一、MBA过时了吧?（论文文献综述）
蔡奕欣[1]（2021）在《基于4R营销理论视角的汕头ZL旅行社新媒体营销策略研究》文中研究说明
杨雪丽[2]（2021）在《华晟服饰有限责任公司市场营销策略优化研究》文中提出服装行业属于基础性消费产业,与人民的基本生活密切关联。近年来,人民的生活质量随着的经济的持续发展明显改善,爱美意识也随之觉醒,这为服装行业注入了巨大的活力,服装行业急速升温,我国的服装行业渐渐展现出了蓬勃的生机。经过国际市场的多轮博弈,中国现已成为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国,但我国服装产业仍处于全球价值链附加值较低位次,大多数本土企业还没有切入主流的全球价值链,国际竞争力非常弱。如今国外服装的"零距离"购买,再加上国内服装行业内卷化加剧,华晟服饰四面楚歌,盈利空间不断被压缩。在此背景下,本文对华晟服饰有限责任公司的市场营销策略进行优化研究。文章首先通过收集相关资料与数据,并对相关人员进行调查访谈,运用市场营销理论对企业的营销现状进行分析,发现公司市场营销策略存在的问题;接着对企业的营销环境进行分析,结合7Ps营销理论框架找出解决问题的途径并提出营销策略优化建议,并设计配套的保障措施;最后总结成果和不足,展望未来。本文旨在为该公司以后的市场定位、市场营销策略和实施保障提供借鉴,改进企业的发展现状,增强其市场竞争力和持续发展能力,同时也为我国民营服装销售同行提供了有益的参考。
倪健博[3]（2021）在《业越管理咨询公司员工绩效考核改进研究》文中认为随着我国经济增长动力放缓,企业所面临着的经营压力也逐渐加大。企业若想提升竞争力,就需要加强人才队伍建设,并且不断提升管理水平。现如今,绝大多数企业已经认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性以及必要性。为了绩效考核可以有效地推进实施,就必须建立科学、合理且有效的绩效考核体系。企业为了能在市场竞争中不被淘汰,就必须要做好人力资源管理,而一套符合企业发展战略的绩效考核体系则显得尤为重要。以此,便可更好的激发出员工的内在潜能,打造出一支优秀的人才队伍,提高企业自身的核心竞争力。业越管理咨询公司成立于2016年。随着公司的不断发展,业务量较之前成倍增加,现行的绩效考核已经不能满足目前企业与员工的需求,无法帮助企业有效的实现战略目标,也无法激励员工帮助其成长。本研究基于绩效考核的相关理论,针对业越管理咨询公司现行绩效考核,运用问卷调查法及访谈法,分析存在的问题及其成因,着重对绩效考核指标设置不合理、绩效考核周期过长、考核结果的沟通与反馈未落实、考核结果的运用不到位等问题展开细致深入的分析。结合业越管理咨询公司业务工作内容、员工岗位职责以及人力资源专家建议,设定了全新的绩效考核指标,并运用AHP对各指标权重进行了分配。从而,建立了适合业越管理咨询公司的绩效考核指标体系,并且,针对现行绩效考核中存在的问题及成因,进一步改进了相关考核方式,优化了部分考核流程。最后,再从制度保障、技术保障、物质保障和文化保障等四个方面来保障日后绩效考核方案的执行,以此来适配公司目前的人力资源管理。
王玲玲[4]（2020）在《机器翻译错误类型与译后编辑方法研究 ——以《失衡：经济生活中价值的重新诠释》为例》文中研究说明在全球化和信息化的双重背景下,翻译需求迅速增长,而翻译引擎也是不断更新换代,因其高效率和低成本的特点而备受语言服务商的青睐。即便如此,机器翻译的实际翻译质量也还是难以与人工翻译相媲美,不足以达到客户的要求,而近年来兴起的译后编辑则有效弥补了机器翻译的不足。如今,许多语言服务商已经开始大规模采用机器翻译结合译后编辑（MTPE）的模式。本文是一篇机器翻译结合译后编辑的实践报告,源文本是一本名叫《失衡:经济生活中价值的重新诠释》（The Sense of Dissonance:Accounts of Worth in Economic Life）的社会学书籍。由于所选文本为信息型文本,用词严谨,逻辑清晰,术语较多且部分术语重复率较高,适合采用机器翻译结合译后编辑的方法进行翻译。因此,笔者选择了谷歌机器翻译引擎Google Translate预翻译所选文本,然后将其导入SDL Trados翻译软件中,在语境理论的指导下,对机器翻译的译文进行译后编辑和校对。基于本次翻译实践,结合国内外学者的相关研究,笔者从词法、句法及语篇三方面总结分析了机器翻译的错误类型,并基于语境理论的指导,从上述三方面给出了译后编辑的方法,辅以大量例句加以解释说明。文末笔者也提供了一些研究建议,希望本文能为研究机器翻译和译后编辑的学者提供一些参考。
