一、市场营销是一种社会管理过程（论文文献综述）
周晓乐[1]（2021）在《应用大数据技术 创新市场营销管理方式》文中进行了进一步梳理伴随着我国信息技术水平的不断提高,大数据技术应运而生,与传统的技术相比具有非常明显的优势,在人类社会的生活、生产过程中得到了越来越多的应用。同时,也很大程度上促使着企业朝着更为信息化和智能化的方向发展。现阶段,由于社会经济的飞速发展,各个行业市场中的竞争都异常激烈,面对残酷的竞争,企业的生存和发展成为了一大难题,其中市场营销管理创新成为了突破难关的重点。基于此,本文首先阐述了大数据的相关理论和在市场营销管理创新中应用的优点,然后分析大数据背景下我国企业市场营销管理创新中存在的问题,最后提出相关策略建议,旨在为我国企业发展发挥一些作用。
陈娟[2]（2021）在《L公司生活美学会馆营销策略研究》文中提出
赵永胜[3]（2021）在《“互联网+”市场营销策略创新研究》文中认为通过对"互联网+"市场营销的内容、特点和存在问题进行客观具体分析,进而提出"互联网+"市场营销策略的创新路径,具体包括思维创新（用户思维、大数据思维等）、营销观念创新（情感营销观念、知识营销观念）、营销方法创新（柔性营销、事件营销等）、营销策略创新（品牌营销、服务营销等）、营销模式创新（微信公众号营销、品牌形象营销等）等,为企业开展"互联网+"市场营销提供多元、立体的方法论指导。
肖国庆[4]（2021）在《HSS公司西北区域市场营销策略研究》文中认为
张锦娣[5]（2021）在《安徽合力公司海外市场营销策略研究》文中研究说明上个世纪末,世界着名品牌叉车涌入中国市场,把先进技术和一流产品带入了中国,促进了工业车辆技术快速发展的同时,对中国叉车市场带来了巨大的冲击。另外,伴随着我国物流行业的快速增长、市场经济的发展,叉车的市场需求量也越来越多。2019年下半年,在中美贸易战升级和国内经济和物料搬运机械需求逐步放缓等影响下,中国叉车行业增长速度有所放缓。本文以安徽合力公司为研究对象,研究其海外市场的运营情况和销售现状。根据与该公司销售经理的交流和沟通,结合相关机构提供的相关统计资料,明确该公司在海外营销领域内存在的问题。本文从微观和宏观两个方面按对安徽合力公司的海外发展现状进行分析,运用SWOT模型梳理分析其在发展的过程中所遇到的机遇和危机,发掘自身竞争优势和劣势。通过PEST法分析,有机结合了人力资源和外部环境,本文确定其海外市场的定位及未来的发展方向。最后,重点制定出适合安徽合力公司的4P策略,提出切实有效的营销建议。本课题论文通过建立SCP模型,分析安徽合力公司海外市场营销策略的发展现状,对其营销网络的发展趋势进行细分,以安徽合力公司产品为基础来深入地分析目标市场的具体情况,并根据产品的国际市场定位制定相关海外营销战略,在促进海外市场销售的同时,进一步增强安徽合力公司产品在海外市场的国际品牌知名度和市场占有率。
彭世金[6]（2021）在《关于公共管理中市场营销的应用策略探究》文中提出公共管理在我国发展和建设市场政治中发挥着重要的作用,承担着非常重大的责任,目前,公共管理所涉及的范围越来越大,管理的难度也随之加大,因此,我们需要结合一些科学的理论以及战略思想来管理公共工作,市场营销和公共管理之间有着密切的联系,本文对公共管理过程中涉及到市场营销的部分进行系统性的分析,分析出市场营销在应用过程中的创新之处,分析市场营销理论,在公共管理中是如何进行实践的,明确在公共管理过程中市场营销理论的价值,这对于提高公共管理的水平以及效率意义重大。
杜若宇[7]（2021）在《上海YL公司母婴产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着国家二胎政策的开放,婴幼儿人数也不断增长,给母婴产品行业带来新的发展机遇。“十三五”时期,正是母婴产品和玩具产品行业实现转型升级的大好时期,我国母婴产品企业要把握好时机,提升产品品质,提高有效供给水平,创建知名品牌,树立中国制造良好形象,满足多样化消费新需求。然而,在我国当前的母婴产品市场中,行业发展空间有限,多数企业还在运用传统的营销策略,不仅不符合当代市场需求,也制约母婴产品企业的长远发展,企业亟待改变这种现状,优化调整母婴产品行业的市场营销策略,推动我国母婴产品行业高速发展。本文以上海YL公司为研究对象,通过文献研究法总结国内外母婴产品市场营销的研究现状,在前人对母婴产品市场营销的研究基础上,结合上海YL公司母婴产品市场营销的现状与当前国内母婴产品的市场营销环境,结合SWOT分析方法,分析了上海YL公司的母婴产品在市场竞争中的优劣势,同时通过展开问卷调查,详细分析了上海YL公司母婴产品市场营销存在的问题,分别从STP战略与4P营销策略角度汇总了上海YL公司母婴产品市场营销中存在的问题以及造成的原因,针对性的进行上海YL公司母婴产品市场营销策略的方案改进。从STP战略角度,重新进行母婴产品的市场细分、目标市场选择、市场定位,从4P营销策略的角度,提出了产品、价格、渠道、促销四个角度的营销策略改进方案,最后提出了上海YL公司母婴产品市场营销策略改进方案得以顺利实施的保障措施。希冀本论文的研究成果对于上海YL公司市场营销能够起到积极的指导作用,增强市场竞争优势。
