一、坚持报业技术进步 增强报社竞争能力（论文文献综述）
胡成[1]（2019）在《新媒介环境下贵州日报转型发展研究》文中指出近年来,党报转型发展理论和实践在国内发展日趋成熟,无论是业界和学界都在纷纷为党报转型发展建言献策。它为党报的转型和发展提供了理论支撑和实践支持。贵州日报作为西部欠发达地区的一家党报集团,加快转型发展既是面对传媒业变革的重要之举,这也是提高党报在新媒介环境下党报传播能力,增强主流媒体话语权,营造良好舆论氛围的积极尝试。文章结合当前国内党报转型发展的实践,以贵州日报转型发展作为具体案例进行研究,对贵州日报的转型发展背景和基本情况进行介绍,根据文献资料和采访资料归纳当前贵州日报在顶层设计、深度融合、改革创新等方面的转型发展实践。采用文献分析法和个案研究法对广州日报、浙江日报和重庆日报转型发展案例进行具体分析,找出其能为贵州日报带来的经验和启示;应用访谈法,采访贵访州日报时政部、媒体管理研究室、全媒体采访中心等部门负责人,对贵州日报当前转型发展的内外部环境进行分析,明确其转型发展的优劣势,找出贵州日报在技术应用、融合体系、发展资金、人才队伍和体制机制等方面的问题。针对贵州日报技术应用阻力重重、融合体系尚未完善、发展资金缺口较大、人才队伍储备不足、体制机制亟待健全等存在的问题,提出推动技术创新、强化融合发展、加强资本运作、培育人才资源、深化机制改革等对策建议,为贵州日报转型发展提供参考。随着媒体转型的不断拓深拓宽,媒体行业产品范式不断更新,新兴技术推动产品服务不断更新,融媒体平台快速崛起激发转型发展活力。未来,贵州日报要更好的实现转型发展,必然要不断尝试更多跨界合作,消弭产业边界,扩大融合广度,在转型发展中全面创新、精耕细作,进一步向新型主流媒体集团迈进。
曾宪锐[2]（2019）在《中国企业报社发展战略研究》文中研究指明中国改革开放40年,中国报业走过了西方纸媒200年的历程。随着时代的发展、行业的变革、科技的进步、竞争的变化,中国的所有报业都面临新的机遇和挑战。中国企业报社作为国内企业媒体宣传领域的最高报业机构,如何适应时代发展的大环境、行业变革的新环境,应对科技进步带来的新媒体时代更加复杂激烈的竞争变化,以怎样的发展战略把握机遇,迎接挑战,使报社根植于中国企业的广袤沃土,进一步凝聚特色、发展壮大,是必然面临的战略课题。在内外部环境均发生深刻变化的时代背景下,研究中国企业报社的战略发展,为中国企业报社健康地经营发展和壮大提出有益的指导意见,具有非常现实的重要意义。本文所探讨的中国企业报社,长期以来联络企业、宣传企业、服务企业,逐步形成了自身的经营管理特色和风格,其权威性、专业性日益得到了新闻界和企业界的认同。但在当前传统报业日渐式微、新媒体发展日新月异的大形势下,报社的经营管理必须积极适应新媒体时代的要求,进行自我变革与创新,确立符合自身实际的经营发展战略。以此为目的开展的战略发展研究,既是报社发展的现实要求,也是本文的主要内容。本文采取社会调查法、文献分析法、实证归纳法、访谈探究法等方法,对中国企业报社所处背景和现状进行研究,分析报社内部环境和外部环境、竞争优势和竞争劣势,结合SWOT分析和企业战略理论指导,从而确定中国企业报社符合时代发展环境的经营发展战略。本文在企业发展战略理论指导下,通过对案例企业研究后认为,基于全国报业市场的激烈竞争现状,报社发展的外部环境尽管有宏观上的机遇,但现实中的市场威胁却十分巨大,必须适应并驾驭外部环境为已所用。结合报社SWOT分析矩阵可以看出,报社应该将主要精力集中在促进核心业务转型发展方面,通过大力发展新媒体,推进资源融合,调整组织架构,将更多的资源配置到业务前端,更好更快地响应社会公众的需求,为广大客户提供良好的传播效应。发展战略的选择方面,报社当前应实施加强型成长战略,调整核心业务模式,提高市场渗透;开发新的运营体系,增加业务领域;跨地区经营,拓宽市场空间;细分市场,开发潜在客户群体;实施协同发展,加入互补型合作联盟渠道。在具体业务及产品发展模式方面,报社要按照新闻线、服务线、商务线等三条主线,竞相迸发。在新闻线方面,要对原有传统新闻运作模式进行资源共享整合。在服务线方面,要加强对客户的服务,包括对广告客户和消费者的实际体验等。在商务线方面,要向传媒的上、中、下游发展,实现报社核心业务的凝聚力与向心力。在此基础上,报社要构建竞争优势,加快市场发展,推进战略管理实施步骤,加强战略调整与控制评价,从而形成战略指引下的资源集聚和战略保障效应,推进报社更好、更快地发展。
张学霞[3]（2019）在《宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）》文中认为当下国内外传播学研究中空间转向研究已成为一种显现的趋势。其中,传播的时间与空间的关系问题、传播与社会发展的关系问题成为空间转向研究中的焦点问题。本研究为顺应传播学空间转向研究态势,同时也为推动中国区域传播研究的进一步发展,推动宁夏新闻传播研究的进一步发展,选取宁夏作为考察地方空间内大众传播活动的背景空间,选取1926年-2018年这近百年的历史时长作为考察地方空间内大众传播活动的背景时间,重点考察宁夏大众传播网络构建、生成、演进的动力机制,结构性特征,内部要素之间的互动性关系,以及它在促进国家政治上的统一、文化上的多元一体和民族融合等方面的功用。本研究拟解决如下问题:如何从特殊性入手追求普遍性?如何在强调地方大众传播经验的同时,提炼出地方大众传播网络在推动和促进国家一体化发展方面的作用机制,实现对求异之上的求同的理解?本文共五章。整体而言,梳理了 1926-2018年间宁夏主要大众传媒的新闻传播实践,呈现了它们发生、发展的脉络,展现了其中部分媒体消失、消亡、断裂发展的场景。采用了历时性、结构性的视角,融合了历史学、社会学、新闻学、传播学等学科知识,以文献为基础,勾勒出宁夏近百年间大众传播网络生成与演进的全程、全貌,构建出不同历史阶段中宁夏四种大众传播网络模型。绪论。此部分阐明了选题背景、选题缘由、研究思路、研究意义和研究的问题。对国内外研究做了综述,评析了宁夏新闻传播的研究现状。还界定了核心概念,说明了研究方法、论文可能的创新之处和研究的不足之处。此部分回答了为什么要研究这个命题,采用了什么样的研究方法,力图达到什么样的研究目标。第一章。本章展现了宁夏作为地方空间的被生产过程和这一空间内存在的多民族社会关系。展现了 1926-1949年间宁夏主要传媒的新闻传播实践。提炼出宁夏二元大众传播网络的五个结构性特征。阐释了宁夏二元大众传播网络生成的历史意义,并概括指出了制约这一时期宁夏传媒发展并影响宁夏大众传播网络构建的三种要素。第二章。本章阐明了 1949-1979年间宁夏作为民族区域自治地区之空间生成的缘由和过程,阐释了民族区域自治地区的特殊性和一般性。呈现了这一期间宁夏主要传媒的新闻传播实践。认为宁夏形成了广播传播网络占主导的三元大众传播网络,提炼出宁夏三元大众传播网络的五个结构性特征。分析了媒体制度、媒体基础设施、媒介技术对宁夏大众传播网络的支撑作用和制约作用。