王嫣倩[5]（2019）在《基于AISAS理论的新世界集团留学业务营销策略研究》文中研究指明2018年是互联网飞速发展的年份,各大互联网巨头迅猛崛起,在大数据、云计算等手段的支持下,通过精准刻画分类用户画像获得行业浪潮需求的爆炸式增长,并带来了可观的产值和利润。教育留学行业也在整体行业浪潮的推动下催生出异常火爆的市场需求,教育培训机构大量增多,虽然留学培训行业在时代的推动下已有很大程度的丰富,但其作为教育培训的一个重要补充分支,仍然对创新、改革有着十分强烈的需求。结合互联网、大数据等技术手段应用到AISAS理论的五个阶段中并运用在教育留学培训行业,尤其是在互联网背景下演变的Search和Share这两个阶段如何基于大数据和社会化媒体等数字技术进行分析对于如今的留学培训市场而言具备重大意义。新世界教育集团是一家以日语培训和日本留学为主的综合性集团公司,旗下有樱花日语等子品牌,在日本留学行业内占有较高市场份额,如何站立在自身已有发展的基础上,构建匹配的营销模式,对客户进行精准定位营销,从而占据更多的市场份额是目前最为关注的。文章借助AISAS模型,在充分了解全新5G时代、大数据时代下的留学市场发展情况的基础上,对新世界教育集团留学业务的营销策略进行了研究。本文采用理论探讨和案例分析相结合的方式,借助O2O模式、AISAS模型和大数据技术,以新世界留学业务为例,就留学行业如何在大数据背景下开展社会化营销进行分析和研究。文章通过理论的研究,先对留学行业的整体环境做了分析和竞争对手的比较,之后针对新世界教育集团留学业务本身的营销模式及存在问题进行实例分析,运用STP理论确定新世界教育集团的目标市场和定位,以AISAS理论为主线,提出对应的营销策略,为如何进行精准定位、如何有效地对抗竞争对手、如何开拓销售渠道、如何把握O2O平台机会、如何将关联营销实施转化成为口碑动力,最终形成销售数据,提供了深入实践的理论指导和依据。文章最后还制定了详细的营销安排计划表和年度大型方案以便于企业在具体实操中能够有所指导、有步骤、有计划地进行,提出了营销人才和技术保障,对未来的同类研究具备普遍适用性和参考价值,希冀能在相当程度上改善当下的营销现状,成为新世界教育集团在持续囊括市场份额、强有力壮大品牌发展路途上的助力东风。
王月皎[6]（2019）在《WF技师学院专职教师激励问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国对职业教育的重视日益增强,职业教育改革不断深化。在过去的十年里,职业教育获得了长足发展,不仅为社会输送了大量实用型人才,也为劳动力素质进步做出了重要的贡献,为我国的技能型人才储备和稳定就业率提供了重要保障。2016年5月,山东省积极响应国家号召,省人社厅等8部门联合印发了《关于加强高技能人才工作助推产业转型升级的意见》,为职业教育,尤其是高等级的技工教育提供了政策保障。在技工类院校蓬勃发展的同时,由于庞大体制的管理惯性和陈旧呆板的管理习惯带来的相关问题也随之显露。本文发现,WF技师学院由于发展迅速,引发了课堂效率下降、毕业生就业率降低、教师工作满意度不高等诸多问题,研究发现一系列问题产生的根本原因在于教师激励不足。论文以学院的专职教师（文中若无特别注明,则“教师”即特指为专职教师）作为研究对象,以教师激励为研究的主要内容,在深入研读同类型学院教师激励及制度建设的基础上,根据学院实际情况设计调查问卷,通过调查和深度访谈获得的真实数据,针对性地制定了学院教师激励问题的改进措施,概括为物质和精神两个维度,为WF技师学院的深化改革提供建议,也为具有技工教育特色的职业院校提供与教师激励问题相关的借鉴和参考。
徐艳华[7]（2019）在《FH公司中层管理人员绩效考核体系研究》文中指出在经济全球化和信息化的大背景下,企业之间的竞争发生了很大的转变,不再仅仅只是产品和技术的竞争,而更多的是人才的竞争和相应的人才管理方式的竞争。而人才管理中,绩效管理又是人力资源管理工作中的核心内容。随着企业追求规模的扩张和岗位流动性的必然存在性,组织需要完善现有的绩效管理内容,同时将原有的成功经验经过沉淀并进行转化,形成管理机制和管理方法,才能保证企业不断发展核心竞争力。良好的绩效管理能通过指导、约束和激励员工的工作,调动员工工作的主动性和积极性,提高员工个体和企业整体的绩效等方式来确保企业按照战略规划稳步前进。本论文将FH公司的中层管理人员列为研究对象,从工作积极性和工作效率、部门协作绩效下降等实际情况出发,运用工商管理相关知识,结合调研问卷和访谈等方法,重点分析这两个问题背后的深层次原因。通过综合解析,对绩效考核方案重新进行构建,对绩效管理流程重新设计,最后,制定出适合公司中层管理人员的绩效管理的有效解决对策。本研究结果将有助于FH公司打造一个高效团结的管理团队,有利于FH公司管理上的突破和创新,并推动企业的稳步发展。同时,对其他类似企业的人力资源管理具有一定的参考借鉴意义。