王中立[8]（2021）在《基于价值链的F物业公司营运资金管理研究》文中研究说明营运资金是企业资金中流动性最强,周转最快的部分,是企业发展的心脏,是贯穿企业经营从始至终的血脉,保证营运资金的良性运转也一直是企业财务管理活动的重中之重。近年来,随着我国房地产行业步入快车道,城镇化的脚步进一步加快,物业管理企业迎来了绝佳的发展良机。但与此同时,市场竞争加剧,运营成本不断上涨等不利因素也愈发凸显。如何提升管理能力,增强营运资金的管理成为物业管理企业应对激烈的市场竞争及日新月异的内外部环境的必由之路。本文首先通过对国内外营运资金管理的相关理论研究的梳理,对F物业公司营运资金管理重点、F物业公司价值链、F物业公司营运资金数据进行了分析。其次根据上述F物业公司营运资金数据的一般分析,结合价值链相关理论,利用F物业公司2017至2020年的财务数据及针对内外部价值链相关人员发放调查问卷的方式,对F物业公司价值链上相关环节营运资金管理的问题进行分析总结。结果显示:F物业公司在营运资金数据方面有其自身显着的特点,管理上较为随意,制度有缺失。在F物业公司内部价值链存在的问题有:营销环节投入较少;对于承接项目的初审不够;早期介入阶段成本过大;物业管理阶段流动性差,盈利能力低,经营风险高。在外部价值链上,占用供应商资金时间长、数量多;对下游客户应收账款回款不及时的问题也为公司营运资金管理带来了不利影响。再次,针对F物业公司营运资金管理的问题提出了如下改进措施:合理广告宣传支出;进行精细化管理;加强预算编制;加强项目初审;积极沟通进场时间;加强会计核算;积极沟通进场时间;重视应收应付款项;增加多种增值业务服务;设立专用结算账户管理。另一方面针对外部价值链,分别通过树立协同采购的理念;加强对考评;增强供应商服务意愿三个方面改善外部价值链上与供应商之间的关系。通过采取法律手段;建立内部台账的手段加强价值链对下游客户营运资金的管理。最后总结全文,对全文写作的不足之处进行整理并对今后的研究作出展望。
马滢[9]（2021）在《云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究》文中研究表明近年来,随着我国居民个人平均可支配收入总额的稳步增长以及我国人口老龄化的社会现状,加上人们的健康养生消费理念的逐渐养成,再有国家对大健康产业的扶持和倡导,在这样的条件下,一批健康养生类产业的企业迅速地成长起来。然而随着市场竞争激烈,以及消费者的需求不断变化,大部分企业在现有的营销模式下,失去了发展的活力,急需改进现行的市场营销策略。云南H科技有限公司自成立以来,积极致力于云南民族医药特别是傣医药的传承、研究、和发展,并且已经取得了一定的成果。但是由于公司发展规模小,营销投入不足,产品单一,市场敏感度低等因素导致公司发展在近几年间停滞不前,研究和实施更为适合公司发展需要的市场营销策略已经迫在眉睫。本文以云南H科技有限公司的云南傣浴产品为研究案例,以市场营销组合理论“7P”理论为研究的基本理论,使用PEST、波特五力模型等工具对云南傣浴产品的宏观环境和产品在行业内部的竞争环境进行分析,阐述其外部环境状况。通过客户版和内部版两份调查问卷对H公司的客户和内部市场营销相关的员工进行访问,找出云南傣浴产品市场营销中存在的各种问题。再运用SWOT战略分析法,从H公司云南傣浴产品目前的优势、劣势、机会和威胁四个维度,为H公司选择一个最佳的战略发展方向。最后根据前述的市场营销问题以及发展战略,结合“7P”理论为H公司云南傣浴产品市场营销策略提议优化建议以及实施保障措施。本文希望可以通过这些有益的研究和探索,对H公司云南傣浴产品未来的营销策略发展提供理论参考,同时也对整个行业的传统医药大健康产品市场营销有一定参考和借鉴作用。