第三章。本章展现了 1979-2003年间宁夏大众传媒的新闻传播实践。认为宁夏形成了电视传播网络占据主导的多元大众传播网络。提炼出宁夏多元大众传播网络的五个结构性特征。认为大众传播网络对宁夏多民族关系以及民族团结形象有着重大的建构作用。同时剖析了媒体体制的发展与确立对大众传播网络构建的双重影响。第四章。本章展现了 2003-2018年间宁夏传统媒体、新媒体、新新媒体的新闻传播实践。认为宁夏形成了前所未有的、多层次、多类别、多媒介形态、多元力量混杂交织的全景式大众传播网络。提炼出宁夏全景式大众传播网络的四个结构性特征。剖析了媒介融合的概念和中国媒体融合、宁夏媒体融合的现状。剖析了用户群体的固化、迁徙与流动,以及政务微博、政务微信等新新媒体对宁夏大众传播网络的影响。结论与展望。本文发现,有三种主要因素推动和促动了宁夏近百年间大众传播网络的生成与演进。是权力贯穿于大众传播网络演进的始终,并一直发挥着主导作用;国家统一性的制度安排为它的生成与演进提供了强有力的支撑;基础设施的配置和技术的发展创新成为宁夏大众传播网络不断演进的强劲驱动力。本文还发现,宁夏大众传播网络在促进国家政治上的统一、文化上的多元一体以及多民族融合等方面,在反映、形塑和建构多民族统一的国家形象和地方形象等方面具有不可替代的作用。宁夏近百年间大众传播网络呈现出以下四个结构性特征。它具有极不稳定-相对不稳定-比较稳定—又开始不稳定的发展特征。同时,它还具有结构上的发展不平衡特征,层级上的汇集性和类别上的分散性特征,以及网络横向间弱连接性等特征。宁夏近百年间大众传播网络构建、生成与演进对当下的启示:未来媒介形态的演化过程必将是不同媒介并立共存、相互转化的过程。媒体融合能够促进传播网络之间的融通和连接。最后,媒体传播网络与政务系统传播网络和自媒体传播网络之间的竞争将加剧。
刘学筠[4]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中认为由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
王巍[5]（2017）在《转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）》文中研究指明在互联网新兴媒体的强烈冲击下,现代报业百余年良好的发展格局己告终结,而且迅速进入衰退期。根据麦克卢汉的观点,“新媒介总是与旧媒介在时间、金钱、注意力以及它所进入的文化忠诚度上展开竞争”,“旧技术或媒介或者经过激烈的变革之后存活下来,或者成为过旧之物,被作为一种艺术形式保存下来”。①那么,作为旧媒介重要代表的报纸要谋求继续存活,它该如何变革?在与新媒体展开的竞争中,它又该采取什么样的竞争战略?本论文以《南方周末》为研究个案,适度引入中国另外三家纸媒作为比较研究对象,重点考察《南方周末》自2006年以来10年期间竞争战略的规划、变革及其效果。力图通过这项研究,揭示中国报业转型发展的复杂境况及战略变迁的相关逻辑,并对仍处于转型发展期的中国报业的价值链重建提出了建议。全文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要视角,结合传播学、经济学等有关理论,采取深度对话、实地记录、文献分析等研究方法,阐述、分析《南方周末》在转型实践中对竞争战略的决策与调整、成效与不足,并从宏观背景和比较研究两个角度进行透视,对个案中有普遍性或公共价值的内容进行抽象概括与评述。本论文的主要内容如下:第一章（绪论）首先阐述了研究背景,提出了核心问题,论述了《南方周末》作为研究个案的理由,并说明了研究方法和理论框架,梳理了相关研究文献;第二章阐述了《南方周末》在报业领域持续领先后遭遇的行业衰退困境;第三章阐述了《南方周末》走出困境的唯一出路就是转型发展,并分析了其实现转型的潜在优势;第四章选取了中国报业三家既有代表性又与《南方周末》在某些方面相类似的纸媒进行比较研究,分析其竞争战略和实践对《南方周末》的借鉴意义;第五章详细描述了《南方周末》在10年转型发展中对竞争战略的两次大的调整以及相关实践;第六章从实践与理论两个层面对《南方周末》转型发展竞争战略的成效与不足进行了述评;第七章（结语）把《南方周末》这一个案放回中国报业转型发展的现实语境中,提炼这一案例的普遍性,并对报纸转型发展如何重建价值链进行了深度思考。
周钢[6]（2016）在《困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究》文中研究表明互联网时代,传统报业与新兴媒体的融合发展已成为一种趋势,并逐渐成为新闻传播学者和业者关注的热点之一。从学术层面来看,中国传统报业的融合发展研究大多集中于对西方媒介融合理论和经验的阐释和讨论,由于中国与西方在经济发展和文化背景等方面存在巨大差异,西方媒介融合理论是否适用于中国媒介组织,需进一步的验证和探索。从实务层面来看,当下传统报业与新兴媒体的融合发展呈现出蓬勃态势,但传统报业如何与新兴媒体融合,尚无统一的定论和可供借鉴的成熟模式。从某种意义上说：现阶段中国传统报业与新兴媒体的融合发展,呈现出某种“理论指导缺失”和“实践路径迷失”的“无力”镜像。为改变这种“无力”状况,需要通过融合发展来打造和培育中国传统报业的核心竞争力。本文的研究对象为中国特定一类媒介组织——省级党报集团,作者采用文献研究、个案研究、访谈等方法,将核心竞争力理论作为研究基础,将“融合发展”作为研究出发点。作者认为,对于省级党报集团而言,融合发展是手段,裂变是路径,最终结果是要打造和培育核心竞争力。第一章提出研究背景、目的和意义,进行相关的文献综述,提出研究思路、框架与研究方法,阐述研究创新点和难点。在研究思路和框架这一节,作者建构了省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型,这一组合分析模型对于省级党报集团融合发展起着重要的影响和制约作用。第二章对省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状进行图景式的勾勒。第三章对省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型进行论述,该模型包括外部环境PEST分析、外部产业环境“五种竞争力量模型”、内部环境核心要素分析、融合发展SWOT分析。作者强调,省级党报集团融合发展的核心竞争力包括文化竞争力和经济竞争力两大内容,由核心人才、组织结构、生产能力、流通渠道、营销力、企业文化六个要素构成。通过信息、人力、财力、物质技术资源的优化配置,来打造“核心人才+组织结构+生产能力+流通渠道+营销力+企业文化”的融合发展内部闭环。作者对31位新闻传播学者和业者进行了网络访谈或面谈,第一类被访者来自9省（市）14所高校的15位新闻学院教师；第二类被访者来自湖北日报传媒集团的15位新闻从业者和河南日报报业集团的1位新闻从业者。从访谈中抽取共同的认知作为重要论据,以支撑作者的观点。