李森[8]（2018）在《舞阳钢铁公司核心员工流失成因及对策研究》文中研究说明随着社会的发展,科技的进步,人力资源已经超越其他资源,成为企业的第一资源,而核心员工则是第一资源中的最重要的组成部分。核心员工一般来说,具有以下特点:良好的素质,过硬的能力,在企业的发展中发挥重要作用,做出很大的贡献。我国自从加入WTO后,随着外资钢铁企业的大量进入国内市场,民营钢铁企业的迅猛发展,加剧了国内钢铁行业的竞争,各企业对核心员工的争夺也日益激烈。因此,让核心员工安心在企业工作,保持核心员工队伍稳定并不断壮大,已经成为舞阳钢铁公司面临的一个紧迫而又现实的问题。本文根据笔者在舞阳钢铁公司走访时的切身感受,并结合企业人力资源管理理论,对国有钢铁企业核心员工流失问题的原因、影响、对策进行了研究。笔者首先分析了企业核心员工流失的原因,接着通过问卷调查的形式,分析舞阳钢铁公司核心员工流失的具体原因,从而对核心人员流失提出了一些解决对策。本文研究的目的在于提高舞阳钢铁公司的市场竞争力,正视并重视核心员工流失问题,最终解决该问题,使舞阳钢铁公司在日趋激烈的市场竞争中保持自身优势并取得长足发展。论文主要内容包括绪论、相关理论基础、核心员工流失现状分析、核心员工流失原因分析、防止核心员工流失问题对策研究、结论与展望六个部分。论文的第一部分绪论,介绍了研究背景、研究目的、研究意义。第二部分对核心员工和核心员工流失等概念做了叙述,并对相关理论做出解释。第三部分核心员工流失原因分析,笔者通过问卷调查和走访等方法,掌握员工满意度的第一手资料。第四部分笔者在分析员工工作满意度问卷调查结果的基础上,研究出舞阳钢铁公司核心员工流失的原因所在。第五部分是核心人员流失的对策,包括完善多元化、多层次的灵活薪酬体系,建立以KPI为核心的考核体系、进行针对性教育培训、建立多渠道的晋升制度、树立正确价值观等。论文最后一部分是结论与展望,再次总结本文所研究的内容,并对未来做出美好的展望。
安斯琪[9]（2018）在《《摆脱狗战，智者为猫：长期增长战略》（第二章和第八章）翻译实践报告》文中认为本报告以哥伦比亚大学商学院英文原版教材《摆脱狗战,智者为猫:长期增长战略》英译中翻译实践项目为基础,全面总结了这个翻译实践过程中原文翻译和译文校对的具体策略以及作为翻译团队负责人项目管理方面的心得体会。该书为管理学专业教材,由哥伦比亚大学莱昂纳德·谢尔曼教授（Leonard Sherman）所着,用于此次翻译实践报告的原文材料约有一万六千字,出自本书第二章（《绝对没有坏产业之说》）和第八章（《品牌神器和杀手》）。原书作者语言风趣幽默,内容新颖,不仅仅向读者传输最新的商业战略,更是用心择选生动实例来解读复杂的专业知识,从而与读者进行深层次的交流。本次翻译项目由笔者导师带领,多位译者协同完成。在本项目中,除了完成两章的翻译、校对任务之外,笔者还有幸担任了项目团队的负责人,监督项目实施的各个环节,协调大家完成任务,确保术语统一、风格一致、质量可靠。团队在导师带领下密切合作,经过准备、初译、自校、互校和导师修改,不断雕琢译文,提高翻译质量,并最终定稿提交出版社。实践报告的核心部分除了阐述笔者自身对原文翻译和译文反复推敲的具体翻译方法和应对策略,还从团队合作的视角出发,概括总结了笔者在项目管理、团队合作中收获的宝贵经验。
訾琳[10]（2017）在《招商蛇口商业地产品牌重塑研究》文中研究说明招商蛇口是具备145年历史的招商局集团旗下金融、物流、地产三大主流业务板块之一,是中央直管总部在香港的四大国有企业之一。招商蛇口在房地产住宅市场以及产业园区开发市场占据主要地位,其所开发房地产项目均在消费者市场占据良好口碑,“百年老店”金字招牌使招商蛇口在国内外（香港、新西兰、斯里兰卡等）享有很高的美誉度,深受市场和消费者喜爱。但是在细分市场,招商蛇口的商业地产板块一直未能做出让市场认可的成绩,随着传统商业市场的竞争加剧,招商蛇口商业地产也希望通过品牌线路的重新定义,品牌运营推广线路的调整,通过整合旗下商业地产项目,并重新打造新的产品线路达到在主流商业市场占据一席之地的目标。本文旨在通过对我国已具备成熟开发及运营的商业地产能力的地产开发商旗下的商业地产品牌进行分析,对消费者消费行为、消费满意度倾向进行梳理,进而寻找到招商蛇口商业地产品牌线路重塑的机会;通过制定新的品牌战略,对品牌的推广、运营方案进行更新,最终实现招商蛇口商业地产品牌重塑的目标。本文的主要内容分为以下几个部分:绪论部分阐述了招商蛇口的发展概述,针对先有状况提出了招商蛇口商业地产品牌面临的开发发展困境、制定了研究思路及基本框架,为接下来的研究分析提供了框架基础。通过对品牌、品牌资产和品牌重塑理论进行研究综述,形成了科学的理论基础。在对现有商业地产市场现状进行分析的过程中,分别对招商蛇口商业地产品牌现状,以及商业地产对标项目定位进行的分析描述,实现对招商蛇口商业地产品牌自身的重新理解和对市场的整体把握。对消费者消费行为、满意度、商业品牌选择影响因素进行分析。基于消费者的消费习惯,消费环境关注点,从品牌定位机会、品牌线细分、品牌延伸机会的角度出发,对品牌重塑进行了进一步的分析。根据上述分析结论进行品牌战略制定,通过匹配新品牌战略的推广及运营方式,进行商业地产品牌重塑。从而形成在商业地产市场有鲜明特色,具备竞争力的商业地产品牌。
二、MBA过时了吧?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、MBA过时了吧?（论文提纲范文）
（2）华晟服饰有限责任公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究路线图 |
| 第二章 市场营销相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.1.3 服装产品 |
| 2.1.4 快时尚 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标市场理论 |