张德政[10]（2021）在《Z公司5G业务营销策略研究》文中研究说明中国移动云南公司是云南通信行业领先的运营商,Z公司属于隶属分支机构。Z公司地处Z市,客户规模及市场占有率在省内位于前列,其对云南移动的发展具有重要意义。在5G时代的潮流中,Z公司5G业务营销策略的制定和实施对其发展具有较为关键的作用。本文将结合Z公司的市场情况,围绕5G业务营销策略,分析当前5G业务营销过程中存在的问题,深入分析其原因,同时提出有参考价值的营销策略。本文将以PEST分析、五力分析等方法,将理论和实践相结合,并以市场营销的4P和4C理论,结合市场问卷调研情况,对Z公司5G业务进行多角度分析,究其存在的问题,并提出有效的解决方案。论文主要分为以下几个部分:一是绪论部分,主要介绍本论文的研究背景及意义、国内外研究的情况,研究方法、思路和内容;再者,在理论部分,主要介绍本论文在研究过程中所基于的市场营销理论和战略分析方法工具;三是Z公司5G业务营销环境分析,通过PEST分析和五力分析Z公司的5G业务营销环境;四是介绍Z公司的5G产品,并开展问卷调查,分析Z公司的5G营销情况,及开展中的问题和原因;五是结合Z公司的情况,研究5G业务营销策略;六是为推动Z公司5G业务营销策略的落地执行,提出措施建议;最后一部分是对论文的总结和展望。本论文的主要目标是通过对Z公司5G业务营销策略进行分析,系统地研究Z公司的市场营销,剖析存在的问题,提出战略性的市场化方案来借鉴Z公司在市场营销策略中的不足和存在的问题。从Z公司在市场营销落地执行的过程中,实现开源节流,提升5G业务的效益最大化。
二、市场营销是一种社会管理过程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销是一种社会管理过程（论文提纲范文）
（1）应用大数据技术 创新市场营销管理方式（论文提纲范文）
| 一、相关理论概述 |
| (一)大数据的定义 |
| (二)大数据的特点 |
| 二、大数据在企业市场营销中应用的优点 |
| (一)数据容量较大 |
| (二)数据收集高效 |
| (三)数据样本丰富 |
| (四)数据价值较高 |
| 三、大数据背景下企业营销管理创新存在的问题 |
| (一)市场影响管理创新意识薄弱 |
| (二)企业市场营销管理体系不够创新和完善 |
| (三)大数据应用不够充分 |
| (四)专业化人才不够充足 |
| 四、大数据背景下企业市场营销管理创新的策略 |
| (一)提高市场营销管理创新意识 |
| (二)完善企业市场营销管理创新体系 |
| (三)加强大数据技术的应用 |
| (四)打造专业人才队伍 |
| 结 语 |
（3）“互联网+”市场营销策略创新研究（论文提纲范文）
| 一、“互联网+”市场营销的内容、特点 |
| (一)“互联网+”市场营销的活动内容 |
| 1.发布电子信息。 |
| 2.自建网上商城。 |
| 3.开展网上调研。 |
| 4.网络宣传推广。 |
| (二)“互联网+”市场营销的主要特点 |
| 1.无时空与地域限制。 |
| 2.低耗费与高效率。 |
| 3.及时性与共享性。 |
| 4.交互性和充分性。 |
| 5.可靠性和客观性。 |
| 二、“互联网+”市场营销存在的主要问题 |
| (一)不适应“互联网+”市场营销需要的宏观环境 |
| 1.多部门仍未实现信息共享、相向而行、用力同点的有效监管。 |
| 2.缺乏与“互联网+”市场营销虚拟性相匹配的信息保密机制。 |
| 3.与“互联网+”市场营销相适应的法律法规体系尚不完善。 |
| (二)企业缺乏“互联网+”市场营销需要的运行条件 |
| 1.企业营销观念滞后。 |
| 2.企业营销网络影响有限。 |
| 3.企业社会诚信有待提高。 |
| 4.缺乏网络营销专业人才。 |
| 5.企业营销推广策略存在不足。 |
| (三)消费者存在“互联网+”市场营销心理和行为障碍 |
| 三、“互联网+”市场营销策略创新路径 |
| (一)“互联网+”市场营销思维创新 |
| 1.用户思维。 |
| 2.大数据思维。 |
| 3.互动思维。 |
| 4.产品思维。 |
| 5.品牌思维。 |
| 6.价格思维。 |
| 7.渠道思维。 |
| 8.促销思维。 |
| (二)“互联网+”市场营销观念创新 |
| 1.情感营销观念。 |
| 2.知识营销观念。 |
| (三)“互联网+”市场营销方法创新 |
| 1.柔性营销。 |
| 2.网络营销。 |
| 3.事件营销。 |
| 4.完美营销。 |
| 5.关系营销。 |
| (四)“互联网+”市场营销策略创新 |
| 1.品牌营销策略创新。 |
| 2.服务营销策略创新。 |
| 3.形象营销策略创新。 |
| 4.娱乐营销策略创新。 |