第四章以部分省级党报集团案例为基础,结合被访者的共识,从“外部宏观环境与核心要素”、“外部产业环境和核心要素”双视角检视了省级党报集团融合发展的现实困境：制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约；技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅；融合用户消费取向变化与互联网思维缺失；替代品压力与融合新闻生产能力滞后；广告客户压力与营销力、盈利模式单一第五章强调省级党报集团融合发展应在“党委和政府——省级党报集团——新闻从业者——受众——互联网企业或新媒体公司”五维作用力下进行,保持一种平衡和互动,形成一种合力和正协同力等。这种融合发展应紧紧围绕“双力”（文化竞争力和经济竞争力）进行裂变,打造和培育核心竞争力。作者针对现存问题,从五个层面梳理出突破路径：党委和政府宏观层面的理念转变和规制变革；报业组织中观层面的内容生产融通一体、内在企业文化融合、探索多种盈利模式、优化新闻流通渠道、搭建开放技术平台、人力资源管理变革、转企改制助推融合；新闻从业者个体微观层面的强化“互联网思维”；受众微观层面的提升媒介素养、改变“刻板印象”；互联网企业或新媒体公司微观层面的技术共享、合作共赢。按案例呈现、访谈共识、理论阐释的先后顺序对这些突破路径进行论述。在党委和政府层面,按“可以做什么”、“该做什么”、“该放手什么”的逻辑层次进行梳理；在报业组织层面,按自身“可以做什么”、“该做什么”、“该强化什么”的逻辑层次进行梳理。作者以突破路径所呈现的指标为基础,建构了一个省级党报集团融合发展效果评价指标体系,以及与之相配套的评价操作流程。基于该评价指标体系,作者对13位新闻传播学者和湖北日报传媒集团的17位新闻从业者进行了问卷调查,对目前的省级党报集团融合发展效果进行了评价,得出的数据分析结果值得省级党报集团进行融合发展裂变时重点关注。第六章通过聚焦湖北日报传媒集团融合发展的个案,采取深度访谈法,对该集团融合发展的内外部环境和现实困境进行了全面的剖析。现实困境表现在：人力资源管理之困；新闻内容生产之困；经营盈利模式之困,这些符合省级党报集团融合发展现实困境的共有特征。对该集团融合发展的应对之策进行了案例分析,认为《湖北日报》通过探索融合新闻内容生产、《楚天都市报》通过新闻生产流程再造与组织结构重组、网络媒体通过拓宽流通渠道与提升营销力分别进行了变革。针对现实困境,在《湖北日报》、《楚天都市报》、荆楚网等网络媒体变革的基础上,对该集团打造和培育核心竞争力进行了案例分析。具体路径有：在新闻内容生产上进行流程再造；搭建服务开放的融合新闻平台；在人力资源管理上刚柔并济；创新扩展融合技术；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：该集团摆脱困境的应对之策与省级党报集团（报社）融合发展打造“双力”（文化竞争力和经济竞争力）的路径是一致和吻和的,且这些具体路径对国内其它党报集团（报社）融合发展具有一定的参考价值。第七章为结论和讨论,作者所得出的研究结论对于国内所有省级党报集团乃至中国各级报业组织是否具有普遍适用性,尚需在业界实践中进一步验证。在后续研究中,应进一步加大实地访谈和问卷调查的力度,还应选取更多的省级党报集团进行比较研究或个案研究。
杜鹃[7]（2014）在《非时政类报刊体制改革研究》文中进行了进一步梳理非时政类报刊体制改革是近年来传媒体制改革的一件大事,也是我国经济体制改革和文化体制改革中的重要组成部分之一。本文尝试以传媒经济学和产业经济学的相关理论为基础,从检视非时政类报刊的现状入手,总结回顾了我国非时政类报刊体制改革迄今所走过的历程,深入剖析了改革过程中的桎梏和困难,最终就非时政类报刊体制改革的路径提出了意见和建议。本文分为六部分：导论部分主要介绍了该论文选题的由来、研究目的和研究方法,并对相关研究进行了梳理。第一章在分析介绍我国非时政类报刊生存现状的基础上提出,在当代中国不断推进和深化改革的大背景下,非时政报刊出版单位的体制改革是一个顺势而为的选择。第二章从政府政策及试点情况两个层面回顾了非市场报刊出版单位体制改革迄今为止走过的道路。第三章深入剖析了非时政类报刊体制改革迄今为止取得的突破与进展,遇到的桎梏和困难。第四章以中国文化报社为例,深入分析了我们从现有成果试点中可以汲取的经验。第五章主要讨论非时政类报刊体制改革的路径问题。本文认为非时政类报刊出版单位实施体制改革是一种必然趋势,其本质是非时政类报刊向其固有属性的回归。为了实现改革的初衷,这场改革不应局限于在法律和组织形式上完成从事业单位向企业单位的转变,解决管理机制和运营模式方面的问题是改革的必然延伸,也是广义的非时政类报刊体制改革不可分割的有机组成部分,有必要在整个体制改革进程启动之前就加以妥善规划。为此,本文针对非时政类报刊体制改革之路提出了三方面的建议：充分回归非时政类报纸的产业属性、充分培育非时政类报纸的核心竞争力、充分盘活非时政类报纸的人力资本要素。
向熹[8]（2013）在《市场力量推动报业变革的效能与极限 ——《南方周末》战略性变革的案例研究（2001-2011）》文中进行了进一步梳理2002年,我国启动“文化体制改革”,中国报业的市场化进程也全面加速；2012年,因媒体格局和经济环境的变化,中国报业出现行业性下滑；其间的十余年是中国报业发展的特定阶段,在这个特定阶段,市场力量成为中国报业变革的主要推动力。而市场力量如何作用于中国报业变革?市场力量推动中国报业变革的效用如何体现?市场推动中国报业变革的力量极限在哪里?本研究针对这些问题展开。坚持“历史与逻辑的统一”,用“个案研究”法,以《南方周末》为研究对象,本文试图通过“复盘”一份代表性报纸在2001年至2011年间五次战略性变革的成败来为上述问题求解,即以案例研究成果来回答普遍性问题。本文由六章和“结语”组成,第一章导论,对论题及产生的背景、既有研究、研究方法、逻辑结构等进行论述。第二章至第五章,对《南方周末》成功的四项战略性变革进行案例研究,从“品牌”、“商业模式”、“规模”、“多元化”等四个角度论证市场力量在推动报业变革上如何产生效用及产生怎样的效用。第六章,对《南方周末》未达到目标的“拓展话语边界”战略性变革进行案例研究,论证市场在推动报业变革上的力量极限。“结语”部分,延伸论述了对本研究的两点认识,即“实践价值有局限性,历史价值大于未来价值”,“研究市场力量的极限不仅对报业变革有意义,还有在其他领域继续研究的价值”。本文对《南方周末》在特定阶段的发展有解释意义,并保存了一批有价值的原始资料和数据；案例呈现的《南方周末》对如何“提升市场化水平”、“走裂变发展之路”、“追求内容专业化、队伍职业化”、“变革商业模式”、“迎接新媒体挑战”、“寻找话语空间”等报业共性问题的思考与实践对行业有范本价值；本研究提出的市场力量的效用与极限问题,有继续研究的价值。