| 2.2.2 7PS营销组合理论 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 |
| 2.2.4 大客户营销理论 |
| 2.2.5 精准营销理论 |
| 2.3 研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 华晟服饰有限责任公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 华晟服饰有限责任公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 公司近五年销售业绩、人力资源成本及经营利润 |
| 3.1.4 公司客户满意度情况 |
| 3.2 华晟服饰有限公司营销策略现状及问题 |
| 3.2.1 销售品牌及存在问题 |
| 3.2.2 价格策略及存在问题 |
| 3.2.3 销售渠道及存在问题 |
| 3.2.4 促销策略及存在问题 |
| 3.2.5 人员策略及存在问题 |
| 3.2.6 有形展示策略及存在问题 |
| 3.2.7 服务过程策略及存在问题 |
| 第四章 华晟服饰有限责任公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 华晟服饰有限责任公司营销策略优化建议 |
| 5.1 华晟服饰公司目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分与选择 |
| 5.1.2 市场定位 |
| 5.2 7Ps营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.2.5 人员策略优化 |
| 5.2.6 有形展示策略优化 |
| 5.2.7 服务过程策略优化 |
| 第六章 华晟服饰有限责任公司营销策略实施的管理保障 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 加强营销队伍建设 |
| 6.3 保障营销预算 |
| 6.4 强化厂商合作 |
| 6.5 塑造企业文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈提纲 |
| 附录 B 华晟服饰有限责任公司客户经理调查问卷 |
| 附录 C 华晟服饰有限责任公司客户满意度调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）业越管理咨询公司员工绩效考核改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绩效考核的相关理论 |
| 2.2.2 绩效考核的的主要方法 |
| 2.2.3 绩效考核的内容及作用 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外绩效考核研究 |
| 2.3.2 国内绩效考核研究 |
| 第三章 业越管理咨询公司员工绩效考核现状分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业员工概况 |
| 3.2 员工绩效考核现状 |
| 3.3 基于问卷调查及人员访谈对员工绩效考核问题的探析 |
| 3.3.1 绩效考核现状调查 |
| 3.3.2 绩效考核中存在的问题 |
| 3.4 员工绩效考核中存在问题的成因探析 |
| 第四章 业越管理咨询公司员工绩效考核改进方案的设计 |
| 4.1 员工绩效考核改进方案的设计原则与指导思想 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.2 员工绩效考核指标的改进 |
| 4.2.1 员工绩效考核指标的选取 |
| 4.2.2 员工绩效考核指标的权重计算 |
| 4.3 员工绩效考核方式的改进 |
| 4.3.1 各指标的考核方式与评分标准 |
| 4.3.2 考核评价方式 |
| 4.4 员工绩效考核沟通反馈与申诉流程的改进 |
| 4.4.1 注重绩效沟通与反馈 |
| 4.4.2 做好绩效考核结果申诉 |
| 4.5 员工绩效考核结果运用的改进 |
| 4.5.1 绩效工资的确定 |
| 4.5.2 人事决策 |
| 第五章 业越管理咨询公司员工绩效考核改进方案的实施和保障措施 |
| 5.1 员工绩效考核改进方案的实施 |
| 5.1.1 实施的重点难点 |
| 5.1.2 实施步骤 |
| 5.2 员工绩效考核改进方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 物质保障 |
| 5.2.4 文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）机器翻译错误类型与译后编辑方法研究 ——以《失衡：经济生活中价值的重新诠释》为例（论文提纲范文）