| 5.场景营销策略创新。 |
| (五)“互联网+”市场营销模式创新 |
| 1.微信公众号服务模式。 |
| 2.口碑形象营销模式。 |
| 3.精准高效营销模式。 |
| 4.“O2O”互动营销模式。 |
（5）安徽合力公司海外市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 相关营销理论概述 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 微观环境分析 |
| 2.3 营销环境分析 |
| 2.3.1 SWOT模型 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 4P策略分析 |
| 3 安徽合力公司海外市场营销策略现状及存在问题分析 |
| 3.1 行业现状分析 |
| 3.1.1 叉车行业发展现状及发展趋势 |
| 3.1.2 中国叉车两2 大龙头企业情况 |
| 3.1.3 2020 年叉车行业情况 |
| 3.2 安徽合力公司海外市场营销现状分析 |
| 3.2.1 安徽合力公司运营情况分析 |
| 3.2.2 安徽合力公司核心竞争力分析 |
| 3.2.3 安徽合力公司经营情况讨论与分析 |
| 3.2.4 安徽合力公司组织机构情况 |
| 3.2.5 安徽合力公司资源能力分析 |
| 3.3 安徽合力公司海外市场营销存在问题 |
| 3.3.1 海外市场营销问题调查研究 |
| 3.3.2 海外市场营销问题及原因分析 |
| 4 安徽合力公司海外市场营销环境和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济发展环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业内目前的竞争现状 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 终端用户的议价能力 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3.机会分析(O) |
| 4.3.4 威胁分析(T) |
| 5 安徽合力公司海外市场营销策略制定 |
| 5.1 安徽合力公司海外市场STP分析 |
| 5.1.1 海外市场细分 |
| 5.1.2 海外目标市场选择 |
| 5.1.3 安徽合力公司海外市场定位 |
| 5.2 安徽合力公司海外市场产品策略 |
| 5.2.1 产品概念 |
| 5.2.2 产品开发策略 |
| 5.2.3 产品服务策略 |
| 5.3 安徽合力公司海外市场价格策略 |
| 5.3.1 需求导向定价 |
| 5.3.2 竞争定价策略 |
| 5.3.3 成本导向策略 |
| 5.4 安徽合力公司海外市场渠道策略 |
| 5.4.1 强化传统渠道 |
| 5.4.2 管理间接渠道 |
| 5.4.3 拓展电子渠道 |
| 5.5 安徽合力公司海外市场促销策略 |
| 5.5.1 广告宣传策略 |
| 5.5.2 人员推广策略 |
| 5.5.3 网络推广策略 |
| 5.5.4 公共关系策略 |
| 6 安徽合力公司海外市场营销策略实施建议 |
| 6.1 新的市场营销理念进一步提升客户满意度 |
| 6.2 人才发展战略储备推进海外市场营销工作的拓展 |
| 6.3 系统构建平台,全力支持海外市场营销 |
| 6.4 多方准备,及时应对和防范海外市场的风险 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.3 不足之处及需进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 1：合力品牌海外市场调研问卷 样件 |
（6）关于公共管理中市场营销的应用策略探究（论文提纲范文）
| ■引言 |
| ■在公共管理过程中，应用市场营销理论的创新点 |
| （一）公共管理民众分析和消费者行为分析 |
| （二）公共管理与营销战略的模式 |
| （三）社会公共服务与产品策略 |
| ■在公共管理中，市场营销理论的应用情况 |
| （一）通过运用营销理论进行管理创新，从而缓解社会矛盾 |
| （二）通过运用营销战略思想，用于提高公共管理服务意识 |
| （三）通过运用营销渠道思想，用于实现社会管理的多元化服务 |
| （四）通过运用市场营销观念，使政府树立“顾客”至上意识 |
| ■结语 |