杨景玉[9]（2013）在《科技鑫报转型战略研究》文中提出以网络、手机等传播工具为代表的新兴媒体的崛起，给传统报业带了诸多压力。面对世界背景下的全媒体时代，国内文化体制改革不断深化，报业改革成为不可避免的发展趋势。在民营经济不太活跃的兰州，都市报之间的竞争非常激烈。从新闻资源的竞争，到广告资源的抢夺，以及人力资源的斗争都是愈演越烈。《科技鑫报》作为全国第一份借助民间资本创办的都市报，它的出现和发展既体现了文化体制改革的宽容性，同时在它身上发生的一个个鲜活的事件也让我们看到了市场竞争的残酷性。《科技鑫报》拥有报业界最优质灵活的体制，但是在现实的经营发展过程中，这一优势却始终没有得到充分的体现，反而成了其发展的短板。基于此背景，本文以《科技鑫报》战略转型为研究对象，从《科技鑫报》10年来经历的重大经营实例逐步解剖细分，结合当前新的环境，为《科技鑫报》提出一些具有现实意义和可操作性的发展战略。首先，论文简要介绍了本文的研究背景，阐述了研究的目的和意义，探讨了本文的研究方法和技术路线以及战略管理分析方法；其次，运用PEST的分析方法，指出了《科技鑫报》所处的政治、经济、社会和技术等外部环境，分析了国内外以及兰州的报业环境，并利用SWOT的分析方法，归纳了《科技鑫报》自身的优势和劣势，剖析了《科技鑫报》所面临的机遇和挑战。最后，在综合分析上述因素的基础上，确定了项目发展的战略目标，指出了战略原则，并从组织、营销和人力资源的角度提出了适合本项目的发展职能战略。总之，本文把战略管理理论应用于《科技鑫报》转型发展的实践，旨在为《科技鑫报》确定一套基本可行的发展战略，实现在绿色文化理念的指导下，办一份真正意义上的绿色报纸，以期实现“报网互动，新闻和信息并举，提供一切有价值的新闻”的战略目标。
高秉喜,秦明瑛[10]（2013）在《第二届中国地市报系列十强、十佳社长总编辑,第二届中国地方都市类报纸系列十强、十佳总编辑颁奖词》文中指出一、中国地市报管理体制创新十强1、江苏南通日报社她坚持把"走、转、改"教育活动与推动文化大发展大繁荣紧密结合、与践行社会主义核心价值观紧密结合、与新闻工作者队伍建设紧密结合;她用情转作风、用功改文风、用力建机制,着力实施思想建设、氛围营造、作风锤炼、素质培养、鼓励激励等"报人培育五项工程";她在提高新闻资源整合能力上下工夫,着力探索建立起现代报业集团架构下的运行体制机制。她就是江苏南通日报社。
二、坚持报业技术进步 增强报社竞争能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、坚持报业技术进步 增强报社竞争能力（论文提纲范文）
（1）新媒介环境下贵州日报转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Absrtact |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 新媒介环境下贵州日报转型发展背景 |
| 2.1 政治背景 |
| 2.1.1 提出“三网融合”目标 |
| 2.1.2 强调“融合发展”战略 |
| 2.2 经济背景 |
| 2.2.1 互联网产业快速兴起 |
| 2.2.2 新业态成为资本追逐热点 |
| 2.3 技术背景 |
| 2.3.1 新技术不断驱动媒体转型发展 |
| 2.3.2 新技术不断提升新闻传播价值 |
| 2.4 文化背景 |
| 2.4.1 互联网催生文化新业态 |
| 2.4.2 互联网文化产业壮大发展 |
| 第3章 新媒介环境下贵州日报转型发展现状 |
| 3.1 贵州日报的基本情况 |
| 3.2 贵州日报转型发展的推进情况 |
| 3.2.1 从顶层设计上全力推动媒体转型发展 |
| 3.2.2 从深度融合上全力构建全媒体传播体系 |
| 3.2.3 从改革创新上全力打造新型主流媒体 |
| 3.3 贵州日报转型发展存在的现实困境 |
| 3.3.1 技术应用阻力重重 |
| 3.3.2 融合体系尚未完善 |
| 3.3.3 发展资金缺口较大 |
| 3.3.4 人才队伍储备不足 |
| 3.3.5 体制机制亟待健全 |
| 第4章 新媒介环境下国内党报转型发展的案例与启示 |
| 4.1 国内党报顺势而为打造新型主流媒体 |
| 4.1.1 广州日报报业集团争做融合发展的探路先锋 |
| 4.1.2 浙江日报报业集团全力打造融媒体平台“媒立方” |
| 4.1.3 重庆日报报业集团加快构建立体传播格局 |
| 4.1.4 湖南日报报业集团以“新湖南”为转型发展新引擎 |
| 4.2 国内党报转型发展的启示 |
| 4.2.1 深化机制变革激发生产潜力 |
| 4.2.2 强化内容优势做优新闻产品 |
| 4.2.3 推动技术创新彰显主流价值 |
| 4.2.4 探索多元经营增强竞争能力 |
| 第5章 新媒介环境下贵州日报转型发展的对策建议 |
| 5.1 以技术创新赋能媒体转型发展 |
| 5.1.1 用技术重构生产流程 |
| 5.1.2 用技术赋能新闻产品 |
| 5.1.3 用技术布局产业生态 |
| 5.2 以融合发展提升新闻传播能力 |
| 5.2.1 构建融合发展的组织体系 |
| 5.2.2 打造融媒体工作平台 |
| 5.2.3 推进报网微端全面打通 |
| 5.3 以资本运作全面增强竞争能力 |
| 5.3.1 抓资本运作助推转型发展 |
| 5.3.2 抓产业变革扩大品牌影响 |
| 5.3.3 抓产业布局完善生态圈层 |
| 5.4 以人才培养补足转型发展后劲 |
| 5.4.1 积极引进复合型人才 |
| 5.4.2 加快全媒体人才培养 |
| 5.4.3 创新人才培养体制机制 |
| 5.5 以机制改革激活转型发展动力 |
| 5.5.1 全面推进深化改革 |
| 5.5.2 完善现代企业制度 |
| 5.5.3 构建持续发展机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈者目录 |
| 致谢 |
（2）中国企业报社发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及技术路线图 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.中国企业报社战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 业务特征分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 组织机构分析 |
| 3.2.5 业务发展能力 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 传统媒体发展模式分析 |
| 3.3.2 新媒体对报社的影响分析 |
| 3.3.3 报社未来发展趋势分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国企业报社发展战略选择 |