| Acknowledgements |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| Part One Practice-based Research |
| Chapter 1 Project Description |
| 1.1 Background of the Project |
| 1.2 Introduction to the Author |
| 1.3 Introduction to the Source Text |
| 1.4 Characteristics of the Source Text |
| 1.5 Project Objectives |
| Chapter 2 Literature Review |
| 2.1 Introduction to Machine Translation |
| 2.2 Definition of Post-editing |
| 2.3 A General Review of Studies on Post-editing |
| 2.3.1 Domestic Studies on Post-editing |
| 2.3.2 Foreign Studies on Post-editing |
| Chapter 3 Process Description |
| 3.1 Pre-translation Work |
| 3.1.1 File Processing |
| 3.1.2 Term Base |
| 3.1.3 Selection of MT Engine and CAT Tool |
| 3.2 PE Process |
| 3.3 Quality Control |
| Chapter 4 Case Study of MT Errors |
| 4.1. Lexical Errors |
| 4.1.1 Under-translation |
| 4.1.2 Mistaken Form/Format |
| 4.1.3 Mistranslation of Terminology |
| 4.2 Syntactic Errors |
| 4.2.1 Improper Word Order |
| 4.2.2 Mistranslation of Phrases |
| 4.2.3 Mistranslation of Clauses |
| 4.2.4 Mistranslation of Passive Voice |
| 4.3 Discourse Errors |
| 4.3.1 Redundancy |
| 4.3.2 Inappropriate Collocation |
| 4.3.3 Confused Logic |
| 4.4 Summary |
| Chapter 5 PE Methods |
| 5.1 Context Theory |
| 5.2 PE Methods at Lexical Level |
| 5.2.1 Replacement |
| 5.2.2 Supplementation |
| 5.2.3 Omission |
| 5.3 PE Methods at Syntactic Level |
| 5.3.1 Segmenting and Reorganizing Sentence Structure |
| 5.3.2 Adjusting Word Order |
| 5.4 PE Methods at Discourse Level |
| 5.4.1 Using Cohesive Means |
| 5.4.2 Rewriting |
| Chapter 6 Conclusion |
| 6.1 Implications |
| 6.2 Limitations |
| REFERENCES |
| Part Two Translation Project |
| Term Base |
| Source Text and Target Text |
| 作者简历及在读期间所取得的科研成果 |
（5）基于AISAS理论的新世界集团留学业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 主要研究方法 |
| 一、文献分析法 |
| 二、案例分析法 |
| 第五节 文章研究的主要创新点 |
| 第二章 相关文献及理论 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 一、教育留学行业相关文献 |
| 二、营销策略相关文献 |
| 三、O2O模式研究相关文献 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、STP理论 |
| 二、AISAS模型理论 |
| 三、定位理论 |
| 第三章 教育留学行业环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、科技环境 |
| 第二节 经营环境分析 |
| 一、潜在竞争对手 |
| 二、现有企业的竞争 |
| 三、供应商讨价还价的能力 |