（7）上海YL公司母婴产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 相关理论概念 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销观念 |
| 2.2 相关分析研究方法 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P营销理论 |
| 第三章 上海YL公司母婴产品市场营销现状分析 |
| 3.1 上海YL公司简介 |
| 3.2 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略现状 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 目标市场选择 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略现状 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 上海YL公司母婴产品市场营销调查 |
| 3.4.1 调查问卷内容的设计和实施 |
| 3.4.2 调查问卷的结果汇总与分析 |
| 3.5 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略存在的问题 |
| 3.5.1 市场细分变量不足 |
| 3.5.2 目标市场策略不科学 |
| 3.5.3 市场定位不清晰 |
| 3.6 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略存在的问题 |
| 3.6.1 产品问题分析 |
| 3.6.2 价格问题分析 |
| 3.6.3 渠道问题分析 |
| 3.6.4 促销问题分析 |
| 第四章 上海YL公司母婴产品市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 人口环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争环境 |
| 4.2.2 供应商环境 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析及结论 |
| 第五章 上海YL公司母婴产品市场营销策略改进方案 |
| 5.1 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略改进方案 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略改进方案 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 上海YL公司母婴产品市场营销策略保障措施 |
| 6.1 完善市场营销信息管理系统 |
| 6.2 建立服务质量管理体系 |
| 6.3 健全营销人员培训体系 |
| 6.4 切实降低运营成本 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于价值链的F物业公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 营运资金管理理论研究现状 |
| 1.3.2 价值链理论的研究现状 |
| 1.3.3 基于价值链营运资金管理研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 营运资金管理相关理论 |
| 2.1.1 营运资金相关概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的内涵及相关理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链理论 |
| 2.2.2 外部价值链理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理理论 |
| 第三章 F物业公司营运资金管理现状 |
| 3.1 F物业公司基本情况 |
| 3.1.1 F物业公司简介 |
| 3.1.2 F物业公司组织架构 |
| 3.1.3 F物业公司价值链分析 |
| 3.2 F物业公司运营模式及经营活动特点 |
| 3.2.1 F物业公司运营模式 |
| 3.2.2 F物业公司的经营活动特点 |
| 3.3 F公司营运资金数据现状分析 |