| 4.1 报社的使命和愿景 |
| 4.2 报社的战略定位 |
| 4.3 报社的战略目标 |
| 4.4 报社发展战略的选择 |
| 4.5 报社业务层经营战略 |
| 4.5.1 调整传统业务模式 |
| 4.5.2 开发新的运营体系 |
| 4.5.3 跨地区扩张性经营 |
| 4.5.4 聚焦细分市场群体 |
| 4.5.5 实施联盟协同发展 |
| 4.5.6 打造经济赋能平台 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国企业报社发展战略的实施 |
| 5.1 构建竞争优势 |
| 5.2 加强市场运营 |
| 5.3 推进战略管理实施步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.中国企业报社发展战略的保障措施 |
| 6.1 创新管理体制机制 |
| 6.2 加强人才队伍建设 |
| 6.3 倡导和谐发展理念 |
| 6.4 本章小结 |
| 7.研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景、选题缘由、问题的提出及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题缘由 |
| 三、研究思路、问题的提出及研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究现状评析 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、核心概念界定 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点与不足之处 |
| 一、可能的创新之处 |
| 二、研究的不足之处 |
| 第一章 报纸传播初占主导地位的宁夏大众传播网络构建(1926-1949) |
| 第一节 历史沿革中的宁夏及其独特的多民族共生关系 |
| 一、宁夏作为地方空间的被生产过程以及初始形成 |
| 二、宁夏独特的多民族共生关系 |
| 第二节 1926-1949年间宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、《中山日报》《贺兰》等报刊的新闻传播实践 |
| 二、为期几个月的广播新闻传播实践 |
| 第三节 报纸传播网络初占主导的宁夏大众传播网络结构呈现 |
| 一、大众传播网络的结构性特征和构建生成的历史意义 |
| 二、制约宁夏传媒发展并影响大众传播网络构建的三种要素 |
| 第二章 广播传播网络占主导的宁夏三元大众传播网络构建(1949-1979) |
| 第一节 宁夏作为民族区域自治地区之空间生成 |
| 一、独特的空间再生产:宁夏作为民族区域自治地区之空间生成 |
| 二、民族区域自治地区的特殊性和一般性 |
| 第二节 1949-1979年间宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、1949-1979年间宁夏6份主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、广播新闻传播实践 |
| 三、电视新闻传播实践 |
| 第三节 广播传播网络占主导的宁夏三元大众传播网络结构剖析 |
| 一、1949-1979年间宁夏大众传播网络的结构性特征 |
| 二、媒体制度对宁夏大众传播网络的支撑作用 |
| 三、媒体基础设施、媒介技术对宁夏大众传播网络的制约与支撑 |
| 第三章 电视传播网络占主导的宁夏多元大众传播网络构建(1979-2003) |
| 第一节 1979-2003年间宁夏大众传媒实践 |
| 一、以党报为首、以其他报纸为补充的主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、宁夏无线广播的新闻传播实践 |
| 三、宁夏无线、有线电视的新闻传播实践 |
| 四、1998-2003年间宁夏新媒体的新闻传播实践 |
| 第二节 1979-2003年间宁夏多元大众传播网络结构逐层呈现 |
| 一、多元报纸传播网络 |
| 二、无线广播传播网络占主导地位的广播传播网络 |
| 三、有线电视传播网络占主导地位的电视传播网络 |
| 四、处于起步阶段的新媒体传播网络 |
| 第三节 电视传播网络占据主导的多元大众传播网络结构分析 |
| 一、宁夏多元大众传播网络的结构性特征 |
| 二、大众传播网络对宁夏多民族关系和民族团结形象的重大建构 |
| 三、媒体体制的发展与确立对大众传播网络构建的双重影响 |
| 第四章 面向媒介融合的宁夏全景式大众传播网络构建(2003-2018) |
| 第一节 2003-2018年间宁夏传统媒体的新闻传播实践 |
| 一、宁夏以党报为首、以都市报为重要支撑的主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、广播、电视的新闻传播实践和存在的问题 |
| 第二节 2003-2018年间宁夏新媒体、新新媒体的新闻传播实践 |
| 一、以新闻网站和手机报为代表的宁夏新媒体的发展及面临的问题 |
| 二、以媒体微博、媒体微信为代表的宁夏新新媒体的发展及问题 |
| 第三节 面向媒介融合的宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、媒介融合的概念解析和中国媒介融合的现状 |
| 二、宁夏大众传媒在媒介融合面向中的探索与实践 |
| 第四节 宁夏全景式大众传播网络结构的逐层呈现 |
| 一、宁夏报纸传播网络中都市报的影响力渐次衰退 |
| 二、广播、电视传播网络不再居于主导位置,影响力不断收缩 |
| 三、新媒体传播网络曾迅速发展,不断扩张,现在又逐渐归于平淡 |
| 四、新新媒体传播网络不断应用新媒介,影响力却始终有限 |
| 第五节 面向媒介融合的全景式宁夏大众传播网络构建 |
| 一、整体性结构特征 |
| 二、用户群体的固化、迁徙与流动对宁夏大众传播网络的双重影响 |
| 三、政务微博、政务微信等新新媒体对宁夏大众传播网络的冲击 |
| 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、当代启示 |
| 三、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 图表清单 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（4）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义与问题的提出 |
| 1.2 研究的对象、方法和理论框架 |
| 1.2.1 研究的对象 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的理论框架 |