| 四、客户讨价还价的能力 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 竞争对手分析 |
| 一、新东方 |
| 二、留学360 |
| 三、IKeeper留学管家 |
| 第四章 新世界集团留学业务营销现状分析 |
| 第一节 集团概况及组织架构 |
| 第二节 新世界集团留学业务产品及服务流程 |
| 第三节 新世界集团留学业务存在的优势 |
| 第四节 基于AISAS模型下各环节营销现状分析 |
| 一、“A”环节平台内容缺乏创意 |
| 二、“I”环节线上线下推广渠道单一 |
| 三、“S”环节合作平台资源匮乏 |
| 四、“A”环节购买行为体验感差 |
| 五、“S”环节用户口碑传播率低 |
| 第五章 新世界集团留学业务营销策略方案构建 |
| 第一节 营销策略方案构建设计目标 |
| 第二节 留学业务STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第三节 AISAS模型下的新世界集团留学业务营销策略 |
| 一、“引起注意”营销策略 |
| 二、“激发兴趣”营销策略 |
| 三、“信息搜索”营销策略 |
| 四、“购买行为”营销策略 |
| 五、“互动分享”营销策略 |
| 第四节 新世界集团留学业务营销方案实施计划 |
| 一、年度营销策略计划进度 |
| 二、全年宣传推广计划进度表 |
| 三、年度营销/运营计划 |
| 四、年度大型营销方案制定 |
| 五、营销人才和技术保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 新世界集团营销策略研究结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）WF技师学院专职教师激励问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 职业教育 |
| 2.1.2 技工院校 |
| 2.1.3 技师学院 |
| 2.1.4 中专、职高、技工学校、技师学院的概念辨析 |
| 2.1.5 专职教师 |
| 2.2 激励相关内容诠释 |
| 2.2.1 激励的含义 |
| 2.2.2 激励的原则 |
| 2.2.3 激励的类型 |
| 2.2.4 激励的作用点 |
| 2.2.5 激励的理论基础 |
| 2.3 国内教师激励研究综述 |
| 第三章 WF技师学院激励现状分析 |
| 3.1 WF技师学院简介 |
| 3.1.1 WF技师学院人员构成 |
| 3.1.2 WF技师学院教师特点分析 |
| 3.2 WF技师学院教师激励现状 |
| 3.3 针对当前学院激励现状进行的问卷调查及深度访谈 |
| 3.4 调查及访谈结果分析 |
| 3.4.1 问卷调查结果 |
| 3.4.2 问卷调查结果分析 |
| 3.4.3 WF技师学院教师激励问题的原因分析 |
| 第四章 WF技师学院教师激励问题的改进建议 |
| 4.1 改进目的及原则 |
| 4.1.1 改进目的 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 针对专职教师激励问题的改进建议及保障措施 |
| 4.2.1 物质激励及保障措施 |
| 4.2.2 精神激励及保障措施 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究的局限及进一步研究的可能性 |
| 参考文献 |
| 附录A WF技师学院教师满意度调查 |
| 附录B WF技师学院教师深度访谈提纲 |
| 附录C 归因分析访谈提纲 |
| 附录D 访谈内容选摘 |
| 致谢 |
（7）FH公司中层管理人员绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的难点 |
| 1.5 研究的基本框架 |
| 1.5.1 研究的内容 |
| 1.5.2 研究的思路 |
| 1.5.3 研究的方法 |
| 1.5.4 研究的结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 绩效管理理论概述 |
| 2.1 绩效管理理论相关阐述 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效管理的效用 |
| 2.2 绩效管理的基本模式 |
| 2.2.1 绩效考核 |
| 2.2.2 考核的基本模式 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 |
| 2.3.1 绩效计划 |
| 2.3.2 绩效实施过程 |
| 2.3.3 绩效考核实施 |
| 2.3.4 绩效反馈 |
| 2.3.5 绩效结果应用 |
| 2.4 绩效考核的常见方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 FH公司中层管理人员工作现状和问题分析 |
| 3.1 公司中层管理人员工作现状 |
