纳税人涉税信息治理要依赖公众 |
| 6.3 构建纳税人涉税信息治理的共建共治共享格局 |
| 6.3.1 多元主体在党政的领导下开展多元治理要素共建 |
| 6.3.2 多元治理要素在税收共治中协整关系发挥合力作用 |
| 6.3.3 多元治理主体共同享有和享受共建共治的成果 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 纳税人税收违法失信公布案例统计表(单位:项) |
| 附录B《纳税人涉税信息调查问卷》 |
| 致谢 |
（3）CY公司并购后财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 并购后财务整合概述 |
| 2.1.1 财务整合概念 |
| 2.1.2 财务整合模式 |
| 2.1.3 财务整合内容 |
| 2.2 相关文献综述及评述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 并购后财务整合基础及策略研究 |
| 3.1 并购整合理论基础 |
| 3.1.1 系统论 |
| 3.1.2 效率理论 |
| 3.1.3 资源基础理论 |
| 3.2 并购后财务整合成功的关键 |
| 3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析 |
| 3.2.2 并购前尽职调查 |
| 3.2.3 并购后财务整合协同 |
| 3.3 并购后财务整合策略研究 |
| 3.3.1 组织机制 |
| 3.3.2 制度体系 |
| 3.3.3 资源配置 |
| 第4章 CY公司并购案例综述 |
| 4.1 CY公司并购案例基本情况 |
| 4.1.1 CY公司基本情况 |
| 4.1.2 并购OKI公司基本情况 |
| 4.1.3 并购MT公司基本情况 |
| 4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题 |
| 4.2.1 CY公司并购背景分析 |
| 4.2.2 被并购公司所存在的问题 |
| 4.2.3 并购后财务整合的制约因素 |
| 4.3 财务整合实施准备 |
| 4.3.1 制定财务整合计划 |
| 4.3.2 建立整合项目实施小组 |
| 4.3.3 并购后财务整合模式选择 |
| 4.4 并购后财务整合实施 |
| 4.4.1 案例实施策略研究 |
| 4.4.2 财务整合实施路径研究 |
| 第5章 CY公司并购后财务整合效果评价 |
| 5.1 并购后整合评价体系构建 |
| 5.2 案例问卷调查评价 |
| 5.2.1 问卷数据收集 |
| 5.2.2 问卷指标统计分析 |
| 5.3 财务整合综合效果评价 |
| 5.3.1 资源优化配置 |
| 5.3.2 融资能力提升 |
| 5.3.3 税收规划优化 |
| 5.3.4 价值链整合提升 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 6.3 不足及展望 |
| 附录一. 调查问卷 |
| 附录二. 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于哈佛框架的碧桂园集团财务分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 地产行业背景及特殊性 |
| 1.1.2 运用哈佛框架分析的研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容与路线 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 财务报表分析概述 |
| 2.1.1 财务报表的历史沿革 |
| 2.1.2 财务分析存在的缺陷 |
| 2.2 哈佛分析框架概述 |
| 2.2.1 哈佛框架的国外文献综述 |
| 2.2.2 哈佛框架的国内文献评述 |
| 3 碧桂园公司的现状与传统财务分析存在的问题 |
| 3.1 碧桂园公司发展现状 |
| 3.1.1 碧桂园董事会及高管(副总裁)成分 |
| 3.1.2 碧桂园人才管理现状 |
| 3.1.3 碧桂园公司经营状况 |
| 3.2 企业使用传统财务分析方法存在的问题 |
| 3.2.1 缺少对于环境影响因素的判断 |
| 3.2.2 缺少对于企业业务前景的判断 |
| 3.2.3 缺少对于企业战略方针的判断 |
| 4 哈佛框架下的碧桂园公司财务分析 |
| 4.1 碧桂园公司的战略分析 |
| 4.1.1 企业宏观环境分析 |
| 4.1.2 企业中观环境分析 |
| 4.1.3 企业微观环境分析 |
| 4.2 碧桂园公司的会计分析 |
| 4.2.1 资产负债分析 |
| 4.2.2 关键会计政策分析与会计估计的分析 |
| 4.3 碧桂园公司的财务分析 |
| 4.3.1 碧桂园公司的偿债能力区间分析 |
| 4.3.2 碧桂园公司的营运能力分析 |
| 4.3.3 碧桂园公司的盈利能力分析 |
| 4.3.4 碧桂园公司的成长性区间分析 |
| 4.3.5 碧桂园公司的现金流补充分析 |
| 4.4 碧桂园公司的前景分析 |
| 4.4.1 公司前景定性分析 |
| 4.4.2 公司前景定量分析 |
| 5 基于哈佛框架财务分析的效果与改进建议 |
| 5.1 基于哈佛框架分析下碧桂园存在的问题与建议 |
| 5.1.1 哈佛框架分析下碧桂园公司存在的问题 |
| 5.1.2 哈佛框架下碧桂园公司的情况的解决方案 |