| 1.3 对相关问题的研究综述 |
| 1.3.1 对报业转型的研究 |
| 1.3.2 对报业竞争战略的研究 |
| 2 《南方周末》的现实困境:一直在领先,行业却衰退 |
| 2.1 《南方周末》是传统报业差异化竞争战略的成功者 |
| 2.1.1 《南方周末》在传统报业始终保持着领先优势 |
| 2.1.2 《南方周末》在传统报业的成功是坚持实施差异化竞争战略的成功 |
| 2.2 传统报业在本世纪整体进入衰退期 |
| 2.2.1 新进入者威胁巨大直接拉低行业价值 |
| 2.2.2 替代品威胁巨大已成实质性主流产品 |
| 2.2.3 买方议价能力大增并快速向替代品转移 |
| 2.2.4 供应商形势艰难且成本居高难下 |
| 2.2.5 现存竞争者大量退出行业加速萎缩 |
| 2.3 加速中国报业衰退的特殊因素 |
| 2.3.1 政策因素 |
| 2.3.2 体制机制因素 |
| 2.3.3 人力资源因素 |
| 3 《南方周末》转型发展竞争力分析 |
| 3.1 转型发展是《南方周末》走出困境的唯一出路 |
| 3.2 《南方周末》转型发展的竞争劣势 |
| 3.2.1 在传统报业的竞争中从绝对优势变成相对优势 |
| 3.2.2 参与互联网媒体行业竞争面临的主要挑战 |
| 3.3 《南方周末》转型发展竞争劣势的形成原因 |
| 3.3.1 传统惯性思维强大,产业布局过于单一 |
| 3.3.2 体制机制建设严重滞后,发展阻碍既多又大 |
| 3.4 《南方周末》转型发展的潜在优势 |
| 3.4.1 “美的品牌+小的规模”是独特优势 |
| 3.4.2 强大的内容生产能力是坚实基础 |
| 3.4.3 多元化布局的数字化建设有一定经验 |
| 4 对三家有代表性纸媒的比较研究 |
| 4.1 人民日报社:发挥中国报业第一品牌影响力 |
| 4.1.1 人民日报转型发展思路沿革 |
| 4.1.2 人民网概况及其竞争战略 |
| 4.1.3 人民网的主要竞争实践 |
| 4.1.4 人民网的成效与不足 |
| 4.1.5 人民日报社的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.2 《东方早报》:内容依旧为王 |
| 4.2.1 澎湃新闻概况 |
| 4.2.2 澎湃新闻的竞争战略 |
| 4.2.3 澎湃新闻的主要竞争实践 |
| 4.2.4 澎湃新闻的成效与不足 |
| 4.2.5 《东方早报》的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.3 浙江日报报业集团:多元化典范 |
| 4.3.1 浙江日报报业集团概况 |
| 4.3.2 浙报集团转型发展的竞争战略 |
| 4.3.3 浙报传媒的主要竞争实践 |
| 4.3.4 浙报传媒的成效与不足 |
| 4.3.5 浙报集团的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 5 《南方周末》转型发展竞争战略与实践 |
| 5.1 《南方周末》转型发展竞争战略 |
| 5.1.1 第一次调整:进入替代行业,开发系列新产品拓展竞争领域 |
| 5.1.2 第二次调整:全面融合,品牌成为提升差异化竞争优势的核心支点 |
| 5.2 《南方周末》转型发展的主要竞争实践 |
| 5.2.1 《南方周末》转型发展的四个重要阶段 |
| 5.2.2 《南方周末》转型发展的三项重点工程 |
| 6 《南方周末》转型发展的成效与不足 |
| 6.1 《南方周末》转型发展的成效 |
| 6.1.1 品牌逐渐成为转型发展商业模式的核心基石 |
| 6.1.2 内容优势在融合传播中差异化竞争力不断增强 |
| 6.1.3 营销结构发生质变经营转型初获成功 |
| 6.2 《南方周末》转型发展的不足 |
| 6.2.1 传统路径依赖过于强大 |
| 6.2.2 缺乏重量级的互联网媒体拳头产品 |
| 6.2.3 技术能力后劲不足 |
| 6.3 进一步提升《南方周末》转型发展核心竞争力的路径 |
| 6.3.1 构建品牌生态圈 |
| 6.3.2 以付费墙理念提升优质内容经济价值 |
| 7 结语:报纸转型发展的价值链重建 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路、框架与研究方法 |
| 1.4 研究创新点与研究难点 |
| 2 图景：省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状 |
| 2.1 党报及报业集团 |
| 2.2 联网环境下中国报业体系中的省级党报集团 |
| 2.3 省级党报集团融合发展经验“扫描” |
| 3 环境：省级党报集团融合发展战略组合分析 |
| 3.1 省级党报集团融合发展外部环境分析 |
| 3.2 省级党报集团融合发展的利益相关者分析 |
| 3.3 省级党报集团融合发展内部环境分析 |
| 3.4 省级党报集团融合发展SWOT分析 |
| 4 困境：省级党报集团融合发展中的现实问题 |
| 4.1 制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约 |
| 4.2 技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅 |
| 4.3 融合用户消费取向变化与互联网思维缺失 |
| 4.4 替代品压力与融合新闻生产能力滞后 |
| 4.5 广告客户压力与营销力、盈利模式单一 |
| 5 裂变：省级党报集团融合发展的突破路径 |
| 5.1 党委和政府层面：理念转变和规制变革 |
| 5.2 报业组织层面：可以做什么、该做什么、该强化什么 |
| 5.3 新闻从业者个体层面：强化“互联网思维” |
| 5.4 受众层面：提升媒介素养、改变“刻板印象” |
| 5.5 互联网企业或新媒体公司层面：技术共享、合作共赢 |
| 5.6 融合发展效果评价指标体系及问卷调查数据分析 |
| 6 个案：湖北日报传媒集团融合发展研究 |
| 6.1 湖北日报传媒集团融合发展内外部环境分析 |
| 6.2 湖北日报传媒集团融合发展的现实困境 |
| 6.3 湖北日报传媒集团摆脱困境的应对之策 |
| 6.4 湖北日报传媒集团核心竞争力的打造和培育 |
| 7 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究讨论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录一 博士研究生学习期间的科研成果 |
| 附录二 中国报业集团发展大事记(1994年至今) |
| 附录三 中国报业组织融合发展大事记(1997年至今) |
| 附录四 结构式访谈提纲(一) |