| 3.1.1 公司中层管理人员情况介绍 |
| 3.1.2 中层管理人员工作中出现的问题 |
| 3.2 问题深层原因调查 |
| 3.2.1 访谈调研 |
| 3.2.2 问题原因分析 |
| 3.2.3 问卷调查 |
| 3.3 中层管理人员绩效管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏科学性、系统性 |
| 3.3.2 缺乏对绩效管理的理念和知识 |
| 3.3.3 设计不合理 |
| 3.3.4 缺乏有效的绩效沟通 |
| 3.3.5 考核结果应用单一 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 FH公司中层管理人员绩效考核体系设计 |
| 4.1 绩效管理设计目的和原则 |
| 4.1.1 绩效管理的目的 |
| 4.1.2 绩效管理的原则 |
| 4.2 绩效管理体系构建的基本思路 |
| 4.2.1 绩效管理方案的结构图 |
| 4.2.2 绩效管理方案的工具 |
| 4.2.3 绩效管理的时间节点 |
| 4.2.4 绩效管理方案的设计 |
| 4.3 绩效指标的建设 |
| 4.3.1 绩效指标设计的原则 |
| 4.3.2 绩效指标设计前期准备工作 |
| 4.3.3 业绩绩效指标分解 |
| 4.3.4 业绩绩效指标的确定 |
| 4.3.5 业绩绩效指标的权重 |
| 4.3.6 指标库的建立 |
| 4.3.7 能力素质指标设计 |
| 4.4 绩效管理体系流程的设计 |
| 4.4.1 制定绩效计划 |
| 4.4.2 绩效实施与管理 |
| 4.4.3 绩效考核 |
| 4.4.4 绩效反馈 |
| 4.4.5 绩效考核结果应用 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 FH公司中层管理人员绩效管理实施的保障 |
| 5.1 激励机制的建设 |
| 5.1.1 原有激励机制的缺陷 |
| 5.1.2 激励机制改进的措施 |
| 5.2 其他保障策略 |
| 5.2.1 建立绩效管理的长效机制 |
| 5.2.2 建立绩效管理的沟通渠道 |
| 5.2.3 建立绩效管理的信息数据库 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 主要研究结果总结 |
| 6.2 未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）舞阳钢铁公司核心员工流失成因及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于员工流失原因方面的研究 |
| 1.3.2 关于员工流失造成影响的研究 |
| 1.3.3 关于员工流失对策的研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 核心员工 |
| 2.1.2 员工流失 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 公平理论 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.3 途径--目标理论 |
| 3 舞阳钢铁公司核心员工流失现状分析 |
| 3.1 舞阳钢铁公司简介 |
| 3.1.1 公司业务 |
| 3.1.2 公司效益 |
| 3.1.3 公司战略 |
| 3.1.4 公司各项制度 |
| 3.2 舞阳钢铁公司员工满意度调查 |
| 3.2.1 问卷调查的设计和目的 |
| 3.2.2 问卷调查的实施 |
| 3.2.3 问卷调查方案的确定 |
| 3.2.4 问卷调查的实施 |
| 3.2.5 调查问卷结果的分析 |
| 3.3 离职人员走访情况 |
| 3.3.1 走访离职人员实录 |
| 3.3.2 访谈情况分析 |
| 4 舞阳钢铁公司核心员工流失原因分析 |
| 4.1 公司层面 |
| 4.1.1 薪酬制度不合理 |
| 4.1.2 晋升渠道过于单一 |
| 4.1.3 工作设计不科学 |
| 4.1.4 考核制度不合理 |
| 4.2 员工层面 |
| 4.2.1 个人职业发展的推力 |
| 4.2.2 个人价值观的干预 |
| 4.3 核心员工流失的影响 |
| 5 防止舞阳钢铁公司核心员工流失对策 |
| 5.1 完善多元化、多层次的灵活薪酬体系 |
| 5.1.1 多元化多层次薪酬体系的特点 |
| 5.1.2 多元化多层次薪酬体系的设置 |
| 5.1.3 对科技人员实行底薪+效益工资 |
| 5.2 建立以KPI为核心的绩效考核体系 |
| 5.2.1 正确理解KPI考核体系 |
| 5.2.2 考核的操作及原则 |
| 5.2.3 考核的主要方法 |
| 5.2.4 考核的实施过程 |
| 5.3 因人而异进行针对性教育培训 |
| 5.3.1 培训的必要性和主要流程 |
| 5.3.2 培训的准备阶段 |
| 5.3.3 培训的实施 |
| 5.4 多渠道的晋升制度 |