| 5.2 基于哈佛框架分析下分析结果 |
| 5.2.1 战略分析方面 |
| 5.2.2 会计分析方面 |
| 5.2.3 财务分析方面 |
| 5.2.4 前景分析方面 |
| 6 结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）S邮政公司省级会计集中核算改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外集中核算研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法及路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 会计集中核算的基本理论 |
| 2.1 会计集中核算的内涵 |
| 2.1.1 会计集中核算的概念 |
| 2.1.2 会计集中核算的特征 |
| 2.2 会计集中核算的内容和形式 |
| 2.2.1 会计集中核算的内容 |
| 2.2.2 会计集中核算的形式 |
| 2.3 会计集中核算的职能划分与运行模式 |
| 2.3.1 会计核算中心的职能 |
| 2.3.2 会计核算中心的运行模式 |
| 2.4 会计集中核算与分散核算模式对比分析 |
| 2.4.1 集中模式优缺点 |
| 2.4.2 分散模式优缺点 |
| 2.5 相关理论基础 |
| 2.5.1 组织结构理论 |
| 2.5.2 委托代理理论 |
| 2.5.3 内部控制理论 |
| 2.5.4 流程再造理论 |
| 第3章 S邮政公司省级会计集中核算模式 |
| 3.1 S邮政公司情况介绍 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 S邮政公司省级会计集中核算实施背景问题分析 |
| 3.1.3 S邮政公司省级会计集中核算设计实施目标 |
| 3.2 S邮政公司省级会计集中核算现状 |
| 3.2.1 财务组织机构设置 |
| 3.2.2 职责划分 |
| 3.2.3 会计账套设置 |
| 3.2.4 流程设置 |
| 第4章 S邮政公司省级会计集中核算运行情况分析 |
| 4.1 已获成效 |
| 4.1.1 会计核算质量提升 |
| 4.1.2 会计核算效率提升 |
| 4.1.3 资金管理效能提升 |
| 4.1.4 财务人员配置优化 |
| 4.1.5 财务支撑能力提升 |
| 4.2 当前瓶颈问题 |
| 4.2.1 内控管理问题 |
| 4.2.2 监督管理问题 |
| 4.2.3 协同沟通问题 |
| 4.2.4 流程设置问题 |
| 4.2.5 人员素质问题 |
| 4.2.6 系统支持问题 |
| 4.3 问题原因分析 |
| 4.3.1 组织结构匹配偏差 |
| 4.3.2 利益追求认识冲突 |
| 4.3.3 内部控制闭环漏洞 |
| 4.3.4 实施后日常运维评估力度不足 |
| 4.4 国内其他企业会计集中核算的改进实践 |
| 第5章 S邮政公司省级会计集中核算改进措施 |
| 5.1 优化组织结构匹配 |
| 5.1.1 改善集团统控幅度 |
| 5.1.2 弥合内部部门间隙 |
| 5.2 提高制度保障质量 |
| 5.2.1 完善内部制度 |
| 5.2.2 强化制度执行 |
| 5.3 完善运行维护支持 |
| 5.3.1 建立完善衔接人制度 |
| 5.3.2 建设信息反馈平台 |
| 5.3.3 横向拓展衔接沟通渠道 |
| 5.3.4 构建省内运维支持中心 |
| 5.3.5 进行系统应用升级 |
| 5.3.6 提高财务人员素质 |
| 5.4 升级关键流程设置 |
| 5.4.1 优化线上流程环节 |
| 5.4.2 简化线下审批手续 |
| 5.4.3 重构档案传递流程 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文局限性 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）LJ持续照料养老社区人力资源需求预测研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 相关理论与研究综述 |
| 1.3.1 关于国内养老行业人力资源现状的研究 |
| 1.3.2 关于国外养老行业人力资源现状的研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 LJ社区概况简述 |
| 2.1 LJ社区运营模式简介 |
| 2.1.1 CCRC养老社区运营模式 |
| 2.1.2 日式精细化照料服务理念 |
| 2.2 LJ社区概况 |
| 2.2.1 LJ社区基本情况 |
| 2.2.2 组织架构情况 |
| 2.2.3 人才队伍现状 |
| 2.2.4 LJ社区的经营环境分析 |
| 2.3 LJ社区业务发展规划 |
| 第三章 LJ社区人力资源需求定性预测 |
| 3.1 定性预测的主要方法 |
| 3.2 医疗护理人员需求分析 |
| 3.3 后勤服务人员需求分析 |
| 3.4 职能管理人员需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 LJ社区人力资源需求定量预测 |
| 4.1 定量预测的主要方法 |
| 4.2 用一元线性回归模型预测社区人员需求总量 |
| 4.3 用标杆对照法对医疗护理人员进行需求预测 |