| 附录五 结构式访谈提纲(二) |
| 附录六 访谈资料目录(一) |
| 附录七 访谈资料目录(二) |
| 附录八 关于省级党报集团融合发展效果评价的问卷调查 |
| 附录九 问卷调查资料目录(一) |
| 附录十 问卷调查资料目录(二) |
（7）非时政类报刊体制改革研究（论文提纲范文）
| 论文主要创新点 |
| 目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 非时政类报刊体制改革是中国改革全局的一部分 |
| 1.1.2 政府制定的非时政类报刊体制改革的范围与目标 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 非时政类报刊体制改革涉及到的几个难点问题 |
| 1.2.2 关于非时政类报刊体制改革的方向 |
| 1.3 理论资源 |
| 1.3.1 传媒经济学相关理论 |
| 1.3.2 产业经济学相关理论 |
| 1.4 研究目标与基本研究命题 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 基本研究命题 |
| 1.5 研究方法与总体分析框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 总体分析框架 |
| 2 非时政类报刊体制改革的背景与动因 |
| 2.1 非时政类报刊的生存现状 |
| 2.1.1 体制与机制问题制约报纸产业化发展 |
| 2.1.2 内容同质化问题明显 |
| 2.1.3 传统经营模式受到挑战 |
| 2.1.4 人力资源已形成瓶颈 |
| 2.1.5 社会影响力呈下滑趋势 |
| 2.2 非时政类报刊体制改革动因分析 |
| 2.2.1 符合向其固有属性回归的规律 |
| 2.2.2 顺应我国新闻出版领域体制改革的大趋势 |
| 2.2.3 满足自身改革图变的愿望 |
| 2.2.4 适应当前宏观经济调整的大形势 |
| 3 非时政类报刊体制改革迄今走过的历程 |
| 3.1 改革过程中的几个关键时间点 |
| 3.1.1 完善新闻出版业的退出机制 |
| 3.1.2 明确非时政类报刊体制改革要在2012年内完成 |
| 3.1.3 明确新闻传播产业的经济属性 |
| 3.1.4 明确新闻出版业“十二五”发展目标 |
| 3.1.5 全面部署非时政类报刊体制改革 |
| 3.1.6 明确非时政类报刊完成体制改革任务的时间表 |
| 3.2 改革过程中呈现的特点 |
| 3.2.1 以行业报为代表的非时政类报刊面临种种历史遗留问题 |
| 3.2.2 行业报率先试水体制改革 |
| 3.2.3 行业报体制改革获得的经验 |
| 4 对非时政类报刊体制改革迄今历程的剖析 |
| 4.1 突破与进展 |
| 4.1.1 为明晰产权、实现所有权与经营权分离积累了经验 |
| 4.1.2 初步探索了法人治理和党的领导相结合的道路 |
| 4.1.3 “双转型”：体制转型和产业转型齐头并进 |
| 4.1.4 总编辑的地位和职责初步明确 |
| 4.2 改革的桎梏与难题 |
| 4.2.1 思想观念上的徘徊：克服历史的惯性同样需要一个历史过程 |
| 4.2.2 范围界定模糊：社会共识难以代替法律性定义 |
| 4.2.3 “出资人”不明确：制约体制改革顺利推进的前提性问题 |
| 4.2.4 管办纠结：坚持党管媒体与政企分开初衷难以协调 |
| 4.2.5 人员安置最敏感：身份转换涉及补偿保险等多种因素 |
| 4.2.6 清产核资问题：繁杂琐碎耗时耗力 |
| 5 非时政类报刊体制改革案例分析——以中国文化报社转企改制为例 |
| 5.1 中国文化报社体制改革的动因与过程 |
| 5.1.1 为何要改 |
| 5.1.2 改革过程 |
| 5.2 中国文化报社体制改革中的亮点 |
| 5.2.1 认识透彻,早改早受益 |
| 5.2.2 敢于探索,不回避问题 |
| 5.2.3 行动到位,不搞翻牌公司 |
| 5.2.4 目标明确,资产快速增值 |
| 5.3 中国文化报体制改革带来的启示 |
| 5.3.1 改革就是要打破“两不靠”的尴尬局面 |
| 5.3.2 从单一机关报向综合传媒集团嬗变 |
| 5.3.3 整合行业资源发挥行业优势 |
| 6 非时政类报刊体制改革未来路径探析 |
| 6.1 充分回归非时政类报刊的产业属性 |
| 6.1.1 客观认识非时政类报刊出版单位体制改革的实质与内涵 |
| 6.1.2 坚持既定的改革目标 |
| 6.1.3 着力实现微观机制改造 |
| 6.1.4 依据现代企业制度建立健全公司治理机制 |
| 6.1.5 建立科学有效的激励约束机制 |
| 6.2 充分培育非时政类报刊的核心竞争力 |
| 6.2.1 确立独特的受众定位 |
| 6.2.2 树立权威的公信力形象 |
| 6.2.3 树立独特的品牌理念 |
| 6.2.4 打造全面专业的传媒人才梯队 |
| 6.2.5 提升报纸的策划营销水平 |
| 6.2.6 放松资本管制,扩大办刊的物质基础 |
| 6.3 充分盘活非时政类报刊的人力资本要素 |
| 6.3.1 当前我国非时政类报刊人才结构情况 |
| 6.3.2 构建优秀传媒人才队伍的措施 |
| 7 结语 |
| 附录：非时政类报刊体制改革相关政策 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 后记 |
（8）市场力量推动报业变革的效能与极限 ——《南方周末》战略性变革的案例研究（2001-2011）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 2002年至2012年是中国报业市场化的特定阶段 |
| 1.1.2 对“市场力量”的信任 |
| 1.1.3 为什么是《南方周末》 |
| 1.2 对相关问题的既有研究 |
| 1.2.1 对“报业市场化变革”的相关研究 |
| 1.2.2 在媒介发展方向上对《南方周末》的相关研究 |
| 1.3 本研究涉及的核心概念 |
| 1.3.1 “市场力量” |
| 1.3.2 “南方周末” |
| 1.3.3 “战略性变革” |
| 1.3.4 “2001年至2011年”时间段的选取 |
| 1.4 论题的研究意义 |
| 1.4.1 史实意义 |
| 1.4.2 范本意义 |
| 1.4.3 方法意义 |
| 1.5 理论依托与研究方法 |
| 1.5.1 理论依托 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本文的逻辑结构 |
| 2 品牌效能：以“品牌”为核心的变革 |
| 2.1 变革前的外部环境分析 |
| 2.1.1 报刊广告市场变化呈现两个挑战 |
| 2.1.2 政策环境的变化带来转型压力 |
| 2.2 “尊重市场的传统”与“内部压力”分析 |