| 3.3.1 F物业公司营运资金构成分析 |
| 3.3.2 F物业公司营运资金管理现状 |
| 第四章 基于价值链的F物业公司营运资金管理问题及分析 |
| 4.1 F物业公司内部价值链问题及分析 |
| 4.1.1 F物业公司内部价值链问卷调查简介 |
| 4.1.2 市场营销阶段 |
| 4.1.3 服务方案拟定阶段 |
| 4.1.4 早期介入阶段 |
| 4.1.5 物业管理阶段 |
| 4.1.6 F物业公司内部价值链问题汇总 |
| 4.2 F物业公司外部价值链问题及分析 |
| 4.2.1 上游供应商存在问题 |
| 4.2.2 下游客户存在问题 |
| 4.2.3 F物业公司外部价值链问题汇总 |
| 第五章 F物业公司营运资金管理改进对策 |
| 5.1 改进目标及原则 |
| 5.1.1 改进目标 |
| 5.1.2 改进原则 |
| 5.2 内部价值链营运资金管理改进对策 |
| 5.2.1 市场营销阶段 |
| 5.2.2 服务方案拟定阶段 |
| 5.2.3 早期介入阶段 |
| 5.2.4 物业管理阶段 |
| 5.3 外部价值链营运资金管理改进对策 |
| 5.3.1 上游价值链营运资金管理改进对策 |
| 5.3.2 下游价值链营运资金管理改进对策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 F 物业公司员工调查问卷 |
| 附录二 F 物业公司供应商调查问卷 |
| 附录三 F 物业公司业主调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目标与研究内容 |
| 一、研究目标和内容 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 理论基础与分析工具 |
| 第一节 相关的理论基础 |
| 一、营销组合理论 |
| 二、相关医药概念和大健康概念 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、宏观环境分析工具:PEST |
| 二、中观环境分析工具:波特五力模型 |
| 三、微观环境分析工具:SWOT |
| 第三章 H公司市场营销外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济因素 |
| 三、社会因素 |
| 四、技术因素 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第四章 H公司市场营销内部环境分析 |
| 第一节 公司发展概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司组织架构 |
| 三、公司经营情况 |
| 第二节 H公司市场营销现状分析 |
| 一、产品 |
| 二、价格 |
| 三、销售渠道 |
| 四、促销手段 |
| 五、人员 |
| 六、有形展示 |
| 七、过程管理 |
| 第三节 问卷调查 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、问卷设计及安排 |
| 四、问卷结果分析 |
| 第四节 H公司现行市场营销策略存在的问题 |
| 一、产品策略的问题 |
| 二、价格策略的问题 |
| 三、渠道策略问题 |
| 四、促销策略的问题 |
| 五、人力资源的问题 |
| 六、有形展示策略的问题 |
| 七、过程管理策略的问题 |
| 第五章 H公司云南傣浴产品营销策略分析 |
| 第一节 H公司云南傣浴产品营销策略SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第二节 SWOT矩阵分析 |
| 第三节 基于“7P”理论的H公司云南傣浴产品“增长型”市场营销策略优化建议 |
| 一、产品策略建议 |
| 二、价格策略建议 |
| 三、渠道策略建议 |
| 四、促销策略建议 |
| 五、人员策略的建议 |
| 六、有形展示策略建议 |
| 七、过程管理 |
| 第六章 H公司市场营销策略实施保障 |
| 一、完善企业人事制度 |
| (一)完善人才引进制度 |
| (二)完善人才培养机制 |
| (三)完善人才激励机制 |
| 二、稳健企业财务状况 |
| (一)加强公司财务体制建设 |
| (二)提高财务风险防范意识 |
| 三、树立企业文化 |
| 四、建立现代信息体系 |
| (一)建立办公自动化系统 |