| 4.4 后勤服务人员及职能管理人员需求预测结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 LJ社区人力资源规划的实施 |
| 5.1 人力资源的获取 |
| 5.2 人力资源的培养 |
| 5.3 人力资源的激励 |
| 5.4 人力资源的运用 |
| 第六章 结论及后续研究 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）C国有企业集团集权型财务体制构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务管理体制地位和作用 |
| 1.2.2 财务管理体制类别 |
| 1.2.3 财务管理手段 |
| 1.2.4 国有企业财务管理类别选择 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 财务管理体制的类别 |
| 2.1.1 集权型财务管理体制 |
| 2.1.2 分权型财务管理体制 |
| 2.1.3 集权与分权结合型管理体制 |
| 2.2 财务管理体制选择依据 |
| 2.2.1 企业与所属单位间的业务关系 |
| 2.2.2 企业与所属单位间的资本关系 |
| 2.2.3 集权与分权的“成本”和“利益”差异 |
| 2.2.4 环境、规模和管理水平 |
| 2.3 国外企业集团集权型财务管理体制经验借鉴 |
| 2.4 国有企业集团财务管理体制选择 |
| 第三章 C集团公司财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 C集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 C集团公司外部环境分析 |
| 3.1.2 C集团公司行业情况分析 |
| 3.1.3 C集团公司内部情况分析 |
| 3.2 C集团公司财务管理现状 |
| 3.2.1 调查问卷基本情况 |
| 3.2.2 调查问卷分析 |
| 3.3 C集团财务管控问题分析 |
| 3.3.1 财务管理目标和原则不明确,未能推行全面预算管理 |
| 3.3.2 财务管理架构仍需改进 |
| 3.3.3 财务管理主要内容不完善 |
| 3.3.4 协调沟通机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员管理不到位 |
| 3.3.6 缺乏有效的财务监督 |
| 第四章 C集团集权型财务管理体制重构 |
| 4.1 明确财务管理目标和基本原则 |
| 4.2 完善财务管理架构 |
| 4.3 财务管理基本内容优化升级 |
| 4.3.1 推行全面预算,完善预算体系 |
| 4.3.2 实行资金集中管理,建立资本经营体系 |
| 4.3.3 建立财务总监委派制度,全面强化财务人员管理 |
| 4.3.4 推进信息化平台建设 |
| 4.4 建立会计信息传递与沟通协调机制 |
| 4.5 健全财务管理监督检查体系 |
| 第五章 C集团集权型财务管理体制的保障措施 |
| 5.1 建立完善的财务制度体系,统一财务执行标准 |
| 5.2 打造专业化财务人员团队 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要工作 |
（9）兰州市西固区税务局税收执法风险内部控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 内部控制 |
| 1.2.2 政府内部控制 |
| 1.2.3 税收执法风险内部控制 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 税收执法风险 |
| 2.1.1 税收执法与税收执法风险的内涵 |
| 2.1.2 税收执法风险的分类 |
| 2.1.3 税收执法风险的特征 |
| 2.1.4 引发税收执法风险需要承担的行政与法律后果 |
| 2.2 内部控制相关理论 |
| 2.2.1 内部控制的内涵 |
| 2.2.2 内部控制的目标 |
| 2.2.3 内部控制的原则 |
| 2.2.4 内部控制的要素 |
| 2.3 政府内部控制 |
| 2.3.1 政府内部控制的内涵 |
| 2.3.2 政府内部控制的目标原则 |
| 2.3.3 政府内部控制的要素体系 |
| 2.4 税收执法风险内部控制基本理论 |
| 2.4.1 税收执法风险内部控制的内涵 |
| 2.4.2 税收执法风险内部控制的目标原则 |
| 2.4.3 税收执法风险内部控制要素基本框架 |
| 第三章 西固区税务局税收执法风险内部控制现状 |
| 3.1 西固区税务局基本情况 |
| 3.1.1 西固区税务局组织架构 |
| 3.1.2 西固区税务局主要业务职责 |
| 3.2 西固区税务局税收执法风险内部控制的基本情况 |
| 3.2.1 控制环境方面 |
| 3.2.2 风险评估方面 |
| 3.2.3 控制活动方面 |
| 3.2.4 信息与沟通方面 |
| 3.2.5 监督方面 |
| 3.3 西固区税务局税收执法风险内部控制的典型案例分析 |
| 3.4 西固区税务局税收执法风险内部控制的效果调查 |
| 3.4.1 依法治税和规范执法的意识得到提升 |
| 3.4.2 税收执法流程得到优化 |
| 3.4.3 风险认知和防控能力得到增强 |
| 第四章 西固区税务局税收执法风险内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 税收执法风险内部控制实施状况评价的访谈的设计与实施 |