| 2.2.1 《南方周末》尊重市场的传统 |
| 2.2.2 变革前的内部压力 |
| 2.2.3 2001年改革为2002年变革奠定基础 |
| 2.3 将“品牌”作为战略变革的核心 |
| 2.3.1 品牌内核是变革的目标——“精神缘为纽带的严肃周报” |
| 2.3.2 品牌表述是变革的号召——“6000000知识型读者的选择” |
| 2.4 战略性变革成功的三个支柱 |
| 2.4.1 产品变革——一年中两次引领风气的报纸改革 |
| 2.4.2 营销渠道变革——“有效发行”的提出与实施 |
| 2.4.3 品牌管理模式变革——从“品牌管理”到“品牌驱动” |
| 2.5 本章小结 |
| 3 模式效能：“两个市场盈利”的商业模式变革 |
| 3.1 战略性变革背景及外部环境分析 |
| 3.1.1 中国传媒格局的变化 |
| 3.1.2 中国广告市场的变化 |
| 3.1.3 报纸行业头上“三把悬剑”的出鞘 |
| 3.2 内部资源分析与业务层战略的制定 |
| 3.2.1 《南方周末》核心竞争力的认定 |
| 3.2.2 关于“内容直接盈利”可能性的论证 |
| 3.2.3 “第一市场盈利”目标的提出 |
| 3.3 战略执行的“关键五步”分析 |
| 3.3.1 品牌诠释的提升——“在这里,读懂中国” |
| 3.3.2 产品质量的提升——分板块改革的成效 |
| 3.3.3 营销观念的提升——从“有效发行”到“聪明发行” |
| 3.3.4 时机选择——2008年8月7日,零售提价 |
| 3.3.5 决定性战役——2009年邮局大收订 |
| 3.4 本章小结 |
| 3.4.1 “利润池”检验 |
| 3.4.2 《南方周末》的三件急务 |
| 4 规模效能：在纸媒领域的扩张 |
| 4.1 变革启动前的经验分析 |
| 4.2 作为变革背景的“多品牌战略”辨析 |
| 4.3 《南方周末》的多品牌战略规划 |
| 4.3.1 “两报两刊”规划的提出 |
| 4.3.2 未实现项目概述 |
| 4.4 《南方周末》在纸媒领域扩张的变革路径——以《名牌》为例 |
| 4.4.1 创办的过程与阶段性成果 |
| 4.4.2 以改制求变革的论证与实践 |
| 4.4.3 以创新实现突围的路径与成效 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 多元化效能：向相关领域延伸的变革 |
| 5.1 变革背景与战略变革目标的提出 |
| 5.1.1 经济危机爆发后,纸媒的外部环境变化 |
| 5.1.2 《南方周末》全媒体之路的基础和构想 |
| 5.1.3 从构想出发的战略布局 |
| 5.2 低成本的新媒体实验 |
| 5.2.1 作为背景的认识与现实 |
| 5.2.2 “南方周末模式”的新媒体探索 |
| 5.3 专注于策划环节的出版模式 |
| 5.3.1 对进入出版领域的可行性分析 |
| 5.3.2 进入出版领域的模式论证 |
| 5.3.3 《南方周末》图书出版产业的实践 |
| 5.4 视频节目领域的探索 |
| 5.4.1 《南方周末》进入视频节目制作业务的机会分析 |
| 5.4.2 《南方周末》视频项目的模式论证 |
| 5.5 整合营销型业务探索 |
| 5.5.1 《南方周末》“绿色”板块出台的背景 |
| 5.5.2 “绿色工作室”的模式 |
| 5.5.3 《南方周末》“绿色”实践 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 市场力量的极限：为拓展话语边界的变革 |
| 6.1 报纸的话语边界 |
| 6.1.1 法律法规关于报纸话语边界的规定 |
| 6.1.2 实践中对报纸话语的政策限制 |
| 6.2 “以有用换空间”的策略分析 |
| 6.2.1 典型报道的参与者 |
| 6.2.2 取得全国“两会”报道资格 |
| 6.2.3 国办“信息专报”的开通 |
| 6.2.4 与部队的互动 |
| 6.3 “以取得外宣媒体性质换空间”的策略分析 |
| 6.3.1 广东媒体“走出去”的现状与局限 |
| 6.3.2 并购境外媒体的尝试 |
| 6.3.3 “借港出海”思路的提出 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（9）科技鑫报转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法、技术路线和论文框架 |
| 1.4 相关理论综述 |
| 2 科技鑫报外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.2 产业环境 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 3 科技鑫报内部环境分析 |
| 3.1 科技鑫报内部资源 |
| 3.2 科技鑫报能力分析 |
| 4 科技鑫报的 SWOT 分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 战略匹配 |
| 5 科技鑫报转型战略方案 |
| 5.1 基本战略目标 |
| 5.2 战略原则 |
| 5.3 职能战略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、坚持报业技术进步 增强报社竞争能力（论文参考文献）
- [1]新媒介环境下贵州日报转型发展研究[D]. 胡成. 湖南大学, 2019(01)
- [2]中国企业报社发展战略研究[D]. 曾宪锐. 兰州交通大学, 2019(01)
- [3]宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）[D]. 张学霞. 陕西师范大学, 2019(01)
- [4]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [5]转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）[D]. 王巍. 武汉大学, 2017(07)
- [6]困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究[D]. 周钢. 华中科技大学, 2016(08)
- [7]非时政类报刊体制改革研究[D]. 杜鹃. 武汉大学, 2014(07)
- [8]市场力量推动报业变革的效能与极限 ——《南方周末》战略性变革的案例研究（2001-2011）[D]. 向熹. 武汉大学, 2013(01)
- [9]科技鑫报转型战略研究[D]. 杨景玉. 华中科技大学, 2013(06)
- [10]第二届中国地市报系列十强、十佳社长总编辑,第二届中国地方都市类报纸系列十强、十佳总编辑颁奖词[J]. 高秉喜,秦明瑛. 中国地市报人, 2013(Z1)