| (二)建立完善企业ERP系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-客户版 |
| 附录 B:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-内部版 |
| 致谢 |
（10）Z公司5G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究的现状 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文框架结构 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 一、4P理论 |
| 二、4C理论 |
| 第二节 战略分析方法与工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、五力分析 |
| 第三章 Z公司5G业务营销环境分析 |
| 第一节 Z公司简介 |
| 第二节 PEST分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 五力分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、运营商外部产品威胁 |
| 五、三大运营商的竞争 |
| 第四章 Z公司5G业务市场营销存在的问题和原因 |
| 第一节 Z公司5G产品简介 |
| 一、5G智享套餐 |
| 二、换5G套餐,享购机优惠 |
| 三、节假日5G流量包 |
| 第二节 问卷调查 |
| 一、问卷设计 |
| 二、调查结果分析 |
| 第三节 Z公司5G业务市场营销存在的问题 |
| 一、5G普及不足 |
| 二、5G产品体系不完善 |
| 三、5G产品资费体系设计不科学 |
| 四、5G业务营销方式缺乏创新和针对性 |
| 第四节 Z公司5G业务市场营销问题的原因 |
| 一、终端要求存在局限 |
| 二、5G网络建设不成熟 |
| 三、对5G网络的认识存在偏差 |
| 四、营销方式缺乏创新 |
| 五、缺乏完善的营销团队 |
| 第五章 Z公司5G业务营销策略优化 |
| 第一节 市场定位 |
| 一、低端客户市场 |
| 二、高端价值客户市场 |
| 三、集团单位客户市场 |
| 第二节 营销策略 |
| 一、客户需求策略 |
| 二、产品策略 |
| 三、价格策略 |
| 四、渠道策略 |
| 五、促销策略 |
| 第六章 Z公司5G业务营销策略实施建议 |
| 第一节 加强资源投资,夯实5G基础 |
| 一、以市场为导向,加快5G网络规划建设 |
| 二、提升工作人员维护技能,保障网络的正常运行 |
| 第二节 规范营销队伍管理 |
| 一、组建市、县联动营销队伍 |
| 二、提升营销人员的营销技能水平 |
| 三、完善营销激励措施 |
| 第三节 完善“客户化”体系 |
| 一、加强培养服务人员的“客户化”意识 |
| 二、加强对客户满意度的管理 |
| 第七章 总结与展望 |
| 第一节 论文总结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 通信消费市场调研问卷 |
| 致谢 |
四、市场营销是一种社会管理过程（论文参考文献）
- [1]应用大数据技术 创新市场营销管理方式[J]. 周晓乐. 今日财富, 2021(23)
- [2]L公司生活美学会馆营销策略研究[D]. 陈娟. 电子科技大学, 2021
- [3]“互联网+”市场营销策略创新研究[J]. 赵永胜. 山东商业职业技术学院学报, 2021(04)
- [4]HSS公司西北区域市场营销策略研究[D]. 肖国庆. 兰州交通大学, 2021
- [5]安徽合力公司海外市场营销策略研究[D]. 张锦娣. 西安理工大学, 2021
- [6]关于公共管理中市场营销的应用策略探究[J]. 彭世金. 营销界, 2021(25)
- [7]上海YL公司母婴产品市场营销策略研究[D]. 杜若宇. 西安石油大学, 2021(09)
- [8]基于价值链的F物业公司营运资金管理研究[D]. 王中立. 西安石油大学, 2021(12)
- [9]云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究[D]. 马滢. 云南师范大学, 2021(08)
- [10]Z公司5G业务营销策略研究[D]. 张德政. 云南师范大学, 2021(08)