| 5.4.1 传统晋升制度的弊端 |
| 5.4.2 三渠道晋升制度 |
| 5.4.3 建立良好的制度监督机制 |
| 5.5 树立积极的企业价值观 |
| 5.5.1 企业价值观的概念及意义 |
| 5.5.2 如何塑造企业价值观 |
| 5.5.3 如何发扬积极的企业价值观 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 舞阳钢铁公司职工工作满意度调查问卷 |
（9）《摆脱狗战，智者为猫：长期增长战略》（第二章和第八章）翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 报告引言 |
| 第二章 项目概要 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2 项目内容 |
| 2.3 实践特色 |
| 2.4 翻译策略 |
| 第三章 翻译实践过程 |
| 3.1 译前准备 |
| 3.1.1 熟知项目要求 |
| 3.1.2 收集背景资料 |
| 3.1.3 辅助翻译工具 |
| 3.2 译中环节 |
| 3.2.1 翻译进度安排 |
| 3.2.2 译中项目反馈 |
| 3.3 译后环节 |
| 3.3.1 总结专业词汇 |
| 3.3.2 项目审校总结 |
| 第四章 项目案例分析 |
| 4.1 书名的翻译处理策略 |
| 4.2 语言层面的翻译策略 |
| 4.2.1 专有名词的处理策略 |
| 4.2.2 文化内涵词汇的处理策略 |
| 4.2.3 词汇逻辑结构的处理策略 |
| 4.2.4 句子逻辑结构的翻译策略 |
| 4.2.5 篇章逻辑结构的把握策略 |
| 4.3 团队协作翻译的管理策略 |
| 4.3.1 专业术语的统一 |
| 4.3.2 译文的统校完善 |
| 第五章 翻译经验总结 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
| 附录1——翻译文本 |
| 附录2——术语表 |
（10）招商蛇口商业地产品牌重塑研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 招商蛇口公司发展概述 |
| 1.1.1 招商蛇口公司发展状况 |
| 1.1.2 招商蛇口商业品牌线发展状况 |
| 1.2 公司商业品牌发展目前面临的困境 |
| 1.3 研究的思路及问题解决的路径 |
| 第2章 品牌重塑的相关理论研究 |
| 2.1 品牌的概念 |
| 2.2 品牌重塑的理论方法 |
| 2.2.1 品牌定位 |
| 2.2.2 品牌资产 |
| 第3章 中国商业地产的现状分析 |
| 3.1 招商蛇口商业地产品牌现状分析 |
| 3.1.1 商业地产品牌线介绍 |
| 3.1.2 品牌的内涵和外延 |
| 3.1.3 品牌发展现状及未来布局 |
| 3.2 对标商业品牌分析 |
| 3.2.1 华润集团 |
| 3.2.2 华侨城 |
| 3.2.3 天虹 |
| 3.3 对标品牌定位综合分析 |
| 第4章 消费者行为及满意度分析 |
| 4.1 消费者客群分析 |
| 4.2 消费者行为分析 |
| 4.3 消费者满意度分析 |
| 第5章 品牌重塑机会分析 |
| 5.1 品牌精准化定位分析 |
| 5.2 品牌提升机会分析 |
| 5.3 品牌外延机会分析 |
| 第6章 品牌重塑战略 |
| 6.1 品牌新定位 |
| 6.2 品牌个性 |
| 6.3 品牌发展 |
| 第7章 品牌重塑配合调整方式分析 |
| 7.1 推广策略调整分析 |
| 7.2 运营策略调整分析 |
| 第8章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、MBA过时了吧?（论文参考文献）
- [1]基于4R营销理论视角的汕头ZL旅行社新媒体营销策略研究[D]. 蔡奕欣. 汕头大学, 2021
- [2]华晟服饰有限责任公司市场营销策略优化研究[D]. 杨雪丽. 兰州大学, 2021(12)
- [3]业越管理咨询公司员工绩效考核改进研究[D]. 倪健博. 兰州大学, 2021(12)
- [4]机器翻译错误类型与译后编辑方法研究 ——以《失衡：经济生活中价值的重新诠释》为例[D]. 王玲玲. 浙江大学, 2020(08)
- [5]基于AISAS理论的新世界集团留学业务营销策略研究[D]. 王嫣倩. 浙江工商大学, 2019(12)
- [6]WF技师学院专职教师激励问题研究[D]. 王月皎. 河北工业大学, 2019(06)
- [7]FH公司中层管理人员绩效考核体系研究[D]. 徐艳华. 上海交通大学, 2019(06)
- [8]舞阳钢铁公司核心员工流失成因及对策研究[D]. 李森. 兰州交通大学, 2018(04)
- [9]《摆脱狗战，智者为猫：长期增长战略》（第二章和第八章）翻译实践报告[D]. 安斯琪. 北京林业大学, 2018(04)
- [10]招商蛇口商业地产品牌重塑研究[D]. 訾琳. 上海交通大学, 2017(08)