| 4.2 西固区税务局税收执法风险内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 控制环境方面存在的问题 |
| 4.2.2 风险评估方面存在的问题 |
| 4.2.3 控制活动方面存在的问题 |
| 4.2.4 信息与沟通方面存在的问题 |
| 4.2.5 监督方面存在的问题 |
| 4.3 西固区税务局税收执法风险内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 税收法律制度不完备 |
| 4.3.2 内部控制意识不强 |
| 4.3.3 税务人员整体素质不高 |
| 4.3.4 人员配置与内控要求不符 |
| 4.3.5 执法风险意识不足 |
| 4.3.6 内部信息沟通不畅 |
| 4.3.7 缺乏外部支持和信息共享 |
| 4.3.8 监督机制不完善 |
| 第五章 国内外税收执法风险内部控制经验借鉴与启示 |
| 5.1 美国税收执法风险内部控制的经验 |
| 5.2 澳大利亚税收执法风险内部控制的经验 |
| 5.3 重庆市税收执法风险内部控制的经验 |
| 5.4 厦门市税收执法风险内部控制的经验 |
| 5.5 国内外税收执法风险内部控制的启示 |
| 第六章 完善西固区税务局税收执法风险内部控制的对策建议 |
| 6.1 坚持依法治税,加强税法学习宣传 |
| 6.2 增强内控意识和内控理论学习 |
| 6.3 完善人员配置和激励机制 |
| 6.4 提高人员整体素质和业务水平 |
| 6.5 强化风险意识和风险评估能力 |
| 6.6 完善内部控制监督机制 |
| 6.7 加强内部信息沟通和共享 |
| 6.8 建立外部信息共享和综合治税体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 西固区税务局税收执法风险内部控制效果调查 |
| 附录 B “西固区税务局税收执法风险内部控制实施状况评价”调查访谈提纲(领导班子、部门领导适用) |
| 附录 C “西固区税务局税收执法风险内部控制实施状况评价”调查访谈提纲(非领导人员适用) |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）LS集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2. 相关理论概述 |
| 2.1 企业集团资金集中管理基本理论 |
| 2.1.1 企业集团资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 企业集团资金集中管理的必要性 |
| 2.2 企业集团资金集中管理模式概述 |
| 2.2.1 集团资金集中管理模式变迁及适用性分析 |
| 2.2.2 企业集团主要的资金集中管理模式对比分析 |
| 2.2.3 企业集团资金集中管理模式选择的影响因素 |
| 3. LS集团资金集中管理模式现状分析 |
| 3.1 LS集团简介 |
| 3.2 LS集团目前资金集中管理模式——内部银行 |
| 3.2.1 LS集团内部银行管理组织架构 |
| 3.2.2 LS集团内部银行的主要职能 |
| 3.2.3 LS集团内部银行运作模式 |
| 3.3 LS集团内部银行模式的成效分析 |
| 3.4 LS集团资金集中管理模式存在的问题 |
| 4. LS集团资金集中管理模式的优化方案—设立财务公司 |
| 4.1 LS集团设立财务公司的必要性分析 |
| 4.2 LS集团设立财务公司的可行性分析 |
| 4.3 LS集团资金集中管理模式的优化方案 |
| 4.3.1 建立健全资金集中管理制度体系 |
| 4.3.2 财务公司组织体系设计 |
| 4.3.3 财务公司运行流程设计 |
| 4.3.4 信息化平台建设 |
| 5. 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
四、谈谈企业会计政策的选择（论文参考文献）
- [1]财务会计类公务员胜任特征评价研究[D]. 唐佳明. 山东大学, 2021(02)
- [2]纳税人涉税信息治理的研究 ——基于社会共同治税的视阈[D]. 丛玖一. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]CY公司并购后财务整合研究[D]. 刘文华. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于哈佛框架的碧桂园集团财务分析研究[D]. 刘思元. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]S邮政公司省级会计集中核算改进研究[D]. 张淑炜. 青岛大学, 2020(02)
- [6]LJ持续照料养老社区人力资源需求预测研究[D]. 刘茜晨. 天津师范大学, 2020(08)
- [7]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)
- [8]C国有企业集团集权型财务体制构建[D]. 贺荣华. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]兰州市西固区税务局税收执法风险内部控制研究[D]. 张亚琳. 兰州大学, 2020(01)
- [10]LS集团资金集中管理模式优化研究[D]. 王妍. 西北师范大学, 2019(12)